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Comment Zippo Manufacturing Company a multiplié par 8 son retour sur investissement

Optimizing workload and data accuracy for best results
Optimizing production boards to increase transparency and decrease stakeholder questions
Optimizing production boards to increase transparency and decrease stakeholder questions
Optimizing production boards to increase transparency and decrease stakeholder questions
Résultats
8X
ROI
351 336$
économisés en moyenne par mois
6 970 heures
économisés en moyenne par mois
Secteur d'activité
Distribution et grande consommation
Taille de l'entreprise
ETI
Équipes
Global Entreprise
Produits utilisés
Work Management
Partner
Dans cette étude de cas

« Le Work OS de monday.com a permis à notre groupe de lancer davantage de catégories de produits et de se développer sur de nouveaux marchés, en bien moins de temps. »

Chris Funk
Directeur de l'innovation des produits

Le défi

Pendant des décennies, Zippo n'a proposé que le briquet coupe-vent classique. Au cours des dernières années, l'entreprise s'est étendue à plusieurs nouvelles catégories de produits et il a fallu plus de 60 heures pour mettre à jour son manuel de produits destiné à la direction chaque mois. Les outils et les méthodes utilisés par les équipes pour gérer et suivre ces produits ne fonctionnaient plus efficacement.

La solution

Zippo a découvert monday.com Work OS et cela a complètement changé la donne. Parmi les nombreux avantages, citons :

• Des tableaux 100 % personnalisables pour recréer le catalogue du produit, dont la mise à jour prend désormais quelques secondes au lieu de plusieurs jours

• Gestion transparente de bout en bout des projets de développement de produits comportant plusieurs phases et différents niveaux de complexité

• Une expansion plus rapide sur de nouveaux marchés grâce à des tableaux de bord de haut niveau en temps réel pour une prise de décision stratégique basée sur des données, avec des widgets personnalisés tels que la batterie pour explorer les détails

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« Nous veillons en permanence à la cohérence entre les indicateurs de la direction et les KPI intermédiaires et locaux.»

Baptiste Ancey
Responsable de l'innovation, Indosuez Wealth Management
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EMEA
Grand compte
Work Management
6x
ROI

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Tati Yanchologo
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Sonia Vasseur
Responsable Pilotage Stratégique et Excellence Opérationnelle - Nespresso France