Tests Agiles : le guide complet, leurs avantages et les meilleures pratiques

Aujourd’hui, les tests Agiles jouent un rôle essentiel dans le développement logiciel. En effet, dans ce domaine en pleine expansion, les équipes de développement ont la lourde tâche de créer un code non seulement propre et fonctionnel, mais surtout qui réponde concrètement aux exigences métier. En outre, le succès d’un produit ne repose parfois que sur leurs seules épaules. La pression est donc omniprésente. En effet, imaginez une équipe travaillant sans relâche sur une nouvelle fonctionnalité, investissant temps et ressources dans son développement, pour finalement découvrir un code non fonctionnel truffé de bugs.

Or, sans une stratégie de test Agile bien pensée, ce type de situation est malheureusement trop fréquent. Pourtant, de bons tests Agiles peuvent facilement éviter les mauvaises surprises. En effet, en intégrant les principes de l’Agilité dès le départ, notamment l’amélioration continue, les tests Agiles imposent un contrôle qualité régulier tout au long du cycle de développement.

Dans cet article, nous explorerons donc en détail ce que sont les tests Agiles, leurs caractéristiques et stratégies clés, ainsi que leurs avantages par rapport aux approches de test traditionnelles. Enfin, nous vous présenterons monday dev, un outil efficace pour optimiser vos stratégies de test Agile et gérer l’ensemble du cycle de vie de votre projet sur une plateforme unique.

Qu’est-ce qu’un test Agile : définition

Les tests Agiles font référence à la manière unique dont une équipe de développement produit va tester un logiciel en utilisant la gestion de produit Agile. En effet, cette méthode de test diffère des tests traditionnels en cascade, où les tests constituent une étape à part une fois le développement logiciel terminé. À l’inverse, dans la méthode Agile, les tests sont intégrés à chaque étape du processus de développement logiciel.

Ce processus est connu sous le nom de tests en continu. En résumé, on teste le produit en même temps qu’on le crée.

Ainsi, les tests Agiles garantissent une meilleure qualité du produit car les bugs et les problèmes sont repérés dès le début du processus de développement logiciel.

Pour aller plus loin : Gestion de projet en cascade ou Agile, comment choisir ?

Huit principes clés des tests Agiles

Les tests Agiles font partie intégrante du cycle de vie du développement logiciel (SDLC) Agile. Leurs caractéristiques sont donc les mêmes que celles de tout processus Agile et ils suivent les douze principes directeurs du Manifeste Agile. Nous allons maintenant voir certains de ces principes directeurs afin de déterminer comment les appliquer à sa stratégie de test Agile.

1. Tests continus et précoces

Le Manifeste Agile déclare que « Notre principale priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des solutions qui apportent de la valeur. » Il souligne ainsi l’importance de l’intégration continue tout au long du processus de développement produit, en particulier au cours des phases initiales. C’est pourquoi, les tests Agiles sont décrits avec précision dès la spécification technique du produit.

2. Incorporation du feedback

Si la méthodologie Agile défend aussi ardemment une stratégie de tests continus, c’est tout simplement parce que c’est la meilleure garantie pour que les testeurs reçoivent un retour d’information exploitable le plus tôt possible dans le processus du développement logiciel. En effet, un feedback régulier pendant les phases de test est essentiel pour que les parties prenantes comprennent pleinement ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas et le transmettent aux développeurs. Ainsi, en recevant un feedback honnête sur les tests dès les premières itérations Agiles, les développeurs peuvent rapidement intégrer ce retour d’information pour produire un code de meilleure qualité dès le début du cycle de vie du projet.

3. Flexibilité

Un autre principe du manifeste Agile encourage à « accueillir chaleureusement les changements de besoins, même tardifs dans le développement. Les processus Agiles tirent parti du changement pour renforcer l’avantage concurrentiel du client. ». On voit donc l’importance de l’adaptation dans le processus de test Agile. En effet, il faut accepter d’apporter des changements après avoir reçu les résultats de chaque test. Même si cela implique une refonte complète de son approche.

4. Calendrier de tests fréquents et rapides

Les équipes Agiles travaillent par sprints, des itérations courtes d’une durée de deux à quatre semaines. Les activités de test doivent donc être intégrées à chaque itération du sprint afin de garantir des progrès fréquents.

5. Collaboration entre équipes

Un autre principe fondamental de la méthodologie Agile est que plusieurs équipes doivent travailler ensemble pour tirer parti de leurs connaissances respectives et créer le meilleur produit possible. Ainsi, alors que les tests classiques en cascade relèvent uniquement de la responsabilité des équipes de test, les stratégies de test Agiles demandent un effort partagé entre plusieurs équipes. Différents collaborateurs doivent donc être impliqués dans le processus de test Agile, de l’équipe de développement à l’équipe de test, en passant par l’équipe marketing et les Product Owners.

6. Communication cohérente

Le travail en équipe n’est pas le seul pilier de la méthodologie Agile concernant la collaboration : une collaboration cohérente et transparente est également encouragée. Ainsi, que vous collaboriez avec vos collaborateurs ou avec d’autres services, il est essentiel de communiquer ouvertement sur les tests Agiles et leurs résultats. De cette manière, tout le monde est au courant des exigences du projet et de l’état d’avancement des tests afin de déterminer si d’autres interventions sont nécessaires.

 7. Auto-motivation, auto-organisation

Le Manifeste Agile affirme que « les meilleures architectures, les meilleures spécifications de besoins et les meilleures conceptions émergent d’équipes auto-organisées. » Il encourage donc un certain niveau d’autonomie dans les tests Agile pour motiver chacun à remettre en question et à apporter des changements au processus de test Agile. Ainsi, même s’il existe toujours une structure générale que suivent les équipes Agiles, la manière exacte dont va se dérouler les tests et ce qui est impliqué dans chaque test peut varier selon les préférences de chaque équipe.

8. Réflexion constante

La méthode Agile est axée sur l’efficacité. Or, le véritable secret de l’efficacité réside dans le suivi et la révision efficace de ses processus pour les améliorer en continu. C’est pourquoi, les rétrospectives sont l’un des piliers directeurs des tests Agiles et de la méthodologie Agile dans son ensemble. En effet, on doit constamment réfléchir au processus de test (ce qui a bien fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné) et intégrer ces informations pour améliorer tous les tests ultérieurs.

Avantages des tests Agiles

La plupart des avantages des tests Agiles découlent directement des principes directeurs qui les définissent : efficacité, retour d’information continu, rapidité et collaboration. Mais, nous allons nous pencher sur ces avantages de manière plus spécifique en examinant les impacts qu’ils auront sur chaque étape du cycle de vie du développement produit.

1. Des produits de meilleure qualité

Le principe est assez simple. Si on teste la viabilité d’un produit tout au long de son processus de création, il fonctionnera certainement mieux qu’un produit que l’on n’a testé qu’une fois terminé. En outre, en imposant des tests incrémentaux, les leaders techniques peuvent intégrer le retour d’information reçu pour améliorer le produit tout au long de son développement. On peut même intégrer le feedback direct des clients pour créer un produit qui réponde réellement aux besoins du public.

2. Plus de cohérence

Selon le 17e rapport « State of Agile Report », 57 % des utilisateurs qui ont eu recours à la méthode Agile ont signalé une meilleure cohérence avec les objectifs généraux de leur organisation. En effet, lorsqu’un processus de test nécessite une approche collective entre plusieurs équipes à travers toute une organisation, la méthode Agile permet de s’assurer que les tests reflètent bien les buts et objectifs généraux de l’organisation.

3. Meilleure adaptabilité tout au long du processus

L’un des autres grands avantages de la méthodologie Agile, c’est qu’on réduit fortement la panique qui s’ensuit lorsqu’un bug est découvert ou qu’un produit ne fonctionne pas comme prévu. Bien sûr, il n’est jamais agréable de découvrir que quelque chose ne fonctionne pas comme anticipé. Mais, lorsqu’un produit est testé en permanence, on laisse moins de place aux erreurs, qui deviennent alors des opportunités pour apprendre. En effet, en effectuant des tests en continu, on peut presque s’attendre à ce que quelque chose ne fonctionne pas.

Ainsi, c’est toute la manière dont on considère les bugs ou les défauts du code qui est modifiée.

Plutôt que de les considérer comme un obstacle qui va ralentir son processus et faire sortir des clous, les bugs et défauts de code deviennent une occasion d’améliorer son produit.

Quelles sont les principales stratégies de tests Agiles ?

Maintenant que nous avons vu les principes et les avantages des tests Agiles, on peut plus facilement envisager de revoir ses processus de test traditionnels pour les remplacer par des tests Agiles.

Mais, comment se déroule exactement un test Agile ?

En fait, il existe plusieurs types de méthodes et de stratégies de tests pour mettre en œuvre correctement sa stratégie produit.

1. Test-Driven Development (TDD)

Le Test-driven development (TDD) ou Développement piloté par les tests en français, est l’approche fondamentale de la plupart des tests Agiles. Dans le TDD, les tests sont créés avant que le code ne soit écrit pour guider le cycle de vie du développement logiciel (SDLC) Agile. Ainsi, en TDD, ce sont les tests qui définissent les exigences de chaque fonctionnalité.

Développement piloté par les tests d’acceptation (ATDD)

Cette stratégie de test Agile se base sur la méthode TDD classique. Mais, il s’agit d’un effort plus collaboratif qui intègre plus directement le point de vue du client. Ainsi, avec la méthode Acceptance Test-Driven Development (ATDD), une équipe de développeurs, de testeurs et de parties prenantes (représentant les clients) va définir les paramètres d’acceptation des fonctionnalités du produit sur la base d’une user story. Ainsi, ils décrivent de manière spécifique la façon dont le client va utiliser le produit. En outre, ils spécifient chacune de ses fonctionnalités afin de définir les tests d’acceptation qui vont garantir la réussite du code. De cette manière, chaque test ATDD correspond exactement aux exigences du client, pour la plus grande satisfaction client possible.

Stratégie de test Agile ATDD : exemple

Une équipe crée une application permettant de planifier et d’organiser des voyages à l’avance. Les développeurs, les testeurs et les clients se réunissent pour décrire les user stories (fonctionnalités spécifiques) de cette application. Par exemple, un récit utilisateur est le suivant : « Chaque fois qu’une modification est apportée à l’itinéraire, chaque utilisateur enregistré pour ce voyage reçoit une notification instantanée afin qu’il soit mis au courant des changements effectués ». Cette user story va alors guider les tests d’acceptation pour s’assurer que le code répond à chaque fois à cette exigence. En outre, on peut facilement valider le code grâce à une automatisation.

Développement guidé par le comportement (BDD)

L’approche Behavior Driven Development (BDD) est une stratégie collaborative similaire à l’ATDD. Mais, elle met davantage l’accent sur les résultats commerciaux que sur les seules attentes des clients. Ainsi, dans la stratégie BDD, les équipes se réunissent pour examiner les résultats souhaités d’un produit afin de définir ses fonctionnalités à l’aide d’exemples de scénarios. Ensuite, elles créent des scénarios en suivant une formule « Étant donné que / Quand / Alors ». Enfin, on crée des tests sur la base de chaque scénario.

Stratégie de test Agile BDD : exemple

En reprenant l’exemple de l’application de planification de voyages, les développeurs, les testeurs, les représentants des clients et les parties prenantes se réunissent pour décrire des scénarios qui reflètent les attentes des clients et la manière dont ils sont directement liés aux résultats de l’entreprise. L’un de ces scénarios peut être le suivant : « Étant donné qu’il y a un nombre X d’utilisateurs inscrits à un voyage ; Quand un utilisateur apporte une modification à l’itinéraire de voyage ; Alors, tout le monde recevra une notification. » L’objectif de ce scénario est que les clients puissent collaborer efficacement et en temps réel sur leurs voyages communs afin d’en faciliter la planification. Ainsi, une fois défini, des tests spécifiques sont créés sur la base de ce scénario.

2. Tests exploratoires

Comme son nom l’indique, il s’agit d’une stratégie de tests plus expérimentaux. En fait, elle donne la liberté de suivre son intuition et de créer des tests sans structure préétablie. Avec cette approche, la création et l’exécution du test ont lieu simultanément. Ainsi, les tests exploratoires permettent d’envisager les problèmes potentiels et de créer des tests pour y répondre tout en atténuant les risques encourus.

Tests par sessions

Le Session-Based Testing est une approche structurée des tests exploratoires. Les testeurs doivent rédiger un objectif ou une mission claire avant de créer un test, décrivant essentiellement ce qu’ils espèrent découvrir.

Stratégie de test par session : exemple

Lors de la création de l’application de voyage, les développeurs décident de créer un test pour voir si les utilisateurs sont systématiquement informés des modifications apportées à l’itinéraire de voyage. Ils créent alors un test qui peut être appliqué à plusieurs scénarios afin de s’assurer que le code est écrit de manière à ce que les notifications liées aux changements d’itinéraire soient toujours mises en œuvre. Ce test permet de déterminer les éventuels bugs et de les corriger.

Les quatre quadrants des tests Agiles

Maintenant que l’on a compris les stratégies de tests Agiles existant, il faut encore savoir comment choisir la stratégie de test Agile à utiliser.

Pour cela, on peut utiliser les quadrants des tests Agiles. Inventé par Lisa Crispin, experte Agile, les quadrants des tests Agiles est une matrice qui aide à créer le plan de test Agile le plus efficace pour répondre à ses besoins. Pour cela, on répond à la question Quand et Comment en répartissant les stratégies de tests en quatre catégories, chacune ayant son propre quadrant. Ensuite, en évaluant ses besoins spécifiques et la phase du projet, on peut utiliser les quadrants Agiles pour déterminer les tests dont on a besoin et la manière de les exécuter.

(source)

Les quatre quadrants des tests Agiles peuvent se résumer ainsi :

Tests Agiles : les difficultés à relever

Lorsqu’ils sont utilisés par une équipe expérimentée qui maîtrise la méthodologie Agile pour le développement produit, les tests Agile peuvent donner de très bons résultats. Mais, comme pour tout ce qui relève de la méthode Agile, il y a bien sûr des défis et des pièges spécifiques à éviter.

1. Privilégier la quantité plutôt que la qualité

Intrinsèquement, la méthodologie Agile favorise la mise en œuvre de nombreux tests tout au long du cycle de vie du projet. Mais, même si des tests continus ont de nombreux effets positifs, on peut tomber dans le piège d’une focalisation excessive sur la quantité de tests, sacrifiant ainsi la qualité des tests. Cela peut conduire à des tests inutiles ou non ciblés qui augmentent la dette technique et qui n’aident pas le développement produit à progresser plus efficacement.

2. Effet silo

Les méthodes de test Agiles favorisent des tests multiples tout au long du processus, au lieu d’un seul test complet qui vérifie l’ensemble des fonctionnalités du produit. Sans une bonne communication au sein de l’équipe et une bonne documentation des tests, les tests risquent d’être trop cloisonnés. Les équipes peuvent alors négliger d’analyser les tests ensemble, ce qui entraînera des conflits au niveau des caractéristiques du produit.

3. Manque de formation et de ressources Agiles

Pour que les stratégies de test Agile réussissent, elles doivent être gérées comme l’un des nombreux éléments de la méthodologie Agile. Or, réussir à adopter une méthodologie Agile à l’échelle d’une organisation nécessite un certain nombre de formations et de connaissances. Si les équipes se lancent dans l’utilisation de ces méthodes de test Agile sans connaissances appropriées ou sans lien avec d’autres processus Agiles, cette approche unique des tests peut causer plus de tort que de bien.

Cependant, il reste une bonne nouvelle. En effet, même si ces défis semblent importants, ils peuvent être presque entièrement évités en suivant les meilleures pratiques de test Agile. En outre, un outil de gestion de projet Agile performant comme monday dev peut faciliter le suivi de tous ces tests Agiles.

Meilleures pratiques pour les tests Agiles

Pour assurer la réussite de votre équipe et éviter les pièges et les erreurs courantes dans le processus de test Agile, suivez ces meilleures pratiques.

1. Tests Agiles : communiquer autant que possible

La clé du succès dans tous les processus Agiles est une communication et une collaboration efficaces. Or, les tests Agiles ne font pas exception à la règle. Ainsi, les développeurs, les parties prenantes et tous les autres acteurs du développement doivent travailler ensemble dans le processus de test. Il est donc essentiel de mettre en place un plan de communication cohérent. Pour cela, utiliser l’un des meilleurs logiciels de gestion de projet Agile comme monday dev contribue à une communication efficace. En effet, doté de fonctions de collaboration intégrées, il encourage facilement l’inclusion de toutes les équipes dans toutes les réunions Agiles ou Scrum.

2. Tests Agiles : automatiser aussi souvent que possible

L’un des grands avantages des tests Agile est qu’on peut facilement intégrer des automatisations à ses processus de test pour gagner du temps. Alors, profitez-en en employant des outils d’automatisation chaque fois que possible. Vous gagnerez en précision et en cohérence dans vos tests Agiles et travaillerez plus efficacement.

3. Tests Agiles : organiser régulièrement des rétrospectives

Le retour d’expérience est l’un des principes fondamentaux du test Agile et de la méthodologie Agile dans son ensemble. Les développeurs doivent donc constamment réfléchir à la manière de favoriser un retour d’expérience honnête pour un code plus efficace et des processus de test Agile plus efficients. Par exemple, une réunion de rétrospective bien menée favorise un environnement sain et collaboratif entre toutes les parties concernées.

4. Tests Agiles : utiliser un logiciel de développement produit

Finalement, le meilleur conseil que nous puissions vous donner est d’utiliser un outil de développement produit qui vous permette de suivre et de documenter efficacement vos tests Agiles. Idéalement, utilisez la même plateforme que celle qui vous permet de suivre l’ensemble du cycle de développement de vos produits. Ainsi, en utilisant un logiciel Agile performant comme monday dev, doté d’une capacité d’automatisation et de toutes les fonctionnalités permettant une communication transparente, vous pourrez plus facilement respecter les trois bonnes pratiques précédentes.

Bénéficiez d’une visibilité et d’un contrôle total sur l’ensemble de votre cycle de développement produit grâce à un outil complet : monday dev

monday dev est une plateforme flexible qui relie les équipes techniques, les dirigeants et les équipes en contact avec la clientèle dans un seul et même espace pour gérer tous les aspects du processus de développement produit. En effet, monday dev est un espace unifié où vous pouvez documenter tous vos tests Agiles pour agir comme centre de référence auquel tout le monde, des ingénieurs aux testeurs et aux parties prenantes, peut accéder et collaborer. Nos principales fonctionnalités pour les produits Agile sont les suivantes.

Modèles de processus de travail Agile

Créez le processus de travail idéal avec notre large choix de modèles prédéfinis. Vous trouverez un modèle de suivi des bugs, un modèle de roadmap des fonctionnalités et des versions, un modèle de gestion de sprint, un modèle de lancement ou encore un modèle de demande de fonctionnalités. Les modèles sont de nature Agile car ils sont entièrement personnalisables. Vous pouvez donc les modifier à tout moment de votre cycle de développement.

Tableaux de bord pour visualiser les résultats des tests

Rassemblez toutes les informations pertinentes sur vos tests Agiles dans divers tableaux de bord visuels mis à jour en temps réel. Donnez vie à vos mesures de test avec des diagrammes de Gantt, des vues Kanban, des chronologies, etc. et repérez les modèles, les obstacles et les tendances dans le format qui vous convient. Avec nos tableaux de bord, toutes vos mesures sont faciles à assimiler et à partager avec toutes les parties prenantes.

Automatisation pour le suivi des problèmes

monday dev propose plus de 200 intégrations et applications pour se connecter à de nombreux outils Agiles que vous avez peut-être déjà dans votre pile technologique de développement. Centralisez simplement tous vos outils tels que Marker.io, ShakeBug, Jira, GitHub et GitLab au sein de monday dev. Ainsi, les problèmes suivis par leur intermédiaire sont automatiquement synchronisés avec votre processus de travail.

Champs personnalisables

Choisissez parmi plus de 36 colonnes, 27 types d’affichage, des statuts personnalisés, des burndown charts, des tableaux Scrum et de nombreux filtres pour adapter votre processus de travail et vos outils de gestion à votre processus Agile personnel.

Fonctionnalités de collaboration et mises à jour en temps réel

Avec sa messagerie intégrée, ses mises à jour en temps réel, ses fils de commentaires et ses colonnes d’attribution de tâches désignées, monday dev a tout ce dont vous avez besoin pour communiquer efficacement. Collaborez avec nos WorkDocs et partagez l’état de vos tests Agiles pour vous assurer que tout le monde reste sur la même longueur d’onde.

Alors, voyez par vous-même et essayez monday dev gratuitement pour découvrir tout ce qu’il peut offrir pour vous adapter pleinement à la méthode Agile et livrer les meilleurs produits possible.