N\u00f3s, seres humanos, estamos acostumados a avaliar os riscos \u2013 isso faz parte do nosso instinto de sobreviv\u00eancia. Mas a restri\u00e7\u00e3o de riscos, ou mitiga\u00e7\u00e3o de riscos, afeta diretamente a sobreviv\u00eancia de uma empresa.<\/p>\n
Imagine um cen\u00e1rio em que os l\u00edderes corporativos n\u00e3o param para refletir sobre os erros do passado ou entram de cabe\u00e7a em novas oportunidades sem considerar como elas podem afetar o neg\u00f3cio \u2013 isso n\u00e3o seria sustent\u00e1vel.<\/p>\n
Para reduzir efetivamente os riscos em uma organiza\u00e7\u00e3o, precisamos entender os diferentes tipos de riscos e como evit\u00e1-los. Neste artigo, abordaremos os v\u00e1rios tipos de riscos, compartilharemos quatro estrat\u00e9gias de mitiga\u00e7\u00e3o de riscos e ensinaremos como criar um plano no monday Work OS que ajudar\u00e1 voc\u00ea a preparar sua empresa para o futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
N\u00f3s, seres humanos, estamos acostumados a avaliar os riscos \u2013 isso faz parte do nosso instinto de sobreviv\u00eancia. Mas a restri\u00e7\u00e3o de riscos, ou mitiga\u00e7\u00e3o de riscos, afeta diretamente a sobreviv\u00eancia de uma empresa. Imagine um cen\u00e1rio em que os l\u00edderes corporativos n\u00e3o param para refletir sobre os erros do …<\/p>\n","protected":false},"author":201,"featured_media":149980,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"pages\/cornerstone-primary.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"Entenda como mitigar riscos e confira como criar um plano no monday Work OS que ajudar\u00e1 voc\u00ea a preparar sua empresa para o futuro.","monday_item_id":11239470524,"monday_board_id":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[7023],"tags":[],"class_list":["post-149978","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-de-projetos-pt"],"acf":{"display_dates":"default","cluster":"","featured_image_link":"","faqs":false,"use_customized_cta":false,"lobby_image":false,"post_thumbnail_title":"","hide_post_info":false,"hide_bottom_cta":false,"hide_from_blog":false,"landing_page_layout":false,"hide_time_to_read":false,"sidebar_color_banner":"","custom_tags":false,"disclaimer":"","cornerstone_hero_cta_override":{"label":"","url":""},"custom_schema_code":"","activate_cta_banner":false,"banner_url":"","main_text_banner":"Uma s\u00f3 plataforma, ","sub_title_banner":"um melhor trabalho em equipe","sub_title_banner_second":"Com o Work OS da monday.com","banner_button_text":"Comece j\u00e1","below_banner_line":"","sections":[{"acf_fc_layout":"content_1","blocks":[{"main_heading":"","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
N\u00f3s, seres humanos, estamos acostumados a avaliar os riscos \u2013 isso faz parte do nosso instinto de sobreviv\u00eancia. Mas a conten\u00e7\u00e3o de riscos, ou mitiga\u00e7\u00e3o de riscos, afeta diretamente a sobreviv\u00eancia de uma empresa.<\/p>\n
Imagine um cen\u00e1rio em que os l\u00edderes corporativos n\u00e3o param para refletir sobre os erros do passado ou entram de cabe\u00e7a em novas oportunidades sem considerar como elas podem afetar o neg\u00f3cio \u2013 isso n\u00e3o seria sustent\u00e1vel.<\/p>\n
Para reduzir efetivamente os riscos em uma organiza\u00e7\u00e3o, precisamos entender os diferentes tipos de riscos e como abord\u00e1-los. Neste artigo, descreveremos os v\u00e1rios tipos de riscos, compartilharemos quatro estrat\u00e9gias de mitiga\u00e7\u00e3o de riscos e ensinaremos como criar um plano no Work OS da monday.com que ajudar\u00e1 voc\u00ea a preparar sua empresa para o futuro.<\/p>\n
Experimente o monday work management<\/a><\/p>\n"}]},{"main_heading":"O que \u00e9 mitiga\u00e7\u00e3o de riscos?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" A mitiga\u00e7\u00e3o de riscos \u00e9 a pr\u00e1tica de reduzir o impacto dos riscos potenciais por meio do desenvolvimento de um plano para gerir, eliminar ou limitar ao m\u00e1ximo os contratempos. Depois de criar e colocar o plano em pr\u00e1tica, os gerentes podem monitorar o progresso e avaliar se precisam ou n\u00e3o modificar alguma a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Em resumo, a mitiga\u00e7\u00e3o de riscos refere-se \u00e0s t\u00e1ticas e pr\u00e1ticas adotadas para reduzir os n\u00edveis de risco a um patamar aceit\u00e1vel para a empresa.<\/p>\n Embora possa parecer tentador simplesmente seguir o plano de gest\u00e3o de riscos<\/a> de outra empresa, seu plano depender\u00e1 da estrat\u00e9gia espec\u00edfica do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n Criar um plano exclusivo de mitiga\u00e7\u00e3o de riscos pode ser determinante para manter um relacionamento s\u00f3lido com os clientes, evitando a perda de neg\u00f3cios. Vamos examinar mais de perto os benef[icios da mitiga\u00e7\u00e3o de riscos.<\/p>\n Leia tamb\u00e9m: Gest\u00e3o do trabalho: o que \u00e9 e qual sua import\u00e2ncia<\/a><\/p>\n <\/p>\n"}]},{"main_heading":"Por que a mitiga\u00e7\u00e3o de riscos \u00e9 importante?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Infelizmente, ignorar os fatores de risco n\u00e3o far\u00e1 com que os riscos desapare\u00e7am, e seguir em frente sem um plano pode prejudicar seus resultados. \u00c9 por isso que a mitiga\u00e7\u00e3o de riscos \u00e9 importante.<\/p>\n Com um plano concreto e itens de a\u00e7\u00e3o claros, \u00e9 poss\u00edvel evitar que os riscos se transformem em problemas que fujam do controle ou at\u00e9 mesmo evitar os riscos por completo.<\/p>\n Isso n\u00e3o s\u00f3 traz benef\u00edcios tang\u00edveis, como manter a lucratividade da empresa, mas tamb\u00e9m intang\u00edveis, como ajudar a manter uma reputa\u00e7\u00e3o de estabilidade no setor e as partes interessadas internas e externas satisfeitas.<\/p>\n Esse \u00faltimo aspecto \u00e9 significativo. Em uma pesquisa recente<\/a>, dois ter\u00e7os dos entrevistados disseram que o volume e a complexidade dos riscos estavam pr\u00f3ximos do seu n\u00edvel mais alto em 14 anos para todos os tipos de organiza\u00e7\u00f5es, enquanto menos de um ter\u00e7o descreveu seus processos de gest\u00e3o de riscos como maduros ou robustos.<\/p>\n Os riscos operacionais podem custar tempo, dinheiro e outros recursos valiosos. Se as partes interessadas acharem que os riscos s\u00e3o muito altos ou mal administrados, isso pode levar a uma mudan\u00e7a na ger\u00eancia. Por isso, a mitiga\u00e7\u00e3o de riscos \u00e9 essencial, mas antes de desenvolver um plano, \u00e9 preciso saber quais riscos voc\u00ea pode enfrentar.<\/p>\n <\/p>\n"}]},{"main_heading":"Quais s\u00e3o os tipos de risco?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Os riscos que sua empresa enfrenta podem ser diferentes dos riscos de outro neg\u00f3cio ou setor, que atendem a clientes distintos. Dito isso, alguns riscos comuns incluem:<\/p>\n Muitos neg\u00f3cios organizam matrizes de acordo com as consequ\u00eancias e a probabilidade. Identificar os poss\u00edveis riscos \u00e9 o primeiro passo para evit\u00e1-los. Em geral, h\u00e1 alguns tipos de estrat\u00e9gias de mitiga\u00e7\u00e3o de riscos que podem ser usados para proteger sua empresa.<\/p>\n Experimente o monday work management<\/a><\/p>\n"}]},{"main_heading":"4 estrat\u00e9gias de mitiga\u00e7\u00e3o de riscos","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Existem quatro estrat\u00e9gias comuns de mitiga\u00e7\u00e3o de riscos: preven\u00e7\u00e3o, redu\u00e7\u00e3o, transfer\u00eancia e aceita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Com uma estrat\u00e9gia de preven\u00e7\u00e3o de riscos, voc\u00ea toma medidas para evitar que o risco ocorra. Isso pode exigir o comprometimento de outros recursos ou estrat\u00e9gias para garantir que esteja sendo feito todo o poss\u00edvel para evitar o risco.<\/p>\n Por exemplo, voc\u00ea pode enfrentar o risco de n\u00e3o conseguir concluir uma tarefa de um projeto importante devido \u00e0 falta de especialistas. Para evitar esse risco, voc\u00ea poderia contratar v\u00e1rios especialistas para o caso de um deles ficar doente ou n\u00e3o estar dispon\u00edvel.<\/p>\n \u00c9 claro que a contrata\u00e7\u00e3o de mais recursos exigiria uma fatia maior do or\u00e7amento, portanto, avaliar o valor que voc\u00ea pode comprometer \u00e9 uma medida importante dessa estrat\u00e9gia.<\/p>\n Leia tamb\u00e9m: Gest\u00e3o de tarefas: um guia completo<\/a><\/p>\n Nessa abordagem de mitiga\u00e7\u00e3o, depois de concluir a an\u00e1lise de riscos<\/a>, voc\u00ea toma medidas para reduzir a probabilidade de ocorr\u00eancia de um risco ou o impacto caso ele ocorra.<\/p>\n Digamos que seu or\u00e7amento seja apertado e que haja o risco de n\u00e3o conseguir concluir um determinado projeto devido \u00e0 falta de fundos.<\/p>\n Voc\u00ea pode reduzir a probabilidade de ocorr\u00eancia desse risco gerindo proativamente os custos de acordo com o or\u00e7amento. Nesse cen\u00e1rio, voc\u00ea poderia escolher uma op\u00e7\u00e3o mais barata de mat\u00e9ria-prima ou reduzir o escopo do projeto para conclu\u00ed-lo dentro do or\u00e7amento.<\/p>\n Essa estrat\u00e9gia envolve o repasse das consequ\u00eancias do risco a um terceiro. Para muitas empresas, isso pode envolver o pagamento de uma companhia de seguros para cobrir determinados riscos.<\/p>\n A transfer\u00eancia de riscos tamb\u00e9m pode ser registrada em contratos com fornecedores, parceiros terceirizados ou prestadores de servi\u00e7os. Se um projeto sofrer atrasos devido \u00e0 espera de uma pe\u00e7a ou servi\u00e7o de um contratado externo, por exemplo, ele poder\u00e1 sofrer penalidades por qualquer perda de receita que a empresa venha a ter.<\/p>\n Al\u00e9m disso, se uma empresa tiver funcion\u00e1rios ou prestadores de servi\u00e7os em todo o mundo, um consultor de conformidade global poder\u00e1 ajudar a apoiar e enfrentar os desafios inerentes \u00e0 extens\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es em diferentes pa\u00edses.<\/p>\n Por fim, temos a estrat\u00e9gia de aceita\u00e7\u00e3o, que significa aceitar o risco como ele se apresenta. \u00c0s vezes, a possibilidade de ganho supera o risco e, a longo prazo, \u00e9 mais vantajoso correr o risco.<\/p>\n Tamb\u00e9m pode ser que a probabilidade de ocorr\u00eancia do risco seja m\u00ednima ou que o impacto negativo seja pequeno. Para itens nessa categoria de risco “Baixo”, a empresa pode ter uma estrat\u00e9gia cont\u00ednua de aceita\u00e7\u00e3o de riscos.<\/p>\n Nesses casos, \u00e9 fundamental monitor\u00e1-los cuidadosamente quanto a quaisquer altera\u00e7\u00f5es no impacto ou na probabilidade de ocorr\u00eancia. Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel que voc\u00ea queira continuar ponderando se o risco vale a pena ou n\u00e3o, avaliando se carregar seu fardo continua sendo a melhor op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Identificamos diferentes tipos de riscos e discutimos v\u00e1rias estrat\u00e9gias de atenua\u00e7\u00e3o. Agora, \u00e9 hora de colocar em pr\u00e1tica o que foi mencionado acima e ver como \u00e9 poss\u00edvel mitigar os riscos.<\/p>\n\n"}]},{"main_heading":"Medidas pr\u00e1ticas que podem ser adotadas para mitigar os riscos","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" As etapas de mitiga\u00e7\u00e3o de riscos precisam ser funcionais. Se voc\u00ea n\u00e3o conseguir descobrir como realmente mitigar o risco que est\u00e1 enfrentando, essa pr\u00e1tica n\u00e3o ajudar\u00e1 a sua empresa.<\/p>\n Vamos detalh\u00e1-las a seguir:<\/p>\n Antes de desenvolver um plano, \u00e9 importante identificar qualquer risco que possa afetar o projeto ou as opera\u00e7\u00f5es em geral. Nesse est\u00e1gio, \u00e9 fundamental colaborar com uma ampla sele\u00e7\u00e3o de partes interessadas com diferentes perspectivas sobre o neg\u00f3cio para aumentar a probabilidade de identificar todos os riscos poss\u00edveis.<\/p>\n No caso de projetos, a documenta\u00e7\u00e3o do projeto pode funcionar como uma fonte valiosa de informa\u00e7\u00f5es. Analise projetos semelhantes para obter ind\u00edcios de poss\u00edveis riscos a serem enfrentados.<\/p>\n Agora que voc\u00ea tem uma lista de todos os poss\u00edveis riscos, \u00e9 hora de avali\u00e1-los, analisando a probabilidade de ocorrerem e o grau de impacto negativo que sua empresa enfrentaria.<\/p>\n Suas a\u00e7\u00f5es para cada risco depender\u00e3o da categoria em que eles se enquadram ap\u00f3s a avalia\u00e7\u00e3o incial. Por exemplo, como mencionamos anteriormente, voc\u00ea pode decidir aceitar todos os riscos da categoria “Baixo”, reduzir ou transferir os riscos “M\u00e9dio” e evitar todos os riscos da categoria “Alto”.<\/p>\n Neste ponto, voc\u00ea decidir\u00e1 sobre a a\u00e7\u00e3o de mitiga\u00e7\u00e3o e colocar\u00e1 as estrat\u00e9gias em pr\u00e1tica. N\u00e3o deixe de registrar cada risco, sua categoria e as medidas de preven\u00e7\u00e3o escolhidas em um registro de riscos.<\/p>\n Esse \u00e9 um recurso que todas as partes interessadas podem consultar para entender o plano e as a\u00e7\u00f5es a serem tomadas, se necess\u00e1rio. Um registro evitar\u00e1 confus\u00f5es futuras, ajudando sua equipe a se manter organizada e alinhada caso os riscos se concretizem.<\/p>\n Na monday.com, voc\u00ea pode detalhar o quanto for necess\u00e1rio e adicionar respons\u00e1veis pelos riscos, datas e status para obter um plano totalmente acion\u00e1vel:<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":150069,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":" As empresas n\u00e3o s\u00e3o est\u00e1ticas e os projetos mudam com frequ\u00eancia. \u00c9 essencial monitorar regularmente cada risco para verificar altera\u00e7\u00f5es em sua categoria e estrat\u00e9gia de mitiga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Voc\u00ea pode reservar momentos em suas reuni\u00f5es semanais ou di\u00e1rias para analisar rapidamente os riscos. Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel usar ferramentas estat\u00edsticas para acompanhar o progresso do projeto e sinalizar quaisquer altera\u00e7\u00f5es nas vari\u00e1veis que geralmente t\u00eam impacto sobre os riscos, como o custo e a dura\u00e7\u00e3o do projeto.<\/p>\n O compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es sobre riscos, pr\u00e1ticas recomendadas e abordagens de mitiga\u00e7\u00e3o pode tornar a estrat\u00e9gia da sua empresa ainda mais eficaz. Manter os riscos sempre no foco das partes interessadas \u00e9 vital para a tomada de decis\u00f5es embasadas. Al\u00e9m disso, a gera\u00e7\u00e3o regular de relat\u00f3rios pode trazer \u00e0 tona riscos que ainda n\u00e3o foram identificados.<\/p>\n As estrat\u00e9gias de mitiga\u00e7\u00e3o mais eficazes integram os relat\u00f3rios de riscos \u00e0s opera\u00e7\u00f5es regulares da empresa, incorporando-os aos fluxos de trabalho di\u00e1rios ou semanais. Uma maneira de implementar isso facilmente \u00e9 por meio dos recursos integrados de gera\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios e dos templates prontos de gest\u00e3o de riscos do Work OS da monday.com.<\/p>\n Experimente o monday work management<\/a><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Como a monday.com pode ajudar a mitigar riscos","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" O Work OS da monday.com oferece visibilidade e as automa\u00e7\u00f5es essenciais para a sua estrat\u00e9gia de gest\u00e3o de riscos, permitindo identificar os riscos potenciais em todos os departamentos, consolidando-os de maneira centralizada em um registro de riscos e em um plano de mitiga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A plataforma \u00e9 altamente personaliz\u00e1vel, de modo que voc\u00ea pode visualizar, rastrear e gerar relat\u00f3rios sobre seus dados em n\u00edvel empresarial, funcional, de equipe ou de projeto, dependendo das suas necessidades. Com apenas alguns cliques, \u00e9 poss\u00edvel alterar o plano de mitiga\u00e7\u00e3o durante o andamento das atividades e alertar a equipe ou as partes interessadas sobre essas altera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Automa\u00e7\u00f5es avan\u00e7adas notificam imediatamente os respons\u00e1veis pelos riscos e as partes interessadas sobre quaisquer altera\u00e7\u00f5es, permitindo que eles tomem as provid\u00eancias pertinentes. Use a Central de fluxos de trabalho da monday.com para criar processos personalizados que atualizem as partes interessadas em datas importantes, notifiquem as pessoas certas quando um status for alterado, criem depend\u00eancias conforme necess\u00e1rio e muito mais.<\/p>\n <\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":142184,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":" No Work OS da monday.com, \u00e9 f\u00e1cil colaborar na identifica\u00e7\u00e3o e categoriza\u00e7\u00e3o de riscos. Qualquer pessoa pode visualizar, compartilhar e fazer anota\u00e7\u00f5es em documentos, bem como marcar colegas para fazer perguntas, obter esclarecimentos ou informar. Dessa forma, todos permanecem alinhados e em sintonia sobre o caminho a seguir.<\/p>\n As equipes podem visualizar a estrat\u00e9gia de v\u00e1rias maneiras. Com as visualiza\u00e7\u00f5es de quadro, painel, gr\u00e1fico, quadro Kanban<\/a> e outras, fica f\u00e1cil ter uma vis\u00e3o completa dos eventos e itens de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Por fim, mantenha todos os arquivos e documentos importantes em um \u00fanico local. Voc\u00ea pode at\u00e9 mesmo criar documentos na monday.com usando o Workdocs, uma ferramenta que possibilita \u00e0 sua equipe colaborar facilmente em novas ideias, esbo\u00e7os ou propostas.<\/p>\n Al\u00e9m disso, \u00e9 poss\u00edvel incorporar quadros, pain\u00e9is e v\u00eddeos da monday.com no seu Workdoc. Cada componente ser\u00e1 sincronizado e atualizado automaticamente \u00e0 medida que voc\u00ea trabalha, para que nada fique para tr\u00e1s.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"Deixe sua empresa pronta para o futuro com a mitiga\u00e7\u00e3o de riscos na monday.com","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" \u00c9 imposs\u00edvel eliminar todos os riscos de um neg\u00f3cio. No entanto, a identifica\u00e7\u00e3o precoce dos riscos aumenta a chance de reduzi-los a n\u00edveis control\u00e1veis pela organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n
Preven\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Redu\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Transfer\u00eancia<\/h3>\n
Aceita\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
1. Identifica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
2. Avalia\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
3. Gerenciamento<\/h3>\n
4. Monitoramento<\/h3>\n
5. Gera\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios<\/h3>\n
Personaliza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Automa\u00e7\u00f5es<\/h3>\n
Colabora\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Visualiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Centraliza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n