SAFe ou Scrum : quelles sont les principales différences ?

SAFe® et Scrum sont deux des cadres Agiles les plus utilisés dans le monde du développement logiciel. D’un côté, Scrum permet à une seule équipe de travailler de manière autonome en cycles courts et itératifs. De l’autre, SAFe® ou Scaled Agile Framework®, vise à coordonner le travail de plusieurs équipes au sein d’une même organisation pour que tous leurs efforts visent des objectifs stratégiques communs. Pourtant, si ces deux frameworks reposent tous les deux sur des principes Agiles, ils répondent à des besoins et à des contextes bien différents.

Dans cet article, nous allons explorer les principales différences entre SAFe et Scrum ainsi que les avantages et inconvénients de chacun de ces cadres Agiles. Ensuite, selon si vous cherchez à optimiser la gestion de vos équipes ou à mettre en place un cadre Agile à grande échelle, nous vous aiderons à comprendre comment choisir entre SAFe ou Scrum. Enfin, nous verrons comment vous pouvez structurer efficacement vos processus de développement grâce à monday dev, que vous choisissiez SAFe ou Scrum.

Quelle est la différence entre SAFe et Scrum

La gestion de projet Scrum est une approche simple et flexible qui convient parfaitement aux petites équipes qui souhaitent appliquer la méthodologie Agile. SAFe, quant à lui, est un framework qui s’utilise à l’échelle de l’entreprise, conçu pour aider à appliquer l’Agilité dans une organisation complète et pas seulement dans l’équipe d’un projet.

Pour résumer, Scrum est une façon d’aborder un projet de manière Agile, alors que SAFe est une façon de rendre son entreprise Agile de A à Z ; y compris tout le travail et les collaborateurs qui ne sont pas inclus dans un projet donné.

Mais, pourquoi y a-t-il deux approches différentes ? Pourquoi ne peut-on pas simplement étendre Scrum à l’échelle de l’entreprise ?

Pour répondre à ces questions, nous devons considérer la méthode Agile dans son ensemble et voir comment chaque cadre de projet conçoit l’Agilité.

Petit retour sur la méthodologie Agile

Avant la conception de la méthode de gestion de produit Agile, chaque projet logiciel devait être planifié dans son intégralité avant que quiconque ne puisse commencer à travailler. La durée des projets pouvaient s’étendre sur des mois, voire des années. Et souvent, lorsqu’une équipe avait enfin fini de développer son produit, il était déjà obsolète.

C’est pourquoi, le Manifeste Agile a vu le jour. Il affirmait que les logiciels ne pouvaient pas continuer de fonctionner ainsi. Le développement produit évoluait, lui, mais pas la gestion de projet.

Depuis, la méthodologie Agile a révolutionné la gestion de projet et a été adoptée à grande échelle. Selon le 17e rapport « State of Agile Report », 71 % des personnes interrogées utilisaient la méthode Agile dans leur cycle de vie de développement logiciel (SDLC) en 2023.

Ainsi, beaucoup d’encre a déjà coulé pour expliquer ce qu’est la méthode Agile. Pourtant, l’idée qui sous-tend l’Agilité est très simple : construire plus vite, livrer plus vite et laisser le client décider de ce qui fonctionne.

Quel est le rapport entre Scrum et Agile ?

Agile est un ensemble de principes sans instructions. Agile ne dit pas comment mettre ses idées en pratique. Pour cela, vous avez besoin d’un cadre. Par exemple, si Agile est l’idée de préparer un gâteau, alors le cadre en est la recette.

Scrum est donc un cadre Agile qui fonctionne à partir d’itérations courtes et une livraison régulière de produits fonctionnels. Les projets sont divisés en sprints de une à quatre semaines et, à la fin de chaque sprint, un produit fini doit être prêt à être livré.

Ainsi, grâce à sa simplicité et sa grande flexibilité, Scrum est devenu l’un des cadres de gestion de projet Agile les plus utilisés aujourd’hui. En fait, il est tellement populaire que de nombreuses personnes pensent qu’Agile et Scrum sont deux termes synonymes. Pourtant, les idées qui sous-tendent Scrum sont nées des décennies avant le Manifeste Agile.

Pour aller plus loin : Gestion de projet Agile ou Scrum : quelles différences.

Pourtant, Scrum a ses limites. En effet, Scrum met l’accent sur l’autonomie, l’autogestion et le travail en parallèle d’une seule équipe. Il convient donc particulièrement bien aux petites équipes de dix personnes ou moins. Alors, que se passe-t-il si on veut construire un produit énorme qui nécessite des dizaines d’équipes interfonctionnelles travaillant en même temps ? Ou si l’on souhaite bénéficier des avantages de la méthode Agile à plus grande échelle ?

C’est là que le cadre SAFe entre en jeu.

Qu’est-ce que le cadre SAFe : définition

Revenons à la métaphore du gâteau : si le principe Agile est l’idée du gâteau et Scrum la recette, alors SAFe est une boulangerie. Autrement dit, SAFe est le processus structuré qui permet de cuire des dizaines de gâteaux par jour. D’une certaine manière, SAFe applique le principe de la chaîne de montage. Ainsi, SAFe permet de gérer simultanément une équipe pour la pâte, une équipe au four, une équipe pour la décoration et ainsi de suite.

Chaque équipe SAFe doit donc être créative et adaptable. Mais, si on leur laisse trop de liberté, le développement Agile dans son ensemble s’effondre. Ainsi, le cadre SAFe permet d’ordonner le travail de chaque équipe SAFe en superposant plusieurs couches aux rôles bien définis. Par exemple, dans SAFe, la « chaîne de montage » s’appelle un ART (Agile Release Train), c’est-à-dire un Train de livraison Agile constitué de 5 à 12 équipes travaillant de manière synchronisée. Cette équipe d’équipes ART forme une couche intermédiaire appelée niveau Programme, dont le but est de diriger leur processus de travail vers une livraison Agile disciplinée. Au niveau supérieur, des managers supervisent la vision à grande échelle et forment le niveau Portefeuille.

Ainsi, en coordonnant chaque sprint, un ART peut obtenir beaucoup plus de résultats qu’une constellation d’équipes Scrum décentralisées. Cette approche à plusieurs niveaux garantit une exécution plus harmonieuse des programmes pour les projets complexes. C’est pourquoi, SAFe est l’un des frameworks Agiles les plus populaires. Pour autant, appliquer le cadre SAFe à grande échelle n’est pas toujours un long fleuve tranquille.

Alors, allez-vous choisir SAFe ou Scrum pour votre entreprise ? Vous seul pouvez le décider. Mais, nous pouvons toujours vous donner quelques clés pour vous aider à choisir plus facilement.

SAFe ou Scrum, comment choisir

On le comprend, choisir une nouvelle méthodologie de projet comme SAFe ou Scrum à appliquer à l’ensemble de son entreprise est un choix lourd en implication. Mieux vaut alors bien peser le pour et le contre de chacun de ces deux cadres Agiles avant de plonger dans le grand bain de l’Agilité à grande échelle.

SAFe ou Scrum : les avantages de Scrum

• Scrum est une approche fantastique pour les petites entreprises Agiles, en particulier les startups qui ne comptent qu’une ou deux équipes.
• Scrum met l’accent sur la liberté et l’autonomie des collaborateurs. La satisfaction au travail s’en trouve donc considérablement accrue. Ainsi, le leader technique (ou Scrum Master) est souvent vu comme un débloqueur plutôt qu’un dictateur.
• Les équipes Scrum sont en relation directe avec leurs clients, ce qui permet un va-et-vient rapide qui profite à tout le monde. En outre, les mêlées quotidiennes ou Daily Scrum permettent à chacun de bien comprendre les priorités quotidiennes tout en conservant les bons objectifs en tête.

SAFe ou Scrum : les inconvénients de Scrum

• Scrum est difficile à mettre en œuvre à grande échelle, surtout si de nombreuses équipes travaillent sur le même produit. Pour cela, il faut appliquer le guide Scrum@Scale et passer au Scrum de Scrums.
• Scrum dépend fortement de l’expérience et de l’engagement de chaque membre de l’équipe Scrum. Un seul maillon faible peut faire échouer tout un projet.
• Scrum ne fonctionne pas bien pour aborder les processus d’entreprise en dehors des projets.

SAFe ou Scrum : les avantages de SAFe

• SAFe aide les grandes organisations à coordonner le travail de nombreux collaborateurs en douceur en plaçant plusieurs équipes Scrum dans une séquence productive.
• Si votre entreprise existe depuis un certain temps déjà avec des processus bien implantés, il peut être plus facile d’évoluer vers SAFe que vers une version de Scrum à grande échelle.
• SAFe applique la méthode Agile à l’ensemble de l’entreprise et non à une seule équipe à la fois.

SAFe ou Scrum : les inconvénients de SAFe

• L’ajout de gestionnaires à des niveaux intermédiaires peut compromettre la liberté de créativité et d’autonomie des équipes Scrum. S’il est mal mis en œuvre, SAFe peut s’avérer tout aussi problématique qu’une approche traditionnelle en cascade.
• Une vision produit SAFe est moins adaptable. Les décisions ne sont plus prises par les personnes les plus proches du problème, comme les Product Owners (propriétaires de produits).
• Plus d’un coach Agile pense que SAFe n’est pas vraiment une approche Agile, puisqu’elle ne s’engage pas pleinement à respecter les principes du Manifeste Agile.

Trois étapes pour se lancer facilement dans la méthode Agile

Que vous ayez choisi d’adopter SAFe ou Scrum, voici quelques étapes simples à suivre pour mettre en œuvre votre nouveau cadre Agile.

1. Se familiariser avec le « pourquoi »

Nous comprenons qu’il peut être tentant de se lancer directement dans SAFe ou Scrum. On a hâte d’en voir les avantages. Mais, avant d’aborder le « quoi », il est essentiel de connaître le « pourquoi ». En effet, si votre équipe ne comprend pas pleinement les principes et les valeurs Agiles, il sera plus difficile de la faire adhérer à certains des nouveaux processus de travail qui vont se présenter à elle.

Gardez à l’esprit que Scrum et SAFe ont également leurs propres valeurs et principes à adopter. Il ne s’agit donc pas forcément de faire lire et de mémoriser le manifeste Agile à chacun de ses collaborateurs. Il n’est pas non plus nécessaire d’obtenir une certification Scrum Master pour réussir à diriger une équipe Agile.

Mais, il est tout de même important de faire en sorte que tout le monde comprenne les raisons derrière cette conduite du changement et comment cette transformation Agile va améliorer les choses pour l’ensemble de l’entreprise. Ainsi, si vous réussissez à obtenir l’adhésion de votre équipe dès le début, tout le reste ne sera plus qu’une promenade de santé.

2. Ne pas tout réinventer à chaque fois

C’est peut-être la première fois que vous adoptez SAFe ou Scrum. Mais, si vous pensez devoir repartir de zéro, nous avons une bonne nouvelle.

On vous l’a dit, aussi bien SAFe que Scrum sont deux frameworks Agiles extrêmement populaires. Ce qui veut dire que des milliers de personnes sont déjà passées par ce processus. Vous pouvez donc vous servir de cette expérience pour ne pas avoir à tout réinventer et utiliser les meilleurs outils de gestion de projet Agile disponibles aujourd’hui.

Par exemple, monday dev offre des centaines de modèles gratuits que vous pouvez utiliser pour implémenter SAFe ou Scrum. Certains d’entre eux ont été développés par notre équipe ici à monday.com. D’autres ont été créés par des clients, comme ces modèles de développement logiciel.

Autrement dit, que vous choisissiez SAFe ou Scrum, nous avons forcément le modèle qui peut vous aider à vous lancer dans la méthode Agile.

3. Adaptez-vous petit à petit

Nous avons aussi une mauvaise nouvelle : vous serez extrêmement chanceux si vous y arrivez du premier coup. C’est une des règles immuables du développement produit Agile. Mais pas d’inquiétude, la méthode Agile est basée sur l’amélioration continue. Ne vous attendez donc pas à atteindre la perfection du premier coup.

Par exemple, dans Scrum, chaque sprint se termine par une rétrospective. Elle est l’occasion de réunir l’équipe pour discuter de ce qui a bien marché, mais aussi ce qui n’a pas fonctionné et la manière dont on pourrait améliorer les choses à l’avenir.

Or, vous pouvez intégrer cette approche à votre gestion de projet, que vous choisissiez Scrum, SAFe ou n’importe quel autre cadre Agile. Ensuite, vous n’avez plus qu’à essayer de vous améliorer progressivement.

Développer ses projets SAFe ou Scrum avec monday dev

Si vous n’êtes toujours pas sûr que SAFe ou Scrum conviennent à votre organisation, vous n’êtes pas obligé de choisir. Par exemple, vous pouvez toujours suivre l’exemple de Toyota et créer un processus Agile unique à votre propre entreprise. En effet, les principes de la méthode Agile sont universels. Ils incluent un principe de qualité intégrée dans les processus de travail et des méthodes itératives pour garantir des logiciels de haute qualité.

Intégrer des pratiques Agiles comme SAFe ou Scrum dans les diverses structures organisationnelles de son entreprise garantit donc que l’ensemble de l’équipe de développement peut s’adapter et prospérer avec des méthodes de développement itératives.

Alors, que vous travailliez en petites équipes ou que vous coordonniez un projet à l’échelle d’une grande entreprise, que vous choisissiez SAFe, Scrum ou une autre méthode Agile, essayez monday dev pour optimiser votre développement produit dès aujourd’hui.

Pour aller plus loin : La différence entre Kanban et Scrum, les notions à connaître et Scrumban : le guide complet pour comprendre cette méthode Agile.