O que é ciclo de vida de desenvolvimento de software ágil e como usar?

O SDLC ágil, ou ciclo de vida de desenvolvimento de software ágil, representa uma revolução em relação ao ciclo de vida de software tradicional, que sobrecarrega as equipes de desenvolvimento no início do processo.

Isso porque a maioria das startups e empresas menores não têm os recursos financeiros para arcar com os longos prazos típicos dos ciclos tradicionais. Elas enfrentam a dura realidade de que os concorrentes podem lançar um produto final antes delas ou que seus clientes já tenham passado para a próxima solução inovadora.

Por esse motivo, o modelo de SDLC ágil é uma alternativa eficiente. Neste artigo, abordaremos exatamente o que é SDLC ágil, como o ciclo de vida de desenvolvimento de software ágil difere de outros métodos e como implementá-lo como gerente de projetos, quer você trabalhe em uma empresa de desenvolvimento ou não.

O que é ciclo de vida de desenvolvimento de software ágil?

O ciclo de vida de desenvolvimento software ágil, ou SDLC, foca na tomada de decisões colaborativa, na satisfação do cliente e no desenvolvimento em ciclos curtos, ou sprints, em vez de em um processo de cima para baixo com uma série de etapas preestabelecidas. Nesse modelo, as equipes trabalham em vários ciclos, que normalmente duram de duas a quatro semanas.

Os desenvolvedores adotam uma abordagem iterativa, priorizando os recursos mais importantes em cada fase, em vez de seguir rigidamente um plano predefinido.

Qual é a diferença entre o SDLC em cascata e o SDLC ágil?

Para entender a diferença entre o SDLC em cascata tradicional e o ágil, primeiro você precisa ter uma compreensão clara dos dois modelos.

Modelo em cascata

Estes são os cinco estágios de um ciclo de vida de desenvolvimento de software em cascata:

• Análise de requisitos
• Projeto
• Implementação
• Verificação
• Manutenção

Cada fase pode durar qualquer período de tempo e, às vezes, são necessárias semanas ou meses antes de chegar ao estágio de implementação. Diferentemente do ciclo de vida de desenvolvimento de software ágil, o SDLC tradicional não foi criado com foco na velocidade.

Para grandes projetos de software, onde o objetivo é evitar a todo custo um fiasco que possa prejudicar a marca, esse processo parece fazer sentido. No entanto, é quase impossível prever todos os elementos necessários antes de começar o trabalho. Consequentemente, a análise inicial de requisitos geralmente não abrange tudo o que será necessário ao longo do projeto. É por isso que iterações com testes, garantia de qualidade e comunicação contínuos geralmente levam a melhores resultados.

Modelo ágil

Quando você observa os estágios, o ágil pode não parecer tão diferente do modelo em cascata. O ponto central é que esse processo de desenvolvimento divide um projeto maior em ciclos menores, conhecidos como sprints.

Ao final de cada iteração, que geralmente segue um cronograma consistente, algo de valor é produzido. A entrega de cada sprint deve estar pronta para ser apresentada ao mundo e receber feedback das partes interessadas ou dos usuários. Esse processo se repete a cada sprint, permitindo ajustes contínuos.

Diferentemente do desenvolvimento de produtos em cascata, que é estritamente sequenciado — o design não começa até que a pesquisa esteja concluída e o desenvolvimento não tem início até que todos os designs tenham sido aprovados —, no modelo ágil, desenvolvedores, designers e outros profissionais colaboram simultaneamente ao longo do processo.

Isso significa que o ciclo de vida do software ágil é mais ou menos assim:

• Planejamento do projeto
• Criação do roteiro de produto
• Planejamento do lançamento ou versão
• Planejamento dos sprints
• Reuniões diárias
• Revisão do sprint

Leia também: Metodologia ágil vs. em cascata: Qual é a diferença?

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De forma resumida, essas são as principais diferenças:

A grande distinção está no foco. O ciclo de vida de desenvolvimento de produto em cascata concentra-se na entrega de um produto completo. Com o ágil, a equipe trabalha em iterações mais viáveis, o que ajuda a orientar ações imediatas.

Adotar o método ágil traz muitos benefícios, como uma maior capacidade de gerenciar e se adaptar às prioridades em constante mudança.

Apenas 8% dos projetos ágeis fracassam, contra impressionantes 21% dos projetos que seguem o modelo em cascata.

Como implementar o ciclo de vida de desenvolvimento de produto ágil

Depois de escolher o ciclo de vida de desenvolvimento de software ágil, é importante seguir um processo estruturado a fim de assegurar uma transição fluida para o design e desenvolvimento da sua empresa.

1. Comprometa-se com a transição como um todo

Durante a transição da sua equipe para o SDLC ágil, é essencial contar com o apoio de todos. Isso inclui não apenas desenvolvedores e gerentes, mas também clientes-chave e outras partes interessadas.

A colaboração contínua com essas partes é um dos valores centrais da metodologia ágil, por isso, é importante utilizar uma ferramenta que facilite esse processo, como o monday dev.

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2. Internalize os valores e princípios

O manifesto ágil deve ser consultado rotineiramente. Use-o como um ponto de partida nas reuniões de equipe para discutir os valores da empresa e a mentalidade futura em relação aos projetos. Por exemplo, suas equipes e gerentes precisam aceitar que não podem saber tudo com antecedência. Concentrar-se apenas no panorama e nos planos das duas primeiras semanas pode ser uma grande transição.

A mudança levará tempo, mesmo depois que você tiver sua primeira equipe ágil, mas valerá a pena — as equipes ágeis maduras atingem suas metas de projeto 21% mais frequentemente do que as equipes inexperientes.

3. Escolha a estrutura ágil certa para sua empresa

A aplicação do ciclo de vida de software ágil depende do processo, do tamanho, das metas e das necessidades da equipe de desenvolvimento da sua empresa. O SDLC Scrum é uma ótima estrutura se você quiser aproveitar seus principais benefícios, como velocidade e adaptabilidade, em pequena escala. Leia mais sobre essa estrutura em nosso artigo sobre ágil vs. Scrum.

Um modelo iterativo como o Scrum concentra-se no curto prazo e força a equipe a priorizar o que é mais importante a cada momento.

O Kanban pode ser uma boa opção se a sua equipe já estiver acostumada com os quadros Kanban. O ScrumBan, uma mistura de Scrum e Kanban, também está se tornando uma estrutura popular. Para gerenciar o ciclo de vida mais amplo de vários produtos em escala, você pode usar uma estrutura ágil em escala como o SAFe.

Leia também: Kanban vs. scrum: qual é a diferença?

4. Crie um backlog do produto

Você deve trabalhar com os product owners e as partes interessadas para criar um backlog de possíveis recursos e histórias de usuários necessárias para o seu produto. À medida que as prioridades mudam e surgem novas ideias, não deixe de comunicar as atualizações em tempo real a todos. A monday.com tem templates prontos para sprint e backlog de produto.

5. Planeje o sprint (iteração)

Marque uma reunião com o product owner e todos os membros da equipe e analise todos os recursos, histórias de usuário e bugs do seu backlog. Discuta quais deles devem ser priorizados no próximo sprint do projeto.

Expanda as histórias de usuários selecionadas e crie um fluxo de trabalho eficiente com responsabilização pelas tarefas e prazos estimados ou story points.

Na monday.com, recomendamos planejar seus sprints de forma a oferecer às equipes a flexibilidade necessária para se adaptarem a eventuais gargalos ou imprevistos, garantindo que as entregas sejam feitas dentro do prazo.

Outra chave para o planejamento de um projeto ágil é utilizar ferramentas que incentivem os funcionários a se responsabilizarem por suas tarefas. Isso aumenta a motivação e mantém o foco da equipe.

6. Faça reuniões diárias

A reunião diária em pé, ou standup, é um pilar das equipes ágeis, quer elas usem o Scrum ou outras estruturas.

Concentre-se nestes três pontos:

• O que você fez ontem
• O que você fará hoje
• O que está atrapalhando o trabalho (obstáculos)

Nossa equipe de P&D usa as reuniões diárias em pé para se manter no caminho certo. Ao compartilhar a tela do quadro do projeto, todos podem se atualizar rapidamente, melhorando o engajamento e a responsabilização.

Leia também: Reuniões do Scrum: o guia completo

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7. Teste a iteração com as partes interessadas

Depois de concluir o sprint, você deve testar a iteração com as partes interessadas mais importantes. Se elas aceitarem as alterações, o sprint foi um sucesso e você poderá passar para novos recursos e histórias de usuários. Caso contrário, será necessário resolver os problemas no próximo sprint.

8. Revise o sprint e avalie suas metas imediatas e o backlog

Depois de concluir um sprint, é recomendável fazer uma reunião de retrospectiva. Identifique as áreas que podem ser melhoradas e considere como os resultados do sprint afetam as prioridades futuras do backlog.

O ciclo de vida do software ágil vai além de um único sprint. O processo é repetido continuamente, com iterações funcionais do produto sendo desenvolvidas até que a versão final atenda plenamente às necessidades dos clientes.

O ciclo de vida de desenvolvimento de software ágil é ideal para você?

Com o SDLC ágil, sua equipe não segue um processo estático, mas se adapta às mudanças na empresa e às necessidades dos clientes. Embora o roteiro do produto e as metas do sprint possam evoluir, você manterá uma base sólida com um backlog bem gerenciado e colaboração contínua com as partes interessadas.