4 agile Werte, die dein Team verinnerlichen sollte

Die vier agilen Werte, die im Agilen Manifest beschrieben sind, dienen als Leitfaden für agile Produktentwicklungsprojekte. Obwohl sie von Software-Ingenieuren entwickelt wurden, haben diese Werte die Projektmanagement-Methoden in verschiedenen Branchen revolutioniert, indem sie die iterative Entwicklung, die Einbeziehung der Kunden und die Anpassungsfähigkeit fördern.

Sie sind jedoch keine Methodik, kein Rahmenwerk und kein Regelwerk – sondern Leitlinien, die dir helfen, deine Arbeitsweise zu verbessern.

In diesem Leitfaden erfährst du alles über agile Werte, warum sie wichtig sind und wie du sie in deinen Entwicklungsprojekten umsetzen kannst. Außerdem stellen wir dir monday dev vor, das auf monday.com Work OS aufbaut und es Produkt- und Entwicklungsteams ermöglicht, die agilen Werte zu verkörpern.

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Was sind die 4 agilen Werte?

Das Agile Manifest, das 2001 von einer Gruppe von Softwareentwicklern verfasst wurde, beschreibt vier Grundwerte, auf denen der agile Ansatz der Softwareentwicklung basiert. Diese Werte geben bestimmten Aspekten Vorrang vor anderen, um die Agilität und Reaktionsfähigkeit im Software-Entwicklungsprozess zu verbessern. Die vier agilen Werte sind:

1. Individuen und Interaktionen über Prozesse und Instrumente.
2. Funktionierende Software über umfassende Dokumentation.
3. Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen.
4. Auf Veränderungen reagieren über einem Plan folgen.

Wie es im Manifest heißt: „Obwohl die Dinge auf der rechten Seite wertvoll sind, schätzen wir die Dinge auf der linken Seite mehr.” Mit anderen Worten: Die rechte Seite ist zwar gut, aber die linke ist noch wertvoller.

Was sind die 12 agilen Prinzipien?

Bevor wir näher auf die agilen Werte eingehen, müssen wir agile Prinzipien erwähnen. Im Agilen Manifest sind 12 agile Prinzipien aufgeführt, die Softwareentwicklern helfen sollen, Produkte schneller auf den Markt zu bringen. Die Prinzipien verstärken und erweitern die agilen Werte Kundenzufriedenheit, Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung.

Warum sind die 4 agilen Werte wichtig?

Obwohl das Agile Manifest vor über 20 Jahren verfasst wurde, sind agile Werte und Prinzipien immer noch gültig. Man könnte sogar sagen, dass sie ihrer Zeit voraus waren.

Es ist wichtig nochmal zu betonen, dass die agilen Werte keine festen Regeln sind, sondern eine Philosophie oder Denkweise für die Entwicklung von Software und Produkten, ein agiles Mindset. Seit der Veröffentlichung des Agilen Manifests haben einige der Autoren es genutzt, um durch agile Prinzipien und agile Werte Scrum und andere beliebte agile Methoden zu entwickeln.

Lass uns ein bisschen tiefer in die Werte eintauchen.

1. Individuen und Interaktionen über Prozesse und Instrumente

Der erste agile Wert hebt die Bedeutung der Menschen und effektiver Kommunikation innerhalb des Teams hervor – statt starre Prozesse oder Instrumente. Außerdem wird die Fähigkeit des Teams, zusammenzuarbeiten und schnell auf geschäftliche Anforderungen zu reagieren, in den Vordergrund gestellt.

Mit anderen Worten: Prozesse und Instrumente sind hilfreich, aber die Menschen und ihre Interaktionen sind noch wertvoller.

2. Funktionierende Software über umfassende Dokumentation

Der zweite agile Wert hebt die schnelle Herstellung funktionaler Software anstelle hervor und stellt sie über die Notwendigkeit von umfangreicher Dokumentation und betont, wie wichtig es ist, die Software in die Hände der Kunden zu geben, damit sie Feedback geben können und das Team an Verbesserungen arbeiten kann.

Die Erstellung von Dokumentationen ist natürlich wichtig, aber noch wichtiger ist es, eine funktionierende Software zu liefern. Das ist die Triebfeder dafür, früh ein Minimum Viable Product (MVP) zu liefern und nicht erst später das „perfekte Produkt”.

3. Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen

Der nächste agile Wert setzt sich für eine kontinuierliche Zusammenarbeit mit dem Kunden während des gesamten Entwicklungsprozesses ein und wechselt von einem vertragsorientierten Ansatz zu einem kundenzentrierten Modell, das sicherstellt, dass du die Kundenbedürfnisse effektiv erfüllst.

Bei Vertragsverhandlungen geht es um Projektfristen, Budgets und Vereinbarungen zum Projektumfang mit internen und externen Interessengruppen, Stakeholdern vs Shareholdern. Es ist zwar wichtig, die Projektanforderungen zu besprechen, aber noch wichtiger ist es, deinen Kunden zuzuhören.

4. Auf Veränderungen reagieren über einem Plan folgen

Der letzte agile Wert fördert Anpassungsfähigkeit und Flexibilität, indem er Veränderungen während der Entwicklung zulässt und der Reaktion auf sich verändernde Anforderungen Vorrang vor dem starren Befolgen eines vordefinierten Plans einräumt.

Bevor es Agile gab, waren traditionelle Projektmethoden wie das Wasserfallmodell eher präskriptiv und resistent gegen Veränderungen. Die Planung und Umsetzung einer Lösung konnte Jahre dauern, bis sich die Dinge weiterentwickelt hatten. Indem sie auf Veränderungen reagieren, können agile Teams einen dynamischen Weg einschlagen, anstatt sich an einer statischen Karte zu orientieren. Hier findest du eine detaillierte Aufschlüsselung der Agile vs. Waterfall Methodik.

Im jüngsten State of Agile Report nannten die Befragten, die mit Agile zufrieden sind, handfeste Vorteile:

• 59% verbesserten die Zusammenarbeit mit Kollegen und Kunden
• 57% beobachteten eine bessere Ausrichtung auf die Geschäftsanforderungen
• 25% lieferten eine bessere Softwarequalität

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die agilen Werte einen kundenorientierten, kooperativen und anpassungsfähigen Ansatz für das Projektmanagement fördern, der zu besseren Ergebnissen, höherer Effizienz und besserer Teamleistung führt.

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Wie du die 4 agilen Werte mit monday.com umsetzen kannst

Mit monday dev, das auf dem monday.com Work OS basiert, können nicht nur agile Teams alle ihre Prozesse auf einer einzigen, benutzerfreundlichen Plattform verwalten und ihre Ziele schneller erreichen. Mit einem Komplettpaket aus Ansichten, Widgets, Dashboards und Vorlagen können sie an Produkt-Roadmaps, Feature Requests, Sprints, Release Plans, Kundenfeedback und Backlog Refinement zusammenarbeiten.

Hier sind ein paar Möglichkeiten, wie du agile Werte und agile Methoden mit monday dev befolgen kannst:

1. Verfolge mit, wie dein Team interagiert im teamübergreifenden Dashboard

Menschen den Vorrang vor Instrumenten und Prozessen zu geben, fördert eine effektive Kommunikation, Teamarbeit und ein kollaboratives Umfeld, was zu besseren Ergebnissen führt.

Mit monday dev kannst du das teamübergreifende Dashboard nutzen, um den Überblick über alle Bausteine des Projekts zu behalten und Sprintplanung und Bug-Tracking an einem Ort zu steuern. Behalte in den visuellen Boards ganz einfach die Auslastung und Kapazität deines Teams im Blick, damit du die Arbeit so planen oder zuweisen kannst, dass sie in den Zeitplan passt.

2. Überwache den Entwicklungsfortschritt in mehreren Ansichten

Die Betonung von funktionaler Software vor umfangreicher Dokumentation sorgt dafür, dass die Produkte schneller an die Kunden geliefert werden und ermöglicht schnelles Feedback und kontinuierliche Verbesserungen.

Mit über 27 verschiedenen Arbeitsansichten behältst du mit monday dev den Überblick über jede Aufgabe, Idee und Produktaktualisierung – so, wie du es möchtest. Mit Kanban Boards, die du per Drag-and-Drop verschieben kannst, erhältst du volle Transparenz über die Entwicklungsaufgaben deines Teams. Oder überwache die Projektmeilensteine, Abhängigkeiten und sich überschneidenden Aktivitäten deines MVP-Projekts mit Gantt-Diagrammen.

3. Arbeite mit Kunden zusammen bei Funktionsanfragen

Eine kundenorientierte Arbeitsweise den Vorrang vor starren Verträgen zu geben, verbessert die Ausrichtung der Produkte an den Kundenbedürfnissen, reduziert Missverständnisse und fördert eine Kultur der kontinuierlichen Zusammenarbeit.

Je offener und transparenter deine Kommunikation ist, desto einfacher ist es, Werte zu schaffen.

Mit monday dev kannst du schnell Prioritäten für kommende Funktionen setzen, indem du das Product Backlog mit relevanten Funktionsanfragen sammelst und speicherst.

4. Reagiere auf Änderungen mit einer Sprint-Retrospektive

Wenn du dich auf Veränderungen einlässt, anstatt dich an einen festen Plan zu halten, können sich deine agilen Teams schnell an die sich verändernden Anforderungen, die Marktdynamik und das Feedback anpassen, was zu schnelleren und erfolgreicheren Ergebnissen führt.

Nutze das Board für die Sprint-Retrospektive oder für eine Sprint-Review in monday dev, um alle Ideen an einem Ort zu sammeln, zu verfolgen, was gut läuft und was nicht, und über die stärksten Ideen für die nächsten Sprints abzustimmen.

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Agile Werte leben bei der Entwicklung von Projekten

Seit seiner Einführung im Jahr 2001 ist das Agile Manifest ein großer Erfolg, und immer mehr Organisationen machen sich seine Grundwerte zu eigen. Diese Werte leiten Teams auch weiterhin zu Agilität, Innovation und Kundenorientierung an und zeigen, wie wichtig sie für agiles Projektmanagement sind.

Ein Unternehmen, das von der Umsetzung der agilen Werte profitiert hat, ist der Finanzdienstleister Behalf. Seit der Umstellung auf monday.com verwalten die F&E- und Produktteams alle Prozesse auf einer Plattform, von Roadmaps bis zu Berichten – über alles, was dazwischen liegt.

Sie können einfach und schnell reagieren und die Prioritäten anpassen, während sie Funktionsanfragen bearbeiten und Bugs verfolgen – alles in einem einzigen Board. Durch die Straffung des gesamten Produktentwicklungszyklus hat Behalf 12.371 Stunden und 416.000 Dollar pro Jahr eingespart.

Mach dir die agilen Werte bei deinen Entwicklungsprojekten zu eigen und beginne deine agile Transformation mit einer kostenlosen 14-tägigen Testversion von monday dev.