Com cerimônias e artefatos, parece que o Guia Scrum é algum tipo de livro religioso.
Mas você pode aprender sobre a estrutura Scrum sem se sentir em um sermão de domingo. Fica mais fácil quando se entende os jargões.
Este é um guia do guia, criado para ajudar você a compreender e implementar o Scrum, com o objetivo de aumentar a produtividade da sua equipe. Traduzimos o Guia Scrum para um português simples, destacando os elementos mais importantes e reunindo links para artigos adicionais.
O que é guia Scrum?
O Guia Scrum oficial – cuja primeira versão foi lançada em 2010 e a última atualização feita no final de 2020 – foi escrito e é mantido por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, criadores do Scrum.
O Scrum é uma estrutura para a implementação da metodologia ágil de gestão de projetos. Ela divide os projetos em sprints mais curtos e organiza equipes maiores em equipes Scrum compostas por 3 a 9 pessoas.
Os pilares e valores do Guia Scrum
Antes de pensar em implementar a estrutura, toda a sua equipe deve conhecer os pilares do Scrum. Internalizar esses valores fundamentais é o primeiro passo para fazer a mudança.
Os 3 pilares do Scrum
Em 2010, esses pilares eram tudo o que havia, a base da mentalidade Scrum, até que os valores foram adicionados em 2017.
- Transparência: Certifique-se de que todos na equipe tenham acesso e compreendam os objetivos e o status atual do projeto.
- Inspeção: Inspecione continuamente todos os resultados da equipe, incluindo o backlog do produto (lista de requisitos) e os incrementos do produto (versões).
- Adaptação: Adapte-se às mudanças de prioridades, refinando continuamente seus objetivos de alto nível e o backlog imediato (por meio da colaboração com os clientes).
Os 5 valores fundamentais do Scrum
Os valores do Scrum foram criados para ajudar as equipes a fazer a mudança de mentalidade necessária para implementar os pilares do Scrum.
- Compromisso: Todos os membros da equipe devem se comprometer a concluir as histórias de usuário (trabalho) sobre as quais têm responsabilidade. A equipe também deve ser cuidadosa com o escopo de cada sprint que assume.
- Coragem: Sua equipe deve ter a coragem de fazer perguntas difíceis às partes interessadas. Não é permitido seguir às cegas.
- Foco: Concentre-se incondicionalmente nas histórias de usuário mais importantes durante cada sprint.
- Abertura: Todos os membros da equipe devem estar abertos a novas ideias e a mudanças de abordagem, em vez de serem leais ao plano original.
- Respeito: O respeito é a base das equipes auto-organizadas.
Leia também: Desenvolvimento de produto: 7 estágios fundamentais e Estratégia de produto: como criar uma do início ao fim
Estrutura da equipe Scrum: Quais são as 3 funções do Scrum?
Uma equipe Scrum normalmente tem um product owner, um Scrum master e membros “regulares” da equipe de desenvolvimento. Essas são as três funções principais do Scrum.
A equipe de desenvolvimento deve ter todas as habilidades necessárias para concluir o incremento de um produto sem terceirizar nenhuma parte do projeto.
Product owner
O product owner (proprietário do produto) controla o escopo geral do projeto. Deve ser alguém que tenha uma compreensão clara do que os clientes precisam e desejam.
Pode ser um profissional de vendas ou marketing, um usuário interno do produto, um gerente de produção ou até mesmo um analista de negócios.
Scrum master
Um Scrum master é o membro da equipe que “impõe” o Scrum durante as reuniões. Ele não é um líder tradicional “de cima para baixo” – ele lidera pelo exemplo e se concentra na facilitação e na solução de problemas.
Nem todas as equipes que implementam o Scrum possuem um Scrum master para supervisionar as reuniões e os resultados. Por exemplo, aqui na monday.com, nossa equipe de P&D usa o Scrum sem um master. Ela compartilha a responsabilidade de manter os princípios do Scrum entre os membros da equipe.
O foco na auto-organização aumenta a adesão da equipe e faz com que seus membros levem a sério a responsabilidade.
Membro da equipe
Todos os outros membros são iguais dentro da estrutura Scrum, independentemente de seu cargo ou habilidades técnicas.
Leia mais sobre as funções em uma equipe Scrum.
Qual é o tamanho médio de uma equipe Scrum?
Uma equipe Scrum deve ser formada por 3 a 9 membros, excluindo o product owner e o Scrum master. O tamanho médio da equipe Scrum é de 7,4 membros, com 78% das equipes tendo entre 5 e 9 membros.
Fluxo de trabalho: Quais são os 3 artefatos do Scrum?
O fluxo de trabalho do Scrum se concentra em três “artefatos” ou resultados específicos do Scrum. Eles orientam os sprints e o fluxo de trabalho geral do projeto.
Backlog do produto
O backlog, ou lista de pendências, é uma lista de recursos e requisitos que seu produto precisa ter para ser concluído ou atender às necessidades e expectativas do cliente.
No Scrum, em vez de se concentrar nos recursos do ponto de vista do desenvolvedor, você deve se concentrar nas histórias de usuário. Uma história de usuário é um recurso ou uma funcionalidade do ponto de vista do usuário.
Por exemplo, “o usuário poder copiar e colar elementos de design em outro template”.
Backlog do sprint
O backlog do sprint é a lista de histórias de usuário nas quais o product owner e a equipe decidem focar no próximo sprint (ou no atual).
Durante o planejamento do sprint, a equipe Scrum moverá os elementos que serão abordados do backlog do produto para o backlog do sprint.
Incremento do produto
Um incremento ou iteração do produto é uma versão utilizável do produto que você produz ao final de cada sprint. Ele deve atender à “definição de finalizado” da sua equipe.
Isso pode significar a entrega de um código completo, revisado e testado, ou a finalização do design de um produto físico para avaliação.
Tenha em mente que o Scrum e a mentalidade ágil desaconselham o foco nas entregas. Você deve sempre se concentrar nos resultados sob a perspectiva do usuário.
Sprint: O principal evento do Scrum
O sprint do Scrum é um evento com limite de tempo em que a equipe se concentra apenas na conclusão do backlog do sprint e na entrega de um incremento do produto. É o principal evento da estrutura Scrum.
Embora os sprints possam durar de 1 a 4 semanas, a maioria das equipes estabelece sprints de 2 semanas (inclusive aqui na monday.com).
O sprint médio tem 2,4 semanas de duração e o projeto médio dura cerca de 11,6 semanas – ou quase 5 sprints.
O objetivo do sprint
O objetivo do sprint é um alvo que pode ser concluído com a implementação do backlog do sprint. É uma combinação de histórias de usuário que levam a uma mudança tangível na experiência do usuário.
Por exemplo, a capacidade de abrir, ler, editar e salvar um arquivo no aplicativo móvel.
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