Os princ\u00edpios \u00e1geis, descritos no Manifesto \u00c1gil, servem como base para projetos de desenvolvimento de software, priorizando a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, a colabora\u00e7\u00e3o, a adapta\u00e7\u00e3o e a melhoria cont\u00ednua. Eles n\u00e3o s\u00e3o regras r\u00edgidas, mas diretrizes para ajudar a adotar uma mentalidade \u00e1gil.<\/p>\n
Neste guia, voc\u00ea aprender\u00e1 tudo sobre os princ\u00edpios \u00e1geis, por que eles s\u00e3o importantes e como aplic\u00e1-los em seus projetos de desenvolvimento e fluxos de trabalho.<\/p>\n
Experimente o monday dev <\/a><\/p>\n"}]},{"main_heading":"O que s\u00e3o princ\u00edpios \u00e1geis?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Os princ\u00edpios \u00e1geis s\u00e3o uma parte essencial do Manifesto \u00c1gil<\/a>, um documento publicado em 2001 que tem como objetivo ajudar as empresas de software a desenvolver e lan\u00e7ar produtos no mercado mais rapidamente.<\/p>\n Os 12 princ\u00edpios \u00e1geis fornecem uma base para projetos de desenvolvimento de software e orientam as equipes na entrega de valor aos clientes, na adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as, na promo\u00e7\u00e3o da colabora\u00e7\u00e3o, na capacita\u00e7\u00e3o de indiv\u00edduos, na garantia de pr\u00e1ticas de desenvolvimento sustent\u00e1vel e na promo\u00e7\u00e3o da melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n Antes de falar sobre os princ\u00edpios \u00e1geis, voc\u00ea precisa conhecer os valores \u00e1geis. O Manifesto \u00c1gil tamb\u00e9m descreve quatro valores fundamentais que sustentam as pr\u00e1ticas de desenvolvimento de software:<\/p>\n Como afirma o Manifesto: \u201cEmbora haja valor nos itens \u00e0 direita, priorizamos<\/em> <\/b>os itens \u00e0 esquerda .\u201d<\/em><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Qual a import\u00e2ncia dos princ\u00edpios \u00e1geis?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Os princ\u00edpios \u00e1geis v\u00e3o al\u00e9m de uma estrutura para desenvolvedores de software \u2014 eles fomentam uma mentalidade que permite a gerentes de projeto de qualquer \u00e1rea priorizar o aprendizado cont\u00ednuo, a adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as e a colabora\u00e7\u00e3o eficaz.<\/p>\n Aqui est\u00e3o cinco raz\u00f5es pelas quais os princ\u00edpios \u00e1geis s\u00e3o importantes:<\/p>\n Uma pesquisa (dispon\u00edvel somente em ingl\u00eas) revela que as empresas que adotam a gest\u00e3o \u00e1gil de projetos<\/a> apresentam:<\/p>\n Em resumo, os princ\u00edpios \u00e1geis s\u00e3o importantes porque fornecem um roteiro para o desenvolvimento de software centrado no cliente, adapt\u00e1vel, colaborativo e focado na melhoria cont\u00ednua, o que, em \u00faltima an\u00e1lise, leva a resultados de projetos bem-sucedidos.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"Quais s\u00e3o os 12 princ\u00edpios \u00e1geis?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Antes de mobilizar sua equipe para adotar o \u00e1gil, \u00e9 essencial compreender os 12 princ\u00edpios que sustentam essa abordagem.<\/p>\n A filosofia \u00e1gil aborda o design do produto a partir da perspectiva do cliente, em vez de seguir o modelo \u201cn\u00f3s sabemos o que \u00e9 melhor\u201d. Como uma equipe \u00e1gil, sua prioridade n\u00famero 1 deve ser garantir a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente. Como diz o ditado, \u201cO cliente tem sempre raz\u00e3o, mesmo quando n\u00e3o tem\u201d.<\/em><\/p>\n Uma parte fundamental da metodologia \u00e1gil \u00e9 a capacidade de abra\u00e7ar mudan\u00e7as e ajustar a dire\u00e7\u00e3o sempre que necess\u00e1rio, visando melhorar a vantagem competitiva do cliente.<\/p>\n Se voc\u00ea estiver na reta final de desenvolvimento e, de repente, receber uma solicita\u00e7\u00e3o para adicionar um novo recurso, o que fazer? As metodologias tradicionais diriam claramente n\u00e3o<\/strong><\/b> \u2013 \u00e9 tarde demais para voltar \u00e0 prancheta de projeto. Mas a abordagem \u00e1gil o incentiva a dizer sim<\/strong><\/b>.<\/p>\n A mentalidade \u00e1gil valoriza a “divis\u00e3o” de projetos em partes menores, chamadas sprints<\/a>, com a entrega de uma vers\u00e3o funcional do produto ao final de cada um. No exemplo da metodologia Scrum<\/a>, os projetos s\u00e3o segmentados em sprints curtos, com dura\u00e7\u00e3o fixa de at\u00e9 um m\u00eas, cada um terminando em uma entrega concreta e uma retrospectiva<\/a>.<\/p>\n De acordo com o Guia do Scrum<\/a>:<\/p>\n “Os sprints proporcionam previsibilidade ao garantir que o progresso em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 meta do produto seja inspecionado e adaptado ao menos uma vez por m\u00eas.”<\/p><\/blockquote>\n Isso significa que os produtos s\u00e3o entregues com muito mais rapidez e frequ\u00eancia do que nas metodologias tradicionais. Veja aqui uma an\u00e1lise das estruturas \u00e1geis e do Scrum<\/a> e saiba mais sobre os valores do Scrum<\/a>.<\/p>\n O Manifesto \u00c1gil afirma que os profissionais de neg\u00f3cios e os desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente durante todo o projeto. \u00c9 essencial que as partes interessadas se comuniquem e colaborem para eliminar quaisquer incertezas e garantir um resultado bem-sucedido.<\/p>\n L\u00edderes \u00e1geis entendem que as pessoas alcan\u00e7am seu melhor desempenho e entregam resultados de qualidade quando t\u00eam o ambiente, o apoio e a confian\u00e7a adequados. Seus projetos ser\u00e3o executados com mais rapidez e tranquilidade se voc\u00ea formar a equipe certa, fornecendo os recursos necess\u00e1rios e evitando o microgerenciamento.<\/p>\n As equipes de desenvolvimento<\/a> devem ter intera\u00e7\u00f5es frequentes, seja presencialmente ou por videoconfer\u00eancia (no caso de equipes virtuais), para compartilhar informa\u00e7\u00f5es e responder rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as. A comunica\u00e7\u00e3o direta reduz mal-entendidos, permitindo que voc\u00ea perceba express\u00f5es faciais e linguagem corporal. Al\u00e9m disso, \u00e9 poss\u00edvel transmitir informa\u00e7\u00f5es de forma mais eficiente do que por e-mail ou outros meios escritos.<\/p>\n Os projetos \u00e1geis entregam vers\u00f5es incrementais e aprimoradas do produto, evoluindo at\u00e9 atingir a vers\u00e3o final que atende a todos os requisitos. Cada vers\u00e3o entregue deve ser autossuficiente.<\/p>\n Por exemplo, voc\u00ea pode entregar um carro que ainda n\u00e3o tenha um sistema de som, mas n\u00e3o apenas a parte frontal do ve\u00edculo. Para os desenvolvedores, isso significa entregar um software funcional a cada itera\u00e7\u00e3o \u2013 todo o resto \u00e9 secund\u00e1rio.<\/p>\n Uma equipe \u00e1gil deve manter um ritmo constante e sustent\u00e1vel ao longo de todo o projeto. O objetivo \u00e9 estabelecer um ritmo que seja vi\u00e1vel para a equipe manter de forma indefinida, evitando picos de trabalho de 60 horas em uma semana e apenas 20 horas na seguinte.<\/p>\n Grant Currey, do Flight Centre Travel Group<\/a>, compartilha sua experi\u00eancia ao trazer as equipes de volta aos princ\u00edpios fundamentais da mentalidade \u00e1gil, utilizando “cartas na parede”. Ele adotou uma visualiza\u00e7\u00e3o Kanban<\/a> colorida, onde todos acompanham o progresso dos projetos com cart\u00f5es que indicam se est\u00e3o “na fila”, “em andamento” ou “conclu\u00eddos”, com atualiza\u00e7\u00f5es di\u00e1rias.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":157782,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":" Os m\u00e9todos tradicionais de gest\u00e3o de projetos, como o Waterfall<\/a>, seguem uma abordagem sequencial, com os testes sendo realizados apenas no final. Isso significa que, se um problema surgir, pode levar muito tempo para identificar a causa raiz e ainda mais para corrigir.<\/p>\n O \u00e1gil enfatiza o teste e o monitoramento cont\u00ednuos para que voc\u00ea possa identificar e corrigir os problemas com anteced\u00eancia. \u00c9 muito mais f\u00e1cil revisar 100 linhas de c\u00f3digo a cada duas semanas do que 10.000 linhas no final do projeto.<\/p>\n O \u00e1gil maximiza a efici\u00eancia ao valorizar a simplicidade \u2014 a habilidade de reduzir ao m\u00e1ximo o trabalho desnecess\u00e1rio. Ele foca em tr\u00eas aspectos principais:<\/p>\n Os gerentes \u00e1geis n\u00e3o devem microgerenciar as equipes do projeto.<\/p>\n Uma pesquisa da Monster<\/a> (dispon\u00edvel somente em ingl\u00eas) revelou que 73%<\/strong><\/b> dos trabalhadores consideram o microgerenciamento o maior \u201csinal de alerta\u201d no ambiente de trabalho, e 46%<\/strong><\/b> o identificam como o motivo pelo qual deixariam o emprego.<\/p>\n Ao capacitar as equipes para organizar e gerenciar arquiteturas, requisitos e projetos de maneira independente, voc\u00ea perceber\u00e1 um aumento na satisfa\u00e7\u00e3o, produtividade e confian\u00e7a delas.<\/p>\n A maioria das estruturas \u00e1geis inclui uma retrospectiva ao final de cada fase ou sprint. Nessas reuni\u00f5es, as equipes analisem o que deu certo e o que n\u00e3o deu, e discutam como melhorar no futuro.<\/p>\n O foco na melhoria cont\u00ednua mant\u00e9m a equipe adapt\u00e1vel e sempre em busca de formas de otimizar processos e resultados. Essa mentalidade \u00e9 essencial para adotar outros princ\u00edpios \u00e1geis, como simplifica\u00e7\u00e3o e aceita\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as.<\/p>\n Experimente o monday dev <\/a><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Como implementar os princ\u00edpios \u00e1geis com a monday.com","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Ap\u00f3s identificar os princ\u00edpios a serem seguidos, o pr\u00f3ximo passo \u00e9 entender como integr\u00e1-los de forma eficaz em seus fluxos de trabalho e processos.<\/p>\n \u00c9 nesse ponto que entra o monday dev<\/strong>.<\/p>\n Desenvolvido com base no Work OS da monday.com, o monday dev oferece \u00e0s equipes de produto e desenvolvimento as ferramentas necess\u00e1rias para gerenciar seus processos de maneira eficiente e alcan\u00e7ar as metas de forma mais \u00e1gil. Com templates prontos, visualiza\u00e7\u00f5es, widgets e pain\u00e9is completos, a plataforma otimiza todo o seu fluxo de trabalho de desenvolvimento, abrangendo desde roteiros de produto<\/a> e sprints at\u00e9 backlog<\/a>, rastreamento de bugs e elementos de retrospectiva \u2013 tudo em um s\u00f3 lugar.<\/p>\n Aqui na monday.com, usamos sprints de duas semanas para ajudar nossas equipes a trabalhar em per\u00edodos curtos e produtivos, mas voc\u00ea pode configurar sprints com dura\u00e7\u00e3o de 1 a 4 semanas \u2013 o que for mais adequado ao seu projeto e \u00e0 sua equipe.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":157776,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":" Quando uma tarefa de repente leva dois dias em vez de um, ou uma atividade de baixa prioridade se torna urgente, \u00e9 essencial se adaptar sem sobrecarregar a equipe. Com o monday dev, voc\u00ea pode visualizar e gerir o volume de trabalho do seu time e permanecer sempre em dia com os projetos e prazos.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":false,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":"O que s\u00e3o valores \u00e1geis?<\/b><\/h3>\n
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1.<\/b> Satisfa\u00e7a o cliente por meio da entrega antecipada e cont\u00ednua de recursos valiosos.<\/b><\/h3>\n
2.<\/b> Aceite mudan\u00e7as nos requisitos, mesmo no final do desenvolvimento.<\/b><\/h3>\n
3.<\/b> Entregue vers\u00f5es funcionais com frequ\u00eancia.<\/b><\/h3>\n
4.<\/b> Re\u00fana os profissionais de neg\u00f3cios e os desenvolvedores.<\/b><\/h3>\n
5. Construa projetos com pessoas motivadas.<\/strong><\/h3>\n
6. Envolva-se em conversas presenciais.<\/strong><\/h3>\n
7. Avalie o progresso por meio de vers\u00f5es funcionais do produto final.<\/strong><\/h3>\n
8. Promova o desenvolvimento sustent\u00e1vel.<\/strong><\/h3>\n
9.<\/b> Preste aten\u00e7\u00e3o cont\u00ednua \u00e0 excel\u00eancia t\u00e9cnica e ao design.<\/b><\/h3>\n
10.<\/b> Mantenha a simplicidade.<\/b><\/h3>\n
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11.<\/b> Treine as equipes para que sejam auto-organizadas.<\/b><\/h3>\n
12.<\/b> Reflita e revise regularmente.<\/b><\/h3>\n
Gest\u00e3o de sprints<\/b><\/h3>\n
Gest\u00e3o do volume de trabalho<\/b><\/h3>\n
Comunica\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n