As 13 principais metodologias de desenvolvimento de software

Escolher uma metodologia de desenvolvimento de software é como definir a planta para a construção de um edifício: ela estabelece a base de como um projeto será executado e garante que os resultados atendam aos seus objetivos.

Assim como cada projeto é adequado a um tipo diferente de edifício, cada metodologia de desenvolvimento de software é ideal para requisitos de projeto, dinâmicas de grupo e requisitos de cliente específicos. A escolha da metodologia certa pode ajudar a melhorar a colaboração da sua equipe e otimizar o progresso do projeto.

Neste artigo, vamos explorar as 13 metodologias de desenvolvimento de software mais utilizadas atualmente, destacando suas vantagens e desvantagens. Em seguida, abordaremos como uma plataforma de desenvolvimento de projetos como o monday dev pode ajudar a organizar o método escolhido de forma eficaz.

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O que é metodologia de desenvolvimento de software?

Metodologia de desenvolvimento de software é uma abordagem estruturada usada para planejar, gerir e monitorar projetos de desenvolvimento de software. Existem diversas metodologias, cada uma com uma estrutura específica para orientar as equipes durante todo o ciclo de vida do desenvolvimento de software, desde os requisitos iniciais até o design, desenvolvimento, testes, implementação e outros aspectos.

Cada metodologia destaca pontos distintos do processo e é projetada para atender às necessidades de diferentes tipos de equipes. Por exemplo, alguns modelos oferecem maior flexibilidade, enquanto outros enfatizam o envolvimento do usuário, a agilidade ou a gestão de riscos.

A escolha da metodologia certa para o seu projeto permite agilizar o desenvolvimento, melhorar a colaboração e a comunicação, além de aumentar suas chances de entregar um produto final de alta qualidade.

Por que seguir uma metodologia de desenvolvimento de software?

Seguir uma metodologia de desenvolvimento de software é fundamental para o sucesso dos projetos. No entanto, não basta escolher uma e começar a trabalhar, é preciso considerar qual modelo se adequará melhor às habilidades da sua equipe, ao estilo de trabalho e às necessidades do projeto.

As metodologias de desenvolvimento de software ajudam as equipes a:

• Gerenciar as mudanças de solicitações dos clientes
• Aumentar a produtividade definindo planos claros de trabalho
• Manter os projetos dentro do prazo e do orçamento
• Manter uma comunicação consistente entre os membros da equipe, departamentos e partes interessadas
• Atender às expectativas com base nas solicitações dos clientes ou nas metas do negócio
• Eliminar ineficiências e recursos desperdiçados para otimizar as operações
• Responder rapidamente a bloqueios para garantir um controle de qualidade mais eficaz

Em última análise, adotar uma metodologia de desenvolvimento de software delineia seu o plano para o sucesso e as etapas necessárias para alcançá-lo. A seguir, exploraremos as metodologias mais populares para você usar em seu próximo projeto.

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1. Metodologia de desenvolvimento Ágil

Ideal para: Equipes que precisam de flexibilidade para alterar os requisitos do projeto

O Ágil se concentra no desenvolvimento iterativo, em que as funcionalidades e os requisitos do software são entregues em ciclos curtos, conhecidos como sprints, e evoluem por meio da colaboração. Na metodologia Ágil, os projetos são divididos em sprints para permitir a adaptação frequente às mudanças. Isso também ajuda na entrega contínua de recursos em intervalos regulares.

Vantagens da metodologia de desenvolvimento Ágil

• Flexível e adaptável a mudanças
• Incentiva o feedback e a comunicação regulares
• As funcionalidades do software são entregues com frequência

Desvantagens da metodologia de desenvolvimento Ágil

• O feedback e a comunicação podem consumir muito tempo se não forem executados corretamente
• Requer membros da equipe que possam trabalhar de forma independente
• A ênfase reduzida na documentação detalhada pode tornar a manutenção de registros mais lenta

2. Metodologia de desenvolvimento Lean

Ideal para: Equipes de desenvolvimento de software que desejam minimizar o desperdício e aumentar a produtividade

O desenvolvimento Lean foca na entrega de valor, eliminando tudo o que não contribui diretamente para isso. Os princípios dessa metodologia incentivam as equipes a evitar atividades improdutivas e a analisar maneiras de maximizar a qualidade em cada tarefa.

Vantagens da metodologia de desenvolvimento Lean

• Elimina práticas e recursos que geram desperdício
• Promove a eficiência e procedimentos simplificados
• A melhoria contínua é fundamental para a metodologia

Desvantagens da metodologia de desenvolvimento Lean

• Os membros da equipe precisam ser altamente qualificados
• Requer um alto nível de disciplina e comprometimento
• Equipes muito focadas em práticas de liderança podem acabar perdendo de vista a estratégia geral

3. Metodologia de desenvolvimento Scrum

Ideal para: Equipes que trabalham em projetos complexos e buscam progresso incremental

Um subconjunto do Ágil, o Scrum foi criado para promover a colaboração eficiente entre as equipes, dividindo o processo de desenvolvimento em sprints de 2 a 4 semanas. Além da equipe de desenvolvimento, a metodologia Scrum envolve um product owner e um scrum master, que são responsáveis por facilitar os fluxos de trabalho, a comunicação e a colaboração. Com um ritmo acelerado, os projetos Scrum permitem que as equipes identifiquem rapidamente problemas e implementem soluções em curtos períodos de tempo.

Vantagens da metodologia de desenvolvimento Scrum

• Resolução rápida de problemas em iterações curtas
• Estrutura clara com funções e responsabilidades
• Todos os membros da equipe permanecem alinhados em reuniões regulares

Desvantagens da metodologia de desenvolvimento Scrum

• As equipes precisam seguir rigorosamente as regras e os cronogramas do Scrum para ter sucesso
• As reuniões diárias do Scrum podem se tornar demoradas se o tempo não for gerenciado de forma eficaz
• Não é ideal para grandes projetos sem metas definidas

4. Metodologia de desenvolvimento Kanban

Ideal para: Equipes que desejam uma metodologia visual de gestão de projetos

A metodologia Kanban usa um layout visual para gerir fluxos de trabalho e projetos de desenvolvimento. Com cartões que representam tarefas organizadas em colunas, a metodologia enfatiza a simplicidade, a eficiência e a transparência. As colunas são organizadas em seções que mostram o status das tarefas, indicando quais estão pendentes, em andamento, paralisadas ou concluídas.

Vantagens da metodologia de desenvolvimento Kanban

• Adoção rápida e fácil para todos os membros da equipe
• Oferece visibilidade em tempo real das tarefas e do progresso
• Não se baseia em restrições rígidas de tempo como no Scrum

Desvantagens da metodologia de desenvolvimento Kanban

• Projetos complexos podem facilmente sair do controle
• A falta de prazos rígidos pode levar a atrasos
• Não há funções claramente definidas, o que pode gerar resultados imprevisíveis

Leia também: Kanban vs. scrum: qual é a diferença?

5. Metodologia de desenvolvimento DevOps

Ideal para: Equipes que desejam melhorar a colaboração entre operações e desenvolvimento

O DevOps integra as equipes de desenvolvimento (Dev) e operações (Ops) com o objetivo de melhorar a colaboração e aumentar a eficiência no pipeline de desenvolvimento. Na metodologia DevOps, ambos os departamentos trabalham em conjunto como uma única equipe ao longo de todo o projeto, promovendo lançamentos de software mais rápidos e confiáveis.

Vantagens da metodologia de desenvolvimento DevOps

• Colaboração aprimorada entre as equipes
• Automação e simplificação dos fluxos de trabalho
• O desenvolvimento de produto gera resultados confiáveis e seguros

Desvantagens da metodologia de desenvolvimento DevOps

• Pode ser desafiador para equipes que não estão habituadas à colaboração entre departamentos
• Requer mudanças organizacionais e culturais
• Os custos iniciais da estrutura de automação podem ser elevados

6. Desenvolvimento Orientado por Recursos (FDD)

Ideal para: Equipes que trabalham em grandes projetos e desejam uma abordagem centrada em recursos

O Desenvolvimento Orientado por Recursos (FDD) é um método iterativo de criação e design de software que enfatiza a divisão de projetos maiores em recursos individuais. Baseado nos princípios ágeis, o FDD ajuda as equipes a manter a clareza, estruturando iterações com prazos definidos para cada recurso.

Vantagens do Desenvolvimento Orientado por Recursos

• Funciona bem para grandes projetos e equipes
• Permite o progresso contínuo, recurso por recurso
• Várias equipes podem trabalhar simultaneamente e agilizar a entrega

Desvantagens do Desenvolvimento Orientado por Recursos

• Não é adequado para projetos menores
• Exige um planejamento antecipado e detalhado
• Pode priorizar atividades em detrimento da entrega de valor ao usuário

7. Extreme Programming (XP)

Ideal para: Equipes que precisam de lançamentos frequentes e envolvimento regular do cliente

O Extreme Programming é outra metodologia ágil que costuma ser usada para criar softwares em ciclos curtos de desenvolvimento. Um dos principais focos do XP é a velocidade e a simplicidade, permitindo que as empresas reduzam os custos associados aos requisitos de software. Esse método geralmente enfatiza o envolvimento do cliente para alcançar os resultados desejados.

Vantagens do Extreme Programming

• Reduz a necessidade de documentação, ajudando as empresas a economizar significativamente
• Facilita o desenvolvimento rápido de softwares de alta qualidade
• Promove a resolução ágil de problemas dentro da equipe

Desvantagens do Extreme Programming

• Requer desenvolvedores altamente eficazes para alcançar o sucesso
• O custo da mudança de requisitos pode ser alto
• Não oferece estimativas confiáveis de esforço de trabalho ou cronogramas

8. Metodologia de desenvolvimento Waterfall (em cascata)

Ideal para: Projetos com requisitos claramente definidos

A metodologia Waterfall, ou cascata, é uma metodologia clássica de desenvolvimento de software que ajuda as equipes a seguir os processos em um fluxo linear. Essa metodologia adota uma abordagem sequencial em que cada fase, como a de requisitos, design, desenvolvimento ou teste, deve ser concluída antes de passar para a próxima. Esse método é ideal para projetos com escopo e requisitos bem definidos.

Vantagens da metodologia Waterfall

• Clara e fácil de gerenciar e entender
• Pode se adequar a projetos menores com metas claras
• Fornece marcos precisos com sua abordagem estruturada

Desvantagens da metodologia Waterfall

• Muitas vezes pode ser rígida, deixando pouco espaço para ajustes
• Não há muito espaço para feedback do cliente após as fases iniciais
• A documentação pode consumir muito tempo

9. Metodologia Rapid Application Development (RAD)

Ideal para: Equipes que precisam de desenvolvimento rápido com iterações frequentes

O Rapid Application Development enfatiza a prototipagem rápida e a obtenção de feedback dos usuários. Seu foco é desenvolver protótipos funcionais rapidamente e testá-los com os clientes, incorporando o feedback conforme necessário.

Vantagens da metodologia Rapid Application Development

• Incentiva o feedback regular e antecipado dos clientes
• O risco é minimizado, pois a opinião dos clientes é priorizada
• Altamente flexível e adaptável a mudanças

Desvantagens da metodologia Rapid Application Development

• O feedback contínuo pode consumir muito tempo
• Depende tanto de desenvolvedores qualificados quanto de clientes receptivos
• Não é ideal para projetos complexos ou com orçamento limitado

10. Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Ddinâmicos

Ideal para: Equipes que precisam de uma estrutura organizada, porém adaptável

A metodologia Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos usa uma abordagem iterativa e incremental que se concentra no envolvimento dos usuários. O objetivo desse método é entregar softwares de alta qualidade dentro do prazo e do orçamento, com ênfase no feedback do usuário para garantir que o projeto esteja alinhado às metas estabelecidas.

Vantagens da metodologia Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos

• Combina flexibilidade e estrutura
• Incentiva o envolvimento dos usuários para manter os projetos no caminho certo
• A documentação é criada durante todo o processo

Desvantagens da metodologia Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos

• O envolvimento dos usuários pode levar a custos mais altos
• Pode ser excessivamente complexa para projetos menores
• É necessário que tanto os usuários quanto os desenvolvedores recebam treinamento para utilizar a metodologia

11. Modelo Espiral

Ideal para: Projetos complexos e de alto risco que exigem análises frequentes

O modelo espiral integra desenvolvimento iterativo e gestão de riscos, com ênfase na identificação e mitigação de riscos em cada fase, além da elaboração de planos para abordá-los. Isso o torna uma opção eficaz para projetos com alto grau de incerteza.

Vantagens do modelo espiral

• Adequado para projetos complexos de alto risco
• A abordagem iterativa permite o refinamento constante
• Ideal para projetos maiores

Desvantagens do modelo espiral

• O desenvolvimento pode ser caro e demorado
• Não se adapta a projetos menores ou de baixo risco
• O sucesso do projeto depende da análise de riscos

12. Metodologia de desenvolvimento de protótipos

Ideal para: Projetos que precisam de feedback e testes frequentes do usuário

Na metodologia de desenvolvimento de protótipos, os desenvolvedores criam um protótipo funcional do software para coletar feedback dos usuários e orientar as iterações seguintes. Esse modelo ajuda as equipes a compreender melhor as necessidades e requisitos dos usuários, refinando o protótipo ao longo das iterações antes de iniciar o desenvolvimento efetivo.

Vantagens da metodologia de desenvolvimento de protótipos

• Minimiza a falta de entendimento dos requisitos
• Ajuda as equipes a identificar problemas logo no início
• Garante que o cliente fique satisfeito com o produto final

Desvantagens da metodologia de desenvolvimento de protótipos

• Podem ocorrer desvios de escopo devido a alterações durante os testes do protótipo e iterações
• Requer um alto nível de envolvimento dos usuários
• As expectativas dos clientes devem ser gerenciadas após a visualização do protótipo

13. Metodologia Adaptive Software Development (ASD)

Ideal para: Equipes que operam em ambientes de mudanças rápidas.

O Adaptive Software Development (Desenvolvimento Adaptativo de Software) incentiva as equipes a ajustarem seus processos e projetos conforme necessário, priorizando a adaptabilidade. Por meio de colaboração, aprendizado e especulação, a metodologia ASD é ideal para start-ups que privilegiam a flexibilidade e a inovação rápida.

Vantagens da metodologia Adaptive Software Development

• Mantém as equipes flexíveis e abertas a mudanças
• Incentiva o aprimoramento e a experimentação contínuos
• Permite lançamentos mais rápidos de produtos

Desvantagens da metodologia Adaptive Software Development

• As equipes precisam ser disciplinadas e capazes de colaborar de forma integrada
• Pode não ter estrutura, o que gera confusão
• Não é tão adequada para projetos com requisitos fixos

monday dev: O complemento perfeito para a metodologia de desenvolvimento de software que você escolher

Depois de selecionar uma metodologia de desenvolvimento de software, seu próximo desafio será colocá-la em prática. Com uma plataforma como o monday dev, você pode garantir que os princípios do método escolhido sejam seguidos. O monday dev facilita a comunicação, a colaboração e o compartilhamento de atualizações sobre tarefas entre equipes de qualquer tamanho, além de automatizar fluxos de trabalho manuais, tudo em uma única plataforma. Com mais de 27 visualizações de trabalho diferentes, você também pode analisar o progresso do projeto de software da maneira mais adequada à metodologia selecionada.

Com o monday dev, as equipes de desenvolvimento podem trabalhar no software de forma flexível, utilizando vários recursos, entre eles:

• Mais de 27 visualizações de trabalho, como Ágil, Kanban, Gantt, Calendário, Cronograma e muito mais
• Análise do progresso do projeto rapidamente com painéis personalizáveis
• Início rápido com templates de gestão de sprint, solicitação de recursos, controle de bugs e muito mais
• Mais de 200 integrações com algumas das ferramentas de trabalho mais populares, como GitHub, Figma, GitLab, Asana, entre outras

• Criação de automações avançadas e no-code para agilizar tarefas repetitivas
• Manutenção de equipes e departamentos sincronizados com os dados essenciais reunidos uma única plataforma
• Colaboração na documentação do projeto dentro do monday dev, facilitando a comunicação
• Segurança de nível corporativo para proteger dados confidenciais

O monday dev permite criar, monitorar e testar softwares em todas as etapas do ciclo de vida, tudo em uma plataforma central. As equipes podem colaborar de forma eficiente, acompanhar tarefas e trabalhar dentro da estrutura escolhida. Com o monday dev, é possível selecionar a metodologia de desenvolvimento de software mais adequada e personalizar a plataforma para atender às necessidades específicas dessa abordagem.

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A escolha da plataforma certa pode ajudar a manter o controle de qualquer metodologia de desenvolvimento de software

Não existe uma metodologia melhor do que a outra, cada uma se encaixa em cenários diferentes, criando várias possibilidades que dependem do seu projeto, metas e equipe. Dito isso, o que pode fazer a diferença, independentemente da metodologia escolhida, é a plataforma que você usa para monitorar o trabalho. A adoção de uma plataforma como o monday dev pode não apenas ajudar a simplificar os processos de desenvolvimento de software, como também a manter a equipe alinhada para trabalhar dentro dos parâmetros do método escolhido.