Comment faire un Produit minimum viable (MVP) efficace pour développer un nouveau produit

Un produit minimum viable (ou MVP pour Minimum Viable Product en anglais) est une pratique qui aide les équipes de développement produit à valider leurs idées et à commercialiser leur produit plus rapidement. Lancé sous la forme de produit-test, le MVP offre un avantage considérable pour les entreprises qui travaillent sur un marché concurrentiel ou qui doivent répondre à une demande urgente de la part d’un client.

Dans cet article, nous vous expliquerons tout ce qu’il faut savoir sur le produit minimum viable (MVP) : sa définition, son objectif et les étapes essentielles pour créer un produit minimum viable (MVP) efficace. Ensuite, nous vous présenterons cinq exemples concrets de produit minimum viable (MVP) avant de vous montrer comment monday dev peut vous aider à commercialiser vos MVP plus rapidement.

Qu’est-ce qu’un produit minimum viable : définition

Un produit minimum viable (MVP) est la version la plus basique d’un nouveau produit. Ainsi, le MVP doit posséder juste ce qu’il faut de fonctionnalités et de caractéristiques pour séduire les premiers utilisateurs tout en validant le concept proposé dès le début du cycle de développement produit. En fait, le concept de produit minimum viable (MVP) est issu de la méthodologie Lean Startup.

Ainsi, cette méthode de gestion de produit Agile encourage l’apprentissage et le développement produit dans une optique d’évolutivité. Selon son auteur, Eric Ries, le produit minimum viable (MVP) d’un nouveau produit est la version la plus simple que l’on peut lancer pour recueillir le maximum d’informations pertinentes sur sa clientèle avec le minimum d’efforts.

En effet, sans retour d’information efficace, le développement produit stagne et on ne peut prendre que des décisions basées sur des scénarios hypothétiques qui n’arriveront probablement pas dans la vraie vie. En revanche, avec un bon feedback sur sa première version, on peut élaborer des mises à jour ou même un produit final pertinents.

Ainsi, le produit minimum viable (MVP) joue un rôle central dans le développement produit Agile puisqu’il s’appuie sur les principes Agiles qui consistent à livrer des mises à jour de manière cohérente, à apprendre constamment et à hiérarchiser les fonctionnalités en fonction du retour d’information des utilisateurs.

Pourquoi construire un produit minimum viable (MVP) ?

Un produit minimum viable (MVP) vise à tester une idée auprès d’utilisateurs réels avant d’engager un budget important pour le développement complet du produit. Ainsi, on peut comprendre ce qui plaît à son marché cible et obtenir un retour d’information précoce pour proposer de nouvelles versions et améliorer son produit.

En d’autres termes, le produit minimum viable (MVP) permet de mieux gérer ses ressources, de s’appuyer sur un apprentissage rapide et de tester des hypothèses fondamentales pour son business model. En effet, plus vite on détermine si son produit plaît aux clients, moins on va dépenser en temps et en efforts pour un produit qui a peu de chances de réussir.

Créer un produit minimum viable en cinq étapes

Pour créer un produit minimum viable (MVP), suivez les cinq étapes suivantes.

1. Définir le problème : identifiez clairement le problème ou les points de douleur que le produit vise à résoudre et les avantages qu’il va procurer.
2. Réaliser une étude de marché : recueillez des informations sur votre marché cible et sur vos principaux concurrents. Puis, calculez la taille du marché. N’oubliez pas, plus vous disposez d’informations, plus vous avez de chances de réussir.
3. Établir le parcours des utilisateurs : détaillez comment les utilisateurs vont interagir avec le produit. Envisagez de créer un prototype pour que les utilisateurs puissent visualiser une solution fonctionnelle avant de construire le MVP.
4. Hiérarchiser les fonctionnalités : définissez les fonctionnalités essentielles que le MVP doit posséder pour répondre au problème identifié. Par exemple, vous pouvez utiliser la méthode de hiérarchisation MoSCoW pour définir les fonctionnalités « indispensables », « souhaitables », « possibles» et « à éviter (pour l’instant) ».
5. Construire, mesurer, apprendre (BML) : développez le MVP, mettez-le à la disposition des utilisateurs, mesurez leurs interactions avec lui et tirez des enseignements de leur feedback.

En suivant ces cinq étapes, vous êtes donc assuré que votre produit minimum viable (MVP) se concentre sur la résolution d’un problème spécifique pour un public cible défini, tout en minimisant le temps et les ressources consacrés aux fonctionnalités non essentielles.

Exemples concrets de produit minimum viable

Vous êtes en quête d’inspiration pour votre développement produit ? Alors, découvrez quelques exemples concrets de produit minimum viable (MVP) réalisés par les grandes entreprises que l’on connaît aujourd’hui.

Exemple MVP 1 : Amazon

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Dès l’origine, Jeff Bezos a lancé Amazon avec l’idée de créer une boutique en ligne qui vendrait de tout. Mais, pour tâter le terrain, il a d’abord construit son MVP avec une seule catégorie de produits : les livres. Ainsi, dans les années 1990, le méga-détaillant ne vendait encore que des livres et ne disposait même pas d’un entrepôt pour les stocker. En effet, J. Bezos achetait les livres à un distributeur et les expédiait à ses clients à chaque fois qu’on passait une commande.

Pourtant, le produit minimum viable (MVP) d’Amazon a fonctionné. Les internautes ont adoré l’idée de pouvoir accéder à presque tous les livres dont ils rêvaient, souvent à prix réduit. Fier de ce premier succès, J. Bezos a pu utiliser les bénéfices et le feedback des utilisateurs de son premier MVP pour ajouter progressivement de nouvelles catégories, de nouveaux services et de nouvelles fonctionnalités. Par exemple, il a petit à petit permis aux distributeurs de proposer leurs propres livres, rendu les paiements plus sûrs et autorisé les avis clients des acheteurs et des vendeurs.

Exemple MVP 2 : Groupon

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Saviez-vous que Groupon n’a même pas commencé avec son propre système de gestion de contenu ? En effet, les fondateurs de Groupon ont d’abord utilisé WordPress pour commercialiser leur premier produit minimum viable (MVP) le plus rapidement possible et ils n’ont développé le site internet que l’on connaît qu’après avoir validé leur MVP.

Fort de ce premier succès, Groupon propose aujourd’hui des offres pour les distributeurs et les établissements hôteliers locaux, ainsi que des activités de loisirs. Mais, il propose également des réductions sur des événements nationaux et pour des sites de vente en ligne. Ainsi, Groupon a parcouru un long chemin depuis son premier MVP jusqu’à devenir le géant que l’on connaît aujourd’hui.

Exemple MVP 3 : Facebook

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La version MVP de Facebook, ou « Thefacebook » comme il s’appelait à l’époque, était très basique. Les profils utilisateurs ne contenaient pas beaucoup d’informations et on ne pouvait partager ni vidéos ni images. Ainsi, Thefacebook se contentait de connecter les étudiants de l’université de Harvard via leurs collèges ou leur classe et leur permettait de poster des messages sur leur page personnelle.

Cependant, l’idée était bonne. Ainsi, le produit minimum viable (MVP) de Facebook a permis de tirer de nombreux enseignements. Ainsi, après de nombreux cycles de développement et de tests bêta, le MVP a fini par entrer dans l’histoire en devenant une application de médias sociaux incontournable n’importe où sur la planète.

Exemple MVP 4 : Spotify

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A l’origine, Spotify a été lancé auprès de blogueurs musicaux suédois, qui ont testé la version MVP et l’ont fait connaître au reste du monde au bon moment. En effet, la version originale de Spotify ne fonctionnait que sur les ordinateurs de bureau. Elle n’avait pas de version gratuite et ne permettait ni de créer des listes de lecture ni de partager des chansons. Il manquait de nombreuses autres fonctionnalités que l’on connaît et apprécie aujourd’hui, mais le produit minimum viable (MVP) était suffisant pour offrir une excellente expérience utilisateur à tous ceux qui cherchaient un moyen d’écouter de la musique en continu.

Exemple MVP 5 : iPhone

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L’iPhone original a été lancé en 2007 avec des applications Apple limitées et aucun moyen de télécharger d’autres fonctionnalités. Il ne disposait même pas de toutes les fonctions dont disposaient les autres téléphones à l’époque. Le produit minimum viable (MVP) de l’iphone était donc loin d’être un produit irréprochable.

Toutefois, c’était un produit qui se voulait révolutionnaire. Ainsi, Apple a utilisé le premier MVP de l’iPhone pour déterminer si les consommateurs adopteraient un clavier sur l’écran, s’ils souhaitaient disposer d’une fonction de navigation et s’ils acceptaient de rassembler tous ces usages dans un seul appareil. Les réponses obtenues ont été très claires et aujourd’hui, le modèle de l’iPhone est devenu la base de presque tous les nouveaux smartphones.

Tous ces exemples de produit minimum viable montrent donc de beaux exemples de réussite. Cependant, ne nous emballons pas. Votre MVP ne sera peut-être pas le prochain iPhone ou Facebook. Mais, il pourrait vous montrer la direction à suivre pour faire rapidement progresser votre produit ou même votre entreprise. Pour tirer le meilleur parti de votre MVP et développer une stratégie produit efficace, vous devez donc trouver un moyen de faire collaborer votre équipe de manière rapide et Agile. Et pour cela, un bon outil de gestion de projet Agile peut vous faciliter le travail.

Comment accélérer le lancement de ses produit minimum viable (MVP) avec monday dev

Construit sur le Work OS monday.com, monday dev est un logiciel de gestion de produit qui fournit aux équipes de développement produit tout ce dont elles ont besoin pour planifier, construire et lancer de nouveaux produits, le tout centralisé sur une plateforme unique. Ainsi, elles peuvent interagir avec les équipes commerciales, marketing et de succès client pour collaborer sur les feuilles de route produits, les plans de lancement et le feedback des clients afin d’assurer une mise sur le marché plus rapide.

Collaborer et communiquer efficacement

Utilisez les WorkDocs de monday dev pour rédiger, partager et collaborer sur votre produit minimum viable (MVP). Évitez les e-mails et les réunions inutiles en fournissant des commentaires directement sur les éléments pertinents sans passer d’un outil à un autre.

Visualisez votre travail avec de nombreuses vues

Avec monday dev, vous pouvez choisir la façon dont vous souhaitez suivre la progression du développement de votre produit minimum viable (MVP). Par exemple, vous pouvez choisir de visualiser les différents jalons du projet, ses dépendances et les activités qui se chevauchent à l’aide d’un diagramme de Gantt. Sinon, vous pouvez voir toutes les tâches de développement de votre équipe grâce à un tableau Kanban intuitif. Enfin, avec plus de 27 vues de travail différentes, vous pouvez suivre chaque tâche, chaque idée et chaque mise à jour de produit exactement comme vous le souhaitez.

Gérer facilement vos sprints

De la planification des sprints aux daily Scrum et autres rétrospectives Agiles, donnez à vos équipes Scrum les moyens de gérer le cycle de vie de leurs sprints du début à la fin, en suivant les progrès au même endroit avec monday dev.

Produisez rapidement des rapports Agile

Avec monday dev, vous pouvez concevoir et personnaliser des rapports Agile en temps réel, y compris des Scrum boards, des diagrammes de vélocité et des burnup ou burndown charts pour suivre l’avancement de votre produit minimum viable (MVP).

Intégration transparente avec d’autres applications

Que vous construisiez un nouveau produit, que vous recueilliez les commentaires des utilisateurs ou que vous travailliez sur la prochaine itération de votre produit minimum viable (MVP), vous utiliserez probablement de nombreuses applications tierces. Mais, avec monday dev, vous pouvez facilement intégrer les outils que vous utilisez déjà tels que GitHub, Jira, Azure DevOps, Gitlab, Bitbucket, Sentry, Zendesk, Zapier, Integromat, Webhooks et Slack afin de conserver toutes vos données au même endroit.

Automatisez facilement les tâches répétitives

Gagnez du temps avec plus de 150 automatisations prédéfinies et personnalisables pour vous concentrer sur le travail qui compte vraiment. Par exemple, définissez une automatisation pour que « Lorsqu’un problème est créé ou mis à jour dans le référentiel, créer un élément et synchroniser les futures mises à jour depuis GitHub ». Ou encore, « Lorsque le statut d’un élément change, informez-en quelqu’un. » Choisissez parmi des recettes prédéfinies ou créez facilement une automatisation adaptée à vos besoins en quelques clics.

Construisez votre MVP avec monday dev

Avec monday dev, vous pouvez créer votre produit minimum viable (MVP) et gérer l’ensemble de votre feuille de route produit au même endroit. Ainsi, non seulement votre équipe de développement peut collaborer et planifier efficacement chaque itération du MVP, mais vous pouvez également recueillir les commentaires des utilisateurs en temps réel.

Ainsi, le résultat est un produit de la meilleure qualité possible, qui arrive plus rapidement sur le marché et qui reçoit les éloges qu’il mérite.