Le Tech lead, Lead technique ou encore Leader technique, est un r\u00f4le cl\u00e9 dans les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement. Il combine expertise et leadership technique pour guider les d\u00e9veloppeurs dans la conception, la mise en \u0153uvre et l\u2019optimisation des solutions logicielles tout en veillant \u00e0 inspirer et motiver son \u00e9quipe. C\u2019est donc un r\u00f4le aux nombreuses casquettes mais, avec monday dev, les tech leads disposent d\u2019un environnement id\u00e9al pour suivre l\u2019avancement des projets, collaborer avec leur \u00e9quipe et structurer le d\u00e9veloppement produit. Gr\u00e2ce aux tableaux personnalisables, aux automatisations et aux outils de suivi, les tech leads peuvent mieux g\u00e9rer leurs t\u00e2ches et optimiser les performances de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n"},{"question":"Comment d\u00e9velopper son leadership technique ?","answer":"
D\u00e9velopper son leadership technique n\u00e9cessite une combinaison de comp\u00e9tences techniques et humaines. Voici quelques \u00e9tapes essentielles :
\n1. Am\u00e9liorer ses comp\u00e9tences techniques : un bon leader technique doit \u00eatre un expert dans son domaine pour inspirer et guider son \u00e9quipe.
\n2. D\u00e9velopper la communication et l\u2019\u00e9coute active : un leadership technique efficace repose sur la capacit\u00e9 \u00e0 comprendre les besoins de ses \u00e9quipes et \u00e0 transmettre clairement une vision.
\n3. Encourager l\u2019innovation et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes : savoir orienter son \u00e9quipe vers des solutions cr\u00e9atives et pragmatiques.
\n4. G\u00e9rer efficacement les projets et les ressources : des outils comme monday dev permettent d\u2019optimiser l\u2019organisation des t\u00e2ches et de suivre l\u2019avancement des projets.
\n5. Mentorer et inspirer : un leader technique doit accompagner la mont\u00e9e en comp\u00e9tences de son \u00e9quipe et favoriser une culture d\u2019apprentissage continu.<\/p>\n"},{"question":"Quelles sont les quatre caract\u00e9ristiques du leadership technique ?","answer":"
Un leader technique performant poss\u00e8de g\u00e9n\u00e9ralement ces quatre caract\u00e9ristiques :
\n1. Expertise technique solide : ma\u00eetriser les technologies et les m\u00e9thodologies utilis\u00e9es par son \u00e9quipe.
\n2. Vision strat\u00e9gique : savoir o\u00f9 emmener son \u00e9quipe et comment garder les objectifs techniques coh\u00e9rents avec les enjeux business.
\n3. Capacit\u00e9 \u00e0 motiver et \u00e0 inspirer : cr\u00e9er un environnement propice \u00e0 l\u2019innovation et \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9.
\n4. Comp\u00e9tences en gestion de projet : planifier, organiser et piloter le d\u00e9veloppement produit tout en maintenant la qualit\u00e9 et la productivit\u00e9.<\/p>\n"},{"question":"Quels sont les cinq styles de leadership technique ?","answer":"
Il existe plusieurs approches du leadership technique. Mais, on distingue g\u00e9n\u00e9ralement ces cinq styles :
\n1. Le leader visionnaire : il guide son \u00e9quipe en d\u00e9finissant une direction claire et en motivant autour d\u2019une mission commune.
\n2. Le leader mentor : il se concentre sur le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de ses collaborateurs et favorise l\u2019apprentissage continu.
\n3. Le leader facilitateur : il encourage la collaboration et met en place les conditions pour que son \u00e9quipe puisse donner le meilleur d\u2019elle-m\u00eame.
\n4. Le leader pragmatique : il se focalise sur les r\u00e9sultats concrets et l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, en optimisant les processus et les ressources.
\n5. Le leadership strat\u00e9gique : il oriente son \u00e9quipe vers une vision \u00e0 long terme et anticipe les \u00e9volutions technologiques.<\/p>\n"},{"question":"Quelles sont les qualit\u00e9s pour devenir un bon leader technique ?","answer":"
Un leader technique doit poss\u00e9der un large \u00e9ventail de comp\u00e9tences allant d\u2019un savoir-faire technique \u00e0 des comp\u00e9tences non techniques, en passant par des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de gestion. Parmi les qualit\u00e9s cl\u00e9s d'un leader technique figurent la gestion des ressources humaines, la communication, l'expertise technique, la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, l'esprit critique, le mentorat, etc.<\/p>\n"}]}],"activate_cta_banner":false,"banner_url":"","main_text_banner":"","sub_title_banner":"","sub_title_banner_second":"","banner_button_text":"","below_banner_line":"","use_customized_cta":false,"custom_schema_code":"","parse_from_google_doc":false,"sections":[{"acf_fc_layout":"content_1","blocks":[{"main_heading":"","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Le leadership technique n\u2019est pas toujours de tout repos. En effet, dans la m\u00eame journ\u00e9e, un leader technique est tour \u00e0 tour la personne de r\u00e9f\u00e9rence pour la r\u00e9solution des probl\u00e8mes techniques, celui qui veille au bonheur et \u00e0 l’\u00e9panouissement de son \u00e9quipe et celui qui informe la direction et les parties prenantes des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement produit.<\/p>\n
D\u00e9velopper un bon leadership technique n’est donc pas chose ais\u00e9e. Mais, cela peut tout de m\u00eame \u00eatre tr\u00e8s gratifiant. En effet, un leader technique, ou tech lead, doit avoir une expertise technique infaillible et des comp\u00e9tences solides en mati\u00e8re de gestion des ressources humaines. Mais, il peut aussi amener son \u00e9quipe \u00e0 donner le meilleur d\u2019elle-m\u00eame et, par ricochet, \u00e0 atteindre les objectifs les plus importants de son entreprise.<\/p>\n
Dans cet article, nous examinerons donc de plus pr\u00e8s tout ce qu\u2019il faut savoir sur le leadership technique\u00a0: d\u00e9finition, comp\u00e9tences requises, r\u00f4les, responsabilit\u00e9s et conseils. Sans oublier les outils logiciels les plus efficaces, comme monday dev, pour r\u00e9ussir \u00e0 inspirer et motiver ses \u00e9quipes \u00e0 relever tous les d\u00e9fis.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Qu'est-ce que le leadership technique : d\u00e9finition","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le leadership technique est le r\u00f4le assum\u00e9 par la personne qui va \u00eatre responsable de superviser et de guider une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement produit<\/a>. Ainsi, c\u2019est un poste qui demande g\u00e9n\u00e9ralement une solide expertise technique et de bonnes capacit\u00e9s de gestion des ressources humaines. En effet, les leaders techniques, ou tech lead, doivent avoir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour superviser une \u00e9quipe de d\u00e9veloppeurs logiciels et garantir la qualit\u00e9 du code, tout en veillant \u00e0 ce que les projets de d\u00e9veloppement atteignent les objectifs de l’entreprise<\/a>.<\/p>\n Ainsi, le leadership technique impose de travailler avec son \u00e9quipe pour atteindre les objectifs de d\u00e9veloppement fix\u00e9s, mais aussi de savoir coordonner les projets du d\u00e9but \u00e0 la fin. Le tech lead doit donc \u00eatre capable de porter plusieurs casquettes \u00e0 la fois. En effet, il va d\u2019abord guider son \u00e9quipe en fournissant des solutions et des informations techniques. Mais, le leadership technique ne s\u2019arr\u00eate pas l\u00e0. Le tech lead doit \u00e9galement encourager et inciter ses collaborateurs \u00e0 relever des d\u00e9fis personnels et techniques tout en les orientant dans la bonne direction.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Comp\u00e9tences cl\u00e9s en mati\u00e8re de leadership technique","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Tout d\u2019abord, pour \u00eatre un bon leader technique, il est essentiel d’avoir une v\u00e9ritable connaissance en d\u00e9veloppement de logiciel<\/a>. En effet, le leadership technique n\u00e9cessite de ma\u00eetriser les langages de programmation bien s\u00fbr, mais aussi plusieurs outils de d\u00e9veloppement, les librairies et framework, etc. Cependant, le leadership technique ne s\u2019arr\u00eate pas l\u00e0. La direction d’une \u00e9quipe de d\u00e9veloppeurs comporte bien d’autres aspects. Notamment, des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de gestion des ressources humaines et de r\u00e9solution des conflits.<\/p>\n Nous examinerons ci-dessous quelques-unes des comp\u00e9tences techniques et non techniques essentielles qu’un bon leader technique doit poss\u00e9der.<\/p>\n Les leaders techniques ne sont pas cens\u00e9s passer en revue chaque ligne de code. Mais, ils doivent proc\u00e9der \u00e0 des v\u00e9rifications r\u00e9guli\u00e8res et jouer un r\u00f4le de coach pour les plus jeunes membres de l’\u00e9quipe. Ils devront \u00e9galement jouer le r\u00f4le de mentor et de guide pour l’ensemble de leur \u00e9quipe. Ils pourront par exemple expliquer le raisonnement qui sous-tend certaines d\u00e9cisions afin que les solutions soient toujours mises en \u0153uvre correctement.<\/p>\n En tant que leader technique, vous n’\u00eates pas seulement responsable des r\u00e9sultats techniques de l\u2019\u00e9quipe. Vous \u00eates aussi responsable des personnes qui sont derri\u00e8re le d\u00e9veloppement. Cela n\u00e9cessite donc un certain niveau d’intelligence \u00e9motionnelle et de comp\u00e9tences interpersonnelles. En effet, le leadership technique impose d\u2019\u00eatre capable de prendre la responsabilit\u00e9 de la planification, de l’ex\u00e9cution et de la gestion du projet<\/a> dans son ensemble. Mais, le tech lead doit \u00e9galement comprendre comment g\u00e9rer au mieux une \u00e9quipe compos\u00e9e de diff\u00e9rents niveaux de comp\u00e9tences et d’exp\u00e9rience.<\/p>\n Les leaders techniques sont donc les personnes charg\u00e9es de r\u00e9pondre aux probl\u00e8mes. Ainsi, lorsqu’une crise survient, qu’il s’agisse d\u2019un probl\u00e8me li\u00e9 au processus de d\u00e9veloppement ou d’une affaire personnelle avec un collaborateur, ils seront la derni\u00e8re ligne de d\u00e9fense. C\u2019est pourquoi, le leadership technique n\u00e9cessite esprit critique et approche cr\u00e9ative des probl\u00e8mes pour r\u00e9soudre efficacement les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es.<\/p>\n Les leaders techniques doivent pouvoir communiquer de mani\u00e8re fiable les attentes de l’entreprise aussi bien \u00e0 leur \u00e9quipe technique qu\u2019aux parties prenantes non techniques. Ils doivent \u00e9galement \u00eatre en mesure de faciliter la collaboration au sein de leur \u00e9quipe de d\u00e9veloppement et avec d’autres services de l\u2019entreprise afin d’assurer le bon d\u00e9roulement des tests et de la mise en \u0153uvre des produits.<\/p>\n Avoir le leadership technique signifie qu\u2019on est la personne qui fait avancer les choses en aidant chaque membre de l\u2019\u00e9quipe non seulement \u00e0 accomplir ses t\u00e2ches, mais aussi \u00e0 montrer son plein potentiel. C\u2019est pourquoi, il est important que les leaders techniques fournissent un retour d’information permanent et instaurent une v\u00e9ritable culture de l’apprentissage. Ainsi, il rend les connaissances n\u00e9cessaires facilement accessibles via les formations propos\u00e9es. En outre, le tech lead va encourager le partage des connaissances entre d\u00e9veloppeurs plus exp\u00e9riment\u00e9s et les nouveaux membres de l’\u00e9quipe. De cette mani\u00e8re, l’\u00e9quipe s’efforce de constamment innover pour donner le meilleur, en permanence.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Expertise technique ou leadership technique : quelle diff\u00e9rence ?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Bien que ces deux notions puissent sembler similaires, avoir une expertise technique n’est pas la m\u00eame chose qu’\u00eatre un leader technique. En fait, l’expertise technique est une partie du leadership technique. Ainsi, des personnes ne poss\u00e9dant pas certaines des comp\u00e9tences pr\u00e9c\u00e9dentes peuvent tout de m\u00eame avoir un certain niveau d’expertise technique.<\/p>\n En d’autres termes, un expert technique<\/strong>, m\u00eame s\u2019il est tr\u00e8s dou\u00e9 dans son domaine, n\u2019est pas forc\u00e9ment comp\u00e9tent pour g\u00e9rer et r\u00e9soudre des probl\u00e8mes, proposer les strat\u00e9gies les plus pertinentes ou prendre les bonnes d\u00e9cisions pour guider une \u00e9quipe vers la r\u00e9ussite. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, un leader technique<\/strong> doit poss\u00e9der toutes ces caract\u00e9ristiques ainsi qu’une vaste connaissance des sujets techniques pour \u00eatre apte \u00e0 diriger une \u00e9quipe de d\u00e9veloppeurs.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"R\u00f4le et responsabilit\u00e9s d\u2019un leader technique","content_block":[{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":216682,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":" Le leadership technique implique une grande vari\u00e9t\u00e9 de responsabilit\u00e9s. Comme nous l’avons vu, le r\u00f4le de leader technique est de guider son \u00e9quipe en participant directement aux efforts de d\u00e9veloppement produit.<\/p>\n Voici la synth\u00e8se du r\u00f4le et des responsabilit\u00e9s pour un bon leadership technique\u00a0:<\/p>\n Les leaders techniques sont g\u00e9n\u00e9ralement des d\u00e9veloppeurs exp\u00e9riment\u00e9s qui ont gravi les \u00e9chelons jusqu’\u00e0 un poste de management. Par cons\u00e9quent, ils disposent souvent d’un grand nombre de connaissances techniques et d’une exp\u00e9rience de la gestion des ressources humaines, ce qui les rend plus aptes \u00e0 r\u00e9pondre aux exigences de leadership technique. N\u00e9anmoins, il existe quelques conseils que l\u2019on peut mettre en \u0153uvre en tant que leader technique pour s\u2019assurer que l\u2019on tire le meilleur parti de ses \u00e9quipes.<\/p>\n En tant que leader technique, tout le monde, des d\u00e9veloppeurs \u00e0 la direction en passant par les parties prenantes, s’en remettra \u00e0 vous pour obtenir des r\u00e9ponses. Que vous deviez vulgariser des sujets complexes ou aider les d\u00e9veloppeurs \u00e0 surmonter des probl\u00e8mes techniques, il est essentiel de toujours rester au fait des tendances et des derni\u00e8res technologies de son secteur d’activit\u00e9.<\/p>\n D’apr\u00e8s le dernier rapport sur l’\u00e9tat de l’\u00c9cosyst\u00e8me des d\u00e9veloppeurs en 2023, 73 %<\/a> des d\u00e9veloppeurs sont victimes de burnout. Le d\u00e9veloppement logiciel est donc l’une des fonctions les plus expos\u00e9es \u00e0 l’\u00e9puisement professionnel. En effet, les d\u00e9veloppeurs sont souvent amen\u00e9s \u00e0 faire des heures suppl\u00e9mentaires et peuvent se sentir surcharg\u00e9s par les demandes et attentes diverses. C\u2019est pourquoi, l\u2019une des t\u00e2ches du leadership technique est de favoriser des liens solides avec son \u00e9quipe mais aussi au sein de son \u00e9quipe. En effet, les collaborateurs qui entretiennent de bonnes relations avec leur \u00e9quipe peuvent compter davantage sur elle pour leur apporter un soutien moral. Ils seront \u00e9galement plus enclins \u00e0 s’adresser \u00e0 leur leader technique pour avoir une conversation ouverte sur leurs difficult\u00e9s au travail.<\/p>\n En plus de faire en sorte que son \u00e9quipe se sente \u00e0 l’aise sur le plan personnel, le tech leader doit toujours l’encourager \u00e0 investir dans des connaissances techniques en se perfectionnant, en testant de nouveaux programmes et en apprenant les uns des autres. En tant que leader technique, il vous incombe donc d’inspirer la cr\u00e9ativit\u00e9, l’exploration et une culture de l’apprentissage permanent, que vous devez mener par l’exemple.<\/p>\n Le leadership technique doit faire en sorte que son \u00e9quipe prenne plaisir \u00e0 venir travailler en \u00e9liminant les obstacles techniques et non techniques de leur quotidien. En effet, le tech leader doit toujours faire preuve d’ouverture et de transparence en ce qui concerne les objectifs et les attentes du projet. Enfin, il ne doit pas oublier de motiver continuellement les membres de son \u00e9quipe en leur fournissant un feedback constructif et un renforcement positif lorsqu’ils en ont besoin.<\/p>\n L’un des meilleurs moyens de suivre les performances de son \u00e9quipe et l’aider \u00e0 donner le meilleur d’elle-m\u00eame est d’utiliser les outils logiciels<\/a> les plus adapt\u00e9s \u00e0 son travail. Ainsi, outre les plateformes de programmation essentielles, un bon leader technique doit \u00e9galement disposer d’une solution efficace pour favoriser une communication transparente et suivre ses projets, mais aussi les bugs, le suivi des t\u00e2ches, la gestion de produit<\/a> et permettre la collaboration de son \u00e9quipe. Cela dit, mieux vaut ne pas submerger son \u00e9quipe avec une quantit\u00e9 excessive d’outils diff\u00e9rents.<\/p>\n C’est pourquoi, vous pouvez toujours opter pour une plateforme de d\u00e9veloppement tout-en-un comme monday dev, qui aide \u00e0 rationaliser les t\u00e2ches et toute la communication du leadership technique tout en suivant l’\u00e9volution de son projet, le tout sur une plateforme unique.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Des outils techniques performants pour un leadership technique efficace avec monday dev","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" monday dev<\/a> est une plateforme personnalisable qui aide les d\u00e9veloppeurs \u00e0 g\u00e9rer les multiples aspects du d\u00e9veloppement produit, de la strat\u00e9gie produit<\/a> au lancement sur le march\u00e9. En concentrant tous les efforts sur une plateforme centralis\u00e9e, les leaders techniques peuvent enfin communiquer plus efficacement et suivre les t\u00e2ches qui leur sont assign\u00e9es afin que rien ne passe entre les mailles du filet. Avec monday dev, vous pouvez visualiser votre travail comme vous l’entendez gr\u00e2ce \u00e0 plus de 27\u00a0vues de travail diff\u00e9rentes, notamment Gantt<\/a>, Kanban<\/a>, chronologique<\/a>, calendrier<\/a> et bien d’autres encore. Il existe \u00e9galement une vue Charge de travail<\/a> qui permet de visualiser la quantit\u00e9 de travail assign\u00e9e \u00e0 chaque collaborateur. Ainsi, personne ne prend le risque d\u2019\u00eatre surcharg\u00e9 de travail et de s’\u00e9puiser inutilement.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n monday dev peut facilement s’int\u00e9grer \u00e0 plus de 200\u00a0outils<\/a> de travail et d\u2019applications parmi les plus populaires. Avec des int\u00e9grations pour des outils comme GitHub, GitLab, Figma et des centaines d’autres, vous \u00eates assur\u00e9 que les donn\u00e9es, les automatisations<\/a> et les t\u00e2ches du leadership technique circulent facilement entre vos diff\u00e9rents programmes.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n Acc\u00e9dez \u00e0 des centaines de mod\u00e8les personnalisables<\/a> pour les \u00e9quipes R&D afin de d\u00e9marrer rapidement et facilement de nouveaux projets et t\u00e2ches. Vous trouverez des mod\u00e8les pour les user stories<\/a>, l’\u00e9laboration de feuilles de route<\/a>, le suivi des bugs, la gestion des sprints, les r\u00e9trospectives<\/a> et bien d’autres encore.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n Avec monday dev, vous pouvez personnaliser vos propres tableaux de bord<\/a> afin d’avoir une vue d’ensemble de l’avancement du projet. Ces tableaux de bord permettent aux leaders techniques et \u00e0 toutes les parties prenantes de visualiser d’un coup d’\u0153il les donn\u00e9es essentielles telles que la r\u00e9partition de la charge de travail, les \u00e9ch\u00e9ances, la progression vers les objectifs et plus encore. Ainsi, les d\u00e9cisions techniques sont toujours prises \u00e0 partir de donn\u00e9es concr\u00e8tes, en temps r\u00e9el.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Am\u00e9liorez votre leadership technique avec les bons outils techniques","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" M\u00eame si les leaders techniques ne pourront jamais se passer des bonnes comp\u00e9tences techniques et de gestion, ils peuvent toujours se faciliter la t\u00e2che en utilisant les bons conseils et les meilleurs outils pour g\u00e9rer efficacement leur t\u00e2che.<\/p>\n Ainsi, avec une plateforme technique comme monday dev, les leaders techniques sont assur\u00e9s que leur \u00e9quipe et leurs projets gardent le bon cap. Ainsi, ils peuvent consacrer davantage d’\u00e9nergie \u00e0 l’encadrement de leur \u00e9quipe pour leur insuffler innovation et cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n1. Leadership technique : codage et conseils techniques<\/h3>\n
2. Leadership technique : gestion des ressources humaines et gestion de projet<\/h3>\n
3. Leadership technique :\u00a0 r\u00e9solution de probl\u00e8mes<\/h3>\n
4. Leadership technique : collaboration et communication<\/h3>\n
5. Leadership technique :\u00a0 mentorat et innovation<\/h3>\n
\n
1. Avoir des connaissances techniques in\u00e9branlables<\/h3>\n
2. D\u00e9velopper des liens au sein de son \u00e9quipe<\/h3>\n
3. Cr\u00e9er une dynamique d\u2019apprentissage<\/h3>\n
4. Encourager un environnement de travail positif<\/h3>\n
5. Utiliser les bons outils pour g\u00e9rer son \u00e9quipe<\/h3>\n
\nAinsi, pour les leaders techniques, savoir que tout est organis\u00e9 au m\u00eame endroit facilite le suivi de l’avancement du projet, des performances du groupe, ainsi que des budgets et des d\u00e9lais du projet. Voici maintenant les fonctionnalit\u00e9s cl\u00e9s qui font de monday dev un outil indispensable pour les leaders techniques.<\/p>\nPlusieurs vues de travail, y compris la gestion de la charge de travail<\/h3>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":216689,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":"
Int\u00e9gration avec les outils que vous utilisez d\u00e9j\u00e0<\/h3>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":216891,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":"
Des mod\u00e8les pour tout, du suivi des bugs \u00e0 la gestion des sprints<\/h3>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":216898,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":"
Des tableaux de bord personnalis\u00e9s pour une meilleure visualisation<\/h3>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":216905,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":"
FAQ<\/h2>\n