어디로 가야 할지 모른다면 어떤 길을 선택하든 큰 의미가 없습니다. 모험에서는 방황이 즐거울 수도 있지만 사업을 시작하거나 어려움을 겪는 기업을 되살리는 데에는 전혀 적합하지 않습니다. 명확한 사업전략을 수립하면 필요한 추진력을 확보할 수 있으며 올바른 사업기획템플릿을 활용하면 불확실한 미래에도 자신감을 갖고 나아갈 수 있습니다.
이 글에서는 사업기획템플릿이 무엇이며 왜 필요한지에 대해 핵심적인 내용을 살펴봅니다. 또한 먼데이닷컴이 사업 전략 수립 과정에서 어떻게 도움이 될 수 있는지 알아보고 자주 묻는 질문에도 답변을 제공합니다.
사업기획템플릿이란 무엇인가요?
사업 기회를 최대한 활용하려면 명확한 전략이 필요합니다. 하지만 아무 전략이나 적용한다고 해서 효과적인 것은 아닙니다. 예산, 인적 자원, 일정, 경험을 고려하여 실현 가능한 전략이어야 합니다.
전략이란 특정 목표를 달성하기 위한 신중한 계획 또는 방법을 의미하며 일반적으로 장기적인 목표를 설정하고 이를 달성하는 과정에서 제품 또는 서비스의 성공을 이끄는 도구로 활용됩니다.
사업전략 템플릿은 이러한 전략을 수립하는 데 필요한 요소를 체계적으로 정리할 수 있도록 돕는 문서입니다. 효과적인 사업기획템플릿은 마케팅 전략, 시장 진출 전략, 사용 도구, 제품-시장 적합성, 팀 역학, 전략적 목표, 경쟁 분석 등을 포함합니다.
간단히 말하면, 사업전략 템플릿은 전략적 목표를 달성하는 데 필요한 핵심 가이드입니다.
사업전략 템플릿을 활용해야 하는 이유는 무엇인가요?
1980년대에 진행된 유명한 심리학 연구에서 사람들에게 자신이 운전을 잘한다고 생각하는지 질문한 적이 있습니다. 놀랍게도 응답자의 80%가 자신이 뛰어난 운전자라고 믿었습니다.
이 연구가 흥미로운 이유는 우리 모두가 80%의 운전자가 실제로 뛰어날 수 없다는 것을 알고 있기 때문입니다. 이와 마찬가지로 소규모 기업이든 대기업이든 대부분의 경영진은 자신의 사업전략이 비효율적이라고 인정하지 않습니다.
그러나 한정된 자원을 최대한 활용하고 팀이 집중해야 할 핵심 실행 과제를 설정하며 단기간 내에 사업을 성장시키려면 철저한 전략적 기획이 필수적입니다. 사업기획템플릿을 사용하면 사업 전략에 필수적인 요소들을 빠뜨리지 않고 체계적으로 정리할 수 있습니다. 즉 성공적인 시장 진출 전략을 구축하고 예상치 못한 변수에 대비할 수 있도록 모든 필수 정보를 포함해야 합니다.
이미 운영 중인 기업이라면 위험 요소를 피하거나 사업 방향을 전환하는 과정에서 새로운 사업전략 템플릿을 활용할 수 있습니다. 물론 새로운 전략을 실행하는 데는 시간이 걸리고 비용이 발생할 수도 있지만 이를 올바르게 수행하면 투자자, 직원, 그리고 가장 중요한 고객들에게 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. 사업전략 템플릿은 다양한 방식으로 활용될 수 있습니다.
어떤 사업전략 템플릿의 예시들이 있나요?
그렇다면 아무런 사업전략이 없는 상태에서 효과적인 전략을 수립하려면 어떻게 해야 할까요?
아래 두 가지 사업기획템플릿 예시를 통해 시작하는 방법을 살펴보겠습니다.
단계별로 정리된 사업전략 템플릿
이 사업기획템플릿은 전략을 여러 단계로 나누어 정리하는 방식입니다. 이러한 방식은 전략이 시간이 지남에 따라 어떻게 발전하는지 시각적으로 이해하는 데 도움이 됩니다. 각 단계에는 사업의 다양한 영역과 관련된 정보를 입력할 수 있으며 또한 상단에는 미션 선언문을, 하단에는 주요 목표를 포함할 수도 있습니다.
핵심 활동과 지원 활동으로 정리된 사업전략 템플릿
이 사업기획템플릿은 핵심 활동과 지원 활동으로 정보를 정리하는 방식입니다. 이러한 방식은 회사의 각 부서가 사업전략에 어떻게 기여하는지 명확하게 이해하는 데 유용합니다.
이 두 가지 사업전략 템플릿 예시는 사업 전략을 정리하는 것이 얼마나 중요한지 보여주는 좋은 예시입니다. 하지만 이 템플릿들은 먼데이닷컴의 사업전략 템플릿이 제공하는 유연성과 통합 기능을 갖추고 있지 않습니다.
먼데이닷컴의 사업전략 템플릿
Google이나 Apple과 같은 대기업이 아닌 이상 대부분의 기업은 한정된 자원으로 운영됩니다. 그리고 모든 기업은 때때로 전략 실행 과정에서 추가적인 지원이 필요합니다. 이때 올바른 사업기획템플릿을 사용하면 효율적으로 전략을 수립하고 실행할 수 있습니다.
먼데이닷컴에서는 처음부터 올바른 전략을 수립하는 것이 얼마나 중요한지 이해하고 있으며 이를 위해 보다 빠르고 효과적으로 사업 전략을 수립할 수 있도록 돕는 템플릿을 제작했습니다.
먼데이닷컴은 완벽한 사업전략이 한 번 설정하면 끝나는 것이 아니라 기업이 성장하고 경쟁 환경이 변화함에 따라 지속적으로 조정되어야 한다는 점을 알고 있습니다.
따라서 먼데이닷컴의 사업기획템플릿을 사용하면 컬럼을 변경하고 섹션 담당자를 교체하고, 상태를 업데이트할 수 있으며 특정 작업에 대한 커뮤니케이션을 진행하거나 자동화 기능을 활용하여 이메일 트리거와 단계 진행을 설정할 수도 있습니다.
대부분의 프로그램이 단순한 문서로 끝나는 것과 달리 이 템플릿은 실제로 업무에 적용할 수 있도록 설계되었습니다.
“먼데이닷컴은 맞춤형 컬럼, 차트, 대시보드 및 다양한 연동 기능을 제공하여 맞춤 설정을 극대화할 수 있습니다.
또한 자동화 기능을 활용하면 불필요한 업무를 줄이고, 중요한 순간에 관련 팀원들이 필요한 정보를 즉시 받을 수 있도록 도와줍니다.”
먼데이닷컴의 템플릿은 회사의 목표를 항상 명확하게 유지할 수 있도록 도와줍니다. 사업 계획이나 사업 전략은 장기적인 비전을 설정하는 데 필수적이지만 실제로 전략을 실행하려면 더 구체적인 실행을 위한 다양한 사업기획템플릿이 필요할 수도 있습니다.
먼데이닷컴에서 제공하는 추가 사업기획템플릿
다음 프로젝트를 성공적으로 시작하는 데 도움이 될 관련 템플릿들을 확인해보세요.
SWOT 분석 템플릿
SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협의 약자입니다. SWOT 분석의 핵심 목적은 핵심 비즈니스 의사결정을 내리는 과정에서 조직이 고려해야 할 모든 요소를 명확하게 정리하는 것입니다. 물론 고객, 경쟁사, 경제적 요인을 고려하지 않고 독립적으로 의사결정을 내릴 수도 있으며 운이 좋으면 올바른 선택을 할 수도 있습니다. 하지만 장기적으로 보면 이러한 중요한 요소들을 함께 고려하는 것이 더욱 효과적인 전략이 됩니다.
SWOT 분석 템플릿은 사업전략 템플릿을 보완하는 역할을 합니다. 대부분의 기업들은 자사의 강점과 기회를 전략적 비전에 포함시키지만 약점과 위협을 간과하는 경우가 많습니다. SWOT 분석 템플릿을 활용하면 더욱 균형 잡힌 사업전략을 수립할 수 있습니다.
전략적 계획 템플릿
비즈니스 환경에서는 다양한 용어들이 사용되며 이들이 비슷하게 들릴 때가 많습니다. 예를 들어 사업 계획, 사업 목표, 사업 전략, 전략적 계획 등의 개념이 혼동될 수 있습니다. 하지만 이들 사이에는 분명한 차이점이 존재합니다. 사업 계획과 전략적 계획 템플릿에는 임원 요약, 회사 소개, 미션, 비전, 가치 선언문등이 포함됩니다.
그러나 사업 계획은 기업의 일상적인 운영 방식을 다루는 반면 전략적 계획은 비즈니스 변화를 주도할 수 있는 특정 목표를 달성하는 방법에 초점을 맞춥니다. 즉 모든 기업은 프로젝트 관리 사무국(PMO)에서 전략적 계획을 개발하는 데 시간을 투자해야 합니다.
마케팅 계획 템플릿
마케팅 전략은 무수히 많으며 마케팅 전략 템플릿 또한 그만큼 다양합니다. 그렇다면 어떤 마케팅 전략 템플릿이 효과적인지 어떻게 판단할 수 있을까요? 결국 마케팅 계획 템플릿을 어떻게 운영하는지가 결정적인 차이를 만듭니다.
먼데이닷컴의 마케팅 계획 템플릿은 단순한 문서가 아니라 시각적으로 직관적인 보드를 제공하고 마케팅 전략 컬럼을 자유롭게 맞춤 설정 가능하며 실시간 커뮤니케이션을 통한 협업 기능 제공합니다. 이를 통해 중요한 프로젝트, 기업 업데이트, 제품 또는 서비스 변경 사항을 즉각 공유할 수 있습니다.
사업전략 템플릿에 대한 자주 묻는 질문
모든 비즈니스 프로세스에는 궁금한 점이 많기 마련입니다. 여러분의 사업전략 수립 여정을 돕기 위해 가장 자주 묻는 질문들과 그에 대한 답변을 준비했습니다.
사업전략을 어떻게 작성하나요?
모든 문서를 작성할 때는 기본적인 질문을 던지고 이에 대한 답을 찾는 것에서 시작해야 합니다.
아래의 질문들은 사업전략을 수립할 때 고려해야 할 핵심 사항이며
제공된 사업기획템플릿 외에도 참고할 만한 출발점이 될 수 있습니다.
- 현재 우리는 어디에 있는가?
- 우리는 어떤 방향으로 나아가고 있는가?
- 이 방향이 올바른 경로인가?
- 어떻게 이 방향이 올바른 경로인지 확인할 수 있는가?
- 우리의 전략적 목표는 무엇인가?
- 우리의 전술적 계획은 무엇인가?
이 질문에 답할 때는 가능한 한 구체적으로 작성하는 것이 중요합니다.
또한 경쟁사를 반드시 고려해야 한다는 점을 잊지 마세요.
사업전략의 핵심 요소는 무엇인가요?
사업전략의 핵심 요소는 비즈니스 유형, 경쟁 환경 및 다양한 요인에 따라 달라질 수 있습니다.
하지만 모든 기업에 적용할 수 있는 공통적인 요소도 존재합니다.
- 목표 및 목표 달성을 위한 구체적인 실행 계획
- 자사의 강점뿐만 아니라 약점에 대한 분석
- 경쟁사, 경제적 요인, 법률 변경 등과 같은 잠재적 위험 요소
- 고객에게 가치를 창출하는 방법
- 제품 또는 서비스를 알리는 마케팅 전략
- 예상대로 진행되지 않을 경우를 대비한 대체 계획(컨틴전시 플랜)
이러한 핵심 요소를 통해 어떤 목표를 가지고 있으며 어떻게 도달할 것인지 무엇이 차별화 요소인지 예상치 못한 상황이 발생하면 어떻게 대응할 것인지 명확하게 정리할 수 있습니다.
