Uma das primeiras funções que Yoav ocupou na Deezer foi de diretor de estratégia e operações. Nessa função, ele era responsável por gerenciar vários projetos interdepartamentais, que exigiam um alto grau de colaboração e comunicação entre equipes. Foi quando ele começou a notar oportunidades para melhorar a forma como diferentes equipes estavam trabalhando juntas.
“Lembro-me de tentar executar e gerenciar projetos usando o Google Suite com o Google Slides e o Planilhas Google. À medida que crescíamos, nossos projetos se tornavam cada vez mais complexos, e, como resultado, cada vez mais difíceis de gerenciar. Quanto mais componentes um projeto tivesse, mais tempo levava para encontrarmos as informações certas nas planilhas que estávamos usando”, afirma Yoav.
Yoav aponta que esses projetos nem sempre tinham a visibilidade necessária para entregar resultados de forma eficiente. Não estava claro quem sabia o quê e quando as coisas tinham sido ou seriam atualizadas. Levava tempo para entender o status das várias etapas de um projeto, e as equipes não estavam colaborando com a maior eficiência possível.
“Eu sabia que tínhamos que encontrar uma maneira de garantir que a tecnologia funcionasse para nós, e não o contrário”, diz Yoav.