Qu’est-ce qu\u2019un mapping concurrentiel : d\u00e9finition<\/span><\/h2>\nAussi appel\u00e9 matrice de positionnement concurrentiel, le mapping concurrentiel repose avant tout sur la collecte et l\u2019analyse de donn\u00e9es concr\u00e8tes<\/a> relatives \u00e0 ses principaux rivaux.<\/p>\nLe mapping concurrentiel est le processus strat\u00e9gique qui consiste \u00e0 identifier ses concurrents directs et indirects et \u00e0 les comparer \u00e0 son entreprise ou \u00e0 sa marque afin d’en comprendre toutes les forces et les faiblesses.<\/i><\/p>\n
Concr\u00e8tement, il s\u2019agit de dresser une liste des acteurs cl\u00e9s de son march\u00e9, qu\u2019il s\u2019agisse de marques de luxe prestigieuses ou de distributeurs grand public, puis de choisir les crit\u00e8res pertinents pour les comparer. Une fois ces axes d\u00e9finis, chaque entreprise se voit attribuer un positionnement pr\u00e9cis en fonction des indicateurs choisis : son prix moyen, son taux de p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9, la qualit\u00e9 per\u00e7ue de son offre ou encore son niveau d\u2019exclusivit\u00e9 par exemple. Dans l\u2019automobile, on pourra ainsi comparer la sophistication des syst\u00e8mes embarqu\u00e9s et le co\u00fbt client. Dans l\u2019assurance, on s’int\u00e9ressera plus particuli\u00e8rement \u00e0 l\u2019\u00e9tendue des couvertures et au montant des primes.<\/p>\n
Ainsi, ce travail d\u2019agr\u00e9gation transforme une grande quantit\u00e9 de donn\u00e9es disparates en une vision claire des zones de forte concurrence et des opportunit\u00e9s \u00e0 exploiter.C\u2019est donc une base solide pour alimenter une veille concurrentielle efficace, continue et structur\u00e9e.<\/p>\n
Enfin, en centralisant ces informations dans monday work management, vous b\u00e9n\u00e9ficiez d\u2019une interface collaborative pour importer automatiquement vos donn\u00e9es, ajuster vos crit\u00e8res au fil de l\u2019eau et visualiser en temps r\u00e9el l\u2019\u00e9volution de votre paysage concurrentiel. V\u00e9ritable boussole strat\u00e9gique, le mapping concurrentiel devient alors un outil dynamique capable de guider vos d\u00e9cisions marketing, commerciales et de d\u00e9veloppement produit.<\/p>\nCommencer<\/a>\nQu\u2019est-ce que la veille concurrentielle : d\u00e9finition<\/span><\/h3>\nLa veille concurrentielle consiste \u00e0 surveiller en permanence les mouvements, les produits et les performances de ses concurrents afin de mieux anticiper leurs actions et d\u2019ajuster sa propre strat\u00e9gie commerciale en cons\u00e9quence. Elle englobe l\u2019analyse de leurs produits, de leurs campagnes marketing, de leur positionnement en termes de prix ou encore de leur communication sur les r\u00e9seaux sociaux. Ainsi, une veille concurrentielle bien men\u00e9e permet de d\u00e9tecter les tendances \u00e9mergentes, d\u2019identifier des menaces potentielles ou des opportunit\u00e9s \u00e0 saisir avant les autres. C\u2019est donc un outil cl\u00e9 pour rester Agile<\/a>, proactif et pertinent dans un environnement \u00e9conomique mouvant.<\/p>\nOr, le mapping concurrentiel est l\u2019un des piliers visuels de cette veille. Il synth\u00e9tise les informations de march\u00e9 pour offrir une lecture rapide des dynamiques concurrentielles.<\/p>\n
Ainsi, avec une solution comme monday work management, vous pouvez non seulement structurer cette veille de mani\u00e8re collaborative mais aussi automatiser une partie de la collecte d\u2019informations et cr\u00e9er des tableaux de bord en temps r\u00e9el pour garder une longueur d\u2019avance.<\/p>\nCommencer<\/a>\nQuelle diff\u00e9rence entre mapping concurrentiel et carte perceptuelle<\/span><\/h2>\nLe mapping concurrentiel et la carte perceptuelle sont souvent confondus car tous deux visent \u00e0 repr\u00e9senter visuellement la position des diff\u00e9rentes marques ou leurs produits sur un march\u00e9 pr\u00e9cis. Pourtant, chacun r\u00e9pond \u00e0 des logiques diff\u00e9rentes et se base sur des donn\u00e9es distinctes. Comprendre leur compl\u00e9mentarit\u00e9 permet donc d\u2019affiner ses analyses et de mieux orienter ses d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\n
Ainsi, le mapping concurrentiel <\/b>s\u2019appuie sur des donn\u00e9es factuelles, mesurables et objectives. Il prend en compte des crit\u00e8res tels que le prix, la part de march\u00e9, le taux de croissance ou encore le nombre de points de distribution. C\u2019est un outil privil\u00e9gi\u00e9 pour analyser la concurrence d\u2019un point de vue op\u00e9rationnel et quantitatif. En effet, on y visualise clairement les zones de saturation, les leaders, les challengers et les segments sous-exploit\u00e9s d\u2019un secteur particulier. En d\u2019autres termes, c\u2019est une photographie fid\u00e8le de la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9.<\/p>\n
\u00c0 l\u2019inverse, la carte perceptuelle <\/b>repose sur la perception des consommateurs. Elle fait appel \u00e0 des crit\u00e8res plus subjectifs comme la modernit\u00e9 per\u00e7ue d\u2019une marque, sa fiabilit\u00e9, son attractivit\u00e9 ou encore son caract\u00e8re innovant. Ainsi, elle permet d\u2019identifier l\u2019image mentale qu\u2019ont les clients d\u2019une entreprise ou d\u2019un produit par rapport \u00e0 ses concurrents. Les cartes perceptuelles sont donc tr\u00e8s utilis\u00e9es en marketing. Notamment lors d\u2019\u00e9tudes qualitatives pour ajuster son positionnement ou repenser un discours de marque.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9, le mapping concurrentiel r\u00e9v\u00e8le la position r\u00e9elle d\u2019une entreprise sur le march\u00e9 tandis que la carte perceptuelle montre comment cette position est per\u00e7ue par le public. Utilis\u00e9s ensemble, ces deux outils offrent donc une vue \u00e0 360\u00b0 de son entreprise : l\u2019un dit o\u00f9 l\u2019on est, l\u2019autre comment on est vu. Ainsi, on peut par exemple d\u00e9marrer par un mapping concurrentiel pour cerner l\u2019environnement global de sa concurrence, puis affiner avec une carte perceptuelle pour valider aupr\u00e8s de ses cibles la pertinence des crit\u00e8res choisis.<\/p>\nCommencer<\/a>\nPourquoi faire un mapping concurrentiel<\/span><\/h2>\nConna\u00eetre ses concurrents est essentiel. Mais, il ne s\u2019agit pas de se contenter de les observer de loin. En effet, faire un mapping concurrentiel permet de visualiser clairement son environnement concurrentiel pour pouvoir orienter ses d\u00e9cisions strat\u00e9giques avec pr\u00e9cision. On doit donc repr\u00e9senter visuellement les forces en pr\u00e9sence pour identifier les zones d\u2019opportunit\u00e9 commerciale, les d\u00e9s\u00e9quilibres du march\u00e9 et les points de diff\u00e9renciation \u00e0 exploiter.<\/p>\n
Par exemple, cr\u00e9er un mapping concurrentiel peut aider son entreprise \u00e0 :<\/p>\n
\n- identifier les points forts de ses principaux concurrents afin de trouver des opportunit\u00e9s que l\u2019on aurait pu n\u00e9gliger,<\/li>\n
- tirer parti des faiblesses de ses concurrents en brillant dans les domaines qui leur font d\u00e9faut,<\/li>\n
- trouver des segments de march\u00e9 cibles qui ne sont pas desservis par ses concurrents,<\/li>\n
- d\u00e9terminer ce qui diff\u00e9rencie sp\u00e9cifiquement son entreprise et axer ses strat\u00e9gies produits sur ces aspects,<\/li>\n
- d\u00e9velopper ou renforcer sa proposition de valeur unique (UVP),<\/li>\n
- rester \u00e0 l’aff\u00fbt de l’\u00e9volution du march\u00e9 afin de garder une longueur d’avance sur la concurrence.<\/li>\n<\/ul>\n
Ainsi, un mapping concurrentiel bien construit aide \u00e0 rep\u00e9rer les atouts majeurs de ses rivaux, \u00e0 d\u00e9tecter les faiblesses sur lesquelles capitaliser et \u00e0 cibler des segments de march\u00e9 encore peu exploit\u00e9s. Mais, il permet aussi de mettre en lumi\u00e8re ce qui rend son entreprise unique et d\u2019affiner sa proposition de valeur.<\/p>\n
En outre, si vous souhaitez gagner du temps, vous pouvez utiliser l\u2019un des templates marketing de monday work management<\/a> pour structurer vos donn\u00e9es et les partager facilement avec toutes vos \u00e9quipes.<\/p>\nCommencer<\/a>\nComment repr\u00e9senter son mapping concurrentiel<\/span><\/h2>\nUn mapping concurrentiel peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 sous de tr\u00e8s nombreux formats selon ses besoins de visualisation, de collaboration ou de diffusion. Voici les principales mani\u00e8res de repr\u00e9senter un mapping concurrentiel :<\/p>\n
\n- nuage de points (scatter plot)<\/b> : positionne chaque concurrent selon deux axes choisis comme le prix et la qualit\u00e9 ou l\u2019innovation et la part de march\u00e9,<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Digital-Evaluation-mapping-concurrentiel-SEO-5-1-1024x574.png\")
<\/p>\n
(source<\/a>)<\/p>\n\n- diagramme \u00e0 bulles (bubble chart) <\/b>: fonctionne comme le nuage de points. Mais, ici la taille de la bulle sert \u00e0 repr\u00e9senter un troisi\u00e8me crit\u00e8re comme le chiffre d\u2019affaires ou le nombre de clients,<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/15506784207085_Screenshot_28-894895570-1024x1000.jpg\")
<\/p>\n
(source<\/a>)<\/p>\n\n- matrice simple<\/b> : un tableau \u00e0 2\u00d72 cases qui peut servir \u00e0 repr\u00e9senter par exemple les leaders du march\u00e9 et les challengers d\u2019un march\u00e9,<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/benchmark-concurrentiel.png\")
<\/p>\n
(source<\/a>)<\/p>\n\n- diagramme en toile d\u2019araign\u00e9e<\/b> (radar chart)<\/b> : utilis\u00e9 pour comparer ses concurrents sur plusieurs crit\u00e8res en m\u00eame temps, par exemple le prix, la notori\u00e9t\u00e9, l\u2019innovation, le SAV, la durabilit\u00e9, etc.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/competitive-analysis-spider-chart.png\")
<\/p>\n
(source<\/a>)<\/p>\n\n- carte thermique (heatmap)<\/b> : les couleurs servent \u00e0 indiquer l\u2019intensit\u00e9 concurrentielle ou le degr\u00e9 de saturation d\u2019un segment.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Heat-Map-Template-for-Presentation-jpg-1024x438.jpg\")
<\/p>\n
(source<\/a>)<\/p>\nAinsi, selon que vous souhaitiez une analyse rapide, un rapport d\u00e9taill\u00e9 ou une diffusion grand public, vous choisirez le format le plus adapt\u00e9 pour rendre votre mapping concurrentiel \u00e0 la fois clair, impactant et facile \u00e0 mettre \u00e0 jour.<\/p>\nCommencer<\/a>\nComment repr\u00e9senter une entreprise dans un mapping concurrentiel<\/span><\/h2>\nUn bon mapping concurrentiel doit toujours \u00eatre adapt\u00e9 \u00e0 ses besoins sp\u00e9cifiques. Mais, certains \u00e9l\u00e9ments sont incontournables pour obtenir une vision pertinente du march\u00e9. Avant tout, assurez-vous d\u2019avoir d\u00e9fini un objectif clair : cherchez-vous \u00e0 analyser votre positionnement par rapport aux prix pratiqu\u00e9s par votre concurrence, \u00e0 la perception de qualit\u00e9 de vos produits respectifs ou \u00e0 comparer les efforts marketing d\u00e9ploy\u00e9s par chaque marque ? Mais, quel que soit votre but, voici les quatre \u00e9l\u00e9ments indispensables \u00e0 couvrir :<\/p>\n
\n- Profil de l\u2019entreprise concurrente<\/b> : recueillez des informations cl\u00e9s comme sa taille, son historique, ses sources de financement et son client cible. Cette base vous permettra de mieux situer chaque acteur dans votre mapping concurrentiel.<\/li>\n
- Analyse produit <\/b>: comparez les caract\u00e9ristiques des produits ou services propos\u00e9s. Int\u00e9ressez-vous \u00e0 leur positionnement tarifaire, aux innovations, aux offres de service et identifiez ce qui rend chaque proposition unique.<\/li>\n
- Public cible<\/b><\/a> : \u00e9tudiez qui sont leurs clients, quels sont leurs comportements, leurs attentes et leurs points de douleur. Comprendre leur audience vous aidera \u00e0 mieux positionner la v\u00f4tre.<\/li>\n
- Strat\u00e9gies marketing<\/b> : examinez les canaux utilis\u00e9s par vos concurrents : SEO, r\u00e9seaux sociaux, contenu, relations presse, partenariats\u2026 Ce volet est particuli\u00e8rement utile pour rep\u00e9rer les messages qui fonctionnent et ceux qui laissent une place \u00e0 l\u2019innovation.<\/li>\n<\/ol>\nCommencer<\/a>\n
Mapping concurrentiel, quels crit\u00e8res analyser<\/span><\/h2>\nLa pertinence de son mapping concurrentiel repose en grande partie sur la qualit\u00e9 des crit\u00e8res choisis pour comparer ses concurrents. Ainsi, ces axes d\u2019analyse doivent refl\u00e9ter les enjeux r\u00e9els de son march\u00e9 et les attentes de ses clients. Bien les d\u00e9finir, c\u2019est donc garantir un positionnement clair, strat\u00e9gique et vraiment diff\u00e9renciant. Pour vous aider \u00e0 structurer votre r\u00e9flexion, inspirez-vous des grands axes du marketing-mix : Produit, Prix, Place et Promotion<\/a> pour choisir vos crit\u00e8res d\u2019analyse. Voici les crit\u00e8res de mapping concurrentiel les plus utilis\u00e9s.<\/p>\n1. Le prix<\/span><\/h3>\nC\u2019est l\u2019un des crit\u00e8res les plus fr\u00e9quemment utilis\u00e9s, notamment dans les secteurs o\u00f9 le prix a un impact \u00e9lev\u00e9 comme la grande distribution, les assurances ou l\u2019automobile. Il permet de situer une offre dans une logique entr\u00e9e de gamme, milieu ou haut de gamme. Pour cela, un mapping concurrentiel Excel simple qui croise le prix moyen des produits et la notori\u00e9t\u00e9 de la marque donne d\u00e9j\u00e0 une lecture imm\u00e9diate du positionnement tarifaire de ses concurrents.<\/p>\n
2. La qualit\u00e9 per\u00e7ue<\/span><\/h3>\nBien qu\u2019un peu plus subjectif, ce crit\u00e8re est indispensable pour affiner son analyse commerciale. Il peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 \u00e0 partir de la satisfaction client<\/a>, des avis en ligne, des labels ou des r\u00e9compenses obtenues. Il est tr\u00e8s utile dans les secteurs comme le luxe ou la bijouterie o\u00f9 la perception du produit prime souvent sur ses caract\u00e9ristiques techniques.<\/p>\n3. L\u2019innovation<\/span><\/h3>\nMesurer le niveau d\u2019innovation permet de distinguer les marques qui investissent dans la recherche et d\u00e9veloppement, lancent r\u00e9guli\u00e8rement de nouveaux produits ou int\u00e8grent les derni\u00e8res technologies disponibles. Dans l\u2019automobile, cela peut concerner les mod\u00e8les \u00e9lectriques, connect\u00e9s ou autonomes. Dans l\u2019assurance, on va s’int\u00e9resser aux offres digitales ou personnalis\u00e9es par exemple.<\/p>\n
4. La notori\u00e9t\u00e9<\/span><\/h3>\nLa visibilit\u00e9 d\u2019une marque aupr\u00e8s du public est un facteur de diff\u00e9renciation cl\u00e9. Elle peut \u00eatre mesur\u00e9e via les recherches en ligne, la pr\u00e9sence sur les r\u00e9seaux sociaux, les campagnes publicitaires ou les r\u00e9sultats d\u2019\u00e9tudes de notori\u00e9t\u00e9. C\u2019est un axe central dans un mapping concurrentiel du luxe par exemple o\u00f9 la marque elle-m\u00eame fait partie de l\u2019exp\u00e9rience client.<\/p>\n
5. L\u2019accessibilit\u00e9 ou la distribution<\/span><\/h3>\nCe crit\u00e8re refl\u00e8te la facilit\u00e9 avec laquelle un produit ou un service peut \u00eatre obtenu : nombre de points de vente, pr\u00e9sence en ligne, d\u00e9lais de livraison, couverture g\u00e9ographique\u2026 Tr\u00e8s utile pour un mapping concurrentiel de grande distribution o\u00f9 la capacit\u00e9 \u00e0 couvrir un grand territoire fait souvent la diff\u00e9rence.<\/p>\n
6. L\u2019exp\u00e9rience client<\/span><\/h3>\nUn axe de plus en plus strat\u00e9gique. Il inclut la fluidit\u00e9 du parcours d\u2019achat, la qualit\u00e9 de la gestion de la client\u00e8le<\/a>, la personnalisation de son offre ou encore l\u2019efficacit\u00e9 de ses canaux de communication.<\/p>\nPour d\u00e9buter facilement votre analyse de la concurrence, vous pouvez donc utiliser un mapping concurrentiel vierge ou un template gratuit disponible en ligne, voire sur des outils comme Canva. Mais, si vous souhaitez collaborer en \u00e9quipe, centraliser vos donn\u00e9es et visualiser vos r\u00e9sultats dans un tableau visuel et interactif, monday work management offre une solution compl\u00e8te et intuitive pour construire votre mapping concurrentiel en ligne.<\/p>\nCommencer<\/a>\nComment faire un mapping concurrentiel en six \u00e9tapes<\/span><\/h2>\nR\u00e9aliser un mapping concurrentiel n\u2019a rien de sorcier si vous adoptez une d\u00e9marche claire et structur\u00e9e. L\u2019objectif est simple : transformer un ensemble disparate d\u2019informations sur vos concurrents en un graphique clair et strat\u00e9gique. Ainsi, vous pourrez mieux comprendre votre environnement de march\u00e9, ajuster votre positionnement et prendre les meilleures d\u00e9cisions possibles. Suivez ces six \u00e9tapes cl\u00e9s pour cr\u00e9er un mapping pertinent, que ce soit via un outil en ligne, un template sur Excel ou un mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 monday work management.<\/p>\n
1. Identifier ses concurrents<\/span><\/h3>\nAvant toute chose, dressez la liste des acteurs avec lesquels vous souhaitez comparer votre offre. En effet, il ne s\u2019agit pas de recenser l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du march\u00e9 mais de cibler les entreprises qui repr\u00e9sentent une menace r\u00e9elle pour vos parts de march\u00e9. Cela inclut vos concurrents directs, qui proposent des offres similaires aux v\u00f4tres, mais aussi les concurrents indirects, qui r\u00e9pondent aux m\u00eames besoins client avec des solutions diff\u00e9rentes. Par exemple, pour une plateforme de streaming comme Netflix, Disney+ ou Prime Video sont des concurrents directs, tandis que YouTube ou TikTok peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des concurrents indirects.<\/p>\n
Pour une analyse compl\u00e8te, exploitez les diff\u00e9rents moteurs de recherche, les plateformes de vente en ligne comme CDiscount et Amazon et menez une veille concurrentielle r\u00e9guli\u00e8re pour identifier les nouvelles menaces \u00e9mergentes.<\/p>\n
2. Positionner ses concurrents sur le march\u00e9<\/span><\/h3>\nUne fois vos concurrents identifi\u00e9s, \u00e9valuez leur place dans le paysage commercial de votre propre domaine d\u2019activit\u00e9. Analysez leur visibilit\u00e9, leur notori\u00e9t\u00e9, la taille de leur client\u00e8le, leur satisfaction client ou leur politique de prix. L\u2019objectif ici est de pouvoir les repr\u00e9senter sur un graphique crois\u00e9 mettant en relief leur position par rapport \u00e0 la v\u00f4tre. Cette visualisation constitue le c\u0153ur du mapping concurrentiel et vous aidera \u00e0 identifier les leaders, les challengers mais aussi les niches \u00e0 explorer.<\/p>\n
3. D\u00e9finir des facteurs de diff\u00e9renciation<\/span><\/h3>\nLe choix des crit\u00e8res de comparaison est crucial pour construire un mapping concurrentiel pertinent. Ces facteurs varient selon son secteur d\u2019activit\u00e9 et des OKR de l\u2019entreprise<\/a>. Voici quelques axes de comparaison fr\u00e9quents.<\/p>\nChaque crit\u00e8re vous aidera \u00e0 affiner votre compr\u00e9hension du positionnement de vos concurrents et \u00e0 identifier les axes sur lesquels votre entreprise peut se diff\u00e9rencier.<\/p>\n
4. Analyser les technologies utilis\u00e9es<\/span><\/h3>\nL\u2019innovation technologique joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans la comp\u00e9titivit\u00e9 d\u2019une entreprise. Pour compl\u00e9ter votre mapping concurrentiel, il est essentiel d\u2019identifier les outils et solutions num\u00e9riques exploit\u00e9s par vos concurrents : CMS, plateformes e-commerce, outils CRM<\/a>, IA, automatisations, etc. En effet, ces technologies influencent directement la rapidit\u00e9 de livraison, la qualit\u00e9 du service client ou la capacit\u00e9 \u00e0 personnaliser ses offres.<\/p>\nPour cela, des outils performants comme BuiltWith ou Wappalyzer permettent de d\u00e9couvrir les stacks technologiques utilis\u00e9s sur les sites concurrents. Ensuite, monday work management peut centraliser toutes ces informations pour affiner sa veille concurrentielle.<\/p>\n
5. R\u00e9alisez une analyse SWOT de sa concurrence<\/span><\/h3>\n![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Screen-Shot-2022-09-29-at-13.38.53-1024x515-1.png\")
<\/p>\n
Une fois son mapping concurrentiel en place, une analyse SWOT<\/a> permet de synth\u00e9tiser ses observations et de d\u00e9gager des pistes strat\u00e9giques concr\u00e8tes. Ainsi, une analyse SWOT est une analyse des forces, des faiblesses, des opportunit\u00e9s et des menaces d’un concurrent. Pour cela, il faut se poser les questions suivantes :<\/p>\n\n- En quoi ce concurrent excelle-t-il ?<\/li>\n
- Quelles sont ses faiblesses les plus visibles ?<\/li>\n
- Quels avantages concurrentiels poss\u00e8de-t-il ou poss\u00e9dez-vous ?<\/li>\n
- Existe-t-il des opportunit\u00e9s de march\u00e9 que vous pourriez exploiter ?<\/li>\n
- Quels risques ce concurrent fait-il peser sur votre activit\u00e9 ?<\/li>\n<\/ul>\n
Cette \u00e9tape permet de traduire vos constats en d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles : ajustement de votre positionnement, am\u00e9lioration produit, ciblage marketing ou innovation.<\/p>\n
6. Visualiser et partager son mapping concurrentiel<\/span><\/h3>\nDerni\u00e8re \u00e9tape : la mise en forme ! Utilisez un template de mapping concurrentiel ou cr\u00e9ez votre propre matrice de positionnement concurrentiel via un outil de visualisation comme Canva, Excel ou mieux encore, un logiciel collaboratif comme monday work management. En effet, un bon outil de gestion du travail<\/a> permet de cr\u00e9er un mapping concurrentiel en ligne, imm\u00e9diatement partageable avec ses \u00e9quipes, modifiable en temps r\u00e9el et int\u00e9grable dans ses tableaux de bord de suivi de projet.<\/p>\nEnfin, pensez \u00e0 r\u00e9it\u00e9rer cet exercice r\u00e9guli\u00e8rement. En effet, le mapping concurrentiel n\u2019est pas un document fig\u00e9. C\u2019est un outil vivant qui \u00e9volue avec le march\u00e9 et qui n\u00e9cessite un reporting constant<\/a> pour nourrir sa strat\u00e9gie d\u2019entreprise en continu.<\/p>\nCommencer<\/a>\nComment interpr\u00e9ter les r\u00e9sultats de son mapping concurrentiel<\/span><\/h2>\nUne fois son mapping concurrentiel en main, l\u2019\u00e9tape cl\u00e9 consiste \u00e0 en tirer des enseignements strat\u00e9giques. En effet, un graphique de positionnement n\u2019est pas simplement d\u00e9coratif. Il doit fournir une repr\u00e9sentation visuelle des opportunit\u00e9s, des menaces et de sa place sur son march\u00e9. Mais, encore faut-il savoir bien le lire.<\/p>\n
Pour cela, commencez par identifier les zones satur\u00e9es du graphique : elles indiquent des segments tr\u00e8s concurrentiels dans lesquels il sera difficile de se diff\u00e9rencier sans un avantage clair. \u00c0 l\u2019inverse, les zones peu occup\u00e9es peuvent r\u00e9v\u00e9ler des niches de march\u00e9 encore peu exploit\u00e9es, id\u00e9ales pour lancer une nouvelle offre ou repositionner un produit.<\/p>\n
Ensuite, vous pouvez appliquer la loi de Pareto<\/a>. Pour cela, concentrez-vous en priorit\u00e9 sur les 20 % de concurrents ou de segments qui g\u00e9n\u00e8rent 80 % de l\u2019activit\u00e9, des revenus ou de l\u2019attention dans votre march\u00e9. Cela vous permettra de prioriser vos efforts strat\u00e9giques l\u00e0 o\u00f9 ils auront le plus d’impact et d’\u00e9viter de vous disperser.<\/p>\nAnalysez \u00e9galement les axes du graphique. Selon les crit\u00e8res choisis (prix, qualit\u00e9, innovation, service client\u2026), vous pouvez rep\u00e9rer les entreprises per\u00e7ues comme haut de gamme, accessibles, innovantes ou traditionnelles. Cela peut aider \u00e0 situer sa propre marque et \u00e0 ajuster son positionnement marketing en cons\u00e9quence.<\/p>\n
Enfin, ne vous limitez pas \u00e0 une simple lecture statique. Le mapping concurrentiel est un outil \u00e9volutif : actualisez-le r\u00e9guli\u00e8rement et comparez son \u00e9volution dans le temps pour anticiper les tendances, d\u00e9tecter des ruptures de march\u00e9 ou suivre l\u2019impact de vos d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\nCommencer<\/a>\nQuels sont les quatre types de positionnement<\/span><\/h2>\nUn bon mapping concurrentiel permet de visualiser le positionnement de ses concurrents. Ensuite, il faut encore trouver quel type de positionnement adopter pour se diff\u00e9rencier. Pour cela, il existe quatre approches principales, chacune correspondant \u00e0 une strat\u00e9gie de communication, de marque et d\u2019offre produit. Voici comment les reconna\u00eetre et les utiliser.<\/p>\n
1. Positionnement par les avantages du produit<\/span><\/h3>\nCette strat\u00e9gie repose sur les b\u00e9n\u00e9fices concrets que votre produit ou votre service apporte \u00e0 vos clients. Cela peut \u00eatre une fonctionnalit\u00e9 unique, un gain de temps, un confort d\u2019usage ou une technologie exclusive. Par exemple, un logiciel de gestion de projet qui automatise les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives peut se positionner comme la solution la plus efficace pour acc\u00e9l\u00e9rer la gestion des t\u00e2ches quotidiennes<\/a>. Ainsi, le mapping concurrentiel met en lumi\u00e8re ce type d\u2019avantage lorsqu\u2019un acteur se d\u00e9marque fortement sur un crit\u00e8re cl\u00e9 de performance (KPI)<\/a> particulier.<\/p>\n2. Positionnement par la qualit\u00e9<\/span><\/h3>\nCertaines marques choisissent de se positionner comme les r\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re de qualit\u00e9, de durabilit\u00e9 ou de service client. Ce positionnement est particuli\u00e8rement fr\u00e9quent dans les secteurs du luxe, de l\u2019automobile ou de l\u2019assurance. Il repose sur une promesse forte : offrir le meilleur, quitte \u00e0 pratiquer un tarif plus \u00e9lev\u00e9. Sur un mapping concurrentiel, ce type de positionnement appara\u00eet clairement lorsqu\u2019on croise des axes comme la satisfaction client et le prix ou la perception de la marque.<\/p>\n
3. Positionnement par le prix<\/span><\/h3>\nLe positionnement sur le prix vise \u00e0 se diff\u00e9rencier par une politique tarifaire agressive ou accessible. Il est souvent adopt\u00e9 par les marques de grande distribution ou les plateformes low cost. Ce positionnement peut \u00eatre efficace. Mais, il exige une ma\u00eetrise parfaite des co\u00fbts pour rester comp\u00e9titif. Un mapping concurrentiel bas\u00e9 sur l\u2019axe prix\/qualit\u00e9 permet de rep\u00e9rer facilement les acteurs qui misent sur le prix comme levier de conqu\u00eate client.<\/p>\n
4. Positionnement pour un usage sp\u00e9cifique<\/span><\/h3>\nEnfin, certaines entreprises se positionnent sur un usage bien pr\u00e9cis en s\u2019adressant \u00e0 une cible ou \u00e0 un besoin tr\u00e8s sp\u00e9cifique. C\u2019est le cas par exemple pour un outil de gestion de t\u00e2ches<\/a> con\u00e7u uniquement pour les PME ou au contraire pour les tr\u00e8s grandes entreprises ou bien pour une application de sant\u00e9 d\u00e9di\u00e9e aux sportifs par exemple. Ce positionnement permet de se concentrer sur une niche et de devenir une r\u00e9f\u00e9rence aupr\u00e8s d\u2019un segment de client\u00e8le bien d\u00e9fini. Ainsi, le mapping concurrentiel r\u00e9v\u00e8le ce choix lorsqu\u2019un acteur se d\u00e9marque fortement sur un segment \u00e9troit mais pertinent.<\/p>\nCommencer<\/a>\nmapping concurrentiel : exemples par secteur d\u2019activit\u00e9s<\/span><\/h2>\nCr\u00e9er un mapping concurrentiel n\u2019exige pas forc\u00e9ment des comp\u00e9tences avanc\u00e9es en data ou en design. Gr\u00e2ce \u00e0 une large gamme d\u2019outils, gratuits ou payants, vous pouvez concevoir des graphiques de positionnement percutants et les adapter \u00e0 vos besoins. Ainsi, que vous travailliez en marketing, en strat\u00e9gie produit<\/a> ou en business development, ces exemples de mapping concurrentiel vous aideront \u00e0 visualiser clairement les dynamiques de votre march\u00e9.<\/p>\nExemple de mapping concurrentiel vierge<\/span><\/h3>\n![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Mapping-concurrentiel-exemple-vierge-1024x578.png\")
<\/p>\n
(mapping concurrentiel vide exemple gratuit : source<\/a>)<\/p>\nPour les adeptes des outils simples et accessibles, Word, Excel ou m\u00eame Powerpoint permettent de cr\u00e9er un mapping concurrentiel gratuit en croisant deux axes et en pla\u00e7ant ses concurrents manuellement. C\u2019est donc une m\u00e9thode efficace pour un premier jet ou pour tester plusieurs combinaisons de crit\u00e8res. Mais, vous trouverez facilement plusieurs templates de mapping concurrentiel vide en ligne.<\/p>\n
Exemple de mapping concurrentiel luxe<\/span><\/h3>\n![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/position-_2-1327690184-1024x723.jpg\")
<\/p>\n
(source<\/a>)<\/p>\nDans le secteur du luxe, le mapping concurrentiel est un outil strat\u00e9gique essentiel pour positionner avec finesse marques, collections ou produits sur un march\u00e9 o\u00f9 l\u2019image et la perception priment. En croisant par exemple les axes \u00ab qualit\u00e9 per\u00e7ue \u00bb et \u00ab prix moyen \u00bb, un graphique de positionnement du luxe permet de visualiser imm\u00e9diatement l\u2019\u00e9quilibre subtil entre accessibilit\u00e9 et prestige. Ce type de repr\u00e9sentation aide les marques \u00e0 identifier les zones de saturation, les niches encore inexploit\u00e9es ou les menaces directes \u00e9manant de nouveaux entrants.<\/p>\n
Exemple de mapping concurrentiel grande distribution<\/span><\/h3>\n![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/7b6727a5e894e802ef2b397eadfbf1ef-1513104403-1024x576.jpg\")
<\/p>\n
(source<\/a>)<\/p>\nSi l\u2019on prend l\u2019exemple du secteur de la grande distribution, on peut aussi imaginer un graphique de positionnement o\u00f9 l\u2019axe horizontal repr\u00e9sente le niveau de prix et l\u2019axe vertical la largeur de l\u2019assortiment. Ce type de mapping permet de visualiser imm\u00e9diatement les enseignes positionn\u00e9es sur l\u2019entr\u00e9e de gamme comme les hard-discounters face \u00e0 celles qui misent sur l\u2019exp\u00e9rience client et la diversit\u00e9 des produits. On identifie ainsi les segments satur\u00e9s et ceux o\u00f9 un nouvel acteur pourrait se d\u00e9marquer.<\/p>\n
Exemple de mapping concurrentiel automobile<\/span><\/h3>\n![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/carte-perceptuelle-voiture.jpeg\")
<\/p>\n
(source<\/a>)<\/p>\nDans le secteur automobile, un mapping concurrentiel permet de visualiser clairement le positionnement des constructeurs en fonction de crit\u00e8res tels que la performance technique, le prix ou encore l\u2019engagement \u00e9cologique. En croisant par exemple \u00ab\u00a0niveau de technologie embarqu\u00e9e\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0prix moyen\u00a0\u00bb, ce type de graphique aide \u00e0 situer des marques comme Tesla, BMW ou Dacia sur une carte simple mais percutante. C\u2019est un outil pr\u00e9cieux pour affiner sa strat\u00e9gie produit, ajuster sa communication ou rep\u00e9rer des segments de march\u00e9 encore sous-exploit\u00e9s.<\/p>\n
Exemple de mapping concurrentiel d\u2019outils de gestion du travail collaboratifs<\/span><\/h3>\n![\"monday.com](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Figure_1_Magic_Quadrant_for_Collaborative_Work_Management-987x1024.png\")
<\/p>\n
(source<\/a>)<\/p>\nBon, on ne va pas vous mentir\u2026 On rougit un peu en l\u2019\u00e9crivant, mais le dire reste important : monday.com a \u00e9t\u00e9 reconnu comme leader des outils de gestion du travail collaboratif par Gartner en octobre 2024. Ici, le Magic Quadrant analyse des crit\u00e8res sp\u00e9cifiques comme la \u00ab capacit\u00e9 d’ex\u00e9cution \u00bb et la \u00ab vision compl\u00e8te \u00bb de l’entreprise et illustre parfaitement notre engagement \u00e0 offrir une plateforme de gestion de projet<\/a> intuitive, flexible et taill\u00e9e pour les \u00e9quipes modernes. Une belle reconnaissance\u2026 qu\u2019on accueille avec une petite pointe de fiert\u00e9 (et beaucoup d\u2019envie de continuer \u00e0 vous simplifier le travail).<\/p>\nCommencer<\/a>\nConseils d’experts pour faire un bon mapping concurrentiel<\/span><\/h2>\nNous avons rencontr\u00e9 des leaders du secteur pour obtenir des exemples concrets de la mani\u00e8re dont ils r\u00e9alisent un mapping concurrentiel.<\/p>\n
Ben Goodey, Fondateur de Spicy Margarita<\/span><\/h3>\nL’analyse la plus importante que vous puissiez faire sur vos concurrents porte sur la mani\u00e8re dont ils se d\u00e9veloppent. Avant de lancer votre produit, vous aurez besoin d’une strat\u00e9gie de mise sur le march\u00e9 et il est essentiel que vous sachiez \u00e0 qui vous avez affaire.<\/p><\/blockquote>\n
Ben Goodey poursuit : \u00ab S’il s’av\u00e8re que 90 % des ventes de votre concurrent sont r\u00e9alis\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 des relations existantes et \u00e0 des partenaires de distribution qui prennent beaucoup de temps \u00e0 construire plut\u00f4t qu’\u00e0 des tactiques de marketing plus faciles \u00e0 reproduire comme le r\u00e9f\u00e9rencement et les m\u00e9dias sociaux, votre croissance et votre lancement risquent d’\u00eatre beaucoup plus lents que pr\u00e9vu. Cela dit, vos concurrents ne sont qu’un signal. Vous ne savez jamais ce qui se passe en interne par rapport \u00e0 ce qu’ils pr\u00e9sentent au monde. Ayant \u00e9t\u00e9 \u00e0 l’int\u00e9rieur de navires en train de couler qui semblent aller super bien, je peux vous assurer qu’il vaut mieux rester concentr\u00e9 sur ses propres donn\u00e9es. Le monde du SEO est un exemple classique de cela, nous voyons des sites que nous voulons tous copier et puis… ils sont d\u00e9truits dans une mise \u00e0 jour d’algorithme six mois plus tard<\/i> \u00bb.<\/p>\nJonathan Kiekbusch, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de SwishDM<\/span><\/h3>\nUne autre application puissante du mapping concurrentiel est la d\u00e9couverte de lacunes dans sa strat\u00e9gie de cat\u00e9gorie, de collection ou de page d’atterrissage.<\/p><\/blockquote>\n
Jonathan Kiekbusch ajoute : \u00ab Imaginez ceci : vous et vos concurrents vendez des produits presque identiques. Mais, leurs sites Web attirent constamment plus de trafic. Lorsque vous vous plongez dans un outil de r\u00e9f\u00e9rencement pour enqu\u00eater, la raison devient claire. Ils ont cr\u00e9\u00e9 des cat\u00e9gories suppl\u00e9mentaires ou des pages d’atterrissage strat\u00e9giquement con\u00e7ues pour attirer le trafic de recherche. Par exemple, alors que vous avez une page g\u00e9n\u00e9rique pour les \u00ab chaussures de course \u00bb, ils ont plusieurs pages tr\u00e8s cibl\u00e9es comme les \u00ab chaussures de course sur sentier \u00bb, les \u00ab chaussures de course l\u00e9g\u00e8res \u00bb ou m\u00eame les \u00ab chaussures de course pour d\u00e9butants \u00bb. Ces pages suppl\u00e9mentaires leur donnent davantage de possibilit\u00e9s de se classer pour des mots-cl\u00e9s sp\u00e9cifiques, de r\u00e9pondre aux besoins des clients et, en fin de compte, d’augmenter le trafic vers leur site, sans avoir \u00e0 gonfler le nombre de leurs UGS, ce qui, comme nous l’a appris l’histoire de Zappos, est un cauchemar.<\/i><\/p>\n
Pour combler cette lacune, commencez par cr\u00e9er une matrice des pages d’atterrissage ou de collection des concurrents et comparez-la \u00e0 la structure de votre propre site. Recherchez les cat\u00e9gories ou sous-cat\u00e9gories sur lesquelles vos concurrents capitalisent et que vous avez n\u00e9glig\u00e9es. En identifiant et en d\u00e9veloppant ces nouvelles opportunit\u00e9s pour les produits ou services que vous offrez d\u00e9j\u00e0, vous pouvez positionner votre site web de mani\u00e8re plus comp\u00e9titive dans les classements de recherche et mieux r\u00e9pondre aux besoins de votre public<\/i> \u00bb.<\/p>\nRadek Kaczynski, PDG de Bouncer<\/span><\/h3>\nLorsque les entreprises effectuent un mapping concurrentiel, elles se concentrent g\u00e9n\u00e9ralement sur les fonctionnalit\u00e9s et les prix. Mais l’une des choses les plus importantes qu’elles n\u00e9gligent ? Le positionnement.<\/p><\/blockquote>\n
Radek Kaczynski poursuit : \u00ab La mani\u00e8re dont un produit est positionn\u00e9, communiqu\u00e9 et vendu peut avoir autant d’impact que ce qui se trouve \u00e0 l’int\u00e9rieur de l’emballage. Si vous vous contentez d’analyser ce que propose un concurrent plut\u00f4t que la mani\u00e8re dont il le commercialise, vous passerez \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de nombreuses informations essentielles. Examinez son message, les canaux qu’il utilise et la mani\u00e8re dont il attire les clients. Un bon produit ne suffit pas toujours. La fa\u00e7on dont il est pr\u00e9sent\u00e9 et vendu fait souvent la diff\u00e9rence <\/i>\u00bb.<\/p>\nCommencer<\/a>\nG\u00e9rez tout votre mapping concurrentiel avec monday work management<\/span><\/h2>\nQue vous soyez en train d\u2019\u00e9laborer une strat\u00e9gie marketing, de lancer un nouveau produit ou de surveiller les mouvements de vos concurrents, monday work management offre une plateforme compl\u00e8te pour g\u00e9rer efficacement chaque \u00e9tape de son mapping concurrentiel. Voici comment nous pouvons vous aider \u00e0 structurer, visualiser et partager vos analyses en toute simplicit\u00e9.<\/p>\n
Des tableaux de bord personnalisables pour une vision claire de vos concurrents<\/span><\/h3>\n![\"Cr\u00e9ez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/tableau-de-bord-KPI-3e-trimestre-1-1024x682.jpg\")
<\/p>\n
Gr\u00e2ce aux tableaux de bord enti\u00e8rement personnalisables de monday work management<\/a>, vous pouvez facilement centraliser toutes les donn\u00e9es issues de votre veille concurrentielle : matrices de positionnement, SWOT, fiches produit, parts de march\u00e9\u2026 Chaque widget vous permet d\u2019afficher exactement ce dont vous avez besoin avec une lecture claire et partag\u00e9e par toute votre \u00e9quipe.<\/p>\nCommencer<\/a>\nVisualisez vos donn\u00e9es comme vous le souhaitez avec plus de 27 types de vues<\/span><\/h3>\n![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Kanban-automatisation-demande-creation-1024x682.jpg\")
<\/p>\n
Tableaux Kanban<\/a> pour suivre les concurrents \u00e0 surveiller, diagrammes de Gantt <\/a>pour planifier les analyses, chronologies<\/a>, to-do listes, cartes g\u00e9ographiques ou encore tableaux crois\u00e9s dynamiques : plus de 27 types de vues sont disponibles pour adapter la lecture de vos donn\u00e9es \u00e0 votre logique m\u00e9tier. Ainsi, vous pouvez cr\u00e9er votre propre mapping concurrentiel visuel et exploitable en quelques clics.<\/p>\nCommencer<\/a>\nInt\u00e9grez toutes vos sources avec plus de 200 int\u00e9grations natives<\/span><\/h3>\n![\"Pour](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Diagrama-de-gantt-excel-1024x581.png\")
<\/p>\n
Vous utilisez Excel, Google Sheets, LinkedIn, HubSpot ou SEMrush pour votre veille concurrentielle ? monday work management s\u2019int\u00e8gre naturellement avec plus de 200 outils m\u00e9tier <\/a>pour connecter vos sources de donn\u00e9es, automatiser les imports et cr\u00e9er une cartographie de positionnement toujours \u00e0 jour. Ainsi, vous n\u2019avez plus besoin de jongler entre plusieurs plateformes pour piloter efficacement votre veille strat\u00e9gique.<\/p>\nCommencer<\/a>\nAutomatisez vos t\u00e2ches avec des sc\u00e9narios sans code<\/span><\/h3>\n![\"Centralisez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/gestion-du-travail-tableau-automatisation-1024x640.jpg\")
<\/p>\n
Ne perdez plus de temps \u00e0 faire des mises \u00e0 jour manuelles ! Gr\u00e2ce aux automatisations sans code de monday work management<\/a>, vous pouvez cr\u00e9er des r\u00e8gles simples : recevoir une alerte lorsqu\u2019un concurrent change de strat\u00e9gie de prix, d\u00e9placer une carte de positionnement apr\u00e8s validation ou notifier votre \u00e9quipe en cas de mise \u00e0 jour dans vos documents de veille.<\/p>\nCommencer<\/a>\nCollaborez en temps r\u00e9el gr\u00e2ce aux workdocs de monday.com<\/span><\/h3>\n![\"Appliquez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Dev-gestion-des-sprints-collaboration-1024x682.jpg\")
<\/p>\n
Avec les workdocs collaboratifs de monday.com<\/a>, vous pouvez r\u00e9diger \u00e0 plusieurs une analyse concurrentielle pertinente, ajouter des commentaires, mentionner des coll\u00e8gues et lier directement des tableaux ou graphiques interactifs. Fini les fichiers dispers\u00e9s : tout est synchronis\u00e9, structur\u00e9 et accessible sur une plateforme unique et centralis\u00e9e.<\/p>\nCommencer<\/a>\nLe mapping concurrentiel, un levier strat\u00e9gique \u00e0 votre port\u00e9e<\/span><\/h2>\nLe mapping concurrentiel n\u2019est plus r\u00e9serv\u00e9 aux cabinets d\u2019analyse ou aux grandes entreprises. Avec les bons outils, vous pouvez facilement visualiser votre environnement concurrentiel, rep\u00e9rer des opportunit\u00e9s de diff\u00e9renciation et ajuster vos strat\u00e9gies commerciales de mani\u00e8re proactive. En outre, gr\u00e2ce \u00e0 monday work management, vous centralisez vos donn\u00e9es, automatisez vos t\u00e2ches et collaborez avec vos \u00e9quipes en temps r\u00e9el, le tout sur une seule plateforme.<\/p>\n
Alors, vous voulez passer de l\u2019analyse \u00e0 l\u2019action ? Testez gratuitement monday work management et d\u00e9couvrez comment notre plateforme peut transformer votre approche du mapping concurrentiel et booster toutes vos d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\nCommencer<\/a>\n","sections":[{"acf_fc_layout":"content_1","blocks":[{"main_heading":"","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"Le mapping concurrentiel est un outil visuel d’analyse strat\u00e9gique incontournable pour toute entreprise souhaitant se positionner efficacement sur son march\u00e9. En effet, en repr\u00e9sentant visuellement tous les acteurs d’un m\u00eame secteur selon des crit\u00e8res cl\u00e9s comme le prix, la qualit\u00e9, l’innovation ou les parts de march\u00e9, un bon mapping concurrentiel va r\u00e9v\u00e9ler en un coup d’\u0153il les zones de forte comp\u00e9tition et les niches inexploit\u00e9es. Il constitue ainsi une ressource pr\u00e9cieuse pour affiner ses business plans, mieux comprendre la dynamique \u00e0 l’\u0153uvre au sein de son secteur d’activit\u00e9 et ajuster ses produits en cons\u00e9quence.
\nHeureusement, aujourd’hui, la digitalisation des m\u00e9thodes de travail a permis \u00e0 des solutions comme monday work management d’offrir une mani\u00e8re simple, collaborative et visuelle de construire un mapping concurrentiel en ligne et d’en faire un v\u00e9ritable levier d’action.
\nDans cet article, nous vous guidons donc pas \u00e0 pas pour comprendre ce qu’est un mapping concurrentiel, comment en cr\u00e9er un et quels outils utiliser pour obtenir des r\u00e9sultats concrets. Enfin, nous verrons comment une solution comme monday work management peut vous aider \u00e0 faire la meilleure analyse concurrentielle possible.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Qu\u2019est-ce qu\u2019un mapping concurrentiel : d\u00e9finition","content_block":[{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":226530,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":"Aussi appel\u00e9 matrice de positionnement concurrentiel ou mapping de positionnement, le mapping concurrentiel repose avant tout sur la collecte et l\u2019analyse de donn\u00e9es concr\u00e8tes relatives \u00e0 ses principaux rivaux.<\/p>\n
Le mapping concurrentiel est le processus strat\u00e9gique qui consiste \u00e0 identifier ses concurrents directs et indirects et \u00e0 les comparer \u00e0 sa propre entreprise ou \u00e0 sa marque afin d\u2019en comprendre toutes les forces et les faiblesses.<\/p><\/blockquote>\n
Concr\u00e8tement, il s\u2019agit de dresser une liste des acteurs cl\u00e9s de son march\u00e9, qu\u2019il s\u2019agisse de marques de luxe prestigieuses ou de distributeurs grand public, puis de choisir les crit\u00e8res pertinents pour les comparer. Une fois ces axes d\u00e9finis, chaque entreprise se voit attribuer un positionnement pr\u00e9cis en fonction des indicateurs choisis : son prix moyen, son taux de p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9, la qualit\u00e9 per\u00e7ue de ses offres de produits ou encore son niveau d\u2019exclusivit\u00e9 par exemple. Dans l\u2019automobile, on pourra ainsi comparer la sophistication des syst\u00e8mes embarqu\u00e9s et le co\u00fbt client. Dans l\u2019assurance, on s\u2019int\u00e9ressera plus particuli\u00e8rement \u00e0 l\u2019\u00e9tendue des couvertures et au montant des primes.<\/p>\n
Petit \u00e0 petit, ce travail d\u2019agr\u00e9gation va transformer une grande quantit\u00e9 de donn\u00e9es disparates en une vision claire des zones de forte concurrence et des opportunit\u00e9s \u00e0 exploiter. Il fournit donc une base solide pour alimenter une veille concurrentielle efficace, continue et structur\u00e9e. V\u00e9ritable boussole strat\u00e9gique, le mapping concurrentiel devient alors un outil de veille dynamique capable de guider ses d\u00e9cisions marketing, commerciales et de d\u00e9veloppement produit<\/a>.<\/p>\nQu\u2019est-ce que la veille concurrentielle\u00a0: d\u00e9finition<\/h3>\n
La veille concurrentielle consiste \u00e0 surveiller en permanence les mouvements de ses concurrents, leurs produits et leurs performances afin de mieux anticiper leurs actions et d\u2019ajuster sa propre strat\u00e9gie commerciale en cons\u00e9quence. Elle englobe l\u2019analyse approfondie de leurs produits, de leurs campagnes marketing, de leur positionnement en termes de prix ou encore de leur communication sur les r\u00e9seaux sociaux. Ainsi, une veille concurrentielle bien men\u00e9e permet de d\u00e9tecter les tendances \u00e9mergentes, d\u2019identifier des menaces potentielles ou des opportunit\u00e9s \u00e0 saisir avant les autres. C\u2019est donc un outil cl\u00e9 pour rester Agile<\/a>, proactif et pertinent dans un environnement \u00e9conomique mouvant.<\/p>\nOr, le mapping concurrentiel est l\u2019un des piliers visuels de cette veille. Il synth\u00e9tise les informations du march\u00e9 pour offrir une lecture rapide des dynamiques concurrentielles. Ainsi, avec une solution comme monday work management, vous pouvez non seulement structurer cette veille concurrentielle de mani\u00e8re collaborative mais aussi automatiser une partie de la collecte d\u2019informations et cr\u00e9er des tableaux de bord en temps r\u00e9el pour\u00a0 toujours avoir une longueur d\u2019avance.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Quelle diff\u00e9rence entre mapping concurrentiel et carte perceptuelle","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"Le mapping concurrentiel et la carte perceptuelle sont souvent confondus car ce sont tous deux des outils visuels qui visent \u00e0 repr\u00e9senter clairement la position des diff\u00e9rentes marques ou leurs produits sur un march\u00e9 pr\u00e9cis. Pourtant, chacun r\u00e9pond \u00e0 des logiques diff\u00e9rentes et se base sur des donn\u00e9es distinctes.<\/p>\n
Ainsi, le mapping concurrentiel <\/b>s\u2019appuie sur des donn\u00e9es factuelles, mesurables et objectives. Il prend en compte des crit\u00e8res tels que le prix, la part de march\u00e9, le taux de croissance ou encore le nombre de points de distribution. C\u2019est un outil privil\u00e9gi\u00e9 pour analyser la concurrence d\u2019un point de vue op\u00e9rationnel et quantitatif. En effet, on y visualise clairement les zones de saturation, les leaders, les challengers et les segments sous-exploit\u00e9s d\u2019un secteur particulier. En d\u2019autres termes, c\u2019est une photographie fid\u00e8le de la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9.<\/p>\n
\u00c0 l\u2019inverse, la carte perceptuelle <\/b>repose sur la perception des consommateurs. Elle fait appel \u00e0 des crit\u00e8res plus subjectifs comme la modernit\u00e9 per\u00e7ue d\u2019une marque, sa fiabilit\u00e9, son attractivit\u00e9 ou encore son caract\u00e8re innovant. Ainsi, elle permet d\u2019identifier l\u2019image mentale qu\u2019ont les clients d\u2019une entreprise ou d\u2019un produit par rapport \u00e0 ses concurrents. Les cartes perceptuelles sont donc tr\u00e8s utilis\u00e9es en marketing. Notamment lors d\u2019\u00e9tudes qualitatives pour ajuster son positionnement ou repenser un discours de marque.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9, le mapping concurrentiel r\u00e9v\u00e8le la position r\u00e9elle d\u2019une entreprise sur le march\u00e9 tandis que la carte perceptuelle montre comment cette position est per\u00e7ue par le public. Utilis\u00e9s ensemble, ces deux outils offrent donc une vue \u00e0 360\u00b0 de son entreprise : l\u2019un dit o\u00f9 l\u2019on est, l\u2019autre comment on est vu. Ainsi, on peut par exemple d\u00e9marrer par un mapping concurrentiel pour cerner l\u2019environnement global de sa concurrence, puis affiner avec une carte perceptuelle pour valider aupr\u00e8s de ses cibles la pertinence des crit\u00e8res choisis.<\/p>\n
Pour aller plus loin :\u00a0Benchmarking, comment analyser vos performances pour mieux piloter vos projets<\/a>.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Pourquoi faire un mapping concurrentiel","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"Conna\u00eetre ses concurrents est essentiel. Mais, il ne s\u2019agit pas de se contenter de les observer de loin. En effet, faire un mapping concurrentiel permet de visualiser clairement son environnement concurrentiel pour pouvoir orienter ses d\u00e9cisions strat\u00e9giques avec pr\u00e9cision et en tirer les bonnes conclusions. On doit donc repr\u00e9senter visuellement les forces en pr\u00e9sence pour identifier les zones d\u2019opportunit\u00e9 commerciale, les d\u00e9s\u00e9quilibres du march\u00e9 et les points de diff\u00e9renciation \u00e0 exploiter.<\/p>\n
Ainsi, cr\u00e9er un mapping concurrentiel va aider son entreprise \u00e0 :<\/p>\n
\n- identifier les points forts de ses principaux concurrents afin de trouver des opportunit\u00e9s que l\u2019on aurait pu n\u00e9gliger,<\/li>\n
- tirer parti des faiblesses de ses concurrents en brillant dans les domaines qui leur font d\u00e9faut,<\/li>\n
- trouver des segments de march\u00e9 cibles qui ne sont pas desservis par ses concurrents,<\/li>\n
- d\u00e9terminer ce qui diff\u00e9rencie sp\u00e9cifiquement son entreprise et axer ses strat\u00e9gies produits sur ces aspects,<\/li>\n
- d\u00e9velopper ou renforcer sa proposition de valeur unique (UVP),<\/li>\n
- rester \u00e0 l\u2019aff\u00fbt de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 afin de garder une longueur d\u2019avance sur la concurrence.<\/li>\n<\/ul>\n
Ainsi, un mapping concurrentiel bien construit aide \u00e0 rep\u00e9rer les atouts majeurs de ses rivaux, \u00e0 d\u00e9tecter les faiblesses sur lesquelles capitaliser et \u00e0 cibler des segments de march\u00e9 encore peu exploit\u00e9s. Mais, il permet aussi de mettre en lumi\u00e8re ce qui rend son entreprise unique et d\u2019affiner sa proposition de valeur.<\/p>\n
Mais, si vous souhaitez gagner du temps, vous pouvez utiliser l\u2019un des templates marketing de monday work management<\/a> pour structurer vos donn\u00e9es et les partager facilement avec toutes vos \u00e9quipes.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Comment repr\u00e9senter son mapping concurrentiel","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"Un mapping concurrentiel peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 sous de tr\u00e8s nombreux formats selon ses besoins de visualisation, de collaboration ou de diffusion. Voici les principales mani\u00e8res de repr\u00e9senter un mapping concurrentiel\u00a0:<\/p>\n
\n- nuage de points (scatter plot)<\/b> : positionne chaque concurrent selon deux axes choisis comme le prix et la qualit\u00e9 ou l\u2019innovation et la part de march\u00e9,<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
(source<\/a>)<\/p>\n\n- diagramme \u00e0 bulles (bubble chart) <\/b>: fonctionne comme le nuage de points. Mais ici, la taille de la bulle sert \u00e0 repr\u00e9senter un troisi\u00e8me crit\u00e8re comme le chiffre d\u2019affaires ou le nombre de clients,<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
(source<\/a>)<\/p>\n\n- matrice simple<\/b> : un tableau \u00e0 2\u00d72 cases qui peut servir \u00e0 repr\u00e9senter par exemple les leaders et les challengers d\u2019un march\u00e9,<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
(source<\/a>)<\/p>\n\n- diagramme en toile d\u2019araign\u00e9e<\/b> (radar chart)<\/b> : utilis\u00e9 pour comparer ses concurrents sur plusieurs crit\u00e8res en m\u00eame temps comme le prix, la notori\u00e9t\u00e9, l\u2019innovation, le SAV, la durabilit\u00e9, etc.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
(source<\/a>)<\/p>\n\n- carte thermique (heatmap)<\/b> : les couleurs servent ici \u00e0 indiquer l\u2019intensit\u00e9 concurrentielle ou le degr\u00e9 de saturation d\u2019un segment.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
(source<\/a>)<\/p>\nAinsi, selon que vous souhaitiez une analyse rapide, un rapport d\u00e9taill\u00e9 ou une diffusion grand public, vous choisirez le format le plus adapt\u00e9 pour rendre votre mapping concurrentiel \u00e0 la fois clair, impactant et facile \u00e0 mettre \u00e0 jour.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Comment repr\u00e9senter une entreprise dans un mapping concurrentiel","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"Un bon mapping concurrentiel doit toujours \u00eatre adapt\u00e9 \u00e0 ses besoins sp\u00e9cifiques. Mais, certains \u00e9l\u00e9ments sont incontournables pour obtenir une vision pertinente du march\u00e9. Avant tout, assurez-vous d\u2019avoir d\u00e9fini un objectif clair : cherchez-vous \u00e0 analyser votre positionnement par rapport aux prix pratiqu\u00e9s par votre concurrence, \u00e0 la perception de qualit\u00e9 de vos produits respectifs ou \u00e0 comparer les efforts marketing d\u00e9ploy\u00e9s par chaque marque ?<\/p>\n
Mais, quel que soit votre but, voici les quatre \u00e9l\u00e9ments indispensables \u00e0 couvrir.<\/p>\n
\n- Profil des entreprises concurrentes<\/b> : recueillez des informations pertinentes comme leur taille, leur historique, leurs sources de financement et leur client cible. Cette base vous permettra de mieux situer chaque acteur dans votre mapping concurrentiel.<\/li>\n
- Analyse produit <\/b>: comparez les caract\u00e9ristiques des produits ou services propos\u00e9s. Int\u00e9ressez-vous \u00e0 leur positionnement tarifaire, aux innovations, aux offres de service et identifiez ce qui rend chaque proposition unique.<\/li>\n
- Public cible<\/b><\/a> : \u00e9tudiez qui sont leurs clients, quels sont leurs comportements, leurs attentes et leurs points de douleur. Comprendre leur audience vous aidera \u00e0 mieux positionner la v\u00f4tre.<\/li>\n
- Strat\u00e9gies marketing<\/b> : examinez les canaux utilis\u00e9s par vos concurrents\u00a0: SEO, r\u00e9seaux sociaux, contenu, relations presse, partenariats\u2026 Ce volet est particuli\u00e8rement utile pour rep\u00e9rer les messages qui fonctionnent et ceux qui laissent une place \u00e0 l\u2019innovation.<\/li>\n<\/ol>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Mapping concurrentiel, quels crit\u00e8res analyser","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
La pertinence de son mapping concurrentiel repose en grande partie sur la qualit\u00e9 des crit\u00e8res choisis pour comparer ses concurrents. Ainsi, ces axes d\u2019analyse doivent refl\u00e9ter les enjeux r\u00e9els de son march\u00e9 et les attentes de ses clients. Bien les d\u00e9finir, c\u2019est donc garantir un positionnement clair, strat\u00e9gique et vraiment diff\u00e9renciant. Pour vous aider \u00e0 structurer votre r\u00e9flexion, inspirez-vous des grands axes du marketing-mix\u00a0: Produit, Prix, Place et Promotion<\/a> pour choisir vos crit\u00e8res d\u2019analyse.<\/p>\nVoici les crit\u00e8res de mapping concurrentiel les plus utilis\u00e9s.<\/p>\n
1. Le prix<\/h3>\n
C\u2019est l\u2019un des crit\u00e8res les plus fr\u00e9quemment utilis\u00e9s, notamment dans les secteurs o\u00f9 le prix a un impact \u00e9lev\u00e9 comme la grande distribution, les assurances ou l\u2019automobile. Il permet de situer une offre dans une logique entr\u00e9e de gamme, milieu ou haut de gamme. Pour cela, un mapping concurrentiel Excel simple qui croise le prix moyen des produits et la notori\u00e9t\u00e9 de la marque donne d\u00e9j\u00e0 une lecture imm\u00e9diate du positionnement tarifaire de ses concurrents.<\/p>\n
2. La qualit\u00e9 per\u00e7ue<\/h3>\n
Bien qu\u2019un peu plus subjectif, ce crit\u00e8re est indispensable pour affiner son analyse commerciale. Il peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 \u00e0 partir de la satisfaction client<\/a>, des avis en ligne, des labels ou des r\u00e9compenses obtenues. Il est tr\u00e8s utile dans les secteurs comme le luxe ou la bijouterie o\u00f9 la perception du produit prime souvent sur ses caract\u00e9ristiques techniques.<\/p>\n3. L\u2019innovation<\/h3>\n
Mesurer le niveau d\u2019innovation permet de distinguer les marques qui investissent dans la recherche et d\u00e9veloppement, lancent r\u00e9guli\u00e8rement de nouveaux produits ou int\u00e8grent les derni\u00e8res technologies disponibles. Dans l\u2019automobile, cela peut concerner les mod\u00e8les \u00e9lectriques, connect\u00e9s ou autonomes. Dans l\u2019assurance, on va s\u2019int\u00e9resser aux offres digitales ou personnalis\u00e9es par exemple.<\/p>\n
4. La notori\u00e9t\u00e9<\/h3>\n
La visibilit\u00e9 d\u2019une marque aupr\u00e8s du public est un facteur de diff\u00e9renciation cl\u00e9. Elle peut \u00eatre mesur\u00e9e via les recherches en ligne, la pr\u00e9sence sur les r\u00e9seaux sociaux, les campagnes publicitaires ou les r\u00e9sultats d\u2019\u00e9tudes de notori\u00e9t\u00e9. C\u2019est un axe central dans un mapping concurrentiel du luxe par exemple o\u00f9 la marque elle-m\u00eame fait partie de l\u2019exp\u00e9rience client.<\/p>\n
5. L\u2019accessibilit\u00e9 ou la distribution<\/h3>\n
Ce crit\u00e8re refl\u00e8te la facilit\u00e9 avec laquelle un produit ou un service peut \u00eatre obtenu\u00a0: nombre de points de vente, pr\u00e9sence en ligne, d\u00e9lais de livraison, couverture g\u00e9ographique\u2026 Tr\u00e8s utile pour un mapping concurrentiel de grande distribution o\u00f9 la capacit\u00e9 \u00e0 couvrir un grand territoire fait souvent la diff\u00e9rence.<\/p>\n
6. L\u2019exp\u00e9rience client<\/h3>\n
Un axe de plus en plus strat\u00e9gique. Il inclut la fluidit\u00e9 du parcours d\u2019achat, la qualit\u00e9 de la gestion de la client\u00e8le<\/a>, la personnalisation de son offre ou encore l\u2019efficacit\u00e9 de ses canaux de communication.<\/p>\nPour d\u00e9buter facilement votre analyse de la concurrence, vous pouvez donc utiliser un mod\u00e8le de mapping concurrentiel vierge ou un template gratuit disponible en ligne, voire sur des outils comme Canva. Mais, si vous souhaitez collaborer en \u00e9quipe, centraliser vos donn\u00e9es et visualiser vos r\u00e9sultats dans un tableau de bord visuel et interactif, monday work management offre une solution compl\u00e8te et intuitive pour construire votre mapping concurrentiel en ligne.<\/p>\n
Le mapping concurrentiel est le processus strat\u00e9gique qui consiste \u00e0 identifier ses concurrents directs et indirects et \u00e0 les comparer \u00e0 son entreprise ou \u00e0 sa marque afin d’en comprendre toutes les forces et les faiblesses.<\/i><\/p>\n
Concr\u00e8tement, il s\u2019agit de dresser une liste des acteurs cl\u00e9s de son march\u00e9, qu\u2019il s\u2019agisse de marques de luxe prestigieuses ou de distributeurs grand public, puis de choisir les crit\u00e8res pertinents pour les comparer. Une fois ces axes d\u00e9finis, chaque entreprise se voit attribuer un positionnement pr\u00e9cis en fonction des indicateurs choisis : son prix moyen, son taux de p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9, la qualit\u00e9 per\u00e7ue de son offre ou encore son niveau d\u2019exclusivit\u00e9 par exemple. Dans l\u2019automobile, on pourra ainsi comparer la sophistication des syst\u00e8mes embarqu\u00e9s et le co\u00fbt client. Dans l\u2019assurance, on s’int\u00e9ressera plus particuli\u00e8rement \u00e0 l\u2019\u00e9tendue des couvertures et au montant des primes.<\/p>\n
Ainsi, ce travail d\u2019agr\u00e9gation transforme une grande quantit\u00e9 de donn\u00e9es disparates en une vision claire des zones de forte concurrence et des opportunit\u00e9s \u00e0 exploiter.C\u2019est donc une base solide pour alimenter une veille concurrentielle efficace, continue et structur\u00e9e.<\/p>\n
Enfin, en centralisant ces informations dans monday work management, vous b\u00e9n\u00e9ficiez d\u2019une interface collaborative pour importer automatiquement vos donn\u00e9es, ajuster vos crit\u00e8res au fil de l\u2019eau et visualiser en temps r\u00e9el l\u2019\u00e9volution de votre paysage concurrentiel. V\u00e9ritable boussole strat\u00e9gique, le mapping concurrentiel devient alors un outil dynamique capable de guider vos d\u00e9cisions marketing, commerciales et de d\u00e9veloppement produit.<\/p>\nCommencer<\/a>\n La veille concurrentielle consiste \u00e0 surveiller en permanence les mouvements, les produits et les performances de ses concurrents afin de mieux anticiper leurs actions et d\u2019ajuster sa propre strat\u00e9gie commerciale en cons\u00e9quence. Elle englobe l\u2019analyse de leurs produits, de leurs campagnes marketing, de leur positionnement en termes de prix ou encore de leur communication sur les r\u00e9seaux sociaux. Ainsi, une veille concurrentielle bien men\u00e9e permet de d\u00e9tecter les tendances \u00e9mergentes, d\u2019identifier des menaces potentielles ou des opportunit\u00e9s \u00e0 saisir avant les autres. C\u2019est donc un outil cl\u00e9 pour rester Agile<\/a>, proactif et pertinent dans un environnement \u00e9conomique mouvant.<\/p>\n Or, le mapping concurrentiel est l\u2019un des piliers visuels de cette veille. Il synth\u00e9tise les informations de march\u00e9 pour offrir une lecture rapide des dynamiques concurrentielles.<\/p>\n Ainsi, avec une solution comme monday work management, vous pouvez non seulement structurer cette veille de mani\u00e8re collaborative mais aussi automatiser une partie de la collecte d\u2019informations et cr\u00e9er des tableaux de bord en temps r\u00e9el pour garder une longueur d\u2019avance.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Le mapping concurrentiel et la carte perceptuelle sont souvent confondus car tous deux visent \u00e0 repr\u00e9senter visuellement la position des diff\u00e9rentes marques ou leurs produits sur un march\u00e9 pr\u00e9cis. Pourtant, chacun r\u00e9pond \u00e0 des logiques diff\u00e9rentes et se base sur des donn\u00e9es distinctes. Comprendre leur compl\u00e9mentarit\u00e9 permet donc d\u2019affiner ses analyses et de mieux orienter ses d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\n Ainsi, le mapping concurrentiel <\/b>s\u2019appuie sur des donn\u00e9es factuelles, mesurables et objectives. Il prend en compte des crit\u00e8res tels que le prix, la part de march\u00e9, le taux de croissance ou encore le nombre de points de distribution. C\u2019est un outil privil\u00e9gi\u00e9 pour analyser la concurrence d\u2019un point de vue op\u00e9rationnel et quantitatif. En effet, on y visualise clairement les zones de saturation, les leaders, les challengers et les segments sous-exploit\u00e9s d\u2019un secteur particulier. En d\u2019autres termes, c\u2019est une photographie fid\u00e8le de la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9.<\/p>\n \u00c0 l\u2019inverse, la carte perceptuelle <\/b>repose sur la perception des consommateurs. Elle fait appel \u00e0 des crit\u00e8res plus subjectifs comme la modernit\u00e9 per\u00e7ue d\u2019une marque, sa fiabilit\u00e9, son attractivit\u00e9 ou encore son caract\u00e8re innovant. Ainsi, elle permet d\u2019identifier l\u2019image mentale qu\u2019ont les clients d\u2019une entreprise ou d\u2019un produit par rapport \u00e0 ses concurrents. Les cartes perceptuelles sont donc tr\u00e8s utilis\u00e9es en marketing. Notamment lors d\u2019\u00e9tudes qualitatives pour ajuster son positionnement ou repenser un discours de marque.<\/p>\n En r\u00e9sum\u00e9, le mapping concurrentiel r\u00e9v\u00e8le la position r\u00e9elle d\u2019une entreprise sur le march\u00e9 tandis que la carte perceptuelle montre comment cette position est per\u00e7ue par le public. Utilis\u00e9s ensemble, ces deux outils offrent donc une vue \u00e0 360\u00b0 de son entreprise : l\u2019un dit o\u00f9 l\u2019on est, l\u2019autre comment on est vu. Ainsi, on peut par exemple d\u00e9marrer par un mapping concurrentiel pour cerner l\u2019environnement global de sa concurrence, puis affiner avec une carte perceptuelle pour valider aupr\u00e8s de ses cibles la pertinence des crit\u00e8res choisis.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Conna\u00eetre ses concurrents est essentiel. Mais, il ne s\u2019agit pas de se contenter de les observer de loin. En effet, faire un mapping concurrentiel permet de visualiser clairement son environnement concurrentiel pour pouvoir orienter ses d\u00e9cisions strat\u00e9giques avec pr\u00e9cision. On doit donc repr\u00e9senter visuellement les forces en pr\u00e9sence pour identifier les zones d\u2019opportunit\u00e9 commerciale, les d\u00e9s\u00e9quilibres du march\u00e9 et les points de diff\u00e9renciation \u00e0 exploiter.<\/p>\n Par exemple, cr\u00e9er un mapping concurrentiel peut aider son entreprise \u00e0 :<\/p>\n Ainsi, un mapping concurrentiel bien construit aide \u00e0 rep\u00e9rer les atouts majeurs de ses rivaux, \u00e0 d\u00e9tecter les faiblesses sur lesquelles capitaliser et \u00e0 cibler des segments de march\u00e9 encore peu exploit\u00e9s. Mais, il permet aussi de mettre en lumi\u00e8re ce qui rend son entreprise unique et d\u2019affiner sa proposition de valeur.<\/p>\n En outre, si vous souhaitez gagner du temps, vous pouvez utiliser l\u2019un des templates marketing de monday work management<\/a> pour structurer vos donn\u00e9es et les partager facilement avec toutes vos \u00e9quipes.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Un mapping concurrentiel peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 sous de tr\u00e8s nombreux formats selon ses besoins de visualisation, de collaboration ou de diffusion. Voici les principales mani\u00e8res de repr\u00e9senter un mapping concurrentiel :<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n Ainsi, selon que vous souhaitiez une analyse rapide, un rapport d\u00e9taill\u00e9 ou une diffusion grand public, vous choisirez le format le plus adapt\u00e9 pour rendre votre mapping concurrentiel \u00e0 la fois clair, impactant et facile \u00e0 mettre \u00e0 jour.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Un bon mapping concurrentiel doit toujours \u00eatre adapt\u00e9 \u00e0 ses besoins sp\u00e9cifiques. Mais, certains \u00e9l\u00e9ments sont incontournables pour obtenir une vision pertinente du march\u00e9. Avant tout, assurez-vous d\u2019avoir d\u00e9fini un objectif clair : cherchez-vous \u00e0 analyser votre positionnement par rapport aux prix pratiqu\u00e9s par votre concurrence, \u00e0 la perception de qualit\u00e9 de vos produits respectifs ou \u00e0 comparer les efforts marketing d\u00e9ploy\u00e9s par chaque marque ? Mais, quel que soit votre but, voici les quatre \u00e9l\u00e9ments indispensables \u00e0 couvrir :<\/p>\n La pertinence de son mapping concurrentiel repose en grande partie sur la qualit\u00e9 des crit\u00e8res choisis pour comparer ses concurrents. Ainsi, ces axes d\u2019analyse doivent refl\u00e9ter les enjeux r\u00e9els de son march\u00e9 et les attentes de ses clients. Bien les d\u00e9finir, c\u2019est donc garantir un positionnement clair, strat\u00e9gique et vraiment diff\u00e9renciant. Pour vous aider \u00e0 structurer votre r\u00e9flexion, inspirez-vous des grands axes du marketing-mix : Produit, Prix, Place et Promotion<\/a> pour choisir vos crit\u00e8res d\u2019analyse. Voici les crit\u00e8res de mapping concurrentiel les plus utilis\u00e9s.<\/p>\n C\u2019est l\u2019un des crit\u00e8res les plus fr\u00e9quemment utilis\u00e9s, notamment dans les secteurs o\u00f9 le prix a un impact \u00e9lev\u00e9 comme la grande distribution, les assurances ou l\u2019automobile. Il permet de situer une offre dans une logique entr\u00e9e de gamme, milieu ou haut de gamme. Pour cela, un mapping concurrentiel Excel simple qui croise le prix moyen des produits et la notori\u00e9t\u00e9 de la marque donne d\u00e9j\u00e0 une lecture imm\u00e9diate du positionnement tarifaire de ses concurrents.<\/p>\n Bien qu\u2019un peu plus subjectif, ce crit\u00e8re est indispensable pour affiner son analyse commerciale. Il peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 \u00e0 partir de la satisfaction client<\/a>, des avis en ligne, des labels ou des r\u00e9compenses obtenues. Il est tr\u00e8s utile dans les secteurs comme le luxe ou la bijouterie o\u00f9 la perception du produit prime souvent sur ses caract\u00e9ristiques techniques.<\/p>\n Mesurer le niveau d\u2019innovation permet de distinguer les marques qui investissent dans la recherche et d\u00e9veloppement, lancent r\u00e9guli\u00e8rement de nouveaux produits ou int\u00e8grent les derni\u00e8res technologies disponibles. Dans l\u2019automobile, cela peut concerner les mod\u00e8les \u00e9lectriques, connect\u00e9s ou autonomes. Dans l\u2019assurance, on va s’int\u00e9resser aux offres digitales ou personnalis\u00e9es par exemple.<\/p>\n La visibilit\u00e9 d\u2019une marque aupr\u00e8s du public est un facteur de diff\u00e9renciation cl\u00e9. Elle peut \u00eatre mesur\u00e9e via les recherches en ligne, la pr\u00e9sence sur les r\u00e9seaux sociaux, les campagnes publicitaires ou les r\u00e9sultats d\u2019\u00e9tudes de notori\u00e9t\u00e9. C\u2019est un axe central dans un mapping concurrentiel du luxe par exemple o\u00f9 la marque elle-m\u00eame fait partie de l\u2019exp\u00e9rience client.<\/p>\n Ce crit\u00e8re refl\u00e8te la facilit\u00e9 avec laquelle un produit ou un service peut \u00eatre obtenu : nombre de points de vente, pr\u00e9sence en ligne, d\u00e9lais de livraison, couverture g\u00e9ographique\u2026 Tr\u00e8s utile pour un mapping concurrentiel de grande distribution o\u00f9 la capacit\u00e9 \u00e0 couvrir un grand territoire fait souvent la diff\u00e9rence.<\/p>\n Un axe de plus en plus strat\u00e9gique. Il inclut la fluidit\u00e9 du parcours d\u2019achat, la qualit\u00e9 de la gestion de la client\u00e8le<\/a>, la personnalisation de son offre ou encore l\u2019efficacit\u00e9 de ses canaux de communication.<\/p>\n Pour d\u00e9buter facilement votre analyse de la concurrence, vous pouvez donc utiliser un mapping concurrentiel vierge ou un template gratuit disponible en ligne, voire sur des outils comme Canva. Mais, si vous souhaitez collaborer en \u00e9quipe, centraliser vos donn\u00e9es et visualiser vos r\u00e9sultats dans un tableau visuel et interactif, monday work management offre une solution compl\u00e8te et intuitive pour construire votre mapping concurrentiel en ligne.<\/p>\nCommencer<\/a>\n R\u00e9aliser un mapping concurrentiel n\u2019a rien de sorcier si vous adoptez une d\u00e9marche claire et structur\u00e9e. L\u2019objectif est simple : transformer un ensemble disparate d\u2019informations sur vos concurrents en un graphique clair et strat\u00e9gique. Ainsi, vous pourrez mieux comprendre votre environnement de march\u00e9, ajuster votre positionnement et prendre les meilleures d\u00e9cisions possibles. Suivez ces six \u00e9tapes cl\u00e9s pour cr\u00e9er un mapping pertinent, que ce soit via un outil en ligne, un template sur Excel ou un mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 monday work management.<\/p>\n Avant toute chose, dressez la liste des acteurs avec lesquels vous souhaitez comparer votre offre. En effet, il ne s\u2019agit pas de recenser l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du march\u00e9 mais de cibler les entreprises qui repr\u00e9sentent une menace r\u00e9elle pour vos parts de march\u00e9. Cela inclut vos concurrents directs, qui proposent des offres similaires aux v\u00f4tres, mais aussi les concurrents indirects, qui r\u00e9pondent aux m\u00eames besoins client avec des solutions diff\u00e9rentes. Par exemple, pour une plateforme de streaming comme Netflix, Disney+ ou Prime Video sont des concurrents directs, tandis que YouTube ou TikTok peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des concurrents indirects.<\/p>\n Pour une analyse compl\u00e8te, exploitez les diff\u00e9rents moteurs de recherche, les plateformes de vente en ligne comme CDiscount et Amazon et menez une veille concurrentielle r\u00e9guli\u00e8re pour identifier les nouvelles menaces \u00e9mergentes.<\/p>\n Une fois vos concurrents identifi\u00e9s, \u00e9valuez leur place dans le paysage commercial de votre propre domaine d\u2019activit\u00e9. Analysez leur visibilit\u00e9, leur notori\u00e9t\u00e9, la taille de leur client\u00e8le, leur satisfaction client ou leur politique de prix. L\u2019objectif ici est de pouvoir les repr\u00e9senter sur un graphique crois\u00e9 mettant en relief leur position par rapport \u00e0 la v\u00f4tre. Cette visualisation constitue le c\u0153ur du mapping concurrentiel et vous aidera \u00e0 identifier les leaders, les challengers mais aussi les niches \u00e0 explorer.<\/p>\n Le choix des crit\u00e8res de comparaison est crucial pour construire un mapping concurrentiel pertinent. Ces facteurs varient selon son secteur d\u2019activit\u00e9 et des OKR de l\u2019entreprise<\/a>. Voici quelques axes de comparaison fr\u00e9quents.<\/p>\n Chaque crit\u00e8re vous aidera \u00e0 affiner votre compr\u00e9hension du positionnement de vos concurrents et \u00e0 identifier les axes sur lesquels votre entreprise peut se diff\u00e9rencier.<\/p>\n L\u2019innovation technologique joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans la comp\u00e9titivit\u00e9 d\u2019une entreprise. Pour compl\u00e9ter votre mapping concurrentiel, il est essentiel d\u2019identifier les outils et solutions num\u00e9riques exploit\u00e9s par vos concurrents : CMS, plateformes e-commerce, outils CRM<\/a>, IA, automatisations, etc. En effet, ces technologies influencent directement la rapidit\u00e9 de livraison, la qualit\u00e9 du service client ou la capacit\u00e9 \u00e0 personnaliser ses offres.<\/p>\n Pour cela, des outils performants comme BuiltWith ou Wappalyzer permettent de d\u00e9couvrir les stacks technologiques utilis\u00e9s sur les sites concurrents. Ensuite, monday work management peut centraliser toutes ces informations pour affiner sa veille concurrentielle.<\/p>\n Une fois son mapping concurrentiel en place, une analyse SWOT<\/a> permet de synth\u00e9tiser ses observations et de d\u00e9gager des pistes strat\u00e9giques concr\u00e8tes. Ainsi, une analyse SWOT est une analyse des forces, des faiblesses, des opportunit\u00e9s et des menaces d’un concurrent. Pour cela, il faut se poser les questions suivantes :<\/p>\n Cette \u00e9tape permet de traduire vos constats en d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles : ajustement de votre positionnement, am\u00e9lioration produit, ciblage marketing ou innovation.<\/p>\n Derni\u00e8re \u00e9tape : la mise en forme ! Utilisez un template de mapping concurrentiel ou cr\u00e9ez votre propre matrice de positionnement concurrentiel via un outil de visualisation comme Canva, Excel ou mieux encore, un logiciel collaboratif comme monday work management. En effet, un bon outil de gestion du travail<\/a> permet de cr\u00e9er un mapping concurrentiel en ligne, imm\u00e9diatement partageable avec ses \u00e9quipes, modifiable en temps r\u00e9el et int\u00e9grable dans ses tableaux de bord de suivi de projet.<\/p>\n Enfin, pensez \u00e0 r\u00e9it\u00e9rer cet exercice r\u00e9guli\u00e8rement. En effet, le mapping concurrentiel n\u2019est pas un document fig\u00e9. C\u2019est un outil vivant qui \u00e9volue avec le march\u00e9 et qui n\u00e9cessite un reporting constant<\/a> pour nourrir sa strat\u00e9gie d\u2019entreprise en continu.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Une fois son mapping concurrentiel en main, l\u2019\u00e9tape cl\u00e9 consiste \u00e0 en tirer des enseignements strat\u00e9giques. En effet, un graphique de positionnement n\u2019est pas simplement d\u00e9coratif. Il doit fournir une repr\u00e9sentation visuelle des opportunit\u00e9s, des menaces et de sa place sur son march\u00e9. Mais, encore faut-il savoir bien le lire.<\/p>\n Pour cela, commencez par identifier les zones satur\u00e9es du graphique : elles indiquent des segments tr\u00e8s concurrentiels dans lesquels il sera difficile de se diff\u00e9rencier sans un avantage clair. \u00c0 l\u2019inverse, les zones peu occup\u00e9es peuvent r\u00e9v\u00e9ler des niches de march\u00e9 encore peu exploit\u00e9es, id\u00e9ales pour lancer une nouvelle offre ou repositionner un produit.<\/p>\n Ensuite, vous pouvez appliquer la loi de Pareto<\/a>. Pour cela, concentrez-vous en priorit\u00e9 sur les 20 % de concurrents ou de segments qui g\u00e9n\u00e8rent 80 % de l\u2019activit\u00e9, des revenus ou de l\u2019attention dans votre march\u00e9. Cela vous permettra de prioriser vos efforts strat\u00e9giques l\u00e0 o\u00f9 ils auront le plus d’impact et d’\u00e9viter de vous disperser.<\/p>\n Analysez \u00e9galement les axes du graphique. Selon les crit\u00e8res choisis (prix, qualit\u00e9, innovation, service client\u2026), vous pouvez rep\u00e9rer les entreprises per\u00e7ues comme haut de gamme, accessibles, innovantes ou traditionnelles. Cela peut aider \u00e0 situer sa propre marque et \u00e0 ajuster son positionnement marketing en cons\u00e9quence.<\/p>\n Enfin, ne vous limitez pas \u00e0 une simple lecture statique. Le mapping concurrentiel est un outil \u00e9volutif : actualisez-le r\u00e9guli\u00e8rement et comparez son \u00e9volution dans le temps pour anticiper les tendances, d\u00e9tecter des ruptures de march\u00e9 ou suivre l\u2019impact de vos d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Un bon mapping concurrentiel permet de visualiser le positionnement de ses concurrents. Ensuite, il faut encore trouver quel type de positionnement adopter pour se diff\u00e9rencier. Pour cela, il existe quatre approches principales, chacune correspondant \u00e0 une strat\u00e9gie de communication, de marque et d\u2019offre produit. Voici comment les reconna\u00eetre et les utiliser.<\/p>\n Cette strat\u00e9gie repose sur les b\u00e9n\u00e9fices concrets que votre produit ou votre service apporte \u00e0 vos clients. Cela peut \u00eatre une fonctionnalit\u00e9 unique, un gain de temps, un confort d\u2019usage ou une technologie exclusive. Par exemple, un logiciel de gestion de projet qui automatise les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives peut se positionner comme la solution la plus efficace pour acc\u00e9l\u00e9rer la gestion des t\u00e2ches quotidiennes<\/a>. Ainsi, le mapping concurrentiel met en lumi\u00e8re ce type d\u2019avantage lorsqu\u2019un acteur se d\u00e9marque fortement sur un crit\u00e8re cl\u00e9 de performance (KPI)<\/a> particulier.<\/p>\n Certaines marques choisissent de se positionner comme les r\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re de qualit\u00e9, de durabilit\u00e9 ou de service client. Ce positionnement est particuli\u00e8rement fr\u00e9quent dans les secteurs du luxe, de l\u2019automobile ou de l\u2019assurance. Il repose sur une promesse forte : offrir le meilleur, quitte \u00e0 pratiquer un tarif plus \u00e9lev\u00e9. Sur un mapping concurrentiel, ce type de positionnement appara\u00eet clairement lorsqu\u2019on croise des axes comme la satisfaction client et le prix ou la perception de la marque.<\/p>\n Le positionnement sur le prix vise \u00e0 se diff\u00e9rencier par une politique tarifaire agressive ou accessible. Il est souvent adopt\u00e9 par les marques de grande distribution ou les plateformes low cost. Ce positionnement peut \u00eatre efficace. Mais, il exige une ma\u00eetrise parfaite des co\u00fbts pour rester comp\u00e9titif. Un mapping concurrentiel bas\u00e9 sur l\u2019axe prix\/qualit\u00e9 permet de rep\u00e9rer facilement les acteurs qui misent sur le prix comme levier de conqu\u00eate client.<\/p>\n Enfin, certaines entreprises se positionnent sur un usage bien pr\u00e9cis en s\u2019adressant \u00e0 une cible ou \u00e0 un besoin tr\u00e8s sp\u00e9cifique. C\u2019est le cas par exemple pour un outil de gestion de t\u00e2ches<\/a> con\u00e7u uniquement pour les PME ou au contraire pour les tr\u00e8s grandes entreprises ou bien pour une application de sant\u00e9 d\u00e9di\u00e9e aux sportifs par exemple. Ce positionnement permet de se concentrer sur une niche et de devenir une r\u00e9f\u00e9rence aupr\u00e8s d\u2019un segment de client\u00e8le bien d\u00e9fini. Ainsi, le mapping concurrentiel r\u00e9v\u00e8le ce choix lorsqu\u2019un acteur se d\u00e9marque fortement sur un segment \u00e9troit mais pertinent.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Cr\u00e9er un mapping concurrentiel n\u2019exige pas forc\u00e9ment des comp\u00e9tences avanc\u00e9es en data ou en design. Gr\u00e2ce \u00e0 une large gamme d\u2019outils, gratuits ou payants, vous pouvez concevoir des graphiques de positionnement percutants et les adapter \u00e0 vos besoins. Ainsi, que vous travailliez en marketing, en strat\u00e9gie produit<\/a> ou en business development, ces exemples de mapping concurrentiel vous aideront \u00e0 visualiser clairement les dynamiques de votre march\u00e9.<\/p>\n (mapping concurrentiel vide exemple gratuit : source<\/a>)<\/p>\n Pour les adeptes des outils simples et accessibles, Word, Excel ou m\u00eame Powerpoint permettent de cr\u00e9er un mapping concurrentiel gratuit en croisant deux axes et en pla\u00e7ant ses concurrents manuellement. C\u2019est donc une m\u00e9thode efficace pour un premier jet ou pour tester plusieurs combinaisons de crit\u00e8res. Mais, vous trouverez facilement plusieurs templates de mapping concurrentiel vide en ligne.<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n Dans le secteur du luxe, le mapping concurrentiel est un outil strat\u00e9gique essentiel pour positionner avec finesse marques, collections ou produits sur un march\u00e9 o\u00f9 l\u2019image et la perception priment. En croisant par exemple les axes \u00ab qualit\u00e9 per\u00e7ue \u00bb et \u00ab prix moyen \u00bb, un graphique de positionnement du luxe permet de visualiser imm\u00e9diatement l\u2019\u00e9quilibre subtil entre accessibilit\u00e9 et prestige. Ce type de repr\u00e9sentation aide les marques \u00e0 identifier les zones de saturation, les niches encore inexploit\u00e9es ou les menaces directes \u00e9manant de nouveaux entrants.<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n Si l\u2019on prend l\u2019exemple du secteur de la grande distribution, on peut aussi imaginer un graphique de positionnement o\u00f9 l\u2019axe horizontal repr\u00e9sente le niveau de prix et l\u2019axe vertical la largeur de l\u2019assortiment. Ce type de mapping permet de visualiser imm\u00e9diatement les enseignes positionn\u00e9es sur l\u2019entr\u00e9e de gamme comme les hard-discounters face \u00e0 celles qui misent sur l\u2019exp\u00e9rience client et la diversit\u00e9 des produits. On identifie ainsi les segments satur\u00e9s et ceux o\u00f9 un nouvel acteur pourrait se d\u00e9marquer.<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n Dans le secteur automobile, un mapping concurrentiel permet de visualiser clairement le positionnement des constructeurs en fonction de crit\u00e8res tels que la performance technique, le prix ou encore l\u2019engagement \u00e9cologique. En croisant par exemple \u00ab\u00a0niveau de technologie embarqu\u00e9e\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0prix moyen\u00a0\u00bb, ce type de graphique aide \u00e0 situer des marques comme Tesla, BMW ou Dacia sur une carte simple mais percutante. C\u2019est un outil pr\u00e9cieux pour affiner sa strat\u00e9gie produit, ajuster sa communication ou rep\u00e9rer des segments de march\u00e9 encore sous-exploit\u00e9s.<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n Bon, on ne va pas vous mentir\u2026 On rougit un peu en l\u2019\u00e9crivant, mais le dire reste important : monday.com a \u00e9t\u00e9 reconnu comme leader des outils de gestion du travail collaboratif par Gartner en octobre 2024. Ici, le Magic Quadrant analyse des crit\u00e8res sp\u00e9cifiques comme la \u00ab capacit\u00e9 d’ex\u00e9cution \u00bb et la \u00ab vision compl\u00e8te \u00bb de l’entreprise et illustre parfaitement notre engagement \u00e0 offrir une plateforme de gestion de projet<\/a> intuitive, flexible et taill\u00e9e pour les \u00e9quipes modernes. Une belle reconnaissance\u2026 qu\u2019on accueille avec une petite pointe de fiert\u00e9 (et beaucoup d\u2019envie de continuer \u00e0 vous simplifier le travail).<\/p>\nCommencer<\/a>\n Nous avons rencontr\u00e9 des leaders du secteur pour obtenir des exemples concrets de la mani\u00e8re dont ils r\u00e9alisent un mapping concurrentiel.<\/p>\n L’analyse la plus importante que vous puissiez faire sur vos concurrents porte sur la mani\u00e8re dont ils se d\u00e9veloppent. Avant de lancer votre produit, vous aurez besoin d’une strat\u00e9gie de mise sur le march\u00e9 et il est essentiel que vous sachiez \u00e0 qui vous avez affaire.<\/p><\/blockquote>\n Ben Goodey poursuit : \u00ab S’il s’av\u00e8re que 90 % des ventes de votre concurrent sont r\u00e9alis\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 des relations existantes et \u00e0 des partenaires de distribution qui prennent beaucoup de temps \u00e0 construire plut\u00f4t qu’\u00e0 des tactiques de marketing plus faciles \u00e0 reproduire comme le r\u00e9f\u00e9rencement et les m\u00e9dias sociaux, votre croissance et votre lancement risquent d’\u00eatre beaucoup plus lents que pr\u00e9vu. Cela dit, vos concurrents ne sont qu’un signal. Vous ne savez jamais ce qui se passe en interne par rapport \u00e0 ce qu’ils pr\u00e9sentent au monde. Ayant \u00e9t\u00e9 \u00e0 l’int\u00e9rieur de navires en train de couler qui semblent aller super bien, je peux vous assurer qu’il vaut mieux rester concentr\u00e9 sur ses propres donn\u00e9es. Le monde du SEO est un exemple classique de cela, nous voyons des sites que nous voulons tous copier et puis… ils sont d\u00e9truits dans une mise \u00e0 jour d’algorithme six mois plus tard<\/i> \u00bb.<\/p>\n Une autre application puissante du mapping concurrentiel est la d\u00e9couverte de lacunes dans sa strat\u00e9gie de cat\u00e9gorie, de collection ou de page d’atterrissage.<\/p><\/blockquote>\n Jonathan Kiekbusch ajoute : \u00ab Imaginez ceci : vous et vos concurrents vendez des produits presque identiques. Mais, leurs sites Web attirent constamment plus de trafic. Lorsque vous vous plongez dans un outil de r\u00e9f\u00e9rencement pour enqu\u00eater, la raison devient claire. Ils ont cr\u00e9\u00e9 des cat\u00e9gories suppl\u00e9mentaires ou des pages d’atterrissage strat\u00e9giquement con\u00e7ues pour attirer le trafic de recherche. Par exemple, alors que vous avez une page g\u00e9n\u00e9rique pour les \u00ab chaussures de course \u00bb, ils ont plusieurs pages tr\u00e8s cibl\u00e9es comme les \u00ab chaussures de course sur sentier \u00bb, les \u00ab chaussures de course l\u00e9g\u00e8res \u00bb ou m\u00eame les \u00ab chaussures de course pour d\u00e9butants \u00bb. Ces pages suppl\u00e9mentaires leur donnent davantage de possibilit\u00e9s de se classer pour des mots-cl\u00e9s sp\u00e9cifiques, de r\u00e9pondre aux besoins des clients et, en fin de compte, d’augmenter le trafic vers leur site, sans avoir \u00e0 gonfler le nombre de leurs UGS, ce qui, comme nous l’a appris l’histoire de Zappos, est un cauchemar.<\/i><\/p>\n Pour combler cette lacune, commencez par cr\u00e9er une matrice des pages d’atterrissage ou de collection des concurrents et comparez-la \u00e0 la structure de votre propre site. Recherchez les cat\u00e9gories ou sous-cat\u00e9gories sur lesquelles vos concurrents capitalisent et que vous avez n\u00e9glig\u00e9es. En identifiant et en d\u00e9veloppant ces nouvelles opportunit\u00e9s pour les produits ou services que vous offrez d\u00e9j\u00e0, vous pouvez positionner votre site web de mani\u00e8re plus comp\u00e9titive dans les classements de recherche et mieux r\u00e9pondre aux besoins de votre public<\/i> \u00bb.<\/p>\n Lorsque les entreprises effectuent un mapping concurrentiel, elles se concentrent g\u00e9n\u00e9ralement sur les fonctionnalit\u00e9s et les prix. Mais l’une des choses les plus importantes qu’elles n\u00e9gligent ? Le positionnement.<\/p><\/blockquote>\n Radek Kaczynski poursuit : \u00ab La mani\u00e8re dont un produit est positionn\u00e9, communiqu\u00e9 et vendu peut avoir autant d’impact que ce qui se trouve \u00e0 l’int\u00e9rieur de l’emballage. Si vous vous contentez d’analyser ce que propose un concurrent plut\u00f4t que la mani\u00e8re dont il le commercialise, vous passerez \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de nombreuses informations essentielles. Examinez son message, les canaux qu’il utilise et la mani\u00e8re dont il attire les clients. Un bon produit ne suffit pas toujours. La fa\u00e7on dont il est pr\u00e9sent\u00e9 et vendu fait souvent la diff\u00e9rence <\/i>\u00bb.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Que vous soyez en train d\u2019\u00e9laborer une strat\u00e9gie marketing, de lancer un nouveau produit ou de surveiller les mouvements de vos concurrents, monday work management offre une plateforme compl\u00e8te pour g\u00e9rer efficacement chaque \u00e9tape de son mapping concurrentiel. Voici comment nous pouvons vous aider \u00e0 structurer, visualiser et partager vos analyses en toute simplicit\u00e9.<\/p>\n Gr\u00e2ce aux tableaux de bord enti\u00e8rement personnalisables de monday work management<\/a>, vous pouvez facilement centraliser toutes les donn\u00e9es issues de votre veille concurrentielle : matrices de positionnement, SWOT, fiches produit, parts de march\u00e9\u2026 Chaque widget vous permet d\u2019afficher exactement ce dont vous avez besoin avec une lecture claire et partag\u00e9e par toute votre \u00e9quipe.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Tableaux Kanban<\/a> pour suivre les concurrents \u00e0 surveiller, diagrammes de Gantt <\/a>pour planifier les analyses, chronologies<\/a>, to-do listes, cartes g\u00e9ographiques ou encore tableaux crois\u00e9s dynamiques : plus de 27 types de vues sont disponibles pour adapter la lecture de vos donn\u00e9es \u00e0 votre logique m\u00e9tier. Ainsi, vous pouvez cr\u00e9er votre propre mapping concurrentiel visuel et exploitable en quelques clics.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Vous utilisez Excel, Google Sheets, LinkedIn, HubSpot ou SEMrush pour votre veille concurrentielle ? monday work management s\u2019int\u00e8gre naturellement avec plus de 200 outils m\u00e9tier <\/a>pour connecter vos sources de donn\u00e9es, automatiser les imports et cr\u00e9er une cartographie de positionnement toujours \u00e0 jour. Ainsi, vous n\u2019avez plus besoin de jongler entre plusieurs plateformes pour piloter efficacement votre veille strat\u00e9gique.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Ne perdez plus de temps \u00e0 faire des mises \u00e0 jour manuelles ! Gr\u00e2ce aux automatisations sans code de monday work management<\/a>, vous pouvez cr\u00e9er des r\u00e8gles simples : recevoir une alerte lorsqu\u2019un concurrent change de strat\u00e9gie de prix, d\u00e9placer une carte de positionnement apr\u00e8s validation ou notifier votre \u00e9quipe en cas de mise \u00e0 jour dans vos documents de veille.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Avec les workdocs collaboratifs de monday.com<\/a>, vous pouvez r\u00e9diger \u00e0 plusieurs une analyse concurrentielle pertinente, ajouter des commentaires, mentionner des coll\u00e8gues et lier directement des tableaux ou graphiques interactifs. Fini les fichiers dispers\u00e9s : tout est synchronis\u00e9, structur\u00e9 et accessible sur une plateforme unique et centralis\u00e9e.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Le mapping concurrentiel n\u2019est plus r\u00e9serv\u00e9 aux cabinets d\u2019analyse ou aux grandes entreprises. Avec les bons outils, vous pouvez facilement visualiser votre environnement concurrentiel, rep\u00e9rer des opportunit\u00e9s de diff\u00e9renciation et ajuster vos strat\u00e9gies commerciales de mani\u00e8re proactive. En outre, gr\u00e2ce \u00e0 monday work management, vous centralisez vos donn\u00e9es, automatisez vos t\u00e2ches et collaborez avec vos \u00e9quipes en temps r\u00e9el, le tout sur une seule plateforme.<\/p>\n Alors, vous voulez passer de l\u2019analyse \u00e0 l\u2019action ? Testez gratuitement monday work management et d\u00e9couvrez comment notre plateforme peut transformer votre approche du mapping concurrentiel et booster toutes vos d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\nCommencer<\/a>\n","sections":[{"acf_fc_layout":"content_1","blocks":[{"main_heading":"","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Le mapping concurrentiel est un outil visuel d’analyse strat\u00e9gique incontournable pour toute entreprise souhaitant se positionner efficacement sur son march\u00e9. En effet, en repr\u00e9sentant visuellement tous les acteurs d’un m\u00eame secteur selon des crit\u00e8res cl\u00e9s comme le prix, la qualit\u00e9, l’innovation ou les parts de march\u00e9, un bon mapping concurrentiel va r\u00e9v\u00e9ler en un coup d’\u0153il les zones de forte comp\u00e9tition et les niches inexploit\u00e9es. Il constitue ainsi une ressource pr\u00e9cieuse pour affiner ses business plans, mieux comprendre la dynamique \u00e0 l’\u0153uvre au sein de son secteur d’activit\u00e9 et ajuster ses produits en cons\u00e9quence. Aussi appel\u00e9 matrice de positionnement concurrentiel ou mapping de positionnement, le mapping concurrentiel repose avant tout sur la collecte et l\u2019analyse de donn\u00e9es concr\u00e8tes relatives \u00e0 ses principaux rivaux.<\/p>\n Le mapping concurrentiel est le processus strat\u00e9gique qui consiste \u00e0 identifier ses concurrents directs et indirects et \u00e0 les comparer \u00e0 sa propre entreprise ou \u00e0 sa marque afin d\u2019en comprendre toutes les forces et les faiblesses.<\/p><\/blockquote>\n Concr\u00e8tement, il s\u2019agit de dresser une liste des acteurs cl\u00e9s de son march\u00e9, qu\u2019il s\u2019agisse de marques de luxe prestigieuses ou de distributeurs grand public, puis de choisir les crit\u00e8res pertinents pour les comparer. Une fois ces axes d\u00e9finis, chaque entreprise se voit attribuer un positionnement pr\u00e9cis en fonction des indicateurs choisis : son prix moyen, son taux de p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9, la qualit\u00e9 per\u00e7ue de ses offres de produits ou encore son niveau d\u2019exclusivit\u00e9 par exemple. Dans l\u2019automobile, on pourra ainsi comparer la sophistication des syst\u00e8mes embarqu\u00e9s et le co\u00fbt client. Dans l\u2019assurance, on s\u2019int\u00e9ressera plus particuli\u00e8rement \u00e0 l\u2019\u00e9tendue des couvertures et au montant des primes.<\/p>\n Petit \u00e0 petit, ce travail d\u2019agr\u00e9gation va transformer une grande quantit\u00e9 de donn\u00e9es disparates en une vision claire des zones de forte concurrence et des opportunit\u00e9s \u00e0 exploiter. Il fournit donc une base solide pour alimenter une veille concurrentielle efficace, continue et structur\u00e9e. V\u00e9ritable boussole strat\u00e9gique, le mapping concurrentiel devient alors un outil de veille dynamique capable de guider ses d\u00e9cisions marketing, commerciales et de d\u00e9veloppement produit<\/a>.<\/p>\n La veille concurrentielle consiste \u00e0 surveiller en permanence les mouvements de ses concurrents, leurs produits et leurs performances afin de mieux anticiper leurs actions et d\u2019ajuster sa propre strat\u00e9gie commerciale en cons\u00e9quence. Elle englobe l\u2019analyse approfondie de leurs produits, de leurs campagnes marketing, de leur positionnement en termes de prix ou encore de leur communication sur les r\u00e9seaux sociaux. Ainsi, une veille concurrentielle bien men\u00e9e permet de d\u00e9tecter les tendances \u00e9mergentes, d\u2019identifier des menaces potentielles ou des opportunit\u00e9s \u00e0 saisir avant les autres. C\u2019est donc un outil cl\u00e9 pour rester Agile<\/a>, proactif et pertinent dans un environnement \u00e9conomique mouvant.<\/p>\n Or, le mapping concurrentiel est l\u2019un des piliers visuels de cette veille. Il synth\u00e9tise les informations du march\u00e9 pour offrir une lecture rapide des dynamiques concurrentielles. Ainsi, avec une solution comme monday work management, vous pouvez non seulement structurer cette veille concurrentielle de mani\u00e8re collaborative mais aussi automatiser une partie de la collecte d\u2019informations et cr\u00e9er des tableaux de bord en temps r\u00e9el pour\u00a0 toujours avoir une longueur d\u2019avance.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Quelle diff\u00e9rence entre mapping concurrentiel et carte perceptuelle","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Le mapping concurrentiel et la carte perceptuelle sont souvent confondus car ce sont tous deux des outils visuels qui visent \u00e0 repr\u00e9senter clairement la position des diff\u00e9rentes marques ou leurs produits sur un march\u00e9 pr\u00e9cis. Pourtant, chacun r\u00e9pond \u00e0 des logiques diff\u00e9rentes et se base sur des donn\u00e9es distinctes.<\/p>\n Ainsi, le mapping concurrentiel <\/b>s\u2019appuie sur des donn\u00e9es factuelles, mesurables et objectives. Il prend en compte des crit\u00e8res tels que le prix, la part de march\u00e9, le taux de croissance ou encore le nombre de points de distribution. C\u2019est un outil privil\u00e9gi\u00e9 pour analyser la concurrence d\u2019un point de vue op\u00e9rationnel et quantitatif. En effet, on y visualise clairement les zones de saturation, les leaders, les challengers et les segments sous-exploit\u00e9s d\u2019un secteur particulier. En d\u2019autres termes, c\u2019est une photographie fid\u00e8le de la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9.<\/p>\n \u00c0 l\u2019inverse, la carte perceptuelle <\/b>repose sur la perception des consommateurs. Elle fait appel \u00e0 des crit\u00e8res plus subjectifs comme la modernit\u00e9 per\u00e7ue d\u2019une marque, sa fiabilit\u00e9, son attractivit\u00e9 ou encore son caract\u00e8re innovant. Ainsi, elle permet d\u2019identifier l\u2019image mentale qu\u2019ont les clients d\u2019une entreprise ou d\u2019un produit par rapport \u00e0 ses concurrents. Les cartes perceptuelles sont donc tr\u00e8s utilis\u00e9es en marketing. Notamment lors d\u2019\u00e9tudes qualitatives pour ajuster son positionnement ou repenser un discours de marque.<\/p>\n En r\u00e9sum\u00e9, le mapping concurrentiel r\u00e9v\u00e8le la position r\u00e9elle d\u2019une entreprise sur le march\u00e9 tandis que la carte perceptuelle montre comment cette position est per\u00e7ue par le public. Utilis\u00e9s ensemble, ces deux outils offrent donc une vue \u00e0 360\u00b0 de son entreprise : l\u2019un dit o\u00f9 l\u2019on est, l\u2019autre comment on est vu. Ainsi, on peut par exemple d\u00e9marrer par un mapping concurrentiel pour cerner l\u2019environnement global de sa concurrence, puis affiner avec une carte perceptuelle pour valider aupr\u00e8s de ses cibles la pertinence des crit\u00e8res choisis.<\/p>\n Pour aller plus loin :\u00a0Benchmarking, comment analyser vos performances pour mieux piloter vos projets<\/a>.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Pourquoi faire un mapping concurrentiel","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Conna\u00eetre ses concurrents est essentiel. Mais, il ne s\u2019agit pas de se contenter de les observer de loin. En effet, faire un mapping concurrentiel permet de visualiser clairement son environnement concurrentiel pour pouvoir orienter ses d\u00e9cisions strat\u00e9giques avec pr\u00e9cision et en tirer les bonnes conclusions. On doit donc repr\u00e9senter visuellement les forces en pr\u00e9sence pour identifier les zones d\u2019opportunit\u00e9 commerciale, les d\u00e9s\u00e9quilibres du march\u00e9 et les points de diff\u00e9renciation \u00e0 exploiter.<\/p>\n Ainsi, cr\u00e9er un mapping concurrentiel va aider son entreprise \u00e0 :<\/p>\n Ainsi, un mapping concurrentiel bien construit aide \u00e0 rep\u00e9rer les atouts majeurs de ses rivaux, \u00e0 d\u00e9tecter les faiblesses sur lesquelles capitaliser et \u00e0 cibler des segments de march\u00e9 encore peu exploit\u00e9s. Mais, il permet aussi de mettre en lumi\u00e8re ce qui rend son entreprise unique et d\u2019affiner sa proposition de valeur.<\/p>\n Mais, si vous souhaitez gagner du temps, vous pouvez utiliser l\u2019un des templates marketing de monday work management<\/a> pour structurer vos donn\u00e9es et les partager facilement avec toutes vos \u00e9quipes.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Comment repr\u00e9senter son mapping concurrentiel","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Un mapping concurrentiel peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 sous de tr\u00e8s nombreux formats selon ses besoins de visualisation, de collaboration ou de diffusion. Voici les principales mani\u00e8res de repr\u00e9senter un mapping concurrentiel\u00a0:<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n Ainsi, selon que vous souhaitiez une analyse rapide, un rapport d\u00e9taill\u00e9 ou une diffusion grand public, vous choisirez le format le plus adapt\u00e9 pour rendre votre mapping concurrentiel \u00e0 la fois clair, impactant et facile \u00e0 mettre \u00e0 jour.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Comment repr\u00e9senter une entreprise dans un mapping concurrentiel","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Un bon mapping concurrentiel doit toujours \u00eatre adapt\u00e9 \u00e0 ses besoins sp\u00e9cifiques. Mais, certains \u00e9l\u00e9ments sont incontournables pour obtenir une vision pertinente du march\u00e9. Avant tout, assurez-vous d\u2019avoir d\u00e9fini un objectif clair : cherchez-vous \u00e0 analyser votre positionnement par rapport aux prix pratiqu\u00e9s par votre concurrence, \u00e0 la perception de qualit\u00e9 de vos produits respectifs ou \u00e0 comparer les efforts marketing d\u00e9ploy\u00e9s par chaque marque ?<\/p>\n Mais, quel que soit votre but, voici les quatre \u00e9l\u00e9ments indispensables \u00e0 couvrir.<\/p>\n La pertinence de son mapping concurrentiel repose en grande partie sur la qualit\u00e9 des crit\u00e8res choisis pour comparer ses concurrents. Ainsi, ces axes d\u2019analyse doivent refl\u00e9ter les enjeux r\u00e9els de son march\u00e9 et les attentes de ses clients. Bien les d\u00e9finir, c\u2019est donc garantir un positionnement clair, strat\u00e9gique et vraiment diff\u00e9renciant. Pour vous aider \u00e0 structurer votre r\u00e9flexion, inspirez-vous des grands axes du marketing-mix\u00a0: Produit, Prix, Place et Promotion<\/a> pour choisir vos crit\u00e8res d\u2019analyse.<\/p>\n Voici les crit\u00e8res de mapping concurrentiel les plus utilis\u00e9s.<\/p>\n C\u2019est l\u2019un des crit\u00e8res les plus fr\u00e9quemment utilis\u00e9s, notamment dans les secteurs o\u00f9 le prix a un impact \u00e9lev\u00e9 comme la grande distribution, les assurances ou l\u2019automobile. Il permet de situer une offre dans une logique entr\u00e9e de gamme, milieu ou haut de gamme. Pour cela, un mapping concurrentiel Excel simple qui croise le prix moyen des produits et la notori\u00e9t\u00e9 de la marque donne d\u00e9j\u00e0 une lecture imm\u00e9diate du positionnement tarifaire de ses concurrents.<\/p>\n Bien qu\u2019un peu plus subjectif, ce crit\u00e8re est indispensable pour affiner son analyse commerciale. Il peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 \u00e0 partir de la satisfaction client<\/a>, des avis en ligne, des labels ou des r\u00e9compenses obtenues. Il est tr\u00e8s utile dans les secteurs comme le luxe ou la bijouterie o\u00f9 la perception du produit prime souvent sur ses caract\u00e9ristiques techniques.<\/p>\n Mesurer le niveau d\u2019innovation permet de distinguer les marques qui investissent dans la recherche et d\u00e9veloppement, lancent r\u00e9guli\u00e8rement de nouveaux produits ou int\u00e8grent les derni\u00e8res technologies disponibles. Dans l\u2019automobile, cela peut concerner les mod\u00e8les \u00e9lectriques, connect\u00e9s ou autonomes. Dans l\u2019assurance, on va s\u2019int\u00e9resser aux offres digitales ou personnalis\u00e9es par exemple.<\/p>\n La visibilit\u00e9 d\u2019une marque aupr\u00e8s du public est un facteur de diff\u00e9renciation cl\u00e9. Elle peut \u00eatre mesur\u00e9e via les recherches en ligne, la pr\u00e9sence sur les r\u00e9seaux sociaux, les campagnes publicitaires ou les r\u00e9sultats d\u2019\u00e9tudes de notori\u00e9t\u00e9. C\u2019est un axe central dans un mapping concurrentiel du luxe par exemple o\u00f9 la marque elle-m\u00eame fait partie de l\u2019exp\u00e9rience client.<\/p>\n Ce crit\u00e8re refl\u00e8te la facilit\u00e9 avec laquelle un produit ou un service peut \u00eatre obtenu\u00a0: nombre de points de vente, pr\u00e9sence en ligne, d\u00e9lais de livraison, couverture g\u00e9ographique\u2026 Tr\u00e8s utile pour un mapping concurrentiel de grande distribution o\u00f9 la capacit\u00e9 \u00e0 couvrir un grand territoire fait souvent la diff\u00e9rence.<\/p>\n Un axe de plus en plus strat\u00e9gique. Il inclut la fluidit\u00e9 du parcours d\u2019achat, la qualit\u00e9 de la gestion de la client\u00e8le<\/a>, la personnalisation de son offre ou encore l\u2019efficacit\u00e9 de ses canaux de communication.<\/p>\n Pour d\u00e9buter facilement votre analyse de la concurrence, vous pouvez donc utiliser un mod\u00e8le de mapping concurrentiel vierge ou un template gratuit disponible en ligne, voire sur des outils comme Canva. Mais, si vous souhaitez collaborer en \u00e9quipe, centraliser vos donn\u00e9es et visualiser vos r\u00e9sultats dans un tableau de bord visuel et interactif, monday work management offre une solution compl\u00e8te et intuitive pour construire votre mapping concurrentiel en ligne.<\/p>\nQu\u2019est-ce que la veille concurrentielle : d\u00e9finition<\/span><\/h3>\n
Quelle diff\u00e9rence entre mapping concurrentiel et carte perceptuelle<\/span><\/h2>\n
Pourquoi faire un mapping concurrentiel<\/span><\/h2>\n
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Comment repr\u00e9senter son mapping concurrentiel<\/span><\/h2>\n
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<\/p>\nComment repr\u00e9senter une entreprise dans un mapping concurrentiel<\/span><\/h2>\n
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Mapping concurrentiel, quels crit\u00e8res analyser<\/span><\/h2>\n
1. Le prix<\/span><\/h3>\n
2. La qualit\u00e9 per\u00e7ue<\/span><\/h3>\n
3. L\u2019innovation<\/span><\/h3>\n
4. La notori\u00e9t\u00e9<\/span><\/h3>\n
5. L\u2019accessibilit\u00e9 ou la distribution<\/span><\/h3>\n
6. L\u2019exp\u00e9rience client<\/span><\/h3>\n
Comment faire un mapping concurrentiel en six \u00e9tapes<\/span><\/h2>\n
1. Identifier ses concurrents<\/span><\/h3>\n
2. Positionner ses concurrents sur le march\u00e9<\/span><\/h3>\n
3. D\u00e9finir des facteurs de diff\u00e9renciation<\/span><\/h3>\n
4. Analyser les technologies utilis\u00e9es<\/span><\/h3>\n
5. R\u00e9alisez une analyse SWOT de sa concurrence<\/span><\/h3>\n
<\/p>\n\n
6. Visualiser et partager son mapping concurrentiel<\/span><\/h3>\n
Comment interpr\u00e9ter les r\u00e9sultats de son mapping concurrentiel<\/span><\/h2>\n
Quels sont les quatre types de positionnement<\/span><\/h2>\n
1. Positionnement par les avantages du produit<\/span><\/h3>\n
2. Positionnement par la qualit\u00e9<\/span><\/h3>\n
3. Positionnement par le prix<\/span><\/h3>\n
4. Positionnement pour un usage sp\u00e9cifique<\/span><\/h3>\n
mapping concurrentiel : exemples par secteur d\u2019activit\u00e9s<\/span><\/h2>\n
Exemple de mapping concurrentiel vierge<\/span><\/h3>\n
<\/p>\nExemple de mapping concurrentiel luxe<\/span><\/h3>\n
<\/p>\nExemple de mapping concurrentiel grande distribution<\/span><\/h3>\n
<\/p>\nExemple de mapping concurrentiel automobile<\/span><\/h3>\n
<\/p>\nExemple de mapping concurrentiel d\u2019outils de gestion du travail collaboratifs<\/span><\/h3>\n
<\/p>\nConseils d’experts pour faire un bon mapping concurrentiel<\/span><\/h2>\n
Ben Goodey, Fondateur de Spicy Margarita<\/span><\/h3>\n
Jonathan Kiekbusch, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de SwishDM<\/span><\/h3>\n
Radek Kaczynski, PDG de Bouncer<\/span><\/h3>\n
G\u00e9rez tout votre mapping concurrentiel avec monday work management<\/span><\/h2>\n
Des tableaux de bord personnalisables pour une vision claire de vos concurrents<\/span><\/h3>\n
<\/p>\nVisualisez vos donn\u00e9es comme vous le souhaitez avec plus de 27 types de vues<\/span><\/h3>\n
<\/p>\nInt\u00e9grez toutes vos sources avec plus de 200 int\u00e9grations natives<\/span><\/h3>\n
<\/p>\nAutomatisez vos t\u00e2ches avec des sc\u00e9narios sans code<\/span><\/h3>\n
<\/p>\nCollaborez en temps r\u00e9el gr\u00e2ce aux workdocs de monday.com<\/span><\/h3>\n
<\/p>\nLe mapping concurrentiel, un levier strat\u00e9gique \u00e0 votre port\u00e9e<\/span><\/h2>\n
\nHeureusement, aujourd’hui, la digitalisation des m\u00e9thodes de travail a permis \u00e0 des solutions comme monday work management d’offrir une mani\u00e8re simple, collaborative et visuelle de construire un mapping concurrentiel en ligne et d’en faire un v\u00e9ritable levier d’action.
\nDans cet article, nous vous guidons donc pas \u00e0 pas pour comprendre ce qu’est un mapping concurrentiel, comment en cr\u00e9er un et quels outils utiliser pour obtenir des r\u00e9sultats concrets. Enfin, nous verrons comment une solution comme monday work management peut vous aider \u00e0 faire la meilleure analyse concurrentielle possible.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Qu\u2019est-ce qu\u2019un mapping concurrentiel : d\u00e9finition","content_block":[{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":226530,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":"Qu\u2019est-ce que la veille concurrentielle\u00a0: d\u00e9finition<\/h3>\n
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1. Le prix<\/h3>\n
2. La qualit\u00e9 per\u00e7ue<\/h3>\n
3. L\u2019innovation<\/h3>\n
4. La notori\u00e9t\u00e9<\/h3>\n
5. L\u2019accessibilit\u00e9 ou la distribution<\/h3>\n
6. L\u2019exp\u00e9rience client<\/h3>\n