Os atletas de sucesso aprendem treinando, e o mesmo acontece com as equipes corporativas. Para ser um astro no campo ou na sala de reuni\u00f5es, voc\u00ea precisa praticar e aprender conforme progride. O Scrum \u00e9 uma estrutura de gest\u00e3o de projetos que se baseia nessa ideia.<\/p>\n
Assim como uma equipe esportiva se re\u00fane para analisar uma jogada fracassada ap\u00f3s um grande jogo, o Scrum incentiva as equipes a aprender com suas pr\u00f3prias vit\u00f3rias e derrotas. Em seguida, essas equipes se organizam (e se reorganizam) rapidamente.<\/p>\n
Este artigo aborda todos os conceitos b\u00e1sicos: a metodologia Scrum, a estrutura, os eventos, os artefatos, os membros da equipe e as ferramentas necess\u00e1rias para come\u00e7ar.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"O que \u00e9 metodologia Scrum?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
O Scrum \u00e9 uma estrutura usada para organizar, planejar e executar projetos complexos.<\/p>\n
Ele auxilia pessoas, equipes e organiza\u00e7\u00f5es na gera\u00e7\u00e3o ou conclus\u00e3o de projetos, permitindo que se adaptem \u00e0 medida que avan\u00e7am.<\/p>\n
Vamos nos aprofundar na estrutura completa adiante, mas aqui est\u00e1 uma vis\u00e3o geral:<\/p>\n
\u00a0Experimente o monday dev <\/a><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Por que o nome Scrum?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" O termo Scrum tem origem no r\u00fagbi, em que jogadores de v\u00e1rias equipes se unem em uma forma\u00e7\u00e3o organizada e muito compacta para atingir um objetivo.<\/p>\n Os jogadores literalmente se entrela\u00e7am em um grupo fechado. A apar\u00eancia \u00e9 a seguinte:<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":159077,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":" (Fonte da imagem<\/a>)<\/p>\n A analogia foi mencionada pela primeira vez em 1986, em um artigo de Takeuchi e Nonaka publicado na Harvard Business Review.<\/p>\n Eles compararam equipes de desenvolvimento de produtos multifuncionais e de alto desempenho com equipes de r\u00fagbi que usam a forma\u00e7\u00e3o Scrum.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"Qual \u00e9 a diferen\u00e7a entre o \u00e1gil e o Scrum?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" As pessoas costumam confundir as metodologias \u00e1gil e Scrum e acreditam que s\u00e3o a mesma coisa. De fato, ambas se concentram na melhoria cont\u00ednua e n\u00e3o na entrega de um produto final. Mas a escala \u00e9 diferente.<\/p>\n \u00c1gil \u00e9 a mentalidade<\/strong> – a ideia por tr\u00e1s do que voc\u00ea deseja alcan\u00e7ar, como adaptabilidade, autogest\u00e3o e velocidade.<\/p>\n Scrum \u00e9 o m\u00e9todo de execu\u00e7\u00e3o<\/strong> – um projeto concreto que detalha como implementar o \u00e1gil passo a passo.<\/p>\n \u00c9 isso que diferencia o Scrum: trata-se uma estrutura concreta com est\u00e1gios, fun\u00e7\u00f5es e eventos claramente definidos.<\/p>\n E a metodologia funciona: 58%<\/a> de todas as equipes \u00e1geis usam a estrutura Scrum (pesquisa dispon\u00edvel somente em ingl\u00eas).<\/p>\n Leia tamb\u00e9m: Gest\u00e3o \u00e1gil de projetos: o que \u00e9, quando e como usar<\/a><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Por que usar o Scrum? Introdu\u00e7\u00e3o \u00e0 teoria do Scrum","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" As equipes optam por usar a estrutura Scrum porque sua simplicidade e flexibilidade permitem que elas sejam mais \u00e1geis e, ao mesmo tempo, se mantenham organizadas.<\/p>\n Quando questionadas sobre o motivo pelo qual o Scrum foi adotado em suas organiza\u00e7\u00f5es, 71%<\/a> das equipes responderam “para acelerar a entrega de softwares” e 63% “para gerir as mudan\u00e7as de prioridades”.<\/p>\n A teoria por tr\u00e1s da cria\u00e7\u00e3o do Scrum se baseia em tr\u00eas pilares principais: transpar\u00eancia, inspe\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Esses pilares se baseiam no pressuposto de que o conhecimento vem da experi\u00eancia e que as decis\u00f5es devem ser tomadas de acordo com o que \u00e9 observado. \u00c0 medida que as equipes trabalham em um projeto, elas adquirem experi\u00eancia e, com base nessa experi\u00eancia, devem ser capazes de se reajustar conforme avan\u00e7am.<\/p>\n Os pilares incentivam o pensamento lean, ou seja, concentrar-se apenas no que foi observado e reduzir o desperd\u00edcio de esfor\u00e7os para que as equipes permane\u00e7am focadas no essencial.<\/p>\n Os seguintes pilares funcionam como princ\u00edpios orientadores para a equipe Scrum:<\/strong><\/p>\n \u00c9 importante observar que os tr\u00eas pilares deixam de ser v\u00e1lidos se as pessoas n\u00e3o tiverem o poder de se autogerenciar. Uma equipe Scrum deve se adaptar no momento em que algo novo \u00e9 aprendido durante a inspe\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel fazer isso sem o poder de tomar decis\u00f5es.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"Qual \u00e9 a estrutura do Scrum?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Sempre mencionamos que o Scrum \u00e9 uma estrutura, mas o que isso significa exatamente?<\/p>\n A estrutura do Scrum \u00e9 composta de eventos, tamb\u00e9m chamados de cerim\u00f4nias<\/strong>, que funcionam como est\u00e1gios de um projeto, e de artefatos<\/strong>, que funcionam como produtos a serem conclu\u00eddos.<\/p>\n Todos eles s\u00e3o organizados de forma a apoiar o aprendizado e a melhoria cont\u00ednuos. Se ilustr\u00e1ssemos o processo do in\u00edcio ao fim, ter\u00edamos um ciclo recorrente.<\/p>\n H\u00e1 5 eventos ou cerim\u00f4nias dentro da estrutura do Scrum:<\/p>\n As cerim\u00f4nias s\u00e3o realizadas para possibilitar a transpar\u00eancia e permitir a inspe\u00e7\u00e3o e a adapta\u00e7\u00e3o ao longo do caminho. O sprint do Scrum<\/a> \u00e9 um evento em si, ao mesmo tempo em que atua como um cont\u00eainer geral para tr\u00eas dos eventos restantes.<\/p>\n Leia mais sobre as cerim\u00f4nias do Scrum<\/a><\/p>\n Os artefatos representam o trabalho da equipe Scrum ou o valor fornecido para o objetivo final. Eles tornam a transpar\u00eancia poss\u00edvel para toda a equipe.<\/p>\n Existem 3 artefatos, cada um dos quais deve ser definido e medido da seguinte maneira:<\/p>\n A metodologia Scrum envolve as cerim\u00f4nias do Scrum, conforme explicamos acima. As cerim\u00f4nias podem ser divididas nas 5 fases a seguir:<\/p>\n Uma equipe Scrum<\/a> \u00e9 pequena, com 10 ou menos pessoas. Esse n\u00famero permite que ela permane\u00e7a \u00e1gil, mas grande o suficiente para concluir uma quantidade significativa de trabalho em um sprint.<\/p>\n A equipe Scrum \u00e9 respons\u00e1vel, em \u00faltima inst\u00e2ncia, pela colabora\u00e7\u00e3o das partes interessadas, pela verifica\u00e7\u00e3o, manuten\u00e7\u00e3o, opera\u00e7\u00e3o, experimenta\u00e7\u00e3o, pesquisa e desenvolvimento de produtos<\/a> (se aplic\u00e1vel).<\/p>\n Veja a seguir as responsabilidades de cada um dos membros da equipe:<\/p>\n As partes interessadas<\/strong> n\u00e3o s\u00e3o membros da equipe, mas qualquer pessoa interessada no resultado do projeto. Por exemplo, clientes importantes, usu\u00e1rios internos da solu\u00e7\u00e3o, executivos de alto escal\u00e3o e outros. As principais partes interessadas participam de reuni\u00f5es Scrum<\/a> importantes e analisam os incrementos do produto (entregas do cliente).<\/p>\n Uma equipe Scrum deve ser uma “equipe completa” (o Guia do Scrum<\/a> a chama de multifuncional.) Cada membro precisa ter todas as ferramentas necess\u00e1rias para concluir uma itera\u00e7\u00e3o. Eles n\u00e3o devem precisar terceirizar nada, desde o design at\u00e9 a produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Esse \u00e9 um princ\u00edpio orientador do Scrum.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"9 etapas para implementar o Scrum em seu pr\u00f3ximo projeto","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" O product owner n\u00e3o \u00e9 necessariamente o desenvolvedor mais s\u00eanior. Na verdade, \u00e9 quem compreende melhor os clientes e suas necessidades. Pode ser um usu\u00e1rio interno do produto, algu\u00e9m do suporte, vendas, marketing, gest\u00e3o de contas ou at\u00e9 mesmo um analista de neg\u00f3cios.<\/p>\n Ele \u00e9 o elo de liga\u00e7\u00e3o entre a equipe Scrum e as partes interessadas, portanto, escolha com cuidado.<\/p>\n Antes de come\u00e7ar a planejar um sprint espec\u00edfico, \u00e9 necess\u00e1rio delinear tudo o que o produto final precisa incluir. O product owner deve trabalhar em conjunto com todas as partes interessadas importantes para criar o backlog do produto.<\/p>\n Refine os recursos ou itens desejados e priorize-os com base em suas metas de curto e longo prazo. Por exemplo, as partes interessadas podem ter destacado os itens indispens\u00e1veis para a pr\u00f3xima itera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Use etiquetas de prioridade codificadas por cores para ajudar a equipe do projeto a se concentrar nas tarefas certas.<\/p>\n Avalie todos os “candidatos” (recursos do backlog) e decida em quais deles se concentrar no sprint. Determine a meta principal do sprint, descrevendo a mudan\u00e7a geral desejada na experi\u00eancia do usu\u00e1rio.<\/p>\n Ao criar o backlog inicial do sprint, n\u00e3o se esque\u00e7a de considerar a capacidade da sua equipe.<\/p>\n No \u00e1gil e no Scrum, geralmente nos concentramos em “hist\u00f3rias de usu\u00e1rios”. Basicamente, s\u00e3o recursos sob a perspectiva do cliente, detalhando o resultado desejado. Por exemplo, em vez de “compatibilidade com aplicativos mobile”, voc\u00ea pode usar algo como “Quero acessar e editar os documentos no meu smartphone”.<\/p>\n \u00c9 importante estimar quanto tempo cada tarefa levar\u00e1. Voc\u00ea pode definir prazos claros ou usar story points<\/a> (SP), um escopo aproximado definido em equipe.<\/p>\n Na monday.com, nossas equipes consideram que 1 SP equivale a um dia inteiro de trabalho, e planejamos 8 SP para sprints de duas semanas a fim de deixar margem de seguran\u00e7a para problemas imprevistos.<\/p>\n A equipe discutir\u00e1 e atribuir\u00e1 a propriedade das tarefas e hist\u00f3rias de usu\u00e1rios aos membros apropriados da equipe. A auto-organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental aqui. O Scrum Master n\u00e3o deve dizer aos membros o que fazer.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":158794,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":" N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que 85%<\/a> das equipes \u00e1geis usam as reuni\u00f5es di\u00e1rias ou reuni\u00f5es em p\u00e9. Esses encontros cotidianos para tratar do progresso ajudam todos a priorizar e colaborar para atingir as metas.<\/p>\n Convide clientes e partes interessadas internas para testar o novo incremento. Essa reuni\u00e3o \u00e9 chamada de revis\u00e3o do sprint ou revis\u00e3o do incremento do produto.<\/p>\n Se os usu\u00e1rios acharem que a nova funcionalidade atende \u00e0s suas expectativas em todos os sentidos, o sprint foi um sucesso. Caso contr\u00e1rio, ser\u00e1 necess\u00e1rio ajustar o backlog com base no que os usu\u00e1rios consideraram inadequado.<\/p>\n Na reuni\u00e3o de retrospectiva do sprint, o product owner, o Scrum master e os membros da equipe avaliar\u00e3o o seguinte:<\/p>\n Essa \u00e9 a chave para continuar aprendendo e aprimorando seus processos Scrum.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":159091,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":" \u00c9 hora de um novo sprint, ent\u00e3o realize outra reuni\u00e3o de planejamento de sprint. Repita o processo \u00e0 medida que voc\u00ea desenvolve seu produto e aprende mais sobre o Scrum.<\/p>\n \u00a0Experimente o monday dev <\/a><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Por que a monday.com \u00e9 a melhor ferramenta para implementar o Scrum","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" A monday.com disponibiliza as melhores ferramentas para os gerentes de projeto implementarem o Scrum em suas organiza\u00e7\u00f5es. Ela oferece uma base para todos os eventos e artefatos do sprint e inclui alguns recursos importantes que fazem com que a estrutura do Scrum seja executada de forma ainda mais tranquila.<\/p>\n A comunica\u00e7\u00e3o relacionada a eventos, artefatos e incrementos na monday.com \u00e9 feita dentro da plataforma e no contexto de cada tarefa.<\/p>\n Isso significa que os dados s\u00e3o reunidos automaticamente na sua ferramenta de gest\u00e3o de projetos, o que reduz o vaiv\u00e9m de informa\u00e7\u00f5es entre a equipe Scrum.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":159271,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":" Em um sprint, algumas atividades dependem da conclus\u00e3o de outras, e sabemos que um novo sprint s\u00f3 pode come\u00e7ar quando o anterior tiver sido conclu\u00eddo.<\/p>\n Nossa plataforma automatiza as notifica\u00e7\u00f5es entre os membros da equipe relacionadas \u00e0 conclus\u00e3o de tarefas, ao upload de documentos, \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o e muito mais.<\/p>\n Veja alguns exemplos de como voc\u00ea pode configurar uma automa\u00e7\u00e3o:<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":159265,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":" Na monday.com, voc\u00ea pode visualizar seu projeto de v\u00e1rias maneiras, como num quadro Scrum<\/a>, Kanban<\/a> ou Scrumban, e at\u00e9 mesmo alternar entre as visualiza\u00e7\u00f5es caso mude de ideia durante o processo.<\/p>\n Al\u00e9m disso, voc\u00ea ter\u00e1 outras op\u00e7\u00f5es \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o. \u00c9 poss\u00edvel visualizar as tarefas do projeto como uma linha do tempo para conferir se as entregas ser\u00e3o conclu\u00eddas no prazo, como uma tabela se precisar detalhar tarefas espec\u00edficas, como um gr\u00e1fico de Gantt<\/a> e muito mais.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":159283,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":" Sua equipe provavelmente j\u00e1 usa v\u00e1rias ferramentas para realizar suas tarefas. Nosso software se integra perfeitamente a todas elas, garantindo que seus projetos sejam executados sem problemas. Por \u00faltimo, mas n\u00e3o menos importante, ela \u00e9 f\u00e1cil de usar e sua equipe ficar\u00e1 entusiasmada ao fazer login todos os dias para obter atualiza\u00e7\u00f5es de status e se comunicar. Concluir tarefas em nossa plataforma \u00e9 simples, e alternar entre visualiza\u00e7\u00f5es, mover tarefas ao longo do fluxo de trabalho e comunicar-se com outros membros da equipe s\u00e3o processos super intuitivos.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"Implemente o Scrum em seu pr\u00f3ximo projeto","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" A metodologia Scrum oferece \u00e0s equipes a liberdade de que precisam para iterar \u00e0 medida que progridem sem tirar o foco dos objetivos e metas da empresa.<\/p>\n Implemente a estrutura Scrum em sua equipe \u2013 de desenvolvimento ou n\u00e3o \u2013 para concluir os projetos no prazo, comunicar o progresso dentro de uma estrutura organizada e ainda dar liberdade \u00e0 sua equipe para administrar seu pr\u00f3prio tempo.<\/p>\n Se estiver procurando uma ferramenta para ajud\u00e1-lo a gerenciar sua equipe Scrum, o monday dev oferece tudo o que voc\u00ea precisa, al\u00e9m de integra\u00e7\u00f5es com as ferramentas que voc\u00ea j\u00e1 utiliza, automa\u00e7\u00f5es para reduzir o trabalho desnecess\u00e1rio, uma bela interface de usu\u00e1rio e muito mais.<\/p>\n\n
Cerim\u00f4nias do Scrum<\/h3>\n
\n
O que s\u00e3o os artefatos do Scrum?<\/h3>\n
\n
1. Pr\u00e9-planejamento<\/h3>\n
\n
2. Planejamento<\/h3>\n
\n
3. Sprint (ou fase de desenvolvimento)<\/h3>\n
\n
4. Teste e revis\u00e3o<\/h3>\n
\n
5. Retrospectiva<\/h3>\n
\n
\n
1. Escolha um product owner adequado<\/h3>\n
2. Crie e refine o backlog do produto<\/h3>\n
3. Planeje seu primeiro sprint<\/h3>\n
4. Fa\u00e7a uma estimativa do tempo para cada tarefa<\/h3>\n
5. Atribua a responsabilidade aos membros apropriados da equipe<\/h3>\n
6. Realize reuni\u00f5es di\u00e1rias do Scrum<\/h3>\n
7. Revise o incremento do sprint com as partes interessadas<\/h3>\n
8. Realize uma reuni\u00e3o de retrospectiva<\/h3>\n
\n
9. Inicie o pr\u00f3ximo sprint<\/h3>\n
\nN\u00f3s at\u00e9 nos integramos com ferramentas de desenvolvimento populares, como GitHub, JIRA, GitLab e PagerDuty \u2013 caso voc\u00ea esteja usando a estrutura Scrum para gerir uma equipe de desenvolvimento.<\/p>\nPerguntas frequentes<\/h2>\n