Guia do Scrum 2025: tudo o que equipes ágeis precisam saber

O ágil se tornou a espinha dorsal do desenvolvimento moderno de produtos, e dentro desse universo, o Scrum continua se destacando como a estrutura mais adotada para transformar ideias em produtos funcionais de forma rápida. Com projetos cada vez mais complexos e equipes cada vez mais distribuídas, a necessidade de clareza, colaboração e adaptabilidade nunca foi tão grande.

O Scrum oferece às equipes um ritmo repetível para entregar valor real rapidamente, utilizando sprints curtos e focados para planejar, desenvolver, revisar e aprimorar continuamente. Ele substitui cronogramas rígidos por uma abordagem iterativa que mantém todos alinhados quanto a prioridades e progresso. Quando aplicado corretamente, o Scrum permite que as equipes permaneçam ágeis sem comprometer a responsabilização ou o impulso.

Neste artigo, exploramos tudo o que você precisa saber sobre o Scrum em 2025, desde funções, eventos e artefatos até estratégias de implementação comprovadas e ferramentas modernas que facilitam o gerenciamento. Você aprenderá a aplicar o Scrum de forma eficaz, evitar armadilhas comuns e aproveitar plataformas como o monday dev para dar vida à estrutura em equipes de qualquer tamanho.

Pontos principais

• Entregas frequentes: o Scrum permite que as equipes lancem softwares funcionais a cada uma a quatro semanas, em vez de esperar meses por um grande lançamento. Esse ritmo torna os projetos mais adaptáveis e assegura que o produto desenvolvido reflita o feedback real dos clientes.
• Clareza e alinhamento: transparência, inspeção e adaptação atuam em conjunto para manter o progresso visível, detectar problemas com antecedência e permitir ajustes antes que se tornem obstáculos maiores.
• Funções definidas: o sucesso depende de responsabilidades claras – product owners definem as prioridades, Scrum masters instruem e eliminam obstáculos, e desenvolvedores se concentram na criação do produto.
• Melhoria contínua: as equipes geralmente percebem os benefícios após dois ou três sprints, mas normalmente levam de três a seis meses para alcançar a eficácia total. Retrospectivas regulares tornam a melhoria contínua parte integrante do processo.
• Fluxos de trabalho mais inteligentes com o monday dev: quadros personalizáveis, colaboração em tempo real e geração automatizada de relatórios reduzem o trabalho administrativo e oferecem às equipes a visibilidade que o Scrum exige, permitindo que dediquem mais tempo ao desenvolvimento e menos à gestão.

Experimente o monday dev

O que é a estrutura Scrum?

O Scrum é uma estrutura criada para ajudar as equipes a gerenciar trabalhos complexos sem ficarem presas a processos rígidos. Ele se baseia em um conjunto de funções, eventos e artefatos, todos conectados por regras simples, que mantêm a colaboração organizada, mas flexível.

No fundo, o Scrum gira em torno pessoas trabalhando juntas para resolver problemas. As equipes aprendem na prática, se organizam para executar o trabalho e utilizam reflexões regulares para consolidar acertos e aprimorar áreas que precisam de melhoria.

Entendendo a metodologia Scrum

A metodologia Scrum é uma abordagem para gerenciar o desenvolvimento de produtos com foco na entrega de valor em ciclos curtos. Nela, a equipe trabalha em períodos definidos, chamados sprints, que normalmente duram de uma a quatro semanas, durante os quais é desenvolvido um software funcional que os clientes podem efetivamente utilizar.

A metodologia opera com base em três pilares que orientam tudo o que é feito:

• Transparência: todos têm visibilidade sobre o que está acontecendo no projeto.
• Inspeção: o trabalho e o progresso são avaliados de forma contínua.
• Adaptação: sempre que algo não estiver funcionando, ajustes são feitos imediatamente.

Scrum, ágil e cascata

Escolher uma abordagem de gestão de projetos vai além de seguir tendências: ela define diretamente como sua equipe planeja, colabora e entrega resultados. Scrum, ágil e cascata adotam caminhos distintos para realizar o trabalho, e a escolha ideal depende dos seus objetivos, do cronograma e do nível de flexibilidade necessário.

A tabela a seguir apresenta as principais diferenças entre ágil vs Scrum e cascata, oferecendo uma visão geral de como essas abordagens se comparam:

Por que as equipes de desenvolvimento adotam o Scrum

As equipes de desenvolvimento recorrem ao Scrum quando precisam entregar valor rapidamente e com flexibilidade. Sua popularidade não para de crescer: uma pesquisa de 2023 da Parabol constatou que 87% dos profissionais ágeis usam o Scrum, um aumento significativo em relação aos anos anteriores.

Os métodos tradicionais muitas vezes falham quando os requisitos mudam ou quando é necessário obter feedback rápido do mercado. Com o Scrum, você entrega um software funcional a cada poucas semanas, em vez de esperar vários meses, oferecendo às partes interessadas algo concreto para avaliar e garantindo que o produto esteja alinhado às necessidades reais.

Principais benefícios do Scrum

• Entrega mais rápida: ofereça recursos funcionais a cada semana, em vez de aguardar um grande lançamento.
• Visibilidade clara: todos acompanham o progresso por meio de reuniões diárias e revisões de sprint.
• Detecção precoce de problemas: identifique problemas em semanas, não meses.
• Responsabilidade da equipe: sua equipe decide como fazer o trabalho, possibilitando decisões mais rápidas.
• Clientes satisfeitos: o feedback regular garante que você desenvolva o que os usuários realmente querem, com organizações ágeis relatando uma melhoria de 30% na satisfação do cliente.

Experimente o monday dev

Quando usar a estrutura Scrum

O Scrum é mais eficaz em contextos de incerteza e quando a flexibilidade é essencial. Considere aplicá-lo em projetos que envolvam a descoberta progressiva de requisitos, em situações nas quais o feedback do cliente influencia o desenvolvimento do produto ou sempre que for importante demonstrar o progresso de forma contínua.

Ele se destaca especialmente no desenvolvimento de novos produtos, em mercados competitivos que exigem rapidez ou em projetos que utilizam tecnologias emergentes, nos quais você aprende à medida que desenvolve.

Os 3 pilares do Scrum

O Scrum se sustenta em três pilares fundamentais que atuam em conjunto para ajudar as equipes a lidar com a complexidade. Sem eles, o Scrum se torna apenas uma série de reuniões.

Cada pilar fortalece os demais, criando um ciclo contínuo de visibilidade, verificação e adaptação, permitindo que a equipe identifique rapidamente o que funciona e faça ajustes necessários.

Transparência no Scrum

Transparência significa tornar o trabalho visível a todos os envolvidos, o que pode ser um desafio em grandes empresas, onde apenas 61% dos funcionários estão satisfeitos com a transparência. Isso envolve mostrar em que se está trabalhando, como as tarefas estão sendo realizadas e o que realmente significa considerar algo como “feito”.

A transparência é alcançada por meio de artefatos como o backlog do produto e o backlog do sprint, acessíveis a todos. O Scrum diário também é uma das reuniões essenciais do Scrum, que permite à equipe compartilhar abertamente o progresso e as dificuldades. Por fim, as revisões de sprint mostram o software em funcionamento às partes interessadas, para que elas saibam exatamente o que está sendo desenvolvido.

Processo de inspeção

A inspeção no Scrum não é um evento único: é algo que acontece ao longo de cada sprint. A ideia é dar um passo para trás com frequência e verificar se o trabalho está indo na direção certa, se atende às necessidades das partes interessadas e se a maneira de trabalhar da equipe é realmente eficaz.

Os Scrums diários oferecem uma visão rápida do progresso em direção à meta do sprint. As revisões de sprint convidam as partes interessadas a examinar o produto e compartilhar feedback. As retrospectivas de sprint voltam a atenção para dentro, ajudando a equipe a refletir sobre como trabalharam juntos e onde podem melhorar.

Princípios de adaptação

Quando a inspeção indica que algo não está funcionando, é necessário se adaptar imediatamente. Isso pode significar mudar sua abordagem no meio do sprint, ajustar o produto com base no feedback ou melhorar a forma como sua equipe colabora.

O segredo é fazer mudanças assim que os problemas forem identificados. Não espere pelo momento perfeito – adapte-se imediatamente e refine mais tarde.

Os 5 valores do Scrum

Os valores do Scrum são a base que mantém a estrutura coesa. Eles orientam como as pessoas se apresentam, colaboram e tomam decisões no dia a dia. Sem eles, o Scrum corre o risco de se tornar um conjunto de rituais vazios – reuniões que acontecem dentro do cronograma, mas não geram progresso real ou confiança.

Esses cinco valores dão às equipes a mentalidade necessária para fazer o Scrum funcionar na prática, não apenas no papel:

1. Comprometimento

Comprometimento significa dedicar-se aos objetivos da equipe e à meta do sprint. Você não está se comprometendo com um escopo fixo, mas em fazer o melhor trabalho possível e apoiar os colegas do time.

Isso significa comparecer a todos os eventos do Scrum, oferecer ajuda quando algum membro da equipe estiver com dificuldades e manter o foco na meta, mesmo quando outras tarefas parecem mais interessantes.

2. Coragem

Coragem significa se manifestar quando algo está errado e enfrentar os problemas de frente. É preciso coragem para dizer às partes interessadas que uma funcionalidade levará mais tempo do que o esperado ou para experimentar uma nova abordagem técnica.

As equipes precisam de coragem para ser transparentes sobre os erros, questionar prazos irrealistas e fazer retrospectivas honestas, nas quais as questões reais são discutidas.

3. Foco

Foco significa concentrar-se na meta do sprint e evitar distrações. Sua equipe se compromete com um trabalho específico para o sprint, e é para isso que sua energia é direcionada.

Os prazos ajudam a manter o foco, criando urgência. Quando você sabe que a revisão do sprint está chegando, naturalmente prioriza terminar o trabalho em vez de começar novas atividades.

4. Abertura

A abertura cria um ambiente onde os problemas são resolvidos rapidamente. Quando você expõe os desafios, sua equipe pode ajudar. Quando compartilha o que está aprendendo, todos se beneficiam.

Isso significa admitir quando estiver com dificuldades, compartilhar boas e más notícias nas revisões de sprint e ser honesto nas retrospectivas sobre o que precisa ser melhorado.

5. Respeito

O respeito reconhece que todos trazem habilidades e perspectivas valiosas. Vocês confiam que seus colegas de equipe farão um bom trabalho e valorizam suas contribuições, mesmo quando discordam.

O respeito se manifesta na forma como vocês se comunicam durante as reuniões diárias, como lidam com divergências sobre as abordagens técnicas e como apoiam o crescimento uns dos outros.

Estrutura e atribuições da equipe Scrum

Uma equipe Scrum normalmente conta com até dez pessoas trabalhando em conjunto para entregar valor. A estrutura estabelece três responsabilidades principais, garantindo que a equipe alcance resultados de forma eficiente.

Tenha em mente que não se trata de cargos (são responsabilidades) e, em equipes menores, uma pessoa pode desempenhar várias funções.

Função do product owner

O product owner maximiza o valor do produto gerenciando o que é desenvolvido e em que ordem. Ele é a voz do cliente e da empresa dentro da equipe.

As principais responsabilidades incluem:

• Gerenciar o backlog do produto: decidir quais recursos desenvolver e sua prioridade.
• Comunicação com as partes interessadas: coletar feedback e gerenciar expectativas.
• Definir o valor: deixar claro o que é considerado sucesso para cada funcionalidade.
• Fazer concessões: escolher entre prioridades conflitantes com base no valor.

O product owner precisa estar disponível para responder a perguntas e tomar decisões rapidamente, possibilitando que a equipe continue avançando.

Responsabilidades do Scrum master

O Scrum master ajuda todos a compreender e aplicar o Scrum de forma eficaz. Ele remove obstáculos e apoia a equipe na melhoria contínua.

Seu trabalho inclui:

• Treinar a equipe: auxiliar na compreensão do Scrum e no fortalecimento da colaboração.
• Facilitar eventos: fazer com que as reuniões ocorram e sejam produtivas.
• Remover obstáculos: eliminar impedimentos que possam atrasar a equipe.
• Proteger a equipe: minimizar distrações e interrupções para manter o foco no trabalho.

Membros da equipe de desenvolvimento

Os desenvolvedores são as pessoas que efetivamente criam o produto. Entre eles estão programadores, designers, testadores – qualquer pessoa que contribua para o desenvolvimento do incremento.

Os desenvolvedores se organizam para definir como atingir a meta do sprint. Eles se responsabilizam mutuamente pela qualidade e ajudam a definir o que é possível fazer de forma realista em cada ciclo.

Os 5 eventos essenciais do Scrum

Os eventos do Scrum criam um ritmo para o trabalho da equipe. Cada evento tem um objetivo específico e um limite de tempo para manter o foco e a produtividade.

Esses eventos se complementam para facilitar o planejamento, o acompanhamento do progresso, a coleta de feedback e a melhoria contínua.

Reunião de planejamento do sprint

O planejamento do sprint marca o início de cada ciclo, definindo o que será desenvolvido e como. Toda a equipe colabora para selecionar itens do backlog do produto e estabelecer uma meta clara para o sprint.

Durante o processo, o time discute o que pode ser entregue de forma realista e divide o trabalho em atividades menores e gerenciáveis. Ao final, todos devem ter clareza sobre o que está sendo desenvolvido e o valor para o projeto.

Reunião diária do Scrum

Trata-se de uma sessão de 15 minutos em que os desenvolvedores planejam o trabalho do dia. Não é um simples relatório de status, mas um momento de planejamento e alinhamento para coordenar atividades e identificar possíveis impedimentos.

Durante a reunião, os membros da equipe compartilham o que concluíram no dia anterior, o que farão no dia atual e eventuais obstáculos que possam afetar o progresso. Esse encontro mantém todos alinhados e permite detectar problemas rapidamente.

Sessão de revisão do sprint

A revisão do sprint ocorre ao final de cada sprint e representa uma oportunidade para apresentar o trabalho concluído. As partes interessadas observam o produto em ação e compartilham feedback, contribuindo para a definição das próximas etapas.

Ela foi concebida para ser uma discussão colaborativa, não apenas uma apresentação. A equipe analisa o que foi alcançado, o que ainda está pendente e quais ajustes podem ser necessários. A partir daí, o product owner atualiza as prioridades para que o trabalho futuro reflita as últimas ideias.

Retrospectiva do sprint

A retrospectiva do sprint é o momento em que sua equipe melhora a forma como trabalha em conjunto. Vocês discutirão o que deu certo, o que não deu e quais mudanças específicas devem ser feitas no próximo sprint.

Foque em melhorias práticas, não apenas em desabafos. Escolha uma ou duas ações concretas e comprometa-se a colocá-las em prática no próximo sprint.

O ciclo do Sprint

O sprint é um contêiner para todos os outros eventos, com duração de uma a quatro semanas. Durante esse ciclo, você cria um incremento utilizável do produto.

Novos sprints começam imediatamente após o término do anterior. Isso cria um ritmo sustentável, no qual você entrega valor regularmente. O monday dev ajuda a gerenciar esses ciclos com templates de sprint, fluxos de trabalho automatizados e gráficos de burndown que mostram seu progresso em tempo real.

Os 3 principais artefatos do Scrum

Os artefatos Scrum tornam o trabalho transparente e ajudam todos a entender o que está sendo desenvolvido. Cada artefato tem uma finalidade específica para manter a equipe alinhada.

Esses artefatos evoluem ao longo do projeto, conforme surgem novos aprendizados sobre as necessidades dos clientes e as possibilidades técnicas.

Gestão do backlog do produto

O backlog do produto é uma lista dinâmica de tudo o que pode ser necessário para o produto. Ele nunca está finalizado – novos elementos são adicionados à medida que surgem novos aprendizados sobre as demandas dos usuários.

O product owner ordena esses itens por valor, risco e dependências. Os do topo estão prontos para serem desenvolvidos, enquanto os que ficam mais abaixo podem ser apenas ideias iniciais. O objetivo do produto define a meta de longo prazo que orienta a priorização de todos os itens.

Criação do backlog do sprint

O backlog do sprint contém os itens selecionados para o sprint atual, além de um plano para entregá-los. Ele é de responsabilidade dos desenvolvedores, que o atualizam ao longo do sprint.

Esse artefato torna o plano da equipe visível para todos. À medida que o trabalho avança, o backlog do sprint é atualizado para refletir novos aprendizados. A meta do sprint oferece foco e flexibilidade sobre o que deve ser entregue.

Entrega do incremento do produto

O incremento é a soma de todo o trabalho concluído que atende à definição de “feito”. Cada sprint gera pelo menos um incremento potencialmente pronto para ser lançado.

A definição de “feito” garante que todos estejam alinhados sobre o que significa concluir uma tarefa. Isso pode incluir revisões de código, testes, documentação ou qualquer outro critério necessário para que o trabalho esteja realmente pronto para produção.

Experimente o monday dev

Como implementar o Scrum em 7 etapas

Começar a usar o Scrum requer uma preparação cuidadosa e o comprometimento de toda a sua equipe. As etapas descritas abaixo ajudarão você a construir uma base sólida.

Lembre-se de que o Scrum é uma estrutura, não uma receita inflexível. Adapte essas etapas ao seu contexto, mantendo os princípios básicos intactos.

Etapa 1: monte sua equipe Scrum

Monte uma equipe com todas as habilidades necessárias para entregar um software funcional. Procure ter de três a nove pessoas para manter a comunicação efetiva e, ao mesmo tempo, contar com conhecimentos diversos.

Identifique quem assumirá cada responsabilidade. É importante que todos entendam suas funções e como trabalharão em conjunto. Em equipes pequenas, as pessoas podem desempenhar várias funções, mas mantenha as responsabilidades claras.

Etapa 2: defina a visão e os objetivos do produto

Crie uma visão que explique por que esse produto é importante. Sua visão deve inspirar a equipe e orientar as decisões ao longo do desenvolvimento.

Defina metas mensuráveis que apoiem a visão. Concentre-se em resultados como adoção pelos usuários ou receita, em vez de apenas recursos a serem criados. Essas metas ajudam o product owner a priorizar o backlog.

Etapa 3: crie o backlog do seu produto

Comece com recursos de alto nível com base nas necessidades dos usuários e nos objetivos do negócio. Não tente definir tudo antecipadamente – você aprenderá e fará ajustes ao longo do processo.

Escreva histórias de usuário que expliquem quem precisa, o que precisa e por quê. Inclua critérios de aceitação para que todos saibam exatamente quando as tarefas estarão concluídas. Mantenha os itens iniciais do backlog simples e aperfeiçoe-os gradualmente.

Etapa 4: planeje seu primeiro sprint

Escolha um sprint com duração de uma a quatro semanas e atenha-se a ele. Selecione itens do backlog que a equipe possa concluir de forma realista dentro desse período.

Crie uma meta para o sprint que explique o que você está tentando alcançar. Transforme os itens selecionados em elementos de trabalho menores que possam ser concluídos em um ou dois dias. Certifique-se de que todos entendam o plano antes de começar a trabalhar.

Etapa 5: conduza Scrums diários

Escolha um horário e local consistentes para sua reunião diária de 15 minutos. Concentre-se na coordenação, não em relatórios de status.

Mantenha a discussão focada no progresso em direção à meta do sprint. Se forem necessárias discussões mais profundas, faça-as offline apenas com as pessoas envolvidas.

Etapa 6: analise e demonstre o progresso

Convide as partes interessadas relevantes para apresentar o que você criou. Mostre o software em funcionamento, não slides ou relatórios.

Reúna feedback sobre o que deve ser desenvolvido a seguir. Use essas informações para atualizar o backlog do produto e planejar sprints futuros. Transforme a revisão em uma conversa, não somente em uma apresentação.

Etapa 7: reflita e aperfeiçoe

Realize retrospectivas que levem a mudanças concretas. Concentre-se em melhorias específicas que possam ser implementadas no próximo sprint, em vez de em reclamações gerais.

Acompanhe se as melhorias realmente ajudam. Comece com pequenas mudanças – mesmo pequenas alterações podem fazer uma grande diferença quando implementadas de forma consistente.

Como superar os desafios comuns do Scrum

Todas as equipes enfrentam obstáculos ao implementar o Scrum, pois se trata de uma mudança organizacional significativa que pode ser difícil de conduzir. Na verdade, pesquisas mostram que apenas 23% dos colaboradores individuais acreditam que a mudança é gerenciada “muito bem” em suas organizações. Saber o que esperar permite antecipar problemas e resolvê-los antes que comprometam o progresso.

O segredo é manter o foco nas soluções, preservando os princípios básicos do Scrum.

Gerenciando as expectativas das partes interessadas

As partes interessadas acostumadas a projetos tradicionais geralmente preferem planos detalhados e prazos fixos. Ajude-as a entender como a flexibilidade do Scrum realmente reduz os riscos.

Mostre como as revisões de sprint proporcionam visibilidade e influência sobre o produto. Explique que mudar as prioridades com base no feedback leva a produtos que os usuários realmente desejam. A entrega contínua de software funcional gera confiança mais rapidamente do que qualquer relatório de status.

Lidando com o desvio de escopo

O Scrum gerencia mudanças nos requisitos por meio do backlog do produto. Novas ideias não interrompem o sprint em andamento – elas são adicionadas ao backlog para priorização posterior.

O product owner avalia o que traz mais valor e torna as compensações claras para todos. Quando as partes interessadas solicitam algo novo, elas entendem o que precisará ser adiado. Essa transparência permite que todos tomem decisões informadas sobre as prioridades.

Manutenção da velocidade da equipe

A velocidade de uma equipe varia naturalmente conforme mudam o tipo e a complexidade do trabalho. O que realmente importa não são os números de um único sprint, mas a tendência ao longo do tempo. Acompanhar a velocidade em vários sprints oferece uma visão mais clara da estabilidade da equipe na entrega.

Quedas na velocidade costumam indicar problemas mais profundos, como requisitos pouco definidos, dívida técnica crescente ou excesso de dependências externas. O segredo está em tratar essas causas de forma proativa, e não apenas pressionar a equipe a trabalhar mais rápido. Com gráficos de velocidade integrados e análises de sprint, o monday dev facilita a identificação de padrões, ajuda a entender o que está atrasando o trabalho e permite agir antes que isso afete a entrega.

O Scrum em grandes corporações

O Scrum funciona muito bem para equipes pequenas e focadas, mas dimensioná-lo para uma grande organização traz novos desafios. Quando várias equipes estão trabalhando em produtos conectados, o risco de desalinhamento aumenta, assim como a necessidade de uma coordenação mais cuidadosa.

O objetivo é expandir sem perder o que torna o Scrum eficaz: agilidade, autonomia e feedback rápido. Encontrar o equilíbrio entre a autonomia das equipes e o alinhamento organizacional é o que permite às empresas permanecerem ágeis sem perder a direção.

Coordenação entre várias equipes

Quando várias equipes trabalham em um mesmo produto, pontos regulares de sincronização são essenciais. Muitas organizações utilizam o Scrum de Scrums, em que representantes de cada equipe se reúnem para coordenar dependências e integrações.

Essas reuniões devem permanecer focadas em obstáculos e interdependências, e não em atualizações de status. As equipes precisam manter sua autonomia na execução, ao mesmo tempo em que permanecem alinhadas quanto ao que estão desenvolvendo.

Planejamento de portfólio

Conecte o trabalho da equipe à estratégia de negócios por meio do planejamento de portfólio. Isso garante que os recursos sejam direcionados para as iniciativas mais importantes.

Use técnicas como OKRs para desdobrar os objetivos estratégicos em metas de sprint para as equipes. Revisões regulares de portfólio permitem ajustar prioridades conforme o mercado evolui e novas descobertas surgem. Mantenha o planejamento simples para preservar a agilidade.

Alinhamento multifuncional

As equipes de desenvolvimento precisam estar coordenadas com marketing, vendas e suporte. Inclua os profissionais envolvidos nas revisões de sprint e no planejamento de lançamento.

Crie canais de comunicação claros entre equipes e departamentos. Pontos de contato regulares garantem que todos estejam preparados para os lançamentos e que o feedback dos clientes chegue rapidamente às equipes de desenvolvimento.

Como o monday dev impulsiona as equipes Scrum modernas

O Scrum funciona melhor quando as ferramentas reforçam a estrutura, em vez de atrapalhá-la. Desenvolvido no Work OS da monday, o monday dev oferece às equipes uma forma clara de planejar sprints, colaborar em tempo real e acompanhar o progresso, tudo sem custos adicionais.

Nele, fluxos de trabalho personalizáveis, comunicação instantânea e relatórios automatizados se integram perfeitamente para eliminar obstáculos comuns e ajudar as equipes a manter o foco na entrega de valor.

Fluxos de trabalho personalizáveis para sprints

Crie quadros adaptados ao seu processo. Seja você adepto do Scrum clássico ou de uma versão personalizada, o monday dev se ajusta facilmente por meio de templates prontos e personalização com componentes de arrastar e soltar.

Adicione colunas customizadas para refletir as etapas do seu fluxo de trabalho, configure mudanças automáticas de status com base na atividade do Git e crie diversas visualizações de quadro, como Kanban, calendário e Gantt. O widget de planejamento de sprint ajuda as equipes a alocar o trabalho de forma eficiente, enquanto a ferramenta de planejamento de capacidade evita sobrecarga e compromissos excessivos.

Recursos de colaboração em tempo real

O Scrum avança rapidamente, e as equipes precisam de uma maneira de se manterem alinhadas sem depender de e-mails infindáveis ou ferramentas dispersas. O monday dev torna a colaboração contínua, mantendo as discussões, atualizações e o progresso visíveis em um único lugar.

• Atualizações instantâneas: comentários, menções e notificações garantem que detalhes importantes sejam vistos imediatamente.
• Revisão de código na plataforma: um visualizador de código integrado permite que os desenvolvedores revisem o código sem precisar trocar de ferramenta.
• Fluxos de trabalho conectados: integrações com Slack, Microsoft Teams, GitHub, GitLab e Bitbucket trazem os artefatos do Scrum para as ferramentas que sua equipe já utiliza.
• Flexibilidade em dispositivos móveis: o aplicativo do monday dev permite que os membros da equipe participem de Scrums diários e atualizações de sprint mesmo quando estão trabalhando remotamente.

Relatórios Scrum automatizados

Obtenha insights sem qualquer esforço manual. Gráficos de burndown interativos são atualizados em tempo real, painéis de acompanhamento de velocidade mostram tendências ao longo do tempo, e resumos de sprints são gerados automaticamente pelo widget de retrospectiva, incorporando ações para a melhoria contínua.

O rastreador de story points ajuda as equipes a avaliar a complexidade de forma consistente, enquanto o painel de acompanhamento de bugs mostra tendências de qualidade ao longo dos sprints. Esses relatórios auxiliam na inspeção e adaptação, disponibilizando os dados e permitindo sua visualização por meio de widgets personalizáveis que as partes interessadas podem acessar em painéis compartilháveis.

Experimente o monday dev