Plan de projet : exemples pour une gestion de projet efficace

Un exemple de plan de projet bien conçu peut faire toute la différence pour une gestion de projet réussie. En effet, au moment de lancer un projet, quelle que soit sa taille, le plus difficile est parfois de savoir par où commencer. Mais, pour cela, il est nécessaire de prendre le temps de bien planifier les choses pour poser des fondations solides à son projet.

Malheureusement, c’est souvent plus facile à dire qu’à faire. En effet, comment s’assurer que l’ensemble de son équipe est en phase avec la portée du projet, son calendrier, ses objectifs et son budget ? Comment être sûr d’avoir bien planifié et pris en compte tous les éléments importants ? Pour cela, rien de tel qu’un exemple de plan de projet prêt à l’emploi, validé par toute une communauté de chefs de projet déjà rodée aux projets les plus complexes. Or, justement, monday.com est un outil de gestion de projet qui en regorge.

Dans ce guide complet, nous commencerons donc par les bases en donnant une définition d’un plan de projet. Nous verrons comment le rédiger, le structurer et les étapes à suivre pour créer un plan de projet à toute épreuve. Mais surtout, nous vous dévoilerons le modèle de plan de projet de monday work management, votre outil de planification idéal pour créer la feuille de route parfaite pour démarrer n’importe quel projet. Enfin, nous vous montrerons plusieurs exemples de plans de projet pour être prêt à relever tous vos défis de gestion de projet.

Qu’est-ce qu’un plan de projet : définition

Également appelé plan de management de projet (PMP), un plan de projet est un document structurant qui sert de feuille de route tout au long de la réalisation d’un projet. Il donne donc les lignes directrices à suivre pour formaliser ses objectifs, déterminer les ressources à mobiliser, planifier les actions à mener et anticiper les éventuels obstacles qui pourront se mettre sur sa route. Enfin, un bon plan de projet sert aussi d’outil de communication efficace entre toutes les parties prenantes.

Le plan de projet n’est donc pas un simple calendrier ou un tableau de gestion des tâches. C’est une vision globale qui articule stratégie, méthodologie, gestion des ressources et suivi de projet pour un processus de gestion de projet optimal. Un plan de projet est donc un document vivant qui aide à garder le bon cap, à identifier ses priorités et à mesurer les progrès tout au long du cycle de vie du projet.

Qu’est-ce qu’un exemple de plan de projet ?

Alors qu’un plan de projet offre un cadre structurant pour la mise en œuvre du projet, un exemple de plan de projet fournit le point de départ idéal pour en créer un sans effort. Ainsi, un modèle de plan de projet contient des espaces préformatés pour documenter et lancer rapidement toutes les activités liées au projet telles que le suivi des dépenses, la structure de découpage du projet (WBS), la portée du projet, l’énoncé des besoins et exigences, le plan de gestion des ressources, le plan de gestion des risques, le plan de communication ou encore le plan de suivi et de contrôle. En résumé, un exemple de plan de management évite de devoir partir de zéro à chaque projet et réduit le temps consacré au lancement du projet.

Comment est composé un plan de projet

Pour qu’un plan de projet soit aussi efficace que possible, il doit inclure tous les détails qui vont être abordés tout au lond du cycle de vie du projet, aussi bien très généraux que très détaillés.

Un plan de projet complet doit donc comprendre les éléments suivants :

• objectifs clairs et mesurables : les objectifs permettent de définir ce que l’on cherche à accomplir avec le projet. Ils doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis selon la méthode SMART ;
• portée du projet : il s’agit de délimiter ce qui est inclus dans le projet et ce qui ne l’est pas. Cela permet de prévenir toute dérive des objectifs et de concentrer ses efforts sur les livrables prévus ;
• liste des livrables : ce sont les résultats tangibles du projet, les produits ou services à fournir. Chaque livrable doit être clairement défini, avec ses critères d’acceptation et ses délais ;
• chronologie de projet : elle indique les principales étapes du projet, leur durée et les dépendances entre elles. Un bon calendrier de projet facilite l’anticipation des retards et la répartition du travail ;
• jalons de projet : ils définissent les événements et les réalisations critiques au sein d’un projet pour servir de points de contrôle de l’avancement du projet ;
• tâches : elles décomposent le projet en éléments individuels gérables et en produits livrables clés ;
• ressources nécessaires : il faut recenser les compétences, les outils, les matériaux et le budget requis pour réaliser le projet. Cela permet de prévoir les besoins en ressources humaines et techniques à chaque phase du projet ;
• budget estimatif : le budget donne une vision financière globale du projet, poste par poste. Il sert de base pour contrôler les coûts et justifier les dépenses auprès des décideurs ;
• risques potentiels et mesures préventives : il est crucial d’anticiper les problèmes potentiels (retards, dépassements ou erreurs techniques) dès le départ. Un bon plan de projet prévoit aussi les stratégies de réduction ou de contournement pour les risques identifiés ;
• rôles et responsabilités : chaque membre de l’équipe doit savoir ce qu’il a à faire, à quel moment et avec quelles responsabilités. Une matrice RACI peut être utile pour clarifier qui fait quoi ;
• métriques et indicateurs de suivi : des indicateurs clés de performance (KPI) permettent de mesurer les progrès et la performance du projet en temps réel. Ils facilitent les ajustements stratégiques et la prise de décision.

Enfin, un bon plan de management de projet est évolutif. Il s’ajuste en fonction des imprévus et du feedback que l’on reçoit au fur et à mesure de l’avancée du projet. Mais, avec un outil de planification de projet efficace comme monday work management, il devient vivant et collaboratif, facilitant la réussite même des projets les plus complexes.

Pourquoi faire un plan de projet 

D’après le rapport « Au-delà de l’agilité » du Project Management Institute, 34 % des projets subissent encore une dérive du périmètre, 35 % ne respectent pas le budget alloué et 12 % sont considérés comme des échecs. C’est pourquoi, un plan de projet est bien plus qu’un simple outil de planification de projet. Il construit une base solide sur laquelle appuyer toutes les stratégies conçues ainsi que leur exécution. Un plan de management de projet est donc essentiel car il permet de :

• suivre l’avancement du projet en temps réel afin de contrôler efficacement si le calendrier de projet est respecté et si des obstacles se dressent sur sa route ;
• aligner l’équipe et les parties prenantes sur les mêmes objectifs, avec les mêmes attentes et un suivi de projet organisé sur un document unique et facilement accessible ;
• faciliter la communication entre toutes les parties prenantes en fournissant un point de référence centralisé pour visualiser l’avancement du projet, informer l’équipe des retards ou des problèmes rencontrés, poser des questions et procéder aux ajustements nécessaires du processus de travail ;
• renforcer la responsabilisation de chacun en indiquant clairement les acteurs impliqués dans le projet et leurs responsabilités pour que chacun comprenne où il en est et quel est son rôle dans l’avancement du projet.

Pourquoi utiliser un exemple de plan de projet ?

Faire un plan de projet bien conçu qui intègre tous les détails essentiels du projet dans un document organisé et visuellement intuitif peut s’avérer une entreprise longue et fastidieuse. Malgré tout, on ne peut obtenir les avantages mentionnés ci-dessus que si l’équipe peut clairement le comprendre et le suivre.

Mais, avec un bon modèle de plan de projet, vous vous offrez un cadre préconçu pour simplifier la création du plan de management. Ainsi, vous n’ayez pas à repartir de zéro à chaque fois. Un exemple de plan de projet est donc un outil de planification inestimable pour les chefs de projet qui souhaitent créer des plans de projet efficaces car il permet de :

• économiser du temps et des efforts en fournissant une structure prête à l’emploi et rationalisée pour lancer le processus de planification du projet. Il n’est pas nécessaire de perdre du temps à créer plusieurs fois les grandes lignes d’un plan de projet puisqu’il suffit de remplir les blancs ;
• garantir que toutes les composantes clés du projet sont prises en compte et que rien ne passe à travers les mailles du filet. Ainsi, vous êtes sûr d’avoir couvert tous les points nécessaires à un plan de management de projet complet ;
• développer la cohérence entre les projets actuels et futurs puisqu’ils suivent le même format de planification. Cela garantit que chaque plan de projet est simple à suivre et conforme aux attentes de l’entreprise ;
• amplifier le professionnalisme du plan de projet en suivant systématiquement un format de plan de projet bien conçu et soigneusement élaboré.

Comment rédiger un plan de projet à partir d’un exemple

Pour rédiger un plan de projet efficace, même à partir d’un bon exemple, il faut adopter une démarche structurée. Voici les étapes à suivre pour faire un plan de management de projet, illustrées par un exemple simple : l’organisation d’un événement professionnel.

1. Analyse du contexte : commencez par comprendre les besoins, les enjeux et les contraintes du projet pour poser des bases réalistes au plan.

Par exemple : une entreprise souhaite organiser une journée portes ouvertes pour présenter ses nouveaux locaux à ses partenaires. On va prendre en compte les contraintes logistiques, le budget et les délais.

2. Définition des objectifs et de la portée : identifiez les résultats à atteindre et les limites du projet. Cette phase est cruciale pour éviter les dérives ou l’ajout de tâches non prévus.

Dans notre exemple : l’objectif est d’accueillir 100 visiteurs, présenter l’entreprise et favoriser les échanges. La portée inclut la location de matériel, la logistique, la communication, mais exclut la gestion des invitations VIP traitée par un autre service.

3. Identification des parties prenantes : recensez toutes les personnes impliquées ou concernées par le projet. Une bonne communication dès le départ facilite la mobilisation de chacun.

Dans notre exemple : l’équipe projet comprend un chef de projet, un responsable logistique, un chargé de communication et un assistant administratif.

4. Planification des activités : listez les tâches à réaliser, organisez-les par priorité et dépendance, puis élaborez un calendrier de projet réaliste.

Dans notre exemple : réservation de la salle, commande de matériel, création de supports de communication, test technique la veille de l’événement.

5. Allocation des ressources : affectez les ressources nécessaires à chaque tâche en fonction des compétences, disponibilités et budgets.

Dans notre exemple : le budget prévisionnel est de 5 000 €. Des ressources humaines internes sont mobilisées pendant dix jours et des prestataires sont sollicités pour la restauration et la logistique.

6. Gestion des risques : identifiez les risques majeurs et prévoyez des mesures de mitigation ou des plans B.

Dans notre exemple : les risques identifiés sont une météo défavorable, une livraison en retard, l’absence de l’un des intervenants. On peut envisager d’avoir un plan B en intérieur, une livraison anticipée ou réserver un conférencier suppléant.

7. Mise en place des indicateurs de suivi : définissez les KPI qui vous permettront de suivre l’avancement du projet, d’ajuster le tir si nécessaire et de communiquer les résultats obtenus.

Dans notre exemple : on peut choisir comme KPI le nombre d’inscrits, le taux de satisfaction des participants, le respect du budget et la couverture médiatique de l’événement.

En outre, avec le logiciel de gestion de projet monday work management, chacune de ces étapes peut être gérée de manière collaborative grâce à des exemples, une large bibliothèque de modèles de gestion de projet accessible avec la version gratuite, des tableaux de bord interactifs et des automatisations. Ainsi, vous gagnez du temps tout en assurant un pilotage de projet rigoureux.

Plan de projet : exemples de rédaction concrets

Élaborer un plan de projet structuré, c’est poser les bases d’une exécution réussie. Pour vous aider à visualiser comment le mettre en place dans des contextes concrets, voici plusieurs exemples de plans de management de projet facilement reproductibles dans Word ou Excel et adaptés à différents secteurs d’activité.

Modèle de plan de projet informatique : exemple de déploiement d’un nouvel intranet

• Contexte : une entreprise souhaite moderniser sa plateforme intranet pour améliorer la communication interne, l’accès aux documents et la collaboration.
• Objectifs : lancer un nouvel intranet fonctionnel et sécurisé en quatre mois. Objectifs spécifiques : accès mobile, moteur de recherche performant, intégration SSO.
• Portée du projet : refonte UX/UI, intégration avec Microsoft 365, migration des contenus. Exclut la formation des utilisateurs, confiée au département RH.
• Parties prenantes : chef de projet IT, développeurs web, équipe sécurité, responsable communication interne, prestataire UX.
• Planification :
  • Phase 1 : audit et benchmark (2 semaines),
  • Phase 2 : conception et maquettage (1 mois),
  • Phase 3 : développement et intégration (2 mois),
  • Phase 4 : tests, validation et mise en ligne (2 semaines).
• Ressources : quatre personnes à mi-temps, un UX designer freelance, budget de 20 000 €.
• Risques : retards techniques, failles de sécurité, non-adhésion des équipes. Mesures de contournement : sprint Agile hebdo, audits sécurité, communication interne.
• KPI : taux d’utilisation à trois mois, temps moyen d’accès à un document, score de satisfaction utilisateur.

Pour lancer vos projets IT plus sereinement, utilisez également notre modèle de plan de projet informatique prêt à l’emploi pour planifier les étapes clés du projet, coordonner les équipes techniques et suivre son avancement en temps réel.

Modèle de plan de projet BTP : exemple de construction d’un nouveau bâtiment de bureaux

• Contexte : une PME qui s’agrandit souhaite faire construire un nouveau siège social dans une zone d’activités.
• Objectifs : concevoir et livrer un bâtiment de 1 500 m² conforme aux normes HQE dans un délai de 24 mois pour un budget de 2,5 M €.
• Portée du projet : études, permis, fondations, gros œuvre, second œuvre, aménagements extérieurs. Hors périmètre : mobilier et IT.
• Parties prenantes : maître d’ouvrage, architecte, maître d’œuvre, bureau d’études, entreprises BTP, collectivités locales.
• Planification :
  • Études et conception : 6 mois,
  • Démarches administratives : 3 mois,
  • Travaux : 14 mois (fondations, structure, second œuvre),
  • Réception et levée des réserves : 1 mois.
• Ressources : équipes pluridisciplinaires, budget alloué par lots, suivi de chantier.
• Risques : intempéries, hausses du prix des matériaux, délais des permis. Mesures de contournement : clauses contractuelles, stocks sécurisés, planification tampon.
• KPI : respect des jalons, variation budget prévisionnel/réel, score HQE obtenu, délai de livraison.

Sinon, monday work management propose de nombreux modèles de gestion de projet de construction avec suivi visuel des phases et coordination des sous-traitants pour faciliter tous vos projets BTP.

Modèle de plan de projet marketing : exemple de lancement d’un nouveau produit

• Contexte : l’entreprise prépare le lancement d’un nouveau logiciel B2B à destination des PME européennes.
• Objectifs : générer 1 000 leads qualifiés en trois mois, établir une notoriété initiale de marque et déclencher 150 démonstrations produit.
• Portée du projet : campagne de lancement multicanale (e-mail, réseaux sociaux, événements en ligne), site de destination et stratégie de contenu dédiée.
• Parties prenantes : équipe marketing, responsables produit, direction commerciale, agence créative externe.
• Planification : démarrage à M-2 avec pré-campagne, lancement de produit officiel à M0, suivi post-lancement jusqu’à M+3.
• Ressources : budget de 70 000 €, équipe marketing de cinq personnes, outils CRM pour le marketing, plateforme d’emailing, logiciel de design.
• Risques : délai du développement produit, faible engagement sur les canaux choisis. Mesures de contournement : alignement serré avec l’équipe produit et campagnes tests A/B.
• KPI : taux de clics, coût par lead, nombre de démonstrations, taux de conversion visite/demande.

Ensuite, vous pouvez piloter toutes vos campagnes marketing avec agilité grâce aux modèles marketing de monday work management, votre logiciel de gestion qui centralise les tâches, les canaux et les résultats dans un espace collaboratif optimisé.

Modèle de plan de projet opérations : exemple d’optimisation de la chaîne logistique

• Contexte : suite à une croissance rapide, les délais de livraison se rallongent et les stocks sont mal répartis.
• Objectifs : réduire les délais moyens de livraison de 15 % et optimiser les stocks pour diminuer les ruptures de stock de 30 %.
• Portée du projet : analyse des flux, révision de l’organisation des entrepôts, intégration d’un nouveau système de gestion des stocks.
• Parties prenantes : directeur logistique, responsables entrepôts, consultants en supply chain, équipe IT.
• Planification : audit initial (semaines 1 à 3), tests pilotes (semaines 4 à 6), déploiement (semaines 7 à 10), bilan (semaine 12).
• Ressources : budget de 50 000 €, outils de BI, partenaires externes, équipes internes.
• Risques : résistance au changement, erreurs d’intégration. Mesures de contournement : communication proactive, formation, tests progressifs.
• KPI : délai de livraison moyen, taux de rupture, coût logistique par commande, satisfaction client.

En outre, vous pouvez optimiser toutes vos opérations avec les modèles dédiés aux opérations de monday work management qui permettent une visualisation claire des processus, d’automatiser les tâches répétitives et de suivre précisément ses performances logistiques.

Modèle de plan de projet RH : exemple de mise en place d’un programme d’onboarding

• Contexte : le turnover des nouveaux collaborateurs est élevé et leur intégration manque de structure.
• Objectifs : augmenter la satisfaction des nouveaux employés et réduire le taux de départ à six mois de 20 %.
• Portée du projet : création d’un parcours d’intégration des nouveaux employés standardisé avec livret d’accueil, planning d’intégration et sessions de formation.
• Parties prenantes : équipe RH, managers de chaque service, nouveaux collaborateurs, équipe IT (pour LMS).
• Planification : phase de conception (1er mois), test sur un groupe pilote (2ème mois), déploiement global (3ème mois).
• Ressources : budget de 8 000 €, plateforme LMS, implication des RH et managers, outils de feedback.
• Risques : manque d’adoption par les managers, surcharge RH. Mesures de contournement : formation rapide et assistance aux équipes terrain.
• KPI : taux de satisfaction à 30 jours, taux de complétion du parcours, taux de rétention à six mois.

Enfin, offrez une expérience d’intégration fluide à vos nouveaux collaborateurs grâce aux modèles RH de monday work management pensés pour structurer le parcours d’onboarding, suivre les échéances de recrutement et améliorer la rétention de ses collaborateurs.

monday work management : votre allié pour créer et suivre vos plans de projet

Un exemple de plan de projet n’a de réelle valeur que s’il est vivant, collaboratif et facile à adapter à ses besoins. Or, adopter un logiciel de gestion comme monday work management pour élaborer ses plans de projet, c’est bien plus qu’un simple changement d’outil. C’est une nouvelle façon de travailler : plus fluide, plus transparente et surtout plus efficace.

Ainsi, le modèle de plan de projet de monday work management est un modèle intuitif, personnalisable, visuel et gratuit pour un processus de planification de projet transparent. En effet, ce modèle est conçu pour que vous puissiez créer votre propre plan de projet tout en vous assurant que votre équipe reste alignée et organisée depuis la phase de planification du projet jusqu’à la dernière ligne droite du cycle de vie du projet. Les principales fonctionnalités de notre modèle de plan de projet sont les suivantes.

Centralisation des données

Objectifs, tâches, calendrier, échéances, fichiers et KPI, toutes les informations de votre projet sont accessibles en un clic, à tout moment.

Plus de 27 types d’affichage

Visualisez vos projets sous différents formats et choisissez entre une vue chronologique, diagramme de Gantt, Kanban ou celle de votre choix pour visualiser votre projet comme vous l’entendez.

Collaboration en temps réel

Partagez facilement votre plan de projet avec toutes les parties prenantes grâce aux workdocs de monday.com, à des commentaires en direct et des mises à jour de statut directement dans votre document de planification de projet. Attribuez des tâches, échangez des messages, joignez des documents, le tout sur une plateforme unique.

Gain de temps

Grâce à des automatisations qui améliorent l’efficacité de tous et notifient les responsables des tâches concernés des échéances à venir, des jalons du projet et des éléments en retard, vous passez moins de temps à faire des tableaux Excel et plus de temps à piloter.

Des intégrations étendues

Continuez à travailler avec vos outils métiers existants rassemblés au même endroit pour plus d’efficacité. Synchronisez les dates d’échéance avec votre calendrier Google ou partagez instantanément vos fichiers Dropbox avec votre équipe. En outre, monday work management peut intégrer tous vos documents Excel ou PDF pour les transformer instantanément en plan de projet visuels et interactifs.

Suivi des KPI

Créez des tableaux de bord visuels pour suivre vos indicateurs clés de performance en temps réel et prenez les meilleures décisions à chaque étape du projet.

Ainsi, que vous cherchiez un exemple de plan de projet simple ou une solution de gestion de projet complète, monday.com s’adapte à tous vos besoins et à la réalité de votre terrain.

Comment utiliser l’exemple de plan de projet de monday.com

Tirez parti de notre modèle de plan de projet personnalisable pour réussir tous vos projets complexes ou simples en huit étapes seulement.

Étape 1 : sélectionnez le modèle de projet unique

Sélectionnez la langue Français. Vous pourrez ensuite personnaliser le modèle pour qu’il réponde aux besoins spécifiques de votre projet.

Étape 2 : définissez la portée et les objectifs du projet

Créez un document collaboratif dans monday workdocs pour rédiger un résumé général de la portée du projet, de ses objectifs, de ses étapes, de ses livrables et de tous les détails importants. Transférez les détails du document sur votre tableau de plan de projet.

Étape 3 : divisez le projet en tâches spécifiques et réalisables

Rédigez toutes les tâches et activités pertinentes qui composent le plan de projet dans des éléments individuels du tableau. Attribuez une priorité, des options de statut ou des notes et des fichiers importants à chaque tâche.

Étape 4 : affectez des collaborateurs pour chaque tâche

Avec la colonne Personnes, il suffit de déléguer des responsabilités individuelles pour chaque tâche. Utilisez des colonnes supplémentaires pour ajouter des admin ou classer les responsabilités par équipe.

Étape 5 : fixez des échéances et des dates de livraison claires

Ajoutez des dates précises au calendrier de projet pour définir les dates de livraison individuelles et la date d’achèvement globale du projet à l’aide de la colonne Date. Utilisez la colonne Dépendance pour visualiser l’ordre des tâches et vous assurer que tout est cohérent.

Étape 6 : donnez vie à votre plan de projet grâce à différents types d’affichage

Choisissez parmi les diagrammes de Gantt, les chronologies, les tableaux Kanban, etc. pour visualiser votre plan de projet de manière intuitive et personnalisable.

Étape 7 : partagez votre plan de projet avec les parties prenantes et votre équipe

Réunissez les commentaires et les idées des parties prenantes et des chefs de projet concernés afin d’affiner le plan de projet à la satisfaction de tous. Veillez à ce que le plan s’aligne sur les objectifs précédemment définis ainsi que sur les objectifs plus généraux de l’entreprise.

Étape 8 : contrôlez et adaptez votre plan de projet en permanence

Restez fidèle à votre plan de projet en vérifiant les progrès accomplis et en apportant les modifications nécessaires tout au long de son cycle de vie pour vous assurer que le projet avance dans le bon sens.

D’autres modèles pour votre plan de projet 

Nous proposons de nombreux modèles personnalisables pour tous les types de besoins en matière de gestion du travail. Outre notre modèle de plan de projet personnalisable, voici quelques-uns de nos meilleurs modèles de gestion de projet.

1. Modèle de gestion de portefeuille de projets (GPP)

Planifiez, suivez et gérez des projets complexes rassemblant plusieurs équipes et services avec des tableaux de bord intuitifs et performants. Rationalisez les demandes de projets et obtenez une représentation visuelle générale de l’ensemble de votre portefeuille de projets.

2. Modèle de demandes et d’approbations de projet

Gérer toutes les demandes et approbations de projets au même endroit. Recevez des notifications en temps réel pour informer l’équipe et les parties prenantes concernées de l’état d’avancement du projet, des changements imprévus, etc.

3. Modèle de suivi de budget marketing

Gérez les dépenses de chaque équipe ou individu en fonction du budget qui leur est alloué pour le projet et repérez facilement les tendances de dépassement avant qu’elles ne fassent dérailler votre projet.

4. Modèle de feuille de route des fonctionnalités et des versions

Utilisez des outils de planification de projet Agile pour gérer vos projets Agile. Planifiez une feuille de route et gérez votre backlog de sprint avec un haut degré de flexibilité. Construisez, répétez et apprenez tout en collaborant avec les parties prenantes et en maintenant votre projet sur la bonne voie.

Améliorez l'efficacité de votre gestion de projet avec les modèles de monday.com

Que vous soyez chef de projet, manager ou responsable d’équipe, disposer d’un plan de projet clair et bien structuré est essentiel pour garder le bon cap, anticiper les imprévus à venir et atteindre efficacement ses objectifs, surtout pour les projets complexes. Or, avec monday work management, rédiger un plan de projet devient facile et intuitif grâce à la possibilité de glisser-déposer des éléments, de créer des groupes liés par catégorie ou par étapes du projet et d’affecter des personnes ou des équipes entières à chaque tâche.

Mieux encore, vous pouvez utiliser les exemples de plan de projet de monday.com, notre logiciel de gestion du travail complet conçu pour exécuter ses tâches, ses projets et ses processus de manière efficace et à grande échelle. Alors, essayez monday work management avec un essai gratuit dès aujourd’hui et réalisez votre véritable potentiel de planification de projet.