Deezer est un service de streaming musical leader dans plus de 180 pays. L'entreprise propose aux auditeurs 56 millions de chansons et de podcasts, ainsi que des stations de radio et des livres audio. Deezer propose un certain nombre d'options d'abonnement dont les tarifs varient de gratuits à Premium, en passant par Famille et HiFi.

« Notre stratégie est axée sur une approche « héros locaux » et fournit à nos utilisateurs une expérience de divertissement audio facile à utiliser, accessible et complète. Nous disposons d'une équipe d'éditeurs à travers le monde entier qui comprennent les différents goûts musicaux locaux. En outre, nous offrons à nos utilisateurs l'une des meilleures expériences algorithmiques du secteur. », déclare Yoav Banai, vice-président de l'engagement des clients.

L'un des premiers rôles de Yoav chez Deezer était celui de directeur de la stratégie et des opérations. À ce titre, il était responsable de la gestion de plusieurs projets inter-services, qui nécessitaient beaucoup de collaboration et de communication entre les équipes. C'est là qu'il a découvert comment améliorer la façon dont les différentes équipes travaillent ensemble.

« Je me souviens avoir essayé d'exécuter et gérer des projets à l'aide de Google Suite avec des Google Slides et Google Sheets. Au fil de notre croissance, nos projets sont devenus de plus en plus complexes et, par conséquent, de plus en plus compliqués à gérer. Plus un projet comportait de pièces mobiles, plus il nous fallait de temps pour trouver les bonnes informations dans les feuilles de calcul que nous utilisions », explique Yoav.

Yoav constate que ces projets n'ont pas toujours eu la visibilité nécessaire pour produire des résultats de manière efficace. Il était difficile de savoir qui savait quoi, et quand les choses avaient été ou allaient être mises à jour. Il fallait du temps pour comprendre l'état d'avancement des différentes étapes d'un projet, et les équipes ne collaboraient pas aussi efficacement qu'elles le pouvaient.

« Je savais que nous devions trouver un moyen pour que la technologie travaille pour nous et non l'inverse. » ajoute Yoav.

« Essayer monday.com n'était pas au départ une décision au niveau de l'entreprise. Nous voulions essayer avec une seule équipe et voir comment cela fonctionnait. J'ai ensuite commencé à travailler avec l'équipe de direction, et nous avons complètement adhéré. Ce qui a plu à notre équipe, c'est la facilité d'utilisation et l'interface intuitive du Work OS de monday.com.

Rapidement, les autres équipes voulaient elles aussi être intégrées. De plus en plus de managers ont décidé de passer leurs équipes sur monday.com. En quelques mois, une part importante de l'entreprise utilisait monday.com pour collaborer et suivre les projets », explique Yoav.

Peu de temps après avoir adopté monday.com, l'entreprise a constaté cinq avantages clés :

1. Une transparence accrue
2. Un espace de travail central où l'on peut tout trouver facilement
3. Une amélioration significative de la collaboration
4. L’élimination des tâches qui ne nécessitent pas de réflexion
5. Une amélioration de l'efficacité

Depuis qu'il utilise monday.com, Yoav a su trouver de nouvelles façons d'améliorer les flux de travail et les pipelines de ses équipes au fur et à mesure que ses propres rôles et responsabilités se sont développés.

Voici quelques-uns des principaux cas d'utilisation :

Un autre domaine qui a bénéficié d'une transition vers monday.com est le CRM de Deezer. L'objectif de Deezer est d'améliorer la pertinence et le ciblage de chaque campagne de CRM, afin d'améliorer sa relation avec ses clients.

« Le cœur de notre travail de CRM est d'avoir une conversation avec nos utilisateurs sur la musique. Nous leur envoyons des recommandations musicales, des notes de nos éditeurs et des conseils qui sont localisés et personnalisés. Notre objectif est de nous assurer que les utilisateurs considèrent le CRM de Deezer comme une source d'inspiration et d'informations entièrement viable, fiable et authentique en matière de musique et de podcasts », explique Yoav.

L'équipe de CRM fonctionnait auparavant avec un logiciel devenu obsolète. Seuls le demandeur et l'exécutant pouvaient voir ce qui se passait. Il n'y avait pas de véritable collaboration autour de ces demandes. Parfois, il y avait des doublons et parfois il n'y avait pas beaucoup de requêtes, car ce n'était pas un outil très interactif », explique Yoav.

Yoav a configuré des tableaux de bord qui permettent à Deezer de voir instantanément les résultats de ses travaux, de tester beaucoup plus de campagnes et d'itérer en fonction de la réaction de ses utilisateurs à ces campagnes.

« Après que nous avons changé notre flux de travail CRM pour monday.com, les flux que nous générons à partir de ces campagnes ont augmenté de près de 500 %. Nos utilisateurs écoutent donc beaucoup plus de musique, trouvent de nouvelles choses à apprécier et s'impliquent davantage dans nos campagnes. Et à mes yeux, il n'est pas de mélodie plus agréable », conclut Yoav.