Modèles de plan d’action : pourquoi il vous en faut un et comment

Un bon plan d’action est l’un des éléments clés de la réussite d’un projet. En effet, sans une structure claire et un suivi rigoureux, même les meilleures idées peuvent rapidement perdre en efficacité. Ceci est valable quel que soit le contexte. Projet personnel ou professionnel, une planification efficace est toujours essentielle pour atteindre sereinement ses objectifs. Ainsi, si vous lancez un nouveau produit, optimisez un processus interne ou menez une conduite du changement d’envergure, pensez à établir un plan d’action clair avant d’entreprendre la moindre action.

D’accord, mais comment faire un plan d’action efficace ? Quels sont les éléments indispensables à inclure ? Et surtout, quel outil de gestion de projet va permettre d’optimiser sa mise en œuvre ?

Dans cet article, nous explorerons l’importance du plan d’action, ses composants essentiels et les meilleures pratiques pour bien le rédiger. Nous vous présenterons également quelques exemples, dont un plan d’action commercial et un plan d’action marketing. Puis, nous verrons comment monday work management peut vous aider à structurer vos projets avec un modèle de plan d’action intuitif et personnalisable. Enfin, que vous soyez chef de projet, dirigeant d’entreprise ou simple employé, nous vous montrerons comment transformer vos idées en résultats concrets grâce à un plan d’action clair et efficace.

Qu’est-ce qu’un plan d’action : définition

Un plan d’action est un document structuré qui détaille les étapes précises à suivre pour atteindre un objectif spécifique. Ainsi, il sert de feuille de route pour planifier, organiser et suivre l’exécution de toutes les tâches nécessaires à la réussite d’un projet. En d’autres termes, en définissant clairement les actions à mener, les ressources mobilisées, les responsabilités de chacun et les échéances à respecter, un plan d’action bien rédigé permet de transformer une intention ou une stratégie opérationnelle en résultats concrets.

Un bon plan d’action doit donc reposer sur une approche méthodique :

• définition des objectifs : quelles sont les finalités à atteindre ?
• identification des actions à entreprendre : quelles étapes concrètes doivent être réalisées pour avancer vers cet objectif ?
• répartition des rôles et des responsabilités : qui est chargé de faire quoi ?
• échéances et priorisation : quels sont les délais à respecter et les tâches les plus urgentes à réaliser ?
• suivi et évaluation : comment mesurer les progrès réalisés et ajuster sa stratégie si nécessaire ?

On le voit, un plan d’action peut être utilisé dans de nombreux contextes personnels ou professionnels : gestion de projet, amélioration des processus internes, conduite du changement, déploiement d’une nouvelle stratégie commerciale, plan de développement personnel ou encore gestion de crise, la liste est longue. En outre, on peut faire un plan d’action aussi bien pour des objectifs à court terme que pour des stratégies à long terme.

Mais, doit-on écrire plan d’action ou plan d’actions ?

Les deux expressions existent. Pourtant, elles ne sont pas totalement interchangeables.

• Plan d’action au singulier est l’usage le plus courant. Il désigne un plan structuré autour d’un objectif principal avec plusieurs étapes pour y parvenir. Par exemple, une entreprise peut mettre en place un plan d’action pour améliorer sa satisfaction client.
• Plan d’actions au pluriel met davantage l’accent sur la diversité des actions d’une entreprise. Il peut être utilisé si le document regroupe plusieurs initiatives distinctes mais complémentaires. Par exemple, un service marketing peut élaborer un plan d’actions regroupant plusieurs campagnes marketing différentes.

Ainsi, dans un cadre professionnel et stratégique, on privilégie plutôt le terme plan d’action au singulier car il souligne l’idée d’une démarche globale et structurée.

À quoi sert un plan d'action : avantages

Un plan d’action est un outil essentiel pour structurer un projet, aligner les équipes sur un objectif commun et garantir la réalisation de cet objectif. Ainsi, il transforme une vision stratégique en une série d’étapes concrètes et permet une gestion plus efficace des ressources, du temps et des priorités de l’entreprise. Un plan d’action bien rédigé apporte donc une méthode claire et organisée pour réaliser ses projets sans contretemps.

1. Vision claire des objectifs et des étapes à suivre : il permet de définir précisément ce qui doit être accompli, dans quel ordre et avec quels moyens. En détaillant chaque étape, il évite la confusion et garantit que tout le monde partage la même compréhension du projet.
2. Meilleure organisation et gestion du temps : en planifiant les différentes actions et en fixant des échéances précises, il aide à structurer le travail de chacun et à éviter les retards de livraison. Il permet aussi de prioriser les tâches essentielles pour s’épargner à la fois dispersion et procrastination.
3. Meilleure coordination des équipes : grâce à une répartition claire des rôles et des responsabilités de chacun, chaque membre de l’équipe sait exactement ce qu’il doit faire et à quel moment. Cela favorise la collaboration, réduit les conflits et améliore la fluidité du travail.
4. Meilleur suivi et évaluation du projet : un plan d’action bien conçu offre une vision globale de l’avancement du projet, permettant d’identifier rapidement les éventuels blocages. En outre, en mesurant régulièrement les progrès réalisés, il est plus facile d’ajuster la stratégie mise en place si nécessaire et d’assurer le bon déroulement du projet.
5. Meilleure allocation des ressources : que ce soit en termes de budget, de temps ou de compétences, il permet d’optimiser l’utilisation des ressources humaines et matérielles disponibles. Il aide à éviter les gaspillages et à maximiser l’efficacité des équipes.
6. Meilleure gestion des risques : en structurant le projet en différentes étapes, il est plus simple d’identifier les risques potentiels et de prévoir des solutions en amont. En outre, un bon plan d’action intègre toujours une marge de flexibilité pour s’adapter aux imprévus.
7. Gain en motivation et en engagement des équipes : il donne une direction claire et permet à toutes les parties prenantes de voir les avancées réalisées. Cela renforce l’engagement et la motivation de tous, car chaque tâche accomplie rapproche d’un objectif tangible.

Ainsi, un plan d’action bien défini est un script clair et détaillé pour réaliser un objectif. Or, nous verrons qu’avec un bon logiciel de gestion de projet, il peut même devenir un véritable levier de réussite pour tout projet, quelle que soit sa complexité.

Pourquoi utiliser un modèle de plan d’action

Faire un plan d’action sans modèle est une tâche particulièrement chronophage et complexe. C’est pourquoi, la plupart des chefs de projet et managers se tournent vers un modèle de plan d’action pré-conçu. En effet, un modèle bien rédigé permet de :

• gagner du temps en s’appuyant sur une structure déjà optimisée,
• standardiser la gestion des projets pour assurer une cohérence entre toutes les équipes et processus mis en œuvre,
• faciliter la collaboration entre toutes les parties prenantes grâce à une présentation claire et accessible à tous,
• réduire les risques d’oubli en intégrant dès le départ les éléments essentiels du plan d’action.

Ainsi, avec monday work management, vous pouvez accéder à nos différents modèles de gestion de projet, dont des modèles de plan d’action prêts à l’emploi et personnalisables, conçus pour s’adapter aux besoins exacts de votre équipe et de votre projet.

Avec les modèles de plan d’action de monday work management, vous pouvez ajouter votre plan aux tableaux de projet concernés, créer une automatisation qui rassemble toutes vos équipes et collaborer plus facilement en temps réel, même avec une équipe éparpillée aux quatre coins du monde.

Les différents éléments de la planification de projet

Un projet bien structuré repose sur plusieurs documents qui permettent d’organiser les tâches, de suivre l’avancement du projet et d’assurer la réussite des objectifs fixés. Cependant, il est parfois difficile de faire la distinction entre un plan d’action, un plan de projet, une feuille de route, une charte de projet ou encore la portée du projet. Pourtant, chacun a un rôle bien précis dans la gestion du travail et il est important de savoir les différencier.

Quelle est la différence entre plan d’action et plan de projet

Le plan d’action et le plan de projet sont deux documents complémentaires. Mais, ils n’ont pas la même finalité. De manière générale, les plans d’action ne sont pas aussi complets que les plans de projet.

Un plan d’action est un document qui détaille les étapes concrètes et opérationnelles nécessaires pour atteindre un objectif spécifique. Il se concentre sur les tâches à exécuter, les délais, les responsabilités et les ressources utilisées. Son objectif est d’assurer une mise en œuvre efficace.

Un plan de projet, quant à lui, est un document plus large qui couvre l’ensemble du projet. Généralement construit à partir d’un modèle de plan de projet, il inclut non seulement les actions à réaliser, mais aussi les méthodologies, les ressources, les risques, la gestion des parties prenantes et les critères de réussite.

En résumé, le plan de projet est la vision stratégique globale du projet, tandis que le plan d’action est l’exécution détaillée des tâches pour atteindre les objectifs fixés.

Quelle est la différence entre feuille de route et plan d’action

Une feuille de route (ou roadmap en anglais) et un plan d’action sont souvent utilisés ensemble. Mais, ils répondent chacun à des besoins différents.

La feuille de route est une vue d’ensemble du projet sur une période donnée. Elle définit les grandes étapes, les jalons clés et les délais généraux, sans entrer dans le détail des tâches. Elle est souvent utilisée pour communiquer la vision stratégique du projet aux parties prenantes.

Le plan d’action, en revanche, est un document plus précis qui décrit chaque action nécessaire, avec des responsabilités attribuées et des échéances claires.

En d’autres termes, la feuille de route est une vision globale, tandis que le plan d’action est une déclinaison détaillée des tâches permettant d’atteindre les objectifs définis dans la feuille de route.

Quelle est la différence entre charte de projet et plan d’action

La principale différence entre charte de projet et plan d’action est qu’ils interviennent à des moments différents du cycle de vie d’un projet.

La charte de projet est un document initial qui définit les grandes lignes du projet, notamment son objectif, sa portée, ses parties prenantes et ses contraintes. Elle sert de document de référence validé par les décideurs avant le lancement d’un projet.

Le plan d’action, quant à lui, est créé une fois le projet approuvé. Il vise à décliner concrètement la mise en œuvre des objectifs définis dans la charte de projet.

Ainsi, la charte de projet est une déclaration d’intention et un cadre général, tandis que le plan d’action est plutôt un outil opérationnel pour exécuter le projet.

Quelle est la différence entre portée du projet et plan de projet

La portée du projet (ou périmètre du projet) et le plan d’action sont deux notions étroitement liées. Mais, elles répondent à des besoins différents.

La portée du projet détermine l’étendue et les limites du projet, c’est-à-dire ce qui doit être réalisé et ce qui est exclu du projet. Ainsi, elle sert à cadrer les attentes des parties prenantes et à s’assurer que le projet ne dépasse pas les ressources et le temps disponibles.

Le plan d’action, en revanche, est un document opérationnel qui détaille les tâches spécifiques nécessaires pour accomplir ce qui est défini dans la portée du projet. Il s’agit donc d’un guide pratique pour passer de la définition à l’exécution.

En résumé, la portée du projet fixe les limites du projet, tandis que le plan d’action définit le chemin à suivre pour atteindre les objectifs dans ce périmètre défini.

Ainsi, une fois que l’on a bien compris chacune de ces différentes notions, on est parfaitement outillé pour structurer correctement son projet et s’armer des bons éléments à chaque étape.

Comment présenter un plan d'action

La plupart du temps, un plan d’action est présenté sous la forme d’un tableau. Mais, créer un tableau de plan d’action efficace demande une approche méthodique. En effet, il s’agit d’un outil structuré qui offre une vue d’ensemble sur les actions à entreprendre, les responsables et les échéances. Un tableau de plan d’action doit donc contenir des colonnes claires et bien définies.

• Objectif : le but à atteindre grâce au plan d’action.
• Action : tâche spécifique à accomplir.
• Responsable : personne ou équipe chargée de l’action.
• Échéance : date limite pour la réalisation.
• Statut : suivi de l’avancement de l’action (À faire / En cours / Terminé).
• Ressources : matériel, budget ou outils nécessaires.
• Indicateurs de performance : critères permettant de mesurer l’efficacité de l’action.

Exemple de tableau de plan d’action

Cependant, cet exemple est le niveau le plus élémentaire du plan d’action. En effet, avec un outil de suivi de projet performant comme monday work management, vous pouvez créer, suivre et mettre à jour en temps réel votre tableau de plan d’action pour une gestion de projet toujours plus rigoureuse.

Comment faire un plan d'action efficace : les étapes à suivre

Un plan d’action efficace ne peut se contenter d’être une simple to-do list. Il doit être structuré, clair et adapté aux objectifs du projet. Ainsi, il permet d’aligner les équipes sur les objectifs visés, de suivre l’avancement du projet et d’optimiser la gestion des ressources disponibles. Voici les étapes essentielles pour faire un plan d’action pertinent et opérationnel.

1. Définir des objectifs SMART

Tout d’abord, il faut définir le but que l’on souhaite atteindre. Puis, on doit détailler cet objectif autant que possible. Ainsi, avant de détailler les actions à entreprendre, il est crucial de définir précisément l’objectif du plan d’action. Un objectif bien formulé doit être SMART. C’est-à-dire Spécifique, Mesurable, Atteignable, Pertinent et Temporellement défini.

Par exemple, « Augmenter les ventes » n’est pas un objectif SMART. « Améliorer la satisfaction client en réduisant le temps de réponse des tickets IT de 48 h à 24 h d’ici trois mois » est plus précis et permet également de définir les meilleurs indicateurs clés de performance (KPI) à suivre pour y parvenir.

2. Décomposer chaque objectif en étapes concrètes

Une fois l’objectif du plan d’action défini, il faut identifier toutes les actions nécessaires pour l’atteindre. Ces actions doivent être détaillées et organisées de manière logique. Pour cela, vous pouvez utiliser une matrice d’impact et d’effort pour prioriser les actions les plus efficaces et réalisables rapidement.

Exemple d’actions nécessaires pour réduire le temps de réponse client :

• former l’équipe de gestion de la relation client (GRC) aux bonnes pratiques de réponse rapide,
• mettre en place un chatbot pour traiter les demandes les plus fréquentes,
• optimiser la répartition des tickets entre les agents par un outil IA.

3. Déterminer les dépendances et les priorités des tâches

Malheureusement, on ne pourra pas réaliser toutes ces tâches en même temps. Il faut donc trouver l’ordre idéal dans lequel effectuer ces tâches. Si l’on reprend l’exemple ci-dessus, il faudra d’abord recruter de nouveaux représentants commerciaux avant de lancer un programme de formation à la vente.

4. Définir un calendrier et des jalons de projet

Pour éviter tout retard dans l’exécution du plan d’action, il est essentiel d’établir un calendrier clair, avec des dates butoirs et des jalons clés pour les grands événements ou les étapes importantes du projet. Ces jalons peuvent être :

• la fin d’une tâche ou d’une phase importante du projet,
• un grand événement tel que le lancement d’un produit,
• des rendez-vous importants comme les réunions d’évaluation des clients.

En outre, les meilleurs outils de suivi de projet comme monday work management permettent de visualiser ces jalons sous la forme qui vous convient le mieux. Par exemple, un diagramme de Gantt, un chemin critique, un tableau de bord ou une chronologie, c’est vous qui décidez.

5. Ajouter des échéances

Quand faut-il absolument que chaque tâche soit terminée ? Lorsque vous fixez des échéances pour chaque tâche, votre équipe sait ce qu’elle a à faire et quand. En outre, vous saurez si l’échéance fixée pour l’objectif global est réaliste.

6. Identifier les ressources nécessaires

Qu’est-ce qui fait obstacle à la réalisation des tâches ? Qu’attendez-vous, peut-être de la direction ou d’une autre équipe, pour atteindre ou dépasser vos objectifs ? Par exemple, une  équipe commerciale peut avoir besoin de l’aide du service RH pour communiquer sur un poste vacant et attirer de nouveaux candidats. Un plan d’action efficace doit donc prendre en compte les différentes ressources disponibles.

• Humaines : qui doit intervenir ?
• Financières : quel budget est alloué ?
• Techniques : quels outils, matériaux ou logiciels sont nécessaires ?

7. Attribuer les tâches à ses collaborateurs

Chaque action doit être attribuée à un responsable pour éviter les flous organisationnels et les pertes de temps inutiles. En effet, il est indispensable que chacun sache exactement ce qu’il doit faire et dans quels délais. Pour cela, un tableau de gestion des tâches comme ceux de monday work management permet d’attribuer chaque élément du plan d’action aux bonnes personnes et de suivre leur bonne exécution. En outre, pour faciliter la répartition des rôles et des responsabilités, n’hésitez pas à utiliser une matrice RACI. Ainsi, vos collaborateurs n’ont pas seulement le sentiment d’avoir des responsabilités. Ils peuvent enfin prendre des initiatives et résoudre les problèmes rencontrés sans avoir à faire appel à leur supérieur à chaque fois.

8. Surveiller la bonne progression du plan d’action

Un plan d’action n’est pas figé. C’est un document vivant qui doit être révisé et ajusté en permanence en fonction des progrès accomplis et des imprévus qui se sont mis sur son chemin. C’est pourquoi, il doit également définir comment on va mesurer la progression vers ses objectifs. Le suivi des performances implique donc de choisir les bons indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l’avancement du projet. Par exemple,

• le nombre d’actions complétées,
• le taux de respect des délais,
• l’impact mesuré sur l’objectif (ex. réduction du temps de réponse client).

9. Centraliser et partager son plan d’action

Pour garantir une bonne coordination de toutes les parties prenantes, il est essentiel que le plan d’action soit accessible à tous et mis à jour en temps réel. Pour cela, monday work management permet de centraliser toutes ses informations dans un tableau de bord collaboratif, accessible à tous avec des mises à jour automatiques. Idéal pour s’assurer que tout le monde travaille bien avec les mêmes objectifs en tête.

Ainsi, en suivant ces étapes et en s’appuyant sur un logiciel de gestion des tâches adapté comme monday work management, vous optimisez votre gestion des tâches et assurez la réussite de tous vos projets.

Exemples de plan d’action

Un plan d’action peut être appliqué dans de nombreux domaines pour structurer et optimiser les efforts d’une équipe. Parmi les plus courants, on retrouve le plan d’action commercial et le plan d’action marketing, qui permettent respectivement de dynamiser les ventes et d’améliorer la visibilité d’une entreprise. Voici comment les structurer efficacement.

1. Exemple : le plan d’action commercial

Un plan d’action commercial vise à définir une stratégie claire pour atteindre des objectifs commerciaux, améliorer sa rétention client et conquérir de nouveaux marchés. Le plan d’action commercial est donc un document essentiel pour aligner l’équipe commerciale et optimiser ses efforts de prospection et de conversion.

Exemple de structure d’un plan d’action commercial

En outre, monday.com est idéal pour centraliser toutes ses opportunités commerciales, créer un processus de génération de lead efficace, automatiser ses ventes et collaborer efficacement avec les équipes marketing et commerciales.

2. Exemple : le plan d’action marketing

Un plan d’action marketing définit les initiatives stratégiques et opérationnelles nécessaires pour accroître la visibilité d’une entreprise, améliorer son taux d’acquisition de clients ainsi que l’engagement de sa clientèle. Ainsi, un plan d’action marketing est indispensable pour coordonner ses actions de communication et maximiser l’impact de ses campagnes marketing.

Exemple de structure d’un plan d’action marketing

Cet exemple montre une fois de plus comment faire un plan d’action structuré pour transformer des objectifs stratégiques en actions concrètes et mesurables. Mais, là aussi, monday.com peut aller beaucoup plus loin en permettant d’automatiser ses processus marketing par exemple.

Modèles de tableaux de plan d'action gratuits

Structurer ses objectifs, tâches et responsabilités de manière claire et organisée est une qualité indéniable. Mais, plutôt que de tout recommencer à chaque fois, mieux vaut utiliser un modèle de plan d’action adapté à ses besoins pour un gain de temps précieux et un suivi de projet efficace. Selon son domaine d’activité, plusieurs modèles de plan d’action gratuits peuvent aider à mieux gérer ses projets.

Modèle de plan d’action Word

(source)

Un modèle de plan d’action Word est idéal pour une gestion de projet simple et flexible. Présenté sous forme de tableau structuré, il permet d’organiser ses actions et de suivre leur avancement sans nécessiter d’outils spécifiques. Son principal avantage réside dans sa facilité de personnalisation et sa disponibilité en version imprimée, PDF ou numérique, ce qui le rend accessible à tous. En revanche, il présente certaines limites, notamment l’absence d’automatisation et de suivi en temps réel, ce qui le rend moins adapté à la collaboration en équipe.

Modèle de plan d’action commercial

Le plan d’action commercial est un outil essentiel pour organiser et optimiser ses efforts de vente. Un bon modèle de plan d’action commercial permet donc de structurer ses actions commerciales, de suivre leur performance commerciale et de garantir un meilleur alignement entre les équipes. En offrant une vision claire des stratégies de prospection, de fidélisation et de développement des ventes, il facilite les ajustements nécessaires pour améliorer les résultats commerciaux d’une entreprise. Son utilisation est particulièrement recommandée pour les équipes commerciales souhaitant optimiser leur efficacité et maximiser leur impact.

Modèle de plan d’action marketing

Un plan d’action marketing est indispensable pour planifier ses campagnes marketing et maximiser leur portée. Ainsi, un bon modèle de plan d’action marketing aide à organiser ses différentes actions marketing, à allouer efficacement les ressources nécessaires et à assurer une coordination optimale entre les équipes marketing et commerciales. Grâce à une vision claire des campagnes en cours et à venir, il permet d’améliorer la cohérence des stratégies marketing et d’optimiser les résultats obtenus.

Modèle de plan d’action prévention SST

Le plan d’action prévention en Santé, Sécurité et Conditions de Travail (SST) est conçu pour améliorer la sécurité des employés et garantir la conformité aux réglementations en vigueur. Un modèle de plan d’action prévention SST permet donc d’identifier les risques professionnels, de mettre en place des mesures préventives et d’assurer un suivi rigoureux des actions engagées. En facilitant l’application des bonnes pratiques en matière de santé et de sécurité, il contribue également à renforcer le bien-être des collaborateurs et à limiter les accidents du travail.

Modèle de plan d’action opérationnel

Un plan d’action opérationnel est un outil stratégique permettant de traduire les objectifs OKR d’une entreprise en actions concrètes. Ainsi, un modèle de plan d’action opérationnel est particulièrement utile dans le cadre de la planification stratégique annuelle des entreprises car il définit les étapes précises à suivre pour atteindre des résultats mesurables. En outre, un modèle de plan d’action opérationnel inclut la définition des objectifs à court et moyen terme, la liste des tâches spécifiques avec leurs échéances, l’attribution des responsabilités et des ressources, ainsi que des indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre et mesurer les progrès de l’entreprise vers les objectifs fixés.

Modèle de plan d’action de monday.com

Comme vous avez pu le voir dans les exemples ci-dessus, les modèles de plans d’action en ligne sont généralement en format PDF ou Word. Or, si cela peut être suffisant pour fixer ses objectifs et établir la première version de son plan, un modèle de plan d’action sous Word n’est vraiment pas l’idéal pour suivre la progression de ses objectifs. Heureusement, avec monday.com, il est possible de convertir n’importe lequel des modèles précédents en un tableau vivant et interactif pour un suivi optimal.

Vous trouverez donc un modèle de plan d’action flexible, intuitif et personnalisable parmi nos nombreux modèles de gestion de projet.

Ainsi, lorsque vous réalisez votre plan d’action sur monday.com, vous pouvez :

• accéder à plusieurs vues de travail pour afficher votre plan sous la forme d’un tableau traditionnel, d’un tableau Kanban, d’un diagramme de Gantt ou d’une chronologie par exemple pour travailler de la manière qui vous convient le mieux,
• attribuer des tâches à vos collaborateurs et les en informer automatiquement,
• commenter et collaborer sur chaque action en temps réel,
• créer des automatisations personnalisées pour gagner un temps précieux et avoir la garantie de ne rien oublier,
• faire le point sur l’avancement de chaque tâche avec la colonne Suivi de la progression.

monday.com étant une plateforme complète, tous les plans d’action que vous créez avec ce modèle s’intègrent également aux tableaux de projets correspondants. En outre, des données analytiques complètes permettent de suivre facilement la mise en œuvre du plan d’action.

Boostez vos projets avec le modèle de plan d'action de monday work management

Pour faciliter votre gestion du travail, monday work management propose un modèle de plan d’action en ligne, collaboratif et automatisé qui rassemble toutes vos informations sur une plateforme unique et centralisée. En outre, ce modèle est entièrement personnalisable. Ainsi, vous pouvez ajouter autant de colonnes que vous le souhaitez, des statuts mais aussi des automatisations pour s’adapter exactement à vos besoins spécifiques.

Voici les fonctionnalités essentielles de monday work management pour mettre tous vos plans en action :

• Vues multiples : choisissez votre vue préférée parmi les vues Tableau, Chronologie, Gantt, Kanban et bien d’autres encore pour visualiser les actions et détails de votre plan selon vos besoins du moment.

• Intégrations : monday work management s’intègre à de nombreux outils métiers tels que Zoom, Slack, Gmail ou la suite Microsoft pour regrouper tout le travail de vos équipes sur une plateforme unique.

• Automatisation : créez vos propres automatisations personnalisées basées sur des déclencheurs, des conditions et des actions. Par exemple, lorsqu’un collaborateur coche une case pour indiquer que sa tâche est achevée, cela déclenche l’attribution automatique de l’action suivante à un autre collègue.

• Suivi de l’avancement : suivez les progrès de votre équipe dans des tableaux de bord efficaces et performants grâce à des colonnes et des statuts personnalisés afin de voir facilement quelles tâches sont en cours, à risque ou terminées, même en version mobile. Les fonctionnalités de reporting intégrées donnent également une vue d’ensemble des progrès réalisés pour atteindre les objectifs définis dans votre plan d’action.

• Collaboration : commentez et collaborez avec toutes les parties prenantes en temps réel grâce aux workdocs de monday.com. Taggez les membres de votre équipe, joignez des images ou des documents pour plus de contexte et conservez toutes vos discussions sur une plateforme unique et centralisée.

Obtenez votre modèle de plan d'action gratuit avec monday work management

monday work management est donc un espace collaboratif et productif où les équipes et les entreprises de toute taille peuvent atteindre plus rapidement des objectifs communs. Ainsi, notre modèle de plan d’action n’est qu’une des façons dont vous pouvez utiliser notre plateforme pour rationaliser vos processus de travail les plus essentiels. Avec une note de 4,7 sur 5 attribuée par la communauté des logiciels G2, voici l’avis d’une petite entreprise sur nos modèles :

J’aime beaucoup le fait de pouvoir soit utiliser un modèle soit créer mes propres tableaux et les relier entre eux. J’aime aussi les différentes vues de travail, les automatisations et les graphiques disponibles et le fait de pouvoir facilement ajouter ou mettre à jour n’importe quoi dans ma liste de tâches directement depuis mon portable.

Alors, téléchargez gratuitement nos modèles et testez gratuitement monday work management pour piloter vos plans d’action avec plus de flexibilité et d’efficacité !