{"id":18206,"date":"2020-09-29T15:23:56","date_gmt":"2020-09-29T15:23:56","guid":{"rendered":"https:\/\/staging-mondaycomblog.kinsta.cloud\/?p=18206"},"modified":"2024-09-22T10:24:09","modified_gmt":"2024-09-22T10:24:09","slug":"story-points-letoile-polaire-des-equipes-agiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monday.com\/blog\/fr\/gestion-de-projet\/story-points-letoile-polaire-des-equipes-agiles\/","title":{"rendered":"Story points\u00a0: l’\u00e9toile polaire des \u00e9quipes agiles"},"content":{"rendered":"

Si vous demandez \u00e0 un d\u00e9veloppeur logiciel de deviner combien il y a de bonbons dans un pot, vous obtiendrez probablement une sorte de raisonnement algorithmique et une r\u00e9ponse d’une pr\u00e9cision redoutable.<\/p>\n

La plupart des d\u00e9veloppeurs sont incapables de se passer de raisonnements logiques.<\/p>\n

C’est pourquoi estimer le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation d’un projet et ainsi planifier la semaine \u00e0 venir est souvent un v\u00e9ritable casse-t\u00eate.<\/p>\n

La solution\u00a0: les story points. Voil\u00e0 la r\u00e9ponse quantitative \u00e0 cette question \u00e9pineuse.<\/p>\n

Mais qu’est-ce qu’un \u00ab\u00a0story point\u00a0\u00bb en agilit\u00e9\u00a0? <\/strong><\/h3>\n

En g\u00e9n\u00e9ral, les \u00e9quipes estiment la difficult\u00e9 d’une t\u00e2che en termes de temps\u00a0: une demi-journ\u00e9e, une semaine ou un mois. En revanche, la m\u00e9thode des story points, parfois appel\u00e9s \u00ab\u00a0points de r\u00e9cit\u00a0\u00bb en fran\u00e7ais, mesure les efforts \u00e0 accomplir sur une \u00e9chelle relative. L’attribution d’une t\u00e2che en fonction de sa difficult\u00e9 relative permet de d\u00e9crire plus pr\u00e9cis\u00e9ment l’effort attendu pour la r\u00e9alisation de cette t\u00e2che. En effet, contrairement aux estimations de temps, les story points concernent uniquement la t\u00e2che en elle-m\u00eame, sans tenir compte des impr\u00e9vus (e-mails, r\u00e9unions ou retards) qui pourraient affecter le temps n\u00e9cessaire pour la mener \u00e0 bien.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Pour estimer pr\u00e9cis\u00e9ment les story points, il faut garder quelques \u00e9l\u00e9ments \u00e0 l’esprit.<\/p>\n

Comment mesurer les story points\u00a0: la suite de Fibonacci<\/strong><\/h3>\n

Les d\u00e9veloppeurs utilisent une suite de Fibonacci\u00a0: 0, 0,5, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, comme r\u00e9f\u00e9rence pour mesurer les story points et ainsi forcer les \u00e9quipes \u00e0 prendre des d\u00e9cisions claires. Par exemple, imaginez que vous ayez un projet \u00e0 r\u00e9aliser et que quelqu’un vous demande si cela vous prendra 3 ou 4 heures. Vous risquez d’h\u00e9siter pour r\u00e9pondre \u00e0 cette question car la diff\u00e9rence est si mince qu’il est difficile de la deviner. En revanche, si on vous demande si cela vous prendra 3 ou 6 heures, la r\u00e9ponse sera sans doute beaucoup plus \u00e9vidente.<\/p>\n

\"graphique<\/strong><\/h2>\n

Quelques questions \u00e0 se poser pour d\u00e9finir les story points<\/strong><\/h3>\n

1. Ce projet ressemble-t-il \u00e0 un autre projet sur lequel nous avons d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 ? Si oui, quel a \u00e9t\u00e9 l’effort n\u00e9cessaire pour le mener \u00e0 bien ?<\/strong><\/h2>\n

Comme les story points sont une unit\u00e9 de mesure relative<\/em>, le processus \u00e9voluera et s’affinera continuellement. Mais au d\u00e9but surtout, il peut \u00eatre utile de le comparer \u00e0 des projets ant\u00e9rieurs similaires pour se donner des rep\u00e8res.<\/p>\n

2. Y a-t-il des obstacles potentiels non visibles qui pourraient causer un retard ?<\/strong><\/p>\n

Il est important de prendre en compte l’ensemble du trajet que le produit devra parcourir jusqu’\u00e0 sa livraison.<\/p>\n

3. Devrons-nous compter sur un tiers pour effectuer cette t\u00e2che ?<\/strong><\/p>\n

D\u00e9pendre d’une autre \u00e9quipe ou d’un sous-traitant peut entra\u00eener des retards et d’innombrables discussions. Et cela doit \u00eatre pris en consid\u00e9ration.<\/p>\n

Qui doit planifier les story points\u00a0: le planning poker et ses joueurs<\/strong><\/h3>\n

Le planning poker est une pratique dont l’objectif est de r\u00e9aliser des estimations pr\u00e9cises des story points plus rapidement et en \u00e9quipe. Lors du planning poker, chaque membre de l’\u00e9quipe tient une pile de cartes, avec un story point diff\u00e9rent inscrit sur chaque carte. Une personne pr\u00e9sente \u00e0 l’\u00e9quipe le projet \u00e0 venir, que l’on appelle un \u00ab\u00a0sc\u00e9nario utilisateur\u00a0\u00bb (user story). Apr\u00e8s avoir discut\u00e9 des informations connues sur le projet, chacun pr\u00e9sente la carte qui, selon lui, repr\u00e9sente l’effort n\u00e9cessaire pour r\u00e9aliser le projet.<\/p>\n

Ce processus est \u00e0 la fois rapide, efficace et transparent. Et il permet \u00e0 l’\u00e9quipe de planifier le sprint collectivement.<\/p>\n

Mais qui inviter \u00e0 s’asseoir \u00e0 la table de poker\u00a0? Lorsque l’on estime l’effort n\u00e9cessaire pour r\u00e9aliser un sc\u00e9nario, il est fondamental d’avoir une vue globale de la situation et de s’accorder sur une DoD (\u00ab\u00a0Definition Of Done\u00a0\u00bb), c’est-\u00e0-dire les crit\u00e8res qui permettront de consid\u00e9rer le sc\u00e9nario comme \u00ab\u00a0termin\u00e9\u00a0\u00bb. En invitant toute l’\u00e9quipe et les \u00e9quipes auxiliaires, par exemple les \u00e9quipes de l’assurance qualit\u00e9 et des tests utilisateurs, vous \u00e9viterez les angles morts.<\/p>\n

Erreurs courantes \u00e0 \u00e9viter pour estimer les story points<\/strong><\/h3>\n

Il y a quelques erreurs que vous et votre \u00e9quipe pouvez facilement \u00e9viter lorsque vous devez estimer les story points. Gardez-les en t\u00eate et n’h\u00e9sitez pas \u00e0 remettre votre \u00e9quipe sur les rails au moindre \u00e9cart.<\/p>\n