As boas not\u00edcias<\/strong>: reunimos sete pr\u00e1ticas recomendadas que ajudar\u00e3o a fazer sua equipe remota funcionar como uma m\u00e1quina bem ajustada.<\/p>\nO surgimento de equipes remotas<\/b><\/h2>\n
Primeiro, vamos saber mais sobre o surgimento de equipes remotas antes de adotarmos t\u00e1ticas.<\/p>\n
Nos \u00faltimos anos, o n\u00famero de funcion\u00e1rios remotos aumentou dramaticamente. De acordo com o Relat\u00f3rio State of the American Workplace da Gallup, 43% dos funcion\u00e1rios agora trabalham remotamente pelo menos uma parte do tempo, e a porcentagem de funcion\u00e1rios que trabalham remotamente 100% do tempo agora \u00e9 de 20%, acima do n\u00famero de 15% de seis anos atr\u00e1s.<\/p>\n
Muitas ind\u00fastrias est\u00e3o vendo um forte aumento nos funcion\u00e1rios remotos, e parece que essa tend\u00eancia deve continuar. Os especialistas preveem que, em 2020, 50% da for\u00e7a de trabalho adulta global ser\u00e1 remota.<\/p>\n
<\/h2>\nOs benef\u00edcios das equipes remotas<\/b><\/h2>\n
Existem vantagens em contar com funcion\u00e1rios remotos: possibilitar que eles trabalhem remotamente lhes permite ser mais aut\u00f4nomos, eficientes e produzir um trabalho de alta qualidade sem distra\u00e7\u00f5es no escrit\u00f3rio. Vejamos em mais detalhes alguns dos benef\u00edcios das equipes remotas.<\/p>\n
Maior produtividade<\/b><\/h3>\n
Os funcion\u00e1rios remotos tendem a ser mais produtivos devido a um hor\u00e1rio mais flex\u00edvel, falta de distra\u00e7\u00f5es, organiza\u00e7\u00e3o do trabalho em seus pr\u00f3prios termos, falta de necessidade de se deslocar para o trabalho e automotiva\u00e7\u00e3o para fazer mais em menos tempo. Isso compensa: o Internet Business Services Group da Cisco registrou uma economia anual de US$ 277 milh\u00f5es em produtividade por conta de funcion\u00e1rios remotos. Segundo a mesma pesquisa, 69% dos funcion\u00e1rios afirmaram ter maior produtividade ao trabalhar remotamente.<\/p>\n
Maior autonomia dos funcion\u00e1rios<\/b><\/h3>\n
As pessoas costumam pensar que autonomia \u00e9 igual a falta de estrutura, mas isso est\u00e1 longe da verdade. Garantir aos funcion\u00e1rios a liberdade de tomar decis\u00f5es permite que eles sejam respons\u00e1veis por seu pr\u00f3prio trabalho. Ao gerenciar uma equipe remota, voc\u00ea vai perceber como os funcion\u00e1rios com maior autonomia tamb\u00e9m demostram maior responsabilidade. Isso faz parte da natureza humana: quando os funcion\u00e1rios t\u00eam mais autonomia para concluir uma tarefa da maneira mais confort\u00e1vel, eles v\u00e3o al\u00e9m para garantir os melhores resultados poss\u00edveis.<\/p>\n
Ambiente sem interrup\u00e7\u00f5es<\/b><\/h3>\n
Sabe aqueles momentos em que um colega aparece no seu escrit\u00f3rio com uma “pergunta r\u00e1pida”? A pr\u00f3xima coisa que voc\u00ea percebe \u00e9 que uma hora se passou, e voc\u00ea est\u00e1 entupido de tarefas inacabadas que est\u00e3o acumuladas na sua lista de afazeres. Na maioria dos casos, o trabalho remoto significa que os funcion\u00e1rios n\u00e3o precisam lidar com essas interrup\u00e7\u00f5es que destroem a produtividade. Uma pesquisa da CoSo Cloud mostra que, al\u00e9m de se sentirem mais produtivos, 30% dos entrevistados em trabalho remoto disseram que conseguem fazer mais em menos tempo, 23% estavam dispostos a trabalhar mais horas, e 52% tinham menos probabilidade de tirar folgas.<\/p>\n
Maior lealdade dos funcion\u00e1rios<\/b><\/h3>\n
Uma pesquisa do Owl Labs mostra que 74% dos funcion\u00e1rios afirmam que a capacidade de trabalhar remotamente os tornaria menos propensos a deixar seus empregadores. De acordo com a mesma pesquisa, os funcion\u00e1rios remotos afirmam que provavelmente permanecer\u00e3o no emprego atual pelos pr\u00f3ximos cinco anos, um n\u00famero 13% maior do que os funcion\u00e1rios que trabalham no local. De acordo com a Gartner, em 2020, as organiza\u00e7\u00f5es que apoiam uma cultura de “escolha seu pr\u00f3prio estilo de trabalho” aumentar\u00e3o as taxas de reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios em mais de 10%.<\/p>\n
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<\/p>\n
Economia de custos<\/b><\/h3>\n
A vantagem mais \u00f3bvia de ter equipes remotas \u00e9 a economia financeira no aluguel de escrit\u00f3rio, m\u00f3veis, eletricidade, tecnologia e outros custos gerais. Permitir que um funcion\u00e1rio trabalhe remotamente durante metade do tempo pode economizar mais de US$ 11.000 por ano para uma empresa, de acordo com a CNN.<\/p>\n
A Dell est\u00e1 vendo isso funcionar, pois est\u00e1 entre as 20 principais empresas que contrataram funcion\u00e1rios remotos em 2019. Em 2016, eles indicaram uma economia anual de US$ 12 milh\u00f5es devido aos custos reduzidos de espa\u00e7o para escrit\u00f3rios. Parte de seu compromisso com um espa\u00e7o de trabalho remoto era seu objetivo de conceder a pelo menos 50% da for\u00e7a de trabalho global da Dell a op\u00e7\u00e3o de trabalhar remotamente at\u00e9 o ano de 2020. Recentemente, eles superaram a meta de 2020, com 58% dos membros da equipe investindo no trabalho flex\u00edvel para suas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
<\/p>\n
Melhores pr\u00e1ticas para gerenciar uma equipe remota<\/b><\/h2>\n
Portanto, agora que conhecemos os benef\u00edcios das equipes remotas, vamos para algumas das melhores pr\u00e1ticas para gerenci\u00e1-las.<\/p>\n
A primeira coisa a saber \u00e9 que, com barreiras de dist\u00e2ncia f\u00edsica e cultural, como fusos hor\u00e1rios, multiculturalismo e diferentes estilos de trabalho, os gerentes devem se esfor\u00e7ar para criar uma cultura envolvente e processos consistentes para que as equipes remotas prosperem.<\/p>\n
Vejamos aqui o que mais precisa ser prioridade:<\/p>\n
1. Crie a pilha de tecnologia certa.<\/b><\/h3>\n
Usar tecnologia e softwares pode ajudar sua equipe a atingir seu pico de desempenho, trabalhando de qualquer lugar que for. Garantir uma infraestrutura confi\u00e1vel, segura e bem equipada \u00e9 a base da colabora\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e do trabalho remoto eficaz; portanto, invista na pilha de tecnologia que ajude voc\u00ea a preencher a lacuna f\u00edsica. Com ferramentas como voz, v\u00eddeo, ferramentas de colabora\u00e7\u00e3o on-line e software de compartilhamento de arquivos, voc\u00ea pode garantir que os membros remotos da equipe tenham uma experi\u00eancia de trabalho envolvente e produtiva.<\/p>\n
“Estamos em uma sociedade p\u00f3s-rede, e as <\/i>equipes distribu\u00eddas s\u00e3o a nova normalidade<\/i> para qualquer neg\u00f3cio \u2013 n\u00e3o s\u00f3 para a tecnologia. Estamos come\u00e7ando a ver uma explos\u00e3o de ferramentas e t\u00e9cnicas para gerenciar a crescente preval\u00eancia de equipes distribu\u00eddas. Espere ver mais disso conforme a ideia de trabalho come\u00e7ar a fugir da constru\u00e7\u00e3o industrial do hor\u00e1rio comercial.”<\/i> – Om Malik, s\u00f3cio da True Ventures<\/p>\n2. Mantenha o foco na integra\u00e7\u00e3o e no treinamento (e na contrata\u00e7\u00e3o das pessoas certas).<\/b><\/h3>\n
Ao contratar funcion\u00e1rios remotos, procure pessoas motivadas e que compartilhem a mesma vis\u00e3o e valores da sua empresa. Para gerenciar uma equipe remota de maneira eficaz, \u00e9 importante deixar as expectativas claras desde o in\u00edcio. Certifique-se de que todos entendam as metas da empresa e implemente um processo de integra\u00e7\u00e3o uniforme. Como parte da integra\u00e7\u00e3o, considere organizar uma sess\u00e3o de treinamento para abordar KPIs, expectativas, descri\u00e7\u00f5es de tarefas e descri\u00e7\u00f5es de cargos dos membros da equipe.<\/p>\n
“Contratamos pessoas que demonstram uma quantidade anormalmente alta de disposi\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednsecas. Se eles tiverem isso, n\u00e3o precisar\u00e3o ser pressionados ou instru\u00eddos sobre o que fazer. Eles ser\u00e3o aut\u00f4nomos e agir\u00e3o sozinhos.” – <\/i>Chris Ruder, CEO da Spikeball<\/p>\n
3. Inclua membros remotos da equipe em eventos e reuni\u00f5es.<\/b><\/p>\n
O que voc\u00ea pode fazer para que os membros remotos da equipe sintam-se como parte da equipe? Inclua-os em todos os eventos e reuni\u00f5es da empresa. Garantir que eles sejam parte da comunica\u00e7\u00e3o ajudar\u00e1 a refor\u00e7ar seu senso de pertencimento, mas tamb\u00e9m os motivar\u00e1 a participar ativamente na proposta de ideias e em sess\u00f5es de brainstorming.<\/p>\n
“Certifique-se de que todas as reuni\u00f5es tenham uma agenda clara e que a propriedade seja claramente identificada no in\u00edcio e no final de cada reuni\u00e3o. N\u00e3o h\u00e1 conversa no corredor enquanto se trabalha remotamente, portanto, \u00e9 essencial otimizar a comunica\u00e7\u00e3o.”<\/i> – Casey Armstrong, CMO da ShipBob<\/p>\n
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<\/p>\n
4. Acomode hor\u00e1rios de trabalho flex\u00edveis.<\/b><\/h3>\n
De acordo com o Relat\u00f3rio de Estado do Trabalho Remoto de 2019 da Buffer, 40% dos funcion\u00e1rios remotos classificam a agenda flex\u00edvel como o principal benef\u00edcio. Estar ciente dos diferentes fusos hor\u00e1rios e circunst\u00e2ncias \u00e9 a melhor maneira de mostrar respeito e compreens\u00e3o para os outros membros da equipe. Deixar as pessoas trabalharem remotamente, mas prend\u00ea-las a um hor\u00e1rio fixo pode ser, bem… um pouco contraproducente.<\/p>\n
“Uma coisa que eu acho que a Buffer faz bem \u00e9 estar consciente das diferentes energias que as pessoas trazem \u00e0s reuni\u00f5es em diferentes fusos hor\u00e1rios. Uma reuni\u00e3o \u00e0s 7h, 11h, 15h e 18h pode ser a mesma reuni\u00e3o para pessoas em fusos hor\u00e1rios diferentes, mas pode representar diferen\u00e7as dr\u00e1sticas nas mentalidades, n\u00edveis de a\u00e7\u00facar no sangue, etc.”.<\/i> – Carolyn Kopprasch, chefe de projetos especiais da Buffer<\/p>\n5. Reserve tempo para se reunir pessoalmente como uma equipe.<\/b><\/h3>\n
Conex\u00f5es presenciais ajudam a criar confian\u00e7a e fortalecer os relacionamentos dentro da equipe. Por causa dos locais diferentes, as pessoas que trabalham remotamente \u00e0s vezes n\u00e3o t\u00eam uma conex\u00e3o pessoal com outros membros da equipe. A melhor maneira de superar esse desafio \u00e9 reunir a equipe pelo menos uma ou duas vezes por ano. Isso \u00e9 especialmente importante para os novos contratados, pois eles ter\u00e3o a chance de associar os nomes aos rostos e conhecer os membros da equipe que posteriormente os ajudar\u00e3o a colaborar melhor.<\/p>\n
“N\u00e3o posso deixar de destacar o valor e a import\u00e2ncia de reunir nossa equipe pessoalmente duas vezes por ano. Isso \u00e9 o que mant\u00e9m a equipe unida pelo resto do ano.” <\/i>\u00a0– Barrett Brooks, COO da ConvertKit<\/p>\n6. Reforce a cultura da empresa.<\/b><\/h3>\n
Organiza\u00e7\u00f5es que promovem um ambiente virtual inclusivo s\u00e3o as que tiram o melhor proveito de cada membro da equipe. Quando as pessoas acreditam na mesma vis\u00e3o e t\u00eam valores semelhantes, elas est\u00e3o prontas para fazer um esfor\u00e7o extra.<\/p>\n
“Lidere com empatia. As pessoas podem estar passando por fatores pol\u00edticos ou ambientais que voc\u00ea desconhece, porque voc\u00ea vive do outro lado do mundo. Fa\u00e7a com que sua equipe seja um lugar seguro para as pessoas serem abertas sobre essas coisas.”<\/i> – Marissa Goldberg, gerente t\u00e9cnica de produtos da Analytics Fire<\/p>\n7. Simplifique a colabora\u00e7\u00e3o e a comunica\u00e7\u00e3o.<\/b><\/h3>\n
Em um ambiente de equipe remota, um dos elementos mais cruciais \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o clara. Estabelecer processos e expectativas melhorar\u00e1 o desempenho da sua equipe. Comunique-se, fa\u00e7a o acompanhamento, repita \u2013 n\u00e3o deixe nada passar batido.<\/p>\n
“Quando voc\u00ea est\u00e1 trabalhando remoto, \u00e9 crucial estar atento \u00e0s mudan\u00e7as ou atualiza\u00e7\u00f5es da empresa para acertar na comunica\u00e7\u00e3o. Compartilhamos os an\u00fancios tr\u00eas vezes: Atrav\u00e9s de uma ferramenta de mensagens, por e-mail e em nossa reuni\u00e3o quinzenal.”<\/i> – Chathri Ali, chefe de crescimento da ReCharge Payments<\/p>\n
<\/p>\n
Gerencie facilmente sua equipe remota<\/b><\/h2>\n
Adotar o trabalho remoto vale muito a pena.<\/p>\n
Sim, para gerenciar equipes remotas geralmente \u00e9 preciso realizar mudan\u00e7as culturais e tecnol\u00f3gicas \u2013 mas, ao mesmo tempo, elas oferecem uma grande vantagem competitiva e permitem que voc\u00ea construa a equipe mais forte poss\u00edvel com as mentes mais qualificadas, independentemente de onde elas morem.<\/p>\n
Se h\u00e1 algo que voc\u00ea deve tirar disso \u00e9 o fato de que a melhor maneira de gerenciar uma equipe remota \u00e9 criando confian\u00e7a, promovendo a comunica\u00e7\u00e3o e concentrando-se na efici\u00eancia atrav\u00e9s do uso da tecnologia.<\/p>\n
Quer explorar mais sobre o gerenciamento de equipes remotas? N\u00f3s temos o que voc\u00ea precisa.<\/a><\/p>\n<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A verdade \u00e9 que, \u00e0s vezes, as coisas ficam um pouco mais complicadas. Gerenciar uma equipe remota pode ser desafiador, incluindo desafios como coordenar chamadas em diferentes fusos hor\u00e1rios e manter uma comunica\u00e7\u00e3o ativa e saud\u00e1vel. As boas not\u00edcias: reunimos sete pr\u00e1ticas recomendadas que ajudar\u00e3o a fazer sua equipe remota …<\/p>\n","protected":false},"author":51,"featured_media":10328,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_title":"7 pr\u00e1ticas recomendadas para gerenciar uma equipe remota","_yoast_wpseo_metadesc":"Gerenciar uma equipe remota pode ser desafiador. Saiba como gerir a sua com essas sete dicas que voc\u00ea poder\u00e1 aplicar de imediato.","monday_item_id":0,"monday_board_id":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[7015],"tags":[],"class_list":["post-10327","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-trabalho-remoto"],"acf":{"lobby_image":false,"post_thumbnail_title":"","hide_post_info":false,"banner_url":"","main_text_banner":"Mais de 100 mil equipes","sub_title_banner":"j\u00e1 usam a monday.com para fazer home office.","sub_title_banner_second":"Junte-se a elas!","banner_button_text":"","below_banner_line":"","hide_bottom_cta":false,"hide_from_blog":false,"cluster":""},"yoast_head":"\n
7 pr\u00e1ticas recomendadas para gerenciar uma equipe remota<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Gerenciar uma equipe remota pode ser desafiador. Saiba como gerir a sua com essas sete dicas que voc\u00ea poder\u00e1 aplicar de imediato.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/monday.com\/blog\/pt\/trabalho-remoto\/7-praticas-recomendadas-para-gerenciar-uma-equipe-remota\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"7 pr\u00e1ticas recomendadas para gerenciar uma equipe remota\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Gerenciar uma equipe remota pode ser desafiador. 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