{"id":18202,"date":"2020-10-01T13:04:31","date_gmt":"2020-10-01T13:04:31","guid":{"rendered":"https:\/\/staging-mondaycomblog.kinsta.cloud\/?p=18202"},"modified":"2025-09-19T17:26:04","modified_gmt":"2025-09-19T22:26:04","slug":"5-strategies-de-gestion-de-projet-pour-maintenir-vos-projets-sur-les-rails","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monday.com\/blog\/fr\/gestion-de-projet\/5-strategies-de-gestion-de-projet-pour-maintenir-vos-projets-sur-les-rails\/","title":{"rendered":"5 strat\u00e9gies de gestion de projet pour maintenir vos projets sur les rails"},"content":{"rendered":"

Inutile de se mentir, concr\u00e9tiser un projet n’est pas qu’une question de volont\u00e9. Il faut, en effet, davantage qu’une bonne id\u00e9e et de la d\u00e9termination pour qu’un projet aboutisse.<\/p>\n

Les strat\u00e9gies de gestion de projet permettent de mener un projet du d\u00e9but jusqu’\u00e0 la fin. Voyez-les comme des tremplins et utilisez-les pour renforcer votre efficacit\u00e9.<\/p>\n

Il existe d’innombrables strat\u00e9gies de gestion de projet. N\u00e9anmoins, les cinq strat\u00e9gies que nous allons vous pr\u00e9senter vous aideront \u00e0 augmenter consid\u00e9rablement vos chances de voir aboutir chacun de vos projets.<\/p>\n

Qu’est-ce que la gestion de projet\u00a0?<\/h2>\n

Avant de mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de gestion de projet, vous devez savoir exactement ce que vous faites. Alors prenons un instant pour r\u00e9pondre \u00e0 une question fondamentale\u00a0: qu’est-ce que la gestion de projet\u00a0?<\/p>\n

La gestion de projet consiste \u00e0 organiser des personnes, des ressources et des processus pour atteindre un objectif, avec un d\u00e9but et une fin bien pr\u00e9cis. Une gestion de projet efficace requiert trois choses\u00a0: beaucoup d’organisation, des objectifs clairs et un r\u00e9el engagement de la part de toutes les personnes impliqu\u00e9es.<\/p>\n

La moindre d\u00e9faillance au niveau des personnes, des processus ou de la communication entra\u00eenera l’\u00e9chec d’un projet. En revanche, si vous gardez ces trois \u00e9l\u00e9ments sous contr\u00f4le, vous irez jusqu’au bout de vos projets et ne rencontrerez que des probl\u00e8mes mineurs et faciles \u00e0 g\u00e9rer.<\/p>\n

Alors comment \u00e9viter ces \u00e9cueils et maintenir vos projets sur les rails\u00a0? En suivant un processus de gestion de projet<\/strong>. M\u00eame si de nouvelles tendances font \u00e9voluer nos m\u00e9thodes de travail, le processus reste le m\u00eame\u00a0:<\/p>\n

L’objectif de votre projet n’est qu’un v\u0153u pieux jusqu’\u00e0 ce que vous d\u00e9finissiez les strat\u00e9gies que vous utiliserez pour concr\u00e9tiser votre projet. 97\u00a0% des organisations savent que la gestion de projet est essentielle \u00e0 la performance et \u00e0 la r\u00e9ussite d’une entreprise, selon une \u00e9tude de PwC.<\/p>\n

Qu’est-ce que la planification strat\u00e9gique\u00a0?<\/h2>\n

La gestion de projet n’est rien sans un plan solide. Alors, avant de programmer un projet, concentrez-vous sur la planification strat\u00e9gique<\/a>.<\/p>\n

La planification strat\u00e9gique consiste \u00e0 se pencher sur l’objectif final et \u00e0 se demander \u00ab\u00a0comment y parvenir\u00a0?\u00a0\u00bb. \u00c0 partir de l\u00e0, le plan strat\u00e9gique sert \u00e0 allouer les ressources n\u00e9cessaires et \u00e0 d\u00e9finir les priorit\u00e9s. Un projet strat\u00e9gique est structur\u00e9 autour de jalons servant \u00e0 mesurer l’avancement du projet et d\u00e9crit des processus clairs visant \u00e0 assurer que les \u00e9quipes atteignent les jalons.<\/p>\n

La responsabilit\u00e9 de la planification strat\u00e9gique incombe g\u00e9n\u00e9ralement au responsable des programmes strat\u00e9giques. Ce professionnel de la gestion de projet supervise un projet du d\u00e9but \u00e0 la fin. Il veille \u00e0 ce que toutes les personnes impliqu\u00e9es soient parfaitement inform\u00e9es du d\u00e9roulement du projet et qu’elles disposent du n\u00e9cessaire pour accomplir leurs t\u00e2ches. Enfin, il poss\u00e8de une vision globale du projet et s’efforce de r\u00e9duire les risques.<\/p>\n

En parlant de risques, le risque strat\u00e9gique d\u00e9signe la probabilit\u00e9 qu’un projet \u00e9choue. Il appartient donc au responsable des programmes strat\u00e9giques d’anticiper chaque facteur de risque et de dresser un plan d’action<\/a> en cas de probl\u00e8me.<\/p>\n

La COVID-19 est un excellent exemple de risque strat\u00e9gique. La pand\u00e9mie a perturb\u00e9 le monde du travail et a renvoy\u00e9 tout le monde chez soi. Ainsi, le passage brutal au t\u00e9l\u00e9travail a retard\u00e9 certains projets, modifi\u00e9 la demande et forc\u00e9 les \u00e9quipes \u00e0 s’adapter. M\u00eame si la \u00ab\u00a0pand\u00e9mie mondiale\u00a0\u00bb n’\u00e9tait sans doute pas \u00e0 l’ordre du jour de nombreuses r\u00e9unions de planification strat\u00e9gique pour 2020, les meilleurs responsables des programmes strat\u00e9giques se sont efforc\u00e9s de faire avancer les projets malgr\u00e9 tout.<\/p>\n

Strat\u00e9gies de gestion de projet<\/h2>\n

Pour vous guider et \u00eatre en mesure de livrer un produit fini dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus, il vous faut une strat\u00e9gie de gestion de projet solide. Sans strat\u00e9gie, attendez-vous \u00e0 une d\u00e9rive des objectifs\u00a0et \u00e0 devoir g\u00e9rer des risques mettant votre projet en danger.<\/p>\n

Ces cinq strat\u00e9gies de gestion de projet vous aideront \u00e0 cr\u00e9er un plan efficace et reproductible pour chaque nouveau projet.<\/p>\n

Strat\u00e9gie 1\u00a0: clarifiez les d\u00e9tails de votre projet avant de commencer<\/h3>\n

Avant de commencer \u00e0 planifier un projet, vous devez savoir en quoi consiste le projet. Commencez par le produit final et travaillez \u00e0 rebours. Quelles \u00e9tapes et quels petits produits devez-vous r\u00e9aliser pour arriver au produit final\u00a0? Prenez le temps de bien comprendre tout ce que vous avez \u00e0 faire et les ressources dont vous aurez besoin pour y parvenir. En pr\u00e9cisant les d\u00e9tails de votre projet, vous devez d\u00e9terminer quelle m\u00e9thode de gestion de projet vous allez utiliser et, \u00e0 partir de l\u00e0, commencez \u00e0 \u00e9laborer un plan de projet.<\/p>\n

Strat\u00e9gie 2\u00a0: \u00e9valuez votre projet sous plusieurs angles<\/h3>\n

Pendant la phase de planification, prenez du recul et regardez le projet du point de vue des diff\u00e9rents m\u00e9tiers qui vont prendre part \u00e0 ce projet. Chacun d’eux sera confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis qui vous \u00e9chapperont peut-\u00eatre au premier abord. Dans le secteur du b\u00e2timent, par exemple, les strat\u00e9gies de gestion de projet seront diff\u00e9rentes pour un contrema\u00eetre, un architecte ou un ing\u00e9nieur de chantier. Votre plan de projet doit tenir compte des besoins de chaque m\u00e9tier et anticiper les probl\u00e8mes communs auxquels chacun d’eux pourrait \u00eatre confront\u00e9. Le risque est grand de ne pas voir les \u00e9ventuelles lacunes et les opportunit\u00e9s manqu\u00e9es dans votre plan de projet. C’est pourquoi il vaut mieux le soumettre au regard des membres de l’\u00e9quipe qui n’ont pas \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9s, qui peuvent rep\u00e9rer des choses vous ayant peut-\u00eatre \u00e9chapp\u00e9.<\/p>\n

Strat\u00e9gie 3\u00a0: constituez l’\u00e9quipe du projet avec les bonnes personnes<\/h3>\n

La r\u00e9ussite d’un projet d\u00e9pend des personnes qui travaillent \u00e0 sa r\u00e9alisation. Au sein d’une \u00e9quipe, chaque membre doit \u00eatre choisi pour les comp\u00e9tences et la personnalit\u00e9 qu’il apporte au projet. Tout le monde ne convient pas forc\u00e9ment \u00e0 tous les projets. Peut-\u00eatre m\u00eame que votre dream team ne comprendra pas tous vos \u00ab\u00a0meilleurs\u00a0\u00bb collaborateurs.<\/p>\n

Le chevauchement des comp\u00e9tences et les conflits de personnalit\u00e9s peuvent ralentir, et m\u00eame faire \u00e9chouer, un projet. En revanche, si vous abordez la question du personnel sous l’angle de \u00ab\u00a0Qui convient le mieux pour ce projet\u00a0?\u00a0\u00bb, vous vous faciliterez la vie.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Strat\u00e9gie 4\u00a0: fixez des jalons r\u00e9alistes pour mesurer l’avancement du projet<\/h3>\n

Les projets de grande envergure risquent de d\u00e9railler ou de prendre du retard sans jalons pr\u00e9cis et mesurables. En fixant des jalons, vous divisez un projet en \u00e9tapes, ce qui vous permet de faire le point r\u00e9guli\u00e8rement. Vous pouvez ainsi responsabiliser votre \u00e9quipe et ajuster le calendrier de votre projet au fur et \u00e0 mesure.<\/p>\n

Fixer des jalons est aussi une excellente strat\u00e9gie de gestion des parties prenantes. Avec des points d’avancement planifi\u00e9s \u00e0 des \u00e9ch\u00e9ances pr\u00e9cises tout au long du projet, vous pouvez informer vos parties prenantes de l’\u00e9tat d’avancement d’un projet, sans avoir \u00e0 expliquer chaque t\u00e2che et son rapport avec l’ensemble du projet.<\/p>\n

Strat\u00e9gie 5\u00a0: \u00e9valuez vos processus une fois le projet termin\u00e9<\/h3>\n

Apr\u00e8s les rapports de projet, les post-mortems, les r\u00e9trospectives, ou peu importe le nom que vous leur donnez, vous devez \u00e9valuer le projet afin de le cl\u00f4turer. Ne vous demandez pas seulement si le projet s’est sold\u00e9 par une r\u00e9ussite ou un \u00e9chec. Examinez chaque jalon et la d\u00e9marche que vous avez utilis\u00e9e pour l’atteindre.<\/p>\n

La premi\u00e8re chose \u00e0 faire, c’est de c\u00e9l\u00e9brer vos victoires. Qu’est-ce qui a bien fonctionn\u00e9 et que souhaitez-vous reproduire \u00e0 l’avenir\u00a0? Ensuite, penchez-vous sur les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es. Que pouvez-vous modifier dans vos processus pour \u00e9viter d’\u00eatre \u00e0 nouveau confront\u00e9 \u00e0 ces probl\u00e8mes lors des projets \u00e0 venir\u00a0? Cet examen vous aidera \u00e0 affiner votre gestion de projet et \u00e0 rendre vos prochains projets encore meilleurs.<\/p>\n

Utilisez des strat\u00e9gies de gestion de projet, restez sur les rails<\/h2>\n

Avec monday.com, la mise en \u0153uvre d’une strat\u00e9gie de gestion de projet est un jeu d’enfant. Nous voulons voir vos projets aboutir tout autant que vous. C’est pourquoi nous avons cr\u00e9\u00e9 un mod\u00e8le de plan de gestion de projet que vous pourrez utiliser pour votre prochain projet.<\/p>\n

<\/h2>\n

Obtenez votre mod\u00e8le de gestion de projet<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Inutile de se mentir, concr\u00e9tiser un projet n’est pas qu’une question de volont\u00e9. Il faut, en effet, davantage qu’une bonne id\u00e9e et de la d\u00e9termination pour qu’un projet aboutisse. Les strat\u00e9gies de gestion de projet permettent de mener un projet du d\u00e9but jusqu’\u00e0 la fin. 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