Os princípios ágeis, descritos no Manifesto Ágil, servem como base para projetos de desenvolvimento de software, priorizando a satisfação do cliente, a colaboração, a adaptação e a melhoria contínua. Eles não são regras rígidas, mas diretrizes para ajudar a adotar uma mentalidade ágil.
Neste guia, você aprenderá tudo sobre os princípios ágeis, por que eles são importantes e como aplicá-los em seus projetos de desenvolvimento e fluxos de trabalho.
O que são princípios ágeis?
Os princípios ágeis são uma parte essencial do Manifesto Ágil, um documento publicado em 2001 que tem como objetivo ajudar as empresas de software a desenvolver e lançar produtos no mercado mais rapidamente.
Os 12 princípios ágeis fornecem uma base para projetos de desenvolvimento de software e orientam as equipes na entrega de valor aos clientes, na adaptação às mudanças, na promoção da colaboração, na capacitação de indivíduos, na garantia de práticas de desenvolvimento sustentável e na promoção da melhoria contínua.
O que são valores ágeis?
Antes de falar sobre os princípios ágeis, você precisa conhecer os valores ágeis. O Manifesto Ágil também descreve quatro valores fundamentais que sustentam as práticas de desenvolvimento de software:
- Indivíduos e interações em vez de processos e ferramentas.
- Software funcional em vez de documentação abrangente.
- Colaboração com o cliente em vez da negociação de contratos.
- Resposta às mudanças em vez de seguir um plano.
Como afirma o Manifesto: “Embora haja valor nos itens à direita, priorizamos os itens à esquerda .”
Qual a importância dos princípios ágeis?
Os princípios ágeis vão além de uma estrutura para desenvolvedores de software — eles fomentam uma mentalidade que permite a gerentes de projeto de qualquer área priorizar o aprendizado contínuo, a adaptação às mudanças e a colaboração eficaz.
Aqui estão cinco razões pelas quais os princípios ágeis são importantes:
- Adaptabilidade e flexibilidade: Os princípios ágeis incentivam a adaptabilidade, permitindo que as equipes acolham mudanças de requisitos ao longo do processo de desenvolvimento de produto. Isso garante respostas ágeis às necessidades em evolução dos clientes e demandas do mercado.
- Satisfação do cliente: O foco na satisfação do cliente, por meio da entrega antecipada e contínua de soluções valiosas, assegura que os projetos atendam às expectativas e forneçam valor tangível.
- Melhoria contínua: Os princípios ágeis incentivam a reflexão e a adaptação contínuas, fomentando uma cultura de aprendizado e evolução na equipe, o que leva a processos mais eficientes e melhores resultados ao longo do tempo.
- Eficiência e colaboração: Ao enfatizar a colaboração, a auto-organização das equipes e a comunicação direta, os princípios ágeis aumentam a produtividade e a eficiência, o que impulsiona a inovação e aprimora a capacidade de resolução de problemas.
- Qualidade e sustentabilidade: Os processos ágeis promovem práticas de desenvolvimento sustentáveis, excelência técnica e design consistente. Com esse foco, as equipes asseguram a entrega de softwares de alta qualidade, confiáveis e fáceis de manter a longo prazo.
Uma pesquisa (disponível somente em inglês) revela que as empresas que adotam a gestão ágil de projetos apresentam:
- Maior colaboração (59%)
- Melhor alinhamento com as necessidades do negócio (57%)
- Melhor ambiente de trabalho (36%)
- Melhor qualidade do software entregue (25%)
- Melhor experiência de usuário (14%)
- Melhor atendimento ao cliente (13%)
Em resumo, os princípios ágeis são importantes porque fornecem um roteiro para o desenvolvimento de software centrado no cliente, adaptável, colaborativo e focado na melhoria contínua, o que, em última análise, leva a resultados de projetos bem-sucedidos.
Quais são os 12 princípios ágeis?
Antes de mobilizar sua equipe para adotar o ágil, é essencial compreender os 12 princípios que sustentam essa abordagem.
1. Satisfaça o cliente por meio da entrega antecipada e contínua de recursos valiosos.
A filosofia ágil aborda o design do produto a partir da perspectiva do cliente, em vez de seguir o modelo “nós sabemos o que é melhor”. Como uma equipe ágil, sua prioridade número 1 deve ser garantir a satisfação do cliente. Como diz o ditado, “O cliente tem sempre razão, mesmo quando não tem”.
2. Aceite mudanças nos requisitos, mesmo no final do desenvolvimento.
Uma parte fundamental da metodologia ágil é a capacidade de abraçar mudanças e ajustar a direção sempre que necessário, visando melhorar a vantagem competitiva do cliente.
Se você estiver na reta final de desenvolvimento e, de repente, receber uma solicitação para adicionar um novo recurso, o que fazer? As metodologias tradicionais diriam claramente não – é tarde demais para voltar à prancheta de projeto. Mas a abordagem ágil o incentiva a dizer sim.
3. Entregue versões funcionais com frequência.
A mentalidade ágil valoriza a “divisão” de projetos em partes menores, chamadas sprints, com a entrega de uma versão funcional do produto ao final de cada um. No exemplo da metodologia Scrum, os projetos são segmentados em sprints curtos, com duração fixa de até um mês, cada um terminando em uma entrega concreta e uma retrospectiva.
De acordo com o Guia do Scrum:
“Os sprints proporcionam previsibilidade ao garantir que o progresso em direção à meta do produto seja inspecionado e adaptado ao menos uma vez por mês.”
Isso significa que os produtos são entregues com muito mais rapidez e frequência do que nas metodologias tradicionais. Veja aqui uma análise das estruturas ágeis e do Scrum e saiba mais sobre os valores do Scrum.
4. Reúna os profissionais de negócios e os desenvolvedores.
O Manifesto Ágil afirma que os profissionais de negócios e os desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente durante todo o projeto. É essencial que as partes interessadas se comuniquem e colaborem para eliminar quaisquer incertezas e garantir um resultado bem-sucedido.
5. Construa projetos com pessoas motivadas.
Líderes ágeis entendem que as pessoas alcançam seu melhor desempenho e entregam resultados de qualidade quando têm o ambiente, o apoio e a confiança adequados. Seus projetos serão executados com mais rapidez e tranquilidade se você formar a equipe certa, fornecendo os recursos necessários e evitando o microgerenciamento.
6. Envolva-se em conversas presenciais.
As equipes de desenvolvimento devem ter interações frequentes, seja presencialmente ou por videoconferência (no caso de equipes virtuais), para compartilhar informações e responder rapidamente às mudanças. A comunicação direta reduz mal-entendidos, permitindo que você perceba expressões faciais e linguagem corporal. Além disso, é possível transmitir informações de forma mais eficiente do que por e-mail ou outros meios escritos.
7. Avalie o progresso por meio de versões funcionais do produto final.
Os projetos ágeis entregam versões incrementais e aprimoradas do produto, evoluindo até atingir a versão final que atende a todos os requisitos. Cada versão entregue deve ser autossuficiente.
Por exemplo, você pode entregar um carro que ainda não tenha um sistema de som, mas não apenas a parte frontal do veículo. Para os desenvolvedores, isso significa entregar um software funcional a cada iteração – todo o resto é secundário.
8. Promova o desenvolvimento sustentável.
Uma equipe ágil deve manter um ritmo constante e sustentável ao longo de todo o projeto. O objetivo é estabelecer um ritmo que seja viável para a equipe manter de forma indefinida, evitando picos de trabalho de 60 horas em uma semana e apenas 20 horas na seguinte.
Grant Currey, do Flight Centre Travel Group, compartilha sua experiência ao trazer as equipes de volta aos princípios fundamentais da mentalidade ágil, utilizando “cartas na parede”. Ele adotou uma visualização Kanban colorida, onde todos acompanham o progresso dos projetos com cartões que indicam se estão “na fila”, “em andamento” ou “concluídos”, com atualizações diárias.
9. Preste atenção contínua à excelência técnica e ao design.
Os métodos tradicionais de gestão de projetos, como o Waterfall, seguem uma abordagem sequencial, com os testes sendo realizados apenas no final. Isso significa que, se um problema surgir, pode levar muito tempo para identificar a causa raiz e ainda mais para corrigir.
O ágil enfatiza o teste e o monitoramento contínuos para que você possa identificar e corrigir os problemas com antecedência. É muito mais fácil revisar 100 linhas de código a cada duas semanas do que 10.000 linhas no final do projeto.
10. Mantenha a simplicidade.
O ágil maximiza a eficiência ao valorizar a simplicidade — a habilidade de reduzir ao máximo o trabalho desnecessário. Ele foca em três aspectos principais:
- Minimizar tarefas supérfluas que não agregam valor.
- Optar pelo design mais simples e adicionar recursos posteriormente.
- Procurar maneiras de fazer mais com menos.
11. Treine as equipes para que sejam auto-organizadas.
Os gerentes ágeis não devem microgerenciar as equipes do projeto.
Uma pesquisa da Monster (disponível somente em inglês) revelou que 73% dos trabalhadores consideram o microgerenciamento o maior “sinal de alerta” no ambiente de trabalho, e 46% o identificam como o motivo pelo qual deixariam o emprego.
Ao capacitar as equipes para organizar e gerenciar arquiteturas, requisitos e projetos de maneira independente, você perceberá um aumento na satisfação, produtividade e confiança delas.
12. Reflita e revise regularmente.
A maioria das estruturas ágeis inclui uma retrospectiva ao final de cada fase ou sprint. Nessas reuniões, as equipes analisem o que deu certo e o que não deu, e discutam como melhorar no futuro.
O foco na melhoria contínua mantém a equipe adaptável e sempre em busca de formas de otimizar processos e resultados. Essa mentalidade é essencial para adotar outros princípios ágeis, como simplificação e aceitação de mudanças.
Como implementar os princípios ágeis com a monday.com
Após identificar os princípios a serem seguidos, o próximo passo é entender como integrá-los de forma eficaz em seus fluxos de trabalho e processos.
É nesse ponto que entra o monday dev.
Desenvolvido com base no Work OS da monday.com, o monday dev oferece às equipes de produto e desenvolvimento as ferramentas necessárias para gerenciar seus processos de maneira eficiente e alcançar as metas de forma mais ágil. Com templates prontos, visualizações, widgets e painéis completos, a plataforma otimiza todo o seu fluxo de trabalho de desenvolvimento, abrangendo desde roteiros de produto e sprints até backlog, rastreamento de bugs e elementos de retrospectiva – tudo em um só lugar.
Gestão de sprints
Aqui na monday.com, usamos sprints de duas semanas para ajudar nossas equipes a trabalhar em períodos curtos e produtivos, mas você pode configurar sprints com duração de 1 a 4 semanas – o que for mais adequado ao seu projeto e à sua equipe.
Gestão do volume de trabalho
Quando uma tarefa de repente leva dois dias em vez de um, ou uma atividade de baixa prioridade se torna urgente, é essencial se adaptar sem sobrecarregar a equipe. Com o monday dev, você pode visualizar e gerir o volume de trabalho do seu time e permanecer sempre em dia com os projetos e prazos.
Comunicação e colaboração
Gostamos de apresentar um painel em nossas reuniões de equipe, seja no Scrum diário ou na retrospectiva. A visualização de um painel do sprint pode ajudar a manter o foco da equipe, garantir o alinhamento e destacar as métricas que precisam ser discutidas.
Automações que economizam tempo
Automatize tarefas repetitivas e economize o tempo da sua equipe para que ela possa se concentrar no trabalho que realmente gera impacto. Com mais de 150 modelos prontos e personalizáveis, você pode criar fluxos eficientes, como: “Quando o status mudar para concluído, notifique o líder da equipe.”
Integrações perfeitas
Com o monday dev, você pode se integrar facilmente com as ferramentas que já usa, incluindo GitHub, Jira, GitLab, Bitbucket e Slack, para desenvolver produtos mais rapidamente.
Incorpore os princípios ágeis em seus projetos de desenvolvimento
Os princípios ágeis orientam os gerentes de projeto e as equipes na entrega de valor aos clientes, na adaptação às mudanças, na promoção da colaboração, na capacitação de indivíduos, na garantia de práticas de desenvolvimento sustentáveis e na promoção da melhoria contínua em seus projetos.
Explore nossos templates personalizáveis de desenvolvimento de software para organizar seus projetos com mais eficiência e aplicar princípios ágeis, garantindo melhores resultados.
Perguntas frequentes
Como a adoção de princípios ágeis impacta a produtividade das equipes?
Adotar os princípios ágeis pode aumentar significativamente a produtividade das equipes, pois eles promovem uma abordagem iterativa e incremental que viabiliza entregas mais rápidas e frequentes. Ao focar em ciclos curtos de desenvolvimento e feedback constante, as equipes podem identificar e resolver problemas rapidamente, evitando retrabalho e maximizando o valor entregue. Além disso, a colaboração contínua e a autonomia nas decisões ajudam a manter o time mais motivado e alinhado com as metas do projeto.
Quais são os principais desafios ao implementar princípios ágeis?
Implementar princípios ágeis pode ser desafiador, especialmente em equipes ou empresas com processos rígidos ou pouca experiência com o método. A resistência à mudança é um dos principais obstáculos, já que os membros da equipe podem estar acostumados com processos tradicionais e estruturados. Além disso, a falta de compreensão sobre como aplicar os princípios ágeis de forma prática e consistente pode gerar confusão. Para superar esses desafios, é importante investir em treinamentos, promover uma cultura de colaboração, estar preparado para ajustes contínuos nos processos de trabalho e adotar ferramentas especializadas, como o monday dev, para facilitar a gestão dos projetos e melhorar a visibilidade das equipes sobre o progresso e as prioridades.
Como medir o sucesso ao adotar os princípios ágeis em um projeto?
Medir o sucesso na adoção dos princípios ágeis envolve analisar o impacto nas entregas, na qualidade do produto e na satisfação do cliente. Indicadores como a capacidade de entregar funcionalidades dentro do prazo e a redução de falhas ou retrabalho são algumas das principais métricas. Além disso, o feedback constante das partes interessadas e a adaptação rápida às mudanças de requisitos são sinais de que a metodologia está sendo bem aplicada. O sucesso também pode ser medido pela melhoria na colaboração entre os membros da equipe e pela capacidade de se manter flexível e responder às necessidades do projeto à medida que ele evolui.
Com o monday dev
Comece já