O Scrum não é uma metodologia ou um processo – é uma tecnologia. Como a estrutura ágil mais amplamente adotada para o desenvolvimento de software, o Scrum está intrinsecamente ligado às ferramentas que viabilizam sua implementação. Sem quadros Scrum, rastreadores de tarefas, plataformas de comunicação, listas de backlog de sprint ou gráficos de burndown, as equipes teriam dificuldade em atingir as metas de seus projeto.
A seguir, apresentamos 10 ferramentas excelentes para aprimorar suas práticas do Scrum. Além disso, destacamos como os recursos do monday dev podem otimizar a implementação do Scrum e contribuir para o sucesso do seu próximo projeto.
O que são ferramentas Scrum?
Ferramentas Scrum são plataformas ou aplicativos de software desenvolvidos para ajudar os gerentes de projeto e suas equipes a aderir à metodologia Scrum. Embora cada ferramenta ofereça atributos únicos, elas geralmente compartilham funcionalidades essenciais, incluindo rastreadores de tarefas, recursos de comunicação e elementos visuais, como quadros Scrum e gráficos burndown.
Como diz o ditado, “o meio é a mensagem”, e no ciclo de desenvolvimento de software isso não poderia ser mais verdadeiro. O sucesso do seu projeto Scrum está diretamente ligado à qualidade das ferramentas que você utiliza.
As 10 principais ferramentas Scrum de 2025
As ferramentas Scrum apresentadas a seguir ajudarão você a encontrar a plataforma perfeita para a sua equipe Scrum. Descreveremos os principais recursos, preços, vantagens e desvantagens, oferecendo uma visão clara de como elas podem se alinhar à sua abordagem da metodologia Scrum.
1. monday dev
Ideal para equipes Scrum que precisam de uma plataforma ágil para gerir todos os aspectos do desenvolvimento de produto.
O monday dev é uma solução completa para o desenvolvimento de produtos, ideal para equipes de todos os tipos e tamanhos. Seu ambiente altamente colaborativo assegura que todas as partes interessadas tenham acesso às informações e aos recursos necessários para o progresso dos projetos Scrum, da concepção ao pós-lançamento.
Principais recursos do monday dev
- Gestão de sprints
- Planejamento de roteiro de produto
- Backlog de recursos
- Planos de lançamento
- Rastreamento de bugs
Vantagens do monday dev
- O foco incremental contribui para aprimorar continuamente a qualidade do produto
- A previsão precisa do desenvolvimento acelera o tempo de lançamento no mercado (time to market)
- Roteiros de produto bem definidos geram um impacto significativo
Desvantagens do monday dev
- Teste grátis limitado e mínimo de três usuários
Preços do monday dev
- Grátis: teste de 14 dias sem necessidade de cartão de crédito.
- Básico: R$ 46/usuário/mês
- Padrão: R$ 63/usuário/mês
- Profissional: R$ 109/usuário/mês
- Corporativo: Preços personalizados estão disponíveis para segurança e governança em escala corporativa.
2. Jira
Ideal para equipes ágeis que precisam de uma gestão robusta de sprints e backlogs.
O Jira é uma ferramenta ágil de gestão de projetos que oferece suporte aos princípios do Scrum, bem como ao Kanban ou ao Scrumban, caso sejam mais adequados para sua equipe. A plataforma inclui vários templates Scrum para facilitar o acompanhamento de projetos.
Principais recursos do Jira
- Sprints e gestão de backlogs
- Visibilidade do cronograma
- Quadros de projetos
Vantagens do Jira
- Exibe dependências, proporcionando uma melhor compreensão das prioridades
- Utiliza datas de lançamento compartilhadas para manter todos informados
- Integra-se com aplicativos populares como Slack e Figma
Desvantagens do Jira
- O suporte ao cliente às vezes demora para responder
- Alguns usuários mencionam limitações nos recursos de colaboração
- O uso completo da plataforma exige uma curva de aprendizado significativa
Preços do Jira
- Grátis
- Standard a partir de US$ 7,16 por usuário/mês
- Premium a partir de US$ 12,48 por usuário/mês
- Enterprise preços disponíveis mediante solicitação.
3. ClickUp
Ideal para equipes com experiência em tecnologia que buscam uma ferramenta de produtividade altamente personalizável.
O ClickUp é uma ferramenta de produtividade que tem como objetivo ser “um aplicativo para substituir todos os outros”. A plataforma repleta de funcionalidades oferece centenas de recursos personalizáveis que podem se adequar à sua próxima reunião do Scrum.
Principais recursos do ClickUp
- IA do ClickUp
- Sprints do ClickUp
- Status de tarefas personalizados
Vantagens do ClickUp
- Facilita a identificação de gargalos por meio de fluxos cumulativos
- Permite prever a taxa de conclusão de tarefas com base na velocidade exibida nos gráficos
- Scrum masters podem otimizar tarefas recorrentes, como reuniões diárias do Scrum ou SOPs
Desvantagens do ClickUp
- A versão para desktop pode ser lenta, segundo alguns gerentes de produto
- Há bugs de software difíceis de relatar e resolver
- Não oferece todas as funcionalidades de outras ferramentas. Como menciona um usuário de pequena empresa, Tine. K, “ainda há funcionalidades ausentes em comparação com a monday, como status personalizados para subtarefas”
Preços do ClickUp
- Grátis
- Unlimited a partir de US$ 7 por usuário/mês
- Business a partir de US$ 12 por usuário/mês
- Enterprise preços disponíveis mediante solicitação.
4. Trello
Ideal para gestão simples e visual de tarefas em projetos de pequeno e médio porte.
O Trello é uma plataforma de gestão de projetos da Atlassian, que é sinônimo de projetos no estilo Kanban. No entanto, é possível usá-lo para projetos Scrum criando um quadro relacionado a um objetivo amplo e adicionando pequenas tarefas a cartões individuais. Para entender melhor a diferença entre essas duas metodologias, leia nosso artigo Kanban vs. scrum: qual é a diferença?
Principais recursos do Trello
- Quadros, listas e cartões
- Templates de quadro personalizáveis
- Filtros e visualizações de painel
Vantagens do Trello
- Inclui um quadro Scrum exclusivo com um cartão “Gerenciando seus sprints”
- É fácil configurar planos de sprint e retrospectivas
- Possibilita a definição de níveis de prioridade para tarefas usando campos personalizados
Desvantagens do Trello
- Não é ideal para projetos Scrum de alta complexidade
- Não possui funcionalidades avançadas para gestão de projetos
- A configuração de permissões nos quadros pode ser complicada
Preços do Trello
- Grátis
- Standard a partir de US$ 5 por usuário/mês
- Premium a partir de US$ 10 por usuário/mês
- Enterprise a partir de US$ 17,50 por usuário/mês
5. Asana
Ideal para gestão de tarefas e fluxos de trabalho em uma interface fácil de usar.
A Asana é uma ferramenta de gestão de tarefas que pode ser usada para gerir épicos, recursos e histórias de usuário, segmentando um objetivo mais amplo em etapas menores.
Principais recursos da Asana
- Várias visualizações de projeto
- Gestão de tarefas
- Campos personalizados
Vantagens da Asana
- Facilita a compreensão das relações entre tarefas
- As animações de celebração aumentam o moral quando tarefas são concluídas
- Disponível em versões para celular e desktop
Desvantagens da Asana
- Mais indicada para gestão de tarefas do que para projetos de grande escala
- Recursos avançados, como visualizações de volume de trabalho e metas, estão restritos ao plano Advanced
- Não oferece política de reembolso caso você opte por fazer o downgrade da assinatura antes do próximo ciclo de pagamento
Preços da Asana
- Personal
- Starter a partir de US$ 10,99 por usuário/mês
- Advanced a partir de US$ 24,99 por usuário/mês
- Enterprise e Enterprise+ preços disponíveis mediante solicitação
Leia também: Asana vs. Jira: qual a melhor opção
6. Miro
Ideal para colaboração visual e sessões de planejamento interativo.
O Miro é uma área de trabalho visual que permite às equipes se comunicarem, colaborarem e tomarem decisões rápidas por meio de ferramentas ágeis interativas.
Principais recursos do Miro
- Planejamento de sprints com tecnologia de IA
- Fluxos de trabalho automatizados
- Planejamento de incremento de programa
Vantagens do Miro
- Permite verificar a capacidade restante com o recurso Contador
- Simplifica o desenvolvimento por meio do mapeamento de dependências
- Promove uma colaboração eficiente nas reuniões diárias (standups)
Desvantagens do Miro
- Alguns usuários relatam que o site pode deixar de responder, sugerindo a necessidade de um “modo de desempenho” aprimorado
- A funcionalidade de zoom pode ser complicada de usar
- Alguns elementos de navegação podem gerar confusão para os usuários
Preços do Miro
- Grátis
- Starter a partir de US$ 8 por membro/mês
- Business a partir de US$ 16 por membro/mês
- Enterprise preços disponíveis mediante solicitação
7. Scrumwise
Ideal para equipes pequenas e médias com foco nas funcionalidades essenciais do Scrum.
O Scrumwise foi desenvolvido especificamente para equipes Scrum em empresas de todos os tamanhos, e é particularmente valorizado por equipes de desenvolvimento de software e produtos.
Principais recursos do Scrumwise
- Gráficos de burndown
- Controle de tempo
- Gestão de backlogs
Vantagens do Scrumwise
- Facilidade para criar equipes e atribuir funções
- Previsão simplificada de datas de lançamento e velocidades esperadas
- Integração perfeita com quadros Kanban, oferecendo maior funcionalidade
Desvantagens do Scrumwise
- Opções de personalização limitadas
- Tempos de carregamento lentos
- Falta de integrações
Preços do Scrumwise
- Grátis por 30 dias
- Mensal planos a partir de US$ 9 por usuário/mês
- Anual planos a partir de US$ 7,50 por usuário/mês
8. VivifyScrum
Ideal para gestão ágil de projetos e gestão Scrum abrangentes em uma única plataforma.
O Vivify Scrum é uma plataforma de gestão de projetos para equipes que seguem a metodologia Scrum.
Principais recursos do VivifyScrum
- Quadros Scrum e Ágeis
- Recursos de geração de relatórios
- Gestão de equipes no aplicativo
Vantagens do VivifyScrum
- Integra-se com ferramentas de terceiros, como Slack, GitHub e Semaphore
- Oferece uma experiência aprimorada com recursos como Planning Poker e endpoints de API
- Permite acessar métricas e estatísticas valiosas de forma simples
Desvantagens do VivifyScrum
- Visualizar todo o backlog do produto em uma única tela pode ser desafiador
- Funcionalidades básicas em comparação com outras ferramentas de gestão Scrum mais robustas
- A inteligência artificial apresenta limitações
Preços do VivifyScrum
- Starter a partir de US$ 96/ano para até 10 usuários
- Standard a partir de US$ 4,80 por usuário/mês
- Growth a partir de US$ 4 por usuário/mês
- Enterprise preços disponíveis mediante solicitação.
9. Nutcache
Ideal para gestão de projetos com recursos avançados de orçamento e controle de tempo.
O Nutcache é uma ferramenta de gestão de projetos que oferece aos engenheiros, arquitetos e equipes de marketing os recursos necessários para transformar ideias em ação.
Principais recursos do Nutcache
- Controle de tempo
- Diversas visualizações
- Quadros colaborativos
Vantagens do Nutcache
- Gestão facilitada do volume de trabalho da equipe em tempo real
- Permite adaptar os quadros colaborativos ao fluxo de trabalho do seu projeto
- A visão geral do orçamento ajuda a evitar gastos excessivos
Desvantagens do Nutcache
- Pode ser caro para equipes pequenas
- Opções limitadas de personalização de relatórios
- Módulo de faturamento difícil de usar
Preços do Nutcache
- Grátis mediante solicitação
- Pro a partir de US$ 13,95 por usuário/mês
- Enterprise a partir de US$ 23,95 por usuário/mês
- Corporate preço disponível mediante solicitação.
10. Zoho Sprints
Ideal para equipes que já utilizam o ecossistema Zoho.
O Zoho Sprints integra o pacote Zoho de ferramentas para gestão de projetos. Com uma central de planejamento de arrastar e soltar, a plataforma atende a todas as funções do Scrum. Ela permite mapear épicos, realizar cerimônias do Scrum e garantir o alinhamento de toda a equipe.
Principais recursos do Zoho Sprints
- Quadros Scrum
- Gestão do backlog do produto
- Planejamento de sprint
Vantagens do Zoho Sprints
- Ferramenta Scrum acessível
- As swimlanes permitem categorizar as histórias de usuários
- Visualizações personalizadas permitem focar nas tarefas e projetos mais relevantes
Desvantagens do Zoho Sprints
- Falta de opções de treinamento
- As possibilidades de integração se concentram principalmente nos produtos Zoho
- Alguns usuários relatam bugs de software
Preços do Zoho Sprints
- Grátis para sempre
- Starter a partir de US$ 1 por usuário/mês
- Elite a partir de US$ 2,50 por usuário/mês
- Premier a partir de US$ 5 por usuário/mês
Por que usar uma ferramenta de desenvolvimento de produtos?
A ferramenta ideal oferece:
- Maior organização e eficiência na comunicação e gestão de tarefas
- Acompanhamento mais eficiente do progresso e suporte a decisões embasadas por meio de ferramentas analíticas e geração de relatórios
- Colaboração ágil entre os membros da equipe, independentemente de localização ou fuso horário
- Flexibilidade na adaptação a diferentes metodologias de gestão, como Scrum ou Kanban
Quem utiliza ferramentas de desenvolvimento de produtos?
Várias equipes e profissionais utilizam ferramentas de desenvolvimento de produtos, incluindo:
- Engenheiros para acompanhar e gerir tarefas técnicas, cronogramas de desenvolvimento e solicitações de recursos
- Gerentes de produto para supervisionar a visão, os recursos e o roteiro de produto
- Designers para trabalhar em pesquisas com usuários, wireframing, prototipagem e outras tarefas de design
- Equipes de marketing para colaborar na elaboração de conteúdo, branding, estratégias de marketing e análise de feedback dos clientes
- Gerentes de projeto para monitorar o progresso e garantir que todos os membros da equipe permaneçam alinhados em relação aos objetivos do projeto
Mantenha o progresso dos seus projetos Scrum com o monday dev
O monday dev permite que as equipes Scrum idealizem, planejem, visualizem e iterem de forma eficiente em uma plataforma ágil e intuitiva. Confira alguns dos principais recursos que você pode incluir nos seus próximos fluxos de trabalho Scrum:
- Gestão de Sprint: Gerencie o ciclo de vida dos seus sprints atribuindo tarefas e fluxos de trabalho, tudo em um único local.
- Gráficos de burndown: Identifique quaisquer gargalos que possam estar atrasando seus projetos Scrum ao comparar o progresso do sprint com o esforço restante. A partir dessa análise, você pode alocar recursos adicionais, realocar tarefas ou ajustar os sprints para garantir que o projeto continue no caminho certo.
- Rastreamento de bugs: Gerencie e resolva rapidamente qualquer bug ou problema rastreando as ocorrências, atribuindo atividades de desenvolvimento prioritárias a membros específicos da equipe e registrando o progresso da resolução.
- Integrações: Centralize todo o seu trabalho Scrum integrando o monday dev com ferramentas como Slack, Microsoft Teams, GitHub, GitLab e muitas outras.
A comunidade de avaliação de software do G2 atribui ao monday dev uma classificação de 4,7 de 5, com base em cerca de 1.400 análises. Além disso, os usuários pontuam nossa plataforma nas seguintes categorias, em uma escala de 10:
- 9,1 para facilidade de uso
- 9,0 para facilidade de configuração
- 9,2 para facilidade de administração
- 9,2 para qualidade do suporte
- 9,5 para direção do produto
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Perguntas frequentes
O Scrum é uma ferramenta ou uma habilidade?
O Scrum é tanto uma ferramenta quanto uma habilidade. Como uma metodologia de gestão de projetos – ou uma "estrutura", como seus criadores a denominam – o Scrum orienta as equipes na organização e no gerenciamento do trabalho para atingir objetivos específicos. Para ser implementado com sucesso, o Scrum exige habilidades como comunicação, colaboração e adaptabilidade. Já as ferramentas Scrum são essenciais para a execução e gestão eficaz da metodologia.
As ferramentas Scrum são adequadas para todos os tipos de projetos?
Embora seja possível usar ferramentas de gestão Scrum para qualquer tipo de projeto focado na criação ou refinamento de um produto final, projetos menores podem se beneficiar de soluções mais enxutas. Nesse caso, plataformas como o Kanban podem oferecer uma visão mais clara e simples.
Qual é a diferença entre as ferramentas Ágeis e Scrum?
Embora Ágil e Scrum estejam interligados, são conceitos distintos. O Ágil é uma metodologia abrangente de gestão de projetos, enquanto o Scrum é uma estrutura específica dentro dessa abordagem. As ferramentas Scrum concentram-se na gestão de fluxos de trabalho e tarefas para equipes que utilizam o Scrum, enquanto as ferramentas Ágeis são mais gerais, oferecendo suporte a diversas metodologias de gestão de projetos.
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