O que é roteiro de produto? Guia completo com exemplos

Se você quer realmente desenvolver um produto que atenda às necessidades dos clientes e entregá-lo dentro do prazo e do orçamento, precisa de um roteiro de produto que mantenha sua equipe alinhada e trabalhando com eficiência na mesma direção. Esse alinhamento é especialmente essencial para que os gerentes de produto coordenem todos os esforços.

Um bom roteiro ajuda sua equipe a manter o foco nos objetivos estratégicos de alto nível, mesmo diante dos avanços, possíveis desvios ou armadilhas ao longo do caminho. Mais do que isso: ele funciona como uma fonte única de informações, garantindo que todos os envolvidos trabalhem rumo aos mesmos objetivos.

Neste artigo, vamos mostrar tudo o que você precisa saber para começar a mapear o roteiro do seu produto: por que ele é necessário, o que deve conter e como criá-lo. Também vamos explicar como configurar um roteiro rapidamente com a nossa solução de gerenciamento de produtos, o monday dev.

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O que é um roteiro de produto?

Um roteiro de produto, também chamado de product roadmap, é um plano de ação estratégico que define as etapas necessárias para transformar sua visão de longo prazo em realidade e alcançar as metas do negócio. Ele deve apresentar de forma clara a direção e os objetivos do produto, além de oferecer um panorama dos recursos planejados, marcos e prazos.

Mais do que um simples cronograma, o roteiro funciona como uma fonte centralizada de informações, ajudando a manter as equipes de desenvolvimento e vendas alinhadas.

Quais são os benefícios de um roteiro de produto?

Embora possa ser tentador pular a etapa de planejamento e mergulhar direto no desenvolvimento, os roadmaps trazem alguns benefícios importantes para as equipes:

Visão compartilhada do produto

Mudanças rápidas após o lançamento podem facilmente comprometer os objetivos iniciais do produto. O roteiro ajuda a manter a equipe de desenvolvimento focada no que realmente importa. Ele pode ser estruturado de diferentes formas, inclusive por cronograma ou por conjunto de funcionalidades desejadas.

Fonte única de informações

O desenvolvimento de produto envolve várias equipes com diferentes prioridades. O roteiro fornece um panorama da visão do produto e reúne todas as informações relevantes em um só lugar. Com ele, é possível acompanhar o andamento do trabalho, monitorar métricas, identificar obstáculos, colaborar com a equipe e acessar rapidamente tudo o que for necessário.

Ferramenta para priorização e comunicação

Ao centralizar todas as informações do produto, os roteiros facilitam a priorização de recursos e iniciativas com base em fatores como necessidades dos clientes, tendências de mercado, objetivos de negócios e viabilidade técnica, garantindo uma alocação mais eficiente. Além disso, permitem comunicar facilmente qualquer mudança de prioridade às equipes a partir de um único documento compartilhado.

Para um template de roteiro de produto, painéis visuais e comunicação facilitada com a equipe, confira o monday dev.

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5 tipos de roteiro de produto

É fundamental definir seu público-alvo ao criar um roteiro – e, justamente por isso, diferentes tipos de roteiro entram em cena, variando de acordo com quem vai segui-lo e quais são os objetivos.

Aqui estão alguns dos tipos comuns de roteiro de produto:

1. Roteiro estratégico

Objetivo: destacar o valor do produto e traçar as etapas que o levarão ao sucesso, por meio de metas de longo prazo, marcos e iniciativas estratégicas. Geralmente, não se concentra em detalhes mais específicos do cronograma, como outros roteiros.

Público-alvo: equipes internas, incluindo partes interessadas, executivos e desenvolvedores, para garantir alinhamento em relação às etapas e ao cronograma de entrega dos recursos.

2. Roteiro de recursos

Objetivo: focar em funcionalidades específicas do produto e detalhar como e quando elas serão desenvolvidas.

Público: equipes de produto, desenvolvimento e engenharia, para garantir alinhamento em relação às etapas e ao cronograma de entrega dos recursos.

3. Roteiro de datas de lançamento

Objetivo: apresentar as datas planejadas para o lançamento de produtos ou funcionalidades, ajudando as equipes a se manterem sincronizadas.

Público-alvo: equipes de marketing, vendas, desenvolvimento de produto e qualquer outra área interna que precise se planejar com base no cronograma de lançamentos.

4. Roteiro de desenvolvimento

Objetivo: detalhar a implementação técnica do produto, dividindo o trabalho em épicos, temas, marcos e sprints.

Público: equipes de produto, pois é altamente técnico e provavelmente só fará sentido para as pessoas que trabalham no desenvolvimento.

5. Roteiro externo

Objetivo: destacar o valor e os benefícios do produto para que os clientes e clientes em potencial possam entender o que está por vir.

Público: investidores em potencial, clientes ou qualquer pessoa que possa se interessar pelo produto.

Quem é responsável pelo roteiro do produto?

O roteiro de produto é de responsabilidade do gerente de produto – não da liderança sênior nem dos clientes.

Em equipes ágeis, essa responsabilidade costuma ser do product owner, que pode ser um gerente de produto, um desenvolvedor sênior, um gerente de contas ou até mesmo um analista de negócios, dependendo da estrutura da empresa.

O que um roteiro de produto deve incluir?

Ao criar seu roteiro de produto, é importante incluir a maioria (ou todos) os elementos a seguir:

• Visão e metas: comece expressando claramente o que você está tentando criar e por quê. Isso estabelece o contexto para todos os outros componentes do roadmap.
• Recursos do produto: liste os recursos principais (ou melhorias) planejados para essa versão do produto. Priorize com base em fatores como solicitações de clientes, tendências de mercado e objetivos do negócio.
• Plano de lançamento: será preciso uma integração com um calendário, gráfico de Gantt ou ferramenta visual similar que mostre as datas de lançamento planejadas, bem como os recursos que serão incluídos em cada lançamento.

• Alocação de recursos: planeje os recursos necessários para desenvolver o produto, incluindo equipe, capacidade, tempo, orçamento, ferramentas e qualquer outro elemento essencial para executar o trabalho.
• Métricas e critérios de sucesso: defina como o progresso será acompanhado, quais indicadores marcarão o sucesso em cada etapa e como os resultados serão medidos ao longo do processo.

O que um roteiro de produto ágil deve incluir?

Se você estiver usando a metodologia ágil em vez da Waterfall (ou em cascata), seu roteiro poderá ser um pouco diferente. Algumas equipes preferem o ágil porque ele envolve iteração rápida, o que facilita o ajuste do plano de acordo com as necessidades do cliente.

Um roteiro de produto ágil típico inclui os seguintes elementos:

• Temas: o planejamento do seu roteiro ágil começa com a definição dos temas – objetivos de alto nível que refletem o que a empresa está buscando alcançar. Eles oferecem uma direção estratégica clara, mas permanecem flexíveis o suficiente para se ajustarem a mudanças ao longo do caminho.
• Iniciativas: você usará os temas para criar iniciativas, ou seja, marcos do roteiro do produto que são traçados ao longo de um cronograma.
• Épicos: conjunto de “histórias” (solicitações do usuário), agrupados para formar uma meta de curto prazo dentro de uma iniciativa mais ampla.
• Plano de sprint: sua equipe executará cada épico por meio de uma série de sprints – ciclos curtos de trabalho focado, geralmente com cerca de duas semanas de duração. O plano do sprint deve detalhar as tarefas que serão realizadas, quem será responsável por cada uma delas e quaisquer dependências envolvidas.
• Histórias de usuários: você precisará coletar e integrar histórias de usuário no seu roteiro ágil. Elas representam solicitações de recursos (ou, para novos produtos, o que você acredita que os usuários desejarão) para um determinado produto.

Independentemente de seguir uma abordagem ágil, o monday dev permite que sua equipe crie o roteiro ideal e gerencie com facilidade todo o ciclo de vida do produto em uma plataforma intuitiva e integrada.

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Como estruturar um roteiro de produto para atingir seus objetivos?

As três principais formas de estruturar um roteiro são por temas, linhas de produto ou cronogramas.

1. Temas

A primeira opção é estruturar seu roteiro com base em temas mais amplos. Isso é comum nas equipes ágeis e é fácil de implementar porque a ordem lógica é autoexplicativa.

Tema > épico > história de usuário

Os temas comuns do ágil podem ser o aprimoramento da experiência do usuário, a otimização do desempenho, o desenvolvimento de novos recursos, a expansão do mercado e assim por diante.

Digamos que seu tema seja o aprimoramento da experiência do usuário. Seu épico deve, então, torná-lo acionável e pode incluir pontos como a simplificação do processo de onboarding, a melhoria da navegação e o aprimoramento da experiência mobile.

Em seguida, a história de usuário precisa responder às solicitações apresentadas nos épicos com planos ou recursos específicos. No caso da simplificação do processo de onboarding, por exemplo, uma história de usuário poderia ser a redução das etapas necessárias para que um novo usuário se inscreva, passando de sete para apenas três.

2. Produto

Se você incluir vários produtos em um único roteiro, estará, tecnicamente, criando um roteiro de programa ou roteiro de portfólio. Esse tipo de roteiro pode ser usado isoladamente ou em conjunto com roteiros individuais de produto.

Para estruturá-lo com base nas suas linhas de produtos, comece adicionando os produtos como categorias de nível superior. Em seguida, inclua os grupos de recursos relacionados a cada produto e, por fim, divida cada grupo em recursos específicos.

Um roteiro com múltiplos produtos é especialmente útil quando há necessidade de alocar recursos entre diferentes projetos de forma estratégica.

3. Tempo

Você também pode estruturar seu roteiro com base em uma linha do tempo, dividida em trimestres (ou na unidade de tempo que preferir). Nesse modelo, o agrupamento inicial não é feito por temas, mas sim por período de tempo. A partir daí, você pode incluir épicos mais amplos – ou até mesmo recursos específicos – de acordo com o intervalo definido.

Como criar um roteiro de produto?

1. Defina a estratégia de produto, a visão e os objetivos

O primeiro passo – definir o “porquê” do seu produto – é, sem dúvida, o mais importante. Essa etapa estabelece a base sobre a qual todo o produto será construído e orienta a estratégia que o conduzirá ao sucesso. Esse entendimento de alto nível deve incluir por que o produto está sendo criado, quem são seus clientes, o que o torna único e como ele deve se posicionar no mercado, com base em dados e pesquisas.

Pergunte-se: quais são os objetivos e metas específicos e mensuráveis que transformarão sua visão de produto em realidade?

2. Descreva e priorize os recursos do produto

Com as informações estratégicas definidas, é hora de se aprofundar nos recursos que vão compor o produto. Leve em conta pesquisas de mercado, feedbacks de clientes (atuais ou potenciais) e contribuições das partes interessadas para decidir em quais funcionalidades focar.

Depois, priorize os recursos com base na sua importância. Para isso, você pode usar métodos de priorização, como o MoSCoW — que classifica os recursos em must-have, should-have, could-have e won’t-have (deve ter, deveria ter, poderia ter e não terá).

3. Organize os lançamentos em uma linha do tempo

Agora é hora de definir o “quando”. Escolha a unidade de tempo mais adequada para sua equipe – dias, semanas, meses ou trimestres.

Considere as dependências entre projetos e a alocação de recursos para mapear quando cada recurso poderá ser lançado. Essa etapa também envolve detalhar e integrar as tarefas que precisam ser concluídas em cada fase do cronograma.

4. Escolha como visualizar seu roteiro

Um roadmap do produto só é útil se puder ser facilmente compreendido. Por isso, as informações precisam estar organizadas de forma clara e acessível para o seu público, o que muitas vezes exige ir além de um documento tradicional.

É aí que entram as visualizações do roteiro: você pode optar por representações em formato de cronograma, Gantt, Kanban ou outras. O ideal é usar uma ferramenta dedicada que permita adaptar essas visualizações às suas necessidades.

Para facilitar a criação do seu roteiro de produto, você precisa de uma ferramenta que torne o processo mais simples e ofereça flexibilidade visual. O monday dev foi criado pensando nas equipes de produto, reunindo todos os elementos necessários para tornar o seu roteiro o mais eficaz possível.

Crie um roteiro de produto eficaz com o monday dev

Se você está pronto para criar seu roteiro de produto, o monday dev é um ótimo lugar para começar. Com nosso software de roteiro de produto, você pode:

• Simplificar todo o processo de desenvolvimento de produtos centralizando roteiro, planejamento, sprints, backlog, rastreador de bugs e análises, além de ferramentas de comunicação.

• Economizar tempo com um template de roteiro de produto pronto e um pacote completo de visualizações, widgets, integrações e painéis (ou crie o seu próprio, se preferir).
• Automatizar tarefas repetitivas e economizar o tempo da sua equipe com mais de 150 automações prontas ou personalizáveis.

• Criar uma linha do tempo clara com gráficos de Gantt personalizáveis para gerenciar dependências e acompanhar o progresso por pessoa, equipe ou recurso. Se preferir, use quadros Kanban para tornar o gerenciamento de tarefas ainda mais simples.

Com o monday dev, você cria um roteiro de produto visual, colaborativo e bem estruturado em poucos minutos – e começa a desenvolver um produto excelente desde o primeiro passo.