La strat\u00e9gie produit et la vision produit sont deux concepts \u00e9troitement li\u00e9s. Mais ils ont des objectifs diff\u00e9rents. La vision du produit est un objectif ou une aspiration \u00e0 long terme pour le produit. La strat\u00e9gie produit quant \u00e0 elle d\u00e9crit les mesures que l\u2019on prend pour atteindre cette vision.<\/p>\n"},{"question":"Comment savoir si ma strat\u00e9gie produit est efficace ?","answer":"
La principale fa\u00e7on de mesurer le succ\u00e8s d\u2019une strat\u00e9gie produit est de d\u00e9terminer si le produit r\u00e9pond aux besoins et aux attentes des clients cibles. Pour ce faire, suivez les indicateurs cl\u00e9s de performance (ICP) li\u00e9s \u00e0 l'engagement des utilisateurs, \u00e0 la fid\u00e9lisation de la client\u00e8le et \u00e0 la croissance du chiffre d'affaires. Il est \u00e9galement essentiel, pour la r\u00e9ussite d'une strat\u00e9gie produit, de recueillir r\u00e9guli\u00e8rement les commentaires des clients et de les adapter en cons\u00e9quence.<\/p>\n"}]}],"activate_cta_banner":false,"banner_url":"","main_text_banner":"","sub_title_banner":"","sub_title_banner_second":"","banner_button_text":"","below_banner_line":"","use_customized_cta":false,"custom_schema_code":"","sections":[{"acf_fc_layout":"content_1","blocks":[{"main_heading":"","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
On le sait, sans une bonne strat\u00e9gie produit, cr\u00e9er un produit qui passionne le public est loin d\u2019\u00eatre une chose facile. La satisfaction client est un graal bien difficile \u00e0 atteindre, qui ne s\u2019obtient jamais gr\u00e2ce \u00e0 la chance. En fait, derri\u00e8re chaque produit innovant se cache une strat\u00e9gie exigeante et inspir\u00e9e qui a d\u00e9fini le produit, mais aussi la mani\u00e8re exacte dont il a \u00e9t\u00e9 mis sur le march\u00e9.<\/p>\n
Dans cet article, nous donnerons donc d\u2019abord la d\u00e9finition d\u2019une bonne strat\u00e9gie produit avec un exemple de strat\u00e9gie produit r\u00e9ussie. Puis, nous d\u00e9voilerons les secrets des strat\u00e9gies de projet qui fonctionnent ainsi que les huit \u00e9tapes pour \u00e9laborer un plan strat\u00e9gique infaillible. Enfin, nous verrons comment \u00e9laborer facilement sa strat\u00e9gie produit avec monday dev.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Strat\u00e9gie produit : d\u00e9finition","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Une strat\u00e9gie produit est un plan d’action<\/a> qui guide l’ensemble du cycle de vie du d\u00e9veloppement produit, de la planification du produit \u00e0 son retrait du march\u00e9. Elle d\u00e9crit les buts, les objectifs et les initiatives utilis\u00e9s pour d\u00e9velopper et commercialiser le produit et faire en sorte qu\u2019il soit coh\u00e9rent avec la strat\u00e9gie g\u00e9n\u00e9rale de l’entreprise dans le cadre d’une gestion de produit<\/a> globale et coh\u00e9rente.<\/p>\n Une strat\u00e9gie produit bien d\u00e9finie garantit que le produit r\u00e9pond de mani\u00e8re coh\u00e9rente aux besoins des clients, mais aussi qu\u2019il contribue \u00e0 la croissance et \u00e0 la rentabilit\u00e9 de l’entreprise.<\/p><\/blockquote>\n Ainsi, pour qu’une strat\u00e9gie produit soit efficace, elle doit r\u00e9pondre aux questions suivantes.<\/p>\n Une strat\u00e9gie produit comporte beaucoup d’\u00e9l\u00e9ments. Mais son succ\u00e8s d\u00e9pend essentiellement de trois \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n La vision d’un produit<\/a> est l’objectif g\u00e9n\u00e9ral ou la finalit\u00e9 du produit. Elle d\u00e9finit ce que le produit vise \u00e0 r\u00e9aliser et comment il fera la diff\u00e9rence sur le march\u00e9. La vision d\u2019un produit doit \u00eatre claire, concise et inspirante. Elle doit guider tous les processus de prise de d\u00e9cision tout au long du processus de d\u00e9veloppement produit<\/a>. Vous pouvez \u00e9galement inclure des strat\u00e9gies de positionnement qui distinguent votre produit de ses concurrents. Par exemple, la vision de monday.com<\/a> souligne les valeurs sp\u00e9cifiques et la culture que le produit veut incarner\u00a0: transparence et confiance, appropriation et impact, rapidit\u00e9 et ex\u00e9cution, priorit\u00e9 au produit, inclusivit\u00e9 et centrage sur le client.<\/p>\n Les objectifs du produit sont des cibles sp\u00e9cifiques coh\u00e9rentes avec la vision globale de l\u2019entreprise. Plus exactement, les objectifs du produit mesurent les progr\u00e8s accomplis en vue de sa r\u00e9alisation. Ces objectifs doivent \u00eatre SMART<\/a> (sp\u00e9cifiques, mesurables, atteignables, r\u00e9alistes et temporellement d\u00e9fini). Parmi des exemples d’objectifs de produit, citons l’augmentation d’un certain pourcentage de la part de march\u00e9 du produit ou bien le lancement de nouvelles fonctionnalit\u00e9s destin\u00e9es \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s par les clients.<\/p>\n Les initiatives sont des objectifs g\u00e9n\u00e9raux de la strat\u00e9gie produit qui structurent le projet. Par exemple, l’initiative de votre produit peut consister \u00e0 se d\u00e9velopper sur un nouveau march\u00e9 ou \u00e0 s’int\u00e9grer \u00e0 un autre produit pour en am\u00e9liorer les fonctionnalit\u00e9s.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Pourquoi \u00e9laborer une strat\u00e9gie produit ?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Vous connaissez s\u00fbrement le vieil adage, d’une v\u00e9racit\u00e9 frustrante, qui dit que \u00ab\u00a0\u00c9chouer dans la planification, c’est planifier son \u00e9chec\u00a0<\/em>\u00bb. Or, m\u00eame si cela semble \u00e9vident, nous oublions parfois la valeur primordiale d’une strat\u00e9gie produit bien pens\u00e9e. En effet, le succ\u00e8s d’un produit ne tombe jamais du ciel. Il est le r\u00e9sultat d’une planification<\/a> complexe et r\u00e9fl\u00e9chie. Pour cela, on fonde sa planification sur des recherches et des statistiques \u00e9prouv\u00e9es, ainsi que sur des points de douleur et des objectifs sp\u00e9cifiques.<\/p>\n En r\u00e9sum\u00e9, il est important de cr\u00e9er une strat\u00e9gie produit solide pour les raisons suivantes.<\/p>\n Choisir une strat\u00e9gie produit d\u00e9pend d\u2019o\u00f9 se trouve votre produit dans son cycle de vie de d\u00e9veloppement, des conditions du march\u00e9 et des objectifs de l’entreprise. Voici quelques-uns des types de strat\u00e9gie produit les plus courants avec un exemple d’entreprise qui l’utilise.<\/p>\n Pour aller plus loin, d\u00e9couvrez comment Zippo a ouvert sa strat\u00e9gie produit \u00e0 de nouveaux march\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 monday.com<\/a>.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Exemple de strat\u00e9gie produit","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Il suffit de regarder IKEA pour voir \u00e0 quoi ressemble une strat\u00e9gie produit r\u00e9ussie. En effet, le g\u00e9ant su\u00e9dois utilise une strat\u00e9gie de co\u00fbt pour dominer le march\u00e9 mondial de l’ameublement. Pour cela, IKEA a consid\u00e9rablement r\u00e9duit les co\u00fbts d’exp\u00e9dition et de stockage en concevant des produits \u00e0 emballer \u00e0 plat et \u00e0 assembler soi-m\u00eame.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":165859,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":" (source<\/a>)<\/p>\n Associ\u00e9e \u00e0 une production \u00e0 grande \u00e9chelle et \u00e0 une gestion efficace de la cha\u00eene d’approvisionnement, cette approche permet \u00e0 IKEA d’offrir une large gamme de meubles \u00e9l\u00e9gants et fonctionnels \u00e0 bas prix. Ainsi, l\u2019approche d’IKEA s\u00e9duit les consommateurs soucieux de leur budget et s’inscrit dans sa volont\u00e9 de rendre accessible au plus grand nombre un ameublement bien con\u00e7u et durable.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Huit \u00e9tapes pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie produit efficace","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Pr\u00eat \u00e0 formuler votre propre strat\u00e9gie produit\u00a0? Examinons les diff\u00e9rentes \u00e9tapes indispensables pour cr\u00e9er une strat\u00e9gie produit infaillible, de l’id\u00e9e initiale au produit final.<\/p>\n Il est essentiel d’analyser le march\u00e9 avant d’\u00e9laborer sa strat\u00e9gie produit. En effet, m\u00eame le meilleur des produits sera un \u00e9chec commercial si personne ne veut l’acheter. Il est donc n\u00e9cessaire d\u2019apprendre \u00e0 conna\u00eetre les points douloureux de ses clients. Ainsi, on peut identifier un besoin \u00e0 satisfaire ou un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre. Autrement dit, on peut trouver un manque dans le march\u00e9. L’objectif est de cr\u00e9er un produit qui comble cette lacune.<\/p>\n En r\u00e9sum\u00e9, la premi\u00e8re \u00e9tape d’une bonne strat\u00e9gie produit consiste \u00e0\u00a0:<\/p>\n L’\u00e9tape suivante d\u2019une strat\u00e9gie produit efficace consiste \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux moyens de r\u00e9pondre aux besoins des clients avec son produit. En utilisant un espace de travail collaboratif, on peut encourager toute son \u00e9quipe \u00e0 pr\u00e9senter des id\u00e9es de produits possibles et les caract\u00e9ristiques que chaque produit pourrait contenir.<\/p>\n En plus des id\u00e9es de produits et de caract\u00e9ristiques, concentrez-vous sur la diff\u00e9renciation des produits. R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la mani\u00e8re dont votre produit va se distinguer des offres similaires des concurrents.<\/p>\n La vision sert de guide au produit en d\u00e9finissant les r\u00e9sultats \u00e0 long terme que l\u2019on souhaite obtenir. Par exemple, on peut souhaiter que son produit de nettoyage soit connu de tous et stock\u00e9 dans les principales \u00e9piceries de la r\u00e9gion.<\/p>\n Veillez \u00e0 ce que votre vision soit \u00e9tay\u00e9e par des faits et des attentes r\u00e9alistes. Puis, obtenez toujours l’adh\u00e9sion de vos parties prenantes pour soutenir vos progr\u00e8s. Ensuite, fixez des objectifs concrets et surveillez chaque indicateur cl\u00e9 de performance (KPI)<\/a> au fur et \u00e0 mesure de l’\u00e9volution de votre produit.<\/p>\n La quatri\u00e8me \u00e9tape d\u2019une strat\u00e9gie produit efficace permet de s\u2019assurer que son produit est adapt\u00e9 au march\u00e9. Pour cela, on lance le processus de d\u00e9veloppement en cr\u00e9ant un produit minimum viable<\/a> (MVP pour Minimum Viable Product<\/em> en anglais). Le MVP ne doit accomplir que sa fonction principale. Alors, \u00e0 ce stade, on oublie les paillettes inutiles qui font perdre du temps et des ressources.<\/p>\n Puis, on fait appel \u00e0 des testeurs de produits pour d\u00e9terminer comment le MVP va se comporter sur le march\u00e9. C’est l’occasion de travailler avec des personnes qui font partie de son march\u00e9 cible et de conna\u00eetre leur exp\u00e9rience avec le produit. Pour maximiser la valeur de ce processus, donnez \u00e0 vos testeurs de produits un acc\u00e8s gratuit au produit pendant une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e. R\u00e9affirmez l’importance que vous accordez \u00e0 leur retour d’information. Ainsi, ils seront \u00e0 l’aise pour vous faire part de leurs r\u00e9flexions.<\/p>\n Par exemple, ils peuvent apporter des id\u00e9es neuves sur\u00a0:<\/p>\n Les commentaires des testeurs sont une mine d’or pour le marketing. Vous d\u00e9couvrirez tous les points douloureux de vos clients cibles et leurs sentiments \u00e0 l’\u00e9gard de votre produit. Mais surtout, vous comprendrez comment vos clients parlent de ces choses.<\/p>\n Examinez les commentaires re\u00e7us pour savoir si votre produit est sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs. Par exemple, si un grand nombre de testeurs ont mentionn\u00e9 les m\u00eames inconv\u00e9nients, cela indique clairement que vous devriez adapter votre produit pour rem\u00e9dier \u00e0 ces points. En outre, notez les commentaires positifs afin d’exploiter les \u00e9l\u00e9ments appr\u00e9ci\u00e9s par les testeurs. Il s’agit l\u00e0 d’informations pr\u00e9cieuses \u00e0 utiliser dans les documents marketing et les textes de vente, qui peuvent renforcer le lien avec vos clients potentiels.<\/p>\n Apr\u00e8s avoir pass\u00e9 au crible ses commentaires, on dresse la liste des modifications potentielles \u00e0 apporter au produit. Toutefois, avant de commencer \u00e0 les \u00e9laborer, on doit constituer un backlog produit<\/a>. En particulier si l\u2019on suit une m\u00e9thodologie Agile<\/a> comme Scrum<\/a>. Cela permet de centraliser tout ce que l\u2019on doit cr\u00e9er et de clarifier ce sur quoi l’\u00e9quipe doit travailler. Par exemple, monday dev<\/a> est un logiciel facile \u00e0 utiliser qui permet de cr\u00e9er et de suivre son backlog produit en toute simplicit\u00e9.<\/p>\n Une fois que l\u2019on a fait une ou deux it\u00e9rations, on remet le produit sur le march\u00e9 et on recueille de nouveaux commentaires. La meilleure pratique consiste \u00e0 ajuster en permanence sa strat\u00e9gie produit au fur et \u00e0 mesure que l\u2019on recueille davantage d’informations et que l\u2019on proc\u00e8de \u00e0 des it\u00e9rations.<\/p>\n Pour aller plus loin : Gestion de projet Agile ou Scrum : comment choisir ?<\/a><\/p>\n Enfin, pour la derni\u00e8re \u00e9tape d\u2019une strat\u00e9gie produit efficace, il faut envisager d’ajuster son prix en fonction de la valeur du produit et de la demande qu’il suscite. En effet, fixer un prix initial est un d\u00e9fi. S\u2019il est trop bas, vous risquez de laisser de l’argent sur la table. S\u2019il est trop haut, vous risquez de vous exclure du march\u00e9. En fin de compte, la valeur de votre produit justifie le prix que vous pratiquez tout en maximisant les b\u00e9n\u00e9fices cr\u00e9\u00e9s.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Cr\u00e9er une strat\u00e9gie produit efficace avec monday dev","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" monday dev offre une plateforme centralis\u00e9e pour organiser l’ensemble de sa strat\u00e9gie produit, de A \u00e0 Z. Voici les principales fonctionnalit\u00e9s qui permettent de planifier, d\u00e9velopper et lancer ses produits en douceur.<\/p>\n Pr\u00eat \u00e0 donner un coup de fouet \u00e0 la planification de votre strat\u00e9gie produit\u00a0? Faites une d\u00e9monstration gratuite de monday dev d\u00e8s aujourd’hui.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n\n
1. La vision<\/h3>\n
2. Les objectifs<\/h3>\n
3. Les initiatives<\/h3>\n
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1. Identifier une niche et \u00e9tudier son march\u00e9 cible<\/h3>\n
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2. R\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des produits potentiels<\/h3>\n
3. D\u00e9finir sa vision, ses objectifs et ses initiatives<\/h3>\n
4. Cr\u00e9er un produit minimum viable (MVP)<\/h3>\n
5. \u00c9tablir l’ad\u00e9quation au march\u00e9<\/h3>\n
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6. Analyser les r\u00e9actions du march\u00e9<\/h3>\n
7. R\u00e9p\u00e9ter<\/h3>\n
8. Optimiser le prix<\/h3>\n
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