Como organizar uma equipe de desenvolvimento eficiente

Seu produto será tão bom quanto a equipe de desenvolvimento que você reunir para criá-lo. Mas organizar uma equipe eficaz para elaborar seu produto ou software não se resume a encontrar um grupo de pessoas talentosas e colocá-las para trabalhar.

Para formar uma equipe de desenvolvimento de excelência, é fundamental compreender os princípios básicos. Quais são as características de uma equipe de alto desempenho? Quais desafios podem surgir? Quais ferramentas são necessárias para garantir o sucesso?

Este artigo oferece uma base sólida para ajudá-lo a criar uma equipe de desenvolvimento bem-sucedida e apresenta o monday dev, uma plataforma de gestão de produtos que pode proporcionar um ótimo começo para sua nova equipe.

Experimente o monday dev

O que é uma equipe de desenvolvimento?

Uma equipe de desenvolvimento é um grupo de pessoas que trabalham juntas para conceber, criar, lançar e implementar um produto, serviço ou solução.

Uma equipe de desenvolvimento eficaz possui as seguintes características:

• Colaboração: Os membros da equipe trabalham bem juntos, comunicam-se frequentemente, compartilham conhecimentos e se apoiam mutuamente.
• Iteração: As melhores equipes de desenvolvimento iniciam seus projetos com uma versão ou solução preliminar, aprimorando-a continuamente com base no feedback de partes interessadas e clientes.
• Diversidade de pensamento: Uma equipe forte reúne insights, experiências e perspectivas variadas, garantindo que todos se sintam ouvidos no processo de desenvolvimento.
• Foco no cliente: Uma equipe de alto desempenho tem uma compreensão clara das necessidades dos clientes e implementa mecanismos para capturar e integrar o feedback deles no ciclo de desenvolvimento.
• Resolução de problemas: As equipes precisam enfrentar problemas complexos e responder de forma eficaz a mudanças de requisitos e desafios técnicos.

Tipos de equipe de desenvolvimento

Os tipos mais comuns de equipes de desenvolvimento são:

Equipes de desenvolvimento de produtos

Essas equipes se reúnem para criar um produto. Elas gerenciam toda a estratégia de produto, desde a ideação e visão iniciais até a criação e implementação de um roteiro de produto. As equipes de desenvolvimento de produto são compostas por uma variedade de funções, geralmente incluindo um gerente de produtos, designers de UX/UI e profissionais de marketing.

Equipes de desenvolvimento de software

As equipes de desenvolvimento de software têm como foco exclusivo a criação de produtos digitais. Seu objetivo é codificar, testar e implantar soluções de software. Geralmente, essas equipes são formadas por desenvolvedores de software, testadores de qualidade (QA) e, em alguns casos, administradores de sistemas ou engenheiros de DevOps.

Equipes de desenvolvimento ágil

Muitos desenvolvedores de software usam a abordagem ágil para gerir seus projetos. A metodologia ágil é uma abordagem flexível e iterativa para o desenvolvimento de software que enfatiza o planejamento adaptativo, o desenvolvimento evolutivo, a entrega antecipada e a melhoria contínua.

As equipes de desenvolvimento ágil trabalham em iterações curtas e com prazo definido, chamadas de “sprints”, em que uma equipe multifuncional Scrum trabalha de forma colaborativa para fornecer incrementos potencialmente prontos para lançamento do produto de software.

Funções e responsabilidades da equipe de desenvolvimento

A formação da sua equipe de desenvolvimento dependerá, naturalmente, do tipo de produto que está sendo criado. As funções mais comuns a serem consideradas na composição da sua equipe de desenvolvimento incluem:

Product owner/Gerente de produto

O product owner, às vezes conhecido como gerente de produto, é responsável pelo sucesso geral do produto. Sua função é:

• Criar e comunicar a visão, a estratégia e o roteiro do produto
• Levantar as necessidades do mercado, os objetivos de negócios e o feedback dos clientes para embasar a estratégia do produto
• Desenvolver e gerenciar o roteiro do produto e decidir sobre a ordem de prioridade dos principais recursos ou solicitações dos clientes (também conhecidas como histórias de usuário)
• Atuar como elo de ligação entre as partes interessadas, a equipe de desenvolvimento e outros departamentos, garantindo que todos estejam alinhados e que a comunicação flua facilmente
• Tomar decisões sobre os produtos, definir metas e acompanhar os principais indicadores de desempenho (KPIs)

Desenvolvedor/engenheiro de software

Se você estiver criando um produto de software, precisará de uma equipe de desenvolvedores (ou engenheiros) de software para:

• Escrever, dentro do prazo exigido, o código necessário para implementar os recursos e a funcionalidade do produto, iterando-o posteriormente para aprimorar o desempenho e atender a novos requisitos dos usuários
• Realizar revisões, testes e depuração de código para garantir a entrega de um software de alta qualidade
• Melhorar continuamente as práticas, as ferramentas e os processos de codificação para aumentar a produtividade da equipe

Designer de UX/UI

A função do designer de experiência do usuário (UX) ou de interface do usuário (UI) é:

• Projetar produtos ou interfaces de usuário intuitivos e visualmente atraentes
• Reunir feedback dos usuários por meio de pesquisas, entrevistas e testes de usabilidade
• Criar wireframes, mockups e protótipos para comunicar conceitos de design ao restante da equipe
• Colaborar com o gerente de produtos e os desenvolvedores para garantir que os designs estejam alinhados com as necessidades dos usuários

Engenheiro de garantia de qualidade (QA)

As equipes de produtos de software também podem precisar de um testador ou engenheiro de QA para:

• Desenvolver planos, casos e scripts de teste automatizados que assegurem a qualidade do produto
• Colaborar com os desenvolvedores na identificação e resolução ágil de problemas e bugs

Algumas equipes podem optar por delegar o controle de qualidade à própria equipe de produtos, dispensando um membro exclusivo em tempo integral, especialmente se utilizarem software de testes automatizados ou terceirizarem os testes manuais.

Analista de negócios/analista de dados

Se estiver lidando com muitos dados em seu processo de desenvolvimento, talvez também precise de um analista de negócios ou de dados para:

• Analisar dados de uso do produto, métricas e feedback dos usuários para obter insights sobre seu comportamento e necessidades
• Monitorar o desempenho do produto, medir e gerar relatórios sobre as principais métricas
• Trabalhar com gerentes de produtos e outros membros da equipe para tomar decisões baseadas em dados e priorizar recursos
• Identificar oportunidades de otimização do produto com base na análise de dados

4 dicas para criar uma equipe de desenvolvimento eficiente

Seja ao contratar uma nova equipe ou ao organizar uma equipe de desenvolvimento de produtos com colaboradores atuais, algumas práticas recomendadas são essenciais e devem ser consideradas:

1. Contrate os membros certos para a equipe

É preciso considerar tanto a composição geral da equipe quanto as características necessárias para cada indivíduo. Além das habilidades técnicas e do histórico, observe:

• Alinhamento de valores: Jens-Fabian Goetzmann, diretor de produto na RevenueCat, sugere que você minimize sua própria parcialidade ao se questionar: “Essa pessoa está alinhada com os valores da nossa (empresa/equipe)?”
• Diversidade: Estudos revelam que equipes diversificadas tendem a ter melhor desempenho (pesquisa disponível somente em inglês). Considere a diversidade de habilidades, formação e experiência, bem como outros fatores demográficos, como gênero e raça.
• Habilidades pessoais: Annie Dunham, ex-vice-presidente de gestão de produtos da ProductPlan, recomenda contratar pessoas apaixonadas e comprometidas com a equipe, que ajudarão todos a fazer o melhor trabalho possível.

2. Incentive o aprendizado constante

As equipes de produtos devem ser ágeis o suficiente para se adaptar rapidamente às mudanças nas necessidades do mercado e nos requisitos dos clientes.

As equipes de produtos de alto desempenho precisam de uma cultura de melhoria contínua.

Para criar uma atmosfera de aprendizado constante:

• Invista em oportunidades de aprendizado contínuo para que os membros da equipe possam aprimorar sua experiência técnica, seu conhecimento e suas habilidades.
• Incentive o compartilhamento de conhecimento e o treinamento cruzado entre os membros da equipe para incentivar a colaboração no ambiente de trabalho.

3. Estabeleça objetivos claros

Primeiro, crie e comunique uma visão clara do produto, mostrando como ele se alinha à estratégia geral da empresa.

Em seguida, divida essa visão em metas específicas — você pode usar a metodologia SMART ou o ágil para criar uma lista concisa de metas relevantes para sua equipe. Depois, estabeleça prioridades para cada meta, antes de segmentá-las em tarefas acionáveis.

Essas metas formarão a base do roteiro de produto.

4. Promova uma cultura de equipe colaborativa

As melhores equipes de desenvolvimento colaboram efetivamente e apoiam o progresso mútuo. Cada membro se sente valorizado e incentivado a compartilhar suas ideias. Para fomentar uma cultura mais colaborativa:

• Incentive reuniões de equipe regulares, sessões de brainstorming e processos colaborativos de tomada de decisão para criar um senso de responsabilização e comprometimento com as metas estabelecidas.
• Forneça ferramentas que facilitem a comunicação regular.
• Trabalhe com uma única fonte de informações, por exemplo, um roteiro de produto armazenado em um espaço de trabalho compartilhado e colaborativo, como o monday dev.

Experimente o monday dev

Capacite sua equipe de desenvolvimento com o monday dev

As equipes de desenvolvimento necessitam de ferramentas avançadas para realmente prosperar. Por isso, criamos o monday dev, uma plataforma que facilita a gestão de produtos e garante que as equipes de alto desempenho estejam sempre alinhadas durante o desafiador processo de criação e lançamento de novos produtos:

• Gestão de sprints: Facilite a supervisão de seus sprints, desde o planejamento até a conclusão, acompanhando o progresso em uma plataforma centralizada.
• Recursos de gestão do fluxo de trabalho: Simplifique todo o fluxo de desenvolvimento, desde o planejamento do roteiro até a execução dos sprints. Gerencie seu backlog, acompanhe bugs e realize retrospectivas, tudo em uma interface visual e intuitiva.
• Acompanhamento de prazos e Gantt: Tenha uma visão abrangente dos cronogramas para monitorar o desempenho em relação a KPIs e marcos importantes.
• Comunicação e atualizações: Reduza a necessidade de e-mails e reuniões desnecessárias, permitindo feedback direto sobre tópicos relevantes sem precisar alternar entre diversas ferramentas.
• Automações: Aproveite mais de 150 automações prontas e personalizáveis para aumentar a eficiência da sua equipe, automatizando tarefas repetitivas.

O monday dev pode revolucionar a produtividade e a eficiência da sua equipe de desenvolvimento, garantindo fluxos de trabalho mais fluidos e lançamentos de produtos bem-sucedidos.