monday devとは？開発プロジェクト管理を効率化する機能・料金・使い方を徹底解説

開発プロジェクトの管理や日々の業務を、もっと効率的に進められないかと感じたことはありませんか？

「タスクがスプレッドシートやチャットに分散し、進捗が見えにくい」「会議や報告に時間を取られる」こうした悩みは多くの開発現場で共通しています。

そこでおすすめなのが、業務管理プラットフォームmonday.com（マンデードットコム） が提供する開発チーム向けの専用プロダクト「monday dev」です。monday.comは、タスク管理やプロジェクト管理に役立つ複数の製品を展開しており、その中でもmonday devは「開発チームに特化した管理プラットフォーム」として設計されています。

この記事では、monday devの概要から具体的な機能、料金体系、導入手順、活用シーンまでを徹底解説します。

monday devとは？

ここでは、開発現場でよくある課題を整理し、それに役立つmonday devの概要や導入メリット、さらに他のプロジェクト管理ツールとの違いについて解説していきます。

開発現場の課題

日々の開発業務でよく出る課題には、以下のようなものがあります。

• タスクをスプレッドシートやメールで管理しているため、担当者にしかわからない属人的な状態になる
• 複数のツールを使っているが、情報が散らばってしまう
• 進捗が十分に可視化されておらず、リスクの早期発見が難しい
• チームの人数やプロジェクト規模が大きくなるほど、全体像を把握するのが困難になる

こうした課題は、開発現場では珍しいことではなく、むしろ多くのチームが同じ壁に直面しています。これを防ぐには効率的なプロジェクト管理が欠かせません。

monday devの導入メリット

monday devの大きな強みは、開発業務を一貫して支援できる点です。バックログの整理からスプリント計画、レビュー、リリースまで、ツールを行き来する手間が減り、情報の抜け漏れも防げます。

また、ノーコードでカスタマイズできる柔軟なUIも魅力です。専門的な知識がなくても、自分たちの開発フローに合わせてボードやビューを調整できるので、チームごとに最適な形で使えます。

他のプロジェクト管理ツールとの違い

プロジェクト管理ツールにはさまざまな種類がありますが、操作が複雑で習熟に時間がかかるものや、開発チームには適さないツールもあります。そこで、他のプロジェクト管理ツールとの違いを整理し、monday devならではの特徴をまとめました。

monday devは、開発チーム特有のワークフローを支援しながら、非エンジニア部門も巻き込んだ協働を実現できる点が大きな特徴です。初心者でも直感的に使えるシンプルな操作性により、ITスキルに自信がないメンバーでもすぐに業務に取り入れられます。

結果として、チーム全体が同じツール上で足並みを揃え、情報共有や進捗管理をスムーズに進められるのです。

monday devのプロジェクト管理でできること

monday devを使うと、開発プロジェクトに必要なタスクや課題を見える化し、チーム全体で共有しながら効率よく進められるようになります。

ここでは代表的な機能を取り上げて、どのように現場の悩みを解消できるのかを紹介します。

バックログ＆課題管理

開発の基盤となるタスク一覧を、ボード形式で一元管理できます。優先度や担当者、期日を直感的に設定できるため、「どのタスクから着手すべきか」が誰にでもわかります。

さらに、課題が増えてもボード上で整理できるので、抜け漏れや二重管理のリスクを減らせます。

ビュー切替（かんばん／ガントチャート／タイムライン／カレンダー）

チームの進め方や目的に応じて、タスクをさまざまなビューで確認できます。

• かんばんビュー：アジャイル開発で進捗を直感的に把握
• ガントチャート／タイムライン：長期的な計画や依存関係を見渡すのに最適
• カレンダー表示：納期やイベント管理を日付ベースで整理

状況に合わせて自由に切り替えられるので、同じ情報をメンバーごとに理解しやすい形で確認できます。

自動化と共有

手作業での連絡や更新が多いと、どうしてもミスが発生します。monday devなら、タスク完了時にリマインダーを送ったり、ステータスが変わったらSlackやメールに自動通知したりと、日常的な作業を自動化可能です。

さらに、ダッシュボードを通じてプロジェクト全体の進捗を簡単に共有できるため、関係者が常に最新の状況を把握できます。

エピック分解

エピックは、大きな開発目標やまとまりのある機能群を指す用語です。monday devでは、このエピックを小さなタスクに分解し、全体像を失わずに詳細を管理できます。

これにより「長期的なゴール」と「日々のタスク」の両方をバランスよく追いかけられるのです。

スプリント運用

アジャイル開発では「スプリント」と呼ばれる1〜4週間ほどの短い期間ごとに作業を進めます。

monday devを使えば、このスプリントの計画、実行、振り返りまでを1つのボードでまとめて管理できるので、チーム全員が進捗を共有しやすくなります。

チーム全員が「今どこにいるのか」を共有できるため、小さな成果を積み重ねて安定的に開発を進められます。

進捗グラフ

プロジェクトの状況を数字だけで追いかけるのは、限界があります。

monday devでは、グラフやチャートを用いて進捗率を可視化します。リソースが不足している箇所や進みが遅い工程を早期に把握できるので、適切なリソース配分や対応策をすぐに打ち出せます。

Git/PRの可視化

開発現場でよく使われるGit（コードのバージョン管理システム）やGitHub/GitLabと連携できるのも、monday devの強みです。

また、PR（Pull Request）とは、「自分が書いたコードをメインのコードに取り込んでほしい」と依頼する仕組みのことです。

monday devでは、このPRやコミット状況をプロジェクトボード上で確認でき、進捗も一目で把握可能です。開発タスクとコードの状態が同じ場所で見える化されるため、レビューの見落としを減らせます。

monday devの料金プラン

monday devの料金体系は、monday.comの他のプロダクトと共通です。利用人数や必要な機能に応じてプランを選べるため、スタートアップから大規模組織まで幅広く導入できます。

月額・年額のどちらでも契約可能で、年額契約では割引があります。

無料プランとは別に、制限なく機能を使用できる無料トライアルも用意されています。期間は14日間で、トライアル終了後は無料プランまたは有料プランへそのまま移行が可能です。

各プランの料金や機能比較の詳細は、monday.com公式料金ページにてご確認ください。

monday devの使い方【初心者向け手順】

monday devは、高度な開発管理プラットフォームでありながら、初心者でも直感的に使い始められるのが特徴です。ここでは、初めて利用する方がスムーズにプロジェクトを立ち上げられるよう、基本的な手順を順を追って解説します。

1. アカウント作成と初期設定を行う

まずは公式サイトからアカウントを作成しましょう。登録後は、最初にワークスペース（作業のベースとなるスペース）を設定します。

ワークスペースには、開発チームのメンバーを招待できます。メールアドレスを入力するだけで簡単に追加できるので、チーム全員が同じ環境で作業を始められます。

2. プロジェクトボードを作成する

アカウントが準備できたら、次はプロジェクトボードを作成します。これは、開発タスクを整理するための土台です。

すぐに使えるテンプレートから選ぶ方法と、ゼロから自由に作る方法がありますが、初心者の方はテンプレートを選ぶ方が手間がかからずおすすめです。

3. タスク追加・ビュー切り替えを行う

ボードを作成したら、基本となる以下のような列を設定しましょう。

• タスク名：やるべき作業内容
• 担当者：誰が進めるか
• 期日：いつまでに終えるか
• ステータス：進行中／完了などの状況

まずはこの四つを押さえるだけでも、プロジェクトの全体像を把握できるようになります。

4. 外部ツール連携の設定を行う

開発チームの多くは、すでに GitHub・Slack・Jira などのツールを使っています。monday devはこれらと簡単に連携できるので、すでに他ツールに情報が詰まっている場合でも、スムーズに移行できるのが特徴です。

例えば、以下のような連携方法が代表的です。

• GitHub：コミットやPull Requestをmonday devのボードに自動反映
• Slack：タスク更新を通知して、リアルタイムでチームに共有
• Jira：既存の課題管理データを取り込み、一つのプラットフォームで管理

monday devの活用シーンと事例

monday devは、チームの規模や働き方にかかわらず、柔軟に使えるのが大きな特徴です。

スタートアップから大企業、そしてリモートや国際的なチームまで、さまざまな現場で効果を発揮します。ここからは、シーン別に起きがちな課題と導入によって得られる変化をご紹介します。

スタートアップ開発チーム

少人数で複数のプロジェクトを同時に動かすスタートアップでは、優先順位が曖昧になりやすく、口頭で依頼したタスクが抜け落ちることもあります。

この場合、週初めに全案件を1枚のボードに整理し、日常の業務では「進行中のタスク」だけを見るようにすると効率的です。未着手や滞っているタスクが自動的に抽出されるため、次にどの作業に取りかかればよいか迷わずに済み、同時進行のムダも減らせます。

大企業の複数プロジェクト管理

部署を横断する大規模案件では、部門ごとに進め方や資料の形式が異なるため、正しいフローが見えにくいことが課題となります。その結果、承認に時間がかかったり、期限を過ぎても対応が進まないタスクが出てしまうこともあります。

monday devでは、管理ボードのフォーマットを統一できるため、どの部門も同じ流れでプロジェクトを進められます。

リモートワーク・グローバルチーム

リモートワークや海外拠点との協働では、時差や言語の壁が原因で情報が人に依存してしまう場面が多くあります。「会議に出られなければ状況がわからない」、「誰が次に動くべきか不明確」といった問題が生じやすくなりますです。

monday devでは、ステータス更新やタスク進捗がリアルタイムで同期されるため、物理的に離れていてもスムーズに連携が可能です。また、多言語対応や外部ツール連携により、異なる文化や言語のチームメンバーとも快適にコラボレーションできます。

他のmonday.com製品もチェック

monday.comには、monday dev以外にも、用途に合わせた製品が用意されています。詳しく知りたい方は、以下の解説記事をご覧ください。

• monday work management：日々の業務管理やプロジェクト管理
• monday CRM：営業チーム向けの顧客管理
• monday service：サービスデスクやサポート対応を効率化

自社のニーズに合わせて適切な製品を選ぶことで、monday.comをより効果的に活用できます。

monday devで開発プロジェクトを効率化しよう

開発プロジェクトは、規模が大きくなるほど管理が複雑になり、ちょっとした抜けや遅れが全体に響いてしまいます。monday devは、そんな現場の“当たり前の悩み”を一枚のボードにまとめて解決できるプラットフォームです。

まずは無料トライアルで、小さなプロジェクトを登録して確かめてみてください。実際の業務で活用することで、効率的なプロジェクト運営を実感できます。

本記事は、タスク管理・プロジェクト管理のノウハウを発信する編集チームが執筆しています。