Como criar e executar uma visão de produto eficaz

Uma visão de produto bem definida funciona como uma bússola, alinhando equipes e partes interessadas em torno dos objetivos e metas de longo prazo. Além de inspirar inovação e criatividade, ela garante que todos trabalhem juntos para atender às necessidades dos clientes.

Neste artigo, exploraremos a importância de uma visão de produto e como criar uma clara e impactante. Também compartilharemos dez exemplos de declarações de visão de grandes marcas e mostraremos como o monday dev pode ajudar você a transformar sua visão em realidade.

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O que é visão de produto?

A visão de produto é um conceito estratégico que define a direção e objetivo de longo prazo de um produto. Para produtos de software, essa perspectiva costuma abranger de 2 a 5 anos, enquanto para produtos de hardware, pode chegar a 10 anos. Uma visão bem definida atua como uma referência, alinhando a equipe e as partes interessadas, além de esclarecer os objetivos, o público-alvo e o valor que o produto pretende entregar.

O que uma visão de produto NÃO é

A visão de um produto é frequentemente mal compreendida, o que leva a várias concepções errôneas sobre o que ela realmente representa. Aqui estão os principais aspectos do que uma visão de produto não é:

Não é uma declaração de missão

Muitos confundem a visão do produto com a declaração de missão. Enquanto uma missão descreve o objetivo atual de uma empresa ou produto, a visão delineia uma meta aspiracional de longo prazo. A missão costuma ser imediata e operacional, enquanto a visão é mais ampla e transformadora.

Não se concentra apenas nos negócios

A visão de produto deve priorizar os benefícios e as necessidades dos clientes em vez de apenas as metas de negócios. O foco excessivo nos interesses da organização pode resultar em uma desconexão com as necessidades reais dos usuários, comprometendo a eficácia do produto.

Não é facilmente alcançável

Uma visão de produto sólida deve ser aspiracional e um tanto fora de alcance, servindo como fonte de inspiração para as equipes. Se a visão for muito fácil de ser alcançada, ela pode não motivar ou desafiar a equipe a inovar e ultrapassar os limites.

Não é vaga ou genérica

Uma visão de produto convincente deve ser específica, evitando declarações genéricas que não oferecem uma direção clara. Visões vagas falham em inspirar as equipes e dificultam a tomada de decisões, causando confusão e desalinhamento.

Não é fragmentada entre as equipes

Criar visões separadas para diferentes equipes pode enfraquecer o alinhamento e comprometer o propósito geral da organização. Uma visão única e coesa atua como uma “bússola”, garantindo que todas as equipes permaneçam focadas em objetivos compartilhados.

Em resumo, a visão de produto é diferente da declaração de missão, precisa se concentrar nos benefícios para o cliente em vez de apenas nas metas de negócios, deve ser aspiracional, porém clara, e unificada entre as equipes para efetivamente orientar o desenvolvimento do produto.

Quais as características de uma declaração de visão?

A declaração de visão de produto deve ser concisa e ambiciosa, definindo claramente o propósito, os objetivos e a direção de longo prazo do produto. Ela deve servir como um guia estratégico, alinhando equipes e partes interessadas em torno de uma meta comum, ajudando todos a entender o que o produto visa alcançar e por que isso é relevante.

Principais características:

• Centrada no propósito: explica por que o produto existe e o problema que resolve.
• Público-alvo: identifica para quem o produto é destinado e suas necessidades específicas.
• Proposta de valor: destaca os benefícios ou diferenciais exclusivos que o produto oferece.
• Orientada para o futuro: define a trajetória do produto e seu impacto no longo prazo.
• Inspiradora: motiva as equipes com uma visão ambiciosa, mas viável.

Por que a declaração de visão é importante?

Uma visão de produto eficaz é fundamental para ajudar as equipes a manter o foco, o alinhamento e a motivação rumo ao sucesso de longo prazo do produto. A visão:

• Orienta a tomada de decisões: fornece uma base para o planejamento estratégico e a priorização durante todo o processo de desenvolvimento do produto.
• Alinha as partes interessadas: garante que todos os departamentos estejam alinhados em relação à direção e aos objetivos do produto.
• Inspira e motiva as equipes: mostra aos membros da equipe como o trabalho deles afetará positivamente os usuários, melhorando o desempenho e o engajamento.
• Melhora a alocação de recursos: ajuda a identificar prioridades e a usar o tempo e os recursos de forma eficaz.
• Aumenta o foco no cliente: reflete as necessidades e aspirações dos clientes, assegurando que o produto tenha ressonância com o público-alvo.
• Facilita o roteiro: permite que as equipes traduzam a visão em um roteiro de produto acionável.
• Auxilia na tomada de decisões estratégicas: ajuda a gerência na tomada de decisões estratégicas sobre recursos, mercado e prioridades de desenvolvimento.
• Atrai talentos: uma visão convincente pode ajudar a atrair os melhores talentos para a equipe de produto.
• Melhora a comunicação: facilita a articulação dos objetivos de alto nível do produto para várias partes interessadas.
• Promove o sucesso de longo prazo: mantém o foco na visão geral, assegurando que cada iniciativa contribua para os objetivos estratégicos do produto.
• Promove a inovação: uma visão aspiracional incentiva o pensamento criativo e a solução de problemas para atingir objetivos ambiciosos.

O que torna uma visão de produto eficaz?

Uma visão de produto eficaz — como a do Google, “Fornecer acesso às informações do mundo com um clique” — possui características essenciais que guiam as equipes de produto. Para isso, ela deve ser:

1. Clara e concisa: transmite sucintamente o objetivo do produto sem usar jargões técnicos ou linguagem complexa, o que facilita a compreensão e a comunicação.
2. Compelente e aspiracional: a visão do produto inspira e motiva as equipes a participarem da jornada, descrevendo uma causa digna e inspiradora.
3. Focada no cliente: reflete um profundo entendimento das necessidades, preferências e dificuldades dos clientes-alvo, garantindo que o produto tenha impacto sobre o público.
4. Alinhada aos objetivos de negócios: a visão do produto apoia a estratégia geral de negócios e contribui para o sucesso da empresa.
5. Orientada para o futuro: descreve para onde o produto está indo e seu impacto no longo prazo, retratando o que o produto pretende alcançar.
6. Com uma proposta de valor exclusiva: destaca os benefícios diferenciados do produto e como ele resolve as dificuldades dos clientes ou melhora suas vidas.
7. Transparente e acessível: está disponível para todos, garantindo que as partes interessadas trabalhem para alcançar o mesmo objetivo.
8. Humana e relacionável: a visão estabelece uma conexão entre o produto e seus usuários, tornando-o mais envolvente e acessível para públicos com diferentes níveis de conhecimento técnico e administrativo.
9. Não ambígua: evita que se trabalhe em elementos que não estejam alinhados com a visão.
10. Estável, porém adaptável: ao mesmo tempo em que fornece uma direção consistente, a visão do produto pode evoluir à medida que o mercado ou as oportunidades tecnológicas mudam.

Como os gerentes de produto contribuem para a visão do produto?

Mesmo que nem sempre sejam responsáveis por criá-la, os gerentes de produto desempenham um papel fundamental na elaboração da visão do produto. Eles são responsáveis por garantir que ela sirva de guia para todo o processo de desenvolvimento, coordenando esforços e inspirando as equipes a trabalharem em prol de um objetivo comum.

Veja a seguir como os gerentes de produto contribuem para a visão do produto:

1. Refinando e testando a visão: os gerentes de produtos ajudam a refinar a visão existente para garantir que ela ressoe com a equipe e se alinhe às necessidades dos clientes.
2. Dando vida à visão: eles desempenham um papel fundamental na conversão da visão em estratégias e planos acionáveis.
3. Alinhando as partes interessadas: os gerentes de produtos trabalham para alinhar as partes interessadas em torno da visão do produto, garantindo que todos a compreendam e apoiem.
4. Mantendo o foco no cliente: eles trazem um profundo entendimento das necessidades dos clientes para moldar ou refinar a visão, tornando-a mais relevante e impactante.
5. Definindo métricas de sucesso: os gerentes de produto delineiam o que é sucesso para o produto, ajudando a quantificar os objetivos da visão.
6. Tomando decisões estratégicas: eles utilizam a visão do produto para direcionar a priorização de recursos e funcionalidades, garantindo que todas as decisões estejam alinhadas aos objetivos estratégicos.
7. Criando um entendimento compartilhado: os gerentes de produto fomentam um “cérebro coletivo” em equipes maiores, permitindo que tomem decisões independentes sem perder o alinhamento com a visão.
8. Conhecendo o mercado: eles monitoram o mercado e desenvolvem análises competitivas para garantir que a visão permaneça relevante e diferenciada.
9. Comunicando a visão: os gerentes de produto desempenham um papel fundamental na comunicação e no reforço contínuo da visão do produto em toda a organização.

Como criar uma visão de produto eficaz

Veja a seguir como criar uma visão de produto em seis etapas:

1. Faça uma pesquisa de mercado completa

Antes de formular sua declaração, é essencial entender o mercado em que você está atuando. Analise os concorrentes, as tendências e as oportunidades do setor para fundamentar sua visão.

2. Identifique e entenda seus clientes-alvo

Defina o perfil do cliente ideal, incluindo suas necessidades, desejos e dificuldades. Além disso, considere suas características demográficas, geográficas e psicográficas.

3. Desenvolva uma proposta de valor clara

Depois de entender o mercado e os clientes-alvo, você pode trabalhar na proposta de valor. Articule o valor exclusivo do seu produto e como ele resolverá os problemas dos clientes ou melhorará suas vidas.

4. Defina pontos de venda exclusivos

Identifique os recursos ou funcionalidades chave que destacam seu produto da concorrência. Isso pode incluir características exclusivas, design inovador, uma experiência de usuário intuitiva, qualidade superior, preço competitivo e um atendimento ao cliente excepcional.

5. Elabore a declaração de visão

Crie uma declaração clara, concisa e inspiradora que comunique a direção futura do seu produto. Você pode usar um modelo como:

• O [produto] é destinado a [cliente-alvo] que [declaração de necessidade ou oportunidade].
• O [nome do produto] é um [categoria de produto] que [benefício principal].
• Diferentemente de [concorrente principal], nosso produto [declaração de diferenciação principal].

6. Crie um documento de visão do produto

Por fim, reúna todas as informações em um único documento que defina o objetivo do produto, o mercado-alvo, os problemas que ele visa resolver e seus principais diferenciais. Não se esqueça de revisar e atualizar a declaração de visão do produto sempre que necessário.

10 excelentes exemplos de declaração de visão

Procurando inspiração? Confira dez exemplos de declarações de visão de empresas renomadas:

• Google: “Fornecer acesso às informações do mundo com um clique.”
• Amazon: “Ser a empresa mais centrada no cliente do mundo, onde os consumidores podem encontrar e descobrir qualquer coisa que queiram comprar online.”
• LinkedIn: “Criar oportunidades econômicas para todos os membros da força de trabalho global.”
• Instagram: “Capturar e compartilhar os momentos do mundo.”
• Slack: “Tornar a vida profissional mais simples, agradável e produtiva.”
• Zoom: “A primeira plataforma de trabalho com IA para conexão humana.”
• Shopify: “Tornar o comércio melhor para todos.”
• Sonos: “Encher todas as casas com música.”
• Uber: “Evoluir a maneira como o mundo se move.”
• Disney: “Ser um dos principais produtores e fornecedores de entretenimento e informação do mundo.”

Essas declarações de visão são eficazes porque são concisas, ambiciosas, focadas no cliente e comunicam claramente os objetivos de longo prazo da empresa e o impacto na vida dos usuários.

Como executar sua visão de produto no monday dev

Criado com base na plataforma WorkOS da monday.com, o monday dev pode desempenhar um papel fundamental no desenvolvimento, implementação e sustentação da sua visão de produto de diversas formas.

• Conectando roteiros de produtos às necessidades dos clientes: o monday dev permite que as equipes de engenharia e atendimento ao cliente criem e gerenciem roteiros de produtos visuais, facilitando o alinhamento das partes interessadas em torno de uma visão e estratégia de produto compartilhadas.

• Impulsionando o desenvolvimento: o monday dev permite que os engenheiros personalizem fluxos de trabalho e sprints, adaptando os processos conforme necessário para apoiar a visão do produto, seja utilizando Scrum, Kanban ou outras metodologias.

• Conectando equipes para lançamentos mais eficientes: o monday dev possibilita que as equipes de produto, engenharia, design e dados colaborem em uma plataforma compartilhada ao executar a visão do produto.

• Agilizando o trabalho com IA: a IA do monday dev categoriza automaticamente as novas solicitações e atribui responsabilidades às equipes – como design, engenharia ou produto – acelerando a execução da visão .

• Visualizando dados para aumentar a produtividade: o monday dev permite que as equipes acompanhem dados analíticos em tempo real, identifiquem atrasos ou tendências nos sprints e ajustem a visão do produto conforme necessário, garantindo melhorias contínuas ao longo do tempo.

• Conectando tudo: o monday dev centraliza sua pilha de desenvolvimento em uma única plataforma, permitindo uma abordagem mais coesa para concretizar a visão do produto.

Ao aproveitar esses recursos, o monday dev pode ajudar a articular, refinar e executar a sua visão de produto com mais eficiência, garantindo que você atinja seus objetivos de longo prazo.

Mas não acredite apenas em nossa palavra – experimente você mesmo o monday dev com um teste grátis e veja como é possível dar vida à sua visão de produto.

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