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Entwicklung

Die 10 besten Scrum Tools 2024

Sofia Doßmann 13 Min. Lesezeit
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Scrum ist weder eine Methode noch ein Prozess – Scrum ist eine Technologie. Scrum ist die beliebteste Interpretation des agilen Frameworks für die Softwareentwicklung und ist untrennbar mit den Tools verbunden, die diese Technologie unterstützen. Ohne Scrum-Boards, Task-Tracker, Chat-Plattformen, Sprint-Backlog-Listen oder ein Sprint-Burndown-Diagramm hätte ein Scrum-Team Schwierigkeiten, seine Projektziele zu erreichen.

In diesem Artikel vergleichen wir 10 führende Scrum Tools, die du zur Unterstützung deiner Scrum-Praktiken nutzen kannst. Außerdem stellen wir dir vor, wie du mit der Funktionsvielfalt von monday dev Scrum in deinem nächsten Projekt effektiv umsetzen kannst.

Teste monday dev

Was sind Scrum Tools?

Scrum Tools können eine Software-Plattform oder App sein, die Projektmanager und deren Teams dabei helfen, die Scrum-Methode anzuwenden. Jedes Scrum Tool hat seine ganz individuellen Funktionen, aber sie verfügen oft über ähnliche Funktionen, wie die Task-Verfolgung, Kommunikationsfunktionen und visuelle Hilfsmittel wie Scrum Boards und Burndown Charts.

Und wie alles im Leben, hängen die Erfolgschancen deines Scrum-Projekts proportional direkt von der Qualität deiner Werkzeuge ab.

Top 10 Scrum Tools für 2024

Die folgenden Scrum Tools helfen dir, die perfekte Plattform für dein Scrum-Team zu finden. Wir stellen dir die wichtigsten Funktionen, Preise sowie Vor- und Nachteile vor, damit du einen Eindruck davon bekommst, wie jedes Tool zu deinem ganz individuellen Ansatz der Scrum-Methode passen könnte.

1. monday dev

Perfekt geeignet für Scrum-Teams, die eine agile Plattform brauchen, um alle Aspekte der Produktentwicklung zu bedienen.

monday dev ist eine End-to-End-Lösung für die Produktentwicklung, die für jede Art und Größe von Scrum-Teams geeignet ist. Sie fördert eine intensive Zusammenarbeit und stellt sicher, dass alle Beteiligten über die Informationen und Ressourcen verfügen, die sie brauchen, um Scrum-Projekte von der Idee bis zur Markteinführung voranzutreiben.

Die Hauptmerkmale von monday dev

  • Sprint-Management
  • Roadmap-Planung
  • Funktionsbacklog
  • Release-Planung
  • Bug-Management

Vorteile von monday dev

  • Ein stufenweiser Fokus erhöht die Produktqualität
  • Erwarte eine zügigere Markteinführung durch eine genaue Entwicklungsprognose
  • Echte Wirksamkeit kommt durch klare Roadmaps

Nachteile von monday dev

  • Begrenzte kostenlose Testversion und Mindestanzahl von drei Plätzen

monday dev Preise

  • Kostenlos: 14-tägige Testversion ohne Kreditkarte erforderlich.
  • Basic dev: 9 $ /Benutzer/Mo
  • Standard dev: 12 $/Benutzer/Monat
  • Pro dev: 20 $/Benutzer/Monat
  • Enterprise dev: Für Sicherheit und Governance auf Großunternehmensniveau sind individuelle Preise verfügbar.

Teste monday dev

2. Jira

Am besten geeignet für agile Teams, die ein robustes Sprint- und Backlog-Management benötigen.

jira product development board image

Jira ist ein agiles Projektmanagement-Tool, das die Scrum-Prinzipien unterstützt, aber auch Kanban oder Scrumban, wenn diese für deine Teams besser geeignet sind. Die Plattform enthält mehrere Scrum-Vorlagen, um die Projektverfolgung zu vereinfachen.

Die wichtigsten Funktionen von Jira

  • Sprint- und Backlog-Management
  • Sichtbarkeit des Zeitplans
  • Projekt-Boards

Vorteile von Jira

  • Zeigt Abhängigkeiten auf, um Prioritäten besser zu verstehen
  • Nutzt gemeinsame Veröffentlichungstermine, um alle auf dem Laufenden zu halten
  • Integriert beliebte Apps wie Slack und Figma

Nachteile von Jira

  • Der Kundensupport reagiert manchmal nur langsam
  • Einige Benutzer berichten von eingeschränkten Funktionen zur Zusammenarbeit
  • Die Beherrschung der Plattform erfordert eine steile Lernkurve

Jira Preise

  • Kostenlos
  • Standard ab 7,16 $ pro Benutzer/Monat
  • Premium ab 12,48 $ pro Benutzer/Monat
  • Enterprise Preise nur auf Anfrage.

Mehr über Jira erfährst du in unserem Artikel über Jira-Alternativen.

3. ClickUp

Am besten geeignet für technisch versierte Teams, die ein stark anpassbares Produktivitätswerkzeug suchen.An example of a ClickUp board in Event Management.

ClickUp ist ein Produktivitätswerkzeug, das „eine App, die alle ersetzt“ sein will. Die funktionsreiche Plattform bietet Hunderte von anpassbaren Funktionen, die vielleicht auch für dein nächstes Scrum-Meeting geeignet sind.

Hauptmerkmale von ClickUp

  • ClickUp AI
  • ClickUp Sprints
  • Benutzerdefinierte Aufgabenstatus

Vorteile von ClickUp

  • Einfache Erkennung von Engpässen durch kumulative Flüsse
  • Antizipiere den Abschluss einer Aufgabe anhand der Geschwindigkeit, die in einem Diagramm angezeigt wird.
  • Scrum-Master können wiederkehrende Aufgaben wie tägliche Scrum-Meetings oder SOPs rationalisieren

Nachteile von ClickUp

  • Die Desktop-Version kann langsam sein, laut einem Produktmanager
  • Einige Software-Fehler existieren und sind schwer zu melden
  • Es fehlt die Funktionalität anderer Tools. Wie Tine. K: „Es gibt immer noch Dinge, die es im Vergleich zu monday nicht kann, z. B. verschiedene Status für Teilaufgaben.“

ClickUp Preise

  • Kostenlos
  • Unlimited ab 7 $ pro Benutzer/Monat
  • Business ab 12 $ pro Benutzer/Monat
  • Enterprise Preise nur auf Anfrage.

4. Trello

Am besten geeignet für eine einfache und visuelle Aufgabenverwaltung für kleine bis mittlere Projekte. Trello is a productivity and project management tool that allows users to create boards, lists, and cards to organize and manage their work and collaborate with teams.

Trello ist eine Projektmanagement-Plattform von Atlassian und steht für Projekte im Kanban-Stil. Du kannst es aber auch für Scrum-Projekte verwenden, indem du ein Board für ein übergeordnetes Ziel erstellst und dann kleine Aufgaben zu einzelnen Karten hinzufügst.

Die wichtigsten Funktionen von Trello

  • Boards, Listen und Karten
  • Anpassbare Board-Vorlagen
  • Filter und Dashboard-Ansichten

Vorteile von Trello

  • Enthält ein spezielles Scrum-Board mit einer „Managing Your Sprints“-Karte.
  • Einfache Erstellung von Sprintplänen und Retrospektiven
  • Du kannst Aufgabenprioritätsstufen mit Benutzerdefinierten Feldern erstellen

Nachteile von Trello

Trello Preise

  • Kostenlos
  • Standard ab $5 pro Benutzer/Monat
  • Premium ab $10 pro Benutzer/Monat
  • Enterprise ab 17,50 $ pro Benutzer/Monat

5. Asana

Am besten geeignet für Task- und Workflow-Management mit einer benutzerfreundlichen Oberfläche.

[Produkt-UI] Projekt für Sprint-Pläne in Asana (Boards)

Asana ist eine Taskmanagement-Ssoftware, mit der du deine Epics, Features und Stories verwalten kannst, indem du ein größeres Ziel in kleinere Teile zerlegst.

Die wichtigsten Funktionen von Asana

  • Mehrere Projektansichten
  • Taskmanagement
  • Benutzerdefinierte Felder

Vorteile von Asana

  • Es ist einfach, die Beziehung zwischen den Aufgaben zu verstehen
  • Jubelnde Kreaturen sorgen für einen Motivationsschub, wenn man eine Aufgabe abhakt
  • Mobile und Desktop Versionen sind verfügbar

Nachteile von Asana

  • Besser geeignet für Taskmanagement als für Großprojekte
  • Einige erweiterte Funktionen wie Workload-Ansichten und Ziele sind nur im Advanced-Paket verfügbar.
  • Keine Rückerstattung möglich, wenn du dein Abonnement vor dem nächsten Zahlungszyklus herunterstufen möchtest

Asana Preise

  • Personal
  • Starter ab 10,99 $ pro Benutzer/Monat
  • Advanced ab 24,99 $ pro Benutzer/Monat
  • Preise für Enterprise und Enterprise+ nur auf Anfrage

6. Miro

Am besten geeignet für visuelle Zusammenarbeit und interaktive Planungssitzungen.

Miro ist ein visueller Arbeitsbereich, der es Teams ermöglicht, zu kommunizieren, zusammenzuarbeiten und mit einer Reihe von interaktiven agilen Tools schnelle Entscheidungen zu treffen.

Die wichtigsten Merkmale von Miro

  • KI-unterstützte Sprintplanung
  • Automatisierte Arbeitsabläufe
  • Planung der Programmerweiterung

Vorteile von Miro

  • Die Möglichkeit, die verbleibende Kapazität mit der Zählerfunktion zu überprüfen
  • Rationalisierte Entwicklung wird durch die Zuordnung von Abhängigkeiten erreicht
  • Bietet starke Zusammenarbeit durch tägliche Standups

Nachteile von Miro

Miro Preise

  • Kostenlos
  • Starter ab 8 $ pro Mitglied/Monat
  • Business ab 16 $ pro Mitglied/Monat
  • Enterprise Preise auf Anfrage erhältlich

7. Scrumwise

Am besten geeignet für kleine bis mittlere Teams, die sich auf die Kernfunktionen von Scrum konzentrieren.

Scrumwise wurde speziell für Scrum-Teams in Unternehmen jeder Größe entwickelt und wird besonders von Software- und Produktentwicklungsteams geschätzt.

Hauptmerkmale von Scrumwise

  • Burndown-Diagramme
  • Zeiterfassung
  • Backlog-Management

Vorteile von Scrumwise

  • Einfaches Erstellen von Teams und Zuweisen von Rollen
  • Unkomplizierte Vorhersage von Veröffentlichungsterminen und erwarteten Geschwindigkeiten
  • Synchronisierung mit Kanban-Boards für zusätzliche Funktionalität

Nachteile von Scrumwise

  • Begrenzte Anpassungsmöglichkeiten
  • Langsame Ladezeiten
  • Fehlende Integrationen

Scrumwise Preise

  • Kostenlos für 30 Tage
  • Monatlicher Plan ab 9 $ pro Benutzer/Monat
  • Jahresplan ab 7,50 $ pro Benutzer/Monat

8. VivifyScrum

Die beste Lösung für umfassendes Scrum- und Agile-Projektmanagement in einer Plattform.

Vivify Scrum ist eine Projektmanagement-Plattform für Teams, die nach der Scrum-Methode arbeiten.

Hauptmerkmale von VivifyScrum

  • Scrum und Agile Boards
  • Berichtsmöglichkeiten
  • In-App Teammanagement

Vorteile von VivifyScrum

  • Automatisiert mit Drittanbieter-Tools wie Slack, GitHub und Semaphore
  • Verbesserte Benutzererfahrung mit Planning Poker und API-Endpunkten
  • Einfache Anzeige wertvoller Metriken und Statistiken

Nachteile von VivifyScrum

  • Es ist schwierig, das gesamte Produkt-Backlog auf einem Bildschirm zu sehen
  • Grundlegende Funktionen im Vergleich zu anderen Scrum Management Tools
  • Etwas schwerfällige KI

VivifyScrum Preise

  • Starter ab 96 $/Jahr für bis zu 10 Benutzer
  • Standard ab 4,80 $ pro Benutzer/Monat
  • Growth von 4 $ pro Benutzer/Monat
  • Enterprise Preise nur auf Anfrage

9. Nutcache

Am besten geeignet für Projektmanagement mit starken Budgetierungs- und Zeiterfassungsfunktionen.

Nutcache ist eine Projektmanagement-Software, die Ingenieuren, Architekten und Marketingteams die Werkzeuge an die Hand gibt, die sie brauchen, um Ideen in die Tat umzusetzen.

Hauptmerkmale von Nutcache

  • Zeiterfassung
  • Reichweite der Ansichten
  • Gemeinsame Boards

Vorteile von Nutcache

  • Einfache Verwaltung der Arbeitsbelastung deines Teams in Echtzeit
  • Kann kollaborative Boards an deinen bevorzugten Projektablauf anpassen
  • Budgetübersichten auf einen Blick verhindern Mehrausgaben

Nachteile von Nutcache

  • Kann für kleine Teams teuer sein
  • Begrenzte Anpassungsoptionen für Berichte verfügbar
  • Schwierig zu bedienendes Rechnungsstellungsmodul

Nutcache Preise

  • Kostenlose Version auf Anfrage
  • Pro ab 13,95 $ pro Benutzer/Monat
  • Enterprise ab 23,95 $ pro Benutzer/Monat
  • Preise für Corporate sind auf Anfrage erhältlich.

10. Zoho Sprints

Am besten für Teams, die bereits das Zoho Ökosystem nutzen.

Zoho Sprints ist Teil der Zoho-Suite für Projektmanagement-Software. Mit einem Drag-and-Drop-Planungszentrum ist die Plattform für alle Scrum-Rollen geeignet, um Epics zu planen, Scrum-Zeremonien zu veranstalten und alle Beteiligten auf Kurs zu halten.

Die wichtigsten Funktionen von Zoho Sprints

  • Scrum Boards
  • Produkt-Backlog-Management
  • Sprint-Planung

Vorteile von Zoho Sprints

  • Erschwingliche Scrum-Tool-Lösung
  • Swimlanes ermöglichen es dir, User Storys zu kategorisieren
  • Die Erstellung einer benutzerdefinierten Ansicht zeigt relevante Aufgaben und Projekte an

Nachteile von Zoho Sprints

  • Mangel an Schulungsmöglichkeiten
  • Die Integrationsoptionen konzentrieren sich hauptsächlich auf Zoho-Produkte
  • Einige Benutzer berichten von Softwarefehlern

Zoho Sprints Preise

  • Dauerhaft kostenlos
  • Starter ab 1 $ pro Benutzer/Monat
  • Elite ab 2,50 $ pro Benutzer/Monat
  • Premier ab 5 $ pro Benutzer/Monat

Warum Software für die Produktentwicklung nutzen?

Es ist unwahrscheinlich, dass sich ein Scrum-Team ausschließlich auf Ausdrucke und Whiteboards verlässt, um sein Produktentwicklungsprojekt durchzuführen. Aber viele werden versuchen, sich mit einer Mischung aus E-Mail-Ketten, gemeinsamen Laufwerken, Ordnern und Online-Meetings durchzuschlagen. Dieser Ansatz mag funktionieren, wenn du ein kleines Projekt mit wenigen Beteiligten durchführst – aber wenn es häufig zu Reibereien kommt, ist eine spezielle Produktentwicklungssoftware wahrscheinlich die bessere Lösung.

Die richtige Software wird:

  • Die Organisation und Effizienz bei der Aufgabenverwaltung und Kommunikation erhöhen
  • Deine Fähigkeit verbessern, Fortschritte zu verfolgen und mithilfe von Daten und Berichtstools fundierte Entscheidungen zu treffen
  • Die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern optimieren, unabhängig von Standort oder Zeitzone
  • Verbesserte Anpassungsfähigkeit für verschiedene Projektmanagement-Methoden, wie Scrum oder Kanban

Wer nutzt Software für die Produktentwicklung?

Viele Teams und Einzelpersonen nutzen Software für die Produktentwicklung, darunter:

  • Ingenieure, die technische Aufgaben, Entwicklungszeitpläne und Funktionsanfragen verfolgen und verwalten
  • Produktmanager, die die Produktvision, die Roadmap und die Funktionen überwachen
  • Designer, die an Benutzerforschung, Wireframing, Prototyping und anderen Designaufgaben arbeiten
  • Marketingteams, die an Messaging, Branding, Marketingplänen und Kundenfeedback zusammenarbeiten
  • Projektmanager, die den Fortschritt überwachen und sicherstellen, dass alle Teammitglieder die Projektziele verfolgen

Halte deine Scrum-Projekte mit monday dev auf Kurs

monday dev bietet deinen Scrum-Teams eine Umgebung, um Ideen zu entwickeln, zu planen, zu visualisieren und zu iterieren – und das ganz bequem auf einer intuitiven agilen Plattform. Hier sind einige der wichtigsten Funktionen, die du in deine nächsten Scrum-Workflows einbauen solltest:

  • Sprint-Management: Verwalte den Lebenszyklus deiner Sprints, indem du Sprintaufgaben und Workflows an einem zentralen Ort zuweist.
  • Burndown-Diagramme: Erkenne Engpässe, die deine Scrum-Projekte behindern, indem du den Sprint-Fortschritt mit dem verbleibenden Aufwand vergleichst. Auf der Grundlage dieser Informationen kannst du mehr Ressourcen bereitstellen, Aufgaben umverteilen oder deine Sprints ändern, um auf Kurs zu bleiben. The key components of an Agile burndown chart
  • Bug-Verfolgung: Sorge dafür, dass alle Bugs oder Fehler schnell gelöst werden, indem du eingehende Bugs verfolgst, bestimmten Teammitgliedern vorrangige Entwicklungsaktivitäten zuweist und dann die Lösung protokollierst.
  • Integrationen: Zentralisiere deine gesamte Scrum-Arbeit an einem Ort, indem du monday dev mit wichtigen Drittanbieter-Tools wie Slack, Microsoft Teams, GitHub, GitLab und mehr synchronisierst.

Die G2 Software Review Community bewertet monday dev mit 4,7 von 5 Punkten, basierend auf rund 1.400 Bewertungen. Die Benutzer geben unserer Plattform außerdem die folgenden Kategorienbewertungen von 10 möglichen Punkten:

  • 9.1 für Benutzerfreundlichkeit
  • 9.0 für die einfache Einrichtung
  • 9.2 für einfache Verwaltung
  • 9.2 für die Qualität der Unterstützung
  • 9,5 für die Produktausrichtung

Bist du bereit, in ein Scrum-Tool zu investieren, das deine Teams immer wieder nutzen wollen? Buche noch heute eine kostenlose Testversion von monday dev.

Teste monday dev

FAQ

Scrum ist sowohl ein Werkzeug als auch eine Fähigkeit. Als Projektmanagement-Methode oder „Framework”, wie es seine Schöpfer nennen, leitet Scrum Teams an, ihre Arbeit zu organisieren und zu verwalten, um bestimmte Ziele zu erreichen. Um erfolgreich umgesetzt zu werden, erfordert Scrum bestimmte Fähigkeiten wie Kommunikation, Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit. Scrum Tools sind für die Umsetzung und Verwaltung der Methode unerlässlich.

Technisch gesehen kannst du Scrum-Management-Tools für jede Art von Projekt verwenden, bei dem du ein Endprodukt erstellen oder verfeinern willst. Wenn dein Projekt jedoch klein ist, ziehst du vielleicht eine schlankere Lösung wie eine Kanban-Plattform vor, die dir einen klaren visuellen Überblick verschafft.

Agile und Scrum sind verwandte, aber unterschiedliche Konzepte. Agile ist eine breit angelegte Methodik für das Projektmanagement, während Scrum ein spezifisches Rahmenwerk innerhalb der agilen Methodik ist. Scrum Tools konzentrieren sich auf die Verwaltung von Arbeitsabläufen und Aufgaben für Teams, die das Scrum-Framework verwenden, während Agile-Tools allgemeinere Unterstützung für verschiedene Projektmanagement-Methoden bieten.

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