Der Beginn einer neuen Stelle ist eine aufregende Gelegenheit für dich und deinen Arbeitgeber, um herauszufinden, wie gut ihr zusammenarbeitet und was jeder von euch in die Zusammenarbeit einbringt. Mit einer Vorlage für einen 30-60-90 Plan kannst du festlegen, was du in deinen ersten drei Monaten im Job erreichen willst.
Wenn du ein Team leitest oder beim Einstellungsprozess hilfst, kann dir eine Vorlage für einen 30-60-90 Plan dabei helfen, eine konsistente, zeitgebundene Erfahrung für alle neuen Talente in deinem Unternehmen zu schaffen.
Unsere Vorlage für den 30-60-90 Plan kann so angepasst werden, dass sie sich nahtlos in bestehende Einarbeitungsunterlagen einfügt. Um dir den Einstieg zu erleichtern, haben wir die Grundlagen für die Erstellung effizienter 30-60-90 Pläne zusammengestellt, damit du Zeit zum Kennenlernen hast, wenn du neue Mitarbeiter einstellst. Beginnen wir mit dem Wichtigsten.
Sieh dir die monday Vorlage an.
Was ist ein 30-60-90 Plan?
Ein 30-60-90 Plan ist ein Fahrplan mit den Zielen, die du in den nächsten 90 Tagen erreichen musst. Wenn du einen 30-60-90 Einarbeitungsplan für deine neue Rolle verwendest, erstellst du umsetzbare und klare Ziele, die mit den allgemeinen Bedürfnissen deines Teams übereinstimmen.
Eine Vorlage für einen 30-60-90 Plan macht das Erlernen einer neuen Rolle einfacher und überschaubarer und hilft dir, das gesamte Arbeitsumfeld für neue Mitarbeiter zu verbessern.
Führungskräfte, die neue Mitarbeiter einstellen, können die Vorlage für den 30-60-90 Plan sowohl als Einführungs- als auch als Schulungsmaterial verwenden. Das Ziel ist es, einen einfachen Weg zu schaffen, der die Leistung und das Lernen in den ersten 90 Tagen maximiert. Bei einer neuen Stelle gibt es eine Menge Informationen zu verarbeiten, deshalb ist es wichtig, den Einarbeitungsprozess so reibungslos wie möglich zu gestalten.
In 5 einfachen Schritten einen 30-60-90 Plan erstellen
Ein 30-60-90 Plan erleichtert neuen Mitarbeitern den Einstieg und sorgt dafür, dass sie schnell produktiv werden. Hier erfährst du, wie du ihn Schritt für Schritt aufsetzt:
Schritt 1: Unternehmensmission und Ziele festlegen
Ein guter Plan basiert auf der Mission deines Unternehmens. Definiere zunächst die übergeordneten Ziele und Meilensteine, die dein Unternehmen verfolgt. Dadurch versteht der neue Mitarbeiter von Anfang an, wie seine Rolle zum Gesamterfolg beiträgt.
- Was sind die KPIs?
- Was sind die OKRs?
- Was sind die nächsten Projektmeilensteine?
Schritt 2: Ziele für die ersten 30 Tage brainstormen
Fokussiere dich auf das Wesentliche und lege klare, messbare und realistische Ziele für die grundlegenden Aufgaben fest, die der Mitarbeiter in den ersten Wochen erreichen soll. Hier ein paar Tipps:
- Begrenze die Anzahl der wichtigsten Ziele: Drei bis fünf sind ideal. Das kann anfangen beim Kennenlernen der internen Strukturen, Abläufe und Tools.
- Zum Beispiel die Morgenroutine des Teams, Tipps zum Zeitmanagement, oder Teilnahme an Jour fixe Meetings, um langsam einen Überblick zu bekommen, was im Unternehmen gerade abläuft.
- Denke daran, dass es in dieser Phase um Orientierung, Schulungen und den Aufbau erster Beziehungen zu Kollegen im Team geht.
Schritt 3: Ziele für 60 und 90 Tage erstellen
Baue auf den ersten Zielen auf und erstelle spezifische Aufgaben für die nächsten Phasen. Teile diese in erreichbare Kategorien ein und achte darauf, dass sie:
- realistisch, aber herausfordernd sind,
- klar messbare Ergebnisse liefern,
- auf den langfristigen Erfolg abzielen.
Ein Blick in unseren Artikel zu Smart Zielen kann dir dabei helfen, sowohl kurzfristige Ziele zu formulieren als auch langfristige Ziele zu setzen und diese zu realisieren.
Schritt 4: Wichtige Ressourcen bereitstellen
Ein Plan ist nur so gut wie die Tools und Ressourcen, die du zur Verfügung stellst. Dazu gehören:
- Ansprechpartner: Wer kann bei Fragen helfen oder wichtige Einblicke liefern?
- Schulungsmaterialien: Von Tutorials bis zu Leitfäden – alles, was das Onboarding erleichtert.
- Zugang zu internen Tools: Stelle sicher, dass der Mitarbeiter problemlos auf Systeme und Software (z.B. CRM Software) zugreifen kann.
- Externe Ressourcen: Branchenberichte, Webinare oder Foren für zusätzliche Perspektiven.
Schritt 5: Fortschritte regelmäßig überprüfen
Zum Schluss gilt es, den Plan zu evaluieren. Überlege:
- Erreicht der Mitarbeiter seine Ziele?
- Nutzt er die Ressourcen effektiv und effizient?
- Versteht er die Unternehmensprioritäten?
Plane regelmäßige Check-ins ein, um Feedback zur Leistung zu geben und den Plan bei Bedarf anzupassen.
Tools für einen nahtlosen Start: 30-60-90 Einarbeitungsplan Vorlage
Erstelle und verwalte deinen 30-60-90 Plan mühelos mit monday.com. Unsere Vorlagen helfen dir, Ziele zu visualisieren, Fortschritte zu dokumentieren und Check-ins zu planen – damit dein Onboarding zum vollen Erfolg wird. Wenn du eine einheitliche Vorlage für einen 30-60-90 Plan im Unternehmen etablierst, kann jede Führungskraft oder jeder neue Mitarbeiter sie an seine Bedürfnisse anpassen und von den Vorteilen profitieren, die sich daraus ergeben. In erster Linie hilft eine Einarbeitungsplan-Vorlage den Beschäftigten bei Folgendem:
- Ziele und Projektmeilensteine zu verfolgen
- Prioritäten für wichtige Aufgaben setzen
- Ihre Fortschritte in regelmäßigen Abständen zu überprüfen
- Zu entdecken, wie sie ihr Zeitmanagement mit neuen Systemen und Methoden optimieren können
- Zu lernen, wie sie sich in die Unternehmenskultur integrieren können
Ganz gleich, ob du ein neuer Mitarbeiter bist oder ein Personalverantwortlicher, der einen neuen Mitarbeiter einarbeitet, es gibt ein klares Ziel: die maximale Produktivität für jedes neue Talent zu erreichen. Eine Vorlage für einen 30-60-90 Einarbeitungsplan hilft dir, dieses Ziel zu erreichen, indem du einem klaren Task Management folgst und die Aufgaben nach Priorität und Bedingungen ordnest. Das bedeutet, dass du Schulungen und Lerneinheiten einplanen kannst, bevor du dich in ein Projekt stürzt, das bestimmte Kenntnisse erfordert.
Was sind Beispiele für 30-60-90 Einarbeitungspläne?
Was sind Beispiele für 30-60-90 Planvorlagen?
Neu eingestellte Mitarbeiter müssen die Werte des gesamten Unternehmens, Geschäftsprozesse, die aktuellen Ziele der Abteilung und die Besonderheiten der Tätigkeit selbst kennenlernen.
Ob für Führungskräfte oder für den privaten Gebrauch, der 30-60-90 Plan hat viele Einsatzmöglichkeiten. Lass uns gemeinsam einige davon durchgehen.
30-60-90 Plan Vorlage für Führungskräfte
Die Rolle einer Führungskraft bringt zusätzliche Verantwortung mit sich, die über die persönliche Leistung hinausgeht. Du hast die Aufgabe, die Mitarbeiter, die unter dir als ihrem direkten Vorgesetzten arbeiten, zu neuen Höchstleistungen zu bringen, indem du die Prioritäten des Unternehmens verstehst.
Ein großer Teil der Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan für Führungskräfte besteht darin, dass du dein neues Team und deine direkten Mitarbeiter kennenlernst und Treffen mit ihnen planst, um das Unternehmen kennenzulernen. Du kannst die Erkenntnisse aus der Vorlage auch als Grundlage für Bewertungen und Beurteilungen nutzen, während du dein Team kennenlernst.
30-60-90 Plan Vorlage für Facharbeiter
Die Einarbeitungspläne für Fachkräfte sind in der Regel detaillierter als die Pläne für normale Arbeitnehmer, da sie zusätzliche Schulungen benötigen. Von den meisten Fachkräften wird erwartet, dass sie das Wissen mitbringen, das sie für die Ausübung ihrer Tätigkeit benötigen, abgesehen von Details, die nur im neuen Unternehmen vorkommen. Die Vorlagen für die 30-60-90-Tage-Pläne für Fachkräfte konzentrieren sich eher darauf, wie die vorhandenen Fähigkeiten auf die neuen Aufgaben angewendet werden können.
Vorlage für einen persönlichen 30-60-90 Plan
Persönliche Ziele sind wichtig, um gesunde Beziehungen und die persönliche Gesundheit zu erhalten, während du einen neuen Job erlernst. Persönliche Ziele können zum Beispiel sein, die Kollegen besser kennenzulernen, eine beständige Arbeitsroutine zu etablieren oder Selbstfürsorge zu pflegen.
Ein persönlicher 30-60-90-Tage-Plan kann eine separate Vorlage sein oder mit einer anderen kombiniert werden. Unterteile große Ziele in kleinere und setze Meilensteine, um sie zu erreichen. Dann kannst du die Aufgaben, die mit diesen Zielen zusammenhängen, nach Prioritäten ordnen und leicht erkennen, wie dich deine täglichen Aufgaben dem Erfolg näher bringen. Wenn du ein Ziel nicht erreichst, kannst du es mit ein paar Klicks neu kalibrieren und wieder auf Kurs kommen.
Vereinfache den Onboarding-Prozess mit dem 30-60-90 Plan von monday.com
Der 30-60-90-Tage-Plan verfolgt einen einzigartigen Ansatz, um neue Mitarbeiter für ihre neue Rolle fit zu machen. monday.com Work OS hilft allen Beteiligten, die perfekte Lösung für diese Aufgabe zu finden, und zwar durch gemeinsame Arbeitsbereiche, in denen jeder Updates posten, kommentieren und den Fortschritt der Arbeit verfolgen kann.
Unser Work OS ist auch eine unschätzbare Ressource für dein Recruiting-Team. Du kannst damit jeden neuen Interessenten einem Recruiter zuweisen und die Recruiting Pipeline direkt in eine Aufgabenliste im monday.com Work OS integrieren. Eine neue Aufgabe wird zugewiesen, sobald die vorherige abgeschlossen ist. So haben die Personalverantwortlichen einen Überblick darüber, wie weit die einzelnen Mitarbeiter mit ihren Aufgaben sind.
Außerdem gibt es auf monday.com weitere gebrauchsfertige Boards und Templates, die bei den häufigsten Prozessen im Zusammenhang mit dem Onboarding von neuen Mitarbeitern helfen. Und nicht nur da.
Arbeitsmanagement und Projektmanagement sind so vielseitig, dass monday durch seine Flexibilität und Anpassbarkeit für jede Branche genutzt werden kann und die richtigen Funktionen für alle Industrien bietet. Ob für den Vertrieb, für die Produktentwicklung, Developer, Marketing-Teams oder Fertigung und mehr. Überzeug dich selbst in dieser kurzen Demo:
Zusätzliche Ressourcen zum 30 60 90 Tage Plan zur Einarbeitung
Ein guter 30-60-90 Plan ist der Fahrplan für neue Mitarbeiter zum erfolgreichen Einstieg, aber du kannst noch weitere Ressourcen anbieten, die beim Onboarding helfen. Neunzig Tage sind nicht so lang, wie es scheint. Deshalb ist es wichtig, so viel unterstützendes Material wie möglich zu nutzen – wie die unten stehenden Vorlagen – damit alle auf das gleiche Ziel hinarbeiten.
Schulungsplanvorlage für die Einarbeitung von Mitarbeitern
Die Einarbeitungsplan-Vorlage für die Einarbeitung von Mitarbeitern geht eine Ebene tiefer als die Vorlage für den 30-60-90-Tage-Plan. Mit dieser Vorlage kannst du detaillierte Checklisten erstellen, mit denen jeder Ausbilder sicherstellen kann, dass alle notwendigen Informationen enthalten sind, z. B. Erinnerungen an konstruktives Feedback für Teammitglieder und Angaben zu den Lernzielen, die für jede Aufgabe relevant sind.
Vorlage für Mitarbeiterinformationen
Unsere Vorlage für Mitarbeiterinformationen bietet dir einen übersichtlichen, vereinfachten Platz, um die Kontaktdaten deiner Mitarbeiter zu speichern. Manager können diese Vorlage nutzen, um schnell auf die Informationen ihres Teams zuzugreifen.
Vorlage für den Rekrutierungsprozess
Die Board-Vorlage für den Recruiting Prozess stellt deine Rekrutierungspipeline in den Mittelpunkt der Zusammenarbeit und sorgt für höchste Effizienz. Du kannst alle relevanten Informationen zu jedem Bewerber und jeder Stellenbeschreibung an einem zentralen Ort pflegen sowie Informationen über den Personalverantwortlichen, um den Bewerbungs- und Einstellungsprozess zu optimieren. Lies unseren Artikel zu mehr Infos über die Vorteile eines Recruitment-CRMs.
Und falls du eigentlich nach Infos zum Kunden-Onboarding gesucht hast, haben wir auch dazu einen tollen Artikel, in dem du sicher Antworten auf deine Fragen bekommst.
Vereinfache die Einarbeitung mit monday.com
Mit dem monday work management kannst du die Einarbeitung neuer Mitarbeiter reibungslos und effizient gestalten. Von klar strukturierten Aufgabenlisten bis hin zu zentralisierten Informationen sorgt monday dafür, dass neue Teammitglieder von Tag eins an produktiv sein können. Mit gebrauchsfertigen, individuell anpassbaren Board-Vorlagen und Automatisierungen sowie KI werden wichtige Prozesse übersichtlich abgebildet, sodass nichts übersehen wird.
| Schritt | Wie monday hilft |
|---|---|
| Einführung und Orientierung | Mit einem zentralen Onboarding-Dashboard haben neue Mitarbeiter Zugriff auf alle relevanten Ressourcen wie Dokumente, Schulungsunterlagen und Ansprechpartner. |
| Ziele und Aufgaben definieren | Klare Checklisten und Aufgabenpakete ermöglichen es, Meilensteine und Ziele sichtbar zu machen. |
| Feedback und Fortschrittsprüfung | Mit automatisierten Updates und Kommentarfunktionen können Fortschritte einfach verfolgt und Feedback in Echtzeit gegeben werden. |
| Teamintegration | Interaktive Boards und Kommunikationstools fördern die Zusammenarbeit mit bestehenden Teams. |
Du kannst unsere Board-Vorlagen für jede Branche nutzen – durch die Flexibilität der Projektmanagement-Software monday work management kannst du sie individuell anpassen. In den gebrauchsfertigen Boards musst du nur noch deine eigenen Infos ausfüllen und bist in Minuten startklar. Du kannst dort auch die 30-60-90 Planvorlage verwenden und dem neuen Mitarbeiter weitere Boards mit Infos zur Verfügung stellen.
Digitale Tools zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter sind im Zeitalter der digitalen Transformation enorm hilfreich, da sie Prozesse vereinheitlichen und beschleunigen, Überblick bieten und allen Beteiligten einfach mehr Spaß machen.
Häufig gestellte Fragen
Was sollte in einem 30-60-90 Plan enthalten sein?
Deine 30-60-90-Tage-Planvorlage unterstützt dich, indem sie deine persönlichen und beruflichen Ziele, die Prioritäten des Unternehmens und den Zeitplan für die Umsetzung erfasst und dir eine Möglichkeit bietet, zu messen, wie erfolgreich du die einzelnen Meilensteine erreicht hast. Zu Beginn solltest du deine Ziele in den jeweiligen Zeitrahmen von 30, 60 oder 90 Tagen einteilen. Ein guter Ausgangspunkt ist, das Unternehmen und die Stelle in den ersten 30 Tagen kennenzulernen, herauszufinden, wie du deine Fähigkeiten einsetzen kannst, um dem Unternehmen in den nächsten 30 Tagen einen Nutzen zu bringen, und festzulegen, wie du diese Ideen bis zum Ende der 90 Tage umsetzen wirst.
Wie stellst du einen 30-60-90 Plan vor?
Indem du einem potenziellen Arbeitgeber einen 30-60-90 Plan vorlegst, zeigst du, dass du die Stelle, auf die du dich beworben hast, verstehst und dass du dich darauf konzentrierst, in den ersten 90 Tagen so viel wie möglich in deine berufliche Entwicklung zu investieren. Das hinterlässt einen guten Eindruck. Wenn du deinen Plan vorstellst, konzentriere dich darauf, wie du deine vorhandenen Fähigkeiten und Erfahrungen nutzen kannst, um die in der Stellenausschreibung genannten Anforderungen und Aufgaben zu erfüllen, und hinterlasse einen positiven Eindruck bei deinem Gegenüber.
Welche Ziele sind in den ersten 30 Tagen der Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters sinnvoll?
In den ersten 30 Tagen der Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters könnten folgende Ziele definiert werden:
1. Unternehmenskenntnisse erwerben
- Verstehen der Unternehmensmission, -werte und -ziele.
- Kennenlernen der internen Strukturen, Abläufe und Tools.
2. Rollenverständnis entwickeln
- Klärung der spezifischen Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
- Aufbau eines klaren Überblicks über Erwartungen an die Position.
3. Team- und Netzwerkaufbau
- Vorstellung bei relevanten Teams und Stakeholdern.
- Aufbau erster Beziehungen und Verständnis für teamübergreifende Zusammenarbeit.
4. Schulung und Training absolvieren
- Teilnahme an Schulungen zu relevanten Systemen und Prozessen.
- Erlernen von Tools oder Programmen, die für die Rolle wichtig sind.
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