Desarrollo de productos: 7 etapas para convertir una idea en un producto

Para crear un producto desde cero se necesita más que una buena idea. Esa idea necesita pasar por pruebas, un prototipo, una investigación de mercado y probablemente varias iteraciones antes de que esté lista para llegar al mercado.

El desarrollo de productos es un proceso que da vida a las ideas. Ya sea un producto físico, como un automóvil o un nuevo dispositivo, o digitales, como software o aplicaciones. Cada producto debe pasar por las etapas de desarrollo del producto para garantizar un lanzamiento exitoso.

En esta publicación del blog, repasaremos algunos de los componentes centrales del desarrollo de productos, incluidas sus diferentes etapas, algunos ejemplos de cómo es el proceso y cómo plataformas como monday dev pueden marcar la diferencia al crear un nuevo producto.

¿Qué es el desarrollo de productos?

El desarrollo de un producto es todo el proceso de creación de un producto, ya sea físico o digital, como el software, desde una idea hasta su lanzamiento. Este proceso consta de varias etapas, incluidas las creativas, como la ideación y la lluvia de ideas, así como las pruebas, la creación de prototipos, la construcción y más.

El proceso de desarrollo de productos se puede utilizar para construir un producto totalmente nuevo desde cero o para mejorar un producto existente buscando formas de reconstruirlo y mejorarlo. El proceso de crear un nuevo producto se conoce como desarrollo de nuevos productos (NPD). A diferencia del relanzamiento y la reconstrucción de un producto que ya es exitoso, con el NPD no hay garantía de que un nuevo producto que se está construyendo genere ingresos en el mercado, lo que lo convierte en un proceso continuo que aún implica muchas pruebas y análisis.

¿Qué hace que el desarrollo de productos sea importante para las empresas?

El proceso de planificación del lanzamiento de un nuevo producto puede marcar la diferencia en el éxito de su adopción en el mercado. De hecho, planificar y realizar una investigación profunda de tu público objetivo y la demanda de los consumidores puede ayudarte a garantizar que un producto nuevo o relanzado tenga éxito.

El propósito del ciclo de vida del desarrollo del producto es alentar a los equipos a seguir cada etapa para obtener resultados óptimos. Veamos algunas razones clave por las que el proceso de desarrollo de productos es tan importante para las empresas.

• Alinea a los equipos: El proceso de desarrollo del producto garantiza que tu equipo esté alineado desde el principio, lo que permite que cada miembro del equipo continúe con su parte del desarrollo.
• Reduce el riesgo: Crear un plan para un NPD implica investigación de mercado y análisis de la audiencia objetivo, lo que significa que se reduce el riesgo de que un nuevo producto no tenga éxito.
• Puntos de control: Cada etapa del proceso requiere que los miembros del equipo realicen un control para garantizar que el desarrollo esté encaminado.
• Reduce el desperdicio: Los equipos que siguen un plan de desarrollo de productos pueden reducir el tiempo y el presupuesto desperdiciados al asignar recursos intencionalmente.
• Menor tiempo de comercialización: Planificar el proceso de desarrollo desde el principio reduce el tiempo perdido en obstáculos imprevistos, lo que permite que el producto llegue al mercado antes.

7 etapas del proceso de desarrollo de un producto

El proceso de desarrollo de productos puede parecer ligeramente diferente para cada equipo, especialmente dependiendo del producto que se esté desarrollando. Un artículo físico como un producto de belleza no seguiría el mismo plan que una empresa que crea un producto de software, por lo que las etapas se pueden adaptar a las necesidades individuales de cada equipo. En general, estas son las siete etapas de un proceso de desarrollo de producto.

1. Generación de ideas

El pensamiento creativo y el brainstorming se unen para crear un conjunto de ideas. Esta es la etapa en la que la innovación es clave y los equipos tienen la tarea de recopilar y revisar diversas ideas. Más que eso, las ideas deben considerarse en función de su público objetivo y el mercado necesita ver cuál es el más fuerte. Si bien muchas ideas fluyen libremente, es importante realizar un seguimiento de las diferentes ideas en una herramienta de desarrollo, como monday dev, para que luego un equipo pueda revisar cada una y decidir cuál es la mejor idea de producto para seguir adelante.

2. Investigación de mercado

En la etapa de investigación de mercado, es importante observar algunos factores diferentes que podrían influir en el éxito del lanzamiento de un producto. Deberías considerar cosas como:

• Tu público objetivo y perfil de comprador.
• Un análisis de las tendencias y demandas del mercado.
• Investigación sobre las ofertas de la competencia.
• Encuestas, entrevistas y recopilación de datos sobre las preferencias de los consumidores.

Este es el momento de recopilar la mayor cantidad posible de comentarios de calidad de tu público objetivo. La información que recopile en esta fase del desarrollo del producto te ayudará a predecir la demanda de tu producto, así como su grado de competitividad en el mercado actual.

3. Planificación de la estrategia del producto

Una vez que hayas recopilado una buena cantidad de información relevante y hayas escrito una especificación técnica, es hora de comenzar a desarrollar tu plan de producto. Si está creando un producto físico, aquí es donde debe comenzar el boceto detallado. Para elementos no físicos como el software, es más útil crear una hoja de ruta del producto para rastrear y definir mejor diferentes hitos en la creación de tu producto. Junto con tu plan, también puedes tener una estrategia de producto para que sirva como guía para futuras etapas de desarrollo. Esto te ayudará a garantizar que tu enfoque esté centrado y tenga un propósito.

4. Creación de prototipos

En esta etapa, tomas tus ideas, comentarios y bocetos o hoja de ruta y comienzas a darles vida. Dependiendo de lo que estés creando, puedes construir un modelo físico, una representación digital o incluso una versión reducida que ayude a las partes interesadas o clientes potenciales a visualizar el producto final y su funcionalidad.

Es en esta etapa también que analizarás algunos factores esenciales, como la viabilidad de tu nuevo producto y el riesgo que implica producirlo. Es posible que tengas que pasar por varias iteraciones de prototipos, pero deberías llegar a una versión final que actúe como tu producto mínimo viable (MVP). En otras palabras, esta es la versión de un producto que si tuviera que lanzarse hoy sin más añadidos, aún podría funcionar en un nivel básico. Los estudios muestran que el 62% de las empresas que se centran en crear un MVP tienen más probabilidades de tener éxito.

5. Desarrollo

Después de probar el prototipo y todas sus iteraciones, es hora de construir finalmente tu producto. Esta etapa implica implementar los comentarios recopilados en todas las etapas anteriores, incluida la prueba del prototipo. Una vez que tomes tu MVP, comenzarás a desarrollarlo para incluir características y funcionalidades adicionales. En el caso de un producto físico, necesitarás conseguir materiales y conectarte con proveedores. Para algo digital, este es el momento de crear estimaciones de cronogramas, planificar sprints y elegir una metodología de gestión de proyectos, como Agile, para ayudar a priorizar las tareas.

6. Lanzamiento

Si bien parece que todas las etapas anteriores estaban trabajando para el lanzamiento, no es un evento que deba realizarse rápidamente. El lanzamiento de un producto también requiere mucha planificación, incluidas suficientes pruebas para que el producto esté listo para el mercado y todos los diseños estén finalizados. Después de eso, también es necesario implementar nuevas estrategias de marketing, organizar capacitaciones si el producto lo requiere y crear recursos para ayudar a los consumidores a utilizar tu producto, entre otras cosas. Ya sea un producto físico o un software, también es necesario preparar ty sitio web para respaldar el lanzamiento.

7. Análisis

El ciclo de vida del desarrollo del producto es precisamente eso, un ciclo. Esto significa que el proceso no termina cuando el producto llega al mercado. Una vez en funcionamiento, es importante comenzar a analizar el rendimiento de tu NPD a lo largo del tiempo. Puedes analizar métricas como ventas, comentarios de clientes o participación de mercado para evaluar el éxito y recopilar información valiosa para futuros productos o relanzamientos.

Ejemplos de desarrollo de productos en el mundo real

Ejemplos de desarrollo de productos en el mundo real

Pasar por las etapas del desarrollo del producto no garantiza un lanzamiento exitoso del mismo. No todos los productos tendrán éxito, pero para muchos de los que lo son, el proceso de desarrollo del producto juega un papel crucial en la creación y luego en el crecimiento de un producto. A continuación se muestran algunos ejemplos de casos exitosos de desarrollo de productos de marcas conocidas.

Netflix

Si bien hoy la marca se ha convertido en un nombre conocido como lugar para transmitir películas y series de televisión, Netflix no comenzó de esa manera. La oferta inicial de la marca fue una plataforma de alquiler de DVD, que llenaba un vacío en el mercado de una forma asequible y conveniente de alquilar películas. A medida que la tecnología avanzó, Netflix evolucionó para adaptarse a las tendencias del mercado y pasó de ser un servicio de DVD por correo a una plataforma de transmisión.

Lo que hace que la marca sea tan exitosa es que la estrategia de producto de Netflix es buscar constantemente cómo agregar valor a los usuarios. Primero, la transición del alquiler de DVD a un servicio de streaming, y luego, reforzar aún más su plataforma con contenido exclusivo y recomendaciones personalizadas. Cada iteración de la plataforma de Netflix pasó por un ciclo de desarrollo de producto que determinó las necesidades actuales del mercado y probó diferentes incorporaciones. Cada ciclo de desarrollo requiere una planificación significativa, y una plataforma de desarrollo para rastrear tareas, fechas de vencimiento, errores y retroalimentación constante habría sido esencial para el éxito de Netflix.

Zoom

La mayoría de nosotros estamos familiarizados con la plataforma de videoconferencia basada en la nube, Zoom. Permite a las personas realizar llamadas y reuniones en cualquier momento y desde cualquier lugar y se ha convertido en sinónimo de videoconferencia. Al igual que Netflix, la estrategia de producto de Zoom es analizar las necesidades de los clientes y tomar decisiones en función de ello.

El equipo de Zoom recopila comentarios de los clientes, analiza las tendencias y demandas del mercado y actualiza su producto en función de ellas. No solo eso, sino que Zoom puede adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes, como vimos en 2020 cuando la marca se asoció con Oracle Cloud para fortalecer la seguridad, la privacidad y su infraestructura de software. Tareas como esta requieren una plataforma para mantener todo optimizado, como los comentarios, la información del cliente y las tareas de desarrollo de la plataforma.

Un proceso de desarrollo de productos más fluido con monday dev

Existen muchas herramientas que intervienen en el desarrollo de un nuevo producto. Desde software para crear prototipos, todo tipo de herramientas de comunicación y carpetas en línea para mantener ideas y documentos organizados, puede resultar complicado realizar un seguimiento de todo. Es por eso que una plataforma como monday dev puede ayudarte a mantener todas tus ideas, archivos, sprints, tareas y comunicaciones organizadas en un solo lugar, especialmente cuando se trata de productos SaaS.

monday dev ayuda a los equipos a desarrollar nuevos productos y mejorar los existentes con toneladas de funciones de colaboración. Los miembros del equipo pueden crear tableros para agregar ideas, compartir comentarios sobre cada una, asignar tareas cuando sea el momento de planificar una estrategia o desarrollar el producto y recopilar información de los usuarios y clientes, todo en un solo lugar. A continuación se muestran algunas formas en las que monday dev ayuda a los equipos a facilitar el proceso de desarrollo:

Plantillas de desarrollo de productos

monday dev está equipado con una plantilla de desarrollo de productos para ayudarte a comenzar a trabajar de inmediato. La plantilla ofrece un tablero claro donde puedes realizar un seguimiento de los sprints, priorizar tareas, trazar la visión de tu producto y realizar un seguimiento de errores o bloqueos que deben resolverse.

Cientos de integraciones

Crear un nuevo producto o actualizar uno existente requiere muchas aplicaciones. Si está enviandos encuestas para obtener comentarios o creando una página de destino para tu nuevo producto, monday dev se conecta con más de 200 de las aplicaciones más utilizadas para facilitar la conservación de todos tus datos más importantes en un solo lugar. monday dev se integra con aplicaciones como Slack, Dropbox, SurveyMonkey, Zoom, Shopify y la mayoría de las herramientas de Google y Microsoft.

Varias vistas de trabajo y cronogramas

Con monday dev, puedes elegir cómo quieres ver tu trabajo. Puedes optar por ver el progreso de su producto en un diagrama de Gantt, en un tablero Kanban, en un calendario, en una línea de tiempo y más. Con más de 27 vistas de trabajo diferentes para elegir, puedes realizar un seguimiento de cada tarea, idea y actualización exactamente como lo desees.

Mejores productos con monday dev

El proceso de desarrollo de un producto puede ser largo, por lo que es importante garantizar que cada etapa esté cuidadosamente pensada y que nada pase desapercibido. monday dev ayuda a los equipos a planificar cada etapa, elaborar estrategias y colaborar en ideas mientras mantiene todos los aspectos del desarrollo del producto en un solo lugar. Con monday dev, puedes concentrar tus esfuerzos en construir el mejor producto posible y al mismo tiempo garantizar que las tareas se muevan y automaticen en segundo plano.