Un document d’exigences produit (PRD) bien rédigé est essentiel pour aligner équipes produit, design et développement autour d’une vision commune.
Mais, que doit contenir un bon document d’exigences produit (PRD) pour être vraiment efficace ?
Dans ce guide, découvrez tous les éléments clés d’un document d’exigences produit (PRD) réussi, téléchargez notre modèle gratuit et voyez comment monday dev peut vous aider à gérer l’ensemble de vos exigences produit de l’idée à la livraison.
Essayer monday devQu’est-ce qu’un document d’exigences produit (PRD) : signification et définition
Imaginez que vous souhaitez construire une maison. Pour savoir où construire quoi et comment, vous allez vous appuyer sur des plans d’exécution détaillés. En développement produit, c’est le Product Requirements Document (PRD) ou Document d’exigences produit en français qui joue ce rôle. Il s’agit d’un document stratégique qui décrit en détail le produit que l’on souhaite construire, à qui il s’adresse, pourquoi on le croit nécessaire et comment il doit fonctionner.
Un PRD est donc l’aboutissement d’un travail en amont appelé product discovery, une phase essentielle de la gestion de produit Agile qui permet d’identifier les attentes réelles des utilisateurs, leurs problèmes à résoudre et de valider les opportunités de marché avant d’entrer en phase de développement. Ainsi, le PRD repose sur des bases solides et vraiment orientées utilisateur.
En définissant les objectifs du produit, ses fonctionnalités clés, ses cas d’usage et les profils utilisateurs cibles, le PRD sert donc de point de référence unique pour toutes les parties prenantes du projet : chefs de produit, développeurs, designers, équipes QA ou marketing. Ainsi, il garantit une vision produit claire et partagée, limitant les incompréhensions entre parties prenantes et les dérives d’objectif pendant le cycle de développement. Autrement dit, le PRD est le lien entre ce que l’on imagine au départ et ce que l’on construit réellement.
Que doit contenir un bon document d’exigences produit (PRD)
Un document d’exigences produit (PRD) complet se présente généralement sous la forme d’une page structurée, comme un document collaboratif par exemple. Ainsi, un PRD va indiquer le titre du projet, sa version, le statut du document ainsi que les personnes responsables comme le leader technique, le Product owner, les designers, les développeurs, etc.
Ensuite, un document d’exigences produit (PRD) complet inclut généralement les sections suivantes.
- Vue d’ensemble : pourquoi ce produit, pourquoi maintenant ?
- Objectifs du produit : une courte description du but du projet, c’est-à-dire quel besoin on veut satisfaire, quel problème on adresse, etc. Par exemple, augmenter la satisfaction client ou résoudre une demande précise.
- Public cible / Personas : qui sont ses utilisateurs, quels sont leurs besoins et comment ce produit va les résoudre ?
- Fonctionnalités principales : la liste des fonctionnalités clés que le produit doit offrir. Chaque fonctionnalité est décrite avec son but et un cas d’usage simple. Par exemple, comment l’utilisateur la déclenche, quel résultat attendu, etc.
- Hypothèses : sur quoi basez-vous votre approche produit ?
- Portée du projet : ce qui est inclus (et exclu) dans le développement.
- Conception UX/UI : maquettes, wireframes et prototypes.
- Livrables : ce que l’équipe va produire et livrer.
- Indicateurs de performance (KPI) : comment mesurer la réussite du produit. Par exemple, le nombre d’utilisateurs, le taux de rétention client, les niveaux de satisfaction, etc.
- Contraintes et dépendances : éléments extérieurs à prendre en compte comme les contraintes techniques ou réglementaires, les délais, le budget, les services ou API externes nécessaires, etc.
- Points à clarifier : questions ouvertes à traiter avec les parties prenantes.
En outre, un bon PRD doit toujours refléter une stratégie produit globale. En d’autres termes, il doit connecter les besoins utilisateurs avec les objectifs business et les priorités techniques. Ensuite, il est important de toujours personnaliser son document d’exigences produit (PRD) en fonction de son projet et de son secteur d’activité. En effet, que l’on choisisse un modèle de PRD simplifié ou un modèle très détaillé, l’idée reste toujours la même : le document d’exigences produit (PRD) doit expliquer clairement pourquoi on fait le produit, c’est-à-dire ses objectifs et ses utilisateurs mais aussi quoi construire, c’est-à-dire ses fonctionnalités, afin que toute l’équipe ait une vue d’ensemble claire du projet à réaliser.
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- Problème identifié : quelle opportunité ou difficulté ce produit vise-t-il à résoudre ?
- Audience cible : à qui s’adresse votre solution ?
- Justificatifs : quelles données ou retours utilisateurs appuient la pertinence du produit ?
- Hypothèse : quelle idée ou conviction votre produit teste-t-il et comment la valider ?
- Solution proposée : comment votre produit ou fonctionnalité répond concrètement au besoin des utilisateurs ?
- Indicateurs de succès : comment saurez-vous que le produit atteint ses objectifs ?
Une fois rempli, votre modèle de document d’exigences produit (PRD) peut être partagé, enrichi et validé en temps réel avec toutes les parties prenantes concernées.
PRD et BRD, quelle différence ?
Un BRD pour Business Requirements Document ou Document d’exigences métier en français est un document qui décrit les besoins métier d’un projet. Il explique pourquoi un produit ou une solution est nécessaire, quels sont les objectifs de l’entreprise et les attentes des parties prenantes.
Un PRD ou Document d’exigences produit en français définit quant à lui ce que le produit doit faire et à qui il s’adresse. Il se concentre sur les fonctionnalités, les objectifs produit et l’expérience utilisateur du produit créé.
Ainsi, le BRD s’intéresse à des besoins métier plus larges. Il définit pourquoi le produit est nécessaire d’un point de vue business. En résumé,
- le BRD répond à « Pourquoi ce projet ? »
- le PRD répond à « Qu’allons-nous construire exactement ? »
Les deux documents sont donc complémentaires. Le BRD pose les fondations stratégiques du projet, tandis que le PRD précise ce que l’on va construire pour y répondre.
Essayer monday devmonday dev : l’outil tout-en-un pour gérer votre développement produit
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Essayer monday devFAQ
Qu’est-ce qu’une exigence produit ?
Une exigence produit est une condition, une fonctionnalité ou une contrainte nécessaire à la conception et au bon fonctionnement d’un produit. Elle peut être fonctionnelle (par ex. l’utilisateur peut créer un compte) ou non fonctionnelle (par ex. le chargement doit se faire en moins de deux secondes). Les exigences produit servent de guide pour l’équipe de développement et garantissent que le produit final répond aux besoins utilisateurs et aux objectifs métier.
Qui rédige un document d’exigences produit (PRD) ?
Le document d’exigences produit (PRD) est généralement rédigé par le Product Manager en collaboration avec les parties prenantes clés comme les UX designers, les responsables techniques et les équipes marketing ou commerciales. Ainsi, le Product Manager centralise les besoins utilisateurs, les objectifs business et les contraintes techniques pour créer un PRD clair et aligné avec la stratégie produit. Dans une approche Agile, ce document est souvent évolutif et enrichi tout au long du développement.
Comment créer un document d’exigences produit (PRD) ?
Pour créer un document d'exigences produit (PRD), commencez par définir les objectifs du produit et le problème à résoudre. Collaborez avec les parties prenantes pour recueillir les besoins utilisateurs et les attentes business. Décrivez ensuite les fonctionnalités clés, hiérarchisez les exigences produit et précisez les contraintes techniques. Un bon PRD doit aussi inclure des cas d’usage, des wireframes ou des maquettes. Enfin, révisez collectivement le document pour vous assurer de sa clarté et de sa cohérence avec la vision produit.
À quoi ressemble un bon document d’exigences produit (PRD) ?
Un bon PRD (Product Requirements Document) est structuré, clair et facilement compréhensible par toutes les parties prenantes. Il contient une vision produit bien définie, des objectifs précis, des fonctionnalités détaillées et priorisées ainsi que des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents. Des supports visuels comme des diagrammes ou des wireframes peuvent améliorer la lisibilité. Enfin, un bon PRD doit rester évolutif tout en servant de référence centrale pour le développement produit.
Quelle est la structure d’un PRD ?
Un PRD bien structuré comprend généralement :
- une vue d’ensemble : contexte et motivation du nouveau produit,
- un objectif produit : problème à résoudre,
- des personas : profils utilisateurs et leurs besoins,
- des hypothèses : éléments à valider et contraintes,
- une portée de projet : ce qui est inclus, exclu ou planifié plus tard,
- une section conception : apparence du produit et interaction utilisateur,
- des livrables : critères de livraison et jalons,
- des indicateurs KPI : indicateurs clés de performance pour évaluer le succès du produit,
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