Um quadro Kanban é muitas vezes descrito como a evolução dos post-its e dos marcadores de quadro branco: um sistema organizacional que mantém os membros da equipe atualizados sobre as atribuições de tarefas, prazos e qualquer outra informação relevante em um local centralizado e visualmente intuitivo. E a organização visual é, obviamente, fundamental para o sucesso em qualquer área, do desenvolvimento de software ao marketing. Portanto, os benefícios de usar um quadro Kanban como parte da sua estratégia de gestão de projetos não devem ser negligenciados.
Continue lendo para descobrir o que é o gestão de projetos Kanban, seus princípios básicos, benefícios e como você pode usá-la em seus projetos com a monday.com.
O que é quadro Kanban
Um quadro Kanban é uma ferramenta de gestão de projetos que consiste em uma série de cartões e colunas que representam tarefas individuais e seus respectivos estágios.
Por exemplo, os estágios podem se referir ao status das tarefas e receber denominações como “pendente”, “a fazer”, “em andamento” ou “feito”. Cada cartão é atribuído a um membro da equipe que é responsável por concluir a tarefa e mover o cartão para outra coluna até que o projeto seja concluído.
Essa ferramenta faz parte da estrutura de gestão de projetos Scrum e é usada pelas equipes Ágeis para visualizar o fluxo de trabalho e maximizar a eficiência. Você pode saber mais sobre a diferença entre Kanban e Scrum aqui.
Os 5 componentes dos quadros Kanban de David Anderson
O sistema Kanban evoluiu significativamente desde que foi desenvolvido na década de 1940 para ajudar a Toyota a otimizar seus processos de fabricação. David Anderson, um pioneiro na aplicação do método nos setores de software e serviços, desempenhou um papel importante ao identificar cinco componentes essenciais dos quadros Kanban que são usados com frequência atualmente. São eles:
- Indicadores visuais: nos quadros Kanban, o fluxo de trabalho e o status de cada elemento de trabalho devem ser claramente visualizados, facilitando a compreensão do progresso e a identificação de possíveis gargalos
- Colunas: uma das características distintivas de um quadro Kanban é a presença de colunas, que representam tarefas ou atividades individuais que compõem um fluxo de trabalho mais amplo. Os elementos de trabalho se movem por essas colunas até serem concluídos.
- Limites de trabalho em andamento (WIP): limitar o número de elementos de trabalho em andamento num determinado momento ajuda a evitar a sobrecarga da equipe e garante um fluxo de trabalho contínuo e previsível
- Ponto de compromisso: as equipes Kanban normalmente mantêm um backlog em seu quadro, que serve como um arquivo para ideias de projetos sugeridas por clientes ou colaboradores. A equipe pode selecionar ideias do backlog quando estiver pronta para trabalhar nelas. O ponto de compromisso é o estágio em que a equipe decide pegar uma ideia do backlog e começar a trabalhar no projeto.
- Ponto de entrega: o ponto de entrega é o ponto final do fluxo de trabalho de uma equipe Kanban, que geralmente ocorre quando o produto ou serviço é entregue ao cliente. O principal objetivo da equipe é mover os elementos de trabalho do ponto de compromisso para o ponto de entrega o mais rápido possível, e o tempo decorrido entre esses dois pontos é chamado de lead time, ou tempo do ciclo. As equipes Kanban se esforçam constantemente para melhorar seus processos e minimizar o lead time.
Quais são os principais elementos de um quadro Kanban?
Seja um sistema físico elaborado com post-its ou um quadro digital, que é parte de um software de gestão de projetos, qualquer quadro Kanban terá os seguintes componentes:
- Colunas: representam os vários estágios do fluxo de trabalho da equipe, como “A fazer”, “Em andamento” e ” Feito”.
- Cartões: são unidades individuais de trabalho, como tarefas ou projetos, que passam pelos estágios do fluxo de trabalho no quadro.
- Limites de trabalho em andamento (WIP): trata-se do número máximo de elementos de trabalho que podem ser incluídos em cada estágio do fluxo em um determinado momento.
- Swimlanes: swimlanes são divisões horizontais que podem ser utilizadas para separar e categorizar várias atividades, como por equipe ou departamento.
- Tags: as tags de cartão, também conhecidas como etiquetas, são usadas como um método conveniente e eficiente para categorizar, organizar e filtrar os cartões, fornecendo contexto, destacando tarefas críticas e ajudando a localizar as tarefas que exigem atenção para que determinados objetivos sejam alcançados.
O que é o gestão de projetos Kanban
A gestão de projetos Kanban é uma metodologia na qual o fluxo de trabalho de um projeto é dividido em partes acionáveis em um quadro Kanban. Os integrantes de uma equipe Kanban recebem tarefas e se concentram apenas em seu próprio trabalho.
Os princípios fundamentais da gestão de projetos Kanban
Aqui estão quatro aspectos essenciais da gestão de projetos Kanban:
- Implementação facilitada
A flexibilidade do Kanban permite que ele seja implementado em seus fluxos de trabalho atuais de forma fluida, sem interrupções.
- Mudanças incrementais
A filosofia Kanban baseia-se na realização de mudanças incrementais que revolucionam o fluxo de trabalho, e não em mudanças radicais que geralmente provocam dúvidas e resistência.
- Respeito aos processos e funções vigentes
A metodologia Kanban não destrói seus processos ou funções existentes. Ela permite que a equipe do projeto decida e implemente mudanças quando necessário.
- Inspira a liderança em toda a empresa
A filosofia de “pequenas mudanças para a evolução” do Kanban incentiva todos os membros da equipe a melhorar continuamente para atingir o desempenho ideal. Execute todas elas usando a visualização Kanban na monday.com.
Quando usar uma ferramenta Kanban
É importante considerar se de fato uma ferramenta Kanban é ideal para a gestão dos seus projetos. Isso dependerá do tamanho e das preferências da sua equipe, além das especificidades da sua organização, do trabalho e do projeto em questão.
Você pode usar essas perguntas em seu processo de tomada de decisão:
De qual estrutura sua equipe precisa?
Um dos benefícios do Kanban é sua flexibilidade — ele favorece a adaptação contínua ao longo de um projeto, diferentemente de estruturas como o Scrum, em que talvez não seja possível fazer alterações durante um sprint.
O sistema Kanban é útil para projetos não iterativos em que as tarefas não passam várias vezes pelas mesmas fases. Projetos iterativos, como o desenvolvimento de recursos de aplicativos, em que pode ser necessário voltar ao design inúmeras vezes, não são ideais para a estrutura Kanban. Embora esse sistema seja usado em muitos setores e departamentos, ele funciona particularmente bem para organizações que têm um fluxo de trabalho contínuo, como marketing, eventos ou publicações.
Há muitas dependências entre tarefas?
O Kanban funciona melhor quando cada tarefa pode ser concluída dentro da mesma equipe, sem muitas dependências. Por esse motivo, ele não é adequado para projetos complexos que exigem várias tarefas, estágios e responsáveis. Ele também não é prático para projetos em que a maioria das tarefas exige recursos compartilhados.
3 benefícios dos quadros Kanban para a gestão de projetos
O método do quadro Kanban oferece três benefícios principais:
- Aumenta o foco
A visualização do trabalho por meio dos quadros Kanban torna mais fácil para os membros da equipe entenderem suas responsabilidades e sua participação em um projeto. Ao eliminar outras distrações, cada profissional pode se concentrar plenamente em seu trabalho, sabendo que seus colegas estão cuidando do resto.
- Melhora a comunicação
Pesquisas mostram que a maioria das empresas tem dificuldades com a comunicação, sendo que 32% das pessoas acreditam que a comunicação com clientes e colegas de trabalho se tornou um desafio maior nos últimos 12 meses (pesquisa disponível somente em inglês). Um quadro Kanban online favorece a comunicação, pois os membros da equipe compreendem melhor as necessidades do projeto. A possibilidade de adicionar comentários aos cartões também contribui para isso.
- Permite a priorização eficaz
O princípio de Pareto afirma que 80% de todos os resultados são derivados de 20% dos casos, o que mostra como a priorização é crucial para um trabalho eficaz. Ao possibilitar a priorização, a gestão de projetos Kanban garante que os funcionários dediquem seu tempo às tarefas que realmente causam impacto.
Como usar um quadro Kanban para gerenciar seus projetos na monday.com
- Crie um quadro na monday.com
Para usar o sistema de quadro Kanban na monday.com, primeiro você precisa ter um quadro na sua conta. Para adicionar um novo quadro, clique no botão “+ Adicionar” no painel esquerdo da tela e selecione “Novo quadro”. No mesmo menu, você também pode optar por importar um novo quadro do Excel, Google Sheets, Trello, entre outros, ou escolher um template pronto.
- Adicione uma visualização Kanban
Para adicionar a visualização Kanban ao seu quadro, clique na opção + na parte superior do quadro (estará escrito “Adicionar visualização” ao passar o mouse) e selecione “Kanban”.
Você também pode adicionar uma nova visualização de quadro clicando em “Power-Ups de quadro” no canto superior direito da tela. Selecione “Visualizações de quadro” e escolha “Kanban” na Central de visualizações.
- Configure sua visualização Kanban
Clique no ícone de engrenagem no canto superior direito de sua visualização para abrir o menu Configurações.
Siga estas etapas para configurar sua visualização Kanban:
- Coluna Kanban: Selecione as colunas de status que deseja exibir na seção “Coluna Kanban”
- Colunas de capa: Selecione, na seção “Colunas de capa”, uma ou mais Colunas de arquivos para serem exibidas como capa em seus cartões Kanban.
- Colunas do cartão: Selecione as informações da coluna do seu quadro que você gostaria que fossem exibidas diretamente nos cartões Kanban para que seja possível visualizar essas informações rapidamente
- Dividir por grupos: Clique na caixa “Dividir por grupos” na parte inferior do menu Configurações para visualizar seus cartões Kanban de acordo com os grupos aos quais eles pertencem no seu quadro
Depois que o quadro Kanban estiver configurado, você poderá adicionar novos cartões, editar cartões e movê-los facilmente.
Quais recursos procurar em uma ferramenta de quadro Kanban?
Se estiver prestes a escolher um software de quadro Kanban, é recomendável conhecer os tipos de recursos disponíveis para que você possa tomar a decisão certa para a sua equipe. Nesta seção, daremos uma olhada em alguns dos recursos mais importantes e em como a monday.com apresenta cada um deles.
Interface intuitiva e fácil de usar
Quando se dedica tanto tempo à gestão de projetos, a última coisa que você quer é uma ferramenta complicada.
O monday work management pode ajudar você a criar a ferramenta Kanban ideal, adequada às necessidades e preferências da sua equipe.
Veja como:
- Funcionalidade simples de arrastar e soltar
- Não é necessário treinamento ou onboarding: nosso design super simples e visual permite que qualquer pessoa comece a usar imediatamente
Flexibilidade visual
O Kanban é um fluxo de trabalho essencialmente visual, portanto, é óbvio que sua ferramenta Kanban deve permitir a visualização dos dados da maneira que você preferir. É recomendável utilizar uma ferramenta que permita acompanhar o progresso geral da sua equipe, bem como o volume de trabalho dos membros e quem está trabalhando em quê. Veja o panorama e o status de cada projeto em um piscar de olhos.
O Work OS da monday.com foi criado com base na flexibilidade, permitindo que todos os membros da equipe façam alterações e escalem à medida que os projetos aumentam. Você descobrirá que é simples arrastar e soltar suas colunas Kanban, organizando-as da maneira que fizer mais sentido no momento. Você pode até mesmo alterar a ordem dos seus elementos, movendo-os dentro ou entre suas colunas
Personalizações
Para atender às necessidades e preferências da sua equipe, escolha um software que permita a personalização do quadro e das opções Kanban. Na monday.com, você pode personalizar seus quadros por meio de:
- Codificação por cores de seus cartões, colunas e status
- Adição de subelementos para dividir o seu elemento em etapas mais específicas
- Recursos de compartilhamento de arquivos para que imagens específicas sejam exibidas em seus quadros
Comunicação centralizada
Você vai querer uma ferramenta de gestão de projetos que permita acompanhar tudo em um só lugar.
A monday.com simplifica a adição de comentários, o compartilhamento de arquivos e o envio de atualizações. Tudo isso é extremamente importante, pois a possibilidade de trabalhar com os membros da equipe na mesma plataforma economiza o tempo gasto em reuniões e trocas de e-mails.
Você pode fazer upload de documentos e imagens, compartilhar comentários e atualizações e comunicar-se com a sua equipe, quer as pessoas estejam trabalhando na sala de estar, no escritório ou em qualquer outro lugar.
Automações
Para economizar tempo e evitar o incômodo de trabalhar em tarefas repetitivas, escolha um software que permita automatizar determinados aspectos do seu fluxo de trabalho. Por exemplo, você pode fazer com que o software envie um lembrete para a sua equipe antes de um prazo. Ou enviar uma notificação quando houver uma atualização no status da tarefa.
A configuração de notificações na monday.com leva apenas alguns segundos. Há um número ilimitado de modelos de automação que podem se encarregar das tarefas cotidianas para que você se concentre no trabalho que realmente causa impacto.
Integrações
Escolha um software de quadro Kanban que se integre às ferramentas que você já usa, incluindo aplicativos de comunicação, compartilhamento de arquivos, e-mail, calendário e produtividade. A transferência dos seus dados entre ferramentas e aplicativos deve ser um processo contínuo.
A monday.com faz um ótimo trabalho nesse sentido, oferecendo mais de 72 integrações.
Isso significa que:
- Todos os seus dados são atualizados em um único lugar
- Todos têm acesso aos mesmos dados
- Você pode importar ou exportar rapidamente as informações do seu projeto entre as ferramentas
- Você não precisa alternar entre as ferramentas — basta visualizar seu trabalho onde for necessário
Perguntas frequentes
O Kanban pode ser usado em projetos pequenos e grandes?
O Kanban é uma metodologia versátil de gestão que pode ser aplicada a projetos de qualquer tamanho. Sua flexibilidade permite que as equipes adaptem a estrutura Kanban às suas necessidades e ao escopo do projeto, tornando-a escalável e eficaz em vários contextos.
O Kanban é adequado para equipes remotas e distribuídas?
Sim. A natureza visual e a ênfase na transparência e na colaboração do Kanban permitem que os membros da equipe se mantenham alinhados e atualizados sobre o progresso dos projetos mesmo trabalhando remotamente. As ferramentas Kanban online e os quadros digitais aumentam ainda mais a eficácia da metodologia para equipes remotas.
O que um quadro Kanban pode mostrar sobre o progresso da equipe?
Um dos aspectos mais importantes de um quadro Kanban é que ele apresenta o volume de trabalho de cada membro da equipe. Essa é uma ferramenta poderosa para os gerentes que desejam acompanhar o progresso da sua equipe e ver como cada membro está avançando.
Faça a gestão de projetos com quadro Kanban na monday.com
A gestão de projetos Kanban é rápida e eficiente. Ela divide projetos complexos em etapas menores e permite transparência entre toda a equipe. Para garantir que todos os colaboradores estejam no caminho certo, você pode usar um dos templates da monday.com e criar rapidamente um quadro Kanban para supervisionar as tarefas e o progresso da equipe.
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Com o Work OS da monday.com
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