Projektportfoliomanagement, das Strategie und Ausführung verbindet
Voller Überblick über alle deine Projekte: Ziele erreichen, Ergebnisse liefernund den Gesamterfolg des Projekts sicherstellen.
Woran möchtest du arbeiten?
Maximiere Projekterfolge über die ganze Organisation hinweg
Ziele auf Unternehmensebene festlegen, nachverfolgen und sicherstellen, dass die jeweiligen Projekte, zum Erfolg der Ziele beitragen.
Ziele und OKR
Verschaffe dir einen sofortigen Überblick über den Stand der Projekte im gesamten Unternehmen und verwalte die Teamressourcen, die für den Projektabschluss und -erfolg benötigt werden.
Portfoliomanagement
Ressourcenplanung
Mit Gantt und den wichtigsten Meilensteinen kannst du deinen Projektstatus nachvollziehen, um Risiken und Engpässe zu minimieren und Maßnahmen zur Steigerung der Projekteffizienz zu ergreifen.
Milestones
Gantt
Critical path
Baseline
Verbinde alle Punkte mit gemeinsam nutzbaren Berichten auf Portfolioebene, damit Stakeholder und Führungskräfte den Fortschritt bei der Erreichung der Ziele sehen und fundierte Entscheidungen treffen können.
Reporting
Dashboards
Straffe den Projektmanagementprozess vom Antragseingang bis zum Projektabschluss,
um die Effizienz zu steigern und jeden Meilenstein zu erreichen.
Advanced project management
Verbinde Ziele mit der zu erledigenden Arbeit
Ziele auf Unternehmensebene festlegen, nachverfolgen und sicherstellen, dass die jeweiligen Projekte, zum Erfolg der Ziele beitragen.
Ziele und OKR
Portfolio-Leistung und -Wert nachverfolgen
Identifiziere Risiken bevor sie auftreten
Stakeholder und Führungskräfte auf den Fortschritt abstimmen
Verwalte alle Aspekte im Projekt-Lebenszyklus
PMO-Funktionen für Teams, um Projekte erfolgreich durchzuführen
Gantt-Diagramm
Erkenne Projektstatus und -details auf einen Blick. Visualisiere Projektaufgaben, Meilensteine und Abhängigkeiten innerhalb einer festgelegten Zeitleiste.
Abhängigkeiten
Erkenne Verzögerungen, die verhindern, dass Projekte rechtzeitig abgeschlossen werden, indem du auf einen Blick siehst, welche Aufgaben hinter dem Zeitplan zurückbleiben.
Die Basislinie
Definiere deine Basislinie und vergleiche anschließend den geplanten und tatsächlichen Zeitplan deiner Projekte, sodass du deine Fristen einhalten oder nach Bedarf anpassen kannst.
Kritischer Pfad
Indem du kritische Pfade über Gantt-Diagramme legst, kannst du die Aufgaben identifizieren, die dein Team erledigen muss, um ein Projekt rechtzeitig abzuschließen und realistische Fristen einzuhalten.
Meilensteine
Kennzeichne wichtige Kontrollpunkte in jedem Projekt, um Engpässe genau zu erkennen und zu korrigieren, sobald sie auftreten.
Zeiterfassung
Plane zukünftige Projekte genauer, indem du verfolgst, wie lange es dauert, eine bestimmte Aufgabe zu erledigen.
Projektaufnahme und -genehmigungen
Straffe den Projekteingangsprozess, damit alle ihre Anfragen mit den relevanten Details einreichen können und Stakeholder Genehmigungen verwalten und Prioritäten besser setzen können.
Dashboards und Berichte
Erhalte Erkenntnisse über dein Portfolio und jedes Projekt, wie zum Beispiel Budget und Arbeitspensum, um datenbasierte Entscheidungen zu treffen.
Ansichten
Wähle, wie du Projektumfang und den Status mit anpassbaren Ansichten visualisieren willst – Gantt-Diagramm, Kanban-Board, Arbeitspensum, Kalender, Zeitleiste und mehr.
Breche Silos auf, um Ziele schneller zu erreichen
Bündle die Arbeit, Ziele und Werkzeuge deines Teams an einem zentralen Ort. Erstelle mühelos automatisierte No-Code-Prozesse für alle Teams für eine besser vernetzte Organisation.
„Dank monday.com haben wir 1.850 Arbeitsstunden und ca. 50.000 $ pro Monat eingespart.“
Stefana Muller
Senior Director, CTO Product and Program Office bei Oscar
Automatisierungen
Den Überblick über alle Workflows behalten
Führe Projekte effizienter durch, indem du manuelle Aspekte deiner Arbeit automatisierst; erstelle Vorlagen für Projekt-Boards, lege Genehmigungen und Erinnerungen fest – so können PMO standardisierte Prozesse einhalten.
Verbinde dich mit den PMO-Tools auf die du dich verlassen kannst
Erweitere monday work management um die wichtigsten Tools, für deine PMO-Teams, damit sie Projekte effizienter durchführen können, ohne Tabs wechseln zu müssen.
Excel
Bringe alle Excel-Tabellen eines Projekts in monday.com ein, um die Zusammenarbeit zu verbessern.
Toggl
Du kannst sorgfältig nachverfolgen, wie viel Zeit du für Aufgaben und Projekte aufbringst, um deine Produktivität zu verbessern.
Harvest
Verfolge Projektausgaben und erstelle individuelle Berichte mit Daten aus monday.com.
Basecamp
Synchronisiere alle deine Basecamp-Projekte, um die Arbeit in monday.com im Kontext zu halten.
Microsoft Teams
Verbessere die Workflow-Funktionen und verbinde Projekt-Boards mit spezifischen Teams-Kanälen.
Excel
Bringe alle Excel-Tabellen eines Projekts in monday.com ein, um die Zusammenarbeit zu verbessern.
Toggl
Du kannst sorgfältig nachverfolgen, wie viel Zeit du für Aufgaben und Projekte aufbringst, um deine Produktivität zu verbessern.
2 Min. Video
60 Std.
pro Mitarbeiter und Jahr mit Projektrisikomanagement eingespart
2 Min. Video
3.564 Std.
jährliche Einsparungen durch effektive Ressourcenzuweisung
2 Min. Video
46 %
verbesserte Genauigkeit bei der Personalbedarfsplanung
2 Min. Video
60 Std.
pro Mitarbeiter und Jahr mit Projektrisikomanagement eingespart
Verändere dein PMO mit monday work management
Beobachte die Projektleistung, um wichtige Meilensteine auf dem Weg zu deinen Unternehmenszielen zu erreichen.