すべての関係者を満足させながら予定通りに予算内でプロジェクトを遂行するためには、効率的なプロジェクト管理が欠かせません。
でも、
- プロジェクトをどう管理すればベストプラクティスを実現できるの？
- 最適なフレームワークは何？
- ツールを導入する場合の判断基準は？
など、プロジェクト管理に関する疑問が尽きることはありません。
このような疑問にお答えするために、本記事ではプロジェクト管理の手順やヒントを一挙にまとめてご紹介します。プロジェクト管理のプロセスや最適なフレームワーク、効果的な管理方法で悩んでいたり、コツが知りたいという方はぜひ続きをお読みください。
プロジェクト管理とは
プロジェクト管理 (PM) とは、プロジェクトを最初から最後まで計画して管理することです。これには、期限を守りながらプロジェクトの成果を期待通りに達成するために必要なすべてのアクティビティとリソースの調整が含まれます。たとえば、目標とは、新製品の発売、ソフトウェアの開発、ネットワーキングイベントの計画などです。最終的な目標達成に向けて、以下のようなことを行う必要があります。
- 目標の設定
- タスクのスケジュール設定
- チームの管理
- 進捗のモニタリング
- ステークホルダーとの連携
アジャイル、かんばん、スクラムなど、プロジェクトの目標達成に向けて使用できるフレームワークはたくさんあります。これらのフレームワークには異なるアプローチが使われていますが、いずれもプロジェクトを期限内に予算内で完了するために必要な手順を実行することに重点を置いています。
プロジェクト管理が重要な理由
プロジェクト管理は、チームが新製品やサービスを導入し、収益を拡大し、企業目標を達成するためのリーダーシップ、モチベーションを提供し、問題解決を図る上で重要な役割を果たします。効果的なプロジェクト管理を優先させることで、ワークフローを積極的かつ継続的に改善して、ミスや過剰支出を回避できます。
成功を収めている企業は、効率性と生産性の維持を目的としてプロジェクトをうまく管理する方法を熟知しています。
プロジェクト管理はどのような組織が使用するもの？
大規模な多国籍企業から中小企業に至るまで、あらゆる種類の組織がプロジェクト管理を利用しています。社内でチームを率いている、または世界中のチームをリモートで管理しているなど、用途に関わらず効果的なプロジェクト管理を利用することで組織は確実に目標を達成できます。
プロジェクト管理にはあらゆる種類のプロジェクトが含まれますが、例としては次のようなものがあります。
- 製品・サービス開発
- ソフトウェアエンジニアリング
- イベント企画
- 建設プロジェクト
- マーケティングキャンペーン
- IT システム導入
通常の場合、プロジェクトマネージャーはプロジェクトチームを率い、プロジェクト全体の成功に責任を負います。マネージャーはチームメンバーにタスクを割り当て、進捗を追跡し、期限と予算が必ず守られるようにします。ただし、専任のプロジェクトマネージャーがいない小規模なチームでは、複数のチームメンバーがプロジェクト管理の責任を分担することがあります。
プロジェクト管理の5つのステージ
プロジェクト管理を成功させるには、期待値を設定するためのシンプルなロードマップを設計し、まずはそれに従う必要があります。Project Management Institute（PMI）は、プロジェクト管理の業界で一般的とされるプロセスを5つのフェーズにわけています。
（画像出展）
ロードマップの作成に役立つように、プロジェクト管理の5つの重要なフェーズについて詳しく見ていきましょう。それぞれについて知っておくべき具体的な情報をご紹介します。
1. 立上げ
優れたプロジェクトには、期限内かつ予算内で完了するために準備が不可欠です。開始フェーズで次のことを決定して、プロジェクトの基盤を築きましょう。
- プロジェクトスコープ：達成したいことやしなくてもいいことの具体的な内容（例：プロジェクトの目標）で、プロジェクトの特定の制限と境界を示します。これらの境界を確立することで「スコープクリープ」という、成果物が変更されてプロジェクトの期限が延期されるという状態を防ぐことができます。
- 具体的なプロジェクト概要：プロジェクトの完了に必要なリソース、時間、目標と、これらの要件を長期的にモニタリングする戦略の概要を示します。
- 予算：ステークホルダーと協力して、プロジェクトに利用できる資金と、プロジェクトを成功させるために必要なコストを決定します。
大規模なプロジェクトの場合は、これらの領域をさらに詳しく説明するプロジェクト憲章または「プロジェクト開始ドキュメント」(PID) を設定してもよいでしょう。
2. 計画
意図がはっきりした明確なプロジェクト計画を作成することで、チームメンバー全員が同じ目標に向かって進めるようになります。プロジェクト計画フェーズでは次のことを行います。
- チームメンバーの選択
- 成果物の概説
- リソースの概算
- 関連する活動の決定
- プロジェクトの最終完了日などの主なマイルストーンと日付の設定
このプロセスではチームのプロジェクト管理手法の概要を説明することもできます。人気のある以下のオプションを含め、多くの選択肢があります。いくつかの選択肢については、このプロジェクト管理ガイドで後ほど詳しく説明します。
- アジャイル
- ウォーターフォール
- PRINCE2
- PMBOK
- スクラム
- リーン
- かんばん
3. 実行
プロジェクトの実行フェーズでは、プロジェクト計画 (または プロジェクトの成果物) の具体的な業務を実行して、製品を特定のステークホルダーに届けます。このステージはモニタリングと制御のフェーズ (下記) と同時に発生し、以下が含まれる場合があります。
- ワークフローの管理
- 変更の推奨
- 是正措置の提案
最終的に重要なのは、きちんと管理してチーム全体と協力し、順調に進めることです。
4. 監視・コントロール
プロジェクトのライフサイクルには継続的なモニタリングが欠かせません。プロジェクトの計画の中で実際の進み具合が把握できるようになるからです。 効果的なモニタリングを行うために、以下のことを行いましょう。
- 定期的かつ継続的な「チェックイン」
- プロジェクトの進捗を視覚化するために適切なプロジェクトの文書化と追跡ツールを使用する（ かんばんボード、ガントチャート、ワークロードビューなど。monday work management ではほかにも、計15以上の動的なボードビューをご利用いただけます）
これが視覚的でリアルタイムであればあるほど、主な関係者とのやりとりと調整が簡単になります。
5. 終結
この最後のステップはすべてのアクティビティを終了して最終製品を納品するもので、「プロジェクトの納品」またはプロジェクトの終結フェーズとしても知られています。ここでの引き継ぎはクライアント、社内チームまたは外部関係者に対して行われる場合があります。
他にも、次のような要素が含まれます。
- 正式な契約や協定の締結
- 成功したものや計画どおりに進まなかったもの、今後のチームに役立つことを把握するための総合的な評価・監査
今すぐ使ってみる プロジェクト管理に役立つ4つのフレームワーク
プロジェクトを適切に管理するには、いくつかのプロジェクト管理手法とフレームワークを使用できます。チーム構成やプロジェクトの計画・モニタリングの方法に影響するため、プロジェクト管理の種類の選択はとても重要です。
以下では主なプロジェクト管理のフレームワークの概要を説明します。
1. ウォーターフォール型プロジェクト管理
ウォーターフォール型または従来のプロジェクト管理では、プロジェクト全体を開始から終了まで細分化してスケジュールすることによる「計画の完全性」に重点を置いています。これは逐次的であり、イテレーションはほぼ不可能です。つまり、プロジェクトは定義されたステージを経て進行し、前のステージが完了してから次のステージが開始されます。
こんなチームに最適：プロジェクトのすべての要件と詳細を事前に正確に定義でき、定められた期限を厳守できるチーム。
2. アジャイル型プロジェクト管理
アジャイル型のアプローチは反復的で、プロジェクトのフィードバックに迅速に対応するために役立つフレームワークです。新しいデジタル製品のテストと調整をする際に不可欠な適応性、コラボレーション、段階的な納品が優先されるため、ソフトウェア開発などの技術的なプロジェクトで人気があります。アジャイル型プロジェクトでは、プロジェクトをスプリントと呼ばれる小さく管理しやすいイテレーションに分割し、ステークホルダーからの継続的なフィードバックを基にした変更をすばやく加え、最終製品がプロジェクトの目標を満たしていることを確認します。
プロジェクトの詳細を柔軟に修正できる機能は、プロジェクトを成功させるために多くのチームにとって不可欠です。しかし、このフレームワークはより小さいインクリメントと詳細に依存するため、小規模なチームから拡張するのが難しい場合があります。アジャイル型フレームワークのガイドを参考にして、次のプロジェクトにこのやり方をどう生かせるかをぜひ検討してみてください。
こんなチームに最適：要件が進化する複雑なプロジェクトに取り組むソフトウェア開発チーム。
3. かんばん型プロジェクト管理
かんばん型のプロジェクト管理では、作業の流れを可視化して管理することで継続的な改善に重点を置いています。かんばん型のプロジェクト管理ボードは、作業のさまざまなステージを表すカラムに分割されており、プロジェクトの進行に応じてタスクが全面的に移動します。
ウォーターフォール型の逐次的なアプローチとは異なり、かんばん型ではチームがタスクを追跡して変更に迅速に対応し、ボトルネックを特定して解決できるので、場面に合わせて適応できるようになります。
こんなチームに最適：進捗に合わせて適応する機能が必要で、業務プロセスの最適化が重要となるプロジェクト。特にメンテナンスタスク、サポートリクエスト、または予測不可能な作業負荷を伴うプロジェクトに対処する場合。
4. スクラム型プロジェクト管理
スクラム型のフレームワークは、アジャイル型プロジェクト管理の実装では最も一般的な方法です。大規模なプロジェクトを1〜4週間の短い作業に分割し、プロジェクト進行中でも需要に適応できるようになります。また、チームのサイズ、チームの役割、計画、会議、成果物などに関するルールも決定します。
こんなチームに最適：マーケティングキャンペーンや製品デザインなどの創造的なプロジェクトなど、プロジェクト中に機能する作業を段階的に納品したいチーム。
プロジェクト管理を成功させる8つのコツ
堅実なプロジェクト管理を実現させることで、新しい製品やサービスの開発、社内の業務運営の最適化、顧客への価値の提供をより簡単、効率的に行うことができるようになります。ただし、適切な要素を配置しないとイノベーションが生まれなくなり、時間とお金の無駄になる可能性があります。
そこで、以下ではプロジェクト管理の成功に向けて、組織の成長をさらに推進するための8つのコツをご紹介します。
1. 立上げとプランニングの段階に投資する
そもそも、なぜプロジェクトは失敗するのでしょうか？これはたいてい、プロジェクトのライフサイクルの開始ステージと計画ステージの重要な部分である「計画」と「調査」が不十分なことが原因です。
組織の優先順位、目的、要件などの重要な面を早いステージで確立、同期、合意することで、後で混乱が生じる可能性が少なくなります。
2. プロジェクトに適切なフレームワークや方法論を選ぶ
プロジェクト管理を成功させるための2番目のステップは、適切なフレームワークまたは手法を見つけることです。プロジェクト期間の決定にクリティカルパス法を使用するか、明確なプロジェクトステージの設定にウォーターフォール型を使用するかなど、フレームワークの選択によって、プロジェクトの各ステージをどのように視覚化し、優先順位を付け、完了するかが決まります。
3. 透明性とオーナーシップを重視する文化を促進する
複雑かつ機密性の高いプロジェクトを管理する場合は、透明性の確保が大きな違いを生みます。透明性を重視する強い企業文化があれば、チームのメンバーとリーダーは、計画がどんなに詳細でストレスがかかるものであっても、お互いを信頼して協力しながら責任をもって仕事を進めることができます。
透明性は明確なコミュニケーションから生じるもので、それぞれのプロジェクト関係者は長期目標、KPI（重要業績評価指標 / 主要なパフォーマンスインジケーター）、計画、全体における自分の役割を理解することができます。計画プロセスのいずれかのレベルでそれぞれの従業員に関わってもらい、タスクと成果物に対するオーナーシップを与えましょう。
monday work management などのプラットフォームを利用すれば、汎用性の高いプロジェクト管理ワークフローを作成し、独自の要件に合わせてカスタマイズすることができます。
4. 現実的なスコープを定める
スコープクリープは、予期せぬ作業やプロジェクトの変更が生じた際にプロジェクトマネージャーが対処しなければならない重要な課題です。これはプロジェクト全体の制御不能な要因に関することかもしれませんが、計画の適切な場所に適切な人材を配置することで、プロジェクトの範囲をより正確に定義し、その後も滞りなく仕事を進めることができます。また、以前のプロジェクトのデータを確認することで、プロジェクトスコープをより明確に設定できるようになります。
5. 効率的なスケジューリングを優先する
チームの生産性を維持したい場合は、チームの仕事量と予定納期に合わせて現実的な作業スケジュールを作成する必要があります。この2つの要素のバランスを取ることに時間をかける価値は十分あります。
スケジュールを明確に伝えることで、遅延やコストの問題を軽減できます。コミュニケーションの方法やチームでの時間の使い方は使用するプロジェクト管理手法の種類によって異なるため、チームの状況に応じたフレームワークを導入することが大切です。スクラムのようなアジャイル型のフレームワークを利用するなら、納品分を小さく分けてそれぞれを短期間で段階的に完了させていきます。また、プロジェクト計画では想定外のことに対処する時間をスケジュールに入れておくことも重要です。
monday.com のような Work OS を使用すると、カレンダー、タイムライン、リソースの管理と同じ場所からワークロードビューで個人またはチームの仕事量を確認できます。
6. 効果的なリソース管理を実践する
リソース管理はプロジェクト管理の重要な要素であり、リソースを事前に計画・スケジュール・配分するプロセスを具体的に示し、効率を最大化するものです。
物理的リソース管理の例としては、建設プロジェクトを管理する請負業者が挙げられます。たとえば、2つの現場に同時にコンクリート業者を派遣する代わりに、2つの現場で使用できるコンクリート注入機を予約することを決めることができます。
デジタルプロジェクトの場合、リソースはたいてい特定の従業員やチームを指します。グラフィックデザイナーは複数のプロジェクトに同時に携わっていることがあるため、仕事をスケジュール通りに完了できるよう計画を立てる必要があります。
7. 利害関係者（ステークホルダー）の協力を得る
ステークホルダーはプロジェクトの成功に直接影響を受ける人々です。主なクライアント、社内製品ユーザー、幹部、またはプロダクトマネージャーなどがその例です。
プロジェクト完了に向けてリソースを提供する利害関係者たちに支援してもらうには、チームとプロジェクトマネージャーはプロジェクトに必要な作業をしっかりこなす必要があります。
両者間のコミュニケーションとフィードバックはプロジェクトの前・最中・後に必ず行ってください。なぜなら、両者とも組織の目標とチームの能力に関する独自の洞察と視点を提供できるからです。monday.com work management には、高度なプロジェクトデータを表示できる30以上のドラッグ＆ドロップウィジェットを利用できる共同作業用ダッシュボードがあり、すべてのステークホルダーが素早く効果的な意思決定を行えるようにします。
8. レベルが高いプロジェクト管理ツールとソフトウェアを選ぶ
リモートワーク、部門間のコラボレーション、クラウドでのファイル共有など会社独自の要素が絡む現代では、それに見合ったプロジェクト管理プラットフォームが必要となります。
monday.com workmanagement ではあらゆるプロジェクトに使える完全なツールキットが備えられており、使いやすい Work OS を基盤として構築されているので、お好みのプロジェクト管理フレームワークで自由に作業することができます。さらに、カスタムのテーブル（色分けされたステータス付き）やかんばんボード、ガントチャート、タイムライン、カレンダービューを利用して、ワークフローを自由自在にカスタマイズしてみましょう。
また、monday.com をすでに利用している他のツールとシームレスに統合し、チーム全体とリアルタイムでボード、ダッシュボード、最新情報（アップデート）を共有することもできます。
ご興味をお持ちいただいた方は、ぜひ monday.com workmanagement をお試しください。このブログの後半では引き続き、プロジェクト管理ツールの効果的な活用方法もご紹介しています。
プロジェクト管理ソフトウェアをフル活用する6つのステップ
あまり込み入っていない小規模なプロジェクトならスプレッドシート、メール、ホワイトボードで十分な場合がありますが、大規模で複雑なプロジェクトを成功させるには堅牢なプロジェクト管理プラットフォームが必要です。
monday.com は、プラットフォーム固有のテンプレート、ボード、ワークフローの自動化からコラボレーションツールの統合まで、必要な機能をすべて提供します。
monday PMO work management などのデジタルワークスペースを設置して、プロジェクトチームの仕事をさらに効率化していきましょう。
1. プロジェクトの文書化でフレームワークの採用をスピードアップ
チームがプロジェクトを計画し、成功に導くための主なプロジェクトの詳細を記録することで、明確なプロジェクト文書を作成します。特定のプロジェクト管理手法の使い方について複数のチームを指導する場合、文書化はさらに重要になります。
Work OS を使用すると、ワークフロー内からドキュメントを作成・共有して共同作業を行えます。monday.com の workdocs では、チームメンバーはプロジェクトの流れと自分が担当している部分をリアルタイムで確認して把握することができます。
2. ロードマップと具体的なプロジェクト計画を作成する
プロジェクトロードマップは、プロジェクトの目標と成果物を俯瞰し、タイムライン上に視覚的に整理したものです。ステークホルダーの期待値の管理、計画の伝達、他のチームとのリソースの調整に役立ちます。
プロジェクト管理ソフトウェアを使用すると、誰もが簡単に利用できる動的なドキュメントをリアルタイムで作成できます。
3. カスタマイズされたワークフローを構築する
ロードマップや他の形での具体的なプロジェクトプランができたら、ワークフローをより具体的に設定しましょう。ワークフローをしっかりと構築することで、チームメンバーが作業を行いやすくなると同時に、プロジェクトマネージャーもプロジェクトの進捗を簡単かつ直感的な方法で監視・制御できるようになります。
Work OS のカスタマイズ可能なテンプレートなら、チームの特性に応じたあらゆるプロジェクト手法に対応可能。さまざまなビューや自動化も追加できます。
monday work management では、作業分解構成図（WBS）からリスク登録、プロジェクト提案、リソース管理まで、あらゆるワークフローを構築できます。
4. オーナーシップを促す
monday work management のリソース管理を利用すると、プロジェクトマネージャーは個々のチームメンバーの能力を理解し、それに応じて計画を立てることができます。タスクとサブタスクを個々の従業員やチームに簡単に割り当てに、チーム全員が自分の仕事に対する責任を明確に把握してもらいましょう。自動化を実装して、プロジェクトのフェーズ完了時にタスクオーナーに通知が送信されるようにすることもできます。
タスクオーナーの割り当てに加えて、各チームメンバーに「ステータス会議中に進捗を報告し、障壁となっている部分を特定する」などの簡単なタスクを依頼してもよいでしょう。これにより透明性が維持されるため、仕事がさらにやりやすくなります。
5. 重要なデータを表示して迅速な意思決定につなげる
monday work management の動的なダッシュボードで実用的な洞察を確認し、プロジェクトの管理効率をさらに上げていきましょう。たとえば、以下のようなデータを取得できます。
- 時間追跡カラム：チームがタスクに費やした時間を確認
- カスタマイズ可能なステータスカラム：プロジェクトの現在のステータスと一般的なボトルネックを確認
- 期日カラム：プロジェクトを進めるために必要となる、それぞれのチームメンバーの責任とその締め切りを確認
チームに適したワークフローを作成したら、そのデータをもとにレポートやダッシュボードを簡単に作成できます。KPI を定めてプロジェクトの状況を評価し、そこでの学びを意思決定や新しいプロジェクトの指針に生かしましょう。
6. 定型業務を自動化してプロジェクト管理をスピードアップ
自動化を活用することでワークフローのスピードを速め、より効率的にプロジェクトを管理できるようになります。たとえば、期日が過ぎたときにマネージャーに自動的に通知したり、毎週新しいタスクのアイテムを作成したりすることができます。既成の自動化テンプレートから選択することも、独自の自動化ワークフローを作成することもできます。
monday.com がプロジェクト管理に役立つ理由
monday work management を利用すれば、すべてのプロジェクトとタスクを１か所で集中的に管理できます。
- プロジェクトの進捗を一目で把握
- スケジュールと期日の厳守
- 共同作業の効率・効果アップ
- 理想のワークフローを構築
まずは無料トライアルに登録して、次のプロジェクト計画に monday.com をぜひお試しください。
プロジェクト管理の未来：注目すべき主なトレンド
その時代の働き方は、プロジェクト管理のトレンドにより形成されるといっても過言ではありません。とくに昨今で盛り上がってきているのが人工知能（AI）です。AI を活用して定型業務を自動化したり、重要なインサイトを手軽に収集できるといった話題が絶えないことは皆さんもご存じでしょう。このトレンドに追随して、monday.com ではプラットフォーム一体型の AI Assistant をベータ版で提供開始しました。タスクの作成、メールの作成、数式の作成、要約を自動化するためのさまざまな生成 AI 機能をご利用いただけます。
世界的に有名なテクノロジー作家であるピーター・ギッフェンのような業界の専門家も、AI などのイノベーションの力を評価しています。
「AI はデータ分析を組み込み、プロジェクトチームのデータを自動的に分析し、パフォーマンスの改善方法について明確な指示を与えることができます。」
AI に加えて、近い将来に予想されるプロジェクト管理トレンドが他にも3つあります。
- プロジェクトマネージャーには AI と EI のスキルが必要：EI（感情的知性）は、PM 業界で必要なスキルになりつつあります。いつの時代も、人を理解する能力は欠かせないのです。
- カスタマイズまたはハイブリッド PM の採用：今や一つのプロジェクト管理手法のみでは不十分な時代です。異なるチームやさまざまなプロジェクトに柔軟に対応する形が必要とされる可能性が高いでしょう。
- より多様なチーム構造：チームの多様性がますます高まることで、さらに幅広いスキル、経験、テクノロジーがもたらされます。チームの仲間との効果的かつ効率的にコラボレーションを実現するには、これらの多様性を受け入れる方法を学ばなければなりません。
さて、ここまではプロジェクト管理のフェーズ、フレームワーク、成功するコツについてご説明しました。最後に、プロジェクトの完了に向けて主な役割を担うチームについて少しお話しします。
この記事でご紹介してきたヒントを念頭に置いて、プロジェクトに適切な人材を確実に選択する方法を見ていきましょう。
生産的なプロジェクトチームの作り方
人材は効果的なプロジェクト管理の中心的な役割を担いますが、プロジェクトチームをどのように構成するかはフレームワークとプロジェクトの範囲に大きく依存します。以下のヒントを参考にして、生産性の高いチームづくりを徹底させましょう。
1. あらゆる部門から有能な人を採用する
ひとつのプロジェクトを回すためにはさまざまな専門知識や経験が必要となるため、プロジェクトチームは多くの場合、異なる部門からのメンバーで編成されます。新しい人材を雇う代わりに既存の人員を配置すれば、組織的な大きい目標を軸に複数の部門を同期することができます。
たとえば、新しいマーケティングキャンペーンで、すでに社内チームに所属するウェブサイトデザイナー、コピーライター、プロダクトマネージャーを動員する必要があるとします。こういった場合に Work OS を使用して社内の人員のスキルをモニタリングすれば、次のプロジェクトに向けてより強力なチームを構築することができます。
2. プロジェクトマネージャーは慎重に選び、責任を明確に定義する
プロジェクトマネージャーは、プロジェクト管理の専門家または対象分野の専門家（SME）、つまりプロジェクト分野に精通した人が適任です。プロジェクト管理の専門家は、初期計画中にものごとを先に進める役割を担うことがあります。これにより、ステークホルダーと SME は、実践的な経験をもとにプロジェクト計画を立てることができます。小規模な企業では、専任のプロジェクトマネージャーを採用する予算がない場合があります。その場合は SME または経営幹部に担当してもらいましょう。
マネージャーの役割
プロジェクトマネージャーはチームごとに違うように見えるかもしれませんが、基本的にはプロジェクトと担当者たちの日常的な管理に責任があります。また、次の6つの側面も管理対象となります。
- スコープ
- スケジュール
- 財務
- リスク
- 質
- リソース
3. 一人ひとりに責任を持たせる
チームメンバーが自らの判断を下せるようにし、タスクの責任者を明らかにして前進し、プロジェクトの初期ステージで期待されることが誰でもしっかり把握できるようにします。リモートワークが増えるにつれ、さまざまなチームやさまざまなプロジェクトに対応する柔軟なツールも必要になります。
そこで、プロジェクト管理ソフトウェアの出番です。monday work management などのツールを使用すると、チームメンバーとの共同作業が簡単になり、サイロ化を防ぎながら、より多くのことを達成できます。
monday.com で自社にぴったりのワークフローを構築
プロジェクト管理を成功させるには、ニーズを満たすための適切なアプローチと、これを適切な Work OS プラットフォームに適合させる方法を理解する必要があります。monday work management は、あらゆるプロジェクト管理手法を簡単に管理できるようにする包括的な機能の数々をご用意しています。
ここまでお読みいただきありがとうございました。今すぐ登録して、ご自身でもぜひお試しください。
よくあるご質問
プロジェクト管理の定義とは？
プロジェクト管理は、特定の目標を達成するために関連するタスク、リソース、スケジュールを管理するプロセスです。プロジェクトを成功させるには、そのスコープ、時間、コスト、品質、リスクなどの要素を考慮しながら、タスク、人材、リソースを慎重に調整する必要があります。プロジェクトマネージャーの役割は、プロジェクトの進行状況を監督して指導し、ライフサイクル全体を通じて効果的なコミュニケーション、問題解決、意思決定が確実に行われるようにすることです。
プロジェクト管理の基本とは？
プロジェクト管理の主な要素としては、プロジェクトの範囲内で実行する必要がある多数のアクティビティの計画、組織化、コミュニケーション、モニタリング、管理などがあります。monday work management などのプラットフォームを使用すれば、プロジェクトのあらゆる要素を常に把握し、特定の目標や目的から目が逸れることなく、完了の期日までに簡単に完了できます。
プロジェクト管理を学ぶには？
プロジェクト管理のスキルは、実践を通じて習得するのが最適です。これには、使用されるさまざまなツールやテクニックを理解し、タスク、リソース、タイムラインを管理するための計画を作成し、プロジェクトを確実に完了するためにプロジェクト管理の原則を適用することが含まれます。必要なスキルの開発にさらに役立つ PMP® 資格など、世界的に認められたさまざまな専門認定資格を取得することもできます。最後に、他のプロジェクトマネージャーとネットワーキングすることで、業界のトレンドを常に把握できるようになります。
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