Um documento de requisitos do produto (PRD – Product Requirements Document) orienta as equipes comerciais e técnicas na criação, lançamento e comercialização de um produto.
Mas o que incluir em um PRD eficaz?
Neste artigo, responderemos a essa pergunta e forneceremos um modelo de PRD grátis para que você comece com mais clareza e organização. Além disso, destacaremos como o monday dev pode apoiar a gestão de todo o processo de desenvolvimento de produto.
O que é um template de PRD?
Um template de documento de requisitos do produto (PRD) oferece uma estrutura clara para registrar as especificações técnicas de um produto, incluindo seu propósito, funcionalidades, recursos e comportamentos esperados. Gerentes de produto em ambientes de metodologia ágil e em cascata costumam usar esse modelo para alinhar as partes interessadas e garantir uma fonte única de informação durante todo o processo de desenvolvimento e entrega.
O que incluir em um documento de requisitos do produto?
Normalmente, os PRDs incluem alguns ou todos os elementos a seguir:
- Visão geral: o contexto e a motivação por trás da criação do novo produto.
- Objetivo: o que você pretende alcançar com seu produto e o problema que ele resolverá.
- Personas do público: quem são seus usuários, o que eles querem e como seu produto solucionará um problema específico para eles.
- Suposições: fatos e estimativas que orientarão o desenvolvimento do produto, como essas suposições serão validadas ao longo do processo e eventuais dependências que precisam ser atendidas para garantir o sucesso do projeto.
- Escopo: soluções incluídas em seu produto, recursos e componentes fora do escopo do projeto, possíveis fases de desenvolvimento (se aplicável) e oportunidades de expansão em versões futuras.
- Design: qual é a aparência do produto, como os wireframes se integram à solução e de que forma os usuários interagem com ela dentro do contexto proposto.
- Entregas: o que o produto final incluirá, seja em uma versão completa ou por meio de entregas em fases, dependendo da estratégia de lançamento.
- Métricas de desempenho: Os KPIs que você usará para medir o sucesso do projeto.
- Perguntas abertas: quaisquer pontos pendentes que precisam ser discutidos e validados com as partes interessadas.
Você pode personalizar seu PRD selecionando os aspectos acima que fazem sentido para o seu produto, setor e organização. Alguns gerentes de projeto preferem uma versão simplificada do documento de requisitos do produto, com apenas algumas categorias.
Como fazer download e preencher o template PRD da monday.com
Use o template PRD da monday.com para criar um documento de requisitos intuitivo e preparar o terreno para um desenvolvimento bem-sucedido. Organize o planejamento das funcionalidades, incluindo especificações, públicos, etapas, plano de lançamento, design e muito mais.
Basta fazer o download do template PRD e preenchê-lo com os detalhes do seu produto.
Complete as seis seções para fornecer todos os detalhes e o contexto necessário para orientar o desenvolvimento.
- Problema: descreva o problema ou a oportunidade que o produto ou recurso abordará.
- Público-alvo: defina o público-alvo específico do produto ou recurso.
- Dados de apoio: inclua qualquer informação que reforce seu argumento sobre o motivo pelo qual você está criando esse produto ou recurso.
- Hipótese: especifique a teoria ou o conceito que o produto ou recurso deve atender.
- Solução: descreva como você testará a hipótese.
- Métricas: determine como você medirá o sucesso do produto ou recurso.
Depois de preencher o template, você pode compartilhá-lo com as partes interessadas para discussão e refinamento adicionais.
Qual a diferença entre PRD e BRD?
Um PRD (documento de requisitos do produto) é diferente de um BRD (documento de requisitos de negócios – Business Requirements Document). O BRD descreve as necessidades comerciais de um projeto específico, e não a finalidade do desenvolvimento do produto. No entanto, é provável que você precise de um BRD para dar suporte à execução do projeto depois que tiver um PRD aprovado e iniciar o ciclo de desenvolvimento.
Como o monday dev pode impulsionar o desenvolvimento do seu produto
Criado com base no robusto Work OS da monday.com, o monday dev fornece às equipes de desenvolvimento tudo o que elas precisam para planejar, criar e lançar novos produtos de forma centralizada. Com ele, é possível colaborar com as partes interessadas em roteiros de produtos, sprints, planos de lançamento e backlogs, garantindo alinhamento e aumentando as chances de sucesso do projeto.
Veja o que pode ser alcançado com o monday dev:
Economize tempo com templates
Comece a trabalhar rapidamente usando templates – como o de PRD – além de um pacote completo de visualizações, widgets e painéis projetados para se adaptar aos seus fluxos de trabalho de desenvolvimento.
Personalize seus fluxos de trabalho
Adapte o processo de desenvolvimento de produto de acordo com o fluxo de trabalho específico da sua equipe ou projeto, incluindo roteiros, sprints, backlogs, rastreamento de bugs e elementos de retrospectiva, tudo em um só lugar.
Colabore com as partes interessadas
Utilize workdocs para redigir e colaborar em requisitos de codificação, além de compartilhar qualquer quadro com membros da equipe ou freelancers em uma plataforma única e sincronizada.
Integre-se à sua pilha de tecnologia
Faça a integração com as ferramentas que você já usa, como:
- GitHub, GitLab e Bitbucket para conectar seus repositórios e manter tudo sob controle.
- Slack, Teams, Gmail e Outlook para deixar sua equipe atualizada sobre os últimos desenvolvimentos.
- Jira e Azure DevOps para controlar os processos e possibilitar a transição no seu próprio ritmo.
Automatize o trabalho manual
Automatize tarefas repetitivas e economize tempo com mais de 150 automações prontas e personalizáveis, como atribuições de tarefas, notificações e fluxos de trabalho. Por exemplo: “Quando um problema for criado ou atualizado no repositório, crie um elemento e sincronize futuras atualizações do GitHub.”
Gerencie seus requisitos de produto com o monday dev
Um documento de requisitos do produto abrangente ajuda a manter as equipes de desenvolvimento alinhadas enquanto trabalham para alcançar os objetivos do projeto. Com o modelo de documento de requisitos do produto da monday.com, você pode organizar especificações do produto, público-alvo, etapas, plano de lançamento, design e muito mais. E com o monday dev, é possível gerenciar todo o ciclo de desenvolvimento – do planejamento à entrega – em um só lugar, com todas as ferramentas de que sua equipe precisa para criar e lançar novos produtos com eficiência.
Perguntas frequentes
Como faço para criar um PRD?
A criação de um PRD envolve várias etapas importantes. Comece definindo claramente a finalidade e os objetivos do produto. Reúna informações das partes interessadas para entender as necessidades dos usuários e os objetivos comerciais. Descreva os recursos do produto, priorize-os e especifique os requisitos técnicos. Inclua histórias de usuário ou casos de uso para ilustrar como o produto será usado. Por fim, revise e refine o documento com sua equipe para garantir clareza e integridade.
Como deve ser um PRD eficiente?
Um PRD eficiente é claro, conciso e abrangente. Ele comunica de forma eficaz a visão e os requisitos do produto a todas as partes interessadas. Ele deve incluir metas bem definidas, descrições detalhadas de funcionalidades e requisitos priorizados. Recursos visuais como diagramas ou wireframes podem facilitar a compreensão. Um bom PRD também deve ser flexível, permitindo atualizações à medida que o projeto evolui, sem perder o foco nos objetivos finais.
Qual é a estrutura do PRD?
A estrutura de um PRD normalmente inclui as seguintes seções:
- Visão geral: contexto e motivação para o novo produto
- Objetivo: finalidade do produto e problema que ele resolve
- Personas do público-alvo: usuários-alvo e suas necessidades
- Suposições: fatos importantes, planos de validação e dependências
- Escopo: soluções incluídas, exclusões e expansões futuras
- Design: aparência do produto e interação com o usuário
- Entregas: detalhes finais do produto e plano de lançamento
- Métricas de desempenho: KPIs para medir o sucesso
- Perguntas abertas: questões pendentes para discussão com as partes interessadas
Qual a diferença entre requisitos funcionais e não funcionais em um PRD?
Requisitos funcionais descrevem o que o produto deve fazer. Por exemplo: “o sistema deve permitir que o usuário redefina a senha por e-mail”.
Requisitos não funcionais especificam como o produto deve funcionar. Por exemplo: desempenho, escalabilidade, segurança, compatibilidade ou usabilidade.
Como o template de PRD ajuda na colaboração, no conteúdo e no gerenciamento de tarefas?
Um template de PRD bem estruturado vai além da documentação técnica: ele também orienta a criação de conteúdo e suporte ao usuário (como materiais de onboarding e FAQs), organiza o gerenciamento de projetos e tarefas com prazos, responsáveis e entregas, e promove a colaboração entre pessoas, centralizando informações essenciais e garantindo o alinhamento entre equipes técnicas, de produto e de negócios.
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