Wettbewerbsanalyse: Besser als die Konkurrenz mit diesen Tipps und Tools

„Warum kaufen die Kunden beim Mitbewerber – und nicht bei uns?“
Diese Frage stellt sich früher oder später jedes Unternehmen. Vielleicht hast du bemerkt, dass ein Konkurrent plötzlich Marktanteile gewinnt oder seine Produkte besser bei der Zielgruppe ankommen. Woran liegt das? An den Preisen, der Werbung oder vielleicht an einem eher unsichtbaren Vorteil? Hier kommt die Wettbewerbsanalyse ins Spiel: Sie hilft dir, genau zu verstehen, wo deine Konkurrenz steht, was sie besser macht und wie du sie übertreffen kannst.

Eine Wettbewerbsanalyse liefert nicht nur Antworten auf die grundlegenden Fragen, was die Konkurrenz treibt, sondern auch handfeste Strategien, um deine Position auf dem Markt zu stärken. Denn Achtung: Die Konkurrenz schläft nicht. Um im Wettbewerb langfristig die Nase vorn zu haben, musst du regelmäßig den Markt analysieren und flexibel auf Veränderungen reagieren. Klingt aufwändig? Muss es nicht sein. Mit den richtigen Tipps und Tools gelingt dir die Wettbewerbsanalyse im Handumdrehen – damit du deine Konkurrenten ganz einfach im Blick behalten kannst und deinen eigenen Marktvorteil ausbauen kannst.

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Was ist die Wettbewerbsanalyse?

Eine Wettbewerbsanalyse, auch „Competitor Analysis“ genannt, zeigt dir, wer deine größten Konkurrenten sind und was sie besonders gut machen. So kannst du ihre Strategien besser verstehen und herausfinden, wie du dich davon abheben kannst.

• Was bieten die Mitbewerber an?
• Wie agieren sie auf dem Markt?
• Welche Strategien verfolgen sie?

All das sind wertvolle Informationen, die dir helfen, die Konkurrenz besser einzuschätzen und deine eigene Position zu stärken.

Besonders bei der Gründung eines neuen Unternehmens ist eine Wettbewerbsanalyse unverzichtbar, um schnell zu verstehen, wie der Markt aussieht, wo du dich positionieren kannst und wie du dich von den wichtigsten Wettbewerbern abhebst. Aber auch etablierte Unternehmen profitieren von regelmäßigen Analysen: Sie helfen dir, gezielte Entscheidungen zu treffen, etwa zu Preisstrategien, Produktentwicklungen oder Marketingkampagnen. So kannst du frühzeitig Trends erkennen, schneller auf Veränderungen reagieren und der direkten Konkurrenz in puncto Angebot und Kundenzufriedenheit immer einen Schritt voraus sein.

Unterschied zwischen Wettbewerbs- und Konkurrenzanalyse

Der Unterschied zwischen Wettbewerbs- und Konkurrenzanalyse liegt in ihrem Fokus und ihrer Zielsetzung.

Wettbewerbsanalyse

Die Wettbewerbsanalyse betrachtet das gesamte Wettbewerbsumfeld eines Unternehmens. Sie analysiert nicht nur direkte Konkurrenten, sondern auch andere Marktteilnehmer, wie potenzielle neue Wettbewerber, Ersatzprodukte oder Dienstleister. Ziel ist es, die Marktstrukturen, Trends und Dynamiken zu verstehen und strategische Chancen oder Risiken zu identifizieren.

Schwerpunkte:

• Marktgröße und -trends
• Kundenbedürfnisse und Kaufverhalten
• Positionierung aller Marktteilnehmer (inkl. indirekter Wettbewerber)
• Branchenentwicklung

Anwendung:
Nützlich für die langfristige Unternehmensplanung und das Erkennen von Marktchancen.

Konkurrenzanalyse

Die Konkurrenzanalyse konzentriert sich auf direkte Mitbewerber, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Ziel ist es, deren Strategien, Stärken und Schwächen zu erkennen, um daraus Wettbewerbsvorteile zu entwickeln.

Schwerpunkte:

• Preise, Produkte und Dienstleistungen der Konkurrenz
• Marketing- und Vertriebsstrategien
• Stärken und Schwächen einzelner Konkurrenten
• Innovationskraft und Marktanteile

Anwendung:
Dient dazu, gezielte Maßnahmen zu entwickeln, die die eigene Position im Vergleich zu direkten Mitbewerbern verbessern, etwa um deine Preispolitik, die Produktentwicklung oder das Marketing langfristig zu optimieren.

Warum ist eine Wettbewerbsanalyse so wichtig?

Das Ziel einer Wettbewerbsanalyse ist, dir Klarheit darüber zu verschaffen, wie dein Unternehmen im Markt positioniert ist und welche Schritte nötig sind, um langfristig erfolgreich zu bleiben.

Marktposition bestimmen 

Eine Wettbewerbsanalyse hilft dir, die Position deines Unternehmens auf dem Markt besser einzuschätzen. Du kannst erkennen, wie stark du im Vergleich zu deinen Konkurrenten aufgestellt bist und welche Marktsegmente ungenutzte Potenziale bieten.

Stärken und Schwächen identifizieren 

Durch den Vergleich mit anderen Unternehmen werden Stärken und Schwächen deines eigenen Betriebs deutlich. Diese Erkenntnisse bilden die Grundlage, um gezielte Verbesserungen vorzunehmen und Wettbewerbsvorteile auszubauen.

Strategische Entscheidungen treffen

Mit den gesammelten Informationen kannst du fundierte Entscheidungen treffen – sei es in der Preisgestaltung, bei Investitionen oder bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen.

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Bewährte Methoden der Wettbewerbsanalyse

Es gibt bewährte Modelle, Ansätze und Hilfsmittel, die dir helfen, den Markt und die Konkurrenz systematisch zu analysieren und datenbasierte Strategien abzuleiten.

1. Fünf-Kräfte-Modell von Porter 

Dieses Konzept kann bei der Wettbewerbsanalyse helfen, indem es die Marktstruktur aus verschiedenen Perspektiven beleuchtet:

1. Macht der Lieferanten: Wie stark können Lieferanten Preise, Qualität oder Lieferbedingungen beeinflussen?
2. Verhandlungsmacht der Kunden: Wie stark können Kunden Preisnachlässe oder bessere Konditionen fordern?
3. Bedrohung durch neue Marktteilnehmer: Wie wahrscheinlich ist es, dass neue Wettbewerber in den Markt eintreten und bestehende Marktanteile gefährden?
4. Gefahr durch Ersatzprodukte: Wie groß ist das Risiko, dass alternative Produkte oder Dienstleistungen den Markt verändern?
5. Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern: Wie intensiv ist der Wettbewerb zwischen den aktuellen Marktteilnehmern?

Das Modell hilft, die Wettbewerbsstärke eines Unternehmens besser einzuschätzen und gezielte Strategien zur Marktpositionierung zu entwickeln.

2. SWOT-Analyse 

Die Abkürzung SWOT steht für:

• Strengths (Stärken)
• Weaknesses (Schwächen)
• Opportunities (Chancen)
• Threats (Risiken).

Sie ist eine Analyse-Methode, mit der man Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken systematisch bewerten kann. Du kannst sie bei der Wettbewerbsanalyse einsetzen, um bestimmte Aspekte zu untersuchen:

• Stärken und Schwächen: Internes Potenzial und Schwachstellen im Vergleich zur Konkurrenz erkennen.
• Chancen und Risiken: Externe Marktchancen und Bedrohungen durch Wettbewerber identifizieren.

Durch die Kombination beider Analysen kannst du gezielte Strategien entwickeln, um Wettbewerbsvorteile auszubauen und Risiken besser zu managen.

3. Strategische Wettbewerbsanalysen

Die strategische Wettbewerbsanalyse legt den Fokus auf langfristige Trends, Marktveränderungen und die Positionierung deiner Konkurrenten. Sie hilft dir, strategische Entscheidungen zu treffen, die über Jahre hinweg Bestand haben.

4. Operative Wettbewerbsanalysen

Im Gegensatz dazu widmen sich operative Analysen kurzfristigen Zielen und konkreten Maßnahmen. Sie sind ideal, um auf aktuelle Herausforderungen oder Chancen flexibel zu reagieren.

Wettbewerbsanalyse Schritt für Schritt durchführen

Die Wettbewerbsanalyse erfolgt in mehreren Schritten, die dir dabei helfen, den teilweise extremen Wettbewerb systematisch zu verstehen und daraus die richtigen Entscheidungen zu treffen. Nicht alle Schritte müssen bei jeder Analyse vollständig wiederholt werden, aber regelmäßige Aktualisierungen sind wichtig, um auf Marktveränderungen zu reagieren.

Zieldefinition

Bevor du mit der Analyse beginnst, kläre, welches Ziel du verfolgst:

• Willst du eine Marktstrategie entwickeln, um ein neues Produkt einzuführen?
• Geht es darum, Investoren von deiner Geschäftsidee zu überzeugen?
• Möchtest du herausfinden, wie du bestehende Produkte an Kundenwünsche anpassen kannst?

Eine klare Zielsetzung ist die Voraussetzung, um den Fokus der Analyse zu bestimmen und die relevanten Daten gezielt einzuordnen.

Auswahl der Wettbewerber

Identifiziere im nächsten Schritt deine Wettbewerber. Unterscheide dabei zwischen direkten Wettbewerbern und indirekten Wettbewerbern.

Direkte Wettbewerber:
Unternehmen, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen für die gleiche Zielgruppe anbieten. Diese lassen sich oft leicht anhand geografischer Nähe oder Branchenzugehörigkeit identifizieren.

Indirekte Wettbewerber:
Unternehmen, die zwar keine ähnlichen Produkte anbieten, aber um dieselbe Zielgruppe konkurrieren. Beispielsweise kann ein Streaming-Anbieter Videospiele als indirekten Wettbewerb betrachten, da beide um die Zeit der Nutzer konkurrieren.

Priorisiere anschließend direkte und indirekte Wettbewerber, z. B. anhand ihrer Marktstellung, Preispolitik oder Innovationskraft.

Stärken- und Schwächenanalyse

Analysiere die Stärken und Schwächen deiner Wettbewerber, um ein klares Bild der Wettbewerbssituation zu erhalten. Konzentriere dich dabei auf Fragen wie:

• Welche Preisstrategie verfolgen die Wettbewerber?
• Wie stark sind sie von regulatorischen Anforderungen betroffen?
• Welche Vertriebskanäle nutzen sie, und welche Rückschlüsse lassen sich daraus ziehen?
• Haben sie technologische Alleinstellungsmerkmale?

Vergleiche diese Erkenntnisse mit deinen eigenen Stärken und Schwächen, um konkrete Verbesserungsansätze für deine Geschäftsprozesse zu entwickeln.

Recherche und Datensammlung

Erfasse alle grundlegenden Informationen über deine Wettbewerber, die sich selten ändern, wie z. B.:

• Unternehmensstruktur und Beteiligungen
• Vertriebswege und Produktionsstätten
• Strategische Geschäftseinheiten und Unternehmensleitbilder

Darüber hinaus solltest du regelmäßig Bewegungsdaten aktualisieren.

Diese Tabelle bietet eine übersichtliche Darstellung, welche Daten regelmäßig gesammelt und aktualisiert werden müssen und welche Informationsquellen genutzt werden können, um ein vollständiges Wettbewerbsprofil zu erstellen.

Die Beschaffung mancher Daten kann bei nicht-offenlegungspflichtigen Unternehmen schwierig sein. Experten oder Fachquellen wie Branchenberichte und Stellenausschreibungen können hierbei hilfreich sein.

Die eigenen Stärken hervorheben

Zum Abschluss der Analyse musst du im letzten Schritt deine eigenen Stärken priorisieren und Handlungsfelder identifizieren. So kannst du gezielt Bereiche wie die Kundenbeziehung oder die Positionierung im Markt verbessern. Ein besonderer Fokus auf aktuelle Aktivitäten deiner Konkurrenz hilft dir, deine Strategien anzupassen und Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Wichtige Kennzahlen zur Bewertung der Wettbewerbssituation

Eine gründliche Markt- und Wettbewerbsanalyse ist unerlässlich, um im direkten Vergleich mit der direkten Konkurrenz und den wichtigsten Wettbewerbern gut aufgestellt zu sein. Unternehmer müssen sich dabei auf konkrete Kennzahlen stützen, um strategisch fundierte Entscheidungen zu treffen.

KPIs (Key Performance Indicators) spielen daher eine zentrale Rolle in der strategischen Wettbewerbsanalyse. Diese Kennzahlen liefern dir in Form von Prozentwerten oder Zahlen ein klares Bild davon, wie dein Unternehmen im Vergleich zum Wettbewerb positioniert ist. Sie helfen dir, sowohl die Leistung deiner direkten als auch indirekten Wettbewerber zu bewerten. Besonders wichtig sind dabei Zahlen zur Marktbearbeitung, die dir zeigen, wie gut du dein gesetztes Ziel erreichst und wo du gegenüber der Konkurrenz stehst.

Durch die Auswertung von Finanzkennzahlen, Marktanteilen und Kundenzufriedenheit erhältst du objektive Daten, die es dir ermöglichen, deine nächsten Schritte im Business Development gezielt zu planen.

Dazu können auch Daten des Statistischen Bundesamtes oder von Branchenberichten wertvolle Insights liefern. Letztlich helfen dir diese Kennzahlen dabei, eine fundierte Entscheidung zu treffen und deine Position im Wettbewerb langfristig zu sichern, insbesondere durch gezielte Maßnahmen im Online Marketing und in der Marktstrategie.

Wichtige KPIs für die Wettbewerbsanalyse

1. Umsatzwachstum

Das Umsatzwachstum misst die prozentuale Veränderung des Umsatzes über einen bestimmten Zeitraum.

• Warum wichtig? Es zeigt dir, wie stark dein Unternehmen und die Konkurrenz wachsen.
• Was tun? Bei stagnierendem oder rückläufigem Wachstum solltest du Strategien entwickeln, um deinen Umsatz zu steigern.

2. Marktanteil

Der Marktanteil gibt an, welchen Anteil ein Unternehmen im Vergleich zum Wettbewerb in der gesamten Branche hat.

• Warum wichtig? Ein größerer Marktanteil bedeutet oft Vorteile bei den Kosten und Verhandlungen.
• Was tun? Analysiere, welche Maßnahmen deine Marktposition stärken könnten, z. B. gezielte Marketingkampagnen.

3. Gewinnmarge

Die Gewinnmarge zeigt, welcher Anteil des Umsatzes als Gewinn übrig bleibt.

• Warum wichtig? Eine hohe Gewinnmarge bietet finanziellen Spielraum für Investitionen und Schutz vor Preiskämpfen.
• Was tun? Reduziere Kosten und optimiere Prozesse, um deine Gewinnmargen zu verbessern.

4. Markenbekanntheit

Dieser KPI misst, wie bekannt dein Unternehmen bei der Zielgruppe ist. Daten stammen oft aus Online-Tracking oder Umfragen.

• Warum wichtig? Eine hohe Markenbekanntheit stärkt die Kundentreue und erhöht die Kaufbereitschaft.
• Was tun? Investiere in Marketing und PR, um deine Marke sichtbarer zu machen.

5. Kundenzufriedenheit

Die Zufriedenheit deiner Kunden zeigt, wie gut dein Angebot ankommt.

• Warum wichtig? Zufriedene Kunden bleiben treu und empfehlen dich weiter.
• Was tun? Sammle regelmäßig Feedback und verbessere Produkte oder Dienstleistungen basierend auf den Kundenwünschen. Personalisiere Angebote und Kampagnen, übertreffe Kundenwünsche mit Cross Selling und Upselling.

6. Innovationskraft

Dieser KPI misst die Fähigkeit, neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln und anzubieten.

• Warum wichtig? Innovationen sichern deine Wettbewerbsfähigkeit und machen dein Unternehmen anpassungsfähiger.
• Was tun? Investiere in Forschung und Entwicklung, um innovative Lösungen auf den Markt zu bringen.

7. Kostenstruktur

Die Kostenstruktur zeigt, wie effizient dein Unternehmen im Vergleich zur Konkurrenz arbeitet.

• Warum wichtig? Niedrige Betriebskosten schaffen Flexibilität in der Preisgestaltung.
• Was tun? Optimiere deine Prozesse und reduziere unnötige Ausgaben.

8. Online-Präsenz und Social Media Einsatz

Dieser KPI misst, wie sichtbar dein Unternehmen im Internet ist. Daten umfassen Traffic, Follower-Zahlen und Interaktionen.

• Warum wichtig? Eine starke Online-Präsenz erhöht die Reichweite und Social Media Marketing verbessert den Kundenkontakt.
• Was tun? Überwache deine digitalen Kanäle und investiere in gezielte Online Marketing Kampagnen, um deine Zielgruppe zu erreichen und konkurrenzfähig zu bleiben.

KPIs sind unverzichtbar, um den Wettbewerb zu analysieren und strategisch zu handeln. Sie geben dir einen klaren Überblick über deine Position im Markt und zeigen, wo Handlungsbedarf besteht. Indem du die wichtigsten KPIs regelmäßig überprüfst, sicherst du langfristig deinen Erfolg.

Wettbewerbsanalyse: Markttrends erkennen und nutzen

Das Beobachten und Analysieren von Markttrends ist ein wichtiger Schritt, um die eigene Geschäftsstrategie zu bewerten und zu optimieren. Eine fundierte Marktanalyse eröffnet dir wertvolle Insights in aktuelle Entwicklungen und vergangene Trends. Diese Informationen helfen dir, Muster und Verhaltensweisen von Verbrauchern sowie Marktentwicklungen zu erkennen. Vor diesem Hintergrundwissen kannst du strategische Entscheidungen treffen, um dein Unternehmen zukunftssicher und erfolgreich aufzustellen.

Wettbewerbsanalyse: Preisgestaltung und Produktstrategien überwachen

Die Überwachung der Preisgestaltung und Produktstrategien der Konkurrenz ist zentral, um die eigene Unternehmensstrategie anzupassen.

• Preisgestaltung: Ein Blick auf die Preisstrukturen deiner wichtigsten Wettbewerber zeigt dir, welche Preismodelle im Markt funktionieren und wie du darauf reagieren kannst, ohne deine Profitabilität zu gefährden.
• Produktstrategien: Diese geben Aufschluss darüber, welche Produkte oder Dienstleistungen entwickelt, verändert, beibehalten oder aus dem Sortiment genommen werden sollten.

Die Analyse hilft dir außerdem, besser zu verstehen, welche Produkte in welchen Märkten besonders gut ankommen. Dabei spielt auch das Zusammenspiel von Marketing und Produktpolitik eine zentrale Rolle. Nur wer beides optimal aufeinander abstimmt, kann Wettbewerbsvorteile erzielen.

Wettbewerbsanalyse: Marketingaktivitäten der Konkurrenz

In einem hart umkämpften Markt setzen Unternehmen auf vielfältige Marketingaktivitäten, um Kunden zu gewinnen und zu binden. Dabei ist es entscheidend, die Strategien der Konkurrenz genau zu analysieren, um die eigene Position zu stärken.

Wesentliche Merkmale eines Wettbewerbsmarktes:

1. Rivalität: Wie groß ist die Konkurrenz zwischen Unternehmen?
2. Profitabilität: Wie lukrativ ist der Markt?
3. Abweisungsfähigkeit: Wie schwierig ist es für neue Unternehmen, in den Markt einzutreten?
4. Minderbarkeit: Sind Ressourcen oder Produkte begrenzt verfügbar?
5. Ausschließbarkeit: Wie exklusiv sind Produkte oder Dienstleistungen für bestimmte Zielgruppen?

Fragen für die Konkurrenzanalyse im Marketing:

• Welche Kundengruppen bedienen die Wettbewerber?
• Wie kann dein Unternehmen diese Kunden von sich überzeugen?
• Über welche Kanäle erreicht die Konkurrenz ihre Zielgruppen?
• Welche Kampagnen und Botschaften nutzt sie, um erfolgreich zu sein?

Marketing-Scoring: Der Schlüssel zu besseren Entscheidungen

Ein systematisches Scoring der Marketingaktivitäten deiner wichtigsten Wettbewerber liefert dir klare Vergleichswerte. So kannst du herausfinden, welche Strategien besonders gut funktionieren und welche Fehler du vermeiden solltest. Diese Daten helfen dir, deine Marketingstrategie effektiver zu gestalten und im Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein.

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Wettbewerbsanalyse: Umsetzung der Erkenntnisse in die eigene Strategie

Und jetzt beginnt die spannendste Phase deiner Wettbewerbsanalyse: Du hast die Daten, die Einblicke, die Erkenntnisse – und jetzt geht es darum, sie in die Tat umzusetzen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, diese Informationen in konkrete Strategien zu übersetzen, die dein Unternehmen nach vorn katapultieren.

Stell dir vor, du hast eine Schatzkarte, die dir genau zeigt, wo auf dem Markt die Schätze vergraben sind. Die Karte allein bringt dir nichts – du musst die Ärmel hochkrempeln und die Schaufel in die Hand nehmen. Deine Daten sind diese Schatzkarte. Jetzt ist der Moment, sie mit deinem Unternehmensziel abzugleichen und die nächsten Schritte zu planen: Welche Produkte wirst du pushen? Welche Zielgruppen besser ansprechen? Welche Schwächen eliminieren?

Stelle eine klare Verbindung zwischen den analysierten Daten und deiner Unternehmensstrategie her:

• Ziele setzen: Definiere konkrete Ziele, die du anhand der gewonnenen Erkenntnisse erreichen möchtest, z. B. Marktanteile ausbauen oder die Markenbekanntheit steigern.
• Strategien priorisieren: Entscheide, welche Maßnahmen zuerst umgesetzt werden sollen, um die maximale Wirkung zur Umsetzung eines gesetzten Ziels zu erreichen.
• Ergebnisse überwachen: Implementiere ein kontinuierliches Monitoring, um sicherzustellen, dass deine Strategien den gewünschten Erfolg bringen.

Jetzt geht die eigentliche Arbeit also erst richtig los. Die gute Nachricht: Mit modernen Arbeitsmanagement-Tools, wie z. B. monday.com, kannst du die gesammelten Daten und Erkenntnisse in handfeste Aktionen verwandeln. Ein klares Ziel vor Augen, eine strukturierte Planung der nächsten Aufgaben und der Blick auf die Fortschritte machen den Unterschied zwischen „guter Analyse“ und „echtem Erfolg“.

Tools für die Wettbewerbsanalyse nutzen

Die Durchführung einer Wettbewerbsanalyse ist ein komplexer Prozess, der durch den Einsatz digitaler Tools deutlich vereinfacht werden kann. Mit einem leistungsstarken Projektmanagement-Tool wie monday holst du dir nicht nur Unterstützung für die Analyse selbst, sondern für jeden einzelnen Schritt, der danach kommt. Egal, ob du strategische Entscheidungen umsetzt, Aufgaben verteilst oder Projekte ins Rollen bringst – monday hilft dir, alles portionsweise zu strukturieren und deine Abläufe transparent, nachvollziehbar und effizient zu gestalten.

1. Strukturierte Arbeitsprozesse: Mit monday kannst du jeden Aspekt deiner Wettbewerbsanalyse in einem digitalen Anzeigeboard auflisten. Die individuell anpassbaren Dashboards bieten dir einen Echtzeitüberblick über den aktuellen Stand deiner Projekte und den Fortschritt der Aufgaben.

2. Effiziente Zusammenarbeit im Team: Mit monday werden alle wichtigen Informationen zentral an einem Ort gesammelt. Dein Team kann auf der Plattform Aufgaben koordinieren, zuständige Personen zuweisen, Kommentare hinterlassen und Dateien teilen. Das reduziert den Kommunikationsaufwand und sorgt dafür, dass alle den Überblick haben, woran wer gerade arbeitet.

3. Automatisierungen für mehr Effizienz: Zeitfressende Routinetätigkeiten gehören der Vergangenheit an. monday bietet dir automatisierte Prozesse, die dich von wiederkehrenden Aufgaben entlasten – sei es das Setzen von Deadlines, das Senden von Benachrichtigungen oder das Aktualisieren von Statusfeldern.

4. Strategien datenbasiert entwickeln: monday hilft dir, die Ergebnisse deiner Wettbewerbsanalyse übersichtlich darzustellen und strategisch umzusetzen. Visuelle Diagramme, Tabellen und Filterfunktionen machen komplexe Daten leicht verständlich und unterstützen dich dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen.

5. Nahtlose Integration aller Abläufe: Die Wettbewerbsanalyse ist nur ein Teil des großen Ganzen. Mit monday kannst du sämtliche Geschäftsbereiche – von der Produktentwicklung bis hin zum Marketing – miteinander verbinden. Alle Arbeitsschritte werden in einem übersichtlichen Workflow integriert, sodass keine Informationen verloren gehen und alle Prozesse ineinandergreifen.

6. Fortschritte überwachen und anpassen: monday bietet dir die Möglichkeit, deine Strategie kontinuierlich zu überprüfen und flexibel anzupassen. Anhand der KPIs und anderer Messwerte kannst du genau sehen, was funktioniert und wo Nachjustierungen nötig sind.

7. Kundendaten sammeln und Marketingabläufe verbessern: Das monday CRM ist die perfekte CRM-Software, um alle Aktivitäten rund um den Kunden zu steuern und zu straffen. Das genial einfache CRM funktioniert nach denselben Regeln der monday work management Plattform, mit extra Funktionen für die Kundenbetreuung. Das Marketing CRM hilft dir dabei, die Kunden besser kennenzulernen, die Kommunikation und die Personalisierung der Angebote zu verbessern, Cross Selling Gelegenheiten zu nutzen und durch all das die Kundenbindung zu steigern. Und die ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil.

Ein Allround-Tool wie monday macht die Wettbewerbsanalyse nicht nur einfacher, sondern dient als Dreh- und Angelpunkt einer effektiven und effizienten Unternehmensführung. Es ist wie ein digitaler Kompass, der dir zeigt, wie du dein Unternehmen nicht nur wettbewerbsfähig machst, sondern es in jedem Arbeitsschritt auch kontinuierlich weiterentwickelst.

Vorteile der Tool-Nutzung:

• Zeitersparnis durch Automatisierung von Prozessen
• Minimierung von Fehlerquellen bei der Datenanalyse
• Übersichtlichkeit über Abläufe mit Zugang für alle Abteilungen
• Schnellere und fundiertere Entscheidungen und Ausführung

Mit Wettbewerbsanalysen konkurrenzfähig bleiben

Die Wettbewerbsanalyse ist kein einmaliger Schritt, sondern ein fortlaufender Prozess, der deinem Unternehmen hilft, konkurrenzfähig und zukunftssicher zu bleiben. Sie ist eine Methode, um deine Marktposition objektiv zu bewerten, die Strategien deiner Mitbewerber zu verstehen und daraufhin fundierte Entscheidungen zu treffen. Doch der wahre Wert einer Wettbewerbsanalyse liegt in der Umsetzung: Die Erkenntnisse müssen in konkrete Strategien und Maßnahmen übersetzt werden, die deine Stärken fördern und Schwächen minimieren.

Innovative und flexible Task Management Tools wie monday erleichtern diesen Prozess enorm, indem sie nicht nur die Analyse vereinfachen, sondern auch die Umsetzung und Nachverfolgung deiner Strategien und Aufgaben vereinfachen und effizienter machen. Sie bringen Struktur in komplexe Projekte, verbessern die Teamzusammenarbeit und geben dir die Flexibilität, schnell auf Veränderungen zu reagieren.

Mit einer durchdachten Wettbewerbsanalyse und den richtigen Werkzeugen bist du bestens gerüstet, um deinen Wettbewerbsvorteil nachhaltig auszubauen und dein Unternehmen langfristig auf Erfolgskurs zu halten.