Ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt zu bringen, ist immer ein wenig risikobehaftet, aber ein Proof of Concept (POC) kann dir dabei helfen, herauszufinden, ob du die Landung schaffst, noch bevor du springst. Ein POC ist für die Anfangsphase der Projektentwicklung gedacht und dient dazu, die Lebensfähigkeit deiner Idee zu testen und festzustellen, was du brauchst, um sie umzusetzen.
In diesem Artikel erfährst du, was ein Proof of Concept enthalten sollte und warum du ihn schon in den frühen Phasen der Produktentwicklung einsetzen solltest. Egal, ob du eine Lernsoftware erfindest oder ein innovatives neues Gastronomieangebot entwickelst, ein Proof of Concept gibt dir den nötigen Einblick, um festzustellen, ob deine Idee eine Chance auf Erfolg hat.
Was ist ein Proof of Concept?
Ein Proof of Concept ist eine Demonstration, wie eine bestimmte Geschäftsidee funktioniert. Mit einem Proof of Concept kannst du die Machbarkeit eines Produkts, einer Dienstleistung, eines Geschäftsplans oder eines Arbeitsprozesses zeigen. Im Gegensatz zu einem Prototyp, der ein funktionierendes Modell des vorgeschlagenen Produkts ist, ist ein Proof of Concept eine theoretische Demonstration der möglichen Produktion und Nutzung der Idee.
Unternehmen erstellen oft einen Proof of Concept, bevor sie ihre Ideen Investoren vorstellen. Mitarbeiter oder Teamleiter in einem Unternehmen können auch Proof-of-Concept-Dokumente erstellen, um der Geschäftsführung eine neue Produktidee zu präsentieren. Außerdem können Projektmanager die POC-Dokumente als Rahmen für die Festlegung des endgültigen Produktentwicklungsprozesses nutzen.
Was sollte in einem Proof of Concept enthalten sein?
Ein Proof of Concept sollte eine Erklärung darüber enthalten, was das vorgeschlagene Produkt, die Dienstleistung oder der Prozess bewirkt und wie er voraussichtlich funktionieren wird. Ein Proof of Concept ist in der Regel ein Dokument oder eine Präsentation, die dem Publikum die Idee vorstellt, den Zielmarkt definiert und einen Überblick über die Schritte gibt, die zur Erstellung der realen Version erforderlich sind. Dein endgültiges POC-Dokument sollte die folgenden Fragen beantworten:
- Kannst du das Produkt oder die Dienstleistung unter realen Bedingungen zuverlässig herstellen?
- Was ist der bestehende oder potenzielle Markt für dieses Produkt oder diese Dienstleistung?
- Funktioniert die vorgeschlagene Idee wie vorhergesagt?
- Welche Technologien sind notwendig, um dieses Projekt reibungslos durchzuführen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen?
- Gibt es Feedback, das du während des POC-Prozesses erhalten hast und das du in das endgültige Projekt einfließen lassen kannst?
Präsentation eines Proof of Concept vor deinem Projektmanagement-Team
Wenn du einen Proof of Concept für ein neues Produkt oder einen neuen Prozess entwickelt hast, ist der nächste Schritt vor der Umsetzung die Präsentation deiner Idee vor dem Projektmanagement-Team. Du könntest ein Dokument mit Bildern und Illustrationen oder ein physisches Arbeitsmodell des vorgeschlagenen Konzepts erstellen, um den Projektmanagern eine klare Vorstellung davon zu geben, wie die Idee in der Praxis funktionieren könnte.
Projektmanager wollen wissen, wie wahrscheinlich der Erfolg einer Geschäftsidee ist, bevor sie sie in die Tat umsetzen. Ein Proof of Concept-Dokument oder eine Präsentation gibt deinem Managementteam die Zuversicht, die Produktentwicklung zu unterstützen und die Unternehmensressourcen dafür einzusetzen.
Die Vorteile eines Proof of Concept in der Frühphase eines Projekts
In der Anfangsphase eines Projekts kann ein Proof of Concept dir dabei helfen, zu entscheiden, welche Ideen es wert sind, weiter verfolgt zu werden, und mögliche Hindernisse zu erkennen, bevor der Entwicklungsprozess begonnen hat. Die Entwicklung eines Proof of Concept bietet folgende Vorteile:
- Validierung des Kernkonzepts: Im Kern zeigt der Proof of Concept, ob die Entwicklung deiner Idee machbar ist. Wenn du in dieser Phase fatale Fehler im Produktionsprozess entdeckst, kannst du entscheiden, welche Projekte du weiter verfolgen und welche du zugunsten anderer Ideen aufgeben willst.
- Kosten-Prognosen: Wenn du ein Proof of Concept erstellst, bekommst du eine klare Vorstellung von den Gesamtkosten des endgültigen Projekts. Vielleicht entdeckst du während dieses Prozesses versteckte Kosten oder neue Möglichkeiten, Geld zu sparen, wenn das Hauptprojekt bereits läuft.
- Überprüfung der vorhergesagten Ergebnisse: Der Proof of Concept zeigt dir, was du von dem abgeschlossenen Projekt erwarten kannst. Vielleicht entdeckst du in der Proof-of-Concept-Phase neue Einsatzmöglichkeiten oder zusätzliche Märkte für dein Produkt oder deine Dienstleistung.
- Risiken identifizieren: Der POC-Prozess hilft dir, Risiken oder potenzielle Hindernisse zu erkennen, bevor du ein Produkt oder eine Dienstleistung auf den Markt bringst, so dass du Wege finden kannst, Probleme zu entschärfen, bevor sie entstehen.
- Frühes Feedback: Ein Proof of Concept gibt dir die Möglichkeit, Feedback zu bekommen, bevor das gesamte Projekt in Gang gesetzt wird. So kannst du alle notwendigen Änderungen vornehmen, bevor du voll in die Idee investierst.
- Investoren die Machbarkeit zeigen: Ein POC, der zeigt, dass dein vorgeschlagenes Projekt eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit hat, kann Investoren dazu bewegen, das Projekt zu genehmigen.
Proof of Concept Beispiele
Proof of Concept in der Softwareentwicklung
Ein Unternehmen, das Computersoftware oder mobile Anwendungen herstellt, kann einen Proof of Concept entwickeln, bei dem es darum geht, den Bedarf auf dem Markt festzustellen und ein neues Programm vorzuschlagen, das diesen Bedarf deckt. Der POC würde eine Einschätzung der Zeit beinhalten, die für die Entwicklung des Programms benötigt wird und ob die aktuelle Technologie die Ziele der Software unterstützt.
Proof of Concept in der pharmazeutischen Entwicklung
Pharmaunternehmen nutzen den Machbarkeitsnachweis, um zu prüfen, ob neue Medikamente die Anforderungen an die Wirksamkeit erfüllen und so produziert werden können, dass sie dem Hersteller Gewinn bringen.
Proof of Concept für ein neues Lebensmittelprodukt
Ein Proof of Concept für eine neue Art von Snack könnte mit Verbraucherumfragen beginnen, um das Interesse an Geschmack und Stil des vorgeschlagenen Snacks zu ermitteln. Während des Proof of Concept Prozesses würden die Teammitglieder auch die Beschaffung von Zutaten, Verpackungen und Produktionsanlagen untersuchen, um die Rentabilität des Snacks zu gewährleisten.
Vergleich von Proof of Concept mit MVP und Prototyp
Zwei weitere Aspekte der Unternehmensentwicklung, die mit dem Konzeptnachweis zusammenhängen, sind Prototypen und Minimum Viable Products (MVP). Es gibt jedoch wichtige Unterschiede zwischen diesen drei Dingen. Beim Konzeptnachweis geht es um Ideen. Es geht also darum, festzustellen, ob der Vorschlag wahrscheinlich wie erwartet funktioniert.
Ein Prototyp ist ein physisches Modell des Produkts, das dabei hilft zu beweisen, dass es wie beschrieben hergestellt werden kann. Ein Prototyp kann Teil des POC-Prozesses sein, um den Beteiligten ein funktionierendes Modell zu präsentieren. Der MVP ist die erste voll funktionsfähige Version deines Produkts. Sie sollte weitgehend ausgereift sein, aber frühe Nutzer können noch Verbesserungsmöglichkeiten entdecken, bevor sie auf den Massenmarkt kommt. Im Allgemeinen zeigt der POC, dass das Produkt lebensfähig ist, der Prototyp zeigt, dass die Produktion praktikabel ist, und der MVP fragt den Markt ab, damit die ersten Nutzer alle Probleme erkennen können, die in den vorherigen Entwicklungsphasen übersehen wurden.
Sorge mit monday.com dafür, dass dein Proof of Concept transparent und kollaborativ ist
Die Entwicklung eines Proof-of-Concept-Projekts umfasst mehrere Schritte – monday.com kann dir dabei helfen, dein Projekt von Anfang bis Ende zu verwalten. Mit unseren anpassbaren Projektmanagement-Vorlagen kannst du alle Phasen deines Projekts visualisieren und andere Teammitglieder einbinden, damit alle ihre Ideen und Vorschläge einbringen können. Für zusätzliche Transparenz markieren die Projekt-Tracker jeden Schritt im Prozess.
Häufig gestellte Fragen
Wofür steht POC?
POC steht für „Proof of Concept“. Ein Machbarkeitsnachweis.
Was versteht man unter Proof of Concept?
Unter Proof of Concept (auch: Machbarkeitsnachweis) versteht man den Nachweis, dass ein theoretisches Vorhaben in der Praxis tatsächlich umgesetzt werden kann.
Wie sieht ein Proof of Concept aus?
Um den Proof of Concept zu erbringen, erstellst du eine Demonstration oder ein Dokument, in dem du beschreibst, wie du das Produkt oder die Dienstleistung, die du vorgeschlagen hast, herstellen und verkaufen kannst.
Was ist der Zweck eines POC?
Der Zweck eines POC ist es, zu beweisen, dass ein vorgeschlagenes oder geplantes Geschäftskonzept realisierbar ist, bevor du dich verpflichtest, Geld und Zeit für die Umsetzung auszugeben.
Einen effektiven Proof of Concept Prozess entwickeln
Ein Proof of Concept gibt den Ton für dein gesamtes Projekt an, indem er zeigt, dass deine Idee umsetzbar ist und gute Chancen auf Erfolg hat. Eine solide Projektmanagement-Software kann dir dabei helfen, deine Idee vom ersten Brainstorm bis zum fertigen Produkt zu begleiten. monday.com bietet mehr als 1.000 Vorlagen, die dir in jeder Phase deines Projekts helfen.
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