Scrum을 활용한 스마트한 소프트웨어 개발 프로젝트 관리 가이드

소프트웨어 프로젝트 관리는 그 어느 때보다 복잡해졌으며, 비즈니스 성공에 매우 중요한 요소가 되었습니다. 혁신적인 제품을 처음부터 구축하거나, 새로운 기능을 출시하거나, 필수적인 도구를 통합하는 등, 오늘날의 소프트웨어 팀은 변화하는 요구 사항, 촉박한 일정, 그리고 끊임없이 높아지는 사용자 기대를 헤쳐나가야 합니다. 

하지만 적절한 접근 방식과 목적에 맞는 도구가 없다면, 아무리 유능한 팀이라도 지연, 의사소통 오류, 그리고 기회 상실의 위험에 직면할 수 있습니다. 

이 가이드에서는 현대적인 소프트웨어 개발 프로젝트 관리가 무엇인지, 선두 팀들이 어떻게 전략과 실행을 일치시키는지, 그리고 인공지능(인공신경망) 기반 도구가 어디에 적합한지 알아볼 것입니다. 프로젝트 관리자를 위한 모범 사례를 공유하고,  먼데이닷컴과 같은 플랫폼이 일반적인 과제를 어떻게 경쟁 우위로 전환하는지 보여드리겠습니다.  

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주요 내용

• 소프트웨어 개발 프로젝트 관리(SDPM)는 양질의 소프트웨어의 구조화된 계획, 실행 및 제공을 보장합니다.
• 소프트웨어 프로젝트 관리(SPM)는 팀을 정렬하고, 리소스를 최적화하며, 위험을 완화하고, 비즈니스 성과를 향상시킵니다.
• Agile, Scrum, Kanban 및 Waterfall은 개발 프로젝트와 더 광범위한 이니셔티브에 맞게 조정될 수 있습니다.
• 위험 분석, 스프린트 요약 및 예측과 같은 AI 기능은 이제 SDPM의 핵심입니다.적절한 도구와 관행은 적시 출시와 지속적인 개선을 보장합니다.
• 먼데이닷컴의 유연한 워크플로우, 실시간 가시성, 자동화 및 협업을 통해 소프트웨어 프로젝트를 쉽게 관리하세요.

소프트웨어 프로젝트 관리란 무엇인가요?

소프트웨어 프로젝트 관리(SPM)는 활발한 코딩을 포함하는지 여부에 관계없이 소프트웨어가 중심에 있는 모든 프로젝트를 감독하는 규율입니다. 여기에는 시스템 구현, 마이그레이션, 통합, 업그레이드 및 공급업체 주도 롤아웃과 같은 이니셔티브뿐만 아니라 전체 개발도 포함됩니다. 

몇 가지 실제 사례는 다음과 같습니다. 

• 첫 번째 SaaS 플랫폼 출시를 준비하는 스타트업 
• 수십 년간의 레거시 데이터를 안전한 클라우드 환경으로 마이그레이션하는 기업 
• 원격 의료를 위해 환자 기록을 외부 API와 통합하는 의료 제공 업체 
• 분산된 팀과 지역에서 새로운 기능을 출시하는 글로벌 기업 
• 통합 e-커머스 솔루션을 제공하기 위해 소프트웨어 

공급업체와 협업하는 소매업체 이러한 유형의 프로젝트를 관리하려면 전체 프로젝트 수명 주기에서 일정, 예산, 위험, 이해 관계자 기대치 및 품질 관리에 대한 구조화된 접근 방식이 필요합니다. 

소프트웨어 프로젝트 관리가 중요한 이유는 무엇일까요? 

효과적인 소프트웨어 프로젝트 관리는 고품질 결과를 일관되게 제공하고, 비용을 관리하며, 위험을 최소화하는 데 매우 중요합니다. 구조화된 관리가 없으면 프로젝트는 종종 마감일 미준수, 예산 초과 및 이해 관계자 요구 사항 또는 규정 준수 요구 사항을 충족하지 못하는 결과에 직면합니다. 

• 명확성과 정렬 보장: 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 모든 참가자에게 목표, 결과물 및 마감일을 명확하게 유지합니다. 
• 리소스 사용 최적화: 팀이 시간, 인력 및 예산을 효율적으로 할당하여 소진 및 불필요한 노력을 방지할 수 있습니다. 
• 위험 완화: 잠재적인 차단 요소, 기술적 과제 및 외부 종속성을 에스컬레이션되기 전에 식별하고 해결합니다. 
• 커뮤니케이션 개선: 원활한 협업을 위해 개발자, 비즈니스 이해 관계자 및 외부 공급업체 간의 격차를 해소합니다.
• 성공적인 제공 추진: 프로젝트 목표를 충족하거나 초과함으로써 소프트웨어 품질, 사용자 만족도 및 비즈니스 가치를 향상시킵니다.

소프트웨어 개발 프로젝트 관리란 무엇인가요?

소프트웨어 개발 프로젝트 관리(SDPM)는 소프트웨어 자체의 생성 및 발전에 특별히 초점을 맞춘 SPM의 하위 집합입니다. 여기에는 소프트웨어 개발 수명 주기(SDLC)를 통해 제품, 애플리케이션 또는 플랫폼을 구축, 개선 및 유지 관리하는 것이 포함됩니다. 

이 규율에는 애자일, Scrum, Kanban 또는 Waterfall과 같은 소프트웨어 개발 방법론을 선택하고 적용하여 프로젝트가 개념부터 배포 및 유지 관리까지 원활하게 진행되도록 하는 것이 포함됩니다. 또한 목표 설정, 팀 관리, 코드 품질 감독, 진행 상황 추적 및 납기일 준수도 포함됩니다. 

SDPM의 주요 측면은 다음과 같습니다. 

• 요구 사항 및 목표를 비즈니스 요구 사항에 맞게 조정 
• 리소스 계획, 일정 관리 및 관리 
• 다기능 팀(개발자, QA, 디자이너, 이해 관계자) 
• 조정 스프린트, 릴리스, 버전 관리 및 지속적인 개선 관리 
• 품질 표준 및 사용자 기대를 충족하는 제공 보장 

소프트웨어 개발 프로젝트 관리가 중요한 이유는 무엇일까요? 

소프트웨어 개발을 위한 효과적인 프로젝트 관리는 안정적이고 가치 있는 소프트웨어를 제때에 범위 내에서 제공하는 데 매우 중요합니다. 

• 지연 및 재작업 위험 감소: 소프트웨어 개발 수명 주기(SDLC) 전반에 걸쳐 구조와 책임을 제공합니다. 
• 이해 관계자 정렬 보장: 기술 및 비기술 참가자가 동일한 페이지에 있도록 하여 비즈니스 목표와 엔지니어링 실행 간의 격차를 해소합니다. 
• 적응성 지원: 팀이 리소스를 재할당하고 변화하는 범위 또는 우선 순위에 신속하게 적응할 수 있도록 지원합니다. 
• 지속적인 개선 추진: 프로세스를 개선하고 향후 성과를 향상시키기 위해 회고 및 피드백 루프를 촉진합니다. 
• 품질 및 사용자 만족도 향상: 사용자 기대를 충족하는 엄격한 테스트, 코드 검토 및 구조화된 릴리스를 시행합니다.

소프트웨어 개발 vs 소프트웨어 프로젝트 관리

소프트웨어 개발 프로젝트 관리와 소프트웨어 프로젝트 관리 간의 주요 차이점과 중복을 강조하는 표를 통해 필요에 맞는 접근 방식을 결정할 수 있습니다. 

SPM과 SDPM 중에서 선택하는 방법

많은 조직에서 프로젝트 관리의 두 가지 형태를 혼합하여 특정 목표, 팀 기술 및 프로젝트 범위에 맞게 접근 방식을 조정합니다. 

• 일반적인 규칙으로: 결과가 새로운 제품, 기능 세트 또는 기술 업그레이드인 경우: 소프트웨어 개발 프로젝트 관리의 SDLC 기반 접근 방식을 사용하여 계획, 실행 및 제공합니다. 
• 이니셔티브가 마이그레이션, 구현, 통합 또는 공급업체 관리를 포함하는 경우: 기술적 감독과 비즈니스 및 운영 고려 사항을 결합하는 일반적인 소프트웨어 프로젝트 관리 전략을 사용합니다. 

올바른 접근 방식을 선택하면 명확성을 보장하고, 위험을 최소화하며, 모든 유형의 소프트웨어 중심 이니셔티브에 대해 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

소프트웨어 프로젝트 유형

소프트웨어 프로젝트는 개발 중심 프로젝트와 더 광범위한 소프트웨어 이니셔티브로 분류할 수 있으며, 각 프로젝트는 고유한 관리 요구 사항과 결과를 갖습니다. 각 프로젝트에 대한 설명은 다음과 같습니다. 

소프트웨어 개발 프로젝트

• 애플리케이션(앱): 초기 설계부터 배포 및 업데이트까지 웹/모바일 앱, 데스크톱 소프트웨어 또는 SaaS 플랫폼 구축.
• 플랫폼: API, 클라우드 기반 서비스 또는 엔터프라이즈 솔루션과 같은 확장 가능한 프레임워크 또는 에코시스템 개발.
• 임베디드 시스템: 하드웨어 장치(IoT 가젯, 자동차, 의료 장비)에서 실행되는 소프트웨어 생성, 종종 전문 기술과 엄격한 테스트가 필요합니다.

더 광범위한 소프트웨어 프로젝트

• 구성 및 배포: 사용자 온보딩 및 정책 통합을 포함하여 조직 내에서 기성 소프트웨어를 사용자 정의, 설정 및 시작합니다.
• 통합: 다양한 기술, 앱 또는 API를 연결하여 함께 작동하고 데이터를 공유하며 비즈니스 자동화 및 디지털 워크플로우에 필수적입니다.
• 디지털 혁신: 레거시 시스템을 현대화하고, 클라우드 플랫폼으로 이동하거나, 새로운 기술을 사용하여 조직 프로세스를 개편하기 위한 대규모 이니셔티브를 의미합니다.
• 마이그레이션: 오래된 소프트웨어에서 새 소프트웨어로 시스템, 데이터 또는 워크플로우를 전송합니다. 
• 공급업체 구현: 전문 서비스 또는 솔루션을 위해 외부 파트너 또는 공급업체와의 조정을 포함하는 소프트웨어 프로젝트 관리를 합니다. (업그레이드, 클라우드 이동 또는 공급업체 전환 포함)

이러한 범주를 이해하면 팀이 특정 목표와 과제에 적합한 올바른 프로젝트 관리 방법론, 도구 및 워크플로우를 선택하는 데 도움이 됩니다.

소프트웨어 프로젝트에 사용되는 인기 있는 방법론

팀은 개발 중심 프로젝트와 더 광범위한 소프트웨어 이니셔티브 모두에 대해 다양한 소프트웨어 개발 방법론 중에서 선택하여 각 방법을 특정 목표와 팀 환경에 맞게 조정할 수 있습니다.

• Agile: 지속적인 제공과 빠른 피드백에 중점을 둔 반복적이고 유연한 접근 방식인 Agile은 요구 사항이 진화할 수 있는 개발(새로운 기능, 업데이트) 및 더 광범위한 프로젝트(마이그레이션, 통합) 모두에 사용됩니다.
• Scrum: 작업을 스프린트(짧고 시간 제한적인 개발 주기)로 나누는 Agile 프레임워크로, 명확한 역할(Scrum 마스터, 제품 소유자)을 가지며, 새로운 기능을 정기적으로 릴리스하거나 복잡한 개발 주기를 처리하는 팀에 이상적입니다.
• Kanban: 워크플로우 투명성과 지속적인 우선 순위에 중점을 둔 시각적 방법으로, 칸반 보드는 버그 수정/유지 관리 프로젝트와 운영 개선 모두에 적합하며, 팀이 진행 중인 작업을 관리하고 처리량을 최적화할 수 있습니다.
• Waterfall: 각 단계(요구 사항, 설계, 개발, 테스트, 배포)가 다음 단계로 이동하기 전에 완료되는 전통적인 순차적 접근 방식인 Waterfall은 구현 또는 대규모 마이그레이션과 같이 명확한 결과물이 있는 잘 정의된 프로젝트에 선호됩니다.
• Hybrid: Agile, Waterfall 또는 기타 방법론의 요소를 결합하여 프로젝트 요구 사항을 충족하도록 맞춤화되며, 일부 팀은 구조가 필요하지만 다른 팀은 유연성이 필요한 디지털 혁신 또는 플랫폼 업그레이드와 같은 경우에 적용됩니다. 

올바른 방법론을 선택하면 팀이 복잡성을 관리하고, 변화에 적응하며, 소프트웨어를 처음부터 구축하든 더 광범위한 기술 프로젝트를 처리하든 효율적으로 가치를 제공하는 데 도움이 됩니다.

소프트웨어 개발 프로젝트 관리의 일반적인 단계

소프트웨어 개발 수명 주기(SDLC)에 대해 보편적으로 인정되는 단계 수는 없지만(일부 모델은 5단계, 다른 모델은 6단계 또는 7단계를 설명함) 대부분의 프로젝트가 이러한 일반적인 단계를 거친다는 데 동의합니다.

• 계획: 목표, 범위, 이해 관계자, 예산 및 일정을 정의합니다. 이 단계에는 제품 로드맵을 만들고 리소스를 추정하는 것이 포함될 수 있습니다.
• 설계: 기술 및 비즈니스 기대를 맞추기 위해 시스템 아키텍처, 사용자 흐름 또는 프로토타입을 개발합니다.
• 개발: 요구 사항에 따라 코드를 작성하고 검토하고, 플랫폼을 구성하고, 기능을 구축합니다.테스트: 정기적인 테스트 주기를 통해 기능, 성능 및 보안을 검증합니다.
• 배포: 전체 롤아웃 전에 소프트웨어를 사용자에게 릴리스합니다(소프트 런칭 또는 베타 테스트를 통해).
• 유지 관리: 소프트웨어를 안전하고 관련성 있게 유지하기 위해 지속적인 업데이트, 수정 및 개선 사항을 제공합니다.

일부 프레임워크는 수명이 다한 제품에 대한 최종 “종료” 단계를 추가하고, 다른 프레임워크는 설계와 계획을 단일 단계로 결합합니다. 

여기서 중요한 점은 레이블과 구조가 다르더라도 모든 팀이 동일한 핵심 흐름을 따른다는 것입니다. 즉, 아이디어를 구축하고, 릴리스하고, 계속 실행하는 것입니다.

소프트웨어 프로젝트의 주요 역할

성공적인 소프트웨어 프로젝트에는 여러 역할의 조정된 노력이 포함되며, 각 역할은 프로젝트 유형에 따라 다를 수 있는 고유한 책임을 갖습니다. 역할과 책임을 프로젝트 유형에 맞게 조정하면 커뮤니케이션, 책임 및 성공적인 결과의 가능성이 향상됩니다.

소프트웨어 개발 프로젝트 관리자를 위한 모범 사례

효과적인 프로젝트 관리자는 모든 소프트웨어 개발 프로젝트에서 전략적 감독, 기술적 인식 및 강력한 리더십을 결합하여 성공적인 결과를 이끌어냅니다.

• 명확한 목표와 요구 사항 설정: 이해 관계자 및 제품 소유자와 협력하여 목표를 정의하고, 기능을 우선 순위 지정하고, 프로젝트 수명 주기 초기에 사용자 스토리를 문서화합니다.
• 올바른 방법론 선택: 팀 기술, 프로젝트 복잡성 및 이해 관계자 요구 사항에 따라 Agile, Scrum, Kanban 또는 하이브리드 접근 방식을 선택하고 요구 사항이 진화함에 따라 유연성을 유지합니다.
• 투명성 및 커뮤니케이션 촉진: 정기적인 스탠드업, 스프린트 계획 및 회고 회의를 개최합니다.  먼데이닷컴의 대시보드와 같은 시각적 보드와 대시보드를 사용하여 모든 사람이 정보를 공유하고 유지합니다.
• 통합 도구 및 자동화 활용: 작업 추적, 스프린트 계획 및 워크플로우 자동화를 위해 프로젝트 관리 플랫폼을 활용하고, 원활한 협업을 위해 GitHub, CI/CD, Slack 및 문서화 도구를 통합합니다.
• 위험을 모니터링하고 적응: 차단 요소, 리소스 제약 또는 범위 변경을 지속적으로 식별합니다.  AI 기반 솔루션을 사용하여 잠재적인 문제를 조기에 파악하고 계획을 사전에 조정합니다.
• 지속적인 개선 장려: 각 스프린트에서 배우고, 사기를 높이고, 지속적인 성과 향상을 위해 프로세스를 개선하기 위해 회고 및 피드백 세션을 개최합니다.
• 높은 품질 표준 유지: 안정적이고 안전한 릴리스와 행복한 사용자를 보장하기 위해 모든 단계에서 철저한 테스트, 동료 코드 검토 및 명확한 문서를 우선시합니다. 

이러한 모범 사례를 따르면 소프트웨어 개발 프로젝트 관리자는 적시에 고품질 결과를 얻고 동기 부여가 되고 생산적인 팀을 구축하는 데 도움이 됩니다.

소프트웨어 프로젝트 관리에 영향을 미치는 과제와 이를 피하는 방법

소프트웨어 개발 프로젝트와 더 광범위한 소프트웨어 이니셔티브는 모두 반복되는 과제에 직면하지만, 먼데이닷컴과 같은 최신 플랫폼은 이러한 난관을 극복하기 위한 스마트 솔루션을 제공합니다.

일반적인 과제

• 정렬 부족: 팀은 목표, 요구 사항 및 우선 순위와 관련하여 동일한 입장을 유지하는 데 어려움을 겪어 의사 소통 오류 및 불필요한 노력을 초래할 수 있습니다.
• 가시성 제한: 특히 분산된 팀이나 복잡한 워크플로우를 관리할 때 프로젝트 진행 상황, 위험 및 종속성을 추적하는 것이 어려울 수 있습니다.
• 협업 사일로: 기술 및 비기술 팀은 종종 고립되어 작업하여 정보 공유 속도가 느려지고 격차가 발생합니다.
• 범위 크리프 및 변화하는 요구 사항: 빈번한 변경 또는 불분명한 프로젝트 목표로 인해 마감일 미준수, 추가 비용 및 기능 부풀림이 발생할 수 있습니다.
• 리소스 병목 현상: 비효율적인 할당 및 예상치 못한 작업량 급증으로 인해 엔지니어가 압도되거나 작업이 완료되지 않을 수 있습니다.
• 품질 위험: 불충분한 테스트, 열악한 문서화 또는 프로세스 엄격성 부족으로 인해 버그, 보안 문제 및 고객 불만이 발생합니다.

스마트 솔루션

• 공유 목표 및 문서화 설정: 처음부터 모든 이해 관계자를 정렬하기 위해 합의된 로드맵, 요구 사항 문서 및 정기적인 점검을 사용합니다.
• 투명한 보고서 구현: 전체 팀에 표시되는 대시보드, 상태 업데이트 및 진행률 차트를 설정합니다.
• 다기능 협업 장려: 사일로를 허물기 위해 모든 관련 부서와 공동 계획 세션 및 회고를 개최합니다.
• 범위 관리 우선시: 구조화된 백로그 관리 및 정기적인 정리 세션을 사용하여 요구 사항이 진화함에 따라 기능을 지속적으로 평가, 정리 또는 우선 순위를 다시 지정합니다.
• 작업량 및 리소스 모니터링: 병목 현상이 나타나기 전에 팀 역량을 추적하고 작업을 재할당하거나 일정을 조정합니다.
• 강력한 QA 및 피드백 주기에 투자: 모든 개발 단계에서 철저한 테스트, 코드 검토 및 고객/사용자 피드백을 통합하여 품질 문제를 조기에 파악하고 지속적인 개선을 추진합니다.

소프트웨어 개발 프로젝트 관리 플랫폼에서 찾아야 할 사항

프로젝트가 복잡해짐에 따라 프로젝트 관리 플랫폼에 투자하는 것은 단순한 편의가 아니라 전략적 필요성입니다. 적절한 솔루션은 팀이 정렬을 유지하고, 변화에 신속하게 대응하며, 투명성을 높이고, 일관되고 고품질의 제공을 보장할 수 있도록 합니다. 

플랫폼을 선택하기 전에 팀의 중앙 집중식 조정, 확장 가능한 협업, 프로세스 최적화, 지능형 통찰력 및 기존 도구와의 안전하고 원활한 통합에 대한 요구 사항을 진정으로 지원할지 고려하십시오. 이러한 기능을 우선시하면 소프트웨어 개발 팀이 민첩성, 명확성 및 지속적인 가치로 고품질 결과를 제공할 수 있습니다.

• 워크플로우 유연성: 플랫폼은 Agile, Scrum, Kanban, 하이브리드 및 사용자 지정 워크플로우를 지원하여 팀이 프로젝트가 진행됨에 따라 프로세스를 전환하고 맞춤화할 수 있도록 해야 합니다.
• 사용 편의성 및 온보딩: 팀이 특히 혼합된 전문가 그룹 또는 빠르게 성장하는 팀의 경우 신속하게 시작할 수 있도록 직관적인 인터페이스, 강력한 온보딩 리소스 및 최소한의 구성 장애물을 찾습니다.
• 통합 협업 도구: 실시간 커뮤니케이션, 공유 문서, 댓글, 알림 및 GitHub 및 Slack과 같은 외부 도구와의 통합을 가능하게 하는 기능은 투명성과 팀워크를 향상시킵니다.
• 강력한 보고 및 분석: 내장된 대시보드, 포트폴리오 개요, 스프린트 번다운 차트 및 사용자 지정 가능한 보기는 진행 상황, 병목 현상 및 리소스 할당에 대한 즉각적인 통찰력을 제공합니다.
• 자동화 및 AI 기능: 위험 감지, 작업 할당 및 스프린트 계획과 같은 고급 자동화 및 AI 기능은 수동 작업을 절약하고 잠재적인 문제를 조기에 예측하는 데 도움이 됩니다.
• 보안 및 규정 준수: 엔터프라이즈급 보안, 사용자 권한, 데이터 제어 및 산업 규정 준수는 민감한 코드 및 프로젝트 데이터를 보호하기 위한 표준이어야 합니다.
• 확장성 및 지원: 플랫폼은 팀 규모와 복잡성에 따라 확장되어야 하며, 응답성이 뛰어난 지원, 유용한 지식 기반 및 향후 추가 통합 옵션을 제공해야 합니다.  

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먼데이닷컴으로 소프트웨어 개발 프로젝트 개선

먼데이닷컴 Work OS를 기반으로 구축된 먼데이닷컴은 소프트웨어 프로젝트를 계획, 추적 및 제공하기 위한 마찰 없는 AI 기반 플랫폼입니다. 애드온이 필요 없이 유연성, 사용 편의성 및 고급 보고 기능을 제공하여 팀이 자신에게 가장 적합한 방식으로 작업하고, 더 빠르게 움직이고, 신속하게 반복하고, 프로젝트를 더 효율적으로 실행할 수 있도록 지원합니다.

사용자 정의 가능한 워크플로우: 직관적인 노코드 드래그 앤 드롭 인터페이스를 사용하여 사용자 정의 열, 상태 및 자동화를 통해 템플릿, 보드 및 프로세스를 조정합니다. 관리 전문 지식이 필요하지 않습니다.

다중 방법론: Agile, Waterfall, 하이브리드 및 사용자 지정 프로젝트를 동일한 용이성으로 나란히 처리합니다.  

엔드 투 엔드 가시성: Agile 통찰력, 성능 대시보드 및 즉시 사용할 수 있는 계층 구조를 통해 프로젝트 진행 상황, 차단 요소 및 완료율에 대한 통찰력을 즉시 추적합니다.  

원활한 통합: GitHub, CircleCI 및 Slack과 같은 필수 개발 도구에 연결합니다.

다기능 협업: 엔지니어, 비즈니스 리드 및 외부 파트너 간의 다기능 정렬을 지원하여 보드, 문서, 댓글 및 알림을 하나의 공유 작업 공간에 연결하여 사일로를 제거합니다.  

AI 기반 관리: 위험 분석, 감성 감지, 리소스 할당 및 스프린트 요약에 대한 내장 AI 작업을 활용하여 병목 현상을 파악하고, 속도를 예측하고, 일상적인 작업을 자동화합니다.  

먼데이닷컴을 채택함으로써 소프트웨어 팀은 개발 주기를 간소화하고, 사일로를 허물고, 변화에 신속하게 적응하고, 민첩성과 투명성으로 고품질 제품을 제공할 수 있습니다. 먼데이닷컴을 14일 동안 무료로 사용해 보시고 다음 소프트웨어 프로젝트를 더 스마트하게 실행할 수 있는지 확인해 보세요.