Qu’est-ce que le suivi de projet : d\u00e9finition<\/span><\/h2>\nLe suivi de projet est le processus de gestion, de surveillance et d’enregistrement de l’avancement d’un projet tout au long de son cycle de vie. Selon le guide PMBoK\u00ae<\/a> du Project Management Institute (PMI), un processus de gestion de projet passe ainsi par cinq groupes de processus distincts : d\u00e9marrage ou phase de conception, planification<\/a>, ex\u00e9cution ou management de projet, ma\u00eetrise et contr\u00f4le<\/a>, cl\u00f4ture. Or, le suivi de projet a un double objectif : maintenir ses projets sur la bonne voie \u00e0 travers toutes ces phases et s’assurer qu’\u00e0 tout moment, chaque partie prenante du projet est au courant de l’\u00e9tat des diff\u00e9rentes composantes du projet telles que les t\u00e2ches, les d\u00e9lais, les ressources et le budget.<\/p>\nFaire un bon suivi de projet implique donc :<\/p>\n
\n- une approche de gestion des calendriers proactive pour surveiller facilement les d\u00e9lais et les jalons de ses projets<\/a> et rem\u00e9dier rapidement aux goulets d’\u00e9tranglement et autres retards,<\/li>\n
- une gestion financi\u00e8re ma\u00eetris\u00e9e afin de ne pas d\u00e9penser plus que le budget allou\u00e9,<\/li>\n
- une gestion de programme \u00e0 grande \u00e9chelle pour mesurer les progr\u00e8s accomplis dans la r\u00e9alisation de tous les objectifs de l’entreprise,<\/li>\n
- une bonne gestion des ressources<\/a> humaines et mat\u00e9rielles pour ne pas surcharger de travail les membres de son \u00e9quipe et s’assurer de toujours disposer des bonnes personnes et des bons mat\u00e9riaux au bon moment,<\/li>\n
- une gestion des projets efficace pour r\u00e9duire l’exposition aux risques en rep\u00e9rant les \u00e9l\u00e9ments susceptibles de compromettre son projet avant qu’ils ne se produisent.<\/li>\n<\/ul>\n
En g\u00e9n\u00e9ral, un bon suivi de projet implique donc un outil de suivi de projet performant tel que monday work management. En effet, selon l’ampleur de votre portefeuille de projet, vous devrez peut-\u00eatre \u00e9galement utiliser des techniques sp\u00e9cifiques comme des diagrammes de Gantt, des tableaux Kanban, synchroniser des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) ou encore d\u00e9velopper une gestion des parties prenantes propre \u00e0 chaque projet.<\/p>\nCommencer<\/a>\nQu’est-ce qu’un outil de suivi de projet : d\u00e9finition<\/span><\/h2>\nAinsi, un outil de suivi de projet est g\u00e9n\u00e9ralement un logiciel de gestion de projet<\/a> en ligne qui permet de surveiller d’un coup d’\u0153il tous les aspects de ses projets qu’il s’agisse de leur \u00e9tat d’avancement, de leurs t\u00e2ches ou des ressources disponibles. Mais, pour r\u00e9ellement b\u00e9n\u00e9ficier de tous les bienfaits d’un bon outil de suivi de projet, encore faut-il adopter un outil de gestion des projets centralis\u00e9 capable de rassembler toutes les informations relatives \u00e0 son portefeuille de projets au m\u00eame endroit. Ce n’est qu’ainsi que l’on peut prendre plus facilement des d\u00e9cisions avis\u00e9es.<\/p>\nCependant, il est tout \u00e0 fait possible de cr\u00e9er un outi de suivi de projet excel par exemple ou m\u00eame en collant des post-its sur un tableau blanc.<\/p>\n
Toutefois, les meilleurs outils de suivi de projet en ligne proposent des solutions de collaboration en temps r\u00e9el, des tableaux de bord visuels et des int\u00e9grations efficaces avec les outils m\u00e9tiers que vous utilisez d\u00e9j\u00e0 pour ma\u00eetriser chaque \u00e9l\u00e9ment de votre projet.<\/p>\nCommencer<\/a>\nPourquoi suivre l’avancement de son projet ?<\/span><\/h3>\nLe suivi de l’avancement d\u2019un projet permet \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9quipe de se concentrer sur le travail le plus important \u00e0 effectuer, de respecter le calendrier mis en place et de g\u00e9rer efficacement le budget imparti. Ainsi, un suivi de projet r\u00e9gulier permet de ma\u00eetriser toutes les phases du cycle de vie d’un projet, m\u00eame les plus complexes.<\/p>\n
Un bon suivi de projet a donc de nombreux avantages :<\/p>\n
\n- ma\u00eetriser chaque \u00e9ch\u00e9ance et produit livrable du projet pour \u00e9viter tout retard tout en respectant la port\u00e9e du projet<\/a>,<\/li>\n
- suivre les d\u00e9penses en temps r\u00e9el pour \u00e9viter tout d\u00e9passement de budget,<\/li>\n
- rep\u00e9rer rapidement les goulets d’\u00e9tranglement et adapter ses plans afin d’\u00e9viter d’autres revers,<\/li>\n
- collaborer efficacement avec toutes les parties prenantes gr\u00e2ce \u00e0 la centralisation des informations disponibles sur une plateforme comme monday work management pour un gain de temps substantiel.<\/li>\n<\/ul>\n
Ainsi, un bon suivi de projet permet aux chefs de projet<\/a> d’avoir une vision claire de l’\u00e9tat d’avancement de leurs projets. Ils peuvent ainsi ajuster l’allocation des ressources, r\u00e9partir efficacement les t\u00e2ches et fournir des mises \u00e0 jour d\u00e9taill\u00e9es \u00e0 toutes les parties prenantes. Enfin, un bon suivi de projet permet de maintenir coh\u00e9rence et alignement entre toutes les \u00e9quipes, de r\u00e9duire les t\u00e2ches inutiles ou inefficaces et de favoriser la r\u00e9ussite des projets m\u00eame les plus complexes.<\/p>\nCommencer<\/a>\nComment faire un bon suivi de projet<\/span><\/h2>\nAvec un bon mod\u00e8le de suivi de projet fourni par un logiciel de gestion performant, faire le suivi de l’avancement d’un projet est relativement simple. Cependant, il y a tout de m\u00eame quelques \u00e9tapes \u00e0 suivre pour surveiller efficacement l’avancement de ses projets.<\/p>\n
D\u00e9finir des objectifs clairs<\/span><\/h3>\nDes objectifs et des jalons clairs sont essentiels pour maintenir ses projets dans la bonne direction. Pour cela, le mieux est d’utiliser des objectifs SMART<\/a>, c’est-\u00e0-dire des objectifs sp\u00e9cifiques, mesurables, r\u00e9alisables, pertinents et limit\u00e9s dans le temps. En effet, cette m\u00e9thode permet de s’assurer que ses objectifs sont clairs et r\u00e9alisables. Ainsi, une fois que l\u2019on a d\u00e9fini de bons objectifs SMART, on est mieux \u00e9quip\u00e9 pour mettre en place son outil de suivi de projet et contr\u00f4ler efficacement les progr\u00e8s accomplis.<\/p>\nCr\u00e9er un plan de projet<\/span><\/h3>\nL’\u00e9tape suivante consiste \u00e0 cr\u00e9er un plan de projet<\/a> qui pr\u00e9sente tous les \u00e9l\u00e9ments livrables de son projet et les d\u00e9compose ensuite en t\u00e2ches distinctes. Cr\u00e9ez \u00e9galement votre plan de communication<\/a> complet. Puis, attribuez chaque t\u00e2ches aux diff\u00e9rents membres de votre \u00e9quipe afin de savoir qui est responsable de quoi avant de commencer \u00e0 travailler.<\/p>\nD\u00e9finir la base de r\u00e9f\u00e9rence du projet<\/span><\/h3>\nIl faut maintenant d\u00e9finir la base de votre projet : comment doit-il se d\u00e9rouler, avec quel budget, quelles \u00e9tapes et quelles \u00e9ch\u00e9ances. C’est la version de r\u00e9f\u00e9rence avec laquelle vous allez suivre et comparer votre projet une fois qu’il sera lanc\u00e9. Ainsi, vous pourrez voir l\u00e0 o\u00f9 le projet a pris du retard, quand et o\u00f9 un impr\u00e9vu est arriv\u00e9 et comment le projet a \u00e9volu\u00e9 dans le temps.<\/p>\n
Cr\u00e9er son outil de suivi de projet<\/span><\/h3>\nUne fois ces \u00e9tapes franchies, vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 cr\u00e9er concr\u00e8tement votre outil de suivi de projet. C’est \u00e0 ce stade que nos mod\u00e8les de gestion de projet<\/a> s’av\u00e8rent utiles. En effet, au lieu de cr\u00e9er votre outil de suivi de projet \u00e0 partir de rien, vous aurez tous les ingr\u00e9dients pour adopter un excellent outil de gestion tout pr\u00eat, dont une solution de planification de projet et de gestion des t\u00e2ches, des calendriers de projet, des tableaux de bord, des int\u00e9grations et des automatisations pr\u00eates \u00e0 l’emploi.<\/p>\nMaintenir son outil de suivi de projet \u00e0 jour<\/span><\/h3>\nVous devrez vous assurer que tous les membres de l’\u00e9quipe du projet mettent r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 jour le statut des t\u00e2ches qui leur ont \u00e9t\u00e9 assign\u00e9es. Mais pas d’inqui\u00e9tude, ceci est particuli\u00e8rement facile avec les int\u00e9grations et les automatisations de monday work management. Par exemple, vous pouvez configurer le suivi de votre projet de sorte que lorsqu’une t\u00e2che (ou une liste de t\u00e2ches) est termin\u00e9e, vous recevez automatiquement une mise \u00e0 jour dans votre canal Slack.<\/p>\n
Examiner r\u00e9guli\u00e8rement l’\u00e9tat d’avancement de son projet<\/span><\/h3>\nPour tirer le meilleur parti de votre outil de suivi de projet, vous devez planifier des r\u00e9visions r\u00e9guli\u00e8res pour voir comment les choses se passent, pour tenir les parties prenantes inform\u00e9es et pour aborder les retards ou les probl\u00e8mes \u00e9ventuels. Or, cette d\u00e9marche n’est pas seulement utile pour faire avancer les choses, elle permet \u00e9galement d’identifier les moyens d’am\u00e9liorer encore un peu plus les projets \u00e0 venir.<\/p>\nCommencer<\/a>\nLes indicateurs de performance (KPI) \u00e0 surveiller pour un bon suivi de projet : exemples<\/span><\/h2>\nUn suivi de projet efficace repose sur l\u2019analyse de plusieurs indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI)<\/a>. Ces indicateurs de performance permettent par exemple d\u2019\u00e9valuer la bonne progression du projet, d\u2019identifier les \u00e9ventuels blocages et d\u2019optimiser sa gestion des ressources. Voici donc les principaux indicateurs de performance (KPI) \u00e0 surveiller pour assurer un bon suivi de projet.<\/p>\n![\"Suivez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/tableau-de-bord-KPI-3e-trimestre-1024x682.jpg\")
<\/p>\n
KPI d\u2019avancement des t\u00e2ches<\/h3>\n
Le suivi des t\u00e2ches<\/a> est un indicateur de performance qui permet de visualiser o\u00f9 en est exactement chaque phase du projet. Gr\u00e2ce \u00e0 un tableau de bord clair et visuel, on peut identifier les retards, ajuster les priorit\u00e9s en temps r\u00e9el et garantir que toutes les \u00e9tapes du projet sont bien respect\u00e9es. On va donc suivre des KPI comme le pourcentage de t\u00e2ches termin\u00e9es, le nombre de t\u00e2ches en retard et le taux de progression par phase du projet. En outre, avec monday work management, vous pouvez \u00e9galement cr\u00e9er facilement des burndown charts Agiles<\/a> pour visualiser rapidement tout le travail accompli.<\/p>\nKPI de suivi du temps<\/h3>\n
Les \u00e9ch\u00e9ances sont un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 du suivi de projet. Ainsi, les meilleurs logiciels de gestion permettent de suivre en temps r\u00e9el des indicateurs de performance indispensables comme le taux de r\u00e9ussite des livrables pour anticiper d\u2019\u00e9ventuels retards en ajustant les ressources si n\u00e9cessaire. Parmi les KPI de suivi de projet, on peut ajouter le temps moyen de r\u00e9alisation des t\u00e2ches, le taux de respect des \u00e9ch\u00e9ances et le nombre de jours de retard par rapport au planning. En outre, avec monday work management, vous pouvez choisir une vue diagramme de Gantt, un calendrier ou toute autre vue chronologique qui vous conviendra pour un suivi des d\u00e9lais irr\u00e9prochable.<\/p>\n
KPI d\u2019allocation des ressources<\/h3>\n
Un projet bien g\u00e9r\u00e9 repose sur une r\u00e9partition efficace des ressources<\/a> humaines et mat\u00e9rielles. En effet, un suivi bien g\u00e9r\u00e9 des ressources disponibles mais aussi des feuilles de temps permet d\u2019\u00e9viter la surcharge de travail de ses collaborateurs et d\u2019assurer une productivit\u00e9 optimale. On regarde donc des KPI comme le taux d\u2019occupation des \u00e9quipes, le nombre d\u2019heures allou\u00e9es par t\u00e2che et le niveau de disponibilit\u00e9 des ressources.<\/p>\nKPI de suivi des co\u00fbts<\/h3>\n
Respecter le budget allou\u00e9 est un enjeu majeur pour n’importe quel chef de projet. En suivant des indicateurs de performance cl\u00e9s comme les co\u00fbts engag\u00e9s par rapport aux pr\u00e9visions, vous pouvez ajuster les d\u00e9penses en cours et \u00e9viter les d\u00e9passements qui pourraient compromettre la viabilit\u00e9 du projet. Par exemple, on va regarder les KPI du co\u00fbt r\u00e9el par rapport au budget pr\u00e9vu, le taux de variation des co\u00fbts et le retour sur investissement (ROI).<\/p>\n
KPI de satisfaction des parties prenantes<\/h3>\n
Un projet r\u00e9ussi doit r\u00e9pondre aux attentes des clients, des \u00e9quipes et de toutes les parties prenantes. Pour cela, il est indispensable de suivre les bons indicateurs de performance pour mesurer la satisfaction des parties prenantes \u00e0 travers des feedbacks r\u00e9guliers et ajuster le projet si n\u00e9cessaire. Parmi ces KPI, on retrouve le score de satisfaction client (CSAT), le taux de feedback positif et le nombre de demandes de modifications par exemple.<\/p>\n
KPI de gestion des risques<\/h3>\n
Anticiper et att\u00e9nuer les risques est essentiel pour garantir la r\u00e9ussite d\u2019un projet. Un suivi rigoureux des indicateurs de performance des risques permet d\u2019identifier les menaces potentielles avant qu\u2019elles n\u2019impactent gravement le projet. Parmi ces KPI, on peut notamment surveiller le nombre de risques identifi\u00e9s, leur niveau de criticit\u00e9, ainsi que le taux de r\u00e9solution des risques.<\/p>\n
Ainsi, avec monday work management, vous pouvez centraliser tous vos indicateurs de performance (KPI) au m\u00eame endroit, visualiser les performances des \u00e9quipes en temps r\u00e9el et prendre des d\u00e9cisions avis\u00e9es pour garantir le succ\u00e8s de tous vos projets.<\/p>\nCommencer<\/a>\nComment faire un tableau de suivi de projet ?<\/span><\/h2>\nUn tableau de suivi de projet est un outil essentiel pour organiser, piloter et analyser l\u2019\u00e9volution de ses projets en temps r\u00e9el. En effet, un tableau de suivi de projet permet de centraliser les informations cl\u00e9s, d\u2019assigner des responsabilit\u00e9s \u00e0 chacun et d\u2019assurer une visibilit\u00e9 optimale sur l\u2019avancement des t\u00e2ches.<\/p>\n
Ainsi, pour faire un tableau de suivi de projet efficace, il est important de suivre plusieurs \u00e9tapes :<\/p>\n
\n- D\u00e9finir les objectifs du tableau<\/b> de suivi<\/b> : identifiez les informations essentielles \u00e0 suivre (t\u00e2ches, d\u00e9lais, ressources, budget, etc.).<\/li>\n
- Structurer les colonnes et les lignes<\/b> : organisez vos donn\u00e9es en fonction des \u00e9tapes du projet et des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) choisis.<\/li>\n
- Attribuer les responsabilit\u00e9s<\/b> : assignez chaque t\u00e2che \u00e0 un membre de l\u2019\u00e9quipe pour une meilleure r\u00e9partition du travail, avec une matrice RACI<\/a> par exemple.<\/li>\n
- Automatiser votre suivi de projet<\/b> : utilisez un outil de suivi de projet en ligne comme monday work management pour centraliser les mises \u00e0 jour, suivre l\u2019avancement en temps r\u00e9el et recevoir des notifications en cas de retard du projet.<\/li>\n
- Analyser et ajuster en continu<\/b> : suivez les performances du projet \u00e0 l\u2019aide de tableaux de bord intuitifs et adaptez votre planification en fonction des \u00e9volutions constat\u00e9es.<\/li>\n<\/ol>\n
Ainsi, avec un logiciel de suivi de projet en ligne comme monday work management, vous pouvez facilement cr\u00e9er un tableau de suivi de projet visuel et interactif, choisir parmi plusieurs vues de travail comme un tableau Scrum<\/a>, un tableau Kanban<\/a> ou un diagramme de Gantt<\/a> et collaborer efficacement avec toute votre \u00e9quipe.<\/p>\nCommencer<\/a>\nLes cinq meilleurs outils de suivi de projet actuels<\/h2>\n
Ainsi, les outils de suivi de projet sont g\u00e9n\u00e9ralement des plateformes logicielles en ligne ou sur le cloud qui proposent des fonctionnalit\u00e9s efficaces pour planifier son calendrier de projet et suivre tous les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s sur un tableau de bord tout en am\u00e9liorant la collaboration au sein d\u2019une \u00e9quipe.<\/p>\n
Voici quelques exemples de logiciels de gestion de projet<\/a> qui peuvent vous aider \u00e0 faire un bon suivi de projet.<\/p>\nmonday.com<\/h3>\n
Id\u00e9al pour<\/b> : les \u00e9quipes de toutes tailles.<\/p>\n
Fonctionnalit\u00e9s principales<\/b><\/p>\n\n- Gestion des ressources et suivi du temps,<\/li>\n
- Plus de 27 vues visuelles de travail,<\/li>\n
- Int\u00e9gration avec plus de 200 applications tierces,<\/li>\n
- Automatisations et outils d’IA.<\/li>\n<\/ul>\n
Tarifs<\/b><\/p>\n\n- Version gratuite disponible,<\/li>\n
- Forfaits \u00e0 partir de 9 \u20ac par utilisateur et par mois.<\/li>\n<\/ul>\n
Voir tous les forfaits de monday.com<\/a>.<\/p>\nCommencer<\/a>\nAsana<\/h3>\n
Id\u00e9al pour<\/b> : les processus de travail ax\u00e9s sur les t\u00e2ches.<\/p>\n
Fonctionnalit\u00e9s principales<\/b><\/p>\n\n- Suivi des t\u00e2ches avec plusieurs vues,<\/li>\n
- Int\u00e9gration avec d’autres outils,<\/li>\n
- D\u00e9pendances et automatisations des t\u00e2ches.<\/li>\n<\/ul>\n
Tarifs<\/b><\/p>\n\n- Version gratuite disponible,<\/li>\n
- Forfaits \u00e0 partir de 10,99 $ par utilisateur et par mois.<\/li>\n<\/ul>\n
Lire l’avis complet sur Asana<\/a>.<\/p>\nSmartsheet<\/h3>\n
Id\u00e9al pour<\/b> : les feuilles de calcul dynamiques.<\/p>\n
Fonctionnalit\u00e9s principales<\/b><\/p>\n\n- Vues grille, calendrier et travail,<\/li>\n
- Automatisation des calculs entre feuilles,<\/li>\n
- Fonctions de reporting puissantes,<\/li>\n
- Exportation des feuilles de calcul.<\/li>\n<\/ul>\n
Tarifs<\/b><\/p>\n\n- Version gratuite disponible,<\/li>\n
- Forfaits \u00e0 partir de 10 $ par utilisateur et par mois.<\/li>\n<\/ul>\n
Trello<\/h3>\n
Id\u00e9al pour<\/b> : les petites \u00e9quipes visuelles.<\/p>\n
Fonctionnalit\u00e9s principales<\/b><\/p>\n\n- Tableaux de style Kanban<\/li>\n
- Listes de contr\u00f4le et dates d’\u00e9ch\u00e9ance,<\/li>\n
- Commentaires et taggage des co\u00e9quipiers.<\/li>\n<\/ul>\n
Tarifs<\/b><\/p>\n\n- Version gratuite disponible,<\/li>\n
- Forfaits \u00e0 partir de 5 $ par utilisateur et par mois.<\/li>\n<\/ul>\n
Lire notre comparatif Trello vs Asana<\/a>.<\/p>\nWrike<\/h3>\n
Id\u00e9al pour<\/b> : la gestion de processus de travail.<\/p>\n
Fonctionnalit\u00e9s principales<\/b><\/p>\n\n- Gestion des documents,<\/li>\n
- Plus de 400 int\u00e9grations d’applications,<\/li>\n
- Processus de travail personnalisables.<\/li>\n<\/ul>\n
Tarifs<\/b><\/p>\n\n- Version gratuite disponible,<\/li>\n
- Forfaits \u00e0 partir de 10 $ par utilisateur et par mois.<\/li>\n<\/ul>\nCommencer<\/a>\n
Les fonctionnalit\u00e9s indispensables d’un bon outil de suivi de projet<\/h2>\n
M\u00eame le meilleur outil de suivi de projet ne sera d\u2019aucune efficacit\u00e9 si vous n’\u00e9tablissez pas d\u2019abord un cadre clair pour son utilisation. Plusieurs fonctionnalit\u00e9s vous aideront \u00e0 tirer le meilleur parti de votre outil de suivi de projet ou de votre logiciel de gestion de projet. Ainsi, lorsque vous recherchez le meilleur logiciel de suivi de projet pour votre \u00e9quipe, soyez attentif aux fonctionnalit\u00e9s suivantes.<\/p>\n
\n- Une gestion des documents intuitive pour cr\u00e9er facilement un plan de projet et un plan de communication efficace d\u00e8s la phase de conception.<\/li>\n
- Un moyen de d\u00e9terminer clairement les livrables, les \u00e9ch\u00e9ances et les jalons du projet.<\/li>\n
- Des outils permettant de fixer des objectifs r\u00e9alistes, clairs et mesurables et de d\u00e9cider de la mani\u00e8re dont vous les mesurerez.<\/li>\n
- Un moyen de planifier des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res avec votre \u00e9quipe et les parties prenantes.<\/li>\n
- Une transparence totale sur tous les aspects du projet.<\/li>\n<\/ul>\n
Mais, un seul et m\u00eame logiciel de suivi de projet peut-il r\u00e9pondre \u00e0 toutes ces demandes ? Tout \u00e0 fait et, dans les sections suivantes, nous verrons comment cela se pr\u00e9sente sur monday.com.<\/p>\n
Automatisation des processus de travail<\/h3>\n
![\"Automatisez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/gestion-du-travail-tableau-automatisation-1024x640.jpg\")
<\/p>\n
L’automatisation des processus de travail<\/a> est l’un des facteurs qui contribuent le plus \u00e0 l’efficacit\u00e9 des projets. En effet, cela \u00e9vite d’avoir \u00e0 effectuer des actions r\u00e9p\u00e9titives et fastidieuses comme d\u00e9placer des t\u00e2ches le long de son pipeline de projet ou notifier tous les membres de son \u00e9quipe d\u00e8s que vous avez termin\u00e9 une t\u00e2che. Ainsi, les automatisations permettent de cr\u00e9er ses propres processus de travail et, sur certains logiciels de gestion comme monday.com, vous pouvez m\u00eame choisir parmi des mod\u00e8les pr\u00eats \u00e0 l\u2019emploi pour commencer directement votre management de projet, ou personnaliser compl\u00e8tement le v\u00f4tre pour r\u00e9pondre aux besoins exactes de votre \u00e9quipe.<\/p>\nCommencer<\/a>\nApplication mobile<\/h3>\n
![\"Accedez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/tableau-de-bord-apercu-du-projet-1024x640.jpg\")
<\/p>\n
Les logiciels de suivi de projet sont synonymes de productivit\u00e9. Or, rien n\u2019est moins productif qu’un outil qui ne prend pas en charge l’acc\u00e8s sur mobile. Ainsi, monday work management est bien plus qu’une simple application de management de projet. En effet, votre \u00e9quipe peut toujours acc\u00e9der aux t\u00e2ches et communiquer en d\u00e9placement, \u00e0 partir de n’importe quel appareil. C’est donc une aide pr\u00e9cieuse pour les chefs de projet qui t\u00e9l\u00e9travaillent ou pour les \u00e9quipes distantes car tout le monde peut suivre l’avancement du projet et assigner des t\u00e2ches \u00e0 volont\u00e9. En outre, avec un bon logiciel de gestion de projet comme monday work management, vous pouvez g\u00e9rer vos projets de A \u00e0 Z. Par exemple, vous pouvez g\u00e9rer les \u00e9ch\u00e9ances tout en personnalisant n’importe quel processus de travail afin d’optimiser chaque processus de travail, chaque projet ou chaque t\u00e2che.<\/p>\nCommencer<\/a>\nInt\u00e9grations d’applications tierces<\/h3>\n
![\"Int\u00e9grez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Dev-tableau-gestion-des-sprints-automatisation-1024x682.jpg\")
<\/p>\n
Ce n’est pas parce que vous recherchez un outil de suivi de projet centralis\u00e9 que vous devez renoncer \u00e0 vos outils m\u00e9tiers actuels. En effet, quel que soit l’outil de suivi de projet que vous allez choisir, il doit s’int\u00e9grer parfaitement au reste de votre pile technologique. Pour cela, monday work management s’int\u00e8gre de mani\u00e8re transparente<\/a> \u00e0 plus de 200 de vos outils pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s. Ainsi, vous pouvez vraiment visualiser tout le travail de votre \u00e9quipe au m\u00eame endroit. Par exemple, si vous avez besoin de cr\u00e9er quelque chose de personnalis\u00e9, vous pouvez utiliser les applications low-code de monday pour laisser cours \u00e0 votre cr\u00e9ativit\u00e9 et cr\u00e9er un outil de suivi unique. Et si vous avez l’habitude d’utiliser Microsoft Teams ou Microsoft pour vos projets, vous serez heureux d’apprendre qu’il s’agit d’une des nombreuses int\u00e9grations propos\u00e9es par monday.com. Ainsi, vous le connectez \u00e0 votre logiciel de suivi de projet et vous profitez de toutes ses fonctionnalit\u00e9s de management de projet et de processus de travail.<\/p>\nCommencer<\/a>\nTrois strat\u00e9gies \u00e0 suivre pour faire son suivi de projet<\/h2>\n
G\u00e9rer efficacement l\u2019avancement de son projet n\u00e9cessite une approche structur\u00e9e qui donne clart\u00e9 et flexibilit\u00e9 \u00e0 toute son \u00e9quipe. En appliquant les trois strat\u00e9gies de suivi de projet suivantes d\u00e8s la phase de conception de votre projet, vous pourrez suivre votre travail de mani\u00e8re efficace, quelle que soit la taille ou l’\u00e9tendue de vos projets.<\/p>\n
1. Suivi du travail au niveau individuel<\/h3>\n
Pour que les t\u00e2ches avancent dans le bon sens et que chacun assume ses responsabilit\u00e9s, il est essentiel que les r\u00f4les soient clairement d\u00e9finis. Pour cela, vous pouvez attribuer des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques avec des \u00e9ch\u00e9ances claires en utilisant une Work Breakdown Structure (WBS)<\/a> ou Structure de d\u00e9coupage pour visualiser les t\u00e2ches prioritaires des projets. Suivez la charge de travail de chaque collaborateur \u00e0 l’aide de feuilles de temps et de champs personnalis\u00e9s pour mettre en \u00e9vidence des d\u00e9tails importants comme le type de t\u00e2che, les d\u00e9lais ou les ressources affect\u00e9es. Mettez r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 jour l’\u00e9tat d’avancement des t\u00e2ches pour que la communication reste transparente et efficace.<\/p>\n2. Suivi du travail au niveau d’un projet<\/h3>\n
Pour g\u00e9rer le suivi d’un projet en particulier, on doit se concentrer sur les jalons de projet et la gestion des ressources. Utilisez des diagrammes de Gantt, des tableaux Kanban ou des chronologies<\/a> pour obtenir une vue d’ensemble de votre progression et rep\u00e9rer facilement les d\u00e9pendances ou les retards potentiels. Centralisez les mises \u00e0 jour du projet dans des rapports sur l’\u00e9tat d’avancement du projet pour que les parties prenantes restent au courant de chaque avanc\u00e9e en temps r\u00e9el. Suivez tous les aspects d’un projet avec un logiciel de gestion de projet en ligne comme monday work management pour vous assurer que rien ne passe entre les mailles du filet.<\/p>\n3. Suivi du travail de plusieurs projets<\/h3>\n
Une bonne gestion de portefeuille de projet (GPP)<\/a> et une bonne gestion de programme n\u00e9cessitent l’une comme l’autre une vue unifi\u00e9e de tous ses projets pour pouvoir prendre les bonnes d\u00e9cisions. Pour cela, il est indispensable de s’armer avec des outils de gestion de portefeuille performants pour centraliser les mises \u00e0 jour de chaque projet et identifier les tendances qui \u00e9mergent entre ses diff\u00e9rents projets. Par exemple, vous pouvez organiser vos projets en fonction de vos priorit\u00e9s strat\u00e9giques \u00e0 l’aide d’un outil de gestion qui permette une d\u00e9composition dynamique de toutes les t\u00e2ches en cours. Ainsi, avec ses tableaux de bord personnalisables qui rassemblent tous les \u00e9l\u00e9ments de votre gestion de portefeuille de projet (GPP) au m\u00eame endroit, monday work management offre une vue compl\u00e8te des progr\u00e8s de votre organisation pour prendre les meilleures d\u00e9cisions le plus efficacement possible.<\/p>\nCommencer<\/a>\nMeilleures pratiques de suivi de projet<\/h2>\n
Le suivi des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s n\u00e9cessite un peu plus qu\u2019un bon calendrier et des mises \u00e0 jour de t\u00e2ches. Voici la liste des strat\u00e9gies les plus efficaces pour relever les d\u00e9fis les plus courants du suivi de projet.<\/p>\n
1. Identifier rapidement les risques potentiels<\/h3>\n
Surveillez de mani\u00e8re proactive les risques qui pourraient faire d\u00e9railler votre projet. Recherchez des tendances comme des retards \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition dans des domaines de t\u00e2ches sp\u00e9cifiques. Puis, utilisez des outils pr\u00e9dictifs pour signaler les goulets d’\u00e9tranglement potentiels. Par exemple, les fonctions de suivi des risques de monday work management aident \u00e0 garder une longueur d’avance sur ces d\u00e9fis.<\/p>\n
2. Standardiser ses rapports d’avancement<\/h3>\n
Il est essentiel de maintenir de la coh\u00e9rence dans le suivi de projet. Pour cela, d\u00e9veloppez un format standardis\u00e9 pour les mises \u00e0 jour de l’\u00e9tat d’avancement qui inclut les jalons, les obstacles et les prochaines \u00e9tapes du projet. Ainsi, tout le monde parle le m\u00eame langage et on \u00e9vite de nombreux malentendus.<\/p>\n
3. Cr\u00e9er des vues selon les r\u00f4les de chacun<\/h3>\n
Aujourd\u2019hui, les initiatives ouvertes se multiplient et invitent \u00e0 l\u2019impl\u00e9mentation de pratiques organisationnelles plus transparentes, plus participatives et offrant une large autonomie \u00e0 leurs participants. Dans ce cadre, il faut donc pouvoir mettre en \u0153uvre un outil de suivi de projet open source. Mais, l\u2019organisation d\u2019un suivi de projet open source ne va pas sans relever quelques d\u00e9fis<\/a>. En effet, suivre un projet open source implique de g\u00e9rer des attentes vari\u00e9es et d\u2019assurer une participation \u00e9quilibr\u00e9e de toutes les parties prenantes. Pourtant, avec une structuration claire des donn\u00e9es et des r\u00f4les de chacun, il est beaucoup plus simple de concilier flexibilit\u00e9 et prise de d\u00e9cision efficace. Ainsi, monday work management offre des options de visualisation flexibles pour cr\u00e9er des tableaux de bord bas\u00e9s sur le r\u00f4le de chaque collaborateur. Ainsi, chacun peut se concentrer sur les d\u00e9tails les plus pertinents du projet.<\/p>\n4. Consigner chaque enseignement gagn\u00e9<\/h3>\n
Au fur et \u00e0 mesure de l’avancement des projets, prenez le temps d’enregistrer les r\u00e9ussites et les \u00e9checs rencontr\u00e9s. En effet, une bonne gestion des documents permet de tirer rapidement les enseignements des projets pass\u00e9s, d’am\u00e9liorer le suivi des projets en cours et de fournir des informations pr\u00e9cieuses pour la planification des projets futurs. Cependant, pour \u00eatre r\u00e9ellement utiles, toutes ces r\u00e9flexions doivent \u00eatre facilement accessibles dans des tableaux de bord ou des documents partag\u00e9s au sein d’un logiciel de gestion efficace comme monday work management.<\/p>\n
5. C\u00e9l\u00e9brer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s<\/h3>\n
Reconnaissez les r\u00e9alisations de votre \u00e9quipe en c\u00e9l\u00e9brant la r\u00e9alisation de chaque jalon, qu’il soit petit ou grand. En effet, la reconnaissance des efforts de l’\u00e9quipe contribue \u00e0 maintenir le moral de tous au plus haut et motive tout le monde \u00e0 garder le bon cap. Par exemple, monday work management facilite la mise en \u00e9vidence de vos jalons de projet et le partage de chacune de ces victoires.<\/p>\nCommencer<\/a>\nComment faire un tableau de suivi de projet avec monday work management<\/h2>\n
Vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 reprendre le contr\u00f4le de vos projets ? Alors, nous allons vous montrer \u00e0 quel point il est facile de faire un tableau de suivi de projet avec notre logiciel de gestion du travail. Voici les principales fonctionnalit\u00e9s de notre mod\u00e8le de suivi de projet.<\/p>\n
Planifiez efficacement votre chemin critique<\/h3>\n
![\"D\u00e9finissez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Gantt-agenda-equipes-1024x621.jpg\")
<\/p>\n
Allez plus loin qu’un simple outil de diagramme de Gantt gr\u00e2ce \u00e0 nos fonctionnalit\u00e9s Gantt<\/a>, Kanban<\/a> et Chemin critique<\/a>. Ainsi, vous pouvez savoir exactement quelles t\u00e2ches doivent \u00eatre accomplies pour que votre projet soit couronn\u00e9 de succ\u00e8s. Respectez les d\u00e9lais et d\u00e9finissez des d\u00e9pendances pour vos projets afin de vous assurer que tout est fait dans les temps.<\/p>\nCommencer<\/a>\nImportez vos donn\u00e9es \u00e0 partir d’Excel<\/h3>\n
![\"Importez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/gantt-integration-excel-1024x724.jpg\")
<\/p>\n
Transformez rapidement vos feuilles Excel rigides en tableau de bord intelligent que vous pouvez visualiser dans l’une de nos nombreuses vues de travail. Collaborez avec votre \u00e9quipe en temps r\u00e9el gr\u00e2ce \u00e0 des donn\u00e9es pr\u00e9cises. Et si vous le souhaitez, vous pouvez m\u00eame exporter notre outil de suivi de projet vers Excel.<\/p>\nCommencer<\/a>\nCr\u00e9ez des tableaux de bord intuitifs<\/h3>\n
![\"Facilitez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/tableau-de-bord-gestion-portefeuille-1024x707.jpg\")
<\/p>\n
Cr\u00e9ez rapidement un tableau de bord de gestion<\/a> de portefeuille de projet en utilisant les donn\u00e9es de votre tableau de suivi de projet pour suivre les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 travers toutes vos op\u00e9rations tout en \u00e9liminant le besoin de mod\u00e8les distincts. Par exemple, avec monday work management, vous pouvez utiliser les donn\u00e9es de votre colonne Formule pour calculer automatiquement vos donn\u00e9es les plus importantes.<\/p>\nCommencer<\/a>\nPersonnalisez chaque statut et automatisations<\/h3>\n
![\"Utilisez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/tableau-gestion-taches-de-lequipe-1024x791.jpg\")
<\/p>\n
Facilitez l’\u00e9tablissement des priorit\u00e9s et la mise \u00e0 jour de l’\u00e9tat d’avancement du projet pour tout le monde. Contrairement \u00e0 un mod\u00e8le Excel de management de projet statique, utilisez des automatisations, des codes de couleur personnalis\u00e9s, des Workdocs<\/a> et des statuts textuels pour que tout le monde soit toujours sur la m\u00eame longueur d’onde.<\/p>\nCommencer<\/a>\nTransformez la fa\u00e7on dont vous suivez vos projets avec monday work management<\/h2>\n
Que vous souhaitiez am\u00e9liorer la communication au sein de votre \u00e9quipe ou simplement acc\u00e9l\u00e9rer les d\u00e9lais d’un projet, un outil de suivi de projet est le meilleur moyen de rassembler toutes les informations vitales et tous ses outils de collaboration au m\u00eame endroit.<\/p>\n
En effet, les meilleurs logiciels de suivi de projet n’augmenteront pas seulement votre productivit\u00e9. Ils vous aideront \u00e9galement \u00e0 respecter la port\u00e9e et le budget de vos projets gr\u00e2ce \u00e0 des automatisations intelligentes, des int\u00e9grations efficaces avec vos outils actuels et \u00e0 une flexibilit\u00e9 sans limite pour travailler m\u00eame sur votre mobile.<\/p>\n
Alors, essayez par vous-m\u00eame et d\u00e9couvrez pourquoi des milliers d’\u00e9quipes ont d\u00e9j\u00e0 choisi monday work management comme arme secr\u00e8te en mati\u00e8re de suivi de projet.<\/p>\nCommencer<\/a>\nLe contenu de cet article est fourni \u00e0 titre informatif uniquement et, \u00e0 la connaissance de monday.com, toutes les informations fournies sont exactes et \u00e0 jour au moment de la publication. Cela dit, monday.com encourage les lecteurs \u00e0 v\u00e9rifier directement toutes les informations contenues dans cet article.<\/i><\/p>\n","sections":[{"acf_fc_layout":"content_1","blocks":[{"main_heading":"","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Aujourd\u2019hui, adopter les bons outils de suivi de projet est indispensable pour garantir la bonne organisation de son \u00e9quipe, mais aussi sa collaboration efficace et sa r\u00e9ussite globale. En effet, que l\u2019on soit \u00e0 la t\u00eate d\u2019une gestion de portefeuille complexe ou que l\u2019on cherche simplement \u00e0 optimiser ses processus de gestion de projet, on ne peut plus se permettre de compiler toutes ses donn\u00e9es \u00e0 la main.<\/p>\n
C\u2019est pourquoi, adopter le bon outil de suivi de projet peut faire toute la diff\u00e9rence. En effet, un outil de gestion performant va permettre un suivi de projet clair et structur\u00e9. Or, avec monday work management, vous vous offrez un logiciel de gestion intuitif et facilement personnalisable pour suivre l\u2019avancement de toutes vos t\u00e2ches, g\u00e9rer simplement vos ressources et am\u00e9liorer la communication entre tous vos collaborateurs.<\/p>\n
Dans cet article, nous donnerons d\u2019abord la d\u00e9finition du suivi de projet. Puis, nous verrons les fonctionnalit\u00e9s les plus utiles et les indicateurs de performance \u00e0 suivre avec un bon outil de suivi de projet. Nous vous montrerons \u00e9galement comment faire un tableau de suivi de projet efficace. Enfin, nous vous pr\u00e9senterons plusieurs logiciels de suivi de projet, dont monday work management, pour vous aider \u00e0 choisir l\u2019outil de gestion qui r\u00e9pond le mieux \u00e0 vos besoins.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Qu\u2019est-ce que le suivi de projet : d\u00e9finition","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"Le suivi de projet est le processus de gestion, de surveillance et d\u2019enregistrement de l\u2019avancement d\u2019un projet tout au long de son cycle de vie. Selon le guide PMBoK\u00ae<\/a> du Project Management Institute (PMI), un processus de gestion de projet passe ainsi par cinq groupes de processus distincts\u00a0: d\u00e9marrage ou phase de conception, planification<\/a>, ex\u00e9cution ou management de projet, ma\u00eetrise et contr\u00f4le<\/a>, cl\u00f4ture. Or, le suivi de projet a un double objectif\u00a0: maintenir ses projets sur la bonne voie \u00e0 travers toutes ces phases et s\u2019assurer qu\u2019\u00e0 tout moment, chaque partie prenante du projet est au courant de l\u2019\u00e9tat des diff\u00e9rentes composantes du projet telles que les t\u00e2ches, les d\u00e9lais, les ressources et le budget.<\/p>\nFaire un bon suivi de projet implique donc\u00a0:<\/p>\n
\n- une approche de gestion des calendriers de projet<\/a> proactive<\/strong> pour surveiller facilement les d\u00e9lais et les jalons de ses projets<\/a> et rem\u00e9dier rapidement aux goulets d\u2019\u00e9tranglement et autres retards,<\/li>\n
- une gestion financi\u00e8re ma\u00eetris\u00e9e<\/strong> afin de ne pas d\u00e9penser plus que le budget allou\u00e9,<\/li>\n
- une gestion de programme \u00e0 grande \u00e9chelle<\/strong> pour mesurer les progr\u00e8s accomplis dans la r\u00e9alisation de tous les objectifs de l\u2019entreprise,<\/li>\n
- une bonne gestion des ressources<\/a> humaines et mat\u00e9rielles<\/strong> pour ne pas surcharger de travail les membres de son \u00e9quipe et s\u2019assurer de toujours disposer des bonnes personnes et des bons mat\u00e9riaux au bon moment,<\/li>\n
- une gestion des projets efficace<\/strong> pour r\u00e9duire l\u2019exposition aux risques en rep\u00e9rant les \u00e9l\u00e9ments susceptibles de compromettre son projet avant qu\u2019ils ne se produisent.<\/li>\n<\/ul>\n
En g\u00e9n\u00e9ral, un bon suivi de projet implique donc un outil de suivi de projet performant tel que monday work management. En effet, selon l\u2019ampleur de votre portefeuille de projets, vous devrez peut-\u00eatre \u00e9galement utiliser des techniques sp\u00e9cifiques comme des diagrammes de Gantt, des tableaux Kanban, synchroniser des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) ou encore d\u00e9velopper une gestion des parties prenantes propre \u00e0 chaque projet.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Qu\u2019est-ce qu\u2019un outil de suivi de projet : d\u00e9finition","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"Ainsi, un outil de suivi de projet est g\u00e9n\u00e9ralement un logiciel de gestion de projet<\/a> en ligne qui permet de surveiller d\u2019un coup d\u2019\u0153il tous les aspects de ses projets qu\u2019il s\u2019agisse de leur \u00e9tat d\u2019avancement, de leurs t\u00e2ches ou des ressources disponibles. Mais, pour r\u00e9ellement b\u00e9n\u00e9ficier de tous les bienfaits d\u2019un bon outil de suivi de projet, encore faut-il adopter un outil de gestion des projets centralis\u00e9 capable de rassembler toutes les informations relatives \u00e0 son portefeuille de projets au m\u00eame endroit.<\/p>\nCertes, il est tout \u00e0 fait possible de cr\u00e9er un outi de suivi de projet manuellement sur excel par exemple ou m\u00eame en collant des post-its sur un tableau blanc.<\/p>\n
Toutefois, les meilleurs outils de suivi de projet en ligne proposent des solutions de collaboration en temps r\u00e9el, des tableaux de bord visuels et des int\u00e9grations efficaces avec les outils m\u00e9tiers que vous utilisez d\u00e9j\u00e0 pour ma\u00eetriser chaque \u00e9l\u00e9ment de votre suivi de projet.<\/p>\nCommencer<\/a>\nPourquoi suivre l\u2019avancement de son projet ?<\/h3>\n
Le suivi de l\u2019avancement d\u2019un projet permet \u00e0 l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe de se concentrer sur le travail le plus important \u00e0 effectuer, de respecter le calendrier mis en place et de g\u00e9rer efficacement le budget imparti. Ainsi, un suivi de projet r\u00e9gulier permet de ma\u00eetriser toutes les phases du cycle de vie d\u2019un projet, m\u00eame les plus complexes.<\/p>\n
Un bon suivi de projet a donc de nombreux avantages\u00a0:<\/p>\n
\n- ma\u00eetriser chaque \u00e9ch\u00e9ance et produit livrable<\/strong> du projet pour \u00e9viter tout retard tout en respectant la port\u00e9e du projet<\/a>,<\/li>\n
- suivre les d\u00e9penses en temps r\u00e9el<\/strong> pour \u00e9viter tout d\u00e9passement de budget,<\/li>\n
- rep\u00e9rer rapidement les goulets d\u2019\u00e9tranglement<\/strong> et adapter ses plans afin d\u2019\u00e9viter d\u2019autres revers,<\/li>\n
- collaborer efficacement<\/strong> avec toutes les parties prenantes gr\u00e2ce \u00e0 la centralisation des informations disponibles sur une plateforme en ligne comme monday work management pour un gain de temps substantiel.<\/li>\n<\/ul>\n
Ainsi, un bon suivi de projet permet aux chefs de projet<\/a> d\u2019avoir une vision claire de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement de leurs projets. Ils peuvent ainsi ajuster l\u2019allocation des ressources, r\u00e9partir efficacement les t\u00e2ches et fournir des mises \u00e0 jour d\u00e9taill\u00e9es \u00e0 toutes les parties prenantes. Enfin, un bon suivi de projet permet de maintenir coh\u00e9rence et alignement entre toutes les \u00e9quipes, de r\u00e9duire les t\u00e2ches inutiles ou inefficaces et de favoriser la r\u00e9ussite des projets m\u00eame les plus complexes.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Comment faire un bon suivi de projet","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"Avec un bon mod\u00e8le de suivi de projet<\/a> fourni par un logiciel de gestion performant, faire le suivi de l\u2019avancement d\u2019un projet est relativement simple. Cependant, il y a tout de m\u00eame quelques \u00e9tapes \u00e0 suivre pour surveiller efficacement l\u2019avancement de ses projets.<\/p>\nD\u00e9finir des objectifs clairs<\/h3>\n
Des objectifs et des jalons clairs sont essentiels pour maintenir ses projets dans la bonne direction. Pour cela, le mieux est d\u2019utiliser des objectifs SMART<\/a>, c\u2019est-\u00e0-dire des objectifs sp\u00e9cifiques, mesurables, r\u00e9alisables, pertinents et limit\u00e9s dans le temps. En effet, cette m\u00e9thode permet de s\u2019assurer que ses objectifs sont clairs et pertinents. Ainsi, une fois que l\u2019on a d\u00e9fini de bons objectifs SMART, on est mieux \u00e9quip\u00e9 pour mettre en place son outil de suivi de projet et contr\u00f4ler efficacement les progr\u00e8s accomplis.<\/p>\nCr\u00e9er un plan de projet<\/h3>\n
L\u2019\u00e9tape suivante consiste \u00e0 cr\u00e9er un plan de projet<\/a> qui pr\u00e9sente tous les \u00e9l\u00e9ments livrables de son projet et les d\u00e9compose ensuite en t\u00e2ches distinctes. Cr\u00e9ez \u00e9galement votre plan de communication<\/a> complet. Puis, attribuez chaque t\u00e2ches aux diff\u00e9rents membres de votre \u00e9quipe afin de savoir qui est responsable de quoi avant de commencer \u00e0 travailler.<\/p>\nD\u00e9finir la base de r\u00e9f\u00e9rence du projet<\/h3>\n
Il faut maintenant d\u00e9finir la base de votre projet\u00a0: comment doit-il se d\u00e9rouler, avec quel budget, quelles \u00e9tapes et quelles \u00e9ch\u00e9ances. C\u2019est la version de r\u00e9f\u00e9rence avec laquelle vous allez suivre et comparer votre projet une fois qu\u2019il sera lanc\u00e9. Ainsi, vous pourrez voir l\u00e0 o\u00f9 le projet a pris du retard, quand et o\u00f9 un impr\u00e9vu est arriv\u00e9 et comment le projet a \u00e9volu\u00e9 dans le temps.<\/p>\n
Cr\u00e9er son outil de suivi de projet<\/h3>\n
Une fois ces \u00e9tapes franchies, vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 cr\u00e9er concr\u00e8tement votre outil de suivi de projet. C\u2019est \u00e0 ce stade que nos mod\u00e8les de gestion de projet<\/a> s\u2019av\u00e8rent utiles. En effet, au lieu de cr\u00e9er votre outil de suivi de projet \u00e0 partir de rien, vous aurez tous les ingr\u00e9dients pour adopter un excellent outil de gestion tout pr\u00eat, dont une solution de planification de projet et de gestion des t\u00e2ches, des calendriers de projet, des tableaux de bord, des int\u00e9grations et des automatisations pr\u00eates \u00e0 l\u2019emploi.<\/p>\nMaintenir son outil de suivi de projet \u00e0 jour<\/h3>\n
Vous devrez vous assurer que tous les membres de l\u2019\u00e9quipe du projet mettent r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 jour le statut des t\u00e2ches qui leur ont \u00e9t\u00e9 assign\u00e9es. Mais pas d\u2019inqui\u00e9tude, ceci est particuli\u00e8rement facile avec les int\u00e9grations et les automatisations de monday work management. Par exemple, vous pouvez configurer le suivi de votre projet de sorte que lorsqu\u2019une t\u00e2che (ou une liste de t\u00e2ches) est termin\u00e9e, vous recevez automatiquement une mise \u00e0 jour dans votre canal Slack.<\/p>\n
Examiner r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement de son projet<\/h3>\n
Pour tirer le meilleur parti de votre outil de suivi de projet, vous devez planifier des r\u00e9visions r\u00e9guli\u00e8res pour voir comment les choses se passent, pour tenir les parties prenantes inform\u00e9es et pour aborder les retards ou les probl\u00e8mes \u00e9ventuels. Or, cette d\u00e9marche n\u2019est pas seulement utile pour faire avancer les choses, elle permet \u00e9galement d\u2019identifier les moyens d\u2019am\u00e9liorer encore un peu plus les projets \u00e0 venir.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Les indicateurs de performance (KPI) \u00e0 surveiller pour un bon suivi de projet : exemples","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"Un suivi de projet efficace repose sur l\u2019analyse de plusieurs indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI)<\/a>. Ces indicateurs de performance permettent par exemple d\u2019\u00e9valuer la bonne progression du projet, d\u2019identifier les \u00e9ventuels blocages et d\u2019optimiser sa gestion des ressources. Voici donc les principaux indicateurs de performance (KPI) \u00e0 surveiller pour faire un bon suivi de projet.<\/p>\n<\/p>\n
KPI d\u2019avancement des t\u00e2ches<\/h3>\n
Le suivi des t\u00e2ches<\/a> est un indicateur de performance qui permet de visualiser o\u00f9 en est exactement chaque phase du projet. Gr\u00e2ce \u00e0 un tableau de bord clair et visuel, on peut identifier les retards, ajuster les priorit\u00e9s en temps r\u00e9el et garantir que toutes les \u00e9tapes du projet sont bien respect\u00e9es. On va donc suivre des KPI comme le pourcentage de t\u00e2ches termin\u00e9es, le nombre de t\u00e2ches en retard et le taux de progression par phase du projet. Et si vous le souhaitez, avec monday work management, vous pouvez \u00e9galement cr\u00e9er facilement des burndown charts Agiles<\/a> pour visualiser rapidement tout le travail accompli.<\/p>\nKPI de suivi du temps<\/h3>\n
Les \u00e9ch\u00e9ances sont un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 du suivi de projet. Ainsi, les meilleurs logiciels de gestion permettent de suivre en temps r\u00e9el des indicateurs de performance indispensables comme le taux de r\u00e9ussite des livrables pour anticiper d\u2019\u00e9ventuels retards en ajustant les ressources si n\u00e9cessaire. Parmi les KPI de suivi de projet, on peut ajouter le temps moyen de r\u00e9alisation des t\u00e2ches, le taux de respect des \u00e9ch\u00e9ances et le nombre de jours de retard par rapport au planning. En outre, avec monday work management, vous pouvez choisir une vue diagramme de Gantt, un calendrier ou toute autre vue chronologique qui vous conviendra pour un suivi des d\u00e9lais irr\u00e9prochable.<\/p>\n
KPI d\u2019allocation des ressources<\/h3>\n
Un projet bien g\u00e9r\u00e9 repose sur une r\u00e9partition efficace des ressources<\/a> humaines et mat\u00e9rielles. En effet, en allouant correctement les ressources disponibles et en surveillant efficacement les feuilles de temps de chacun, on \u00e9vite la surcharge de travail de ses collaborateurs pour une productivit\u00e9 optimale. On va donc regarder des KPI comme le taux d\u2019occupation des \u00e9quipes, le nombre d\u2019heures allou\u00e9es par t\u00e2che et le niveau de disponibilit\u00e9 des ressources.<\/p>\nKPI de suivi des co\u00fbts<\/h3>\n
Respecter le budget allou\u00e9 est un enjeu majeur pour n\u2019importe quel chef de projet. En suivant des indicateurs de performance cl\u00e9s comme les co\u00fbts engag\u00e9s par rapport aux pr\u00e9visions, vous pouvez ajuster les d\u00e9penses en cours et \u00e9viter les d\u00e9passements qui pourraient compromettre la viabilit\u00e9 du projet. Par exemple, on va regarder les KPI du co\u00fbt r\u00e9el par rapport au budget pr\u00e9vu, le taux de variation des co\u00fbts et le retour sur investissement (ROI).<\/p>\n
KPI de satisfaction des parties prenantes<\/h3>\n
Un projet r\u00e9ussi doit r\u00e9pondre aux attentes des clients, des \u00e9quipes et de toutes les parties prenantes. Pour cela, il est indispensable de suivre les bons indicateurs de performance pour mesurer la satisfaction des parties prenantes \u00e0 travers des feedbacks r\u00e9guliers et ajuster le projet si n\u00e9cessaire. Parmi ces KPI, on retrouve le score de satisfaction client (CSAT), le taux de feedback positif et le nombre de demandes de modifications par exemple.<\/p>\n
KPI de gestion des risques<\/a><\/h3>\nAnticiper et att\u00e9nuer les risques est essentiel pour garantir la r\u00e9ussite d\u2019un projet. Un suivi rigoureux des indicateurs de performance des risques permet d\u2019identifier les menaces potentielles avant qu\u2019elles n\u2019impactent gravement le projet. Parmi ces KPI, on peut notamment surveiller le nombre de menaces identifi\u00e9es par analyse des risques<\/a>, leur niveau de criticit\u00e9 ainsi que le taux de r\u00e9solution des risques.<\/p>\nAinsi, avec monday work management, vous pouvez centraliser tous vos indicateurs de performance (KPI) au m\u00eame endroit, visualiser les performances de vos \u00e9quipes en temps r\u00e9el et prendre des d\u00e9cisions avis\u00e9es pour garantir le succ\u00e8s de tous vos projets.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Comment faire un tableau de suivi de projet ?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"Un tableau de suivi de projet est un outil essentiel pour organiser, piloter et analyser l\u2019\u00e9volution de ses projets en temps r\u00e9el. En effet, un tableau de suivi de projet permet de centraliser les informations cl\u00e9s, d\u2019assigner des responsabilit\u00e9s \u00e0 chacun et d\u2019assurer une visibilit\u00e9 optimale sur l\u2019avancement des t\u00e2ches.<\/p>\n
Ainsi, pour faire un tableau de suivi de projet efficace, il est important de suivre plusieurs \u00e9tapes\u00a0:<\/p>\n
\n- D\u00e9finir les objectifs du tableau<\/b> de suivi\u00a0<\/b>: identifiez les informations essentielles \u00e0 suivre (t\u00e2ches, d\u00e9lais, ressources, budget, etc.).<\/li>\n
- Structurer les colonnes et les lignes\u00a0<\/b>: organisez vos donn\u00e9es en fonction des \u00e9tapes du projet et des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) choisis.<\/li>\n
- Attribuer les responsabilit\u00e9s\u00a0<\/b>: assignez chaque t\u00e2che \u00e0 un membre de l\u2019\u00e9quipe pour une meilleure r\u00e9partition du travail, avec une matrice RACI<\/a> par exemple.<\/li>\n
- Automatiser votre suivi de projet\u00a0<\/b>: utilisez un outil de suivi de projet en ligne comme monday work management pour centraliser les mises \u00e0 jour, suivre l\u2019avancement en temps r\u00e9el et recevoir des notifications en cas de retard du projet.<\/li>\n
- Analyser et ajuster en continu\u00a0<\/b>: suivez les performances du projet \u00e0 l\u2019aide de tableaux de bord intuitifs et adaptez votre planification en fonction des \u00e9volutions constat\u00e9es.<\/li>\n<\/ol>\n
Ainsi, avec un logiciel de suivi de projet en ligne comme monday work management, vous pouvez facilement cr\u00e9er un tableau de suivi de projet visuel et interactif, choisir parmi plusieurs vues de travail comme un tableau Scrum<\/a>, un tableau Kanban<\/a> ou un diagramme de Gantt<\/a> et collaborer efficacement avec toute votre \u00e9quipe.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Les cinq meilleurs outils de suivi de projet actuels","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"Les outils de suivi de projet sont donc g\u00e9n\u00e9ralement des plateformes logicielles en ligne ou sur le cloud qui proposent des fonctionnalit\u00e9s efficaces pour planifier son calendrier de projet et suivre tous les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s sur un tableau de bord tout en am\u00e9liorant la collaboration au sein d\u2019une \u00e9quipe.<\/p>\n
Voici quelques exemples de logiciels de gestion de projet<\/a> qui peuvent vous aider \u00e0 faire un bon suivi de projet.<\/p>\nmonday.com<\/h3>\n
Id\u00e9al pour<\/b> : les \u00e9quipes de toutes tailles.<\/p>\n
Fonctionnalit\u00e9s principales<\/b><\/p>\n\n- Gestion des ressources et suivi du temps,<\/li>\n
- Plus de 27\u00a0vues visuelles de travail,<\/li>\n
- Int\u00e9gration avec plus de 200\u00a0applications tierces,<\/li>\n
- Automatisations et outils d\u2019IA.<\/li>\n<\/ul>\n
Tarifs<\/b><\/p>\n\n- Version gratuite disponible,<\/li>\n
- Forfaits \u00e0 partir de 9\u00a0\u20ac par utilisateur et par mois.<\/li>\n<\/ul>\n
Voir tous les forfaits de monday.com<\/a>.<\/p>\nAsana<\/h3>\n
Id\u00e9al pour<\/b> : les processus de travail ax\u00e9s sur les t\u00e2ches.<\/p>\n
Fonctionnalit\u00e9s principales<\/b><\/p>\n\n- Suivi des t\u00e2ches avec plusieurs vues,<\/li>\n
- Int\u00e9gration avec d\u2019autres outils,<\/li>\n
- D\u00e9pendances et automatisations des t\u00e2ches.<\/li>\n<\/ul>\n
Tarifs<\/b><\/p>\n\n- Version gratuite disponible,<\/li>\n
- Forfaits \u00e0 partir de 10,99\u00a0$ par utilisateur et par mois.<\/li>\n<\/ul>\n
Lire l\u2019avis complet sur Asana<\/a>.<\/p>\nSmartsheet<\/h3>\n
Id\u00e9al pour<\/b> : les feuilles de calcul dynamiques.<\/p>\n
Fonctionnalit\u00e9s principales<\/b><\/p>\n\n- Vues grille, calendrier et travail,<\/li>\n
- Automatisation des calculs entre feuilles,<\/li>\n
- Fonctions de reporting<\/a> puissantes,<\/li>\n
- Exportation des feuilles de calcul.<\/li>\n<\/ul>\n
Tarifs<\/b><\/p>\n
Faire un bon suivi de projet implique donc :<\/p>\n
- \n
- une approche de gestion des calendriers proactive pour surveiller facilement les d\u00e9lais et les jalons de ses projets<\/a> et rem\u00e9dier rapidement aux goulets d’\u00e9tranglement et autres retards,<\/li>\n
- une gestion financi\u00e8re ma\u00eetris\u00e9e afin de ne pas d\u00e9penser plus que le budget allou\u00e9,<\/li>\n
- une gestion de programme \u00e0 grande \u00e9chelle pour mesurer les progr\u00e8s accomplis dans la r\u00e9alisation de tous les objectifs de l’entreprise,<\/li>\n
- une bonne gestion des ressources<\/a> humaines et mat\u00e9rielles pour ne pas surcharger de travail les membres de son \u00e9quipe et s’assurer de toujours disposer des bonnes personnes et des bons mat\u00e9riaux au bon moment,<\/li>\n
- une gestion des projets efficace pour r\u00e9duire l’exposition aux risques en rep\u00e9rant les \u00e9l\u00e9ments susceptibles de compromettre son projet avant qu’ils ne se produisent.<\/li>\n<\/ul>\n
En g\u00e9n\u00e9ral, un bon suivi de projet implique donc un outil de suivi de projet performant tel que monday work management. En effet, selon l’ampleur de votre portefeuille de projet, vous devrez peut-\u00eatre \u00e9galement utiliser des techniques sp\u00e9cifiques comme des diagrammes de Gantt, des tableaux Kanban, synchroniser des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) ou encore d\u00e9velopper une gestion des parties prenantes propre \u00e0 chaque projet.<\/p>\nCommencer<\/a>\n
Qu’est-ce qu’un outil de suivi de projet : d\u00e9finition<\/span><\/h2>\n
Ainsi, un outil de suivi de projet est g\u00e9n\u00e9ralement un logiciel de gestion de projet<\/a> en ligne qui permet de surveiller d’un coup d’\u0153il tous les aspects de ses projets qu’il s’agisse de leur \u00e9tat d’avancement, de leurs t\u00e2ches ou des ressources disponibles. Mais, pour r\u00e9ellement b\u00e9n\u00e9ficier de tous les bienfaits d’un bon outil de suivi de projet, encore faut-il adopter un outil de gestion des projets centralis\u00e9 capable de rassembler toutes les informations relatives \u00e0 son portefeuille de projets au m\u00eame endroit. Ce n’est qu’ainsi que l’on peut prendre plus facilement des d\u00e9cisions avis\u00e9es.<\/p>\n
Cependant, il est tout \u00e0 fait possible de cr\u00e9er un outi de suivi de projet excel par exemple ou m\u00eame en collant des post-its sur un tableau blanc.<\/p>\n
Toutefois, les meilleurs outils de suivi de projet en ligne proposent des solutions de collaboration en temps r\u00e9el, des tableaux de bord visuels et des int\u00e9grations efficaces avec les outils m\u00e9tiers que vous utilisez d\u00e9j\u00e0 pour ma\u00eetriser chaque \u00e9l\u00e9ment de votre projet.<\/p>\nCommencer<\/a>\n
Pourquoi suivre l’avancement de son projet ?<\/span><\/h3>\n
Le suivi de l’avancement d\u2019un projet permet \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9quipe de se concentrer sur le travail le plus important \u00e0 effectuer, de respecter le calendrier mis en place et de g\u00e9rer efficacement le budget imparti. Ainsi, un suivi de projet r\u00e9gulier permet de ma\u00eetriser toutes les phases du cycle de vie d’un projet, m\u00eame les plus complexes.<\/p>\n
Un bon suivi de projet a donc de nombreux avantages :<\/p>\n
- \n
- ma\u00eetriser chaque \u00e9ch\u00e9ance et produit livrable du projet pour \u00e9viter tout retard tout en respectant la port\u00e9e du projet<\/a>,<\/li>\n
- suivre les d\u00e9penses en temps r\u00e9el pour \u00e9viter tout d\u00e9passement de budget,<\/li>\n
- rep\u00e9rer rapidement les goulets d’\u00e9tranglement et adapter ses plans afin d’\u00e9viter d’autres revers,<\/li>\n
- collaborer efficacement avec toutes les parties prenantes gr\u00e2ce \u00e0 la centralisation des informations disponibles sur une plateforme comme monday work management pour un gain de temps substantiel.<\/li>\n<\/ul>\n
Ainsi, un bon suivi de projet permet aux chefs de projet<\/a> d’avoir une vision claire de l’\u00e9tat d’avancement de leurs projets. Ils peuvent ainsi ajuster l’allocation des ressources, r\u00e9partir efficacement les t\u00e2ches et fournir des mises \u00e0 jour d\u00e9taill\u00e9es \u00e0 toutes les parties prenantes. Enfin, un bon suivi de projet permet de maintenir coh\u00e9rence et alignement entre toutes les \u00e9quipes, de r\u00e9duire les t\u00e2ches inutiles ou inefficaces et de favoriser la r\u00e9ussite des projets m\u00eame les plus complexes.<\/p>\nCommencer<\/a>\n
Comment faire un bon suivi de projet<\/span><\/h2>\n
Avec un bon mod\u00e8le de suivi de projet fourni par un logiciel de gestion performant, faire le suivi de l’avancement d’un projet est relativement simple. Cependant, il y a tout de m\u00eame quelques \u00e9tapes \u00e0 suivre pour surveiller efficacement l’avancement de ses projets.<\/p>\n
D\u00e9finir des objectifs clairs<\/span><\/h3>\n
Des objectifs et des jalons clairs sont essentiels pour maintenir ses projets dans la bonne direction. Pour cela, le mieux est d’utiliser des objectifs SMART<\/a>, c’est-\u00e0-dire des objectifs sp\u00e9cifiques, mesurables, r\u00e9alisables, pertinents et limit\u00e9s dans le temps. En effet, cette m\u00e9thode permet de s’assurer que ses objectifs sont clairs et r\u00e9alisables. Ainsi, une fois que l\u2019on a d\u00e9fini de bons objectifs SMART, on est mieux \u00e9quip\u00e9 pour mettre en place son outil de suivi de projet et contr\u00f4ler efficacement les progr\u00e8s accomplis.<\/p>\n
Cr\u00e9er un plan de projet<\/span><\/h3>\n
L’\u00e9tape suivante consiste \u00e0 cr\u00e9er un plan de projet<\/a> qui pr\u00e9sente tous les \u00e9l\u00e9ments livrables de son projet et les d\u00e9compose ensuite en t\u00e2ches distinctes. Cr\u00e9ez \u00e9galement votre plan de communication<\/a> complet. Puis, attribuez chaque t\u00e2ches aux diff\u00e9rents membres de votre \u00e9quipe afin de savoir qui est responsable de quoi avant de commencer \u00e0 travailler.<\/p>\n
D\u00e9finir la base de r\u00e9f\u00e9rence du projet<\/span><\/h3>\n
Il faut maintenant d\u00e9finir la base de votre projet : comment doit-il se d\u00e9rouler, avec quel budget, quelles \u00e9tapes et quelles \u00e9ch\u00e9ances. C’est la version de r\u00e9f\u00e9rence avec laquelle vous allez suivre et comparer votre projet une fois qu’il sera lanc\u00e9. Ainsi, vous pourrez voir l\u00e0 o\u00f9 le projet a pris du retard, quand et o\u00f9 un impr\u00e9vu est arriv\u00e9 et comment le projet a \u00e9volu\u00e9 dans le temps.<\/p>\n
Cr\u00e9er son outil de suivi de projet<\/span><\/h3>\n
Une fois ces \u00e9tapes franchies, vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 cr\u00e9er concr\u00e8tement votre outil de suivi de projet. C’est \u00e0 ce stade que nos mod\u00e8les de gestion de projet<\/a> s’av\u00e8rent utiles. En effet, au lieu de cr\u00e9er votre outil de suivi de projet \u00e0 partir de rien, vous aurez tous les ingr\u00e9dients pour adopter un excellent outil de gestion tout pr\u00eat, dont une solution de planification de projet et de gestion des t\u00e2ches, des calendriers de projet, des tableaux de bord, des int\u00e9grations et des automatisations pr\u00eates \u00e0 l’emploi.<\/p>\n
Maintenir son outil de suivi de projet \u00e0 jour<\/span><\/h3>\n
Vous devrez vous assurer que tous les membres de l’\u00e9quipe du projet mettent r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 jour le statut des t\u00e2ches qui leur ont \u00e9t\u00e9 assign\u00e9es. Mais pas d’inqui\u00e9tude, ceci est particuli\u00e8rement facile avec les int\u00e9grations et les automatisations de monday work management. Par exemple, vous pouvez configurer le suivi de votre projet de sorte que lorsqu’une t\u00e2che (ou une liste de t\u00e2ches) est termin\u00e9e, vous recevez automatiquement une mise \u00e0 jour dans votre canal Slack.<\/p>\n
Examiner r\u00e9guli\u00e8rement l’\u00e9tat d’avancement de son projet<\/span><\/h3>\n
Pour tirer le meilleur parti de votre outil de suivi de projet, vous devez planifier des r\u00e9visions r\u00e9guli\u00e8res pour voir comment les choses se passent, pour tenir les parties prenantes inform\u00e9es et pour aborder les retards ou les probl\u00e8mes \u00e9ventuels. Or, cette d\u00e9marche n’est pas seulement utile pour faire avancer les choses, elle permet \u00e9galement d’identifier les moyens d’am\u00e9liorer encore un peu plus les projets \u00e0 venir.<\/p>\nCommencer<\/a>\n
Les indicateurs de performance (KPI) \u00e0 surveiller pour un bon suivi de projet : exemples<\/span><\/h2>\n
Un suivi de projet efficace repose sur l\u2019analyse de plusieurs indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI)<\/a>. Ces indicateurs de performance permettent par exemple d\u2019\u00e9valuer la bonne progression du projet, d\u2019identifier les \u00e9ventuels blocages et d\u2019optimiser sa gestion des ressources. Voici donc les principaux indicateurs de performance (KPI) \u00e0 surveiller pour assurer un bon suivi de projet.<\/p>\n
<\/p>\nKPI d\u2019avancement des t\u00e2ches<\/h3>\n
Le suivi des t\u00e2ches<\/a> est un indicateur de performance qui permet de visualiser o\u00f9 en est exactement chaque phase du projet. Gr\u00e2ce \u00e0 un tableau de bord clair et visuel, on peut identifier les retards, ajuster les priorit\u00e9s en temps r\u00e9el et garantir que toutes les \u00e9tapes du projet sont bien respect\u00e9es. On va donc suivre des KPI comme le pourcentage de t\u00e2ches termin\u00e9es, le nombre de t\u00e2ches en retard et le taux de progression par phase du projet. En outre, avec monday work management, vous pouvez \u00e9galement cr\u00e9er facilement des burndown charts Agiles<\/a> pour visualiser rapidement tout le travail accompli.<\/p>\n
KPI de suivi du temps<\/h3>\n
Les \u00e9ch\u00e9ances sont un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 du suivi de projet. Ainsi, les meilleurs logiciels de gestion permettent de suivre en temps r\u00e9el des indicateurs de performance indispensables comme le taux de r\u00e9ussite des livrables pour anticiper d\u2019\u00e9ventuels retards en ajustant les ressources si n\u00e9cessaire. Parmi les KPI de suivi de projet, on peut ajouter le temps moyen de r\u00e9alisation des t\u00e2ches, le taux de respect des \u00e9ch\u00e9ances et le nombre de jours de retard par rapport au planning. En outre, avec monday work management, vous pouvez choisir une vue diagramme de Gantt, un calendrier ou toute autre vue chronologique qui vous conviendra pour un suivi des d\u00e9lais irr\u00e9prochable.<\/p>\n
KPI d\u2019allocation des ressources<\/h3>\n
Un projet bien g\u00e9r\u00e9 repose sur une r\u00e9partition efficace des ressources<\/a> humaines et mat\u00e9rielles. En effet, un suivi bien g\u00e9r\u00e9 des ressources disponibles mais aussi des feuilles de temps permet d\u2019\u00e9viter la surcharge de travail de ses collaborateurs et d\u2019assurer une productivit\u00e9 optimale. On regarde donc des KPI comme le taux d\u2019occupation des \u00e9quipes, le nombre d\u2019heures allou\u00e9es par t\u00e2che et le niveau de disponibilit\u00e9 des ressources.<\/p>\n
KPI de suivi des co\u00fbts<\/h3>\n
Respecter le budget allou\u00e9 est un enjeu majeur pour n’importe quel chef de projet. En suivant des indicateurs de performance cl\u00e9s comme les co\u00fbts engag\u00e9s par rapport aux pr\u00e9visions, vous pouvez ajuster les d\u00e9penses en cours et \u00e9viter les d\u00e9passements qui pourraient compromettre la viabilit\u00e9 du projet. Par exemple, on va regarder les KPI du co\u00fbt r\u00e9el par rapport au budget pr\u00e9vu, le taux de variation des co\u00fbts et le retour sur investissement (ROI).<\/p>\n
KPI de satisfaction des parties prenantes<\/h3>\n
Un projet r\u00e9ussi doit r\u00e9pondre aux attentes des clients, des \u00e9quipes et de toutes les parties prenantes. Pour cela, il est indispensable de suivre les bons indicateurs de performance pour mesurer la satisfaction des parties prenantes \u00e0 travers des feedbacks r\u00e9guliers et ajuster le projet si n\u00e9cessaire. Parmi ces KPI, on retrouve le score de satisfaction client (CSAT), le taux de feedback positif et le nombre de demandes de modifications par exemple.<\/p>\n
KPI de gestion des risques<\/h3>\n
Anticiper et att\u00e9nuer les risques est essentiel pour garantir la r\u00e9ussite d\u2019un projet. Un suivi rigoureux des indicateurs de performance des risques permet d\u2019identifier les menaces potentielles avant qu\u2019elles n\u2019impactent gravement le projet. Parmi ces KPI, on peut notamment surveiller le nombre de risques identifi\u00e9s, leur niveau de criticit\u00e9, ainsi que le taux de r\u00e9solution des risques.<\/p>\n
Ainsi, avec monday work management, vous pouvez centraliser tous vos indicateurs de performance (KPI) au m\u00eame endroit, visualiser les performances des \u00e9quipes en temps r\u00e9el et prendre des d\u00e9cisions avis\u00e9es pour garantir le succ\u00e8s de tous vos projets.<\/p>\nCommencer<\/a>\n
Comment faire un tableau de suivi de projet ?<\/span><\/h2>\n
Un tableau de suivi de projet est un outil essentiel pour organiser, piloter et analyser l\u2019\u00e9volution de ses projets en temps r\u00e9el. En effet, un tableau de suivi de projet permet de centraliser les informations cl\u00e9s, d\u2019assigner des responsabilit\u00e9s \u00e0 chacun et d\u2019assurer une visibilit\u00e9 optimale sur l\u2019avancement des t\u00e2ches.<\/p>\n
Ainsi, pour faire un tableau de suivi de projet efficace, il est important de suivre plusieurs \u00e9tapes :<\/p>\n
- \n
- D\u00e9finir les objectifs du tableau<\/b> de suivi<\/b> : identifiez les informations essentielles \u00e0 suivre (t\u00e2ches, d\u00e9lais, ressources, budget, etc.).<\/li>\n
- Structurer les colonnes et les lignes<\/b> : organisez vos donn\u00e9es en fonction des \u00e9tapes du projet et des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) choisis.<\/li>\n
- Attribuer les responsabilit\u00e9s<\/b> : assignez chaque t\u00e2che \u00e0 un membre de l\u2019\u00e9quipe pour une meilleure r\u00e9partition du travail, avec une matrice RACI<\/a> par exemple.<\/li>\n
- Automatiser votre suivi de projet<\/b> : utilisez un outil de suivi de projet en ligne comme monday work management pour centraliser les mises \u00e0 jour, suivre l\u2019avancement en temps r\u00e9el et recevoir des notifications en cas de retard du projet.<\/li>\n
- Analyser et ajuster en continu<\/b> : suivez les performances du projet \u00e0 l\u2019aide de tableaux de bord intuitifs et adaptez votre planification en fonction des \u00e9volutions constat\u00e9es.<\/li>\n<\/ol>\n
Ainsi, avec un logiciel de suivi de projet en ligne comme monday work management, vous pouvez facilement cr\u00e9er un tableau de suivi de projet visuel et interactif, choisir parmi plusieurs vues de travail comme un tableau Scrum<\/a>, un tableau Kanban<\/a> ou un diagramme de Gantt<\/a> et collaborer efficacement avec toute votre \u00e9quipe.<\/p>\nCommencer<\/a>\n
Les cinq meilleurs outils de suivi de projet actuels<\/h2>\n
Ainsi, les outils de suivi de projet sont g\u00e9n\u00e9ralement des plateformes logicielles en ligne ou sur le cloud qui proposent des fonctionnalit\u00e9s efficaces pour planifier son calendrier de projet et suivre tous les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s sur un tableau de bord tout en am\u00e9liorant la collaboration au sein d\u2019une \u00e9quipe.<\/p>\n
Voici quelques exemples de logiciels de gestion de projet<\/a> qui peuvent vous aider \u00e0 faire un bon suivi de projet.<\/p>\n
monday.com<\/h3>\n
Id\u00e9al pour<\/b> : les \u00e9quipes de toutes tailles.<\/p>\n
Fonctionnalit\u00e9s principales<\/b><\/p>\n
- \n
- Gestion des ressources et suivi du temps,<\/li>\n
- Plus de 27 vues visuelles de travail,<\/li>\n
- Int\u00e9gration avec plus de 200 applications tierces,<\/li>\n
- Automatisations et outils d’IA.<\/li>\n<\/ul>\n
Tarifs<\/b><\/p>\n
- \n
- Version gratuite disponible,<\/li>\n
- Forfaits \u00e0 partir de 9 \u20ac par utilisateur et par mois.<\/li>\n<\/ul>\n
Voir tous les forfaits de monday.com<\/a>.<\/p>\nCommencer<\/a>\n
Asana<\/h3>\n
Id\u00e9al pour<\/b> : les processus de travail ax\u00e9s sur les t\u00e2ches.<\/p>\n
Fonctionnalit\u00e9s principales<\/b><\/p>\n
- \n
- Suivi des t\u00e2ches avec plusieurs vues,<\/li>\n
- Int\u00e9gration avec d’autres outils,<\/li>\n
- D\u00e9pendances et automatisations des t\u00e2ches.<\/li>\n<\/ul>\n
Tarifs<\/b><\/p>\n
- \n
- Version gratuite disponible,<\/li>\n
- Forfaits \u00e0 partir de 10,99 $ par utilisateur et par mois.<\/li>\n<\/ul>\n
Lire l’avis complet sur Asana<\/a>.<\/p>\n
Smartsheet<\/h3>\n
Id\u00e9al pour<\/b> : les feuilles de calcul dynamiques.<\/p>\n
Fonctionnalit\u00e9s principales<\/b><\/p>\n
- \n
- Vues grille, calendrier et travail,<\/li>\n
- Automatisation des calculs entre feuilles,<\/li>\n
- Fonctions de reporting puissantes,<\/li>\n
- Exportation des feuilles de calcul.<\/li>\n<\/ul>\n
Tarifs<\/b><\/p>\n
- \n
- Version gratuite disponible,<\/li>\n
- Forfaits \u00e0 partir de 10 $ par utilisateur et par mois.<\/li>\n<\/ul>\n
Trello<\/h3>\n
Id\u00e9al pour<\/b> : les petites \u00e9quipes visuelles.<\/p>\n
Fonctionnalit\u00e9s principales<\/b><\/p>\n
- \n
- Tableaux de style Kanban<\/li>\n
- Listes de contr\u00f4le et dates d’\u00e9ch\u00e9ance,<\/li>\n
- Commentaires et taggage des co\u00e9quipiers.<\/li>\n<\/ul>\n
Tarifs<\/b><\/p>\n
- \n
- Version gratuite disponible,<\/li>\n
- Forfaits \u00e0 partir de 5 $ par utilisateur et par mois.<\/li>\n<\/ul>\n
Lire notre comparatif Trello vs Asana<\/a>.<\/p>\n
Wrike<\/h3>\n
Id\u00e9al pour<\/b> : la gestion de processus de travail.<\/p>\n
Fonctionnalit\u00e9s principales<\/b><\/p>\n
- \n
- Gestion des documents,<\/li>\n
- Plus de 400 int\u00e9grations d’applications,<\/li>\n
- Processus de travail personnalisables.<\/li>\n<\/ul>\n
Tarifs<\/b><\/p>\n
- \n
- Version gratuite disponible,<\/li>\n
- Forfaits \u00e0 partir de 10 $ par utilisateur et par mois.<\/li>\n<\/ul>\nCommencer<\/a>\n
Les fonctionnalit\u00e9s indispensables d’un bon outil de suivi de projet<\/h2>\n
M\u00eame le meilleur outil de suivi de projet ne sera d\u2019aucune efficacit\u00e9 si vous n’\u00e9tablissez pas d\u2019abord un cadre clair pour son utilisation. Plusieurs fonctionnalit\u00e9s vous aideront \u00e0 tirer le meilleur parti de votre outil de suivi de projet ou de votre logiciel de gestion de projet. Ainsi, lorsque vous recherchez le meilleur logiciel de suivi de projet pour votre \u00e9quipe, soyez attentif aux fonctionnalit\u00e9s suivantes.<\/p>\n
- \n
- Une gestion des documents intuitive pour cr\u00e9er facilement un plan de projet et un plan de communication efficace d\u00e8s la phase de conception.<\/li>\n
- Un moyen de d\u00e9terminer clairement les livrables, les \u00e9ch\u00e9ances et les jalons du projet.<\/li>\n
- Des outils permettant de fixer des objectifs r\u00e9alistes, clairs et mesurables et de d\u00e9cider de la mani\u00e8re dont vous les mesurerez.<\/li>\n
- Un moyen de planifier des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res avec votre \u00e9quipe et les parties prenantes.<\/li>\n
- Une transparence totale sur tous les aspects du projet.<\/li>\n<\/ul>\n
Mais, un seul et m\u00eame logiciel de suivi de projet peut-il r\u00e9pondre \u00e0 toutes ces demandes ? Tout \u00e0 fait et, dans les sections suivantes, nous verrons comment cela se pr\u00e9sente sur monday.com.<\/p>\n
Automatisation des processus de travail<\/h3>\n
<\/p>\nL’automatisation des processus de travail<\/a> est l’un des facteurs qui contribuent le plus \u00e0 l’efficacit\u00e9 des projets. En effet, cela \u00e9vite d’avoir \u00e0 effectuer des actions r\u00e9p\u00e9titives et fastidieuses comme d\u00e9placer des t\u00e2ches le long de son pipeline de projet ou notifier tous les membres de son \u00e9quipe d\u00e8s que vous avez termin\u00e9 une t\u00e2che. Ainsi, les automatisations permettent de cr\u00e9er ses propres processus de travail et, sur certains logiciels de gestion comme monday.com, vous pouvez m\u00eame choisir parmi des mod\u00e8les pr\u00eats \u00e0 l\u2019emploi pour commencer directement votre management de projet, ou personnaliser compl\u00e8tement le v\u00f4tre pour r\u00e9pondre aux besoins exactes de votre \u00e9quipe.<\/p>\nCommencer<\/a>\n
Application mobile<\/h3>\n
<\/p>\nLes logiciels de suivi de projet sont synonymes de productivit\u00e9. Or, rien n\u2019est moins productif qu’un outil qui ne prend pas en charge l’acc\u00e8s sur mobile. Ainsi, monday work management est bien plus qu’une simple application de management de projet. En effet, votre \u00e9quipe peut toujours acc\u00e9der aux t\u00e2ches et communiquer en d\u00e9placement, \u00e0 partir de n’importe quel appareil. C’est donc une aide pr\u00e9cieuse pour les chefs de projet qui t\u00e9l\u00e9travaillent ou pour les \u00e9quipes distantes car tout le monde peut suivre l’avancement du projet et assigner des t\u00e2ches \u00e0 volont\u00e9. En outre, avec un bon logiciel de gestion de projet comme monday work management, vous pouvez g\u00e9rer vos projets de A \u00e0 Z. Par exemple, vous pouvez g\u00e9rer les \u00e9ch\u00e9ances tout en personnalisant n’importe quel processus de travail afin d’optimiser chaque processus de travail, chaque projet ou chaque t\u00e2che.<\/p>\nCommencer<\/a>\n
Int\u00e9grations d’applications tierces<\/h3>\n
<\/p>\nCe n’est pas parce que vous recherchez un outil de suivi de projet centralis\u00e9 que vous devez renoncer \u00e0 vos outils m\u00e9tiers actuels. En effet, quel que soit l’outil de suivi de projet que vous allez choisir, il doit s’int\u00e9grer parfaitement au reste de votre pile technologique. Pour cela, monday work management s’int\u00e8gre de mani\u00e8re transparente<\/a> \u00e0 plus de 200 de vos outils pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s. Ainsi, vous pouvez vraiment visualiser tout le travail de votre \u00e9quipe au m\u00eame endroit. Par exemple, si vous avez besoin de cr\u00e9er quelque chose de personnalis\u00e9, vous pouvez utiliser les applications low-code de monday pour laisser cours \u00e0 votre cr\u00e9ativit\u00e9 et cr\u00e9er un outil de suivi unique. Et si vous avez l’habitude d’utiliser Microsoft Teams ou Microsoft pour vos projets, vous serez heureux d’apprendre qu’il s’agit d’une des nombreuses int\u00e9grations propos\u00e9es par monday.com. Ainsi, vous le connectez \u00e0 votre logiciel de suivi de projet et vous profitez de toutes ses fonctionnalit\u00e9s de management de projet et de processus de travail.<\/p>\nCommencer<\/a>\n
Trois strat\u00e9gies \u00e0 suivre pour faire son suivi de projet<\/h2>\n
G\u00e9rer efficacement l\u2019avancement de son projet n\u00e9cessite une approche structur\u00e9e qui donne clart\u00e9 et flexibilit\u00e9 \u00e0 toute son \u00e9quipe. En appliquant les trois strat\u00e9gies de suivi de projet suivantes d\u00e8s la phase de conception de votre projet, vous pourrez suivre votre travail de mani\u00e8re efficace, quelle que soit la taille ou l’\u00e9tendue de vos projets.<\/p>\n
1. Suivi du travail au niveau individuel<\/h3>\n
Pour que les t\u00e2ches avancent dans le bon sens et que chacun assume ses responsabilit\u00e9s, il est essentiel que les r\u00f4les soient clairement d\u00e9finis. Pour cela, vous pouvez attribuer des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques avec des \u00e9ch\u00e9ances claires en utilisant une Work Breakdown Structure (WBS)<\/a> ou Structure de d\u00e9coupage pour visualiser les t\u00e2ches prioritaires des projets. Suivez la charge de travail de chaque collaborateur \u00e0 l’aide de feuilles de temps et de champs personnalis\u00e9s pour mettre en \u00e9vidence des d\u00e9tails importants comme le type de t\u00e2che, les d\u00e9lais ou les ressources affect\u00e9es. Mettez r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 jour l’\u00e9tat d’avancement des t\u00e2ches pour que la communication reste transparente et efficace.<\/p>\n
2. Suivi du travail au niveau d’un projet<\/h3>\n
Pour g\u00e9rer le suivi d’un projet en particulier, on doit se concentrer sur les jalons de projet et la gestion des ressources. Utilisez des diagrammes de Gantt, des tableaux Kanban ou des chronologies<\/a> pour obtenir une vue d’ensemble de votre progression et rep\u00e9rer facilement les d\u00e9pendances ou les retards potentiels. Centralisez les mises \u00e0 jour du projet dans des rapports sur l’\u00e9tat d’avancement du projet pour que les parties prenantes restent au courant de chaque avanc\u00e9e en temps r\u00e9el. Suivez tous les aspects d’un projet avec un logiciel de gestion de projet en ligne comme monday work management pour vous assurer que rien ne passe entre les mailles du filet.<\/p>\n
3. Suivi du travail de plusieurs projets<\/h3>\n
Une bonne gestion de portefeuille de projet (GPP)<\/a> et une bonne gestion de programme n\u00e9cessitent l’une comme l’autre une vue unifi\u00e9e de tous ses projets pour pouvoir prendre les bonnes d\u00e9cisions. Pour cela, il est indispensable de s’armer avec des outils de gestion de portefeuille performants pour centraliser les mises \u00e0 jour de chaque projet et identifier les tendances qui \u00e9mergent entre ses diff\u00e9rents projets. Par exemple, vous pouvez organiser vos projets en fonction de vos priorit\u00e9s strat\u00e9giques \u00e0 l’aide d’un outil de gestion qui permette une d\u00e9composition dynamique de toutes les t\u00e2ches en cours. Ainsi, avec ses tableaux de bord personnalisables qui rassemblent tous les \u00e9l\u00e9ments de votre gestion de portefeuille de projet (GPP) au m\u00eame endroit, monday work management offre une vue compl\u00e8te des progr\u00e8s de votre organisation pour prendre les meilleures d\u00e9cisions le plus efficacement possible.<\/p>\nCommencer<\/a>\n
Meilleures pratiques de suivi de projet<\/h2>\n
Le suivi des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s n\u00e9cessite un peu plus qu\u2019un bon calendrier et des mises \u00e0 jour de t\u00e2ches. Voici la liste des strat\u00e9gies les plus efficaces pour relever les d\u00e9fis les plus courants du suivi de projet.<\/p>\n
1. Identifier rapidement les risques potentiels<\/h3>\n
Surveillez de mani\u00e8re proactive les risques qui pourraient faire d\u00e9railler votre projet. Recherchez des tendances comme des retards \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition dans des domaines de t\u00e2ches sp\u00e9cifiques. Puis, utilisez des outils pr\u00e9dictifs pour signaler les goulets d’\u00e9tranglement potentiels. Par exemple, les fonctions de suivi des risques de monday work management aident \u00e0 garder une longueur d’avance sur ces d\u00e9fis.<\/p>\n
2. Standardiser ses rapports d’avancement<\/h3>\n
Il est essentiel de maintenir de la coh\u00e9rence dans le suivi de projet. Pour cela, d\u00e9veloppez un format standardis\u00e9 pour les mises \u00e0 jour de l’\u00e9tat d’avancement qui inclut les jalons, les obstacles et les prochaines \u00e9tapes du projet. Ainsi, tout le monde parle le m\u00eame langage et on \u00e9vite de nombreux malentendus.<\/p>\n
3. Cr\u00e9er des vues selon les r\u00f4les de chacun<\/h3>\n
Aujourd\u2019hui, les initiatives ouvertes se multiplient et invitent \u00e0 l\u2019impl\u00e9mentation de pratiques organisationnelles plus transparentes, plus participatives et offrant une large autonomie \u00e0 leurs participants. Dans ce cadre, il faut donc pouvoir mettre en \u0153uvre un outil de suivi de projet open source. Mais, l\u2019organisation d\u2019un suivi de projet open source ne va pas sans relever quelques d\u00e9fis<\/a>. En effet, suivre un projet open source implique de g\u00e9rer des attentes vari\u00e9es et d\u2019assurer une participation \u00e9quilibr\u00e9e de toutes les parties prenantes. Pourtant, avec une structuration claire des donn\u00e9es et des r\u00f4les de chacun, il est beaucoup plus simple de concilier flexibilit\u00e9 et prise de d\u00e9cision efficace. Ainsi, monday work management offre des options de visualisation flexibles pour cr\u00e9er des tableaux de bord bas\u00e9s sur le r\u00f4le de chaque collaborateur. Ainsi, chacun peut se concentrer sur les d\u00e9tails les plus pertinents du projet.<\/p>\n
4. Consigner chaque enseignement gagn\u00e9<\/h3>\n
Au fur et \u00e0 mesure de l’avancement des projets, prenez le temps d’enregistrer les r\u00e9ussites et les \u00e9checs rencontr\u00e9s. En effet, une bonne gestion des documents permet de tirer rapidement les enseignements des projets pass\u00e9s, d’am\u00e9liorer le suivi des projets en cours et de fournir des informations pr\u00e9cieuses pour la planification des projets futurs. Cependant, pour \u00eatre r\u00e9ellement utiles, toutes ces r\u00e9flexions doivent \u00eatre facilement accessibles dans des tableaux de bord ou des documents partag\u00e9s au sein d’un logiciel de gestion efficace comme monday work management.<\/p>\n
5. C\u00e9l\u00e9brer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s<\/h3>\n
Reconnaissez les r\u00e9alisations de votre \u00e9quipe en c\u00e9l\u00e9brant la r\u00e9alisation de chaque jalon, qu’il soit petit ou grand. En effet, la reconnaissance des efforts de l’\u00e9quipe contribue \u00e0 maintenir le moral de tous au plus haut et motive tout le monde \u00e0 garder le bon cap. Par exemple, monday work management facilite la mise en \u00e9vidence de vos jalons de projet et le partage de chacune de ces victoires.<\/p>\nCommencer<\/a>\n
Comment faire un tableau de suivi de projet avec monday work management<\/h2>\n
Vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 reprendre le contr\u00f4le de vos projets ? Alors, nous allons vous montrer \u00e0 quel point il est facile de faire un tableau de suivi de projet avec notre logiciel de gestion du travail. Voici les principales fonctionnalit\u00e9s de notre mod\u00e8le de suivi de projet.<\/p>\n
Planifiez efficacement votre chemin critique<\/h3>\n
<\/p>\nAllez plus loin qu’un simple outil de diagramme de Gantt gr\u00e2ce \u00e0 nos fonctionnalit\u00e9s Gantt<\/a>, Kanban<\/a> et Chemin critique<\/a>. Ainsi, vous pouvez savoir exactement quelles t\u00e2ches doivent \u00eatre accomplies pour que votre projet soit couronn\u00e9 de succ\u00e8s. Respectez les d\u00e9lais et d\u00e9finissez des d\u00e9pendances pour vos projets afin de vous assurer que tout est fait dans les temps.<\/p>\nCommencer<\/a>\n
Importez vos donn\u00e9es \u00e0 partir d’Excel<\/h3>\n
<\/p>\nTransformez rapidement vos feuilles Excel rigides en tableau de bord intelligent que vous pouvez visualiser dans l’une de nos nombreuses vues de travail. Collaborez avec votre \u00e9quipe en temps r\u00e9el gr\u00e2ce \u00e0 des donn\u00e9es pr\u00e9cises. Et si vous le souhaitez, vous pouvez m\u00eame exporter notre outil de suivi de projet vers Excel.<\/p>\nCommencer<\/a>\n
Cr\u00e9ez des tableaux de bord intuitifs<\/h3>\n
<\/p>\nCr\u00e9ez rapidement un tableau de bord de gestion<\/a> de portefeuille de projet en utilisant les donn\u00e9es de votre tableau de suivi de projet pour suivre les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 travers toutes vos op\u00e9rations tout en \u00e9liminant le besoin de mod\u00e8les distincts. Par exemple, avec monday work management, vous pouvez utiliser les donn\u00e9es de votre colonne Formule pour calculer automatiquement vos donn\u00e9es les plus importantes.<\/p>\nCommencer<\/a>\n
Personnalisez chaque statut et automatisations<\/h3>\n
<\/p>\nFacilitez l’\u00e9tablissement des priorit\u00e9s et la mise \u00e0 jour de l’\u00e9tat d’avancement du projet pour tout le monde. Contrairement \u00e0 un mod\u00e8le Excel de management de projet statique, utilisez des automatisations, des codes de couleur personnalis\u00e9s, des Workdocs<\/a> et des statuts textuels pour que tout le monde soit toujours sur la m\u00eame longueur d’onde.<\/p>\nCommencer<\/a>\n
Transformez la fa\u00e7on dont vous suivez vos projets avec monday work management<\/h2>\n
Que vous souhaitiez am\u00e9liorer la communication au sein de votre \u00e9quipe ou simplement acc\u00e9l\u00e9rer les d\u00e9lais d’un projet, un outil de suivi de projet est le meilleur moyen de rassembler toutes les informations vitales et tous ses outils de collaboration au m\u00eame endroit.<\/p>\n
En effet, les meilleurs logiciels de suivi de projet n’augmenteront pas seulement votre productivit\u00e9. Ils vous aideront \u00e9galement \u00e0 respecter la port\u00e9e et le budget de vos projets gr\u00e2ce \u00e0 des automatisations intelligentes, des int\u00e9grations efficaces avec vos outils actuels et \u00e0 une flexibilit\u00e9 sans limite pour travailler m\u00eame sur votre mobile.<\/p>\n
Alors, essayez par vous-m\u00eame et d\u00e9couvrez pourquoi des milliers d’\u00e9quipes ont d\u00e9j\u00e0 choisi monday work management comme arme secr\u00e8te en mati\u00e8re de suivi de projet.<\/p>\nCommencer<\/a>\n
Le contenu de cet article est fourni \u00e0 titre informatif uniquement et, \u00e0 la connaissance de monday.com, toutes les informations fournies sont exactes et \u00e0 jour au moment de la publication. Cela dit, monday.com encourage les lecteurs \u00e0 v\u00e9rifier directement toutes les informations contenues dans cet article.<\/i><\/p>\n","sections":[{"acf_fc_layout":"content_1","blocks":[{"main_heading":"","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Aujourd\u2019hui, adopter les bons outils de suivi de projet est indispensable pour garantir la bonne organisation de son \u00e9quipe, mais aussi sa collaboration efficace et sa r\u00e9ussite globale. En effet, que l\u2019on soit \u00e0 la t\u00eate d\u2019une gestion de portefeuille complexe ou que l\u2019on cherche simplement \u00e0 optimiser ses processus de gestion de projet, on ne peut plus se permettre de compiler toutes ses donn\u00e9es \u00e0 la main.<\/p>\n
C\u2019est pourquoi, adopter le bon outil de suivi de projet peut faire toute la diff\u00e9rence. En effet, un outil de gestion performant va permettre un suivi de projet clair et structur\u00e9. Or, avec monday work management, vous vous offrez un logiciel de gestion intuitif et facilement personnalisable pour suivre l\u2019avancement de toutes vos t\u00e2ches, g\u00e9rer simplement vos ressources et am\u00e9liorer la communication entre tous vos collaborateurs.<\/p>\n
Dans cet article, nous donnerons d\u2019abord la d\u00e9finition du suivi de projet. Puis, nous verrons les fonctionnalit\u00e9s les plus utiles et les indicateurs de performance \u00e0 suivre avec un bon outil de suivi de projet. Nous vous montrerons \u00e9galement comment faire un tableau de suivi de projet efficace. Enfin, nous vous pr\u00e9senterons plusieurs logiciels de suivi de projet, dont monday work management, pour vous aider \u00e0 choisir l\u2019outil de gestion qui r\u00e9pond le mieux \u00e0 vos besoins.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Qu\u2019est-ce que le suivi de projet : d\u00e9finition","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Le suivi de projet est le processus de gestion, de surveillance et d\u2019enregistrement de l\u2019avancement d\u2019un projet tout au long de son cycle de vie. Selon le guide PMBoK\u00ae<\/a> du Project Management Institute (PMI), un processus de gestion de projet passe ainsi par cinq groupes de processus distincts\u00a0: d\u00e9marrage ou phase de conception, planification<\/a>, ex\u00e9cution ou management de projet, ma\u00eetrise et contr\u00f4le<\/a>, cl\u00f4ture. Or, le suivi de projet a un double objectif\u00a0: maintenir ses projets sur la bonne voie \u00e0 travers toutes ces phases et s\u2019assurer qu\u2019\u00e0 tout moment, chaque partie prenante du projet est au courant de l\u2019\u00e9tat des diff\u00e9rentes composantes du projet telles que les t\u00e2ches, les d\u00e9lais, les ressources et le budget.<\/p>\n
Faire un bon suivi de projet implique donc\u00a0:<\/p>\n
- \n
- une approche de gestion des calendriers de projet<\/a> proactive<\/strong> pour surveiller facilement les d\u00e9lais et les jalons de ses projets<\/a> et rem\u00e9dier rapidement aux goulets d\u2019\u00e9tranglement et autres retards,<\/li>\n
- une gestion financi\u00e8re ma\u00eetris\u00e9e<\/strong> afin de ne pas d\u00e9penser plus que le budget allou\u00e9,<\/li>\n
- une gestion de programme \u00e0 grande \u00e9chelle<\/strong> pour mesurer les progr\u00e8s accomplis dans la r\u00e9alisation de tous les objectifs de l\u2019entreprise,<\/li>\n
- une bonne gestion des ressources<\/a> humaines et mat\u00e9rielles<\/strong> pour ne pas surcharger de travail les membres de son \u00e9quipe et s\u2019assurer de toujours disposer des bonnes personnes et des bons mat\u00e9riaux au bon moment,<\/li>\n
- une gestion des projets efficace<\/strong> pour r\u00e9duire l\u2019exposition aux risques en rep\u00e9rant les \u00e9l\u00e9ments susceptibles de compromettre son projet avant qu\u2019ils ne se produisent.<\/li>\n<\/ul>\n
En g\u00e9n\u00e9ral, un bon suivi de projet implique donc un outil de suivi de projet performant tel que monday work management. En effet, selon l\u2019ampleur de votre portefeuille de projets, vous devrez peut-\u00eatre \u00e9galement utiliser des techniques sp\u00e9cifiques comme des diagrammes de Gantt, des tableaux Kanban, synchroniser des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) ou encore d\u00e9velopper une gestion des parties prenantes propre \u00e0 chaque projet.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Qu\u2019est-ce qu\u2019un outil de suivi de projet : d\u00e9finition","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Ainsi, un outil de suivi de projet est g\u00e9n\u00e9ralement un logiciel de gestion de projet<\/a> en ligne qui permet de surveiller d\u2019un coup d\u2019\u0153il tous les aspects de ses projets qu\u2019il s\u2019agisse de leur \u00e9tat d\u2019avancement, de leurs t\u00e2ches ou des ressources disponibles. Mais, pour r\u00e9ellement b\u00e9n\u00e9ficier de tous les bienfaits d\u2019un bon outil de suivi de projet, encore faut-il adopter un outil de gestion des projets centralis\u00e9 capable de rassembler toutes les informations relatives \u00e0 son portefeuille de projets au m\u00eame endroit.<\/p>\n
Certes, il est tout \u00e0 fait possible de cr\u00e9er un outi de suivi de projet manuellement sur excel par exemple ou m\u00eame en collant des post-its sur un tableau blanc.<\/p>\n
Toutefois, les meilleurs outils de suivi de projet en ligne proposent des solutions de collaboration en temps r\u00e9el, des tableaux de bord visuels et des int\u00e9grations efficaces avec les outils m\u00e9tiers que vous utilisez d\u00e9j\u00e0 pour ma\u00eetriser chaque \u00e9l\u00e9ment de votre suivi de projet.<\/p>\nCommencer<\/a>\n
Pourquoi suivre l\u2019avancement de son projet ?<\/h3>\n
Le suivi de l\u2019avancement d\u2019un projet permet \u00e0 l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe de se concentrer sur le travail le plus important \u00e0 effectuer, de respecter le calendrier mis en place et de g\u00e9rer efficacement le budget imparti. Ainsi, un suivi de projet r\u00e9gulier permet de ma\u00eetriser toutes les phases du cycle de vie d\u2019un projet, m\u00eame les plus complexes.<\/p>\n
Un bon suivi de projet a donc de nombreux avantages\u00a0:<\/p>\n
- \n
- ma\u00eetriser chaque \u00e9ch\u00e9ance et produit livrable<\/strong> du projet pour \u00e9viter tout retard tout en respectant la port\u00e9e du projet<\/a>,<\/li>\n
- suivre les d\u00e9penses en temps r\u00e9el<\/strong> pour \u00e9viter tout d\u00e9passement de budget,<\/li>\n
- rep\u00e9rer rapidement les goulets d\u2019\u00e9tranglement<\/strong> et adapter ses plans afin d\u2019\u00e9viter d\u2019autres revers,<\/li>\n
- collaborer efficacement<\/strong> avec toutes les parties prenantes gr\u00e2ce \u00e0 la centralisation des informations disponibles sur une plateforme en ligne comme monday work management pour un gain de temps substantiel.<\/li>\n<\/ul>\n
Ainsi, un bon suivi de projet permet aux chefs de projet<\/a> d\u2019avoir une vision claire de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement de leurs projets. Ils peuvent ainsi ajuster l\u2019allocation des ressources, r\u00e9partir efficacement les t\u00e2ches et fournir des mises \u00e0 jour d\u00e9taill\u00e9es \u00e0 toutes les parties prenantes. Enfin, un bon suivi de projet permet de maintenir coh\u00e9rence et alignement entre toutes les \u00e9quipes, de r\u00e9duire les t\u00e2ches inutiles ou inefficaces et de favoriser la r\u00e9ussite des projets m\u00eame les plus complexes.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Comment faire un bon suivi de projet","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Avec un bon mod\u00e8le de suivi de projet<\/a> fourni par un logiciel de gestion performant, faire le suivi de l\u2019avancement d\u2019un projet est relativement simple. Cependant, il y a tout de m\u00eame quelques \u00e9tapes \u00e0 suivre pour surveiller efficacement l\u2019avancement de ses projets.<\/p>\n
D\u00e9finir des objectifs clairs<\/h3>\n
Des objectifs et des jalons clairs sont essentiels pour maintenir ses projets dans la bonne direction. Pour cela, le mieux est d\u2019utiliser des objectifs SMART<\/a>, c\u2019est-\u00e0-dire des objectifs sp\u00e9cifiques, mesurables, r\u00e9alisables, pertinents et limit\u00e9s dans le temps. En effet, cette m\u00e9thode permet de s\u2019assurer que ses objectifs sont clairs et pertinents. Ainsi, une fois que l\u2019on a d\u00e9fini de bons objectifs SMART, on est mieux \u00e9quip\u00e9 pour mettre en place son outil de suivi de projet et contr\u00f4ler efficacement les progr\u00e8s accomplis.<\/p>\n
Cr\u00e9er un plan de projet<\/h3>\n
L\u2019\u00e9tape suivante consiste \u00e0 cr\u00e9er un plan de projet<\/a> qui pr\u00e9sente tous les \u00e9l\u00e9ments livrables de son projet et les d\u00e9compose ensuite en t\u00e2ches distinctes. Cr\u00e9ez \u00e9galement votre plan de communication<\/a> complet. Puis, attribuez chaque t\u00e2ches aux diff\u00e9rents membres de votre \u00e9quipe afin de savoir qui est responsable de quoi avant de commencer \u00e0 travailler.<\/p>\n
D\u00e9finir la base de r\u00e9f\u00e9rence du projet<\/h3>\n
Il faut maintenant d\u00e9finir la base de votre projet\u00a0: comment doit-il se d\u00e9rouler, avec quel budget, quelles \u00e9tapes et quelles \u00e9ch\u00e9ances. C\u2019est la version de r\u00e9f\u00e9rence avec laquelle vous allez suivre et comparer votre projet une fois qu\u2019il sera lanc\u00e9. Ainsi, vous pourrez voir l\u00e0 o\u00f9 le projet a pris du retard, quand et o\u00f9 un impr\u00e9vu est arriv\u00e9 et comment le projet a \u00e9volu\u00e9 dans le temps.<\/p>\n
Cr\u00e9er son outil de suivi de projet<\/h3>\n
Une fois ces \u00e9tapes franchies, vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 cr\u00e9er concr\u00e8tement votre outil de suivi de projet. C\u2019est \u00e0 ce stade que nos mod\u00e8les de gestion de projet<\/a> s\u2019av\u00e8rent utiles. En effet, au lieu de cr\u00e9er votre outil de suivi de projet \u00e0 partir de rien, vous aurez tous les ingr\u00e9dients pour adopter un excellent outil de gestion tout pr\u00eat, dont une solution de planification de projet et de gestion des t\u00e2ches, des calendriers de projet, des tableaux de bord, des int\u00e9grations et des automatisations pr\u00eates \u00e0 l\u2019emploi.<\/p>\n
Maintenir son outil de suivi de projet \u00e0 jour<\/h3>\n
Vous devrez vous assurer que tous les membres de l\u2019\u00e9quipe du projet mettent r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 jour le statut des t\u00e2ches qui leur ont \u00e9t\u00e9 assign\u00e9es. Mais pas d\u2019inqui\u00e9tude, ceci est particuli\u00e8rement facile avec les int\u00e9grations et les automatisations de monday work management. Par exemple, vous pouvez configurer le suivi de votre projet de sorte que lorsqu\u2019une t\u00e2che (ou une liste de t\u00e2ches) est termin\u00e9e, vous recevez automatiquement une mise \u00e0 jour dans votre canal Slack.<\/p>\n
Examiner r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement de son projet<\/h3>\n
Pour tirer le meilleur parti de votre outil de suivi de projet, vous devez planifier des r\u00e9visions r\u00e9guli\u00e8res pour voir comment les choses se passent, pour tenir les parties prenantes inform\u00e9es et pour aborder les retards ou les probl\u00e8mes \u00e9ventuels. Or, cette d\u00e9marche n\u2019est pas seulement utile pour faire avancer les choses, elle permet \u00e9galement d\u2019identifier les moyens d\u2019am\u00e9liorer encore un peu plus les projets \u00e0 venir.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Les indicateurs de performance (KPI) \u00e0 surveiller pour un bon suivi de projet : exemples","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Un suivi de projet efficace repose sur l\u2019analyse de plusieurs indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI)<\/a>. Ces indicateurs de performance permettent par exemple d\u2019\u00e9valuer la bonne progression du projet, d\u2019identifier les \u00e9ventuels blocages et d\u2019optimiser sa gestion des ressources. Voici donc les principaux indicateurs de performance (KPI) \u00e0 surveiller pour faire un bon suivi de projet.<\/p>\n
<\/p>\nKPI d\u2019avancement des t\u00e2ches<\/h3>\n
Le suivi des t\u00e2ches<\/a> est un indicateur de performance qui permet de visualiser o\u00f9 en est exactement chaque phase du projet. Gr\u00e2ce \u00e0 un tableau de bord clair et visuel, on peut identifier les retards, ajuster les priorit\u00e9s en temps r\u00e9el et garantir que toutes les \u00e9tapes du projet sont bien respect\u00e9es. On va donc suivre des KPI comme le pourcentage de t\u00e2ches termin\u00e9es, le nombre de t\u00e2ches en retard et le taux de progression par phase du projet. Et si vous le souhaitez, avec monday work management, vous pouvez \u00e9galement cr\u00e9er facilement des burndown charts Agiles<\/a> pour visualiser rapidement tout le travail accompli.<\/p>\n
KPI de suivi du temps<\/h3>\n
Les \u00e9ch\u00e9ances sont un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 du suivi de projet. Ainsi, les meilleurs logiciels de gestion permettent de suivre en temps r\u00e9el des indicateurs de performance indispensables comme le taux de r\u00e9ussite des livrables pour anticiper d\u2019\u00e9ventuels retards en ajustant les ressources si n\u00e9cessaire. Parmi les KPI de suivi de projet, on peut ajouter le temps moyen de r\u00e9alisation des t\u00e2ches, le taux de respect des \u00e9ch\u00e9ances et le nombre de jours de retard par rapport au planning. En outre, avec monday work management, vous pouvez choisir une vue diagramme de Gantt, un calendrier ou toute autre vue chronologique qui vous conviendra pour un suivi des d\u00e9lais irr\u00e9prochable.<\/p>\n
KPI d\u2019allocation des ressources<\/h3>\n
Un projet bien g\u00e9r\u00e9 repose sur une r\u00e9partition efficace des ressources<\/a> humaines et mat\u00e9rielles. En effet, en allouant correctement les ressources disponibles et en surveillant efficacement les feuilles de temps de chacun, on \u00e9vite la surcharge de travail de ses collaborateurs pour une productivit\u00e9 optimale. On va donc regarder des KPI comme le taux d\u2019occupation des \u00e9quipes, le nombre d\u2019heures allou\u00e9es par t\u00e2che et le niveau de disponibilit\u00e9 des ressources.<\/p>\n
KPI de suivi des co\u00fbts<\/h3>\n
Respecter le budget allou\u00e9 est un enjeu majeur pour n\u2019importe quel chef de projet. En suivant des indicateurs de performance cl\u00e9s comme les co\u00fbts engag\u00e9s par rapport aux pr\u00e9visions, vous pouvez ajuster les d\u00e9penses en cours et \u00e9viter les d\u00e9passements qui pourraient compromettre la viabilit\u00e9 du projet. Par exemple, on va regarder les KPI du co\u00fbt r\u00e9el par rapport au budget pr\u00e9vu, le taux de variation des co\u00fbts et le retour sur investissement (ROI).<\/p>\n
KPI de satisfaction des parties prenantes<\/h3>\n
Un projet r\u00e9ussi doit r\u00e9pondre aux attentes des clients, des \u00e9quipes et de toutes les parties prenantes. Pour cela, il est indispensable de suivre les bons indicateurs de performance pour mesurer la satisfaction des parties prenantes \u00e0 travers des feedbacks r\u00e9guliers et ajuster le projet si n\u00e9cessaire. Parmi ces KPI, on retrouve le score de satisfaction client (CSAT), le taux de feedback positif et le nombre de demandes de modifications par exemple.<\/p>\n
KPI de gestion des risques<\/a><\/h3>\n
Anticiper et att\u00e9nuer les risques est essentiel pour garantir la r\u00e9ussite d\u2019un projet. Un suivi rigoureux des indicateurs de performance des risques permet d\u2019identifier les menaces potentielles avant qu\u2019elles n\u2019impactent gravement le projet. Parmi ces KPI, on peut notamment surveiller le nombre de menaces identifi\u00e9es par analyse des risques<\/a>, leur niveau de criticit\u00e9 ainsi que le taux de r\u00e9solution des risques.<\/p>\n
Ainsi, avec monday work management, vous pouvez centraliser tous vos indicateurs de performance (KPI) au m\u00eame endroit, visualiser les performances de vos \u00e9quipes en temps r\u00e9el et prendre des d\u00e9cisions avis\u00e9es pour garantir le succ\u00e8s de tous vos projets.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Comment faire un tableau de suivi de projet ?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Un tableau de suivi de projet est un outil essentiel pour organiser, piloter et analyser l\u2019\u00e9volution de ses projets en temps r\u00e9el. En effet, un tableau de suivi de projet permet de centraliser les informations cl\u00e9s, d\u2019assigner des responsabilit\u00e9s \u00e0 chacun et d\u2019assurer une visibilit\u00e9 optimale sur l\u2019avancement des t\u00e2ches.<\/p>\n
Ainsi, pour faire un tableau de suivi de projet efficace, il est important de suivre plusieurs \u00e9tapes\u00a0:<\/p>\n
- \n
- D\u00e9finir les objectifs du tableau<\/b> de suivi\u00a0<\/b>: identifiez les informations essentielles \u00e0 suivre (t\u00e2ches, d\u00e9lais, ressources, budget, etc.).<\/li>\n
- Structurer les colonnes et les lignes\u00a0<\/b>: organisez vos donn\u00e9es en fonction des \u00e9tapes du projet et des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) choisis.<\/li>\n
- Attribuer les responsabilit\u00e9s\u00a0<\/b>: assignez chaque t\u00e2che \u00e0 un membre de l\u2019\u00e9quipe pour une meilleure r\u00e9partition du travail, avec une matrice RACI<\/a> par exemple.<\/li>\n
- Automatiser votre suivi de projet\u00a0<\/b>: utilisez un outil de suivi de projet en ligne comme monday work management pour centraliser les mises \u00e0 jour, suivre l\u2019avancement en temps r\u00e9el et recevoir des notifications en cas de retard du projet.<\/li>\n
- Analyser et ajuster en continu\u00a0<\/b>: suivez les performances du projet \u00e0 l\u2019aide de tableaux de bord intuitifs et adaptez votre planification en fonction des \u00e9volutions constat\u00e9es.<\/li>\n<\/ol>\n
Ainsi, avec un logiciel de suivi de projet en ligne comme monday work management, vous pouvez facilement cr\u00e9er un tableau de suivi de projet visuel et interactif, choisir parmi plusieurs vues de travail comme un tableau Scrum<\/a>, un tableau Kanban<\/a> ou un diagramme de Gantt<\/a> et collaborer efficacement avec toute votre \u00e9quipe.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Les cinq meilleurs outils de suivi de projet actuels","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Les outils de suivi de projet sont donc g\u00e9n\u00e9ralement des plateformes logicielles en ligne ou sur le cloud qui proposent des fonctionnalit\u00e9s efficaces pour planifier son calendrier de projet et suivre tous les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s sur un tableau de bord tout en am\u00e9liorant la collaboration au sein d\u2019une \u00e9quipe.<\/p>\n
Voici quelques exemples de logiciels de gestion de projet<\/a> qui peuvent vous aider \u00e0 faire un bon suivi de projet.<\/p>\n
monday.com<\/h3>\n
Id\u00e9al pour<\/b> : les \u00e9quipes de toutes tailles.<\/p>\n
Fonctionnalit\u00e9s principales<\/b><\/p>\n
- \n
- Gestion des ressources et suivi du temps,<\/li>\n
- Plus de 27\u00a0vues visuelles de travail,<\/li>\n
- Int\u00e9gration avec plus de 200\u00a0applications tierces,<\/li>\n
- Automatisations et outils d\u2019IA.<\/li>\n<\/ul>\n
Tarifs<\/b><\/p>\n
- \n
- Version gratuite disponible,<\/li>\n
- Forfaits \u00e0 partir de 9\u00a0\u20ac par utilisateur et par mois.<\/li>\n<\/ul>\n
Voir tous les forfaits de monday.com<\/a>.<\/p>\n
Asana<\/h3>\n
Id\u00e9al pour<\/b> : les processus de travail ax\u00e9s sur les t\u00e2ches.<\/p>\n
Fonctionnalit\u00e9s principales<\/b><\/p>\n
- \n
- Suivi des t\u00e2ches avec plusieurs vues,<\/li>\n
- Int\u00e9gration avec d\u2019autres outils,<\/li>\n
- D\u00e9pendances et automatisations des t\u00e2ches.<\/li>\n<\/ul>\n
Tarifs<\/b><\/p>\n
- \n
- Version gratuite disponible,<\/li>\n
- Forfaits \u00e0 partir de 10,99\u00a0$ par utilisateur et par mois.<\/li>\n<\/ul>\n
Lire l\u2019avis complet sur Asana<\/a>.<\/p>\n
Smartsheet<\/h3>\n
Id\u00e9al pour<\/b> : les feuilles de calcul dynamiques.<\/p>\n
Fonctionnalit\u00e9s principales<\/b><\/p>\n
- \n
- Vues grille, calendrier et travail,<\/li>\n
- Automatisation des calculs entre feuilles,<\/li>\n
- Fonctions de reporting<\/a> puissantes,<\/li>\n
- Exportation des feuilles de calcul.<\/li>\n<\/ul>\n
Tarifs<\/b><\/p>\n
- Exportation des feuilles de calcul.<\/li>\n<\/ul>\n
- Structurer les colonnes et les lignes\u00a0<\/b>: organisez vos donn\u00e9es en fonction des \u00e9tapes du projet et des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) choisis.<\/li>\n
- suivre les d\u00e9penses en temps r\u00e9el<\/strong> pour \u00e9viter tout d\u00e9passement de budget,<\/li>\n
- une gestion financi\u00e8re ma\u00eetris\u00e9e<\/strong> afin de ne pas d\u00e9penser plus que le budget allou\u00e9,<\/li>\n
- une approche de gestion des calendriers de projet<\/a> proactive<\/strong> pour surveiller facilement les d\u00e9lais et les jalons de ses projets<\/a> et rem\u00e9dier rapidement aux goulets d\u2019\u00e9tranglement et autres retards,<\/li>\n
- Structurer les colonnes et les lignes<\/b> : organisez vos donn\u00e9es en fonction des \u00e9tapes du projet et des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) choisis.<\/li>\n