O que \u00e9 execu\u00e7\u00e3o do projeto?<\/strong><\/h2>\nA execu\u00e7\u00e3o do projeto, tamb\u00e9m conhecida como implementa\u00e7\u00e3o do projeto,<\/a> \u00e9 o processo de colocar em pr\u00e1tica as atividades descritas no planejamento.<\/p>\nNaturalmente, essa costuma ser a fase mais longa de um processo maior chamado ciclo de vida da gest\u00e3o de projetos<\/a>. Esse ciclo \u00e9 composto de quatro a seis etapas \u2014 para o nosso prop\u00f3sito, incluiremos quatro, descritas a seguir:<\/p>\n\n- Inicia\u00e7\u00e3o do projeto<\/a><\/li>\n
- Planejamento do projeto<\/a><\/li>\n
- Execu\u00e7\u00e3o do projeto<\/strong><\/li>\n
- Encerramento do projeto<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
O que acontece durante a execu\u00e7\u00e3o do projeto?<\/strong><\/h2>\nPronto para conhecer os bastidores da execu\u00e7\u00e3o de projetos? Ent\u00e3o vamos l\u00e1. Durante essa etapa t\u00e3o importante, muita coisa acontece. Essas s\u00e3o algumas das principais atividades:<\/p>\n
\n- Cria\u00e7\u00e3o e apresenta\u00e7\u00e3o das entregas<\/strong>: Suas equipes realizam as atividades planejadas para criar as entregas<\/a> que ser\u00e3o compartilhadas com as partes interessadas<\/li>\n
- Controle e avalia\u00e7\u00e3o do projeto<\/strong>: O gerente do projeto passa dos panoramas de alto n\u00edvel e dos documentos detalhados para o monitoramento do progresso em rela\u00e7\u00e3o aos marcos<\/a> e ao cronograma esperado.<\/li>\n
- Revis\u00e3o do escopo do projeto<\/strong>: Os membros da equipe e os gerentes devem garantir regularmente que o trabalho esteja alinhado com as defini\u00e7\u00f5es estabelecidas nas fases de inicia\u00e7\u00e3o e planejamento.<\/li>\n
- Documenta\u00e7\u00e3o<\/strong>: Os colaboradores do projeto devem acompanhar as tarefas \u00e0 medida que elas progridem, s\u00e3o conclu\u00eddas, atrasam ou s\u00e3o descartadas. \u00c9 f\u00e1cil fazer isso usando um rastreador de projetos como a monday.com, mas falaremos mais sobre ela adiante.<\/li>\n<\/ul>\n
Comece j\u00e1<\/a><\/p>\nDesafios comuns durante a execu\u00e7\u00e3o do projeto<\/strong><\/h2>\nPor mais perfeito que seja o planejamento do projeto ou a prepara\u00e7\u00e3o do backlog, os projetos est\u00e3o sujeitos a inconvenientes na fase de execu\u00e7\u00e3o. Nesta se\u00e7\u00e3o, abordaremos alguns dos mais comuns e como eles podem ser gerenciados.<\/p>\n
Desvio de escopo<\/strong><\/h3>\nO desvio de escopo<\/a> ocorre quando, ap\u00f3s a inicia\u00e7\u00e3o de um projeto, s\u00e3o solicitadas ou realizadas adi\u00e7\u00f5es\/altera\u00e7\u00f5es que n\u00e3o haviam sido estabelecidas no documento de escopo inicial.<\/p>\nEmbora o desvio de escopo seja comum, a melhor maneira de evit\u00e1-lo \u00e9 por meio de um planejamento completo do projeto e de consultas frequentes a esses documentos importantes.<\/p>\n
Controle de qualidade<\/strong><\/h3>\nO controle de qualidade \u00e9 um dos maiores encargos de um gerente de projeto durante a fase de execu\u00e7\u00e3o, pois ele afeta n\u00e3o apenas o resultado final, mas tamb\u00e9m aspectos como o or\u00e7amento e o desvio de escopo ao longo do processo.<\/p>\n
Realizar verifica\u00e7\u00f5es rotineiras \u00e9 uma \u00f3tima maneira de garantir esse controle, assim como trabalhar em sprints.<\/p>\n
Solicita\u00e7\u00f5es de mudan\u00e7a e gest\u00e3o de controles<\/strong><\/h3>\nAs solicita\u00e7\u00f5es de mudan\u00e7a est\u00e3o intimamente ligadas ao desvio de escopo. \u00c0s vezes, as expectativas de um cliente podem mudar ao longo de um projeto, o que resulta na solicita\u00e7\u00e3o de revis\u00f5es ou ajustes.<\/p>\n
A melhor maneira de gerenciar essas solicita\u00e7\u00f5es \u00e9 por meio de formul\u00e1rios personalizados. Dessa forma, \u00e9 criado um registro espec\u00edfico e as aprova\u00e7\u00f5es ou rejei\u00e7\u00f5es s\u00e3o documentadas com precis\u00e3o. Experimente nosso template de solicita\u00e7\u00f5es e aprova\u00e7\u00f5es ou crie o seu na monday.com.<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m: Fluxo de trabalho: o que \u00e9 e por que ele \u00e9 importante<\/a><\/p>\n8 etapas para uma execu\u00e7\u00e3o de projeto bem-sucedida (al\u00e9m de ferramentas e recursos)<\/strong><\/h2>\nVoc\u00ea pode dividir a execu\u00e7\u00e3o do projeto em diversas etapas para alcan\u00e7ar o sucesso. Aqui est\u00e3o oito delas e uma explica\u00e7\u00e3o sobre como o Work OS da monday.com pode ajudar voc\u00ea nesse processo.<\/p>\n
1. Escolha e implemente um software de gest\u00e3o de projetos<\/strong><\/h3>\nH\u00e1 um motivo para essa ser a primeira etapa: as outras sete dependem dela. O software de gest\u00e3o adequado oferece visibilidade real da execu\u00e7\u00e3o de um projeto \u2014 todas as tarefas, pessoas e m\u00e9tricas. Algumas tarefas cl\u00e1ssicas da execu\u00e7\u00e3o de projetos que voc\u00ea pode realizar com mais efic\u00e1cia na monday.com s\u00e3o:<\/p>\n
\n- Controle de tempo<\/li>\n
- Armazenamento de arquivos<\/li>\n
- Programa\u00e7\u00e3o<\/a><\/li>\n
- Comunica\u00e7\u00e3o<\/li>\n
- Integra\u00e7\u00e3o com seus aplicativos favoritos<\/li>\n<\/ul>\n
Para cada uma das etapas a seguir, mencionaremos um ou dois recursos que a tornam poss\u00edvel.<\/p>\n
2. Atribua tarefas de forma eficaz<\/strong><\/h3>\nOs gerentes de projeto sabem que, quando uma tarefa se enquadra em determinada categoria, ela deve ser atribu\u00edda a um ou mais membros espec\u00edficos da equipe. Na monday.com, voc\u00ea pode fazer isso com mais efici\u00eancia de duas maneiras:<\/p>\n
\n- Coluna de pessoas<\/strong>: Use essa coluna para atribuir indiv\u00edduos ou v\u00e1rias pessoas e equipes a uma atividade do projeto<\/li>\n
- Status e automa\u00e7\u00f5es<\/strong>: Para novas tarefas de uma categoria, por exemplo, comunica\u00e7\u00e3o com as partes interessadas, voc\u00ea pode criar uma automa\u00e7\u00e3o por meio da qual sempre que uma nova tarefa for criada com determinado status, uma pessoa espec\u00edfica ser\u00e1 automaticamente atribu\u00edda.<\/li>\n<\/ul>\n
3. Forne\u00e7a recursos que capacitem sua equipe<\/strong><\/h3>\nAl\u00e9m do gerente, h\u00e1 os membros da equipe envolvidos no projeto, todos com diferentes estilos de trabalho e prefer\u00eancias. A monday.com permite que voc\u00ea re\u00fana todos eles, e possibilita a personaliza\u00e7\u00e3o que pode fazer toda a diferen\u00e7a:<\/p>\n
\n- Mais de 8 visualiza\u00e7\u00f5es<\/strong>: Os membros da equipe podem visualizar os quadros da maneira que quiserem, usando visualiza\u00e7\u00f5es como gr\u00e1fico de Gantt, Kanban, entre outras, al\u00e9m de filtros avan\u00e7ados e uma fun\u00e7\u00e3o de pesquisa.<\/li>\n
- Status e colunas personalizados<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
![\"Colunas](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Colunas-personalizaveis.jpg\")
<\/p>\n
4. Crie um plano de gest\u00e3o de riscos<\/a><\/strong><\/h3>\nRiscos ou crises acabam ocorrendo durante a execu\u00e7\u00e3o do projeto. Voc\u00ea pode consultar o Registro de riscos que criou em nossa plataforma para reduzir a perda de tempo e o impacto negativo de n\u00e3o saber como determinados riscos devem ser gerenciados.<\/p>\n
5. Favore\u00e7a a comunica\u00e7\u00e3o eficaz<\/strong><\/h3>\nO software de gest\u00e3o de projetos ideal facilita e incentiva a comunica\u00e7\u00e3o centralizada. Na monday.com, voc\u00ea pode usar a se\u00e7\u00e3o de atualiza\u00e7\u00f5es nos elementos para conversas, comunicados e at\u00e9 mesmo anota\u00e7\u00f5es em ativos. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode sincronizar facilmente o conte\u00fado com outros aplicativos usando as integra\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
![\"Integra\u00e7\u00f5es](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Integracoes-da-monday.jpg\")
<\/p>\n
6. Torne rotineiras as verifica\u00e7\u00f5es de progresso<\/strong><\/h3>\nAs verifica\u00e7\u00f5es rotineiras de progresso s\u00e3o fundamentais para detectar ind\u00edcios de problemas ou progressos inesperados que poderiam liberar tempo ou recursos para outras atividades. Com a monday.com, \u00e9 poss\u00edvel automatizar lembretes para as pr\u00f3ximas reuni\u00f5es e at\u00e9 mesmo enviar relat\u00f3rios dos pain\u00e9is para as partes interessadas internas e externas.<\/p>\n
7. Gerencie o alcance<\/strong><\/h3>\nA monday.com permite que voc\u00ea gerencie as solicita\u00e7\u00f5es e aprova\u00e7\u00f5es em um s\u00f3 lugar, para que n\u00e3o haja surpresas.<\/p>\n
8. Prepare-se para a fase de encerramento do projeto<\/strong><\/h3>\nGrande parte da fase de encerramento do projeto gira em torno da coleta de documenta\u00e7\u00e3o e entregas importantes para as partes interessadas. Se voc\u00ea usar a monday.com durante o planejamento e a implementa\u00e7\u00e3o do projeto, ser\u00e1 f\u00e1cil pesquisar e localizar rapidamente documentos importantes, relat\u00f3rios e muito mais em um s\u00f3 lugar.<\/p>\n
Comece j\u00e1<\/a><\/p>\n3 templates para a execu\u00e7\u00e3o de projetos<\/strong><\/h2>\nAqui est\u00e3o as imagens dos nossos templates de execu\u00e7\u00e3o de projetos. Voc\u00ea pode testar todos gratuitamente!<\/p>\n
\n- Template de projeto \u00fanico<\/li>\n
- Template de gest\u00e3o de portf\u00f3lio<\/a><\/li>\n
- Template de solicita\u00e7\u00f5es e aprova\u00e7\u00f5es<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Algumas das principais metodologias de gest\u00e3o de projetos<\/strong><\/h2>\nH\u00e1 diversas metodologias de gest\u00e3o de projetos que podem impactar a maneira como voc\u00ea planeja e executa seu projeto. Abaixo est\u00e3o algumas das principais, com links para artigos que as abordam em mais detalhes.<\/p>\n
Scrum<\/strong><\/h3>\nO Scrum<\/a> \u00e9 uma estrutura para organiza\u00e7\u00e3o, planejamento e execu\u00e7\u00e3o de projetos complexos. O Product owner<\/em> organiza o trabalho relativo a um problema no backlog do produto. A equipe Scrum transforma parte do trabalho em incremento de valor durante um sprint. A equipe Scrum e as partes interessadas inspecionam os resultados e fazem ajustes para o pr\u00f3ximo sprint.<\/p>\n\u00c1gil (Kanban)<\/strong><\/h3>\nO \u00e1gil<\/a> n\u00e3o \u00e9 uma estrutura passo a passo, mas uma metodologia (ou filosofia) que envolve uma abordagem iterativa para a entrega de um projeto.<\/p>\n![\"kanban_pt\"](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/pt_Sprint_planning_dev_1-2-1024x692.png\")
<\/p>\n
M\u00e9todo do caminho cr\u00edtico<\/strong><\/h3>\nA an\u00e1lise do caminho cr\u00edtico<\/a> \u00e9 um m\u00e9todo usado para identificar o tempo que um projeto levar\u00e1 para ser conclu\u00eddo.<\/p>\nEle analisa as tarefas dependentes ao longo do projeto para identificar aquelas com maior dura\u00e7\u00e3o e fornecer a voc\u00ea e \u00e0 sua equipe uma compreens\u00e3o precisa do cronograma.<\/p>\n
Waterfall<\/strong><\/h3>\nA metodologia waterfall<\/a>, ou em cascata, \u00e9 uma abordagem de gest\u00e3o de projetos em que voc\u00ea divide um grande projeto em etapas lineares bem definidas, desde a coleta de requisitos at\u00e9 a implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n![\"template_de_de_metodo_de_cascata\"](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Simple-board_project-management-4-1.png\")
<\/p>\n
PRINCE2<\/strong><\/h3>\nO m\u00e9todo PRINCE2 \u00e9 baseado em 7 princ\u00edpios, 7 temas e 7 processos. Os princ\u00edpios s\u00e3o o “porqu\u00ea”, os temas s\u00e3o o “o qu\u00ea” e os processos s\u00e3o o “como”.<\/p>\n
Leia mais sobre outras metodologias de gest\u00e3o de projetos em nosso blog<\/a>.<\/p>\nComece j\u00e1<\/a><\/p>\n<\/h2>\nPerguntas frequentes<\/h2>\nQual \u00e9 o principal objetivo da execu\u00e7\u00e3o do projeto?<\/h3>\n
Tamb\u00e9m chamada de fase de implementa\u00e7\u00e3o, a execu\u00e7\u00e3o do projeto serve para gerenciar as atividades<\/a> que contribuir\u00e3o para a conclus\u00e3o bem-sucedida do projeto e de suas entregas.<\/p>\nQuais s\u00e3o os componentes da execu\u00e7\u00e3o do projeto?<\/h3>\n
Naturalmente, essa costuma ser a fase mais longa de um processo maior chamado ciclo de vida da gest\u00e3o de projetos<\/a>. Esse ciclo \u00e9 composto de quatro a seis etapas \u2014 para o nosso prop\u00f3sito, incluiremos quatro, descritas a seguir:<\/p>\n Pronto para conhecer os bastidores da execu\u00e7\u00e3o de projetos? Ent\u00e3o vamos l\u00e1. Durante essa etapa t\u00e3o importante, muita coisa acontece. Essas s\u00e3o algumas das principais atividades:<\/p>\n Comece j\u00e1<\/a><\/p>\n Por mais perfeito que seja o planejamento do projeto ou a prepara\u00e7\u00e3o do backlog, os projetos est\u00e3o sujeitos a inconvenientes na fase de execu\u00e7\u00e3o. Nesta se\u00e7\u00e3o, abordaremos alguns dos mais comuns e como eles podem ser gerenciados.<\/p>\n O desvio de escopo<\/a> ocorre quando, ap\u00f3s a inicia\u00e7\u00e3o de um projeto, s\u00e3o solicitadas ou realizadas adi\u00e7\u00f5es\/altera\u00e7\u00f5es que n\u00e3o haviam sido estabelecidas no documento de escopo inicial.<\/p>\n Embora o desvio de escopo seja comum, a melhor maneira de evit\u00e1-lo \u00e9 por meio de um planejamento completo do projeto e de consultas frequentes a esses documentos importantes.<\/p>\n O controle de qualidade \u00e9 um dos maiores encargos de um gerente de projeto durante a fase de execu\u00e7\u00e3o, pois ele afeta n\u00e3o apenas o resultado final, mas tamb\u00e9m aspectos como o or\u00e7amento e o desvio de escopo ao longo do processo.<\/p>\n Realizar verifica\u00e7\u00f5es rotineiras \u00e9 uma \u00f3tima maneira de garantir esse controle, assim como trabalhar em sprints.<\/p>\n As solicita\u00e7\u00f5es de mudan\u00e7a est\u00e3o intimamente ligadas ao desvio de escopo. \u00c0s vezes, as expectativas de um cliente podem mudar ao longo de um projeto, o que resulta na solicita\u00e7\u00e3o de revis\u00f5es ou ajustes.<\/p>\n A melhor maneira de gerenciar essas solicita\u00e7\u00f5es \u00e9 por meio de formul\u00e1rios personalizados. Dessa forma, \u00e9 criado um registro espec\u00edfico e as aprova\u00e7\u00f5es ou rejei\u00e7\u00f5es s\u00e3o documentadas com precis\u00e3o. Experimente nosso template de solicita\u00e7\u00f5es e aprova\u00e7\u00f5es ou crie o seu na monday.com.<\/p>\n Leia tamb\u00e9m: Fluxo de trabalho: o que \u00e9 e por que ele \u00e9 importante<\/a><\/p>\n Voc\u00ea pode dividir a execu\u00e7\u00e3o do projeto em diversas etapas para alcan\u00e7ar o sucesso. Aqui est\u00e3o oito delas e uma explica\u00e7\u00e3o sobre como o Work OS da monday.com pode ajudar voc\u00ea nesse processo.<\/p>\n H\u00e1 um motivo para essa ser a primeira etapa: as outras sete dependem dela. O software de gest\u00e3o adequado oferece visibilidade real da execu\u00e7\u00e3o de um projeto \u2014 todas as tarefas, pessoas e m\u00e9tricas. Algumas tarefas cl\u00e1ssicas da execu\u00e7\u00e3o de projetos que voc\u00ea pode realizar com mais efic\u00e1cia na monday.com s\u00e3o:<\/p>\n Para cada uma das etapas a seguir, mencionaremos um ou dois recursos que a tornam poss\u00edvel.<\/p>\n Os gerentes de projeto sabem que, quando uma tarefa se enquadra em determinada categoria, ela deve ser atribu\u00edda a um ou mais membros espec\u00edficos da equipe. Na monday.com, voc\u00ea pode fazer isso com mais efici\u00eancia de duas maneiras:<\/p>\n Al\u00e9m do gerente, h\u00e1 os membros da equipe envolvidos no projeto, todos com diferentes estilos de trabalho e prefer\u00eancias. A monday.com permite que voc\u00ea re\u00fana todos eles, e possibilita a personaliza\u00e7\u00e3o que pode fazer toda a diferen\u00e7a:<\/p>\n Riscos ou crises acabam ocorrendo durante a execu\u00e7\u00e3o do projeto. Voc\u00ea pode consultar o Registro de riscos que criou em nossa plataforma para reduzir a perda de tempo e o impacto negativo de n\u00e3o saber como determinados riscos devem ser gerenciados.<\/p>\n O software de gest\u00e3o de projetos ideal facilita e incentiva a comunica\u00e7\u00e3o centralizada. Na monday.com, voc\u00ea pode usar a se\u00e7\u00e3o de atualiza\u00e7\u00f5es nos elementos para conversas, comunicados e at\u00e9 mesmo anota\u00e7\u00f5es em ativos. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode sincronizar facilmente o conte\u00fado com outros aplicativos usando as integra\u00e7\u00f5es.<\/p>\n As verifica\u00e7\u00f5es rotineiras de progresso s\u00e3o fundamentais para detectar ind\u00edcios de problemas ou progressos inesperados que poderiam liberar tempo ou recursos para outras atividades. Com a monday.com, \u00e9 poss\u00edvel automatizar lembretes para as pr\u00f3ximas reuni\u00f5es e at\u00e9 mesmo enviar relat\u00f3rios dos pain\u00e9is para as partes interessadas internas e externas.<\/p>\n A monday.com permite que voc\u00ea gerencie as solicita\u00e7\u00f5es e aprova\u00e7\u00f5es em um s\u00f3 lugar, para que n\u00e3o haja surpresas.<\/p>\n Grande parte da fase de encerramento do projeto gira em torno da coleta de documenta\u00e7\u00e3o e entregas importantes para as partes interessadas. Se voc\u00ea usar a monday.com durante o planejamento e a implementa\u00e7\u00e3o do projeto, ser\u00e1 f\u00e1cil pesquisar e localizar rapidamente documentos importantes, relat\u00f3rios e muito mais em um s\u00f3 lugar.<\/p>\n Comece j\u00e1<\/a><\/p>\n Aqui est\u00e3o as imagens dos nossos templates de execu\u00e7\u00e3o de projetos. Voc\u00ea pode testar todos gratuitamente!<\/p>\n <\/p>\n H\u00e1 diversas metodologias de gest\u00e3o de projetos que podem impactar a maneira como voc\u00ea planeja e executa seu projeto. Abaixo est\u00e3o algumas das principais, com links para artigos que as abordam em mais detalhes.<\/p>\n O Scrum<\/a> \u00e9 uma estrutura para organiza\u00e7\u00e3o, planejamento e execu\u00e7\u00e3o de projetos complexos. O Product owner<\/em> organiza o trabalho relativo a um problema no backlog do produto. A equipe Scrum transforma parte do trabalho em incremento de valor durante um sprint. A equipe Scrum e as partes interessadas inspecionam os resultados e fazem ajustes para o pr\u00f3ximo sprint.<\/p>\n O \u00e1gil<\/a> n\u00e3o \u00e9 uma estrutura passo a passo, mas uma metodologia (ou filosofia) que envolve uma abordagem iterativa para a entrega de um projeto.<\/p>\n A an\u00e1lise do caminho cr\u00edtico<\/a> \u00e9 um m\u00e9todo usado para identificar o tempo que um projeto levar\u00e1 para ser conclu\u00eddo.<\/p>\n Ele analisa as tarefas dependentes ao longo do projeto para identificar aquelas com maior dura\u00e7\u00e3o e fornecer a voc\u00ea e \u00e0 sua equipe uma compreens\u00e3o precisa do cronograma.<\/p>\n A metodologia waterfall<\/a>, ou em cascata, \u00e9 uma abordagem de gest\u00e3o de projetos em que voc\u00ea divide um grande projeto em etapas lineares bem definidas, desde a coleta de requisitos at\u00e9 a implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O m\u00e9todo PRINCE2 \u00e9 baseado em 7 princ\u00edpios, 7 temas e 7 processos. Os princ\u00edpios s\u00e3o o “porqu\u00ea”, os temas s\u00e3o o “o qu\u00ea” e os processos s\u00e3o o “como”.<\/p>\n Leia mais sobre outras metodologias de gest\u00e3o de projetos em nosso blog<\/a>.<\/p>\n Comece j\u00e1<\/a><\/p>\n Tamb\u00e9m chamada de fase de implementa\u00e7\u00e3o, a execu\u00e7\u00e3o do projeto serve para gerenciar as atividades<\/a> que contribuir\u00e3o para a conclus\u00e3o bem-sucedida do projeto e de suas entregas.<\/p>\n\n
O que acontece durante a execu\u00e7\u00e3o do projeto?<\/strong><\/h2>\n
\n
Desafios comuns durante a execu\u00e7\u00e3o do projeto<\/strong><\/h2>\n
Desvio de escopo<\/strong><\/h3>\n
Controle de qualidade<\/strong><\/h3>\n
Solicita\u00e7\u00f5es de mudan\u00e7a e gest\u00e3o de controles<\/strong><\/h3>\n
8 etapas para uma execu\u00e7\u00e3o de projeto bem-sucedida (al\u00e9m de ferramentas e recursos)<\/strong><\/h2>\n
1. Escolha e implemente um software de gest\u00e3o de projetos<\/strong><\/h3>\n
\n
2. Atribua tarefas de forma eficaz<\/strong><\/h3>\n
\n
3. Forne\u00e7a recursos que capacitem sua equipe<\/strong><\/h3>\n
\n
<\/p>\n4. Crie um plano de gest\u00e3o de riscos<\/a><\/strong><\/h3>\n
5. Favore\u00e7a a comunica\u00e7\u00e3o eficaz<\/strong><\/h3>\n
<\/p>\n6. Torne rotineiras as verifica\u00e7\u00f5es de progresso<\/strong><\/h3>\n
7. Gerencie o alcance<\/strong><\/h3>\n
8. Prepare-se para a fase de encerramento do projeto<\/strong><\/h3>\n
3 templates para a execu\u00e7\u00e3o de projetos<\/strong><\/h2>\n
\n
Algumas das principais metodologias de gest\u00e3o de projetos<\/strong><\/h2>\n
Scrum<\/strong><\/h3>\n
\u00c1gil (Kanban)<\/strong><\/h3>\n
<\/p>\nM\u00e9todo do caminho cr\u00edtico<\/strong><\/h3>\n
Waterfall<\/strong><\/h3>\n
<\/p>\nPRINCE2<\/strong><\/h3>\n
<\/h2>\n
Perguntas frequentes<\/h2>\n
Qual \u00e9 o principal objetivo da execu\u00e7\u00e3o do projeto?<\/h3>\n
Quais s\u00e3o os componentes da execu\u00e7\u00e3o do projeto?<\/h3>\n