A Direcional Engenharia é uma das maiores empresas do mercado imobiliário brasileiro, com atuação em setores como médio e o programa Minha Casa Minha Vida. 

Com presença nacional, do Norte ao Sul, a Direcional conduz um ciclo completo de incorporação: desde a aquisição do terreno até o desenvolvimento, obra e entrega do empreendimento. Trata-se de um ciclo de trabalho amplo, complexo e estratégico, que pode durar de dois a três anos por projeto.

O Desafio

Nos últimos anos, a Direcional passou por um crescimento acelerado, ampliando significativamente o volume de projetos em andamento. Antes da adoção da monday.com:

• Cada analista fazia a gestão individual de seus projetos.
  
  
• Informações críticas ficavam dispersas em e-mails, redes internas ou cadernos pessoais.
  
  
• Os prazos eram controlados de forma manual e pouco confiável.
  
  
• Softwares utilizados anteriormente eram engessados e pouco colaborativos.
  
  
• Processos e tipologias estavam “na cabeça das pessoas”, dificultando acesso, histórico e padronização.
  
  

Com a expansão nacional e aumento do número de empreendimentos, tornou-se inviável continuar gerenciando projetos sem uma plataforma integrada, colaborativa e flexível.

O grande desafio era claro: Como centralizar informações, padronizar processos e criar governança sem perder eficiência e autonomia dos times?

A Solução

A entrada da monday.com começou de forma simples: com a criação de cronogramas e o uso de automatizações para lembretes e prazos. Mas o impacto foi imediato e naturalmente a plataforma foi sendo expandida para processos, integrações e fluxos mais complexos.

Automatizações como ponto de virada

• Envio automático de lembretes para responsáveis
  
  
• Redução de atrasos
  
  
• Engajamento colaborativo
  
  
• Eliminação de tarefas manuais repetitivas
  
  

Construção de processos integrados

• cronogramas conectados,
  
  
• processos interligados,
  
  
• níveis distintos de visualização,
  
  
• fluxos capazes de atender diferentes regionais e necessidades.
  
  

Essa flexibilidade permitiu escalar o uso rapidamente e atrair outras áreas da empresa, que perceberam ganhos tangíveis de produtividade.

A criação da Central de Tipologias

O maior marco da transformação foi a criação de uma matriz centralizada de tipologias, antes armazenadas de forma fragmentada e informal.

Hoje, o quadro de tipologias na monday.com:

• concentra todas as plantas utilizadas pela empresa,
  
  
• registra toda a história e revisões de cada tipologia,
  
  
• calcula índices de eficiência,
  
  
• mostra onde cada tipologia está sendo usada,
  
  
• permite que qualquer colaborador compreenda o histórico completo de um projeto,
  
  
• gera relatórios instantâneos, apoiando decisões estratégicas.
  
  

O sucesso foi tão grande que a solução ganhou reconhecimento interno e passou a ser utilizada por diversas outras áreas e o mais importante, informações deixaram de depender de indivíduos e passaram a pertencer à empresa.

O Impacto

A adoção da monday.com transformou a forma como a Direcional Engenharia gerencia seus projetos e processos, trazendo escala, organização e governança a um volume crescente de empreendimentos. Informações antes dispersas em e-mails, planilhas ou cadernos passaram a ser centralizadas e acessíveis, permitindo uma gestão muito mais eficiente e colaborativa. 

O exemplo mais marcante dessa transformação foi a criação da Central de Tipologias, que consolidou dados antes fragmentados e permitiu que qualquer área da empresa acompanhasse o histórico, as revisões e a eficiência de cada tipologia. Essa visibilidade impulsionou a padronização e inspirou outras equipes a adotarem a plataforma. Segundo Carolina Bozzola, a monday.com se tornou essencial para o dia a dia da operação, garantindo mais precisão, produtividade e uma forma de trabalho que hoje seria impossível substituir.

“A informação é muito valiosa dentro de uma empresa. Com a monday.com, evitamos erros, evitamos retrabalho e trabalhamos de forma rápida, estratégica e produtiva.” — Carolina Bozolla