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<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
<\/p>\n","protected":false},"author":248,"featured_media":166145,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"pages\/cornerstone-primary.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_title":"Sprint Scrum et artefacts : d\u00e9finition, sch\u00e9ma et cycle de vie Scrum","_yoast_wpseo_metadesc":"Comment les sprints Scrum et les artefacts de Scrum optimisent le cycle de vie du d\u00e9veloppement produit Agile.","monday_item_id":11239331197,"monday_board_id":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[13953],"tags":[],"class_list":["post-166094","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dev"],"acf":{"lobby_image":false,"post_thumbnail_title":"","hide_post_info":false,"hide_bottom_cta":false,"hide_from_blog":false,"landing_page_layout":false,"hide_time_to_read":false,"sidebar_color_banner":"","custom_tags":false,"disclaimer":"","cornerstone_hero_cta_override":{"label":"","url":""},"featured_image_link":"","cluster":"","display_dates":"default","faqs":[{"faq_title":"FAQ","faq_shortcode":"","faq":[{"question":"Quels sont les six principes de Scrum ?","answer":"
Les six principes de Scrum guident les \u00e9quipes Agiles vers un d\u00e9veloppement efficace des produits :
\n1. Contr\u00f4le empirique du processus : prendre des d\u00e9cisions bas\u00e9es sur l'observation et l'exp\u00e9rience, pas seulement sur la planification.
\n2. Auto-organisation : permettre aux \u00e9quipes Scrum de g\u00e9rer leur propre travail et leurs propres processus.
\n3. Collaboration : favoriser un travail d'\u00e9quipe \u00e9troit et une communication fr\u00e9quente.
\n4. Limitation dans le temps : fixer des p\u00e9riodes de temps fixes pour chaque \u00e9tape afin de maintenir la concentration et de favoriser les progr\u00e8s.
\n5. Priorit\u00e9 \u00e0 la valeur : se concentrer d'abord sur les \u00e9l\u00e9ments \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e.
\n6. D\u00e9veloppement it\u00e9ratif : construire des produits de mani\u00e8re incr\u00e9mentale, en apprenant et en s'adaptant en cours de route.
\nCes principes s'associent pour cr\u00e9er un cadre qui favorise la transparence, l'inspection et l'adaptation tout au long du processus de d\u00e9veloppement. En suivant ces principes, les \u00e9quipes Scrum peuvent maintenir la flexibilit\u00e9, am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 et fournir de la valeur ajout\u00e9e aux parties prenantes.<\/p>\n"},{"question":"En quoi Scrum est diff\u00e9rent d'autres m\u00e9thodologies Agiles telles que Kanban ou XP ?","answer":"
Bien que Scrum, Kanban et XP (Extreme Programming) soient toutes les trois des m\u00e9thodologies Agiles, elles pr\u00e9sentent des caract\u00e9ristiques bien distinctes. Par exemple, Scrum se concentre sur des it\u00e9rations de dur\u00e9e fixe appel\u00e9es sprints, des r\u00f4les d\u00e9finis et des c\u00e9r\u00e9monies Scrum sp\u00e9cifiques. Kanban met l'accent sur un processus continu, limite la quantit\u00e9 de travail en cours et n'a pas d'it\u00e9rations fixes. XP se concentre sur des pratiques d'ing\u00e9nierie telles que la programmation en bin\u00f4me et le d\u00e9veloppement pilot\u00e9 par les tests. <\/p>\n"},{"question":"Quelle est la diff\u00e9rence entre un Product Owner et un chef de projet dans Scrum ?","answer":"
Dans Scrum, le propri\u00e9taire du produit est charg\u00e9 de maximiser la valeur du produit, de g\u00e9rer le backlog produit et de d\u00e9finir la vision du produit. Le r\u00f4le de chef de projet n'existe pas dans Scrum. \u00c0 la place, le Scrum Master facilite le processus Agile et l'\u00e9quipe Scrum s'auto-organise. Mais, par exemple, la fonction d'attribution des r\u00f4les de monday dev peut aider \u00e0 d\u00e9finir clairement les responsabilit\u00e9s de chacun au sein d\u2019une \u00e9quipe Scrum.<\/p>\n"},{"question":"Comment g\u00e9rer les impr\u00e9vus ou les urgences au cours d'un sprint Scrum ?","answer":"
Lorsque vous g\u00e9rez des impr\u00e9vus au cours d'un sprint Scrum, \u00e9valuez d'abord l'urgence et l'impact du probl\u00e8me. S'il s'agit d'un probl\u00e8me critique, le Product Owner peut d\u00e9cider de mettre fin au sprint Scrum. Pour les probl\u00e8mes moins critiques, ajoutez-les au backlog produit pour les prochains sprints Scrum. En effet, mieux vaut ne pas ajouter de nouveaux travaux au sprint en cours, sauf en cas d'absolue n\u00e9cessit\u00e9.<\/p>\n"},{"question":"Comment mesurer le succ\u00e8s de Scrum ?","answer":"
On peut mesurer le succ\u00e8s de Scrum par la v\u00e9locit\u00e9, la r\u00e9alisation des objectifs du sprint Scrum, la qualit\u00e9 du produit, la satisfaction du client, le moral de l'\u00e9quipe, la collaboration, l'adaptabilit\u00e9 au changement et l'am\u00e9lioration continue des processus. <\/p>\n"},{"question":"Quelle est la taille id\u00e9ale d'une \u00e9quipe Scrum ?","answer":"
La taille id\u00e9ale d'une \u00e9quipe Scrum est g\u00e9n\u00e9ralement de cinq \u00e0 neuf collaborateurs, y compris le Product Owner et le Scrum Master. Cette taille id\u00e9ale permet d'\u00e9quilibrer collaboration et efficacit\u00e9 de la coordination.
\nScrum peut-il \u00eatre \u00e9tendu \u00e0 de grandes organisation<\/p>\n"},{"question":"Scrum peut-il \u00eatre \u00e9tendu \u00e0 de grandes organisations ou \u00e0 plusieurs \u00e9quipes travaillant sur le m\u00eame projet ?","answer":"
Oui, Scrum peut \u00eatre \u00e9tendu en utilisant des cadres tels que Scrum of Scrums, LeSS (Large-Scale Scrum) et SAFe (Scaled Agile Framework). Ces approches permettent de coordonner plusieurs \u00e9quipes Scrum travaillant sur le m\u00eame projet ou au sein de grandes organisations. <\/p>\n"},{"question":"Quel est le r\u00f4le du testeur QA dans une \u00e9quipe Scrum ?","answer":"
Dans Scrum, le test QA est int\u00e9gr\u00e9 au processus de d\u00e9veloppement. Le testeur QA fait partie de l'\u00e9quipe Scrum. Il contribue \u00e0 la \u00ab Definition of Done \u00bb, il effectue des tests tout au long du sprint Scrum (et pas seulement \u00e0 la fin) et il participe \u00e0 la cr\u00e9ation et \u00e0 la maintenance des tests automatis\u00e9s. <\/p>\n"},{"question":"Comment g\u00e9rer des d\u00e9pendances entre diff\u00e9rentes \u00e9quipes Scrum ?","answer":"
La gestion des d\u00e9pendances implique de les identifier d\u00e8s le d\u00e9but de la planification du sprint Scrum, d'utiliser un tableau ou une matrice des d\u00e9pendances, d'organiser r\u00e9guli\u00e8rement des r\u00e9unions de planification de la synchronisation entre les \u00e9quipes, d'encourager la communication entre les \u00e9quipes d\u00e9pendantes et d'envisager l'utilisation d'un cadre d'application \u00e0 grande \u00e9chelle comme SAFe ou Scrum@Scale pour les projets complexes.<\/p>\n"},{"question":"Quelle est la diff\u00e9rence entre un objectif de sprint et un objectif de produit ?","answer":"
Un objectif de sprint est un objectif \u00e0 court terme pour un seul sprint Scrum, qui se concentre sur un incr\u00e9ment sp\u00e9cifique. En revanche, un objectif de produit est une vision \u00e0 long terme du produit qui fournit une orientation pour la totalit\u00e9 des sprints Scrum et pour le d\u00e9veloppement global du produit.<\/p>\n"}]}],"activate_cta_banner":false,"banner_url":"","main_text_banner":"","sub_title_banner":"","sub_title_banner_second":"","banner_button_text":"","below_banner_line":"","use_customized_cta":false,"custom_schema_code":"","sections":[{"acf_fc_layout":"content_1","blocks":[{"main_heading":"","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Deux concepts cl\u00e9s sont au c\u0153ur de la m\u00e9thode Scrum : les sprints Scrum et les artefacts de Scrum. Mais de quoi s’agit-il exactement ? Tout d\u2019abord, le cadre Scrum est l\u2019un des frameworks qui permet de donner vie \u00e0 la m\u00e9thodologie de gestion de projet Agile. Robuste et flexible, la m\u00e9thode Scrum est aujourd\u2019hui l\u2019un des cadres de travail les plus pl\u00e9biscit\u00e9s par les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement produit.<\/p>\n
Mais, comment les sprints et les artefacts de Scrum am\u00e9liorent-ils le processus de d\u00e9veloppement produit ? Quelle est la solution qu\u2019ils apportent que les autres m\u00e9thodes de gestion de projet Agile n’ont pas\u00a0? En fait, Scrum est un framework puissant qui permet de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes en d\u00e9composant les gros projets en morceaux plus faciles \u00e0 g\u00e9rer \u00e0 l\u2019aide d\u2019un certain nombre de r\u00f4les, d\u2019\u00e9v\u00e9nements et de rituels bien d\u00e9finis. Or, les sprints Scrum et les artefacts de Scrum sont quelques-uns d\u2019entre eux.<\/p>\n
Dans cet article, nous donnerons donc d\u2019abord la d\u00e9finition des sprints et des artefacts de Scrum. Puis, nous pr\u00e9senterons le cycle de vie de la m\u00e9thode Scrum. Ensuite, nous d\u00e9voilerons les cinq \u00e9tapes pour cr\u00e9er son premier sprint Scrum avec les bons artefacts de Scrum pour stimuler la productivit\u00e9 de son \u00e9quipe Agile. Enfin, nous expliquerons comment monday dev peut rationaliser la gestion des sprints Scrum et am\u00e9liorer l’utilisation des artefacts de Scrum \u00e0 chaque \u00e9tape du cycle de vie d\u2019un d\u00e9veloppement produit Agile.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"D\u00e9finition des sprints et des artefacts Scrum","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Dans la gestion de projet Scrum<\/a>, un sprint Scrum<\/strong><\/a>\u00a0est un \u00e9v\u00e9nement d\u2019une dur\u00e9e d\u00e9limit\u00e9e dans le temps au cours duquel une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement se concentre sur la r\u00e9alisation d\u2019un certain nombre de t\u00e2ches jusqu\u2019\u00e0 livrer un incr\u00e9ment produit fini fonctionnel et potentiellement livrable. Les artefacts<\/strong> de Scrum quant \u00e0 eux sont des pratiques qui fournissent des informations cruciales sur l\u2019avanc\u00e9e du processus de travail en cours. En outre, chaque artefact de Scrum assure la transparence du travail effectu\u00e9 pour l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe. En effet, la transparence est un artefact de Scrum \u00e0 part enti\u00e8re. C\u2019est m\u00eame l\u2019une des bases de Scrum.<\/p>\n Ainsi, les sprints et artefacts de Scrum forment l’\u00e9pine dorsale de la gestion de projet Scrum. Ils permettent de rester concentr\u00e9 sur le travail \u00e0 effectuer, de s’adapter rapidement aux changements du projet et de fournir de la valeur ajout\u00e9e \u00e0 chaque incr\u00e9ment produit fini.<\/p>\n Les artefacts de Scrum sont des outils essentiels du processus Agile Scrum. Ils aident \u00e0 visualiser le travail accompli au cours d\u2019un sprint et \u00e0 assurer la transparence du processus dans son ensemble. En outre, les artefacts de Scrum permettent une am\u00e9lioration continue du processus de d\u00e9veloppement produit et des pratiques de l’\u00e9quipe Scrum.<\/p>\n Ainsi, les artefacts de Scrum repr\u00e9sentent un travail ou une valeur pour assurer la transparence et les possibilit\u00e9s d\u2019inspection et d\u2019adaptation d\u2019une \u00e9quipe Scrum.<\/p>\n Voici les trois principaux artefacts de Scrum qui permettent de g\u00e9rer efficacement un sprint Scrum.<\/p>\n L’artefact de Scrum backlog produit<\/a> est une liste dynamique des t\u00e2ches \u00e0 accomplir. C’est \u00e9galement la source unique d\u2019exigences \u00e0 laquelle toute l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement Scrum se r\u00e9f\u00e8re. Artefact de Scrum vivant et \u00e9volutif, le backlog produit est g\u00e9r\u00e9 par le propri\u00e9taire du produit qui s\u2019assure en permanence que le backlog produit est appropri\u00e9, comp\u00e9titif et utile. Ainsi, cet artefact de Scrum comprend toutes les informations n\u00e9cessaires au sprint Scrum, des nouvelles fonctionnalit\u00e9s aux corrections de bugs, en passant par les t\u00e2ches techniques et l’acquisition de connaissances n\u00e9cessaires.<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n D\u00e9riv\u00e9 du backlog produit, cet artefact de Scrum contient toutes les t\u00e2ches s\u00e9lectionn\u00e9es pour r\u00e9ussir \u00e0 livrer un incr\u00e9ment fini \u00e0 la fin du sprint Scrum. L’artefact de Scrum backlog du sprint<\/a> est donc un plan suffisamment d\u00e9taill\u00e9 pour que la progression du sprint soit compr\u00e9hensible lors du daily Scrum. En d\u2019autres termes, le backlog du sprint sert de feuille de route<\/a> pour les objectifs du sprint. Mais le backlog du sprint est \u00e9galement un artefact de Scrum dynamique. Le backlog du sprint est donc modifi\u00e9 tout au long du sprint. Autrement dit, c’est un artefact de Scrum qui \u00e9merge petit \u00e0 petit durant le sprint.<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n L’artefact de Scrum incr\u00e9ment produit est constitu\u00e9 de l’ensemble des \u00e9l\u00e9ments du backlog produit finis pendant le sprint. Ainsi, \u00e0 la fin d\u2019un sprint Scrum, le nouvel incr\u00e9ment est fini<\/em> selon la d\u00e9finition actuelle de fini<\/em> (Definition of Done<\/em> en anglais) donn\u00e9e par l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement Scrum. L’artefact de Scrum incr\u00e9ment doit \u00e9galement \u00eatre potentiellement publiable. Autrement dit, l\u2019artefact de Scrum incr\u00e9ment est le r\u00e9sultat concret d’un sprint Scrum. Il pr\u00e9sente des progr\u00e8s tangibles vers les objectifs du projet, lesquels doivent \u00e9galement tendre vers les objectifs g\u00e9n\u00e9raux de l’entreprise<\/a>.<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n Ainsi, en gardant tous ses artefacts de Scrum clairs, \u00e0 jour et accessibles par tous, les \u00e9quipes Agiles peuvent s’assurer que tout le monde travaille avec les bonnes informations. On peut alors suivre la progression des sprints Scrum de la mani\u00e8re la plus efficace possible.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n Chaque membre d\u2019une \u00e9quipe Agile joue un r\u00f4le crucial dans un sprint Scrum et interagit avec divers artefacts de Scrum.<\/p>\n En utilisant efficacement les sprints et les artefacts de Scrum, une \u00e9quipe Agile peut rester concentr\u00e9e, transparente et s’am\u00e9liorer continuellement tout au long de son processus de d\u00e9veloppement Agile Scrum.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n D\u2019apr\u00e8s le guide Scrum<\/a>, le sprint est le c\u0153ur de la m\u00e9thode Scrum. Ainsi, le sprint Scrum est un \u00e9v\u00e9nement qui contient tous les autres \u00e9v\u00e9nements Scrum. Un sprint Scrum contient donc la planification de sprint, les m\u00eal\u00e9es quotidiennes, les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement, la revue du sprint et la r\u00e9trospective du sprint, qui sont chacun un \u00e9v\u00e9nement Scrum \u00e0 part enti\u00e8re. Un sprint Scrum a une dur\u00e9e fixe, g\u00e9n\u00e9ralement de une \u00e0 quatre semaines, pendant laquelle l\u2019\u00e9quipe Scrum va travailler \u00e0 la r\u00e9alisation d’une quantit\u00e9 de travail d\u00e9termin\u00e9e. En d\u2019autres termes, un sprint Scrum est un mini-projet dans le cadre d’un effort de d\u00e9veloppement produit<\/a> plus important. Ainsi, l’objectif d\u2019un sprint Scrum est de cr\u00e9er un artefact Scrum incr\u00e9ment produit fonctionnel et potentiellement exp\u00e9diable \u00e0 la fin de chaque sprint, guid\u00e9 par l\u2019utilisation efficace des autres artefacts de Scrum.<\/p>\n Les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s d’un sprint Scrum sont les suivants\u00a0:<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n La dur\u00e9e d’un sprint Scrum peut varier selon le processus Agile Scrum en cours. Mais la plupart des \u00e9quipes optent pour des sprints de une \u00e0 quatre semaines. Voici une pr\u00e9sentation des dur\u00e9es de sprint Scrum les plus courantes, avec leurs avantages et leurs inconv\u00e9nients.<\/p>\n Cependant, il n’existe pas d’approche unique \u00e0 la gestion de projet Scrum. L’essentiel est de trouver la dur\u00e9e du sprint Scrum la plus adapt\u00e9e aux \u00e9l\u00e9ments sp\u00e9cifiques de votre \u00e9quipe et de votre projet.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n Le nombre de sprints dans un projet Scrum est flexible et doit s’adapter \u00e0 la port\u00e9e du projet<\/a> mais aussi \u00e0 sa complexit\u00e9. Voici un aper\u00e7u rapide des facteurs conditionnant le nombre de sprint dans un processus Agile Scrum.<\/p>\n Ainsi, la flexibilit\u00e9 du framework Scrum permet d’ajuster le nombre de sprints Scrum n\u00e9cessaires au fur et \u00e0 mesure de l’avancement du projet. De cette mani\u00e8re, la gestion de produit Agile<\/a> reste flexible et \u00e9volue en permanence pour r\u00e9pondre exactement aux besoins des parties prenantes.<\/p>\n Mais, en utilisant des outils de gestion de projet Agile<\/a> tels que monday dev, vous pouvez visualiser l’ensemble de la chronologie du projet<\/a> en temps r\u00e9el et la d\u00e9composer de mani\u00e8re dynamique au nombre de sprint Scrum que vous souhaitez. Ainsi, gr\u00e2ce \u00e0 cette vue d’ensemble \u00e9volutive et adaptable, vous permettez une gestion de sprint Scrum efficace et une transparence totale avec toute l\u2019\u00e9quipe Scrum et toutes les parties prenantes.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Le cycle de vie de la m\u00e9thode Scrum","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Comprendre le cycle de vie de la m\u00e9thode Scrum est essentiel pour mettre correctement en \u0153uvre la m\u00e9thodologie Scrum<\/a>. Or, chaque \u00e9tape du cycle de vie Scrum pr\u00e9sente des d\u00e9fis uniques mais aussi des opportunit\u00e9s de croissance. Il est donc indispensable de bien comprendre les cinq \u00e9tapes du cycle de vie de la m\u00e9thode Scrum pour un d\u00e9veloppement d’\u00e9quipe Agile et une gestion de projet efficaces.<\/p>\n Au cours de la phase Scrum de formation, on pr\u00e9sente les membres de l’\u00e9quipe Agile les uns aux autres. Ainsi, chacun commence \u00e0 comprendre son r\u00f4le dans Scrum mais aussi la port\u00e9e du projet. Cependant, \u00e0 cette \u00e9tape, les collaborateurs sont encore relativement ind\u00e9pendants et prudents dans leurs interactions.<\/p>\n Lorsque l’\u00e9quipe Scrum commence vraiment \u00e0 travailler ensemble, les diff\u00e9rences de styles de travail et d’opinions peuvent entra\u00eener des conflits. Cette \u00e9tape est pourtant cruciale car ces conflits doivent absolument \u00eatre r\u00e9solus pour que l’\u00e9quipe Agile puisse progresser. En effet, une bonne gestion de ces conflits ouvre la voie \u00e0 des relations plus solides et \u00e0 un d\u00e9roulement plus harmonieux des sprints Scrum.<\/p>\n Au cours de la phase Scrum de normalisation, les membres de l’\u00e9quipe r\u00e8glent leurs diff\u00e9rends et d\u00e9veloppent des processus Agile Scrum et des modes de collaboration plus efficaces. Un sentiment de coh\u00e9sion commence \u00e0 se former et l’\u00e9quipe Scrum apprend \u00e0 travailler de mani\u00e8re plus harmonieuse \u00e0 chaque sprint Scrum.<\/p>\n Les \u00e9quipes Scrum qui atteignent la phase de performance font preuve d’une grande efficacit\u00e9 et d’une grande flexibilit\u00e9. Maintenant, chacun comprend parfaitement son r\u00f4le dans Scrum et sait comment collaborer efficacement pour atteindre les objectifs des sprints Scrum \u00e0 l\u2019aide des diff\u00e9rents artefacts de Scrum.<\/p>\n \u00c9galement connue sous le nom de \u00ab\u00a0phase de deuil\u00a0<\/em>\u00bb, l\u2019\u00e9tape d’ajournement Scrum se produit lorsque le projet se termine ou lorsque les membres de l’\u00e9quipe Scrum passent \u00e0 un nouveau projet. Cette \u00e9tape Scrum consiste \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux r\u00e9alisations pass\u00e9es et \u00e0 tirer des enseignements du projet.<\/p>\n Cependant, ces \u00e9tapes de progression dans le cycle de vie de la m\u00e9thode Scrum ne sont pas toujours lin\u00e9aires. Il se peut que votre \u00e9quipe revienne \u00e0 une \u00e9tape Scrum pr\u00e9c\u00e9dente avant de repartir de l\u2019avant. Cela n\u2019a aucune importance. L’essentiel est de savoir o\u00f9 l\u2019on en est et d’utiliser les bons outils pour continuer \u00e0 progresser.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n <\/p>\n"}]},{"main_heading":"Diff\u00e9rence entre un sprint Agile et un sprint Scrum","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" D\u2019une certaine mani\u00e8re, le sprint Scrum est l\u2019ingr\u00e9dient secret qui rend les m\u00e9thodologies Agiles<\/a> si efficaces. Certains disent m\u00eame qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une mini-mission dans sa qu\u00eate de d\u00e9veloppement produit. En effet, chaque sprint Scrum rapproche de l\u2019objectif final\u00a0: un produit fini et livrable selon tous les crit\u00e8res des parties prenantes. Cependant, m\u00eame s\u2019ils ont les m\u00eames objectifs, les sprints Agiles et les sprints Scrum ne sont pas tout \u00e0 fait identiques.<\/p>\n Pour aller plus loin\u00a0: Gestion de projet Agile ou Scrum, comment choisir ?<\/a><\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Pourquoi choisir la m\u00e9thode Scrum ?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" L’objectif principal de la m\u00e9thode Scrum est de livrer un incr\u00e9ment produit fini et potentiellement livrable \u00e0 la fin de chaque sprint Scrum qui apporte de la valeur ajout\u00e9e aux utilisateurs finaux ou aux parties prenantes.<\/p>\n On commence un sprint Scrum pour\u00a0:<\/p>\n Un sprint Scrum est une p\u00e9riode de une \u00e0 quatre semaines au cours de laquelle les \u00e9quipes Agiles utilisent les artefacts de Scrum pour cr\u00e9er un incr\u00e9ment de produit fini potentiellement livrable. D\u00e9composons les \u00e9tapes cl\u00e9s d\u2019un sprint Scrum.<\/p>\n Avant de se lancer dans son premier sprint Scrum, il est essentiel d\u2019avoir un mode op\u00e9ratoire solide. Voici une liste de contr\u00f4le simplifi\u00e9e dont on peut se servir pour s\u2019assurer que l\u2019on est pr\u00eat \u00e0 commencer son premier sprint Scrum.<\/p>\n En appliquant m\u00e9thodiquement ces \u00e9tapes, on peut cr\u00e9er un processus Agile Scrum solide qui respecte toutes les exigences des sprints et des artefacts de Scrum. Mais n’oubliez pas, l’essentiel est de se lancer, d’apprendre de ses erreurs et d’affiner continuellement son processus Agile. Ainsi, on peut facilement atteindre la phase de haute efficacit\u00e9 Scrum.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"G\u00e9rer ses sprints et artefacts de Scrum sur monday dev","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Bien que les artefacts de Scrum soient d\u00e9j\u00e0 des outils puissants en eux-m\u00eames, travailler avec le bon logiciel de gestion de projet<\/a> peut consid\u00e9rablement am\u00e9liorer leur efficacit\u00e9. Ainsi, monday dev offre plusieurs fonctionnalit\u00e9s pour g\u00e9rer efficacement les sprints et les artefacts de Scrum.<\/p>\n monday dev simplifie la gestion du backlog produit gr\u00e2ce \u00e0 des tableaux personnalisables qui peuvent \u00eatre adapt\u00e9s aux processus uniques de chaque \u00e9quipe Scrum.<\/p>\n Utilisez les options de marquage et de filtrage de monday dev pour trier et hi\u00e9rarchiser rapidement les \u00e9l\u00e9ments de votre artefact de Scrum en fonction de leur urgence, de leur complexit\u00e9 ou de tout autre crit\u00e8re que vous choisissez. Ainsi, les \u00e9l\u00e9ments importants sont toujours visibles par tous et pr\u00eats \u00e0 \u00eatre discut\u00e9s lors des r\u00e9unions du sprint Scrum.<\/p>\n Avec monday dev, vous pouvez visualiser votre backlog du sprint Scrum avec une vue Kanban<\/a> polyvalente pour voir l’\u00e9tat de chaque t\u00e2che en un coup d’\u0153il. En outre, vous pouvez facilement cr\u00e9er des automatisations pour informer les membres de l’\u00e9quipe de l’\u00e9ch\u00e9ance de chaque t\u00e2che ou des changements susceptibles d’affecter leur travail.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 cette mise \u00e0 jour en temps r\u00e9el, le sprint Scrum garde naturellement le bon cap. Ainsi, tous les membres de l’\u00e9quipe ont une connaissance exacte de la progression et des d\u00e9lais de leur sprint Scrum. Les goulets d’\u00e9tranglement sont r\u00e9duits et l’efficacit\u00e9 de l’\u00e9quipe am\u00e9lior\u00e9e.<\/p>\n Les vues tableau de bord<\/a> et chronologie de monday dev permettent de suivre visuellement l’ach\u00e8vement des incr\u00e9ments du produit Scrum. En outre, les tableaux de bord peuvent \u00eatre personnalis\u00e9s pour montrer l’avancement des t\u00e2ches du sprint Scrum en cours par rapport aux objectifs planifi\u00e9s. Ainsi, on a une vision claire de ce qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 et de ce qui n\u00e9cessite plus d’attention. On peut alors facilement pr\u00e9senter l’incr\u00e9ment fini aux parties prenantes et \u00e9valuer la qualit\u00e9 et l’exhaustivit\u00e9 du travail effectu\u00e9. La planification des versions est simplifi\u00e9e et l’am\u00e9lioration continue.<\/p>\n \u00c0 lire\u00a0: Comment Zippo a augment\u00e9 ses projets de d\u00e9veloppement produit de 87\u00a0% gr\u00e2ce \u00e0 monday.com<\/a>.<\/p>\n Ainsi, en int\u00e9grant toutes ces fonctionnalit\u00e9s dans son processus Agile Scrum, monday dev<\/a> permet de maximiser les avantages des artefacts de Scrum pour chaque sprint Scrum, mais aussi de mettre en place un d\u00e9veloppement produit plus efficace et plus efficient.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\nD\u00e9finition des artefacts de Scrum<\/h3>\n
1. Artefact de Scrum\u00a0: backlog produit<\/h4>\n
Sch\u00e9ma de la m\u00e9thode Scrum : l’artefact backlog produit<\/h5>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":166151,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":"
2. Artefact de Scrum : backlog du sprint<\/h4>\n
Sch\u00e9ma de la m\u00e9thode Scrum\u00a0: l’artefact backlog du sprint<\/h5>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":166122,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":"
3. Artefact de Scrum : incr\u00e9ment<\/h4>\n
Sch\u00e9ma de la m\u00e9thode Scrum\u00a0: l\u2019incr\u00e9ment<\/h5>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":166158,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":"
Qui utilise les artefacts de Scrum\u00a0?<\/h3>\n
\n
D\u00e9finition d\u2019un sprint Scrum<\/h3>\n
\n
Sch\u00e9ma de la m\u00e9thode Scrum\u00a0: le sprint Scrum<\/h3>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":166134,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":"
Combien de temps dure un sprint Scrum ?<\/h3>\n
1. Sprint d’une semaine<\/h4>\n
\n
2. Sprint de deux semaines<\/h4>\n
\n
3. Sprints de trois semaines<\/h4>\n
\n
4. Sprints de quatre semaines<\/h4>\n
\n
5. Facteurs influen\u00e7ant la dur\u00e9e d\u2019un sprint<\/h4>\n
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Combien de sprints dans un processus Agile Scrum<\/h3>\n
\n
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1\u00e8re \u00e9tape cycle de vie Scrum\u00a0: formation ou phase initiale<\/h3>\n
2e \u00e9tape cycle de vie Scrum\u00a0: temp\u00eate ou phase de confirmation<\/h3>\n
3e \u00e9tape cycle de vie Scrum\u00a0: normalisation ou phase de stabilisation<\/h3>\n
4e \u00e9tape cycle de vie Scrum\u00a0: performance ou phase de haute efficacit\u00e9<\/h3>\n
5e \u00e9tape cycle de vie Scrum\u00a0: ajournement ou phase de transition<\/h3>\n
Qu\u2019est-ce qu\u2019un sprint Agile\u00a0?<\/h3>\n
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Qu\u2019est-ce qu\u2019un sprint Scrum\u00a0?<\/h3>\n
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\u00c9tape 1\u00a0: former son \u00e9quipe Scrum<\/h3>\n
\n
\u00c9tape 2\u00a0: \u00e9laborer son backlog produit<\/h3>\n
\n
\u00c9tape 3\u00a0: mettre en place un environnement Scrum<\/h3>\n
\n
\u00c9tape 4\u00a0: planifier et configurer<\/h3>\n
\n
\u00c9tape 5\u00a0: embarquer son \u00e9quipe<\/h3>\n
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Gestion des artefacts de Scrum avec monday dev<\/h3>\n
1. Gestion du backlog produit<\/h4>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":165406,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":"
2. Gestion du backlog du sprint<\/h4>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":165690,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":"
3. Suivi des incr\u00e9ments<\/h4>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":164803,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":"
Gestion des sprints Scrum avec monday dev<\/h3>\n
\n
\n
FAQ<\/h2>\n