Se voc\u00ea tem uma ideia brilhante para um produto, pode ser tentador pular a etapa de planejamento. Afinal de contas, esse processo pode parecer um pouco abstrato e abrangente demais para ser \u00fatil. E, no universo fren\u00e9tico do desenvolvimento de produto, muitas equipes hesitam em estender o cronograma de lan\u00e7amento devido ao excesso de planejamento.<\/p>\n
O problema \u00e9 que, sem um plano de produto consistente, voc\u00ea corre o risco de deixar passar alguns aspectos importantes. Talvez n\u00e3o esteja criando o produto ideal. Talvez nem todos tenham o mesmo produto em mente. Ou talvez voc\u00ea n\u00e3o tenha os recursos certos para criar o produto que deseja.<\/p>\n
Neste artigo, explicamos o que \u00e9 (e o que n\u00e3o \u00e9) planejamento de produto e por que sua equipe precisa de um se quiser criar um produto de sucesso. Por fim, abordaremos as maneiras pelas quais o monday dev pode tornar o planejamento da sua equipe mais eficaz.<\/p>\n
Experimente o monday dev <\/a><\/p>\n"}]},{"main_heading":"O que \u00e9 planejamento de produto?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" O planejamento de produto fornece uma vis\u00e3o abrangente do produto que est\u00e1 sendo desenvolvido. Um bom planejamento (tamb\u00e9m conhecido como plano de produto ou roteiro do produto) descreve por que voc\u00ea est\u00e1 criando o produto, para quem ele se destina, como voc\u00ea o criar\u00e1 e lan\u00e7ar\u00e1, al\u00e9m dos recursos que ele precisa ter.<\/p>\n Esse termo \u00e9, por vezes, confundido com outras terminologias de planejamento. Para evitar equ\u00edvocos, veja a seguir o que um planejamento de produto n\u00e3o<\/em> \u00e9:<\/p>\n Planejamento do produto n\u00e3o \u00e9 a mesma coisa que planejamento de lan\u00e7amento. Um planejamento de produto oferece uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica e de alto n\u00edvel do produto. Ele inclui a vis\u00e3o de longo prazo, os objetivos de neg\u00f3cios e a estrat\u00e9gia.<\/p>\n Um planejamento de lan\u00e7amento desdobra essa vis\u00e3o abrangente em datas de lan\u00e7amento espec\u00edficas. Ele detalha os marcos, recursos e atualiza\u00e7\u00f5es que voc\u00ea abordar\u00e1 no curto prazo (geralmente nos pr\u00f3ximos tr\u00eas a seis meses).<\/p>\n Em outras palavras, o planejamento do produto geralmente inclui um planejamento de lan\u00e7amento, apresentando uma vis\u00e3o geral mais abrangente e estrat\u00e9gica do produto, e n\u00e3o apenas datas e prazos.<\/p>\n H\u00e1 tamb\u00e9m certa confus\u00e3o entre o que deve constar em um planejamento de produto e em um plano de projeto<\/a>. Embora existam muitos pontos em comum, o plano de produto geralmente n\u00e3o inclui um ponto final. Isso porque o produto s\u00f3 “termina” quando voc\u00ea decide descontinu\u00e1-lo, e normalmente n\u00e3o se sabe quando isso acontecer\u00e1!<\/p>\n E, \u00e9 claro, o termo “planejamento de produto” \u00e9 espec\u00edfico para o desenvolvimento de produtos<\/a>, enquanto um plano de projeto se aplica a diversos casos, desde a atualiza\u00e7\u00e3o de um site at\u00e9 a compra de uma nova casa.<\/p>\n Leia tamb\u00e9m: Gest\u00e3o de produtos \u00e1gil: o que \u00e9, exemplos e como implementar<\/a><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Por que voc\u00ea precisa de um planejamento de produto?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Ignorar o planejamento de produto pode ser tentador, mas a maioria dos desenvolvedores experientes concorda que \u00e9 essencial investir tempo nessa etapa antes de iniciar o desenvolvimento.<\/p>\n “Antes de embarcar em uma longa viagem \u2013 ou em um longo projeto de desenvolvimento \u2013 tenha clareza sobre os objetivos e uma ideia aproximada das etapas l\u00f3gicas”, aconselha Steve Johnson, coach de produtos.<\/p>\n Um bom plano de produto pode proporcionar a voc\u00ea:<\/p>\n Ao elaborar o planejamento de um produto, voc\u00ea precisa chegar a um consenso sobre o objetivo e as metas do mesmo. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel alinhar a equipe e minimizar o risco de confus\u00e3o e discord\u00e2ncia no futuro<\/p>\n H\u00e1 um risco real de que voc\u00ea invista tempo e esfor\u00e7o na cria\u00e7\u00e3o de um produto que ningu\u00e9m quer. Ao dedicar tempo \u00e0 pesquisa, \u00e0 estrat\u00e9gia e ao planejamento de recursos antes de come\u00e7ar a trabalhar, voc\u00ea reduz o risco de insucesso do produto causado pela falta de adequa\u00e7\u00e3o ao mercado ou pela escassez de recursos.<\/p>\n Criar, lan\u00e7ar e vender um excelente produto exige a colabora\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias equipes \u2013 financeira, produto, marketing e vendas \u2013 cada uma com suas pr\u00f3prias prioridades e perspectivas. O planejamento de produto fornece um documento compartilhado que estabelece um entendimento comum sobre o racioc\u00ednio por tr\u00e1s das decis\u00f5es, a configura\u00e7\u00e3o do produto final, al\u00e9m das metas e da vis\u00e3o geral.<\/p>\n O monday dev facilita essa comunica\u00e7\u00e3o, com pain\u00e9is visuais e personalizados para compartilhar o planejamento do seu produto com o restante da equipe.<\/p>\n Experimente o monday dev <\/a><\/p>\n"}]},{"main_heading":"O que deve ser inclu\u00eddo no planejamento de produto?","content_block":[{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":160874,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":" Isso varia de acordo com o produto que voc\u00ea est\u00e1 criando, mas a maioria dos planejamentos inclui:<\/p>\n Um plano de produto re\u00fane muitas informa\u00e7\u00f5es em uma vis\u00e3o abrangente do que, por que, quando e como do seu produto. Se quiser usar um template pronto, voc\u00ea pode obt\u00ea-lo gratuitamente no monday dev.<\/p>\n Experimente o monday dev <\/a><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Como criar um planejamento de produto em 6 etapas","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Aqui est\u00e3o as seis etapas necess\u00e1rias para consolidar todos os componentes em um planejamento de desenvolvimento de produto eficaz e funcional:<\/p>\n Comece definindo os objetivos gerais do seu produto, bem como as metas espec\u00edficas e mensur\u00e1veis. Decida o que voc\u00ea pretende alcan\u00e7ar com o produto, seja participa\u00e7\u00e3o de mercado, metas de receita ou m\u00e9tricas de satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, e estabele\u00e7a crit\u00e9rios claros para avaliar o sucesso no atingimento desses objetivos.<\/p>\n Se quiser criar um produto que os usu\u00e1rios realmente desejem, voc\u00ea precisar\u00e1 ter certeza de que compreende seu p\u00fablico-alvo, seus concorrentes e as tend\u00eancias do setor. Este \u00e9 o momento de identificar as lacunas do mercado e as oportunidades que podem ser aproveitadas por seu produto.<\/p>\n Descreva os principais recursos, as funcionalidades e a proposta de valor exclusiva do seu produto. Nesta etapa, voc\u00ea deve articular como o seu produto atender\u00e1 \u00e0s necessidades dos clientes e se diferenciar\u00e1 das solu\u00e7\u00f5es existentes no mercado.<\/p>\n Algumas equipes gostam de usar o exerc\u00edcio da \u00c1rvore de Produtos para essa etapa. Nesse jogo de inova\u00e7\u00e3o<\/a>, voc\u00ea imagina o produto como uma \u00e1rvore, com galhos representando as principais funcionalidades, ra\u00edzes como requisitos t\u00e9cnicos e folhas como ideias de novos recursos. A seguir, voc\u00ea “poda” a \u00e1rvore, removendo a complexidade desnecess\u00e1ria e focando apenas nas caracter\u00edsticas essenciais a fim de criar um produto m\u00ednimo vi\u00e1vel para o lan\u00e7amento inicial.<\/p>\nPlanejamento do produto vs. planejamento de lan\u00e7amento<\/h3>\n
Planejamento de produto vs. plano de projeto<\/h3>\n
Maior alinhamento com sua equipe<\/h3>\n
Menor risco de fracasso<\/h3>\n
Comunica\u00e7\u00e3o aprimorada<\/h3>\n
\n
1. Defina os objetivos e as metas do produto<\/h3>\n
2. Realize pesquisas de mercado<\/h3>\n
3. Defina o produto<\/h3>\n
4. Delineie a estrat\u00e9gia do produto<\/h3>\n