Outils de gestion de projet Agile : les meilleurs logiciels en 2024

Un bon outil de gestion de projet Agile a de nombreuses qualités. Il stimule la productivité d’une équipe et permet à toutes les parties prenantes de pouvoir suivre en temps réel un projet et les tâches qui y sont liées. Or, avec leurs nombreux outils de collaboration et de communication, les meilleurs logiciels de gestion de projet Agile sont un élément essentiel du développement ou de la construction d’un nouveau produit. En effet, ils facilitent le suivi et l’organisation d’innombrables tâches quotidiennes dans un espace unique et centralisé.

Cela dit, trouver la bonne solution de gestion de projet Agile pour son équipe ou son organisation peut prendre du temps. En effet, avec autant d’outils différents à sa disposition, il peut être difficile de savoir lequel est le mieux adapté à ses besoins. Sans parler du fait que l’essai de plusieurs logiciels de gestion de projet Agile peut s’avérer pénible et délicat.

C’est pourquoi, nous avons rassemblé dans cet article notre sélection des onze meilleurs outils de gestion de projet Agile. En outre, nous donnerons des conseils et des idées sur les fonctionnalités à rechercher et sur la façon de sélectionner le bon outil de gestion de projet Agile pour répondre exactement à vos besoins.

Qu'est-ce qu'un outil de gestion de projet Agile ?

Par définition, un outil de gestion de projet Agile est un ensemble de solutions et d’applications numériques qui permettent d’appliquer la gestion de projet Agile. Or, la gestion de projet Agile est une approche itérative de la gestion de projet. Ainsi, elle met l’accent sur la flexibilité, la collaboration et l’application rapide du feedback des clients. C’est pourquoi, les équipes de développement logiciel sont les premières à rechercher un outil de gestion de projet Agile performant.

Pour aller plus loin : Gestion de projet en cascade ou Agile, comment choisir ?

Mais, les développeurs ne sont pas les seuls qui peuvent bénéficier d’un bon outil de gestion de projet Agile. En effet, la gestion de projet Agile offre une visibilité détaillée sur les processus de travail en cours, ce qui simplifie la collaboration sur des projets complexes. En outre, un bon logiciel de gestion de projet Agile facilite la mise en œuvre de toutes les méthodologies de gestion de projet. Même les plus rigoureuses comme le framework Scrum par exemple. Ainsi équipé, on a tous les outils pour livrer facilement de petits incréments de logiciels au fur et à mesure de leur développement.

Mais, avant d’aller plus loin et de développer chacune des qualités des onze logiciels Agiles que nous avons compilés, voici un aperçu rapide de notre sélection des meilleurs outils de gestion de projet Agile.

Les différentes méthodes de gestion de projet Agile

Aujourd’hui, il existe plusieurs méthodologies de gestion de projet Agile ainsi que plusieurs cadres de travail qui mettent en œuvre les principes Agile. C’est pourquoi les outils de gestion de projet Agile les plus utiles possèdent des fonctionnalités adaptées à chacune des différentes méthodologies et framework Agiles qui existent aujourd’hui. Ainsi, grâce à eux, on peut suivre sa propre manière de gérer ses projets, quelle que soit l’approche Agile que l’on a choisie.

1. Gestion de projet Scrum

Aujourd’hui, la méthode de gestion de projet Scrum est le cadre de travail le plus populaire pour mettre en œuvre la méthode Agile. Scrum est une méthodologie qui suit un ensemble de valeurs, de rôles et de principes pour organiser les projets. Par exemple, la gestion de projet Scrum divise les projets en une suite de sprints itératifs qui permet de maîtriser chaque aspect d’un projet dans un laps de temps déterminé. En outre, les projets qui suivent la méthodologie Scrum sont supervisés par un Scrum Master qui organise des réunions de mêlée quotidienne, ou daily Scrum, pour évaluer les progrès de toute l’équipe.

Un bon outil de gestion de projet Agile doit donc être doté de fonctionnalités qui facilitent la gestion et la planification des sprints. Par exemple, il peut être très utile de pouvoir construire rapidement un tableau Scrum personnalisé pour suivre visuellement la progression des sprints et d’y affecter facilement des utilisateurs.

Pour aller plus loin : Gestion de projet Agile ou Scrum, comment choisir ?

2. Gestion de projet Kanban

La méthode de gestion de projet Kanban est un autre cadre Agile très populaire. Kanban adopte une attitude légèrement différente et se concentre sur la gestion visuelle des processus de travail grâce à l’utilisation de tableaux Kanban. Il s’agit de cartes que l’on déplace dans une suite de colonnes représentant des tâches individuelles et leurs progression.

Aujourd’hui, presque tous les bons logiciels de gestion de projet Agile comprennent des tableaux Kanban. Ils permettent de visualiser les tâches ou les user stories et de les déplacer d’une colonne à l’autre pour représenter leur progression vers l’objectif du projet.

À lire : Scrumban, la méthode Agile qui associe le meilleur de Scrum et de Kanban.

3. Gestion de projet Extreme Programming (XP)

L’Extreme Programming (XP) ou Programmation extrême, est un framework Agile similaire à Scrum. Il est utilisé pour produire rapidement des fonctionnalités et des modifications qui répondent aux demandes des clients par le biais d’un développement piloté par les tests et d’une intégration continue. Les outils de gestion de projet Agile sont des solutions flexibles par nature. Ainsi, tous les bons logiciels de gestion de projet Agile proposent des fonctionnalités pour collaborer et apporter rapidement des modifications si l’on décide d’utiliser cette méthode de gestion de projet Agile.

4. Gestion de projet Lean

La méthode de gestion de projet Lean se concentre sur l’amélioration de l’efficacité en éliminant tout gaspillage de ressource inutile et en optimisant les processus de travail. Ainsi, les meilleurs logiciels de gestion de projet Agile permettent de suivre la gestion des ressources et le temps passé sur des tâches spécifiques. De cette manière, on peut optimiser ses processus pour une efficacité maximale.

Outils de gestion de projet Agile : avantages

Si la méthodologie de gestion de projet Agile a des qualités indéniables, utiliser un logiciel de gestion de projet spécifique à la méthode Agile présente également de nombreux avantages. Selon le rapport State of Agile 2023, 71 % des personnes interrogées utilisent la méthode Agile dans leur cycle de vie du développement logiciel (SDLC). On comprend donc mieux les qualités d’un bon logiciel de gestion de projet Agile.

1. Amélioration de la collaboration et de la communication

Les solutions de gestion de projet Agile permettent de centraliser les communications. Ainsi, la collaboration et le partage des données sont facilités. De cette manière, tous les membres de l’équipe sont toujours sur la même longueur d’onde.

2. Organisation de la planification des sprints

Avec un outil de gestion de projet Agile, on peut clairement définir les objectifs du sprint, assigner les tâches à leurs responsables et suivre les progrès réalisés en temps réel. Grâce à cela, le processus de planification du sprint est simplifié et les équipes Agiles gardent plus facilement le bon cap.

3. Gestion efficace du backlog produit

Un logiciel de gestion de projet Agile permet d’organiser et de gérer facilement son backlog produit. Or, une fois bien organisé, on peut plus facilement hiérarchiser ses tâches mais aussi mieux planifier et exécuter ses sprints.

4. Une plus grande flexibilité

Le changement est l’un des fondements des méthodologies Agile. Or, avec une bonne solution de gestion de projet Agile, on peut rapidement réorganiser les tâches en cours en fonction de ses besoins, mettre en œuvre des processus de travail personnalisés, faire des ajustements au backlog produit en temps réel ou modifier les plans prévus en fonction des nouvelles exigences connues.

5. Analyse et collecte d’informations

Les outils de gestion de projet Agile offrent la possibilité de collecter en temps réel des rapports et des informations sur l’état d’avancement du projet. Grâce à ces données, les parties prenantes et les chefs de projet peuvent suivre plus facilement les progrès accomplis et identifier clairement les domaines à améliorer.

6. Souplesse et évolutivité

Un bon logiciel de gestion de projet Agile doit s’adapter aux exigences de son équipe. C’est pourquoi il doit être capable de varier au fur et à mesure de l’évolution des besoins de son entreprise et de son projet.

Notre Top 11 des outils de gestion de projet Agile

Chercher un outil de gestion de projet Agile peut s’avérer fastidieux. C’est pourquoi, nous avons décidé de vous alléger de cette tâche. Ci-dessous, nous avons résumé les avantages et les inconvénients des onze meilleurs logiciels de gestion de projet Agile actuels afin que vous puissiez trouver la meilleure solution pour les besoins uniques de votre équipe. Nous vous les listons ici sans ordre préétabli.

1. Outil de gestion de projet Agile : monday dev

monday dev est une plateforme flexible qui permet de gérer tous les aspects des projets Agile au même endroit. Ainsi, les équipes de développement, les dirigeants et les clients sont tous connectés sur une plateforme unique. Donnez à vos équipes les moyens de planifier et de gérer les feuilles de route, les sprints, les bugs et bien plus encore grâce à une plateforme intuitive et simple d’utilisation.

Idéal pour les équipes Agiles de toute taille.

Principales fonctionnalités de monday dev

• Gestion de sprint pour gérer sans effort les cérémonies de sprint, suivre les story points et les progrès du projet sur une plateforme centralisée.
• Intégration Git pour se connecter directement à son dépôt Git et suivre la progression dans monday via son tableau de bord Git.
• Plusieurs types de vues telles que Kanban et Gantt pour visualiser votre travail et vos progrès d’une manière flexible et adaptée à vos besoins.

Tarifs : un essai gratuit est disponible et les forfaits commencent à partir de 9 € par utilisateur et par mois. Voir tous les forfaits de monday.com.

Note G2 : 4,7/5 étoiles pour 12 263 avis.

2. Outil de gestion de projet Agile : Jira

Jira est un outil de gestion de projet Agile bien connu dans le monde du développement logiciel. Il dispose d’une capacité avancée de suivi des bugs et il est idéal pour les équipes technophiles.

Idéal pour le développement de produits Saas et d’applications.

Principales fonctionnalités de Jira

• Des modèles de plan de projet Agile qui adhèrent aux principes Agiles et comprennent souvent un tableau visuel, un diagramme de Gantt, un calendrier et la possibilité de générer des rapports sur les parties prenantes.
• Le langage de requête de Jira (JQL) permet de construire des requêtes avancées pour des recherches et des rapports personnalisables.
• Des intégrations sont proposées avec plus de 3 000 applications sur le marketplace d’Atlassian.

Tarifs : un forfait gratuit est disponible pour un maximum de dix utilisateurs et le forfait standard commence à partir de 7,53 $ par utilisateur et par mois. Voir les tarifs de Jira.

Note G2 : 4,3/5 étoiles pour 5 936 avis.

Avantages : de nombreuses options de personnalisation pour créer n’importe quel type de processus de travail Agile.

Inconvénients : les utilisateurs non techniques peuvent trouver cet outil de gestion de projet Agile un peu compliqué à utiliser, avec une courbe d’apprentissage abrupte.

Pour aller plus loin : lisez notre Comparatif Jira ou monday.

3. Outil de gestion de projet Agile : Asana

Asana est un outil de gestion de projet et de gestion du travail qui fonctionne bien pour la planification, l’organisation et la gestion de projets Agile.

Idéal pour simplifier les processus Agiles.

Principales fonctionnalités d’Asana

• Tableaux Kanban pour visualiser le processus de travail, y compris la planification des sprints, les dates de lancement et les boucles de rétroaction.
• Épreuve pour répondre au feedback des clients dans un endroit centralisé et collaboratif.
• Plans de sprint Agile pour suivre la progression avec des jalons de sprint et des dates de lancement.

Tarifs : un forfait gratuit est disponible pour les équipes jusqu’à dix utilisateurs. Le forfait Starter commence à 10,99 $ par utilisateur et par mois. Pour en savoir plus sur les tarifs et les fonctionnalités d’Asana, cliquez ici.

Note G2 : 4,4/5 étoiles pour 10 252 avis.

Avantages : interface intuitive et nombreuses options de modèles pour démarrer.

Inconvénients : les niveaux de prix des produits sont chers pour les grandes équipes par rapport à d’autres logiciels.

Pour aller plus loin : Asana ou monday, quelle est la meilleure solution pour votre équipe ?

4. Outil de gestion de projet Agile : ClickUp

ClickUp est un logiciel de gestion de projet axé sur l’augmentation de la productivité. Il possède de nombreuses fonctionnalités qui aident à implémenter une gestion de produit Agile plus efficace.

Idéal pour les fonctionnalités flexibles et personnalisables.

Principales fonctionnalités de Click Up

• ClickUp AI pour générer des feuilles de route, créer des plans de test et rédiger des spécifications techniques.
• Diagrammes de Gantt personnalisables pour structurer les sprints et gérer les jalons.
• Tableaux blancs virtuels pour créer des tâches, des listes, des brainstormings d’équipe ou des sessions de planification.

Tarifs : un forfait gratuit est disponible pour un usage personnel et le forfait illimité commence à 7 $ par mois. Pour en savoir plus sur les tarifs de ClickUp, cliquez ici.

Note G2 : 4,7/5 étoiles pour 9 748 avis.

Avantages : une interface utilisateur claire et des fonctionnalités complètes pour gérer efficacement tous les types de projets.

Inconvénients : certains utilisateurs signalent une courbe d’apprentissage abrupte et trouvent l’abondance de fonctionnalités écrasante.

5. Outil de gestion de projet Agile : Zoho sprints

Zoho Sprints est un outil de gestion de projet Agile facile à utiliser qui aide les équipes à planifier, à suivre, à itérer et à livrer des projets à un rythme rapide.

Idéal pour les équipes disposant d’un budget limité

Principales fonctionnalités de Zoho sprints

• Rapports Agile générés automatiquement pour suivre les sprints et prédire les progrès avec des diagrammes de vélocité, des burnup charts, des burndown charts et des diagrammes de flux cumulatifs.
• Module de mise en production pour lancer des incréments de produits sous forme de versions courtes.
• Fonctionnalités de collaboration telles que Meetings pour les réunions de travail et Feed pour partager les idées et les retours d’expérience.

Tarifs : il existe un forfait gratuit et le premier forfait payant commence à 1 $ par utilisateur et par mois.  Pour en savoir plus sur les tarifs, cliquez ici.

Note G2 : 4,2/5 étoiles pour 156 avis.

Avantages : option abordable avec un ensemble de fonctionnalités robustes et de nombreuses options d’intégration.

Inconvénients : les utilisateurs signalent la lenteur de l’assistance client.

6. Outil de gestion de projet Agile : ProofHub

ProofHub est un logiciel de gestion de projet et de collaboration d’équipe relativement simple, avec des prix forfaitaires. Il est populaire auprès des petites et moyennes équipes.

Idéal pour une collaboration transparente.

Principales fonctionnalités de ProofHub

• Chat en temps réel où les équipes peuvent publier des annonces et des commentaires dans un espace collaboratif.
• Vue Kanban et diagrammes de Gantt pour visualiser les processus de travail Agile et diviser les tâches efficacement.
• Vérification où les utilisateurs peuvent commenter ou partager leurs opinions sur les fichiers, les documents et les conceptions.

Tarifs : ProofHub propose des forfaits pour les petites, grandes et très grandes équipes. Le tarif pour les petites équipes est de 79 $ par mois et comprend dix utilisateurs, 40 projets et 10 Go d’espace de stockage. Pour en savoir plus sur les forfaits de ProofHub, cliquez ici.

Note G2 : 4,5/5 étoiles pour 90 avis.

Avantages : rentable pour les équipes en croissance, c’est un outil tout-en-un pour la gestion des tâches, la collaboration, le suivi du temps, les rapports, et plus encore.

Inconvénients : les utilisateurs signalent que le trop grand nombre de notifications peut être une source de distraction et que les possibilités d’intégration sont limitées.

7. Outil de gestion de projet Agile : Smartsheet

Smartsheet est une plateforme de gestion du travail basée sur le cloud et dérivée des feuilles de calcul. Elle permet de gérer des projets, d’automatiser des processus et de développer des programmes.

Idéal pour utiliser des modèles.

Principales fonctionnalités de Smartsheet

• Modèles de Backlog Agile et de Planification de Sprint pour suivre les sprints et les backlogs de développement.
• Des processus de travail et des rapports automatisés faciles à mettre en place.
• Tableaux de bord intégrés pour un affichage basé sur des widgets qui combinent des données en direct provenant de sources multiples.

Tarifs : un forfait gratuit très basique est disponible, et le forfait pro, qui est le plus basique, commence à 9 $ par utilisateur et par mois.  Pour en savoir plus sur les prix et les fonctionnalités de Smartsheet, cliquez ici.

Note G2 : 4,4/5 étoiles pour 5 675 avis.

Avantages : les modèles facilitent la configuration et l’interface est interactive.

Inconvénients : le forfait gratuit est assez limité et les forfaits supérieurs peuvent être coûteux pour les petites entreprises.

8. Outil de gestion de projet Agile : Nifty

Nifty est une solution de processus de travail Agile tout-en-un, qui se présente comme la meilleure option pour l’ingénierie moderne.

Idéal pour une solution tout-en-un avec diverses fonctionnalités.

Principales fonctionnalités de Nifty

• Flux de développement Agile qui décompose les caractéristiques du produit en tâches individuelles avec des sous-packs pour présenter des user stories détaillées.
• Jalons pour automatiser le suivi de la progression du sprint.
• Rapports en temps réel pour suivre la progression du sprint et les dates de livraison.

Tarifs : un forfait gratuit est disponible pour un nombre illimité d’utilisateurs et le forfait de démarrage commence à 39 $ par mois pour dix utilisateurs. Pour en savoir plus sur les plans tarifaires, cliquez ici.

Note G2 : 4,7/5 étoiles pour 432 avis.

Avantages : outil de gestion de projet tout-en-un avec d’excellentes fonctionnalités de collaboration en temps réel.

Inconvénients : certains utilisateurs trouvent que l’interface n’est pas aussi intuitive que d’autres outils Agile et il y a des plaintes concernant les options d’assistance limitées.

9. Outil de gestion de projet Agile : Wrike

Wrike est un logiciel de gestion de projet et de collaboration très populaire, doté d’une multitude de fonctionnalités, adapté aux équipes de toute taille.

Idéal pour la gestion de plusieurs projets.

Principales fonctionnalités de Wrike

• Modèle de travail d’équipe Agile pour lancer les processus de planification de sprint.
• Des processus de travail personnalisables qui soutiennent les philosophies Agiles avec des options d’affichage telles que la liste, le tableau, le tableau et le diagramme de Gantt.
• Fonctionnalités de communication incluant les mentions, les commentaires et la possibilité d’édition en direct.

Tarifs : un forfait gratuit est disponible. Ensuite, le forfait le moins cher commence à 9,80 $ par utilisateur et par mois. Pour en savoir plus sur Wrike et ses options tarifaires, cliquez ici.

Note G2 : 4,2/5 étoiles pour 3 716 avis.

Avantages : les utilisateurs louent l’efficacité du service client et les fonctions de communication en temps réel.

Inconvénients : certains utilisateurs signalent une courbe d’apprentissage abrupte et les plans tarifaires peuvent être coûteux pour les petites équipes.

10. Outil de gestion de projet Agile : Taiga

Taiga est un outil de gestion de projet open-source pour les équipes Agiles interfonctionnelles, connu pour son interface facile à utiliser.

Idéal pour un logiciel facile à utiliser.

Principales fonctionnalités de Taiga

• Tableau des tâches du sprint avec des couloirs de nage par histoire d’utilisateur.
• Capacités flexibles de suivi des bugs avec des options de filtrage et des fonctions de recherche étendues.
• Champs personnalisés pour de nombreuses entités, y compris les langues, les rôles et autorisations de l’équipe et les étiquettes.

Tarifs : un forfait gratuit est disponible et leur forfait d’hébergement automatisé commence à 10 $ par mois tandis que Taiga Cloud avec une assistance premium est de 70 $ par mois. Pour en savoir plus sur les tarifs, cliquez ici.

Note G2 : 4,4/5 étoiles pour 72 avis.

Avantages : l’interface intuitive et facile à utiliser le rend accessible à de nombreux types d’équipes.

Inconvénients : manque de fonctionnalités pour les projets plus avancés

11. Outil de gestion de projet Agile : Trello

Trello est un outil de gestion de projet de type Kanban très visuel et facile à utiliser pour tous les types d’équipes.

Idéal pour la gestion de projet de type Kanban.

Principales fonctionnalités de Trello

• Tableaux, listes et cartes personnalisables.
• Fonctions d’automatisation sans code permettant de créer des règles, des boutons et des commandes spécifiques.
• Des centaines de Power-Ups et intégrations pour améliorer les processus de travail.

Tarifs : Trello propose un forfait gratuit et ses tarifs les plus basiques commencent à 5 $ par utilisateur et par mois. Pour en savoir plus, lisez notre évaluation de Trello ici.

Note G2 : 4,4/5 étoiles pour 13 587 avis.

Avantages : interface intuitive et facile à utiliser avec de nombreuses possibilités d’intégration.

Inconvénients : moins de fonctionnalités avancées que certains de ses concurrents.

Outils de gestion de projet Agile : fonctionnalités indispensables

Chaque équipe n’a pas forcément besoin de toutes les fonctionnalités offertes par une solution de gestion de projet Agile. En effet, certains logiciels sont dotés d’une vaste gamme de fonctionnalités, tandis que d’autres sont plus simples. Il est donc essentiel de tenir compte des besoins réels de votre équipe pour choisir l’outil le plus adapté à votre projet. Néanmoins, certaines fonctionnalités sont essentielles pour n’importe quel outil de gestion de projet Agile. Assurez-vous donc que les solutions que vous envisagez possèdent les éléments suivants.

1. Visualisation du projet

Une bonne représentation visuelle de l’avancement du projet permet d’évaluer plus facilement les délais de livraison et de voir où en est chaque membre de l’équipe. Un outil de gestion de projet Agile efficace doit donc offrir différentes méthodes de visualisation de l’avancement du projet mais aussi des vues de travail comme Kanban, diagramme de Gantt, chronologie, calendrier ou même charge de travail. Grâce à ces différentes vues, votre équipe reste flexible au fur et à mesure que les besoins de votre projet évoluent.

2. Automatisation

Les fonctions d’automatisation sont un élément essentiel des outils de gestion de projet Agile. Grâce aux automatisations, les tâches manuelles telles que les rappels ou les messages peuvent être automatisées. Ainsi, on rationalise les processus de travail du projet et on s’assure que rien ne passe à travers les mailles du filet. En outre, les automatisations peuvent assurer la cohérence de votre projet et fournir des mises à jour régulières sur les progrès réalisés sans avoir à vérifier auprès de chaque employé individuellement.

3. Suivi des problèmes

Le suivi des problèmes est un élément essentiel du développement produit. C’est pourquoi vous devez rechercher une solution de gestion de projet Agile qui offre de solides fonctionnalités de suivi des problèmes. Recherchez un outil qui permettra à votre équipe de signaler les problèmes qu’elle rencontre, d’en suivre l’évolution au fur et à mesure qu’ils sont résolus et d’activer des processus d’assurance qualité pour vérifier qu’ils ont bien été résolus. Associé à de bonnes automatisations, ce processus est beaucoup plus fluide et progresse rapidement, ce qui garantit une utilisation efficace des ressources.

4. Intégrations

Les équipes Agiles qui travaillent sur des projets complexes utilisent probablement un grand nombre d’outils et de logiciels Agiles différents. Un bon outil de gestion de projet Agile doit donc rassembler tous vos outils Agiles au même endroit afin de centraliser toutes les données. Or, tous les logiciels ne permettent pas d’intégrer n’importe quelle plateforme. C’est pourquoi vous devez dresser une liste de vos outils de travail essentiels et les comparer aux options d’intégration de chaque logiciel de gestion de projet Agile afin de faciliter votre décision.

5. Outils de collaboration

Toute bonne plateforme de gestion de projet Agile offre des outils de collaboration robustes. Mais leur nature dépend des besoins de votre projet. Par exemple, vous pourriez rechercher un outil de gestion de projet Agile qui permet de créer des bases de données ou des wikis, de collaborer en temps réel sur des documents en direct ou de faciliter la communication instantanée par le biais de chats, de commentaires et de notifications.

6. Rapports Agiles

Les outils de reporting et d’analyse sont essentiels pour suivre l’évolution de votre projet. En effet, au fur et à mesure que les tâches sont achevées ou bloquées, il faut suivre les indicateurs clés de performance (ICP) afin de procéder à des ajustements pour l’avenir. Or, un bon outil de gestion de projet Agile aide à respecter les délais et le budget du projet en fournissant des données sur l’avancement du projet. Ainsi, on peut prendre des décisions avisées pour améliorer la progression de son projet et des sprints à venir.

Outils de gestion de projet Agile : pour qui ?

Les logiciels de gestion de projet Agile s’adressent à toute équipe qui utilise la méthodologie Agile dans la planification de ses projets. Ce type de solution peut donc être utile à tout type d’organisation, qu’il s’agisse de petites équipes, de start-ups ou de grandes entreprises. En résumé, toute personne impliquée dans le processus de développement d’un nouveau projet peut travailler avec un outil de gestion de projet Agile.

Mais, les logiciels de gestion de projet Agile sont particulièrement adaptés aux :

• Équipes de développement : bien qu’ils puissent s’adapter à un large éventail de cas d’utilisation, les outils de gestion de projet Agile sont destinés à l’origine aux équipes de développement. Par exemple, les développeurs de logiciels, les testeurs et les concepteurs utilisent des solutions de gestion de projet Agile pour organiser et gérer des projets complexes en tâches incrémentielles.
• Propriétaires de produits : les outils Agiles permettent aux propriétaires de produits de gérer le backlog produit de leur projet et de suivre les progrès effectués à chaque sprint tout en gardant une communication ouverte.
• Chefs de projet : les outils de gestion de projet Agile permettent de mieux comprendre les progrès réalisés, d’évaluer ou d’identifier les risques et d’obtenir des informations importantes pour prendre des décisions avisées.
• Équipes d’assurance qualité (QA) : les équipes QA peuvent accéder aux informations relatives aux tests et voir l’état des bugs, ce qui facilite la collaboration entre les équipes de développement et d’assurance qualité.
• Scrum Masters : les Scrum Masters veillent à ce que son équipe respecte les principes Agiles. Les outils de gestion de projet Agile permettent de planifier les sprints et les cérémonies Scrum et de vérifier si l’équipe respecte bien les pratiques Agiles.

Comment choisir le meilleur outil de gestion de projet Agile pour son entreprise ?

Outre les fonctionnalités et le prix, il existe d’autres facteurs à prendre en compte pour s’assurer que l’on choisit le logiciel de gestion de projet Agile le plus adapté à ses besoins. Voici les cinq étapes pour choisir le meilleur outil de gestion de projet Agile pour son équipe.

Étape 1. Définir ses objectifs

Avant de choisir un nouvel outil de gestion de projet Agile, il est important de prendre le temps de réfléchir avec son équipe aux objectifs qu’elle s’est fixés. Vos priorités sont-elles la facilité d’utilisation ? Les options de personnalisation ? Un processus d’intégration aisé ? En effet, avant de choisir un logiciel Agile plutôt qu’un autre, il est important de se concerter sur les besoins de chacun et de définir précisément ce que l’on espère retirer de son nouvel outil de gestion de projet Agile.

Étape 2. S’assurer que le logiciel supporte le cadre Agile choisi

Il existe de nombreux frameworks Agiles pour appliquer sa gestion de projet Agile. Par exemple, on peut préférer le cadre Scrum, Kanban, Lean, etc. Cependant, chaque cadre de travail développe sa propre philosophie et ses usages particuliers. Avant de choisir un nouvel outil de gestion de projet Agile, on doit donc s’assurer que le logiciel Agile en vue possède les fonctionnalités qui permettent d’appliquer son approche Agile.

Étape 3. Examiner les capacités d’intégration

Si l’on utilise déjà des outils externes comme GitHub, GitLab ou Figma, on doit également s’assurer que le logiciel de gestion de projet Agile choisi dispose des intégrations spécifiques dont on a besoin pour travailler sur une plateforme unique sans désorganiser ses processus avec de multiples onglets.

Étape 4. Évaluer les compétences techniques de son équipe

Certains outils de gestion de projet Agile sont destinés aux développeurs chevronnés et ne seront pas particulièrement accessibles à une équipe qui débute dans les processus Agile. Soyez réaliste quant à ce que votre équipe peut et ne peut pas faire. Puis, trouvez un logiciel Agile que tous les membres de votre équipe peuvent facilement utiliser.

Étape 5. Tenir compte de la taille de son équipe

Certains outils de gestion de projet Agile conviennent mieux aux grandes équipes. Tandis que d’autres sont plus adaptés aux équipes en pleine croissance. Si vous prévoyez que votre équipe va s’agrandir dans un futur proche, il est important de choisir un logiciel Agile qui pourra évoluer avec vous au fur et à mesure que vous grandirez et que vous aurez besoin d’une plus grande capacité et de ressources avancées.

En définitive, une fois réglés les détails logistiques, il sera plus facile de réduire ses options et de déterminer l’outil de gestion de projet Agile le plus adapté à ses besoins. En outre, il est toujours utile de lire les critiques des produits en ligne. Ainsi, vous pouvez connaître l’avis des utilisateurs et savoir si leur expérience correspond à ce que vous recherchez réellement dans un logiciel Agile.

Un outil de gestion de projet Agile personnalisable avec monday dev

monday dev est une plateforme logicielle conçue pour les équipes de développement qui travaillent sur des projets de R&D et des lancements de produits. Avec ses nombreuses options de personnalisation, monday dev s’adapte à tous les processus de travail Agile tout en étant flexible et ajustée aux besoins individuels de chaque équipe.

Ainsi, dotée de fonctionnalités pour la gestion des sprints, le suivi des bugs, les rétrospectives de sprints, les feuilles de route produit et plus encore, monday dev facilite la collaboration sur le travail et le suivi de l’avancement des projets au niveau individuel et dans l’ensemble de l’équipe. En outre, monday dev peut se connecter à plus de 200 applications et intégrations comme Figma, GitHub, Slack et plus encore. Votre processus de travail n’est jamais perturbé, mais amélioré.

Avec des modèles spécifiques à la gestion de projet Agile et des tableaux qui peuvent être personnalisés à votre guise, vous pouvez adapter monday dev à votre stratégie produit personnelle et aux préférences de votre équipe de développement. En outre, les automatisations aident à suivre les données, les affectations de tâches et les notifications de processus de travail en temps réel.

Mais ne nous croyez pas sur parole. Sur le site d’évaluation G2, monday dev a reçu une note globale de 4,7/5. Les utilisateurs soulignent sa « facilité d’utilisation », son « intuitivité » et sa capacité à s’adapter à un large éventail de besoins.

Le meilleur outil de gestion de projet Agile ?

En définitive, il n’y a malheureusement pas une réponse unique à cette question. En fait, le meilleur logiciel de gestion de projet Agile est celui qui s’adapte aux processus de travail et aux préférences de votre équipe. Cela dit, en optant pour une solution flexible et personnalisable comme monday dev, vous choisissez un outil de gestion de projet Agile doté des fonctionnalités les plus essentielles. Ainsi, vous êtes assuré que votre logiciel de gestion de projet Agile s’adaptera à tous vos besoins, vos projets comme votre équipe.

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