Comment faire le calendrier d’un projet en ligne

Un calendrier de projet ne peut se résumer à un simple planning de gestion avec quelques croix marquées sur les dates les plus marquantes. En effet, sans vision claire des échéances à venir ni visualisation partagée de l’avancement du projet, on peut rapidement faire dérailler son projet. Mais, bien pensé, un calendrier de projet peut devenir un véritable outil stratégique pour garder toute son équipe sur les bons rails et concentrée sur les objectifs les plus pertinents tout en coordonnant les interventions de chacun en respectant le bon timing et les bons délais.

Un calendrier de projet stratégique peut donc tout changer. Il permet de structurer chaque étape du projet, d’anticiper les imprévus et de responsabiliser efficacement chaque membre de son équipe. Mais, pour qu’il soit réellement efficace, encore faut-il choisir le bon outil. Or, avec un bon logiciel de gestion de projet comme monday work management, vous disposez d’une solution intuitive et visuelle pour créer, personnaliser et suivre votre calendrier de projet en ligne, que vous travailliez seul, en équipe ou avec plusieurs parties prenantes.

Dans cet article, découvrez comment faire un calendrier de projet performant avec des exemples concrets, des modèles prêts à l’emploi et les meilleures pratiques pour tirer parti d’un logiciel de calendrier de projet efficace comme monday work management.

Qu’est-ce qu’un calendrier de projet : définition

Un calendrier de projet est un outil de planification qui permet de visualiser l’ensemble des étapes, des tâches, des délais et des responsabilités liés à un projet sur un support unique, visuel et intuitif. Il s’appuie sur une compréhension claire de la portée du projet, c’est-à-dire ses objectifs, les livrables attendus et les limites du périmètre à gérer. Ainsi, il offre une vue structurée du déroulement du projet, de son lancement à sa livraison, en mettant en évidence les jalons les plus importants, les dépendances entre les tâches et les échéances à respecter.

Il existe donc plusieurs types de calendriers selon la phase du projet ou les besoins spécifiques de l’équipe : calendrier prévisionnel pour la planification initiale, calendrier opérationnel pour détailler les tâches à faire, calendrier de charge pour suivre la gestion des ressources du projet ou encore calendrier de reporting pour assurer un suivi de projet rigoureux. Chacun apporte une réponse adaptée à un moment clé du cycle de vie du projet et participe à sa réussite globale.

En outre, la présentation d’un calendrier de projet peut prendre différentes formes selon les besoins de chacun pour représenter sa chronologie, que l’on préfère un tableau, une timeline, un diagramme de Gantt ou encore un tableau Kanban par exemple. Mais, dans tous les cas, son objectif reste le même : faciliter la coordination des efforts de chacun, améliorer la visibilité sur l’avancement du projet et anticiper les éventuels blocages à venir.

Utilisé comme outil de planning en gestion de projet, un calendrier devient donc un levier stratégique pour assurer le respect des délais, optimiser les ressources disponibles et favoriser une collaboration efficace entre tous les membres de l’équipe. Ainsi, il constitue un pilier essentiel de toute méthodologie de gestion de projet qu’elle soit Agile, en cascade ou même hybride.

Pour aller plus loin : Gestion de projet en cascade ou Agile, comment choisir ?

Exemple de calendrier de projet : les présentations les plus courantes

Un calendrier de projet n’a pas de format figé. Plutôt, on va choisir pour chaque projet le modèle le plus adapté à son équipe pour décliner son plan d’action en tâches concrètes et réalisables. Voici les trois présentations de calendriers de projet les plus souvent utilisées, que ce soit pour suivre l’avancement général du projet ou bien construire un calendrier prévisionnel en amont.

Exemple de calendrier de projet : le planning mensuel

Le planning mensuel, souvent présenté sous forme de grille calendaire avec 30 ou 31 cases correspondant aux jours du mois, est une vue de calendrier simple et familière. Il est particulièrement utile pour les projets ou activités organisées à l’échelle mensuelle comme des campagnes marketing, des livraisons clients ou des déploiements IT. Ce format permet de repérer facilement les jours chargés, les délais à court terme et les éventuels conflits de planification. C’est donc une excellente vue d’ensemble pour gérer l’organisation opérationnelle du mois en cours.

Exemple de calendrier de projet : le diagramme de Gantt

Le diagramme de Gantt est un classique de la planification de projet. Il permet de visualiser toutes les tâches d’un projet sur une même ligne de temps en représentant clairement leurs dates de début et de fin ainsi que leurs dépendances. C’est un excellent modèle de calendrier prévisionnel et opérationnel car il permet à la fois de planifier les échéances futures et de suivre leur réalisation dans le temps. Un diagramme de Gantt convient donc particulièrement aux projets complexes avec de nombreuses étapes successives comme les projets de construction par exemple.

Exemple de calendrier de projet : le tableau Kanban

Inspiré de la gestion de projet Agile, la méthode Kanban s’appuie sur un outil particulier : le tableau Kanban. Ce dernier représente concrètement l’avancement des tâches d’un projet par la progression de cartes dans les colonnes successives du tableau. Ainsi, ce format est idéal pour gérer un processus de travail dans son ensemble et suivre l’avancement d’un projet en temps réel. En outre, un tableau Kanban permet une grande flexibilité et encourage la collaboration continue. C’est donc un exemple de calendrier de projet très apprécié pour les projets marketing, de développement produit ou IT.

Exemple de calendrier de projet : la timeline (ou chronologie)

La timeline est une présentation de calendrier de projet linéaire, facile à lire et à comprendre par tous les intervenants. Elle donne une vision d’ensemble claire du projet sur une période donnée. Elle est particulièrement utile pour les présentations aux parties prenantes et pour les calendriers prévisionnels à court ou moyen terme qui nécessitent un calendrier à la semaine par exemple.

Ces quatre présentations de calendrier de projet sont donc les plus courantes en gestion de projet. Mais, ce ne sont pas les seuls formats disponibles. En outre, selon la phase du projet, on peut avoir besoin de visualiser son calendrier alternativement entre une présentation ou une autre. C’est pourquoi, un bon logiciel de gestion de projet offre toujours plusieurs vues de travail entre lesquelles vous pouvez basculer à volonté pour faire un calendrier de projet clair, collaboratif et facile à mettre à jour au fil du temps.

Quels sont les différents types de calendriers de projet et quand les utiliser

Il n’existe donc pas un unique modèle de calendrier applicable à tous les projets. En réalité, chaque phase du cycle de vie d’un projet peut bénéficier d’un type de calendrier spécifique selon ses objectifs et le niveau de détail requis. Voici les principaux types de calendriers de projet et quand les utiliser.

1. Pour le lancement de projet : le calendrier prévisionnel

Le calendrier prévisionnel est surtout utilisé lors de la phase de planification de projet pour en poser les grandes lignes. On va ainsi déterminer les étapes clés, les jalons, les ressources globales et les premières échéances du projet. Il offre donc une vision synthétique qui permet de valider la portée du projet, d’en anticiper les besoins majeurs et de structurer un plan d’action initial. Ainsi, il est particulièrement utile pour communiquer avec les parties prenantes et aligner ses équipes sur les objectifs généraux du projet.

2. Pour la planification détaillée : le calendrier opérationnel

Une fois le projet cadré, le calendrier opérationnel permet de planifier l’ensemble de ses tâches avec précision. Il intègre les dépendances entre tâches, les responsabilités de chacun (souvent clarifiées grâce à une matrice RACI) et les délais associés à chaque livrable. Enfin, le calendrier opérationnel est souvent représenté par un diagramme de Gantt ou une chronologie interactive pour en visualiser les séquences. En effet, c’est souvent la présentation de calendrier choisie pour représenter la gestion des tâches à grande échelle.

3. Pour la phase d’exécution : le calendrier de charge

Lorsque les travaux démarrent réellement, un calendrier de charge permet de suivre l’allocation des ressources humaines et les feuilles de temps de ses équipes. Ainsi, il aide à répartir la charge de travail équitablement entre tous ses collaborateurs, à éviter les surcharges de travail et à ajuster son planning en cas de retards. C’est donc un allié précieux dans le pilotage opérationnel, notamment pour les projets impliquant plusieurs équipes ou des compétences critiques.

4. Pour le suivi et le contrôle de projet : le calendrier de reporting

Ce type de calendrier structure les moments clés du reporting de projet lors de la phase de suivi de projet : points d’avancement, réunions de pilotage, mises à jour de statut, remontées d’alerte, etc. En suivant ce type de planning de projet, on s’assure que l’information circule correctement et que les prises de décision s’appuient sur des données fiables. Il est donc indispensable pour ajuster ses projets en temps réel et maîtriser tout écart éventuel avec les objectifs visés.

5. Pour la clôture et le retour d’expérience : le calendrier de communication

En fin de projet, un calendrier de communication facilite la coordination des actions de clôture comme la restitution des livrables, les formations obligatoires, les bilans de réussite ou encore la capitalisation. Il permet de valoriser les enseignements tirés, de célébrer les réussites collectives et d’assurer une bonne transition vers la suite des activités, qu’elles soient opérationnelles ou stratégiques.

Pourquoi faire un calendrier de projet : les plus gros avantages

Aujourd’hui, être capable d’anticiper, de planifier mais aussi d’allouer efficacement ses ressources humaines et matérielles est un levier de performance stratégique pour les entreprises. Elles ont donc tout à gagner à investir dans un logiciel de gestion du temps efficace. Mais, cela vaut tout autant pour la gestion de projets. En effet, créer un calendrier prévisionnel ne se limite pas à poser des dates sur un planning. C’est aussi structurer la collaboration de ses équipes, maîtriser ses délais et suivre son exécution avec clarté.

Voici les principaux avantages d’un calendrier bien structuré.

1. Visualisation claire du projet : un calendrier de projet offre une représentation visuelle immédiate de l’ensemble des activités liées au projet, de leur enchaînement et des délais à tenir. Cette approche optimise la gestion des tâches en facilitant leur suivi au quotidien et leur priorisation.
2. Planification structurée et réaliste : grâce à un bon planning de projet, on peut définir un plan de projet clair en répartissant ses tâches dans le temps de manière cohérente. Cela aide à équilibrer la charge de travail de ses collaborateurs, à fixer des échéances réalistes et à éviter les imprévus de dernière minute tout en offrant une feuille de route structurée dès les premières phases du projet.
3. Gestion efficace des ressources : avec une bonne vision d’ensemble, vous pouvez allouer les bonnes ressources au bon moment sans surcharge de travail ni perte de temps. En outre, un bon calendrier de projet permet de prendre en compte les dépendances entre les tâches pour mieux organiser leur enchaînement et garantir une exécution fluide et cohérente.
4. Maîtrise du chemin critique : identifier le chemin critique du projet permet de repérer les tâches dont les délais ont un impact direct sur la date de livraison finale. En intégrant cette notion à votre calendrier de projet, vous concentrez vos efforts sur les séquences les plus sensibles, optimisez la gestion des imprévus et limitez les risques de dérapage.
5. Responsabilisation renforcée : associer chaque tâche à un responsable précis et à une échéance claire permet de mieux répartir les rôles de chacun. Ainsi, tout le monde sait ce qu’il a à faire, pour quand et dans quel contexte. Or, cela résulte souvent en un un engagement plus fort de l’équipe et une meilleure responsabilisation de chacun.
6. Collaboration fluide et une communication améliorée : un calendrier partagé facilite la communication entre les membres de l’équipe et avec les parties prenantes. Chacun a accès aux mêmes informations en temps réel, ce qui renforce la transparence et l’alignement autour d’objectifs communs. De plus, il simplifie grandement le reporting en centralisant les données clés pour suivre les meilleurs indicateurs de performance (KPI), produire des bilans d’avancement et prendre des décisions éclairées.

En résumé, faire un calendrier de projet, c’est organiser un projet de manière proactive, aligner les efforts de chacun autour d’un objectif clair et garder le contrôle sur les tâches et délais tout au long de son exécution. C’est donc l’un des meilleurs moyens pour transformer une idée en véritable succès et un soutien précieux dans la conduite du changement en entreprise en facilitant l’adoption de nouveaux processus.

Quel est le meilleur outil pour créer un calendrier de projet : comparatif Excel, Google Agenda et logiciel en ligne

Dans un monde où un bon outil de planification peut directement influencer la qualité de vie au travail, il est crucial de choisir des solutions de gestion du temps à la fois performantes et humaines. En effet, plusieurs cas médiatisés ont déjà montré combien une mauvaise utilisation de son logiciel de planification des horaires peut nuire à la motivation des employés et à la performance globale de son entreprise. Mais, ce constat vaut aussi pour la gestion de projets en entreprise. En effet, un calendrier mal pensé peut générer du stress, des retards et des équipes désengagées. Or, pour beaucoup d’équipes, créer un calendrier de projet commence avec des outils simples et accessibles comme Excel ou Google Agenda. Mais, ces solutions atteignent rapidement leurs limites dès que les projets deviennent plus complexes, collaboratifs ou évolutifs.

Alors, quel logiciel de calendrier de projet choisir ? Voici un comparatif clair pour vous guider.

Calendrier de projet Excel : souple, mais vite limité

Excel est souvent la première option utilisée pour créer un calendrier de projet gratuit. Il permet de construire des tableaux personnalisés, d’utiliser des formules pour gérer les délais, voire de créer des diagrammes de Gantt gratuits rudimentaires. Mais, à mesure que les projets progressent, Excel montre vite ses limites : pas de notifications, aucune vue dynamique, collaboration limitée, erreurs fréquentes lors des mises à jour… Un calendrier de projet Excel peut donc fonctionner ponctuellement mais il ne permettra jamais une gestion de projet fluide et collaborative.

Calendrier de projet Google Agenda : idéal pour les rappels, pas pour la planification

Google Agenda est parfait pour fixer des dates clés, envoyer des rappels automatiques et synchroniser ses agendas personnels. Cependant, il n’est pas pensé pour structurer des projets entiers. Ainsi, il ne permet pas de visualiser l’avancement du projet ou son chemin critique, ni de créer des dépendances entre les tâches ni de répartir les responsabilités au sein de son équipe. C’est donc un bon outil de gestion du temps personnel mais insuffisant comme logiciel de calendrier de projet complet.

Un logiciel de calendrier de projet : la solution complète

Un logiciel de calendrier de projet en ligne comme monday work management peut quant à lui complètement transformer votre expérience de planification de projet. En effet, vous bénéficiez de multiples vues dont une vue chronologique, des diagrammes de Gantt et des tableaux Kanban, d’un outil de suivi de projet automatisé, d’outils de collaboration en temps réel et d’un historique clair de chaque action effectuée. En outre, monday work management permet d’ajouter simplement des dépendances entre tâches, d’automatiser les rappels et de connecter son calendrier de projet aux outils que l’on utilise déjà comme Excel, Google Agenda, Outlook, Slack, etc.

En résumé, si vous souhaitez simplement marquer d’une croix quelques dates dans un calendrier, Excel peut suffire. Mais, si vous voulez organiser concrètement votre projet, suivre ses avancées, anticiper les risques à venir et collaborer efficacement, alors investir dans un logiciel de calendrier de projet efficace comme monday work management devient une évidence.

Comment créer un calendrier de projet en ligne en quelques étapes simples

Créer un calendrier de projet en ligne peut sembler complexe au premier abord. Mais, avec une plateforme intuitive comme monday work management, il est en réalité très simple de planifier, de suivre et d’ajuster chaque étape de ses projets en temps réel. Voici comment procéder.

1. Choisir une présentation de calendrier

Avant tout, optez pour une vue qui correspond à votre façon de gérer vos projets. Avec monday work management, vous avez le choix entre une vue calendrier classique, une timeline, un tableau traditionnel, Kanban ou encore un diagramme de Gantt interactif parmis plus de 27 vues différentes. Mais, pas d’inquiétude, vous pourrez basculer à tout moment d’une vue à une autre selon vos besoins. Ainsi, vous pouvez visualiser l’ensemble de vos tâches dans le temps, d’un simple coup d’œil. C’est la base d’un bon planning de gestion de projet.

2. Ajouter les tâches, leurs échéances et les dépendances

Un calendrier de projet efficace repose sur une structuration claire. Commencez par lister toutes vos tâches dans un tableau. Puis, ajoutez leurs échéances, les jalons du projet mais aussi les dépendances entre tâches. Avec monday work management, vous pouvez lier les tâches entre elles pour éviter les chevauchements ou les retards. Chaque tâche peut également être assignée à un responsable et enrichie de détails essentiels y compris toutes les sous-tâches nécessaires à son parfait achèvement.

3. Personnaliser et automatiser votre suivi de projet

Pour une gestion proactive, personnalisez votre calendrier de projet avec des codes couleur, des tags, des filtres, des vues par responsable ou par statut, etc. Puis, personnalisez les colonnes du calendrier telles que les colonnes statut, échéance, dépendance ou progression. Ainsi, c’est votre outil de gestion du temps qui s’adapte à votre mode de fonctionnement et non pas l’inverse. Enfin, définissez des automatisations sans code pour être alerté en cas de changement de date, de jalon dépassé, de tâche finalisée, etc. Vous êtes maintenant assuré que votre projet se déroule correctement et que toutes vos échéances sont toujours respectées.

Avec un logiciel comme monday work management, vous pouvez donc créer un planning de projet sur mesure associant vue calendrier, chronologie de projet et planification visuelle. Une solution idéale pour structurer vos projets et les faire avancer avec clarté et efficacité.

Bonnes pratiques pour faire un calendrier de projet efficace

Ainsi, un calendrier de projet est bien plus qu’un simple outil de visualisation. C’est un levier d’efficacité à condition d’être utilisé intelligemment. Voici quelques bonnes pratiques éprouvées pour en exploiter pleinement le potentiel.

1. Fixez des échéances : même artificielles, les échéances donnent un rythme et incitent à passer à l’action. En effet, des études en psychologie montrent qu’un objectif daté stimule la motivation et l’engagement. Alors, ne laissez pas vos tâches sans date limite et structurez votre calendrier autour de jalons clairs pour garder le bon cap.
2. Équilibrez la charge de travail prévue : avant de lancer officiellement un projet, prenez le temps d’analyser la charge de travail répartie dans votre calendrier. Grâce à des outils visuels comme monday work management, vous pouvez facilement identifier les périodes de surcharge ou les tâches mal planifiées pour les ajuster au mieux et trouver le meilleur équilibre possible.
3. Donnez la priorité aux tâches critiques : commencer par les tâches les plus importantes permet de gagner en sérénité pour la suite. En appliquant la loi de Pareto, vous pouvez identifier les 20 % de tâches qui vont générer 80 % des résultats du projet. Ainsi, vous assurez un impact maximal dès le début. C’est une stratégie efficace pour limiter les imprévus de dernière minute et maximiser son retour sur investissement.
4. Restez flexible dans votre gestion du temps : si les échéances sont des repères essentiels, elles ne doivent pas pour autant devenir des contraintes rigides. Prévoyez une marge de manœuvre pour faire face aux aléas, éviter le stress inutile et maintenir la qualité du travail fourni tout au long du projet. En effet, un bon calendrier laisse de la place à l’adaptation.
5. Tirez parti des données et intégrations existantes : simplifiez votre gestion des données en important automatiquement toutes vos données existantes depuis Excel ou en connectant votre calendrier à d’autres outils comme Mailchimp, Google Calendar ou Outlook. Ainsi, monday work management, permet de réunir toutes vos ressources dans un espace unique et centralisé pour une vision globale du projet sans aucune donnée inutilement dupliquée.
6. Adoptez différentes vues pour plus de clarté : alternez les présentations selon vos besoins entre calendrier, tableau Kanban, Gantt, etc. En effet, monday work management permet de passer facilement d’une vue à une autre pour mieux piloter vos projets en fonction du contexte présent. Ainsi, vous bénéficiez d’une source unique de vérité toujours alignée avec vos priorités du moment.

Pour aller plus loin : découvrez comment stimuler votre productivité grâce au blocage du temps, une technique simple et redoutablement efficace pour structurer vos journées de travail autour de vos priorités quotidiennes.

Exemples concrets : les meilleurs modèles de calendrier de projet dans monday work management

Pour bien organiser un projet, rien ne vaut un bon modèle de calendrier. C’est pourquoi, monday work management propose une large sélection de modèles prêts à l’emploi pour tous les secteurs d’activités. Ainsi, que vous cherchiez un exemple de calendrier de projet général ou un calendrier d’exécution spécifique à une campagne marketing, à un planning éditorial ou à une gestion d’événement RH, vous les trouverez dans monday work management.

Voici une sélection des meilleurs modèles de calendrier de projet proposés par monday work management.

1. Modèle de calendrier de gestion de projet complet : idéal pour construire un planning prévisionnel et suivre toutes les étapes d’un projet de manière structurée. Ce modèle permet de gérer facilement ses échéances, ses dépendances et ses responsabilités en toute transparence.
2. Modèle de calendrier de gestion des tâches : parfait pour organiser ses tâches quotidiennes de manière visuelle et efficace. Il aide à prioriser quelles actions effectuer en premier, suivre leur avancement et évite tout oubli.
3. Modèle de calendrier de semaine de travail : conçu pour répartir équitablement la charge de travail de son équipe sur la semaine. Il offre une vision claire des responsabilités de chacun et favorise une meilleure planification hebdomadaire.
4. Modèle de calendrier de projet marketing : un outil essentiel pour coordonner ses campagnes, ses lancements produits et toutes ses actions de communication. Ainsi, on peut enfin aligner ses efforts marketing sur un calendrier stratégique unique.
5. Modèle de calendrier éditorial : centralise toute la planification de contenu, des calendriers de publication aux initiatives marketing qu’il s’agisse de publications numériques, de réseaux sociaux ou d’e-mail marketing. C’est le modèle incontournable pour les équipes content marketing ou communication.
6. Modèle de planning de campagne marketing : idéal pour gérer une campagne marketing de A à Z avec ses objectifs, livrables, canaux et indicateurs de performance KPI. Ce modèle offre une visibilité globale sur sa stratégie marketing, ses futurs articles de blog et ses communiqués de presse.
7. Modèle de calendrier des réseaux sociaux : permet de planifier, de suivre et d’optimiser ses publications sur les réseaux sociaux et facilite la coordination entre community managers, graphistes et rédacteurs.
8. Modèle de calendrier de test A/B : parfait pour structurer les tests marketing ou produit en définissant des hypothèses, des variables et des échéances de test tout en gardant une trace claire des résultats obtenus.
9. Modèle de planification d’événement : conçu pour gérer tous les aspects d’un événement, du budget à la logistique. Il permet de visualiser les étapes clés et de s’assurer que rien n’échappe à son calendrier prévisionnel.

Ces exemples de calendrier de projet montrent toute la souplesse de monday work management pour planifier, visualiser et exécuter vos projets efficacement. Mais, ce ne sont pas les seuls modèles disponibles. Que vous soyez chef de projet, responsable produit ou chargé de communication, vous trouverez un modèle de calendrier de projet adapté pour vous aider à organiser votre projet de A à Z avec un outil de gestion du temps simple, collaboratif et puissant.

Optimiser ses plannings avec un bon logiciel de calendrier de projet

Créer un calendrier de projet en ligne, c’est bien. L’optimiser pour gagner en efficacité, en transparence et en collaboration, c’est encore mieux. Avec monday work management, vous disposez d’un logiciel de gestion de projet puissant et flexible conçu pour transformer votre planning en un véritable outil de pilotage stratégique.

Voici comment monday work management permet de créer le meilleur calendrier de projet possible, en toute simplicité.

Visualisez vos calendriers comme vous le souhaitez

Avec plus de 27 types de vues disponibles, monday work management s’adapte à toutes les méthodes de travail possibles : diagramme de Gantt pour visualiser son chemin critique, chronologie pour suivre l’avancement des projets, Kanban pour la gestion de projet Agile ou encore vue charge de travail pour équilibrer les efforts de son équipe. Ainsi, vous choisissez la présentation de planning la plus claire pour vous et toutes vos parties prenantes.

Personnalisez vos tableaux selon vos besoins

Créez un calendrier de projet sur mesure grâce à des tableaux de bord personnalisables et plus de 36 colonnes possibles dont les colonnes Statut, Dépendance, Date d’échéance, Suivi de l’avancement ou encore Responsable. Ainsi, vous structurez vos données comme vous le souhaitez pour ne jamais rien laisser au hasard.

Connectez tous vos outils au même endroit

Plus besoin de jongler entre vos différentes applications de gestion du temps. En effet, monday work management propose plus de 200 intégrations natives avec des outils comme Excel, Google Agenda, Outlook, Google Sheets ou Mailchimp. Ainsi, toutes vos données sont synchronisées en temps réel sur un seul et même espace de travail.

Automatisez les tâches répétitives sans coder

Planifiez des rappels de réunion, recevez des notifications de retards, automatisez l’attribution de tâches et supervisez en temps réel toute modification du projet, tout cela est possible sans écrire une seule ligne de code. Ainsi, les automatisations no-code de monday work management permettent de gagner un temps précieux tout en gardant votre équipe correctement informée à chaque étape du projet.

Collaborez en temps réel sur un calendrier partagé

Grâce aux workdocs collaboratifs de monday work management et ses calendriers partagés, toute votre équipe reste toujours alignée. Ajoutez des filtres personnalisés, appliquez des codes couleur et suivez les temps de travail des employés, les canaux clients ou les étapes du processus de planification du projet d’un seul coup d’œil. Ainsi, que vous organisiez un événement, une campagne marketing ou une roadmap produit, vous avez une vision claire, partagée et toujours à jour de votre projet.

Créez un calendrier de projet clair et collaboratif avec monday work management

Faire un calendrier de projet efficace, c’est bien plus qu’écrire quelques dates dans un agenda. C’est structurer son organisation, gagner en clarté sur les délais, responsabiliser ses équipes et fluidifier sa communication autour de priorités concrètes. C’est pourquoi, avec monday work management, vous bénéficiez d’un logiciel de calendrier de projet complet capable de s’adapter à votre méthode de travail personnelle, de s’intégrer à vos outils du quotidien et de centraliser toutes vos informations en temps réel.

Grâce à ses nombreuses vues telles que Gantt, Kanban ou encore timeline, ses colonnes personnalisables, ses automatisations sans code et ses fonctionnalités de collaboration en direct, monday.com est donc probablement le meilleur outil pour créer un calendrier de projet aussi visuel que stratégique.

Prêt à organiser vos projets avec méthode et visibilité ? Alors, testez gratuitement monday work management et commencez dès aujourd’hui à planifier vos projets avec clarté et sérénité.