產品經理vs專案經理：工作內容、薪水、必備技能，PM職涯全解析

專案經理、產品經理有何差異？在企業中，有2個職位會被稱為「PM」，且都是團隊溝通的橋樑、專案進度的推手，故在外行人看來，總覺得他們的工作內容、技能、薪水應該都差不多。但其實，產品經理與專案經理，各有其不同的任務與所需技能。想知道這兩者究竟有何細節差異？就讓下面文章一次為你說明，帶你一探PM的工作內容！

什麼是 PM？1分鐘認識產品經理與專案經理

「PM」可說是產品經理（Product Manager），也可以是專案經理（Project Manager），兩者的簡稱一樣、中文職稱也相像，因此經常被人搞混。但其實，前者與其職稱一樣，主要關注在「產品」，負責產品的全方位規劃與開發；而後者則是橫跨各部門的協調，負責整個「專案」的進度追蹤與資源分配。

以簡單的例子來說明，產品經理就像是在創建一個全新的樂園，從選址、設計到吸引遊客等都要一手包辦；而專案經理則像是樂園裡的活動負責人，確保每場表演按照計畫進行，並協助解決突發狀況。

產品經理工作內容：產品幕後推手，從市場研究到產品上市

產品經理需要在有限的資源與時間內，帶領團隊打造出符合目標客群需求的產品，其主要的工作內容可歸納為以下3點：

• 市場研究、用戶訪談

在產品開發的初期，產品經理即需具備一定的市場敏感度，並透過市場調查、用戶訪談等方式，了解用戶的需求與市場趨勢，才能對產品的定位與發展方向擬出相應的策略。

• 產品規劃、開發

訂定出產品發展方向後，則需針對產品願景、用戶需求進行整理，規劃出產品藍圖，並透過跨部門溝通協調，確保產品開發符合市場需求。因此產品經理也需具備一定的策略思維與溝通協作能力，才能在開發過程中順利帶領團隊前進。

• 持續優化

產品上線後，產品經理仍需持續追蹤產品績效，並根據用戶回饋與市場變化進行調整，以確保產品不斷優化、保持競爭力。

專案經理工作內容：專案主導橋樑，控管時程與跨部門協調

而專案經理則會著重於整個專案的統籌與協調，讓團隊成員各司其職，並隨時因應、解決突發狀況，以確保專案準時交付。故其主要的工作內容會包括：

• 專案規劃、時程控管

專案經理需具備一定的組織規劃能力，才能在專案初期，就針對目標、資源、時程等進行詳細規劃，且在執行過程中隨時掌握進度，並於需要時進行調整，以確保專案如期完成。

• 跨部門溝通協調

專案經理需具備良好的溝通協調能力，才能在專案中協調各部門的資源與人力，使團隊成員可共同朝向專案目標前進。

• 分配資源、管理風險

在專案執行過程中，隨時可能會出現各種突發狀況，而專案經理即扮演著第一線即時應對的角色，故需具備良好的臨場反應與抗壓性，以協助團隊快速找出應對策略，確保專案順利進行。

延伸閱讀：什麼是專案管理（Project Management）？5大流程輕鬆學會掌管專案

產品經理 vs 專案經理︱快速看懂5大差異

產品經理與專案經理看似相近，實則在專業領域與技能上仍有不同，如果在概念上還是稍有模糊，下面我們就以表格整理比較，幫助你更清楚分辨2大PM職務的差異！

想成為高效率產品經理或專案經理，要具備哪些技能？善用哪些工具？

雖然產品經理與專案經理在工作的定位與實際執行內容上不同，但在必備技能上其實是有重疊的。想要好好做好PM的工作，就需要具有下列3大技能：

✔ 數據整合分析

在數據當道的時代，PM需具備數據分析與決策等能力，以確保產品或專案成果符合預期。產品經理需分析用戶數據（如：留存率、轉換率）來優化產品體驗；專案經理則需監控專案指標（如：成本、進度）來確保交付品質。

此時，專案經理可能需藉由GA4來分析數據；產品經理則可能須用到Firebase、MySQL等工具，而兩者都需要的還有良好專案管理工具（如：monday.com），不僅可幫助你整合專案進度、預算與資源數據，且可即時掌握狀況並預測風險，甚至協助整合專案數據，快速產出相關報表，以利後續決策。

✔ 時程規劃與應變能力

進行專案或產品開發時，總是充滿不確定性，常常會有需求變更、技術挑戰或各式外部因素（如：市場波動）打亂原計劃，故PM需具備彈性應變能力才能帶領團隊快速調整。

而除了透過一般行事曆、Google Calendar來記下時程規劃外，也可透過可一目了然專案時程的甘特圖，與詳細記載產品開發流程的流程圖，並透過如：monday work management的協作平台，讓團隊成員皆可隨時查看專案目前狀態、更新項目，甚至是即時發現問題，並快速調整任務，確保團隊在變化中保持高效率。

✔ 高效溝通與協作能力

PM對內需做好跨部門溝通，對外需面對客戶，因此溝通與協作能力也是其不可或缺的工作技能。

而想要做好高效溝通與順暢協作，除了本身的簡潔陳述、積極聆聽及溝通技巧外，合適的工具也很重要！實務上，PM可定期舉辦會議收集反饋，並使用monday.com的整合功能（與Slack、Gmail、Microsoft Teams等連動），確保資訊即時流通、減少資訊落差，藉此提高專案資訊透明度，讓團隊成員皆可掌握現況且對等溝通協作，減少不必要的誤會導致進度延宕。

PM 薪水大公開！軟體 vs 硬體，新創 vs 外商怎麼選？

PM的薪資範圍會受到多種因素影響，如：職位、公司性質（軟體／硬體、新創／外商）、經驗年數等，下面我們簡單以表格整理比較：

軟體 vs 硬體

新創 vs 外商

📌 提醒：以上資訊僅供參考，實際薪資仍需視各公司、企業訂定為準。

而一般來說，如果偏好較穩定，且穩扎穩打地累積經驗，可先從本土的軟體、硬體PM開始；若想要較高薪，且勇於接受挑戰，則可考慮新創公司；若考慮到日後發展，則可選擇外商，也會更有機會拓展自己的職涯發展！

專案經理、產品經理最佳工作協作夥伴：monday.com工作平台

產品經理與專案經理雖各有不同的工作任務，但有著共同的挑戰：龐大的工作內容與繁雜事務，讓人難以整合與追蹤進度。此時即可透過monday work management，來解決PM的困擾！其提供：

➜ 視覺化專案管理工具

PM可以透過甘特圖、流程圖等方式，將專案進度視覺化，即可隨時掌握各階段的任務現況。

➜ 多元整合

可與多種協作工具整合，如：Excel、Gmail、Slack、zoom、Dropbox等，讓PM可以在一個平台上完成多種工作，提升工作效率。

➜ 跨部門溝通協作

平台中的每個項目都可即時進行回饋、標記人員，方便PM進行跨部門溝通協作，並確保所有人員都能掌握專案進度。

➜ 高彈性客製化

可根據專案需求，隨時調整平台上的工作流程與圖表等，以滿足不同的專案管理需求。甚至提供多種專案管理模板，讓你無需從0開始，可更快速上手！

➜ AI自動化

提供AI工具，可自動化處理多種繁雜細項作業，如：自動發送通知、提醒或分類工作細項等，協助PM減少手動操作，提升工作效率。更可為你洞察、偵測風險，讓PM可即時訂定應對策略。

想快速上手PM工作？就讓monday work management協助你！

PM的工作內容看似複雜，但其實只要掌握到訣竅，就可更有條理地一一解決工作難題。而monday work management即是可協助PM們更輕鬆管理專案、產品開發進度的工具，不論是產品經理還是專案經理，都可以藉此訂定出合適的工作管理方法，讓你與團隊的溝通更順暢，專案與產品開發進度更順利，且在職場上更游刃有餘。不妨現在就立即註冊、免費試用看看吧！