Os benef\u00edcios? Melhor efici\u00eancia, colabora\u00e7\u00e3o e resultados gerais no projeto \u2014 tudo isso cumprindo as prioridades principais e mantendo as partes interessadas satisfeitas.<\/p>\n
No entanto, como afirmam os especialistas, o Scrum \u00e9 f\u00e1cil de entender e dif\u00edcil de dominar. Voc\u00ea dever\u00e1 planejar tudo cuidadosamente, para que os membros da sua equipe estejam preparados.<\/p>\n
Defini\u00e7\u00e3o do Scrum: princ\u00edpios b\u00e1sicos<\/h2>\n
Scrum \u00e9 definido como uma metodologia que facilita o trabalho em equipe e a implanta\u00e7\u00e3o de projetos \u2014 fornecendo uma estrutura para o trabalho iterativo e incremental de acordo com prioridades espec\u00edficas.<\/p>\n
Embora o Scrum seja amplamente adotado por equipes de desenvolvimento de software, seus princ\u00edpios podem ser aplicados a todo tipo de trabalho.<\/p>\n
Muitas pessoas classificam o Scrum sob o guarda-chuva do gerenciamento \u00e1gil de projetos<\/a>, que tem como foco a adaptabilidade e a velocidade na produ\u00e7\u00e3o de entregas. O Scrum inclui estruturas de equipe, reuni\u00f5es (abordaremos adiante a retrospectiva scrum), comunica\u00e7\u00e3o e ferramentas espec\u00edficas para melhorar a colabora\u00e7\u00e3o, a velocidade e os resultados do projeto.<\/p>\n Um dos pilares essenciais das equipes Scrum \u00e9 o uso de \u201csprints\u201d para levar os trabalhos adiante. Sprints consistem em per\u00edodos predefinidos nos quais uma equipe Scrum trabalha para concluir aspectos espec\u00edficos de um projeto.<\/p>\n A dura\u00e7\u00e3o varia de acordo com a equipe, complexidade do trabalho e prazos, mas os sprints costumam durar duas semanas.<\/p>\n Basicamente, os sprints ajudam as equipes Scrum a organizar projetos de grande escala em unidades menores.<\/p>\n Essa medida produz dois benef\u00edcios principais:<\/p>\n Artefatos do Scrum s\u00e3o fontes de informa\u00e7\u00f5es que ajudam a equipe Scrum e as principais partes interessadas a entender melhor o projeto em desenvolvimento, as atividades realizadas at\u00e9 o momento e as tarefas que ainda devem ser conclu\u00eddas.<\/p>\n Existem tr\u00eas artefatos principais na estrutura Scrum, incluindo:<\/p>\n A lista completa de todos os elementos do projeto que as equipes precisam produzir antes que o projeto seja conclu\u00eddo. No desenvolvimento de software, o backlog de produto lista todas as funcionalidades que ainda devem ser adicionadas ao produto. Em outros tipos de projetos, o backlog de produto se refere \u00e0s suas entregas correspondentes.<\/p>\n Ao planejar sprints, os product owners decidir\u00e3o o foco de cada sprint com base em como eles priorizam os elementos no backlog de produto.<\/p>\n Esta lista esclarece as prioridades e tarefas que as equipes Scrum precisam concluir dentro de cada sprint.<\/p>\n Todos os dias durante a reuni\u00e3o de Scrum, cada membro da equipe relata seu progresso, para ajudar a garantir que os elementos do backlog de sprint sejam conclu\u00eddos at\u00e9 o final do sprint.<\/p>\n Refere-se \u00e0 soma de todos os elementos no backlog de produto que s\u00e3o conclu\u00eddos durante um sprint, combinado com o valor daquilo que foi produzido nos sprints anteriores.<\/p>\n Quando algo \u00e9 conclu\u00eddo, precisa atender \u00e0 defini\u00e7\u00e3o de \u201cfeito\u201d estabelecida pela equipe Scrum, o que significa que deve oferecer valor e estar em condi\u00e7\u00f5es de uso.<\/p>\n Em \u00faltima an\u00e1lise, cada incremento ajuda a mover o projeto adiante para que alcance sua vis\u00e3o ou meta final.<\/p>\n Como o Scrum \u00e9 uma estrutura de gerenciamento de projetos, uma equipe Scrum simplesmente consiste no grupo de funcion\u00e1rios e gerentes que trabalham juntos em um projeto enquanto aderem a processos e pr\u00e1ticas Scrum.<\/p>\n O tamanho ideal da equipe Scrum \u00e9 de tr\u00eas a nove pessoas, n\u00e3o incluindo o product owner ou o Scrum master.<\/p>\n Embora o tipo de projeto e seus requisitos ditar\u00e3o o tamanho da equipe Scrum, o objetivo \u00e9 manter a equipe suficientemente reduzida para permanecer \u00e1gil \u2014 e grande o suficiente para completar todo o trabalho descrito no sprint.<\/p>\n As equipes Scrum n\u00e3o s\u00e3o hier\u00e1rquicas. Embora haja l\u00edderes de equipe, a estrutura de uma equipe Scrum reconhece cada membro como igualmente importante e essencial. Combinados, os membros da equipe possuem as habilidades, a experi\u00eancia e o conhecimento necess\u00e1rios para concluir o projeto.<\/strong><\/a><\/p>\n A natureza multifuncional e colaborativa das equipes Scrum \u00e9 projetada para flexibilidade, criatividade e produtividade. Ela valoriza o feedback, a autorreflex\u00e3o e a avalia\u00e7\u00e3o ao longo da dura\u00e7\u00e3o do projeto, para maximizar o potencial.<\/p>\n Embora todos os membros sejam considerados igualmente importantes, existem fun\u00e7\u00f5es distintas que orientam a equipe atrav\u00e9s de cada itera\u00e7\u00e3o em dire\u00e7\u00e3o ao sucesso no resultado final do projeto.<\/p>\n Scrum master:<\/strong><\/p>\n Tradicionalmente, as equipes que implantam o m\u00e9todo Scrum s\u00e3o lideradas por um Scrum master, respons\u00e1vel por promover a metodologia Scrum, facilitar reuni\u00f5es di\u00e1rias e melhorar a efici\u00eancia de cada sprint.<\/p>\n No entanto, muitas equipes perceberam que, com as ferramentas certas, diretrizes adequadas e um alto n\u00edvel de responsabilidade individual, as equipes Scrum que adotam uma abordagem autogerenciada podem alcan\u00e7ar uma efici\u00eancia e agilidade ainda maiores.<\/p>\n Embora os Scrum masters possam ser \u00fateis para criar uma base de Scrum, as equipes nas quais cada indiv\u00edduo assume total propriedade sobre sua fun\u00e7\u00e3o t\u00eam o potencial de maximizar os benef\u00edcios da metodologia.<\/p>\n Essa \u00e9 a abordagem que adotamos entre nossas equipes Scrum na monday.com. Incentivando cada membro da equipe a assumir total responsabilidade por suas tarefas, atualizando o progresso deles, resolvendo problemas proativamente e colaborando de forma eficiente, conseguimos estimular o sucesso da equipe sem Scrum masters.<\/p>\n Product owner:<\/strong><\/p>\n Esse t\u00edtulo \u00e9 usado com mais frequ\u00eancia em equipes Scrum que est\u00e3o desenvolvendo novos softwares, aplicativos ou tecnologias. No entanto, os product owners tamb\u00e9m podem se referir a gerentes de projeto ou \u00e0queles que assumem a responsabilidade pelo progresso, pelos resultados e pela experi\u00eancia dos envolvidos.<\/p>\n Dentro das equipes Scrum, o product owner cria a vis\u00e3o para o valor que o projeto ir\u00e1 gerar. Suas principais fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o:<\/p>\n Desenvolvedores:<\/strong><\/p>\n A equipe de desenvolvimento basicamente consiste no grupo de funcion\u00e1rios que realizam o trabalho dentro de cada sprint. Para projetos de desenvolvimento de software, os desenvolvedores literalmente se referem aos engenheiros de software. Por\u00e9m, quando o Scrum \u00e9 aplicado a outros tipos de trabalho, os \u201cdesenvolvedores\u201d s\u00e3o aqueles que executam cada incremento do projeto. Eles podem incluir especialistas em sistemas de informa\u00e7\u00e3o, designers, escritores ou praticamente qualquer fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Principais responsabilidades dos desenvolvedores:<\/p>\n Os sprints facilitam a agilidade. Ao realizar o trabalho de forma incremental, sua equipe evitar\u00e1 a queda de produtividade que geralmente ocorre no meio dos projetos devido \u00e0 diminui\u00e7\u00e3o da motiva\u00e7\u00e3o ou a um trabalho de baixo desempenho em equipe.<\/p>\n Para colher os maiores benef\u00edcios a partir da estrutura Scrum, as equipes Scrum devem ser cuidadosas e deliberadas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 forma como planejam seus sprints.<\/p>\n Com esse fim, os product owners s\u00e3o respons\u00e1veis por criar o backlog do Scrum, que relaciona todos os elementos do projeto, bem como seus requisitos de recursos, estimativas de prazo e n\u00edvel de complexidade. Em seguida, eles ir\u00e3o priorizar cada elemento do backlog em diferentes sprints.<\/p>\n A ideia principal \u00e9 que, ao final de cada sprint, a equipe Scrum produzir\u00e1 entregas relevantes e utiliz\u00e1veis. Se a equipe Scrum estiver criando um aplicativo, cada sprint pode produzir um novo recurso totalmente funcional que os usu\u00e1rios podem come\u00e7ar a usar. Se a equipe estiver criando uma campanha de marketing, o primeiro sprint pode produzir uma landing page, enquanto o segundo conclui an\u00fancios no LinkedIn.<\/p>\n Se voc\u00ea se preocupa com a velocidade, a primeira provid\u00eancia essencial \u00e9 a prioriza\u00e7\u00e3o efetiva \u2014 seja qual for seu projeto. A segunda \u00e9 a colabora\u00e7\u00e3o otimizada. Nas reuni\u00f5es di\u00e1rias de Scrum, ap\u00f3s cada sprint, e durante todo esse \u00ednterim, cada membro da equipe Scrum deve se comunicar rotineiramente sobre seu progresso, ser proativo na resolu\u00e7\u00e3o de problemas e assumir a responsabilidade pela sua fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A retrospectiva scrum \u00e9 uma reuni\u00e3o definida com o objetivo de refletir sobre um sprint para que as equipes possam continuar a executar os projetos da melhor forma.<\/p><\/blockquote>\n \u00c9 uma chance de comemorar vit\u00f3rias e ajustar contratempos antes de passar para a pr\u00f3xima itera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A retrospectiva scrum \u00e9 a \u00faltima das pr\u00e1ticas \u00e1geis listadas no Manifesto \u00c1gil<\/a>, mas est\u00e1 no centro da metodologia, que \u00e9 embasada na ideia de identificar problemas e corrigi-los rapidamente.<\/p>\n Ao final de cada sprint, a equipe do projeto realiza uma retrospectiva para discutir seu progresso com a melhoria cont\u00ednua como meta. A reuni\u00e3o \u00e9 colaborativa, convidando todos os membros a compartilhar seus sucessos e dificuldades durante o sprint. Depois que todos compartilham, a equipe \u00e1gil decide em conjunto quais devem ser seus pr\u00f3ximos passos.<\/p>\n O Scrum \u00e9 uma estrutura \u2014 um conjunto de princ\u00edpios que as equipes podem adotar para melhorar o gerenciamento de projetos e o desenvolvimento de produtos. Sua capacidade de adotar o Scrum com sucesso depende muito de quais ferramentas voc\u00ea usa para gerenciar o trabalho da equipe Scrum, monitorar o progresso e facilitar a comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Possuir ferramentas que facilitem o trabalho em equipe permite que voc\u00ea visualize o trabalho e o progresso. E permanecer atualizado sobre as tarefas e prioridades de cada sprint \u00e9 essencial para gerenciar uma equipe Scrum de forma eficaz.<\/p>\n Os programas tradicionais de gerenciamento de projetos ficam muito aqu\u00e9m das capacidades necess\u00e1rias para se liderar efetivamente o Scrum. Embora eles possam permitir que voc\u00ea liste prazos ou priorize tarefas, a maioria das ferramentas de gerenciamento de projetos n\u00e3o oferece recursos para visualizar o progresso, comunicar-se com colegas de equipe, compartilhar arquivos e informa\u00e7\u00f5es ou automatizar tarefas rotineiras.<\/p>\n A monday.com revolucionou o Scrum e rapidamente se destacou como uma ferramenta essencial para Scrum masters em todos os tipos de trabalho. Ao ajudar cada membro da equipe a se manter organizado, respons\u00e1vel e engajado em seu trabalho, a monday.com permite que cada integrante da equipe Scrum trabalhe no mais alto n\u00edvel e na velocidade ideal.<\/p>\n Pronto para percorrer seus sprints com tranquilidade?<\/p>\n Baixe agora o template de Scrum da monday.com<\/a><\/p>\n <\/p>\n Leia tamb\u00e9m:\u00a0Metodologias de gest\u00e3o de projetos, <\/span><\/a><\/span>M\u00e9todo do caminho cr\u00edtico<\/span><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Complexidade cada vez maior. Prazos mais apertados. Equipes dispersas. Hoje, voc\u00ea enfrenta muitos desafios para executar seu trabalho. E, para ser bem-sucedido, \u00e9 preciso adotar uma nova abordagem em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho em equipe. A resposta est\u00e1 na equipe Scrum. Muitas equipes fazem uso da metodologia Scrum. 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O que s\u00e3o artefatos do Scrum, e como eles se encaixam nos sprints?<\/h2>\n
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O que \u00e9 equipe Scrum?<\/h2>\n
Estrutura da equipe Scrum<\/h2>\n
Fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades da equipe Scrum<\/h2>\n
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Como as equipes Scrum devem planejar o trabalho a ser realizado dentro dos sprints?<\/h2>\n
O que \u00e9 a retrospectiva scrum?<\/h2>\n
De quais solu\u00e7\u00f5es preciso para gerenciar uma equipe Scrum?<\/h2>\n
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