{"id":16039,"date":"2020-09-06T08:26:40","date_gmt":"2020-09-06T08:26:40","guid":{"rendered":"https:\/\/staging-mondaycomblog.kinsta.cloud\/?p=16039"},"modified":"2024-10-21T13:55:47","modified_gmt":"2024-10-21T13:55:47","slug":"o-que-e-o-triangulo-de-ferro-e-como-adequa-lo-ao-planejamento-agil-de-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monday.com\/blog\/pt\/gestao-de-projetos-pt\/o-que-e-o-triangulo-de-ferro-e-como-adequa-lo-ao-planejamento-agil-de-projetos\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 o tri\u00e2ngulo de ferro e como adequ\u00e1-lo ao planejamento \u00e1gil de projetos."},"content":{"rendered":"

Ah, o tri\u00e2ngulo de ferro. Um cl\u00e1ssico na gest\u00e3o de projetos, o tri\u00e2ngulo de ferro representa as tr\u00eas restri\u00e7\u00f5es que podem afetar um planejamento: escopo<\/strong>, tempo<\/strong> e custo<\/strong>. Com poucos ajustes, ele sobrevive h\u00e1 anos.<\/span><\/p>\n

Mas os tempos s\u00e3o outros.\u00a0 As necessidades dos clientes mudam na velocidade da luz. As equipes devem ser mais \u00e1geis para responder a todas elas. E os l\u00edderes precisam deixar as equipes livres para atingir os objetivos mais rapidamente, sem obst\u00e1culos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Um tri\u00e2ngulo r\u00edgido n\u00e3o combina com a forma como trabalhamos hoje.<\/span><\/p>\n

Precisamos que o tri\u00e2ngulo de gerenciamento de projetos evolua para um tri\u00e2ngulo \u00e1gil, que leve em conta, antes de mais nada, o valor entregue.<\/span><\/p>\n

Como evoluiu esse novo tri\u00e2ngulo de gerenciamento de projetos? E como voc\u00ea pode maximiz\u00e1-lo em seu fluxo de trabalho? Vamos come\u00e7ar com um pouco de contexto e seguir a partir da\u00ed.<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 o tri\u00e2ngulo de ferro?<\/b><\/h2>\n

Existem diversas teorias sobre como gerenciar projetos de forma eficaz. Uma das mais populares \u00e9 a do <\/span>tri\u00e2ngulo de ferro<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

O tri\u00e2ngulo de ferro define cada um de seus eixos como restri\u00e7\u00f5es: escopo, or\u00e7amento e prazos.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Escopo no gerenciamento de projetos<\/b> \u2014 No gerenciamento de projetos, o escopo \u00e9 essencialmente uma lista de todos os recursos e trabalhos relacionados que voc\u00ea precisa concluir para entregar o produto final. Em um tri\u00e2ngulo de ferro, o escopo \u00e9 geralmente representado na parte superior. Isso porque ele \u00e9, na maioria das vezes, mais f\u00e1cil de definir.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ao come\u00e7ar um projeto, voc\u00ea sabe o que quer atingir e como espera que seja o produto final. Pelo menos na teoria. Logo no in\u00edcio, como todos sabemos, as demandas do projeto podem mudar ou descobrimos detalhes que deixamos passar em nossa avalia\u00e7\u00e3o original.<\/span><\/p>\n

Prazo no gerenciamento de projetos <\/b>\u2014 Determinar o prazo que um projeto levar\u00e1 para ser conclu\u00eddo \u00e9 realmente complicado. Em primeiro lugar, porque geralmente est\u00e3o envolvidas muitas etapas at\u00e9 que se possa chegar ao produto final.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por exemplo, se voc\u00ea estiver desenvolvendo um novo software, vai precisar programar o back-end com sistemas de base de dados, funcionalidades de filtro e alertas automatizados. Al\u00e9m disso, ser\u00e1 necess\u00e1ria de uma equipe de trabalho no front-end para que o UI e UX tenham um alto n\u00edvel. E mais, o pessoal de desenvolvimento de neg\u00f3cios estar\u00e1 em campo trabalhando na pr\u00e9-venda ou procurando testadores beta. Em outras palavras, gerir do prazo significa calcular a soma da dura\u00e7\u00e3o de todas estas atividades, tendo em conta a eventual sobreposi\u00e7\u00e3o entre elas, para organizar um calend\u00e1rio vi\u00e1vel.\u00a0<\/span><\/p>\n

Custo no gerenciamento de projetos <\/b>\u2014 E, finalmente, temos o custo. Suas instala\u00e7\u00f5es f\u00edsicas, horas de trabalho e at\u00e9 taxas legais devem ser contabilizadas. Voc\u00ea tamb\u00e9m precisar\u00e1 definir um or\u00e7amento detalhado. Muitas vezes, um <\/span>software de gerenciamento de projetos<\/span> pode ser \u00fatil para essa tarefa t\u00e9cnica e tediosa.<\/span><\/p>\n

Tenha em mente que mesmo podendo ajustar as restri\u00e7\u00f5es no meio do caminho, cada ajuste afetar\u00e1 o planejamento. Afinal, o tri\u00e2ngulo precisa permanecer geometricamente proporcional para funcionar. Assim, se voc\u00ea quiser tocar o projeto mais r\u00e1pido, precisar\u00e1 investir mais em m\u00e3o-de-obra. Se quiser agregar algo ao escopo, como um novo recurso na plataforma de gerenciamento de invent\u00e1rio, ser\u00e1 necess\u00e1rio adicionar m\u00e3o-de-obra e verba. Caso contr\u00e1rio, perde-se o objetivo central \u2014 um produto de qualidade.<\/span><\/p>\n

Mas o tri\u00e2ngulo de ferro ainda se encaixa nos ambientes de trabalho modernos?\u00a0<\/span><\/p>\n

Agilidade \u00e9 tudo no mundo dos neg\u00f3cios<\/b><\/h2>\n

Como dissemos antes, a agilidade \u00e9 uma das caracter\u00edsticas mais importantes das organiza\u00e7\u00f5es bem-sucedidas atualmente.\u00a0<\/span><\/p>\n

Com as necessidades e desejos dos clientes em constante mudan\u00e7a, os ambientes em transforma\u00e7\u00e3o e a r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, est\u00e1 sendo dif\u00edcil para muitas empresas acompanhar o ritmo. Acrescente a isso a necessidade de tomar decis\u00f5es rapidamente \u2014 sem burocracia \u2014 e criar mais novos produtos e servi\u00e7os do que nunca, e pronto: o caos est\u00e1 formado.\u00a0<\/span><\/p>\n

Como arrumar essa bagun\u00e7a?<\/span><\/p>\n

Ganhando agilidade. A agilidade \u2014 uma combina\u00e7\u00e3o de flexibilidade e respostas r\u00e1pidas \u2014 ajuda as organiza\u00e7\u00f5es a se movimentarem mais rapidamente e a se manterem alinhadas. O que come\u00e7ou como uma forma de trabalho dos desenvolvedores de softwares, est\u00e1 se tornando uma obriga\u00e7\u00e3o em muitas organiza\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Ent\u00e3o, como adequamos o tri\u00e2ngulo de ferro a essa nova realidade?<\/span><\/p>\n

A vantagem do tri\u00e2ngulo \u00e1gil<\/b><\/h2>\n

O conceito do <\/span>antigo tri\u00e2ngulo de ferro foi questionado<\/span><\/a> ao longo do tempo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Muitos gerentes de projeto veem o tri\u00e2ngulo de ferro como muito constritivo e focado no escopo, n\u00e3o no impacto. Por exemplo, um programador que esteja desenvolvendo um software deve estar focado em lan\u00e7ar o produto – n\u00e3o em ajustar as dimens\u00f5es de um tri\u00e2ngulo para garantir a perfei\u00e7\u00e3o de seus \u00e2ngulos r\u00edgidos.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c9 por isso que muitas empresas passaram a usar o \u201ctri\u00e2ngulo \u00e1gil\u201d.<\/span><\/p>\n

Tendo Jim Highsmith como pioneiro, este modelo se baseia em uma rela\u00e7\u00e3o de tr\u00eas vias que devem trabalhar em conjunto para a conclus\u00e3o bem-sucedida do projeto. Na parte superior do tri\u00e2ngulo \u00e1gil, em vez do escopo, voc\u00ea encontra valor e impacto. Na base, qualidade e restri\u00e7\u00f5es (e n\u00e3o custo, tempo e escopo).\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Isto \u00e9 uma mudan\u00e7a e tanto.\u00a0 Porque \u00e9 o valor, no final das contas, o objetivo de qualquer projeto. N\u00e3o trabalhamos neles simplesmente por divers\u00e3o.\u00a0 Queremos causar impacto e entregar para usu\u00e1rios e clientes projetos com valor real .\u00a0<\/span><\/p>\n

Ent\u00e3o, em vez de basear nosso trabalho em m\u00e9tricas como um escopo pr\u00e9-definido, nos concentramos no valor para o cliente final.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se o seu programador encontrar uma maneira de adicionar mais valor ao software, com um recurso extra ou uma corre\u00e7\u00e3o de vers\u00e3o, ele deve ser incentivado a faz\u00ea-lo. Especialmente se voc\u00ea sabe que seus clientes v\u00e3o adorar.<\/span><\/p>\n

Qual estilo de gerenciamento de projetos \u00e9 ideal para voc\u00ea?<\/b><\/h2>\n

N\u00e3o h\u00e1 resposta certa sobre qual estilo de gerenciamento de projetos \u00e9 perfeito para voc\u00ea, ou se o tri\u00e2ngulo \u00e1gil funcionar\u00e1 para sua equipe. Embora, como mencionamos, a agilidade e o valor entregue ocupam, cada vez mais, o centro do palco.<\/span><\/p>\n

E mesmo que uma plataforma como o Work OS possa ajud\u00e1-lo a gerenciar seu projeto, seja voc\u00ea um entusiasta do tri\u00e2ngulo de ferro ou do \u00e1gil, a agilidade \u00e9 um valor a ser sempre lembrado.<\/span><\/p>\n

Se voc\u00ea se mantiver \u00e1gil \u2014 e for capaz de se movimentar rapidamente para maximizar o impacto \u2014, poder\u00e1 crescer e obter melhores resultados.\u00a0<\/span><\/p>\n

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 <\/p>\n

Leia tamb\u00e9m:\u00a0Metodologias de gest\u00e3o de projetos, <\/span><\/a><\/span>M\u00e9todo do caminho cr\u00edtico<\/span><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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